精华内容
下载资源
问答
  • 目标管理体系设计目标管理(Management By Objectives,MBO)是企业为了实现自身的任务与目的,根据企业所处的环境,从全局出发,在一定时期内,为企业组织各层面从上至下制订切实可行的目标,并且企业各层级人员必须...

    关注【本头条号】更多关于企业管理、员工激励、薪酬制度、绩效激励等内容免费与你分享!私信资料送您关于员工管理、绩效薪酬的干货视频。

    目标管理体系设计

    目标管理(Management By Objectives,MBO)是企业为了实现自身的任务与目的,根据企业所处的环境,从全局出发,在一定时期内,为企业组织各层面从上至下制订切实可行的目标,并且企业各层级人员必须在规定时间内完成的一种管理方法。

    目标管理主要分为五个环节:确定目标、目标分解、目标实施、目标考核和目标反馈,目标管理流程如图所示。

    0672aa5f885a2e53cb9a03d393bd3780.png

    下表对图中的五个步骤进行了简要的说明。

    0eb7292c9dc767b66f4a5061f3c2e306.png

    为了有效地推行目标管理,企业必须建立完善的目标体系,这样才能加强企业各部门的联系,发挥企业最大的效能。

    目标体系制订流程

    制订出的企业的目标体系包括企业的总目标、部门目标和岗位目标。目标体系制订的具体流程如图所示。

    72e58475465791d3554eeabe730d567d.png

    绘制目标体系图

    目标体系图是目标管理的重要工具,它把总目标同下级各部门目标和岗位目标的关系用组织图的形式表现出来,具体的目标体系图如图所示。

    aecae3ddd9e79dc9f61192e67fc550a6.png

    如某企业根据其经营战略目标,制订出年度整体经营管理目标,其中一项是降低费用10%,即节省___________万元的支出。针对降低费用10%的这一项目标,绘制出的目标体系图如图所示。

    c4f7211f07473af2af7831ee4d1b42ad.png

    目标分解体系设计

    当企业确定了经营目标后,必须对其进行有效的分解,转变成部门及个人的目标,管理者依据分目标的完成情况对下属进行考核,这样才能确保目标的顺利完成。

    目标分解(Target Decomposition)就是将总体目标在纵向和横向分解到各部门、各岗位,以至具体到个人,从而形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提,是使总体目标得以实现的基础,公司通过目标分解,可以形成整个公司的目标体系。

    公司目标分解体系设计与分解图

    公司目标是指引公司航向的灯塔,是激励员工不断前行的精神动力,最主要还是公司发展的终极方向。为了确保公司最终目标能够完成,公司需要对目标进行分解。

    由于公司目标分解不仅仅关系着高层管理者,也关系着公司组织结构中每一个职能部门、每一条产品线,所以公司在进行目标分解时,需要考虑这些因素。不仅如此,在进行公司目标分解时还需要考虑分解周期,目标是否为经济性目标,是否需要考虑地理范围等情况。综合上述考虑因素,本书提供公司目标分解体系设计图,如图所示,仅供参考。

    ee2754110c4efaf7d4277d238075be4f.png

    部门目标分解体系设计与分解图

    公司进行部门目标分解,首先需要确定各部门的总目标,确定部门总目标首先必须明确公司总的战略目标和业务重点,在此基础上,从组织最高层向各个部门分解,如此得到各部门的总目标。在各部门总目标确定之后,然后再进行部门目标分解,部门目标分解可按照部门的管理事项和主要业务流程,或者可依照平衡积分卡的维度进行分解,同时需要将目标分解到具体的岗位上。具体的部门目标分解体系设计图如图所示。

    f0434f412ce8a30197bb96a25bce8354.png

    岗位目标分解体系设计与分解图

    岗位目标分解是指对部门内部的岗位进行层级划分,一般可以分为高、中、低三种岗位类型,即经理级、主管级、专员级,并针对不同层次岗位按照工作职责和专业事项确定需要完成的目标。具体的岗位目标分解体系图如图所示。

    6e1e69f0969f4a572f372e57a9be5b21.png

    下面是一则示例,具体内容见表。

    a2db51dd27c15f674bb2c05c2fc566a7.png

    按岗位工作任务分解示例

    订阅熊老师专栏↓↓↓,免费加入熊老师付费圈子,支持熊老师,带你学习更多私家干货!

    展开全文
  • 目标分解总结

    千次阅读 2017-01-20 11:57:50
    目标分解数据结构 把一个大的目标逐级分解成小目标,如 现在要做的就是这种,目标逐级分解,形成一个任务树. 分成任务表和任务成员表 表结构 任务表task Id Int 主键(自增) ...

    目标分解数据结构

    把一个大的目标逐级分解成小目标,如图


    现在要做的就是这种,目标逐级分解,形成一个任务树. 分成任务表和任务成员表

    表结构

    任务表task

    Id

    Int

    主键(自增)

    Sp_id

    Int

    服务商id

    Shop_id

    Int

    服务商id

    Taskno

    Varchar

    任务编号

    Parent_id

    Int

    父任务id

    Title

    Varchar

    标题

    Time_flag

    Int

    1:,2:季度,3:,4:

    Quota

    Varchar

    指标类型

    Quota_name

    Varchar

    指标名(冗余字段)

    Start_time

    Bigint

    开始时间

    End_time

    Bigint

    结束时间

    Target

    Decimal

    目标值

    Complete

    Decimal

    已完成值

    Root_id

    Int

    id

    Create_time

    Bigint

    创建时间

    Remark

    Varchar

    备注

    任务成员表

    Sp_id

    Int

    服务商id

    Shop_id

    Int

    门店id

    Emp_id

    Int

    人员id

    Task_id

    Int

    对应任务表主键

    Role

    Int

    0:创建人,1:负责人,2:参与人

    Emp_name

    Varchar

    人员姓名(冗余字段)

     

     

    任务表和任务成员表是多对多关系.

     

    因为涉及到产值等指标的汇报,以及本周本月的统计,又加了一张汇报表

    汇报表

    Id

    Int

    自增主键

    Sp_id

    Int

    服务商id

    Shop_id

    Int

    门店id

    Emp_id

    Int

    人员id

    Task_id

    Int

    任务id

    Taskno

    Varchar

    任务编号

    Root_id

    Int

    任务根id

    Create_time

    Bigint

    创建时间

    Address

    Varchar

    汇报地址

    Reason

    Varchar

    汇报原因

    Report_complete

    Decimal

    完成值汇报

    Remark

    Varchar

    备注

    Img_addr

    Varchar

    图片地址

    Parent_id

    Int

    父任务id

    Quota

    Varchar

    指标类型

     

     

    任务编号taskno的命名规则:


    1:taskno的命名规则

    根目标的编号始终是10,然后如图依次向下分解,类型为varchar的原因是:数据库数据类型长度限制,这种规则下,int只能支持分解到5级任务,bigint也只能分解到10,所以给了varchar(100),

     

    Root_id由来

    因为会有多个任务树,所以每个任务加了一个”标签”,把所属任务树的根目标的id作为root_id存起来,方便查询

     

    根据tasknoroot_id就可以查询某任务下边的子任务或者所有任务

    : taskno=1001, root_id=123

    查询子任务:

    Select * from sp_task where taskno like ‘1001__’ and root_id = 123

    查询以该任务为起点的任务树:

    Select * from sp_task where taskno like ’1001%’ and root_id = 123

     

    也可以直接查询任务

    Select * from sp_task where taskno = ’1001’ and root_id = 123

     

     

    代码分析

    关于taskno

    创建根目标(任务),taskno10,

    分解任务需要根据父任务的taskno和已有子任务数来算出,代码如下



    获取任务树上的所有任务


    getTaskssql类似这样:Select * from sp_task where taskno like ’1001%’ and root_id = 123

    getMyTasks是根据任务id,将不同的任务角色封装到同一任务对象中(创建人,负责人,参与人)

    树形结构

    需要有child,



    从表中查询出任务树中所有的任务集合后,组装成树形结构



    从这里找查到的:http://jiangm.89.blog.163.com/blog/static/127756694201472944052170/

    感谢大神


    获取一颗任务树的最末端任务

    遍历任务,分别收集idparentId,id集合中去掉parentId的集合,剩下的id就是最末端任务的id



    汇报统计

    销售产值的统计,规定,只统计任务树最末端任务负责人的销售产值,然后逐级向上叠加.采用定时器的方式,每天20,统计昨天20点到今天20点最末端任务负责人的销售产值,记录到汇报表,并收集汇报集合.再遍历汇报集合,找到其所在任务树,逐级叠加汇报完成值

     

    查询负责人的销售产值此处不展示

    收集好汇报集合后,逐级叠加汇报完成值的方法如下;





    本周本月的汇报统计

    因为每天20点都会统计当天的汇报,所以本周本月的统计只要找到本周一/本月初到当天的起止时间,求和查询即可






    展开全文
  • Project中的工作结构分解任务类型

    千次阅读 2008-03-19 13:51:00
    项目分解结构(简称WBS)就是根据需要和可能,将项目分解成一系列可管理的基本任务(亦称活动或工作),以便通过对各种基本任务的控制来达到控制整个项目进度的目的。项目分解的依据是《项目范围说明书(合同)》和...
     项目分解结构(简称WBS)就是根据需要和可能,将项目分解成一系列可管理的基本任务(亦称活动或工作),以便通过对各种基本任务的控制来达到控制整个项目进度的目的。项目分解的依据是《项目范围说明书(合同)》和《需求说明书》,分解后形成工作分解结构图。
    
    工作结构分解的过程是
        确认项目的主要要组成部分
    包括项目的可交付成果和项目管理本身。确定要完成项目的目标需要完成哪些主要的工作。
        如果各层次上的工作经过细分能够估算出完成各部分的费用和时间,第4步,否则,第3步。
        根据要把完成上述各组成部分需要完成哪些更具体的工作找出上述各组成部分更小的组成部分。
        检查划分后得到的各更小组成部分的充分性和必要性。
    工作结构分别的原则是
    •       按照项目的内在结构划分
    •       按照项目的实施顺序划分
    •          按照项目的实施顺序划分WBS结构有利于项目管理者控制中间结果
    •           对那些不确定性比较大的项目来说,项目最后的结果往往是未知的,控制项目的唯一方法就是控制中间结果的进度和质量
    •          按照项目的实施顺序划分项目有助于管理者在不同阶段控制中间成果同时不至于使项目管理者陷入到项目细节中去
    •     风险较大的任务需要高度细分
    •     避免把请假和培训定义为任务
    •    最底层的工作块应当非常具体,以便工作块的承担者都能明确自己的任务,努力的目标和承担的责任
    •    40小时法则:如果一个任务的工时大于40小时,则需要细分任务
    •    项目各方都能承受
      
    当链接任务的时候,必须首先开始或完成的任务叫做前置任务,依赖于前置任务的完成才能进行的任务叫做后续任务。我们日常定义的都是这一类型的任务,但并不是所有的关系都属于这种模式,在Microsoft Project中,我们可以定义四种类型的任务。
    1、完成-开始(SF)
    “完成-开始”关系是Project中默认的关系,它是最普通的相关性类型。在这种关系里,某个任务在另一个任务完成之后才能开始。
    2、开始-开始(SS)
    “开始-开始”相关怀指的是一个任务必须在另一个任务开始之后才能开始的关系。在这种相关性关系中,后续任务可能在前置任务开始之后立即或很快就可以开始不需要等前置任务完成。例如,在项目的编码阶段开始后,测试工作就可以相继开始。
    3、完成-完成(FF)
    当确定“完成-完成”相关性的时候,一个任务必须在另一个任务完成之后才能完成。在这种类型的关系中,开始日期与关系不相干。例如,只有在收完全部款后,项目才能结束
    4、开始-完成(FS)
    在“开始-完成”关系类型中,一个任务的完成日期要取决于另一个任务的开始日期。例如,员工交接工作时就是这种工作关系。
    展开全文
  • 明确目标分解后的任务项; 可视化管理任务的进展状况。 敏捷的任务看板通常每个迭代一个,看板的结构通常包括如下几个列: Story— 这一列代表的是用户故事,用户故事是敏捷开发中的需求表...

    在敏捷开发的实践当中,通过可视化的任务看板来实现团队协同和透明化管理是必不可少的一个实践。通过可视化的任务看板我们可以达到如下几个目的:

    1. 可视化管理团队的目标; 
    2. 明确目标的优先级; 
    3. 明确目标分解后的任务项; 
    4. 可视化管理任务的进展状况。 

    敏捷的任务看板通常每个迭代一个,看板的结构通常包括如下几个列:

    • Story — 这一列代表的是用户故事,用户故事是敏捷开发中的需求表达方式,每个用户故事代表了从产品的用户视角表达的一条用户需求。用户故事这一列放的是这个迭代需要完成的所有用户故事,这些故事加在一起就是这个迭代的目标。这些故事通常按照优先级从上到下排列。
    • Todo — 这一列代表的是待办任务项,用户故事会被分解为对应的技术任务,这些待办的技术任务放到 Todo 列。
    • Doing — 进行中的任务,放正在进行的任务。
    • Done — 完成的任务,放已经完成的任务和用户故事。

    在任务看板上除了有4个列之外,我们还要为每个用户故事建立一个泳道,通过泳道来管理故事和任务的对应关系。

    一个标准的任务看板看起来如下图所示:

    除了物理看板,我们也还可以可以利用电子看板来实现,这样数据也得以保存。

    国内对敏捷支持最好的电子看板就是Leangoo  那我们来看一下怎么用leangoo管理敏捷迭代任务以及任务协作

    下图是使用 Leangoo 实现带泳道的敏捷开发迭代看板示例:

    横向为泳道,体现用户故事和任务卡片的对应

     

    添加成员一起协作!

     

    Leangoo官网:www.leangoo.com

     

    转载于:https://www.cnblogs.com/yangyang1/p/9604503.html

    展开全文
  • 在敏捷开发的实践当中,通过可视化的任务看板来实现团队协同和透明化管理是必不可少的一个实践。通过可视化的任务看板... 明确目标分解后的任务项; 4. 可视化管理任务的进展状况。 敏捷的任务看板通常每个迭代一个...
  • 3. 明确目标分解后的任务项;4. 可视化管理任务的进展状况。 敏捷的任务看板通常每个迭代一个,看板的结构通常包括如下几个列: Story— 这一列代表的是用户故事,用户故事是敏捷开发中的需求表...
  • 目标跟踪算法的分类(三)

    万次阅读 2016-08-22 15:57:56
    目标跟踪的任务是获得目标在连续图像序列中位置随时间变化的轨迹。 目标的表达用的都是形状或外观模型。选择的表达模型限制了其可以使用的运动模型或分解方法。比如点表达的目标只能体现平移运动。几何形状表达仿射...
  • 使用目标层级的概念,可以帮助汇总小任务分解任务。隐喻:石头,砸成小石头后仍是石头 故事地图通过从左到右的叙事流来组织。补充细节 探索替代故事。细节、替代、变化和异常都成故事地图的主体。保持流动。 ...
  • 团队任务

    2018-11-20 16:19:00
    一、团队序号、要开发的软件名称、目标用户或客户、此次博客撰写人姓名与学号以及在...把软件按照一定的原则分解为模块层次,赋予每个模块一定的任务,并确定模块调用关系和接口分层数据流 ,使用户对软件更为了...
  • 完成一个大的战略目标,正如吃一头大象,是通过一层一层、一级一级的逐步分解细化为一个个小的任务单元,从而一点一点完成的。 图片来自《WBS分解指南》,版权归原作者所有 “每一口”都是很重要的,因为有效的...
  • 初八-目标跟踪

    千次阅读 2011-02-11 20:51:00
    目标跟踪的任务是获得目标在连续图像序列中位置随时间变化的轨迹。目标的表达用的都是形状或外观模型。选择的表达模型限制了其可以使用的运动模型或分解方法。比如点表达的目标只能体现平移运动。几何形状表达仿射或...
  • 首先,利用多任务级联卷积神经网络方法对目标图像进行人脸检测和对齐,剔除与人脸识别区域无关的图像;然后,利用深层卷积神经网络提取对齐后的人脸图像特征,同时使用聚合判别多任务学习算法将提取的人脸特征向量分解为...
  • 任务的难点是“目标识别跟踪”。之所以称其为难点,是对目标的识别和跟踪过程中,存在视觉传感器与目标物体的相对运动,因而,目标在图像中存在着尺度变化、旋转变化、视角变化、照度变化以及局部遮挡,这给目标...
  • 文章目录0. 前言1. 要解决什么问题2. 用了什么方法3. 效果如何4....可借鉴之处 0. 前言 相关资料: ...论文解读,知乎讨论,知乎讨论2 ...领域:目标检测 ...一句话总结:提出了一种...把检测任务分解为获取候选框/anchors/图像
  • 介绍了使用线程池管理线程将一个大任务分解成多个子任务来简单执行,借助 不会用Java Future,我怀疑你泡茶没我快, 又是超长图文!! 的 Future 特性获取子任务执行结果——二者结合使用就可以处理简单的并行任务 ...
  • RCNN是将任务分解目标检测、定位与分割依次逐一进行,前者决定后者的输入,因此称为任务解耦和。而FCN则将三类任务在一个网络中同时进行,不分先后,任务高度耦合。FCN已在医学图像领域有很多表现优异的衍生网络,...
  • 目前,基于区域的方法主要...RCNN是将任务分解目标检测、定位与分割依次逐一进行,前者决定后者的输入,因此称为任务解耦和。而FCN则将三类任务在一个网络中同时进行,不分先后,任务高度耦合。FCN已在医学图像...
  • 测试流程

    2009-04-28 17:11:00
    对每一个活活能够进行说明:估算:估算内容、规模、工作量 计划:工作分解、里程碑、进度、任务 分析:对象、衣据、产出 设计:用例设计、重用、组装、回归策略 开发:工具开发、脚本录制及调试 执行:测试程序、...
  • PCL入门系列二——PCL学习路线

    千次阅读 2019-03-10 20:35:21
    写在前面 走了再久也不要忘记出发的目的。 学习PCL的目的是什么?...一、目标的详细阐述与分解 “学会PCL。”这是一句相对空洞的口号。现在开始以点云的特征提取为目标,加上限定词,让目标变得具体...
  • 企业的管理者需要知道如何进行项目管理——将业务主要目标分解成更小的目标,并确保这些目标能够以预先计划的方式实现,这就是项目管理的全部内容。在项目管理中,适当地对任务进行量化、分割任务和委派任务是非常...
  • 一般遵循“分析、设计、开发、实施、评价”的程序,即确定内容领域和单元主题,分析课程标准、学情和内容,设定单元目标,根据单元目标创设任务情境,根据单元目标任务选择评价方式,分解单元目标任务、安排课时...
  • 按照省校安办分解目标任务,XX年加固改造任务总面积54.7527万平方米,其中加固面积为45.8079万平方米,重建面积为8.9448万平方米。任务相当艰巨,时间非常紧迫。为了科学、合理、有序实施好今年校安工程,按时按质...
  • 2017-2018-1 《信息安全系统设计基础》实验一报告 ...任务目标机模块分解 实验过程中遇到的问题及解决 实验感想与体会 参考资料 任务一 交叉编译环境 实验步骤: Step 1:如下所示,开机时按F12,...
  • 用户想完成某一单一的目标,该目标分解为多个存在依赖关系的子任务[1]。 示例 用途 用于用户完成的目标任务存在多个操作步骤时; 例如向网站中添加图片,该任务有两个步骤:上传图片和裁剪图片,只有将...
  • 功能:量化目标分解、即时沟通、任务跟进执行、项目风险预警、团队协作等 适合人群:适合中小企业或者成长型企业使用,以及任何管理团队使用 版本:移动端、网页端 项目功能全面:甘特、里程碑、看板、风险...
  • 摘要 本文研究视频流中未知目标的长期跟踪问题。...我们提出了一种新颖的跟踪框架(TLD),明确地将长期跟踪任务分解为跟踪、学习和检测。跟踪器完成目标在图像帧间地跟踪。检测器集中到当前为止...
  • 任务的难点是“目标识别跟踪”。之所以称其为难点,是对目标的识别和跟踪过程中,存在视觉传感器与目标物体的相对运动,因而,目标在图像中存在着尺度变化、旋转变化、视角变化、照度变化以及局部遮挡,这给目标...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 8
收藏数 160
精华内容 64
关键字:

任务目标分解图