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  • 选择价值
    万次阅读
    2018-01-31 21:31:54

    价值的心理物理学

    会使人们在获利概率大时选择规避风险,损失概率大时选择冒险。

    人过于重视确定的事情和不可能发生的事,决策问题可用多种关于不同偏好的方式来描述或建构。

    决策

    规范性分析设计理性的本质和决策制定中的逻辑,描述性分析设计人们真实的观念和偏好,规范性和描述性考虑问题间的对峙就是判断和决策的主要内容

    决定什么是最重要的事

    5年内,你现在做的80%的事不会有结果,那只是无用功

    选择的力量,为选择而努力

    投资项目、项目所需要的指示

    90%的人购买电视
    
    10%的人购买书
    

    大部分人思考贷款、工作,而不是怎么去赚钱

    来源张永光的博客

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  • 解读微信团队的七个价值

    千次阅读 2019-12-23 06:29:46
    2014年5月6日,腾讯公司宣布成立微信事业群(WeiXin Group,简称WXG),张小龙出任微信事业群总裁。他总结微信团队的7个价值观。2019年12月18日在腾讯员工大会上,张小龙又再次重申了... 谁来判断对用户有价值? ...

     

            2014年5月6日,腾讯公司宣布成立微信事业群(WeiXin Group,简称WXG),张小龙出任微信事业群总裁。他总结微信团队的7个价值观。2019年12月18日在腾讯员工大会上,张小龙又再次重申了这7个价值观。

            基于我的经验,对这7个价值观解读如下:

     

    1. 做对用户有价值的事情。

            谁来判断对用户有价值?

                   只有用户才能判断,不是产品经理,不是开发人员!

                   不是一个用户判断,而是很多用户的共同价值观来判断。

           何时来判断对用户有价值?

                    产品上市之前,要做用户调研,大样本取样,是否大多数人都认可。

                     产品上市之前,通过原型获取客户的反馈,判断客户是否认可。

                    产品上市之后,听取大量客户的反馈意见,观察客户的使用行为。

                   上市之前的判断是假设,通过原型、快速迭代交付版本获取用户反馈是求证!

                    我们需要大胆假设,快速求证。

     

    2. 保持我们自身的价值观,因为它会体现在产品和服务的每一方面。

                保持可以替换为坚持。

                 聚焦于客户价值,围绕着为客户带来价值,以是否为客户带来价值作为我们内部解决纷争的判定标准。内部需求要让位于外部需求,不能像某些搜索网站,一检索就是广告,那样就违背了为客户带来价值的原则。要始终坚持这个原则不动摇,这样才不会为了短期利益,牺牲长期利益。

     

    3. 保持小团队,保持敏捷。

                  小团队不要超过10个人,大团队要拆成小团队。人少则沟通路径少,沟通效率高,便于快速达成一致。

                  大系统要拆成小系统,小系统要拆成小模块,减少彼此之间的耦合性,才便于分配任务到小团队,才便于集成,减少沟通成本。系统的拆分取决于对需求理解的深刻程度,没有不能拆分的系统。

                   小,是为了灵活,为了快速响应市场,响应客户的变化。

                   快速响应变化需要高技能的人员,否则就可能乱响应变化。不但小,还要精,要招聘高水平的成员,要持续不断提升团队技能。通过团队内的自总结、自学习、交叉评审、结对工作等方法可以提升技能,也可以通过在团队之间组建兴趣小组、技术社区等互相交流、互相学习。

                                    

    4. 学习和迭代的速度比过去的经验更重要。

                 面对快速变化,我们历史的经验很可能没用,此时需要我们快速学习,快速试错,通过短周期迭代获得反馈,因此学习的速度更加重要。同样的起跑线,看谁跑得快,也就是看谁学习的速度快!

                  历史的经验决定了你的起点,学习的速度决定了你的终点!

     

    5. 系统思维。

                要有大局观,不能建立芝麻丢了西瓜。大到生态链,社区,多个系统的关联等等。

                 要有长远眼光,不能鼠目寸光,只顾眼前,不管未来。

                 要抓住本质,不能只看表面现象,多问几个为什么。

                要抓住主要矛盾,关键的少数决定了非关键的大多数,集中优势力量投入到最重要的任务上。

                 要有动态思维,拥抱变化,不能静止的看待问题,不能老办法去解决新问题,要积极适应变化,积极探索应对变化的新手段、新方法。

                 要有系统结构的思想,牵一发而动全身,会产生连锁反应,相互作用,会互为因果。

     

    6. 让用户带来用户,口碑赢得口碑。

                  做一家百年企业最重要的是什么?是口碑!

                   不要太在乎眼前的得失,不能为了短期利益,损伤了口碑,否则就失去了未来,失去了客户的忠诚度。坚持原则,维护好良好的口碑,关注长远利益,才能经营出一家百年企业。

                   麦哲思能在过程改进领域发展了10多年,也是坚持了实效咨询的原则,是坚持维护我们的良好口碑。

     

                                    

    7. 思辩胜于执行。

                   执行力很重要,没有执行力,再好的想法也不能变成现实。

                    执行力不代表蛮干,不代表单纯的被动执行、没有判断、没有选择、没有积极主动性。

                    在执行之前要有思考、有讨论,选对了方向,选对了方法,统一了思想,才能巧干,而不是苦干!

                    在执行中要有反思,有及时地纠偏,有经验教训的分享,有改进措施的落地。

                                    

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  • 价值选择到重构思维模型

    千次阅读 2018-07-29 02:08:57
    维基百科的是这样定义的:价值观是一种处理事情判断对错、做选择取舍时的标准。 价值观有以下特点: 价值观会指引一个人去从事某些行为,比如认为人的生命是神圣的人就会反对安乐死,崇尚自由选择的人就认为堕胎...

    今天,我想谈谈价值观思维模型,这可能是我们平时很少思考,但是却深刻影响着我们的行为和思想的东西,这些概念比较抽象,讲得不好请还望批评指正。

     

    1、什么是价值观?

    维基百科的是这样定义的:价值观是一种处理事情判断对错、做选择取舍时的标准。

    价值观有以下特点:

    • 价值观会指引一个人去从事某些行为,比如认为人的生命是神圣的人就会反对安乐死,崇尚自由选择的人就认为堕胎无罪;

    • 价值观具有客观存在性,不管你承不承认,价值观都存在;

    • 价值观具有主观选择性,每个人认可的价值观有对应排序,比如那句耳熟能详的“生命诚可贵,爱情价更高,若为自由故,两者皆可抛”讲的就是价值观排序;

    • 价值观具有稳定性和持久性,在特定的时间、地点、条件下,人们的价值观总是相对稳定和持久的;

    • 价值观也具有可变性,随着年龄、阅历的增长或经历过重大变故,个人的价值观也可能会发生变化;

    • 价值观具有历史性和选择性,在不同时代、不同社会生活环境中形成的价值观是不同的,比如当代青年和民国时代的青年所信仰的价值观整体上就相去甚远。

    《学会提问》这本书中列举了一些常见的价值观,让我们从中选择出一些自己认可的价值观,然后按照重要程度进行排序(在内心问自己:在A和B面临冲突时,你会选哪个?你选的那个在你看来就更重要)。

    如果国家征兵让我去殖民非洲(当然这是不可能的,非洲的兄弟不要慌:),在面临爱国还是坚持正义的抉择时,如果你选择的是正义,那就不会响应号召入伍,甚至会对这种行为强烈谴责;如果你选择的是爱国,那很有可能弃笔从戎、远走他乡。别觉得我在开玩笑,想想二战时候的日本人入侵我华,难道不正是爱国主义压过正义之心的案例吗?

    基于你选择的价值观,你的行为、观点都会受此影响,当你和某人认可的价值观相同时,你会认可他的行为、观点(想想你为什么在朋友圈转发文章);相反,当你和某人认可的价值观不同时,稍微理性可能会说,我对你的行为、观点持保留态度,性格暴躁可能会直接开撕了。

     

    2、什么是思维模型?

    这个目前还没有一个明确的定义,我理解为:思维模型就是你看待世界的方式。

    比如著名投资大师、巴菲特的好基友查理·芒格使用的就是多元思维模型,他提倡要不断学习众多学科的知识来形成一个思维模型的复式框架。

    硅谷钢铁侠马斯克是第一性原理的代表人物,而第一性原理就是找到问题最开始的起点,即“元起点”或者“元问题”,只有弄清楚了问题的根源才会做出颠覆式的创新。想想马斯克创建的一系列公司:新能源汽车公司Tesla、太空探索公司SpaceX、新能源发电公司SolarCity、地下隧道传输公司Boring、脑机融合公司Neuralink、在线支付公司PayPal,这些公司都是致力于解决人类最根本的生存问题,相较而言为马斯克带来第一桶金的PayPal反而更靠谱一些,马老师将这个思维模型运用地如此炉火纯青,作为吃瓜群众,我只想双击666。

    混沌大学的李善友,逻辑思维的罗振宇,兜售的就是思维模型(感兴趣可以去看看李教授的公开课和罗胖对上面两个思维模型的介绍)。

    「长久以来,我坚信存在某个系统——几乎所有聪明人都能掌握的系统,它比绝大多数人用的系统管用。你需要的是在你的头脑里形成一种思维模型的复式框架。有了那个系统之后,你就能逐渐提高对事物的认识。」——查理·芒格

     

    3、价值观和思维模型有什么关系?

    你在运用思维模型看待世界的过程中,不可避免的会将价值观注入其中,思维模型的输出也就是你得出的观点或结论。

    《学会提问》中关于价值观冲突举了这样一个例子:

    “我们不应该允许消遣用的药品合法化,非法的药品引起了太多的街道暴力和其他犯罪行为。”

    这段话的结论是不应该允许消遣用的药品合法化;论据是非法的药品引起了太多的街道暴力和其他犯罪行为。乍一看,该论据是可以支持结论的,但实际上除了这个显性的论据,作者还将自己的价值观假设注入了其中,也就是认为“公众安全比选择自由更重要”

    如果你认可作者的价值观假设,你就会认可他的结论;反之,你需要的对作者的结论保持警惕和怀疑,这是因为提出这个论证的人希望能引导你自己作出这个论证(优秀的作者、演说家、辩手都具备这种说服别人的能力,他们就像是魔术师,使用的各种技巧来诱导我们)。

     

    4、如何改善我们的思维模型?

    最后,来谈谈如何改善我们的思维模型,我认为好的思维模型产生的结论或观点应该是普适性的、严谨的、令人信服的,每个人在成长过程中都会形成不同的思维模型,显性反映在大脑神经元连接的复杂程度上,学过高中生物的都知道:养成习惯就是大脑神经元之间建立突触的过程,我们的大脑结构和爱因斯坦的大脑结构大相径庭,而这也是人与人之间产生差异的根源。

    运用批判性思维模型可以对其他思维模型进行改善,因此可以称批判性思维是一种”元思维模型“。维基百科上对批判性思维的定义非常抽象,大家可以理解为:不轻信、不传谣、抛弃偏见、理性思考

    查理·芒格曾说过:一个人如果掌握100个思维模型,你就可以比别人更聪明。大师们的劝戒犹在耳畔,吾辈唯有奋勇向前。

    「我们认为批判性思考是一种有目的而自律的判断,并对判断的基础就证据、概念、方法学、标准厘定、背景因素层面加以诠释、分析、评估、推理与解释……有理想批判性思考能力的人凡事习惯追根究底,认知务求全面周到,判断必出于理据,心胸保持开放,态度保有弹性,评价必求公正,能坦然面对主观偏见,判断必求谨慎,且必要时愿意重新思量,对争议点清楚了解,处理复杂事物有条不紊,收集相关资料勤奋不懈,选取标准务求合理,专注于探索问题,而且在该问题该环境许可的情况下坚持寻求最精确的结果。」——维基百科

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  • 如果始终觉得自己有价值很厉害就是吊,别人才有可能更加认可尊重你。 (1)审视自己的工作对别人的价值 (2)为自己主动创造高峰体验 2、如何传递自己的职场价值 (1)主张一:相信积累-每个月积累一个自己的成就...

    职场人千千万,但每个人身上的独特价值都是客观存在的。懂得塑造自己的职场价值,并且传递出去,职场之路才会越走越宽。职场人需要为自己探寻走出低价值无意义的困境。

    塑造职场价值的痛点:

    (1)工作总是遇到或者充斥着糟心事,怎么办?

    (2)感觉工作没有价值,看不到希望怎么办?

    (3)只会埋头苦干,不会展现价值,怎么办?


    1、如何塑造职场价值

    展现高价值的前提是认同自己的价值,主观的自我认同很大程度上决定职场价值感。如果始终觉得自己有价值很厉害就是吊,别人才有可能更加认可和尊重你。

    判断一份工作的价值只关注于钱赚的多还是少,那很多人都很容易陷入到焦虑的处境中。因为只看钱容易把自己置入短视的处境之中。现实中的工作,都是很难让人快速赚到大钱的,只看钱的职业选择很难让一个人有长远的,可持续的升职加薪的过程中发展。相反每一件工作的小事中,看看价值和意义的人,对每一件事情都更有耐心,也更愿意坚持,这样的往往更容易取得成就。

    绝大多数的成功者工作都不是为了赚钱,都是因为看到工作带来的价值,而真正干出成绩、赚到大钱的人往往不只关注自己赚了多少钱,而关注自己所做工作的意义,把自己认可的意义和价值作为自己的使命。

    使命带来的意义,会潜移默化的让人们重视自己的工作,看见自己工作的伟大价值。

    总是遇到糟心事,感觉工作没有价值看不到希望,当下最重要的事情就是先学会如何认同自己的价值。

    (1)审视自己的工作对别人的价值

    主动为自己的工作和他人之间链接起价值桥梁,工作才会觉得有意义,才会更加耐心。

    人类是悬挂在自己编织的意义之网上的动物,挖掘自己的价值和意义并分享他人,这些价值和意义就会存在。

    在工作中与领导、同事、客户产生交集时,时常反问:

    1、他们为什么需要我?

    2、我为他们提供了什么帮助?

    3、我工作的价值又是什么?

    抱着为他人创造更大的价值而工作时,反而能够过的更好

    职场中工作价值陷阱

    自己找寻到工作价值有了努力的动力,然而发现同事都没有这样的价值认知。领导好像也不关心这些工作的价值就是靠着资历混日子,公司似乎也不太关心,比如公司这方面产品只能算三流产品。试问:我自己一个人关心这样的工作价值还有意义嘛?

    答:意义是有的,遇到这样的公司、领导和同事更需要努力工作,展现自己的价值。觉得自己价值体现了,就赶紧离开这样的环境。因为只要认同自己工作的价值,下一份工作能够在有相同工作价值认知和认同感的氛围中工作。

    (2)为自己主动创造高峰体验

    很多时候我们常常被当下体验的快乐而被不自知的牵着鼻子走,有的人选择刷剧打游戏而不去花时间准备明天的汇报;为了体验当下的快乐,有的人喜欢抽烟喝酒,明知道长远来看这是伤害身体的事情。这些快乐很真实,但是当我们被当下的体验绑架时,忽略了自己更长远的意义,无论是职业发展还是身体健康。

    为什么会被短暂的体验而牵着鼻子走呢?不仅仅因为想要获得短暂的快乐,就忽略了长期的利益。还因为想要摆脱眼前短暂的痛苦,也会忽略长期的发展。在工作当中,是不是工作不顺利,同事甩锅推活给你,领导批评你,每一时刻你可能都会对这份工作失去兴趣,没有了动力,一点都不想干了,这就是被一份工作当下的体验牵着鼻子走了,而忽略了整个工作的表现和价值。

    很多时候职场人比起赚钱、比起工作价值的追求,职场人会不自知的更看重当下的体验,比如工作中同事推进工作,同事不配合;向领导反馈问题,领导不重视。因为这些小事,对工作失去兴趣,甚至直接辞职走人。

    心理学的峰终定理

    诺贝尔经济学得主丹尼尔-卡尼曼在畅销书《思考,快与慢》中采用冰桶挑战的实验来解释峰终定理:人对一件事情的感受是由它的峰值和终值决定的,至于中间整个体验的过程,往往不在意

    对于一份工作的评价是受这份工作中最高或者最低峰的体验、以及今天当下的体验决定。想想这份工作给过你快乐高峰体验嘛?没有高峰体验,往往很难坚持眼前的工作,原因在于对眼前的工作没有成就感没有积极的体验。

    很多人面对一份工作一旦受挫了几次,就会彻底放弃了,上班不积极、汇报不积极、沟通不积极,这样工作就会陷入到恶性循环。你自己不积极,同事和领导对你自然不积极,自然你就会更加不积极,结果工作就更加不满意,最后就只能主动离开,换一个地方重新开始。然而换一个游泳池并不能解决不会游泳的问题。

    职场人需要学会主动创造自己的高峰体验

    主动带上自己的工作成果,主动邀请别人给我们反馈,获得别人的积极反馈,我们可以像自己期待的那样快乐。


    2、如何传递自己的职场价值

    决定一个职场人能否升职加薪的不是组织框架,而是自身的价值。认同自己的价值后,就需要把自己的价值传递出去。传递自己的主张,坚持一个主张,重复一件事,是一个立足于职业长远发展很重要的价值点。

    主张什么就配套做一件对应的事情,坚持做一段时间,长久以往不断积累。这里例举几个方法论或者基本职场认知上面的主张。当然自己的主张根据不同行业和具体从事的方向可以提更加具体的。

    (1)主张一:相信积累-每个月积累一个自己的成就事件

    单纯的努力工作没有什么特别的意义,因为只是过程,结果才是最重要的,我们努力做出了什么,创造了哪些数据,取得哪些成绩才是最关键的。组合在一起就构建了一连串的成就事件,体现了自己的职场价值。我们所有的努力都是为了自己的简历打工。

    成就事件:

    1、动作:你做了什么;

    2、数据:和动作相关的各种数据有哪些;

    3、结果:最终达成什么结果

    (2)主张二:拥抱失败-制作汇总自己的认识错题集

    有清晰的脉络看清自己的问题,反思并记录的自己的成长。不怕犯错,就怕重复犯同样的错

    1、选取的案例是由你的主观过失造成的失败;

    2、用简练的语言讲清楚事情的起因经过和结果;

    3、专注于一个主观原因就好,不要通过这次失败经历就看轻自己

    (3)主张三:极度坦诚-每个月都约领导聊半小时

    与其自己去猜测领导,不如带着真诚的心主动去沟通表达

    两个小技巧:

    1、提前邀约;

    2、打草稿,自己写一些工作的感受,遇到的困难,自己尝试了哪些方法有了什么样的改进和结果,希望得到领导什么样的反馈和建议。对沟通期待越明确,获得的东西也会越多。


    3、如何放大自己的价值

    (1)链接牛人

    并非名人、业务大咖就是牛人,比自己厉害能够学到自己欠缺的东西,加速自身成长的就是牛人

    1、能够客观的与你讨论个人发展和事业发展的人

    2、在公司其他部门或层级工作的人

    3、在同一行业不同公司工作的人

    4、家庭状况和你相似的人

    5、与你共同经历了多个人生阶段的人

    (2)输出经验

    坚持输出,不断积累

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