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  • 重点工作目标任务分解表.doc
  • ASP.NET商业系统: 一款增强企业或团队...主要功能:目标管理、目标分解、目标上报下达、目标溯源、目标进度反馈、任务指派、任务管理、任务进度反馈、平衡计分卡绩效考核、绩效自评、上司评价、同事评价、公司审定等。
  • 一款增强企业或团队执行力的商业应用...主要功能:目标管理、目标分解、目标上报下达、目标溯源、目标进度反馈、任务指派、任务管理、任务进度反馈、平衡计分卡绩效考核、绩效自评、上司评价、同事评价、公司审定等。
  • 通过这个保险月度业绩增员目标任务分解表,可以让我们的工作任务变得更加简单,完成更加顺利,同时保险月...该文档为保险月度业绩增员目标任务分解表,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载...
  • 创建全国科普示范区目标任务分解表.doc
  • 某区城乡建设和管理工作目标任务分解表.doc
  • 目标分解总结

    千次阅读 2017-01-20 11:57:50
    目标分解数据结构 把一个大的目标逐级分解成小目标,如 现在要做的就是这种,目标逐级分解,形成一个任务树. 分成任务表和任务成员表 表结构 任务表task Id Int 主键(自增) ...

    目标分解数据结构

    把一个大的目标逐级分解成小目标,如图


    现在要做的就是这种,目标逐级分解,形成一个任务树. 分成任务表和任务成员表

    表结构

    任务表task

    Id

    Int

    主键(自增)

    Sp_id

    Int

    服务商id

    Shop_id

    Int

    服务商id

    Taskno

    Varchar

    任务编号

    Parent_id

    Int

    父任务id

    Title

    Varchar

    标题

    Time_flag

    Int

    1:,2:季度,3:,4:

    Quota

    Varchar

    指标类型

    Quota_name

    Varchar

    指标名(冗余字段)

    Start_time

    Bigint

    开始时间

    End_time

    Bigint

    结束时间

    Target

    Decimal

    目标值

    Complete

    Decimal

    已完成值

    Root_id

    Int

    id

    Create_time

    Bigint

    创建时间

    Remark

    Varchar

    备注

    任务成员表

    Sp_id

    Int

    服务商id

    Shop_id

    Int

    门店id

    Emp_id

    Int

    人员id

    Task_id

    Int

    对应任务表主键

    Role

    Int

    0:创建人,1:负责人,2:参与人

    Emp_name

    Varchar

    人员姓名(冗余字段)

     

     

    任务表和任务成员表是多对多关系.

     

    因为涉及到产值等指标的汇报,以及本周本月的统计,又加了一张汇报表

    汇报表

    Id

    Int

    自增主键

    Sp_id

    Int

    服务商id

    Shop_id

    Int

    门店id

    Emp_id

    Int

    人员id

    Task_id

    Int

    任务id

    Taskno

    Varchar

    任务编号

    Root_id

    Int

    任务根id

    Create_time

    Bigint

    创建时间

    Address

    Varchar

    汇报地址

    Reason

    Varchar

    汇报原因

    Report_complete

    Decimal

    完成值汇报

    Remark

    Varchar

    备注

    Img_addr

    Varchar

    图片地址

    Parent_id

    Int

    父任务id

    Quota

    Varchar

    指标类型

     

     

    任务编号taskno的命名规则:


    1:taskno的命名规则

    根目标的编号始终是10,然后如图依次向下分解,类型为varchar的原因是:数据库数据类型长度限制,这种规则下,int只能支持分解到5级任务,bigint也只能分解到10,所以给了varchar(100),

     

    Root_id由来

    因为会有多个任务树,所以每个任务加了一个”标签”,把所属任务树的根目标的id作为root_id存起来,方便查询

     

    根据tasknoroot_id就可以查询某任务下边的子任务或者所有任务

    : taskno=1001, root_id=123

    查询子任务:

    Select * from sp_task where taskno like ‘1001__’ and root_id = 123

    查询以该任务为起点的任务树:

    Select * from sp_task where taskno like ’1001%’ and root_id = 123

     

    也可以直接查询任务

    Select * from sp_task where taskno = ’1001’ and root_id = 123

     

     

    代码分析

    关于taskno

    创建根目标(任务),taskno10,

    分解任务需要根据父任务的taskno和已有子任务数来算出,代码如下



    获取任务树上的所有任务


    getTaskssql类似这样:Select * from sp_task where taskno like ’1001%’ and root_id = 123

    getMyTasks是根据任务id,将不同的任务角色封装到同一任务对象中(创建人,负责人,参与人)

    树形结构

    需要有child,



    从表中查询出任务树中所有的任务集合后,组装成树形结构



    从这里找查到的:http://jiangm.89.blog.163.com/blog/static/127756694201472944052170/

    感谢大神


    获取一颗任务树的最末端任务

    遍历任务,分别收集idparentId,id集合中去掉parentId的集合,剩下的id就是最末端任务的id



    汇报统计

    销售产值的统计,规定,只统计任务树最末端任务负责人的销售产值,然后逐级向上叠加.采用定时器的方式,每天20,统计昨天20点到今天20点最末端任务负责人的销售产值,记录到汇报表,并收集汇报集合.再遍历汇报集合,找到其所在任务树,逐级叠加汇报完成值

     

    查询负责人的销售产值此处不展示

    收集好汇报集合后,逐级叠加汇报完成值的方法如下;





    本周本月的汇报统计

    因为每天20点都会统计当天的汇报,所以本周本月的统计只要找到本周一/本月初到当天的起止时间,求和查询即可






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  • 教育精品资料
  • 多项工作并行进展是很多研发团队都面临的情况,团队实践中组织目标与个人目标的如何协调、目标任务分解及分工怎么规划更合理?CTO俱乐部与CSDN《程序员》杂志联合打造系列专栏,面向CTO俱乐部会员约稿,邀请您参与...

    《程序员》杂志面向俱乐部会员约稿啦!CTO俱乐部与CSDN《程序员》杂志联合打造系列专栏,面向CTO俱乐部会员约稿,邀请您参与分享。

    话题讨论一:多任务下的时间管理《程序员》9月刊,8月17日截稿

    软件领域著名专家Gerald M.Weinberg曾提出一个经验法则,用来计算由于切换项目而引起的浪费。根据测算,当工作中增加一个项目时,会影响工作效率,损失20%的时间,再增加一个任务时,有近一半的时间会浪费在任务切换上。

    但不可否认的是,多项工作并行进展是很多研发团队都面临的情况。“忽左忽右”、工作的不连贯让团队的很多成员抱怨连连,面对这种境况,也许直接对多个项目说“不”很难,你所在的团队是如何处理这种问题的?

    话题讨论二:目标计划与任务分解《程序员》10月刊,9月5日截稿

    《西游记》中的唐僧团队历经千难万险,终于求得真经,目标明确、分工合理为这支队伍最终走向成功奠定了的基础。唐僧从一开始,就为这个团队设定了西天取经的目标,虽然经历各种挫折与磨难,但目标从未动摇。悟空探路、八戒牵马、 沙僧挑担,几位徒弟一起肩负着保护唐僧的任务。虽然性格迥异、各有缺点,但目标分解合理及成员分工合作,最终风雨同舟,取得真经。

    《西游记》的故事引申到实际团队技术管理中,也一样有借鉴意义,本期我们邀请CTO俱乐部会员来谈谈“技术团队的目标计划与任务分解怎么做”,分享您在具体团队实践中组织目标与个人目标的协调、技术团队的目标任务分解及团队成员的分工合作等问题。

    稿件要求

    参与分享的嘉宾结合所讨论的话题写一篇观点性短文:

    1. 篇幅为1500字左右
    2. 提供一张个人正面半身清晰照(像素不低于1500*1500);
    3. 提供个人简介(公司、职务、简单履历及关注领域)约100~150字。 

    稿件将刊登在《程序员》杂志。我们将支付相应稿费,并赠送当期杂志。由于栏目篇幅限制,未能在杂志上刊登的文章,我们将会选登在CSDN网站专栏中,并在CSDN全站及CTO俱乐部周刊推广。如果您对以上话题感兴趣,请先邮件通知我们可以参与。并希望您在所示截稿日期前把文章发给我们,感谢您的支持。

    往期话题稿件

    穷游网CTO黄向阳:一个技术团队就像一个UGC社区

    技术人员如何参与产品设计讨论:激活那一潭死水

    联系方式

    • 电话:400-600-2320转6
    • 邮箱:ctoclub@csdn.net 
    ---------------------------------------------------------------------------------------------------------

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  • 项目分解是将工作组织成更小、更易于管理的任务。 在项目管理方面,项目范围管理、进度管理、成本管理、风险管理、质量管理、资源管理等各个领域都以项目工作任务分解WBS为基础。确定确定目标,然后将其分级,再细分...

    无论项目大小,如果,没有计划,会让人感觉毫无头绪、压力山大。项目分解是将工作组织成更小、更易于管理的任务。
    在项目管理方面,项目范围管理、进度管理、成本管理、风险管理、质量管理、资源管理等各个领域都以项目工作任务分解WBS为基础。确定确定目标,然后将其分级,再细分为越来越小的可交付成果。在这里插入图片描述

    制定完目标之后,项目经理面临的首要事情就是何拆分任务和分配。
    1、任务的拆分,主要针对事,如何把一个大的任务分解成小的任务。
    基本上是从上至下,按照树形结构展开,可以按照团队职能、交付物或者项目的过程顺序来分。
    2、任务的分配,主要针对人,如何将任务分配任务到每个人。可以根据个人能力、特点或者平均分配原则。

    项目管理者可以使用项目管理工具来分配任务、制定计划,如甘特图、看板等。通过将复杂项目分解为任务、子任务,来对其进行管理,通过使用甘特图中的任务依赖关系来处理相互依赖的任务。因此,使用项目管理工具可以高效地将任务进行分解,让项目拥有一张清晰的蓝图。
    在这里插入图片描述

    1、安排项目各方面活动
    对项目结果进行规划和估算,制定总体目标和要求对项目过程进行详细计划、分解,具体分解各任务的活动、时间、资源等。
    2、任务分配、工作落实
    明确项目任务的负责人、参与人。通过甘特图对项目进行分解,划分层级,编制好项目计划后,预估每个任务的时间,设置任务间的依赖关系、里程碑,将任务分配给项目成员。
    3、跟踪项目进度,保证项目的结果
    跟踪项目进度,是否是既定轨道上进行把控项目风险,及时解决项目执行过程经验总结,形成指导性建议
    在这里插入图片描述

    项目推进过程中需要不断明确细化下一步要开展的工作。因此需要项目管理者不断地完善细化的项目工作计划,明确权、责、利,而且相互对称。这些目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标,整个企业的总目标才有完成的希望。

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  • 分解目标

    2013-10-06 00:54:01
    分解目标就是把大目标分解为多个小目标,把一个长期目标划分为一个个短期目标,把相对概括的模糊的目标分解为一个个相对具体的清晰的目标。 比如:一个人正常人跑5000米长跑,有的人能够完成,有些人无法完成,这是...

    分解目标就是把大目标分解为多个小目标,把一个长期目标划分为一个个短期目标,把相对概括的模糊的目标分解为一个个相对具体的清晰的目标。

    比如:一个人正常人跑5000米长跑,有的人能够完成,有些人无法完成,这是因为这件事对于正常的现代人来说都是有一些压力的,压力来自哪里?
    如果你真正的去尝试一下,你会得出这样的结论:正常人在从开始迈出第一步的时候直到到达5000米之前的所有时间内所关注的只有一件事:5000米的终点。人们在跑步的整个过程中一直想的是到达5000米终点的那一刻(正常人都是这样想的,这是因为5000米终点是人们明确的目的)。但是问题是5000米是一个比较长的距离,要完成它除了需要一定的体力,需要不断的奔跑之外还必须要坚持一段的时间,因为再快的速度也是需要时间的。

    于是问题就出现了:人们在奔跑的过程中一直关注着5000米的终点,整个过程中都在关注着,但是问题是在到达终点前的每一分一秒人们都是处在目标未达成的状态下,这种眼睁睁的看着目标却无法实现的现状就是人们痛苦的来源,而且贯穿整个奔跑的过程,这也就是正常人跑5000米时压力的来源,有些人能够顶住压力跑下来,有些顶不住压力的人就败下阵来,那有没有一种方法让我们能顶住压力呢?

    跑5000米既然痛苦在于我们在奔跑的过程中一直都是处在未实现目标的状态,那如果我们一直处在目标不断的实现状态我们是不是压力就会减小,答案是肯定的。还是跑5000米,总体目标不变。但是真正在奔跑的过程中,我说的是过程中如果你的注意力不再是关注着5000米的终点,到达5000米的那一刻。而是关注自己要迈出的下一步,你的压力就会骤然减小,因为无论你有多么疲惫,在5000米以内,让你迈出下一步无论有多么的艰难都不会艰难到无法迈出。也就是说:在奔跑的  过程  中你对自己的要求于不再是5000米终点,而只要我能够迈出下一步就行了,你每次迈出一步之后对于自己的要求都只是迈出下一步,所有的下一步连起来就是整个5000米。这种做法跟之前的那种做法之间的差别就在于让你自己一直处于 小目标不断达成的状态 ,这种目标不断被实现的状态会让你变得越来越自信的,让你变得越来越积极,你会进入一种正循环。而不是像前面那样让自己始终处于目标无法实现,无法达成的煎熬状态。这种长期的无法实现目标的痛苦状态放在谁的身上都必然会严重的影响一个人做事的积极性,因为人的忍耐力都是有限的。

    通过这个例子你就会发现要想真正的学会分解目标,关键在于在行动的过程中不要一直盯着最终的目标,而是把目标分解开,每个阶段完成每个阶段的任务。这样你每一个奋斗阶段都会有阶段性成果,让自己始终处在目标不断实现的状态下。而且你的目标分解的越小你的压力就会越小,因为目标越小完成目标的难度就会越小,不过过小的目标有时候又无法激发一个人的奋斗欲望,所以目标的分解适可而止,重要的是合适自己。还比如跑5000米,有的人觉得把100作为一个阶段目标会比较好,有的人觉得把10米作为一个阶段目标比较好,没有对错只有是不是合适自己,合适自己的话5000米作为一个目标也未尝不可。

    跑步如此,学习语文、数学、英语等等都是一样,比如写字,如果在写语文的作文的时候如果想到要写600字的作文自己可能会有压力,但是如果你先构思好自己的作文框架,然后决定要写几段,这样大致每一段需要些多少字就有了,然后每一段需要多少字之后,每一段大致需要几句话也就可以差不多可以计算出来了。然后就是组织语言了。而学习数学、物理、化学之类的科目的时候,有时候一些概念难以理解,那你就把自己不理解的段落的每一个术语的含义搞清楚,之后再把每句话的含义再搞清楚,最后把所有的话连接起来大致那一段的意思你就了解的差不多了。做题的时候也是这样,如果遇到了难以解决的问题的时候,也是先把每一道题的里面的每句话的每一个术语先搞清楚,之后把每一句话搞清楚,最后搞清楚这道题的意思然后作答。

    展开全文
  • 提出测试任务分解的原则和方法,对分解后的子任务构造任务相关,并通过任务过程模型算法把任务相关转化为 基于Petri网的并行测试任务过程模型,挖掘子任务间的并行性,从而为测试系统并行任务调度提供依据。 ...
  • 教育精品资料
  • 项目管理-任务分解 随笔

    千次阅读 2017-08-02 21:36:11
    0x01 缘由  在公司已经担任“产品经理”一年有余,对于工作计划和任务的... 任务分解的意义: 只有将任务分解得足够细,足够明了,才能统筹全局,安排人力和财力资源,把握项目的进度。 0x02 任务分解
  • · 适用人群:现代职场人 · 应用场景:项目管理、时间管理、跨部门协作 · 掌握难度:★★☆☆☆ 是因为: 没有过亿的家产?没有火辣的身材?没有爆表的颜值吗?...主要原因在于:这些任务难度系数较高(lìng...
  • 为应对严峻市场形势,提升企业效益,2012年以来,冀中能源峰峰集团大淑村矿以完成全年各项任务为目标,以责任目标分解推进降本增效,把全年目标分解成三大项、18小项,确保降本增效各项措施的落实。该矿制定了《大淑村矿...
  • 任务分解法[WBS]

    2020-08-21 14:51:52
    即Work Breakdown Structure,如何进行WBS分解目标任务→工作→活动 WBS分解的原则 将主体目标逐步细化分解 最底层的任务活动可直接分派到个人去完成 每个任务原则上要求分解到不能再细分为止 WBS分解的方法 ...
  • 任务分解结果中,最底层的要素必须是实现项目目标的充分必要条件。 对于项目分解结果的检验中,合适分析的正确性的时候,应该确认最底层项对于项目分解来说是否是充分必要的。如果不是充分必要的,则必须修改...
  •  在一个软件研发项目的管理实践中,项目任务分解一直是一个很重要的工作,但是不同的项目经理对这个问题的操作方式又常常会千差万别,其中一个很常见的分歧在于,是横向分解还是纵向分解?本文试图对此进行一个...
  • 行业分类-设备装置-一种基于分解的变邻域多目标测试任务调度方法及平台
  • 软件项目任务分解的概念

    千次阅读 2020-04-09 21:16:23
    五、软件项目任务分解 5.1、任务分解基本概念 任务分解过程: 将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目,使项目变得更小,更易管理,更易操作。 任务分解结果: WBS(Work Breakdown Structure) 任务分解结构 软件...
  • 成佩涛-软件项目任务分解初探

    千次阅读 2014-10-09 00:07:14
    工作分解结构(简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解任务任务分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。即:项目→任务→工作...
  • 自主伤亡进近任务的分层分解目标模型预测控制(HiDO-MPC)的实现。 该存储库是手稿的免费材料: 自主伤亡提取的分层分解-目标模型预测控制 该存储库仍在构建中,以完成所有实现代码。 先决条件 CasADi链接 项目...
  • 浅谈任务分解

    千次阅读 2013-03-31 20:45:29
    浅谈任务分解 本系列文章由ex_net(张建波)编写,转载请注明出处。http://blog.csdn.net/ex_net/article/details/8741982... 在谈任务分解之前,我们先看一段摘要。任务分解法(Work Breakdown Structure) WBS i

空空如也

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任务目标分解图