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  • 解读微信团队的七个价值观

    千次阅读 2019-12-23 06:29:46
    他总结微信团队的7个价值观。2019年12月18日在腾讯员工大会上,张小龙又再次重申了这7个价值观。 基于我的经验,对这7个价值观解读如下: 做对用户有价值的事情。 谁来判断对用户有价值? ...

     

            2014年5月6日,腾讯公司宣布成立微信事业群(WeiXin Group,简称WXG),张小龙出任微信事业群总裁。他总结微信团队的7个价值观。2019年12月18日在腾讯员工大会上,张小龙又再次重申了这7个价值观。

            基于我的经验,对这7个价值观解读如下:

     

    1. 做对用户有价值的事情。

            谁来判断对用户有价值?

                   只有用户才能判断,不是产品经理,不是开发人员!

                   不是一个用户判断,而是很多用户的共同价值观来判断。

           何时来判断对用户有价值?

                    产品上市之前,要做用户调研,大样本取样,是否大多数人都认可。

                     产品上市之前,通过原型获取客户的反馈,判断客户是否认可。

                    产品上市之后,听取大量客户的反馈意见,观察客户的使用行为。

                   上市之前的判断是假设,通过原型、快速迭代交付版本获取用户反馈是求证!

                    我们需要大胆假设,快速求证。

     

    2. 保持我们自身的价值观,因为它会体现在产品和服务的每一方面。

                保持可以替换为坚持。

                 聚焦于客户价值,围绕着为客户带来价值,以是否为客户带来价值作为我们内部解决纷争的判定标准。内部需求要让位于外部需求,不能像某些搜索网站,一检索就是广告,那样就违背了为客户带来价值的原则。要始终坚持这个原则不动摇,这样才不会为了短期利益,牺牲长期利益。

     

    3. 保持小团队,保持敏捷。

                  小团队不要超过10个人,大团队要拆成小团队。人少则沟通路径少,沟通效率高,便于快速达成一致。

                  大系统要拆成小系统,小系统要拆成小模块,减少彼此之间的耦合性,才便于分配任务到小团队,才便于集成,减少沟通成本。系统的拆分取决于对需求理解的深刻程度,没有不能拆分的系统。

                   小,是为了灵活,为了快速响应市场,响应客户的变化。

                   快速响应变化需要高技能的人员,否则就可能乱响应变化。不但小,还要精,要招聘高水平的成员,要持续不断提升团队技能。通过团队内的自总结、自学习、交叉评审、结对工作等方法可以提升技能,也可以通过在团队之间组建兴趣小组、技术社区等互相交流、互相学习。

                                    

    4. 学习和迭代的速度比过去的经验更重要。

                 面对快速变化,我们历史的经验很可能没用,此时需要我们快速学习,快速试错,通过短周期迭代获得反馈,因此学习的速度更加重要。同样的起跑线,看谁跑得快,也就是看谁学习的速度快!

                  历史的经验决定了你的起点,学习的速度决定了你的终点!

     

    5. 系统思维。

                要有大局观,不能建立芝麻丢了西瓜。大到生态链,社区,多个系统的关联等等。

                 要有长远眼光,不能鼠目寸光,只顾眼前,不管未来。

                 要抓住本质,不能只看表面现象,多问几个为什么。

                要抓住主要矛盾,关键的少数决定了非关键的大多数,集中优势力量投入到最重要的任务上。

                 要有动态思维,拥抱变化,不能静止的看待问题,不能老办法去解决新问题,要积极适应变化,积极探索应对变化的新手段、新方法。

                 要有系统结构的思想,牵一发而动全身,会产生连锁反应,相互作用,会互为因果。

     

    6. 让用户带来用户,口碑赢得口碑。

                  做一家百年企业最重要的是什么?是口碑!

                   不要太在乎眼前的得失,不能为了短期利益,损伤了口碑,否则就失去了未来,失去了客户的忠诚度。坚持原则,维护好良好的口碑,关注长远利益,才能经营出一家百年企业。

                   麦哲思能在过程改进领域发展了10多年,也是坚持了实效咨询的原则,是坚持维护我们的良好口碑。

     

                                    

    7. 思辩胜于执行。

                   执行力很重要,没有执行力,再好的想法也不能变成现实。

                    执行力不代表蛮干,不代表单纯的被动执行、没有判断、没有选择、没有积极主动性。

                    在执行之前要有思考、有讨论,选对了方向,选对了方法,统一了思想,才能巧干,而不是苦干!

                    在执行中要有反思,有及时地纠偏,有经验教训的分享,有改进措施的落地。

                                    

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  • 价值观假设和描述性假设一、价值观假设和描述性假设1.假设是什么?2.如何去找假设二、价值观冲突和价值观假设1.从价值观价值观假设2.典型的价值冲突3.将立论者的背景作为寻找价值观假设的一个线索3.将可能发生的...

    阅读之前看这里:
    本书是传授的批判性思维和提问的技能,任何人都需要学会批判性思维,而不是一味的去接收外界的信息,选择性对待他们的观点,尤其是各类专家和学者,他们的观点是需要的,不过并不是全都正确的,只有批判地去看待事物,不盲从,才能使自己地道路更加明晰。

    在这里插入图片描述

    一、价值观假设和描述性假设

    任何一个想要说服你相信某个立场的人,都会尽量拿出与其立场相一致的理由。隐藏,乍一看,几乎每个论证都显得“有道理”。其表面结构看起来都完美无缺。但是表面的,明说出来的理由并不是唯一用来证明或支撑其结论的想法。有些内在的、没有说出来的想法在透彻理解论证方面所起的作用,至少有可能和表面理由同样重要。

    1.假设是什么?

    在论证过程中,你要去寻找魔术师到底玩了什么把戏,这些暗藏的把戏就是没有明说出来的想法和信念。我们把这些没有明说出来的想法称之为假设
    要全面理解一个论证,你就得找出这些假设。

    • 假设的特征:
      1.隐藏或者没有明说出来(大多数情况下如此);
      2.作者认为是理所当然的;
      3.对决定结论有较大的影响;
      4.可能有一定的欺骗性。

    2.如何去找假设

    一个论证的表面结构由理由结论两部分组成。
    具体来说,有两个地方可以用来寻找假设:

    1. 寻找理由需要它们才能证明结论的假设(连接假设);
    2. 寻找理由需要它们才能成立的假设。

    二、价值观冲突和价值观假设

    为什么有些很讲道理的人会大呼小叫地说堕胎就是谋害生命,而另一些同样讲道理地人却把堕胎看作人性化地行为?

    存在这些不同结论地一个最重要地原因,就是价值观冲突地存在,或者说由不同参照系衍生出来地不同价值观。对于道德论证或者规定性论证,一个人地价值观会影响到他提供地种种理由,并因此影响到他的结论,

    例如,一家重点大学要裁员100名教职工。学生的反应立刻变得很负面,动静非常大,并且因为他们关注的价值观,如公平(被裁的教职工)、可信度等;但是大学行政机构所依赖的价值观却是效率和节俭,这是他们削减经费策略产生的基础。

    实际上,只有把这些价值观假设添加到论证过程中,各种理由才能从逻辑上支持结论

    价值观假设对于这样的论证很重要,因为它在幕后遥控指导着论证的过程。和你交流的人可能意识到这些假设,也可能根本意识不到。你应该养成习惯,一定要找出理由赖以成立的那些价值观假设。

    • 价值观假设

    是指一种想当然的看法,认为某些相互对立的价值观中的一个比另一个更重要。

    1.从价值观到价值观假设

    要找出价值观假设,我们不能仅限于简单罗列一个个价值观。你的很多价值观别人也一样认同,如办事灵活,愿意合作和待人诚实等。

    能让你对一个规定性问题做出与别人不一样的回答的,是你对所持有的特定价值观的相对认同度。

    所谓的价值观假设,就是在特定情形下没有说明出来的喜欢一种价值观超过另一种价值观的倾向。

    2.典型的价值冲突

    价值冲突对象具体实例
    忠诚VS诚实该不该告诉父母姐姐有药瘾
    竞争VS合作你是否支持评分制
    媒体自由VS国家安全每周开总统发布会是否明智
    秩序VS言论自由我们应不应该监禁那些有种族主义思想的人
    理性VS冲动打赌下注的时候该不该先查一下赔率

    3.将立论者的背景作为寻找价值观假设的一个线索

    在这里插入图片描述
    这样的人最希望保护的必定是什么利益,追求自身的利益固然没错,但是通常会限制作者所能包容的价值观假设。

    需要注意

    并不是因为一个人身为某个团体的一员,就一定会认同这个团体的特定价值观假设。
    调查背景,只是作为判断价值观假设的线索,并且和其它线索一样,也可能产生误导,需要对此小心谨慎的利用。

    3.将可能发生的后果作为寻找价值观加色的重要线索

    在规定性论证中,对某个论题采取的任何一个立场都会得出不同的后果。
    例子:

    根本就不该建核电厂,因为核电厂里那些危险的核废料会给环境带来污染。

    这种情况下,只有一个人选择的价值观假设是公共健康或环境保护比能源效率更重要,他给出的理由才能支持这个结论。

    这样,判定价值观假设的一个重要方法就是问一下这个问题,“为什么作者用作理由的特定后果对他而言显得那样可取

    4.找到价值观假设的其他提示

    一个找出价值冲突的技巧就是反串。

    了解其他人价值倾向的所在

    只有彼此更加清醒的意识到对方的价值观倾向,才能更乐于考虑对方的论证。

    使用关键问题

    任何一个进行论证的人,都有必要提供一些解释,说明为什么你应该接受这个论证中暗含的特定价值观假设。

    价值观与相对性

    一个价值观取向需要有支持它的理由,恰如任何其他的结论都需要理由一样。

    三、描述性假设

    1.找出并评价描述性假设

    描述性假设:是指对这个世界过去、现在或未来是什么样的信念;
    规定性假设(价值观假设):是指对这个世界应该是什么样的信念。

    当你找到价值观假设的时候,心里完全清楚作者或演说家希望这个世界变成什么样,因为什么样的目标在他看来最重要。但你并不知道他对世界的本质及世人的本性是怎样认识的。比如说,世人一般是懒惰的还是喜欢追逐成就的?他的表面论证取决于他的价值观,同时也取决于上述想法。像这些没有说出来的想法就是描述性假设,它们同样也是一个论证必要的潜在构成因素

    常见的描述性假设

    • 发生在人们身上的事主要都是人们自己选择的结果
    • 演说者或写作者就是个典型。当有人做出这样的假设时,他就是在根据自己的经历或品味来直白地推论。
    • 这个世界是公正的。这个假设隐藏在幕后,支撑着论证地形式:某件事应该是真的针对就意味着它必然会是真的。(浪漫的谬误)
    • 因为以前发生过这样的事,今后它还会发生。这种假设代表着对一个人、甚至一个国家的过去所持的一种不加评判、过于简单化的反应。
    • 我的世界就是这个宇宙的中心。这种假设让我们很难去支持主要为别人谋福利的法律或政策。

    请注意以上每个描述性假设都是可以争论的,也就是说有理性的人对于假设的准确性持一种否定的态度。

    定位描述性假设的一些线索

    找到描述性假设的任务,其实就是通过填补缺失的联系环节来重建论证的过程。

    • 不断思考结论和理由之间存在的鸿沟。
    • 寻找支撑理由的那些没有明说的想法。
    • 使自己站在作者或演说者的立场。
    • 使自己站在反对者的立场。
    • 避免将不完全成立的理由当假设。

    2.避免分析无意义的假设

    你可能想要说,作者相信他的理由和结论之间存在着逻辑上的联系。没错,但这没什么意义。重要的是它们之间的逻辑联系是怎样产生的。同理,指出一个论证在假设我们能理解它的逻辑、理解其中的术语或者我们拥有适当的背景知识,这些都没有什么意义。

    3.假设你的书面与口头表达能力

    如果没有价值观 和描述性信念影响你的论证,你就根本不可能写作。忘掉你的假设并不是有效写作和演说的目标。我们都是人,不是电脑程序。因为我们的人生和经历,我们养成了这些根深蒂固的信念,这些信念会以重要的形式影响我们对这个世界的看法。

    一个作者应特别注意这些信念在写作中造成的影响:
    第一,这些信念通常都没有说出来或者只是假设。
    第二,我们写作的时候,一定要尽最大努力揭示出那些引导你思绪的假设。

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  • 正向价值观和负向情商

    千次阅读 2020-04-29 19:45:02
     正向价值观 在一件事上,看对方的出发点及背后的价值观,对于一个有经验的管理者,其实不难判断。因为一个人的价值观,是不会短期有变化的,是有延续性的。如果一直是个价值观比较正的人,大概率可以相信他做事的...

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    在团队里,我们经常会发现这样的一个现象:一些同事在工作上,和外部吵的不可开交,优雅点叫争论不休;最后甚至直接或间接地被投诉。处理了一些这样的案例后,我发现一个规律,大部分和外部争吵的同事,出发点是对的,为了产品做好,不放弃自己认为正确的事;但是在情绪上、沟通方式上,做的太简单直接,没有章法,似乎是一种本能形式的沟通。我归纳为正向价值观和负向情商相结合的情况,本文探讨一下这种模式下,我们的团队需要如何处理、对待,探讨一下通过建立零情商这个模式,来提高情商的可能性,以引导、辅导团队成员在工作里发展,。

    01. 正向价值观

    在一件事上,看对方的出发点及背后的价值观,对于一个有经验的管理者,其实不难判断。因为一个人的价值观,是不会短期有变化的,是有延续性的。如果一直是个价值观比较正的人,大概率可以相信他做事的出发点没有问题;对于价值观的判断,是在日积月累的交往合作中形成的,逐渐了解了对方稳定的对外部的视角。一个管理者,对于团队的人的价值观不用多疑,因为其是稳定的个人特征。

    既然价值观是持续的、稳定的,那么接到对他们的投诉时,一般我们可以相信那些具备正向价值观的同事,其出发点是善意的。这个认识有助于我们客观的评价投诉的事项、内容,客观的分析、评价、判断责任归属。

    在工作的合作里,做正确的选择,不需要我们具备的知识、素质多么高深,只要具备常识性的是非观即可:不为了个人私利、欲望而去做伤害同事、公司的利益即可。出于善意的去和同事合作,也就不会做出不符合价值观的事情来。具备正向的价值观,不意味着所做出的行为,都是符合公司、项目的利益的;仅仅指个人的动机是正确的,不为私心,而为公事,好心办坏事也很正常。即我们不能因为同事的动机正确,而判断他做的事情没有错。这些事情的对错,往往成为争端的核心内容。

    大部分公司都有自己的价值观,比如贝壳所推崇的价值观是:

    • 客户第一

    • 诚实守信

    • 合作共赢

    • 拼搏进取

    如果能够做到在工作里以此为准绳要求自己,那么也就不会出现出格的事情。不过价值观能整理出来的部分,总是有限的,不能框住所有的行为;更全面的对行为的影响,还是出于品格,出于内心善恶所向。

    曾经有两个老板跟我说:“我不管他品德如何,能把事情做出来就行了”,似乎公司的结果都不太好;还有一个经历,员工明显的有贪腐的行为,采购价格超出行业50%,结果老板说:“XX是个老员工、实在人”,而不采取任何管理措施。这种情况是公司不真的宣扬、执行价值观,落在纸面上的价值观,成为一纸空文;反倒把那些跟供应商苛刻谈判的人,搞得不知进退。

    总结一下,员工的价值观根源是内心的善恶,公司的价值观是引导和评价标准;管理者对员工价值观不用多疑,价值观是稳定、持续的。

    02. 负面情商

    情商的正负,和价值观是否正向,没有关联。智商、情商、品德,是三个独立的维度,没有必然的联系。情商这个领域太大,我个人理解力有限,只能建立一个和情绪关联比较的情商轻量级模型。

    • 识别自我情绪

    • 控制自我情绪

    • 识别他人情绪

    • 理解自己和他人的真实诉求

    在工作里,一部分同事的情绪化是比较严重的。情绪包括喜怒哀乐。情绪的一个重要影响是把客观事实给放大或缩小了,即情绪化会把主观世界和客观世界建立联系、同时建立差异。

    在工作里,比较有影响的负面情绪,是易怒和陷入悲哀。易怒的情况下,沟通基本不会有好的结果;对面如果是情商高的人,会直接结束沟通,以后再聊;如果是情商一般的人,最直接的反应,是以牙还牙,没有谁是省油的灯。这时已经完全没有了沟通的必要,双方处于“战争”状态,干赢对方最重要,干什么事已经不重要。我对“我们只是为事情争吵,吵完就过去了”这种论调,深表怀疑,争吵引起的自尊的伤害,会持久的存在,长期来看一定是影响双方在工作上的合作、配合的。在悲哀的情况下,一方会失去斗志,以一种“你说怎么做就怎么做”的心态,来消极应对,对事情提不起热情,也自然不能以较好的方法来解决合作事情。

    一个良好的情绪,是平静的状态。人不可能一直处于平静的状态,七情六欲引导我们喜怒哀乐;不过我们可以有一个好的策略:在不平静的时候,不要做决定。做到这点有一个前提,那就是我们能够识别自己的情绪;在自己的情绪爆发中,依然保留那么一份清明,知道自己是在爆发情绪,此时不要去做出决定,等待自己的情绪恢复平静。

    识别对方的情绪,是一个沟通、合作比较有经验的人,能够具备的能力,在合作沟通中,观察对方、理解对方,来判断对方情绪;知道对方的情绪将起或已起,则在沟通、合作上,避开对方情绪的不利影响。一般的方法,是采取一些言语、行动,让对方的情绪缓和下来;不可控的情况下,暂时结束沟通合作,等对方情绪过去了再沟通,对方也不可能一直存在负面的情绪爆发中。

    能够理解合作中双方的共识诉求,也是情商里的非常重要的一点。所有的合作,都存在双方的利益诉求(双方利益诉求不一定一样),基于利益诉求能够互相满足而形成合作;达成好的合作,即需要保障自己的利益诉求,也维持对方的利益诉求;极端的情况,是双方利益一致,那么天然就能达成共识。而实际工作或生活里,很多人常常只从自己的角度出发,关注自己的利益诉求,忽视甚至伤害对方的利益诉求。这样基本不能形成长期的合作,有一方必然为了受损的利益,采取行动。

    负面情商,即在情绪识别、控制,对方利益关注上,形成的比较负面的习惯,不能识别控制自己的情绪、不能站在对方的角度思考利益。负面情商客观上影响合作,影响结果。

    03. 正向价值观和负面情商结合会怎么样?

    首先,这样的同学在工作里不会很快乐,个人或团队稳定性比较差;努力做事却又处处树敌,朋友很少(朋友大多也是价值观正、负面情商结合的类型,物以类聚);每做一件跨团队、跨部门的项目,都是一次挑战。长久来看,这样的同学成就感低,稳定性会不好;如果他还是个leader,那么他带的团队,整体稳定性都堪忧。

    其次,由于正向的价值观的作用,其个人的贡献在短期不会受情商的影响;但是在晋升、发展上,会遇到明显的瓶颈,尤其对高阶的人才来说更是如此,晋升上不仅仅看贡献,也看未来的成长空间。负面情商影响的是对外的合作能力,自然也就影响未来组织资源、共同协作以创造业绩的预期。因此形成的晋升发展的瓶颈,也会导致个人的不稳定。

    最后,这样的同学,容易被孤立、误解。只有长期的相处,才能知道一个人的价值观情况;却只要打交道一两次,就能知道一个人的情商。我们在短期评价一个人,一定是从情商角度出发的。针对最近的投诉情况,看起来投诉的是对于合作的价值观,实际投诉的是沟通里的低情商问题,影响了合作的进展。

    04. 我们怎么辅导这样的团队成员?

    对于这样价值观正的成员,可以进行情商方面的引导。具备正确的价值观,使得员工希望做正确的事,愿意为了做成正确的事,提高自己的能力、素质,改变自己的态度。很多同事只是没有了解到负面情商对职业的危害,而把负面情绪作为一种解决事情的方法。引导同学正确理解自己的情绪对结果没有帮助时,他们自然会进行调整。

    一个人的情商,从意识到情商不高、甚至为负值时,到能够建立正向的情商,其途何其远也。我在2008年开始反思自己的情商(过去的我情商确实很低),到今天也依然在不断提高自己的情商中。总结了有一个我认为很有效的方法:结束负面情绪。结束负面情绪,先保证情商不是负数,哪怕可以是零,也比负面情商强,去建立零情商这个过度节点。具体的方法,是做到不发怒、不悲哀,能够迅速意识到自己的情绪问题,调整情绪,暂时停止沟通合作,等自己的情绪恢复平静后,再重新启动沟通合作。

    零情商的方法,是具备实际可操作性的。负面情商不难识别,需要做到的是我们能理解、接受自己处于负面情商中;进一步,提醒自己不去犯具体负面情商的错误,对自己有约束力、有控制力。零情商比负情商要好很多,至少不会在工作里,起反面的作用。做到零情商这个节点后,再去建立积极的正面情商,提高自己对外合作的能力和效率,就是水到渠成之势了。

    总之,建立一个正向的价值观,是长期的事情,短期想改变价值观不大可行;但是情商是我们短期可进行调整的,建立从零情商到正面情商的转换过程。

    本文以笔者工作经历为素材,进行思考、总结,肯定有不足、不对之处,欢迎各位读者斧正,请加我的微信(windows2000d)或关注公众号(Management_V),共同学习、提高。

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  • 价值观选择到重构思维模型

    千次阅读 2018-07-29 02:08:57
    维基百科的是这样定义的:价值观是一种处理事情判断对错、做选择取舍时的标准。 价值观有以下特点: 价值观会指引一个人去从事某些行为,比如认为人的生命是神圣的人就会反对安乐死,崇尚自由选择的人就认为堕胎...

    今天,我想谈谈价值观思维模型,这可能是我们平时很少思考,但是却深刻影响着我们的行为和思想的东西,这些概念比较抽象,讲得不好请还望批评指正。

     

    1、什么是价值观?

    维基百科的是这样定义的:价值观是一种处理事情判断对错、做选择取舍时的标准。

    价值观有以下特点:

    • 价值观会指引一个人去从事某些行为,比如认为人的生命是神圣的人就会反对安乐死,崇尚自由选择的人就认为堕胎无罪;

    • 价值观具有客观存在性,不管你承不承认,价值观都存在;

    • 价值观具有主观选择性,每个人认可的价值观有对应排序,比如那句耳熟能详的“生命诚可贵,爱情价更高,若为自由故,两者皆可抛”讲的就是价值观排序;

    • 价值观具有稳定性和持久性,在特定的时间、地点、条件下,人们的价值观总是相对稳定和持久的;

    • 价值观也具有可变性,随着年龄、阅历的增长或经历过重大变故,个人的价值观也可能会发生变化;

    • 价值观具有历史性和选择性,在不同时代、不同社会生活环境中形成的价值观是不同的,比如当代青年和民国时代的青年所信仰的价值观整体上就相去甚远。

    《学会提问》这本书中列举了一些常见的价值观,让我们从中选择出一些自己认可的价值观,然后按照重要程度进行排序(在内心问自己:在A和B面临冲突时,你会选哪个?你选的那个在你看来就更重要)。

    如果国家征兵让我去殖民非洲(当然这是不可能的,非洲的兄弟不要慌:),在面临爱国还是坚持正义的抉择时,如果你选择的是正义,那就不会响应号召入伍,甚至会对这种行为强烈谴责;如果你选择的是爱国,那很有可能弃笔从戎、远走他乡。别觉得我在开玩笑,想想二战时候的日本人入侵我华,难道不正是爱国主义压过正义之心的案例吗?

    基于你选择的价值观,你的行为、观点都会受此影响,当你和某人认可的价值观相同时,你会认可他的行为、观点(想想你为什么在朋友圈转发文章);相反,当你和某人认可的价值观不同时,稍微理性可能会说,我对你的行为、观点持保留态度,性格暴躁可能会直接开撕了。

     

    2、什么是思维模型?

    这个目前还没有一个明确的定义,我理解为:思维模型就是你看待世界的方式。

    比如著名投资大师、巴菲特的好基友查理·芒格使用的就是多元思维模型,他提倡要不断学习众多学科的知识来形成一个思维模型的复式框架。

    硅谷钢铁侠马斯克是第一性原理的代表人物,而第一性原理就是找到问题最开始的起点,即“元起点”或者“元问题”,只有弄清楚了问题的根源才会做出颠覆式的创新。想想马斯克创建的一系列公司:新能源汽车公司Tesla、太空探索公司SpaceX、新能源发电公司SolarCity、地下隧道传输公司Boring、脑机融合公司Neuralink、在线支付公司PayPal,这些公司都是致力于解决人类最根本的生存问题,相较而言为马斯克带来第一桶金的PayPal反而更靠谱一些,马老师将这个思维模型运用地如此炉火纯青,作为吃瓜群众,我只想双击666。

    混沌大学的李善友,逻辑思维的罗振宇,兜售的就是思维模型(感兴趣可以去看看李教授的公开课和罗胖对上面两个思维模型的介绍)。

    「长久以来,我坚信存在某个系统——几乎所有聪明人都能掌握的系统,它比绝大多数人用的系统管用。你需要的是在你的头脑里形成一种思维模型的复式框架。有了那个系统之后,你就能逐渐提高对事物的认识。」——查理·芒格

     

    3、价值观和思维模型有什么关系?

    你在运用思维模型看待世界的过程中,不可避免的会将价值观注入其中,思维模型的输出也就是你得出的观点或结论。

    《学会提问》中关于价值观冲突举了这样一个例子:

    “我们不应该允许消遣用的药品合法化,非法的药品引起了太多的街道暴力和其他犯罪行为。”

    这段话的结论是不应该允许消遣用的药品合法化;论据是非法的药品引起了太多的街道暴力和其他犯罪行为。乍一看,该论据是可以支持结论的,但实际上除了这个显性的论据,作者还将自己的价值观假设注入了其中,也就是认为“公众安全比选择自由更重要”

    如果你认可作者的价值观假设,你就会认可他的结论;反之,你需要的对作者的结论保持警惕和怀疑,这是因为提出这个论证的人希望能引导你自己作出这个论证(优秀的作者、演说家、辩手都具备这种说服别人的能力,他们就像是魔术师,使用的各种技巧来诱导我们)。

     

    4、如何改善我们的思维模型?

    最后,来谈谈如何改善我们的思维模型,我认为好的思维模型产生的结论或观点应该是普适性的、严谨的、令人信服的,每个人在成长过程中都会形成不同的思维模型,显性反映在大脑神经元连接的复杂程度上,学过高中生物的都知道:养成习惯就是大脑神经元之间建立突触的过程,我们的大脑结构和爱因斯坦的大脑结构大相径庭,而这也是人与人之间产生差异的根源。

    运用批判性思维模型可以对其他思维模型进行改善,因此可以称批判性思维是一种”元思维模型“。维基百科上对批判性思维的定义非常抽象,大家可以理解为:不轻信、不传谣、抛弃偏见、理性思考

    查理·芒格曾说过:一个人如果掌握100个思维模型,你就可以比别人更聪明。大师们的劝戒犹在耳畔,吾辈唯有奋勇向前。

    「我们认为批判性思考是一种有目的而自律的判断,并对判断的基础就证据、概念、方法学、标准厘定、背景因素层面加以诠释、分析、评估、推理与解释……有理想批判性思考能力的人凡事习惯追根究底,认知务求全面周到,判断必出于理据,心胸保持开放,态度保有弹性,评价必求公正,能坦然面对主观偏见,判断必求谨慎,且必要时愿意重新思量,对争议点清楚了解,处理复杂事物有条不紊,收集相关资料勤奋不懈,选取标准务求合理,专注于探索问题,而且在该问题该环境许可的情况下坚持寻求最精确的结果。」——维基百科

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    2019-10-03 14:00:43
    价值观的形成既是趋利避害的人性对社会环境适应的产物,也是理性对真理正义所持立场与追求程度的结果。社会价值导向、社会规则、政治制度、传统文化、教育立场是影响个体价值观形成与取向的外部因素,个体是否热衷于...
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  • 基于中国文化背景下的价值观评估模型构建,蒋芳,,价值观从整体上影响个体或群体的态度和行为。日常生活中,它影响着个体对人对事的知觉和判断,是企业了解员工态度和动机的基础。
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    万次阅读 2018-06-17 20:56:31
    1.世界,也叫宇宙,是哲学的朴素形态。 世界是人们对整个世界的总的看法和根本观点。由于人们的社会地位不同,观察问题的角度不同,形成不同的世界。也叫宇宙。哲学是其理论表现形式。世界的基本问题是...
  • 推荐系统的价值观

    千次阅读 2020-04-20 18:49:53
    作者丨gongyouliu来源丨大数据与人工智能(ID: ai-big-data)推荐系统作为满足人类不确定性需求的一种有效工具,是具有极大价值的,这种价值既体现在提升用户体验上,又体现...
  • 公司的价值观可能不是我的价值观,公司的价值观也不受我的价值观影响,公司的价值观是我理性的根据公司的愿景来定的。 《财经》:头条之前有个很赚钱的和医疗相关的业务,但你毅然叫停了。这是不是也是价值观在干涉...
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  • 价值观假设4.描述性假设 1.假设的定义 本书所指的假设:没有明说出来的想法,具有以下特征: 隐藏或没有明说; 作者认为理所当然; 对判断结论有较大影响; 可能具有一定的欺骗性。 2.如何寻找假设 有两种地方可以...
  • 前文曾经提到,价值观是教你应当在什么时机做什么工作,而能够这样的正确的价值观又需要大量的实践来支撑,不可能每个人都拥有。个人 (或者说少部分精英)的 能力与判断力似乎成为了项目成功的特别重要的因素(有很...
  • 价值观与审美

    千次阅读 2012-08-04 12:10:21
    小结:“某种意义上说,审美是价值观的习惯化,如果价值观升级了,那么审美需要一段时间的”升级“,这段时间要理性与感性做些斗争,来尽快升级自己的固件,不要被审美拖了后腿。”刚刚在写程序的时候,发现一个已经...
  • 关于企业价值观的一点点感悟

    千次阅读 2015-11-14 01:52:53
    加入mt快3个月了,经常在一些会议或者沟通中听到说xxx不符合我们的价值观,借此也想谈谈对价值观的理解。。。   什么是价值观?其实是个很肤浅的问题,小的时候(还在上学)认为的价值观就是政治课本里的内容,...
  • 调查表明:体育消费,是直接引起体育消费行为的因素,由于中号学生对“身体健康”重要性的认识以及对体育的牛物和社会功能的价值判断方面意识较大々学乍强,所以他们在体育消费行为方面的需求较强、潜力也较大。...
  • 我们把没有明说出来的想法称为假设,主要认为价值观假设和描述性假设 特征: 隐藏或没有说出来作者认为是理所当然的对判断其结论有较大影响可能有一定的欺骗性 价值观假设 定义:是在特定情形下没有明说...
  • 价值判断:京东已经无处不在!纯粹的互联网线上公司,都很难逃脱BAT的魔爪。京东线下投入大量资源,品牌已经渗透到全国20%的人群。线下生意远远比线上要广阔,京东如果能成为线下生意的王者,必将有机会成为1000亿...
  • 企业价值观的作用

    千次阅读 2011-01-07 13:20:00
    企业的价值观是企业员工评价事物价值时所持有的观点和准,而企业核心价值观是企业价值体系中的元价值,是整个理念体系的核心.  对于任何一个企业而言,只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时,...
  • 2019工程伦理慕课答案(2019秋)习题及期末答案

    万次阅读 多人点赞 2019-11-08 18:19:53
    第一章习题(下) 单选题 (1/1 point) 下列哪一项不是工程与技术的区别 内容和性质 目的 活动主体 任务、对象和思维方式 单选题 (1/1 point) ...判断题 (1/1 point) 计划、设计、建造...
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    领导学EMBA回来,很有成就一般的给大家显了一下EMBA的课堂讨论题,一个所谓的价值观判断题,题目的内容如下: 很久很久以前,在一个古老的王国里住着一位美丽又年轻的 公主 ,这位公主刚结婚不久,她的丈夫是一个有钱又...
  • 终极价值观与工具型价值观--罗克奇

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    终极价值观与工具型价值观--罗克奇 终极价值观 工具型价值观
  • 项目管理的价值观

    千次阅读 2009-08-21 14:59:00
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  • 算法是如何体现价值

    千次阅读 多人点赞 2018-08-31 11:18:20
    算法背后其实是一种技术实现效率的认知,我们可能可以通过很多方式去实现一个解决方案,去处理一个需求问题,但我们在处理和解决的时候,是怎么判断这个方案的开销和可行性的。所以学习任何一个具体算法之前,要首先...
  • 假设有下列特征 ...价值观假设是指一种想当然的看法,认为某些相互对立的价值观中一个比另一个更重要 找出价值观假设的线索 调查作者背景问一下“为什么作者的立场产生的结果对他而言显得那样重要”寻

空空如也

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