精华内容
下载资源
问答
  • 互联网企业竞争下的生存选择 互联网企业竞争下的生存选择 互联网企业竞争下的生存选择互联网企业竞争下的生存选择 基于滴滴快的合并案例分析基于滴滴快的合并案例分析 基于滴滴快的合并案例分析基于滴滴快的合并案例...
  • 《带你走出合并报表迷宫:合并财务报表编制案例分析》...针对企业不同的合并方式对企业合并的会计处理及合并报表的编制进行介绍,并对案例进行分析。 对合并报表的综合案例进行分析,指导企业全面掌握报表的编制及披露。
  • 基本信息 用户单位:某制造业软件研发企业 用户规模:100人以上 组织过程水平:中等 CMMI评审等级:3级 Subversion使用时间:2年 客户需求 合并是并行开发中一个令人头疼的环节,众多的冲突和缺陷均源于此。...

    基本信息

    用户单位:某制造业软件研发企业
    用户规模:100人以上
    组织过程水平:中等
    CMMI评审等级:3级
    Subversion使用时间:2年

    客户需求

        合并是并行开发中一个令人头疼的环节,众多的冲突和缺陷均源于此。在缺乏有效的合并跟踪的情况下,会导致众多的问题出现,相关的情况有很多种,以下是一个典型的场景:

        在公司发布产品1.0版本后,该版本分别交付给a,b,c三个客户使用,由于这三个客户的需求各有差异,于是分别从1.0开发主线创建出三天代码线,对应于三个客户,分别为1.0a、1.0b、1.0c,且分别由三个不同的小组维护。这样加上1.0开发主线总共有四条代码线并行。
        此时,1.0a的客户提交了一个缺陷,1.0a的维护团队及时修复了这个缺陷,由于该缺陷是从主代码线1.0带来的,所以该团队及时合并了相关代码。但如果没有有效的合并跟踪机制,1.0b、1.0c两条代码线的维护人员并不知道相关的合并,所以往往会导致如下的问题发生:

    1、重复的发现和修复同一个缺陷。
    2、重复修复后导致额外的合并操作,且往往会导致合并冲突,并且进一步导致处理冲突时产生额外缺陷的潜在风险。

        因此,应该有一个有效的机制来告诉1.0b、1.0c两条代码线的相关人员及时进行相关的同步操作

        由此可见,在持续的并行开发环境下,有效的合并跟踪机制是必不可少的。这种合并跟踪机制概括起来就是:当被跟踪的代码线(大多数情况下为开发主线)发生变更(如提交或合并)时,所有可能受到影响的相关分支/代码线应该被及时跟踪到并告知进行相关的同步操作。

    问题解析

        Subversion虽然在其重要升级版本1.5后提供了有限的合并跟踪功能,但该功能相对较弱,尚无法实现上述的跟踪机制。而要实现上述的跟踪机制,一个重要的前提就必须将分支/代码线的所有操作(包括创建、合并及更新等)置于受控状态。

    我们的解决方案

    我们所提供的解决方案如下图所示:

    合并跟踪

        首先,通过系统底层的操作将非受控的分支/代码线操作屏蔽掉,所有代码线操作都必须在特定应用系统(SmartChangeEE)中完成,这样所有的分支/代码线都处于受控状态。如上图所示,分别演示了两种情况:
        第一种情况:缺陷01源于代码线V1.0a,且属于V1.0a的特性部分,而不属于公共应用部分,因此其他代码线不包含该缺陷,所以缺陷修复后无需进行任何同步合并操作。
        第二种情况:缺陷02源于主开发线,且属于公共应用部分,因此在V1.0a后面创建的代码线都应该包含有该缺陷,所以缺陷修复后在向主开发线合并后会自动从主开发线向V1.0b和V1.0c代码线进行代码同步操作,以自动修复这些代码线上存在的Bug

    参见:SmartChange并行开发管理模块

    展开全文
  • 将两个有序(均为升序或降序)链表合并为一个新的升序链表并返回。 function(A, B) { var _head = new Node(null); var _point = _head; //A 和 B都存在时 while(A && B) { //找AB当中较小的, 链接...
    将两个有序(均为升序或降序)链表合并为一个新的升序链表并返回。
    function(A, B) {
        var _head = new Node(null); 
        var _point = _head; 
    
        //A 和 B都存在时
        while(A && B) {
            //找AB当中较小的, 链接再_point后面
            if(A.val>B.val){
                _point.next = B;
                B = B.next; //B指向下一个节点
            } else {
                _point.next = A; 
                A= A.next; //A指向下一个节点
            }
            _point = _point.next; //_point指向下一个
        }
        //当其中一个链表走完以后. 可能还会有一个链表剩余一部分
        //找到AB不为空的节点, 接在point后面即可
        _point.next = A|| B;
        
        //_head节点没有什么作用, 是一个多余节点. 创建它就是为了最后再返回时比较方便.
        return _head.next;
    };
    

    展开全文
  • 一、合并报表产生的背景和编制理论 二、投资判断的六步法模型 三、合并类型的判断逻辑 四、企业合并方法理论 五、商誉与可辨认资产理论 六、企业合并中或有对价如何处理 七、合并财务报表编制的七步法模型 八...

    一、合并报表产生的背景和编制理论  

    二、投资判断的六步法模型  

    三、合并类型的判断逻辑  

    四、企业合并方法理论  

    五、商誉与可辨认资产理论  

    六、企业合并中或有对价如何处理 

    七、合并财务报表编制的七步法模型  

    八、合并范围判断的九步法模型  

    九、合并日编制合并报表的逻辑  

    十、购买日编制合并报表的逻辑  

    十一、调整子公司报表和母公司报表的逻辑  

    十二、抵销母子公司之间的内部损益和权益的逻辑  

    十三、逆流、顺流、平流交易如何抵销 

    十四、存货抵销模型  

    十五、长期资产抵销模型  

    十六、债权债务抵销模型  

    十七、债务工具投资抵销模型  

    十八、现金流量抵销模型  

    十九、母公司购买子公司少数股权如何调整  

    二十、不丧失控制权情况下部分处置子公司股权如何调整 

    二十一、通过多次交易分步实现企业合并如何调整 

    二十二、丧失控制权情况下部分处置子公司股权如何调整 

    二十三、因子公司少数股东增资导致母公司股权被稀释如何调整 

    二十四、母子公司交叉持股如何调整  

    二十五、报告期内增减子公司如何调整 

    二十六、合并报表疑难问题案例

    十五、固定资产抵销模型  

    固定资产抵销存在三种情况:

    (1)库存商品→固定资产;

    (2)固定资产→固定资产;

    (3)固定资产→库存商品,第三种情况很少出现,购买企业从事二手商品销售业务或房地产开发企业;  

    【注】其他长期资产参考固定资产的思路抵销。  

    【注】下面抵销分录中假设售价高于成本,如果售价低于成本,则做反向的处理即可。

      (1)抵销内部销售中未实现毛利:

    4bb4d4708709e2e097c73c0cd22cfeaf.png

    (2)抵销多计提的折旧:(假设为管理部门使用,若生产部门使用则折旧计入制造费用,对损益的影响需要根据所生产的存货和销售成本的比例来分别计算,较复杂)

    b8b5da936a1202f1670cd25dc82fa6a6.png

    (3)抵销减值准备:应抵销的减值准备=期末累计未实现内部交易毛利与期末减值准备孰低者 

    ec5bfc34c34fdaae87f6ba6991029172.png

    【注】由于固定资产减值不允许转回,此分录一直做到固定资产处置。(4)确认递延所得税: b4c4cae5811eda7a11b3950ec06c82a4.png   【注】固定资产递延所得税的确认道理和存货递延所得税的确认是一样的,由于抵销固定资产后导致固定资产账面价值下降,所以要确认递延所得税资产。(5)抵销内部逆流交易对少数股东的影响:

    9f37c39feb0d805964b7dcb790a18021.png

      清理期间:  

    (1)提前清理:  第一步,抵销固定资产中未实现毛利,由于固定资产期末已经不存在了,所以不需要抵销了;  第二步,抵销多计提的折旧,根据个别报表中清理净收益还是净损失,用资产处置收益(处置)或营业外支出(报废毁损)代替固定资产项目;  借:年初未分配利润(未实现毛利-以前年度累计多计提的折旧数)    贷:资产处置收益/营业外支出(未实现毛利-期末累计多计提的折旧数)    管理费用(本期多计提的折旧数)   第三步,抵销减值准备,由于固定资产期末已经不存在了,所以不需要抵销了;  第四步,确认递延所得税资产,由于固定资产期末已经不存在了,所以递延所得税资产为0;  借:所得税费用    贷:年初未分配利润【(未实现毛利-以前年度已抵销的多计提折旧-以前年度累计计提的减值准备)×25%】  第五步,抵销内部逆流交易对少数股东的影响:  借:少数股东损益(本年恢复数)    贷:少数股东权益【注】清理时,期末个别资产负债表对合并资产负债表已经没有影响了,只有个别利润表对合并利润表有影响,清理损益、当年多计提了折旧费用、所得税费用,影响合并利润表。 (2)期满清理及超期使用的第一年:第一步,抵销固定资产中未实现毛利,由于固定资产期末已经不存在了,所以不需要抵销了;  第二步,抵销多计提的折旧;  借:年初未分配利润     贷:管理费用(本期多计提的折旧数)  第三步,抵销减值准备,由于固定资产期末已经不存在了,所以不需要抵销了;  第四步,确认递延所得税资产,由于固定资产期末已经不存在了,所以递延所得税资产为0;  借:所得税费用    贷:年初未分配利润【(未实现毛利-以前年度已抵销的多计提折旧-以前年度累计计提的减值准备)×25%】  第五步,抵销内部逆流交易对少数股东的影响:  借:少数股东损益(本年恢复数)    贷:少数股东权益(3)超期使用的第二年及以后年度:个别资产负债表中固定资产价值已经为0,个别利润表中也不存在清理损益、计提折旧费用、所得税费用等因素,对合并报表已经没有任何影响了,所以不需要编制任何抵销分录了。【案例】S公司有关业务如下:要求:(1)根据资料(1),编制S公司20×1—20×4年每年末的合并抵销分录。(1)20×1年6月10日S公司将其账面价值为200万元的某项固定资产,以250万元的价格变卖给其子公司己公司,己公司购入后作为管理用固定资产,预计使用年限5年,预计净残值为零,采用直线法计提折旧。20×3年末,己公司预计该固定资产的可收回金额为100万元。两个公司所得税税率均为25%。【案例解析】(1)①顺流交易。20×1年:  借:资产处置收益 500 000    贷:固定资产——原价 500 000  借:固定资产——累计折旧  50 000(500 000/5/2)     贷:管理费用  50 000  借:递延所得税资产 112 500【(500 000-50 000)×25%】     贷:所得税费用    112 500②20×2年:  借:年初未分配利润   500 000    贷:固定资产——原价 500 000  借:固定资产——累计折旧 150 000    贷:年初未分配利润 50 000        管理费用  100 000  借:递延所得税资产 87 500【(500 000-150 000)×25%】      所得税费用 25 000(倒挤)    贷:年初未分配利润 112 500【(500 000-50 000)×25%】③20×3年末:  借:年初未分配利润 500 000    贷:固定资产——原价 500 000  借:固定资产——累计折旧 250 000    贷:年初未分配利润 150 000         管理费用   100 000  期末累计未实现毛利=50-50/5×2.5=25万元,期末固定资产减值准备=250-250/5×2.5-100=25万元;  借:固定资产——固定资产减值准备 250 000(期末累计未实现毛利25与期末减值准备25孰低)     贷:资产减值损失 250 000  借:所得税费用  87 500(倒挤)     贷:年初未分配利润 87 500【(500 000-150 000)×25%】④20×4年:  借:年初未分配利润 500 000    贷:固定资产——原价 500 000  借:固定资产——累计折旧 250 000    贷:年初未分配利润 250 000  【注】减值后,当年未多计提折旧,所以不需要抵销管理费用。  借:固定资产——固定资产减值准备 250 000    贷:年初未分配利润   250 000  【注】无需编制所得税的抵销分录。递延所得税资产=(500 000-250 000-250 000)×25%=0,年初未分配利润=(500 000-250 000-250 000)×25%=0,所以,倒挤的所得税费用也为0。要求:(2)根据资料(2),编制S公司20×3年12月31日的合并抵销分录。(2)20×3年12月31日,乙公司无形资产中包含一项从母公司S公司购入的商标权。该商标权系20×3年4月1日从S公司购入,购入价格为1 200万元,乙公司购入该商标权后立即投入使用,预计使用年限为6年,采用直线法摊销。S公司该商标权有效期为10年,入账价值为100万元,至出售日已摊销4年,累计摊销40万元。S公司和乙公司对商标权的摊销均计入销售费用。20×3年12月31日,经减值测试,该商标权的预计可收回金额为910万元。S公司和乙公司的所得税税率均为25%。  【案例解析】(2)顺流交易。借:资产处置收益 1 140(1 200-60)    贷:无形资产  1 140  借:无形资产——累计摊销 142.5(1 140/6×9/12)    贷:销售费用     142.5  期末累计未实现内部交易毛利=1 140-142.5=997.5万元,期末减值准备=1 200-1 200/6×9/12-910=140万元;  借:无形资产 140(期末累计未实现内部交易毛利997.5与期末减值准备孰低者140)    贷:资产减值损失 140  借:递延所得税资产 214.375(1140-142.5-140)×25%    贷:所得税费用  214.375 要求:(3)根据资料(3),编制S公司20×3年12月31日的合并抵销分录。(3)20×3年1月1日,S公司与子公司丙公司签订租赁协议,将一栋办公楼出租给丙公司,租赁期开始日为协议签订日,年租金为85万元,租赁期为10年。丙公司将租赁的资产作为其办公楼。S公司将该栋出租办公楼作为投资性房地产核算,并按成本模式进行后续计量。该办公楼于20×2年6月30日达到预定可使用状态并交付使用,其建造成本为1 500万元,预计使用年限为20年,预计净残值为零。S公司对所有固定资产按年限平均法计提折旧。不考虑所得税影响。【案例解析】(3)顺流交易。  借:固定资产——原价 1 500    投资性房地产——累计折旧  37.5(1500/20/2)    贷:投资性房地产  1 500      固定资产——累计折旧 37.5  借:营业收入85    贷:管理费用 85  借:投资性房地产——累计折旧   75(1 500/20)    贷:营业成本  75  借:管理费用  75    贷:固定资产——累计折旧  75要求:(4)根据资料(4),编制S公司20×3年12月31日的合并抵销分录。  (4)20×3年7月1日,S公司与子公司丁公司签订协议,将在丁公司经营的五星级饭店召开会议,全部会议费用为500万元。S公司确认为管理费用500万元,丁公司确认为主营业务收入500万元。  【案例解析】(4)借:营业收入 500 贷:管理费用 500要求:(5)根据资料(5),编制S公司20×3年12月31日的合并抵销分录。  (5)20×3年10月20日,S公司以专利权交换子公司戊公司(控股80%)产品一批,交换日,S公司专利权成本720万元,累计摊销180万元,该专利权公允价值为585万元。戊公司换入的专利权作为管理用无形资产使用,采用直线法摊销,预计使用年限为5年,预计净残值为0。戊公司用于交换产品的成本是522万元,交换日存货公允价值为540万元。戊公司另付银行存款45万元给S公司。S公司换入作为存货。年末尚未出售。以上交换已于10月底办理资产划转和交接,交换资产未发生减值。不考虑所得税影响。【案例解析】(5) 借:资产处置收益 45[585-(720-180)]    贷:无形资产  45  借:无形资产——累计摊销 2.25 [45/5×3/12]    贷:管理费用  2.25借:营业收入  540    贷:营业成本 522        存货   18  借:少数股东权益 3.6(18×20%)    贷:少数股东损益 3.6 

    十六、债权债务抵销模型  

    【注】内部债权债务属于一个会计主体内部的事项,所以应当抵销,同时形成的坏账准备、递延所得税资产也应当抵销。共包括7组:①应收账款与应付账款; ②持有至到期投资等与应付债券;(属于集团内部融资,实务中较少)③应收票据与应付票据;④预付账款与预收账款; ⑤应收股利与应付股利;⑥应收利息与应付利息; ⑦其他应收款与其他应付款。抵销应收账款与应付账款:(1)全额抵销内部往来在扣除坏账准备前的期末账面余额:  借:应付账款(债务类项目)    贷:应收账款(债权类项目)  (2)全额抵销内部计提的坏账准备:  借:应收账款——坏账准备(期末累计坏账准备)     贷:年初未分配利润(以前年度累计坏账准备)      资产减值损失(倒挤)  (3)全额抵销因坏账准备产生的递延所得税资产:  借:年初未分配利润(以前年度累计坏账准备×25%)    所得税费用(倒挤)    贷:递延所得税资产(期末累计坏账准备×25%)【案例】A公司、B公司和C公司没有关联方关系。不考虑所得税影响。  (1)20×3年11月,A公司将账面价值为3 500万元的应收C公司货款按照公允价值3 100万元出售给B公司,并由B公司享有或承担该应收账款的收益或风险。  (2)该应收账款20×3年末未来现金流量的现值为2800万元。  (3)20×4年5月,B公司与C公司达成债务重组协议,豁免债务100万元,其余3 400万元立即以银行存款偿还。  要求:(1)A公司在其财务报表中是否终止确认?并说明理由,分别编制A公司和B公司的会计分录。  (2)编制B公司计提坏账准备的会计分录。  (3)编制B公司和C公司债务重组的会计分录。  (4)若A公司和B公司是S公司的两个子公司,编制S公司20×3年在其合并财务报表中与该业务有关的抵销分录,并说明理由。

      【案例解析】(1)A公司应终止确认应收账款。理由:由于A公司不再享有或承担应收账款的收益或风险,应收账款的风险和报酬已转移,符合金融资产终止确认的条件。

    0bc74131901b9689a015bc832f76ddbd.png

    (2)借:信用减值损失 300(3100-2800)  贷:坏账准备 300 (3)

    9d0f95d32c1e65d3cdbd98d1af9a925d.png

    (4)①A公司将应收账款出售给B公司,属于集团内部交易,从集团角度看,应收账款的风险与报酬并未转移,因此,在合并财务报表中不应终止确认应收账款。  借:应收账款 3 500    贷:其他应收款 3 100      营业外支出 400 ②从集团来看,应该将原来应收账款账面价值3 500万元与其现值2 800万元的差额700万元确认坏账损失。 借:信用减值损失400( 700-300)    贷:应收账款——坏账准备400 

    十七、债务工具投资抵销模型  

    【注】集团内部企业购买集团内部另外一个企业发行的债券,作为金融资产核算,应当进行抵销。从集团本质上来看,相当于集团赎回自己发行的债券而已。1.抵销账面价值:  借:应付债券【期末摊余成本】      投资收益(当年借方差额)     贷:债权投资【期末摊余成本】        年初未分配利润(以前年度差额,倒挤)        财务费用(当年贷方差额)

      【注】这种业务有两种情形:

    (1)如果购买方从发行方直接购买,则发行方应付债券的摊余成本和购买方债权投资的摊余成本相等,不会产生差额,以后确认利息也不会产生差额;  (2)如果购买方从二级市场购买发行方发行的债券,则由于债券市场价格的波动、第三方的收益等因素影响,应付债券和债权投资会产生差额,这个差额叫债券的推定损益,从合并报表角度看,这个差额的资金已经付到集团外部第三方那里去了,属于已经实现了损益,应当计入合并利润表的财务费用项目。2.抵销应付利息与应收利息:(一次还本付息无此分录)  借:应付利息【面值×票面利率】    贷:应收利息3.抵销利息支出与利息收益(二者孰低):  借:投资收益(期初摊余成本×实际利率)    贷:财务费用(费用化利息)/在建工程(资本化利息)【案例】S公司有关业务如下:  要求:(1)根据资料(1),编制S公司20×2年合并报表的抵销分录;  (1)20×2年1月1日,S公司经批准发行5年期一次还本、分期付息的公司债券面值为10 000万元,票面利率为年利率6%,债券利息在每年1月1日支付,S公司该批债券实际发行价格为 10 400万元,假定债券的实际年利率为5%。子公司乙公司在同日购买了面值1 000万元的债券,支付款项1 040万元,划分为债权投资核算。  【案例解析】(1)合并报表的抵销分录。借:应付债券 1 032【期末摊余成本=1 040×(1+5%)-1 000×6%】贷:债权投资 1 032借:投资收益 52(1 040×5%)    贷:财务费用 52  借:应付利息 60(1 000×6%)    贷:应收利息 60要求:(2)根据资料(2),编制S公司20×2年末和20×3年年末的合并抵销分录。  (2)S公司20×2年初发行债券给子公司丁公司,发行价102万元,面值100万元,票面年利率6%,期限3年,20×4年末到期一次还本付息,实际年利率为5%,S公司所筹资金用于工程建设,建设期1年,20×2年末固定资产达到预定可使用状态,折旧期10年,无残值,S公司采用直线法提取折旧,折旧费用列支于管理费用。丁公司将该债券划分为债权投资核算。  【案例解析】(2)

    eed51e0acfa69c0789a8d4af67f9724d.png

    要求:(3)根据资料(3),编制S公司20×2年12月31日合并报表中的抵销分录。  (3)20×2年1月1日,S公司支付价款1 000万元从二级市场购入子公司戊公司20×2年1月1日按照面值1 250万元发行的5年期债券,面值1 250万元,票面年利率4.72%,按年支付利息,本金最后一次支付;实际年利率为10%,划分为债权投资核算。 【案例解析】(3)借:应付债券 1 250    贷:债权投资 1 041【1 000×(1+10%)-59】      财务费用 209(倒挤)  借:投资收益 100(1 000×10%)    贷:财务费用 59(1 250×4.72%)      投资收益  41(倒挤)  借:应付利息 59  贷:应收利息 59【案例】S公司发生了下列交易和事项:  其他资料:各个公司适用的所得税税率均为25%,各个公司计提盈余公积的比例为10%,该合并为应税合并,在合并财务报表层面出现的暂时性差异均符合递延所得税资产或递延所得税负债确认条件。  要求:(1)编制S公司20×1年1月1日购买日对乙公司投资的会计分录;  (1)20×1年1月1日,S公司以715万元的货币资金和自身权益工具1 000万股普通股作为合并对价支付给非关联方乙公司的原股东,取得了乙公司60%的股权,取得控制权。S公司普通股每股面值为1元,购买日每股公允价为2.5元。为发行股票,S公司支付股票发行费用80万元。另外,还发生评估审计等中介费用20万元,已用银行存款付讫。购买日乙公司的可辨认净资产的账面价值为3 300万元(股本1 500万元、资本公积900万元、盈余公积300万元、未分配利润600万元); 可辨认净资产的公允价值为5 320万元,其差额为存货评估增值为130万元、管理用固定资产评估增值为1 440万元、管理用无形资产评估增值为450万元。尚可使用年限均为10年,固定资产、无形资产采用直线法计提折旧和摊销,净残值为0。至20×1年末购买日评估增值的存货已全部对外销售。假定发出存货采用先进先出法核算。【案例解析】(1)  借:长期股权投资 3 215(715+1 000×2.5) 管理费用  20    贷:银行存款 815(715+20+80)      股本   1 000      资本公积——股本溢价 1 420(1 500-80)

      要求:(2)根据资料(2),编制20×1年末和20×2年末有关的内部交易的抵销分录。

    (2)20×1年6月10日,S公司向乙公司销售商品100万件,单价1.5万,售价为150万元,销售毛利率为20%。截至20×1年末乙公司购入的存货已有80%实现对外销售,取得销售收入为150万元,销售成本为120万元,乙公司估计剩余存货期末可变现净值为20万元。至20×2年末乙公司已将其余20%的存货对外售出。【案例解析】(2)顺流交易。20×1年末:借:营业收入 150     贷:营业成本 144(倒挤)      存货  6(150×20%×20%)  乙公司计提存货跌价准备=150×20%-20=10(万元);  借:存货——存货跌价准备 6(期末未实现毛利6与期末存货跌价准备10孰低)    贷:资产减值损失  6   存货账面价值先调低6万,再转回6万,账面价值不变,不需要再调整递延所得税。20×2年末:  借:年初未分配利润 6    贷:营业成本   6(倒挤)  借:营业成本   6(倒挤)    贷:年初未分配利润 同样不需要编制递延所得税的分录。要求:(3)根据资料(3),编制20×1年末和20×2年末有关的内部交易的抵销分录。  (3)20×1年7月20日S公司向乙公司销售商品,售价为100万元,销售成本为55万元,乙公司购入上述商品后作为固定资产并于当月投入到行政管理部门使用,乙公司另向第三方支付运杂费等支出2.5万元,固定资产预计使用年限为5年,直线法计提折旧净残值为0。 【案例解析】(3)顺流交易。20×1年末:  借:营业收入 100     贷:营业成本 55        固定资产——原价 45  借:固定资产——累计折旧 3.75(45/5×5/12)    贷:管理费用  3.75  借:递延所得税资产 10.31[(45-3.75)×25%]    贷:所得税费用  10.3120×2年末:  借:年初未分配利润 45    贷:固定资产——原价 45  借:固定资产——折旧 12.75    贷:年初未分配利润 3.75         管理费用 9(45/5)借:递延所得税资产 8.06【(45-12.75)×25%】       所得税费用  2.25(倒挤)    贷:年初未分配利润 10.31【(45-3.75)×25%】要求:(4)根据资料(4),编制20×1年末和20×2年末有关的内部交易的抵销分录。(4)乙公司20×1年12月31日的无形资产中包含有一项20×1年9月20日以252万元的价格从S公司购入的管理用无形资产。S公司转让该项无形资产时的账面价值为201万元。乙公司购入时该项无形资产估计剩余受益年限为4年,净残值为0。20×1年末乙公司为该项无形资产计提了21万元的减值准备。【案例解析】(4)20×1年末:借:资产处置收益 51(252-201)    贷:无形资产  51  借:无形资产——累计摊销  4.25    贷:管理费用 4.25(51/4×4/12)借:无形资产——无形资产减值准备 21(期末未实现毛利51-4.25=46.75与期末减值准备21孰低)    贷:资产减值损失 21  借:递延所得税资产 6.44[(51-4.25-21)×25%]    贷:所得税费用 6.4420×2年末: 借:年初未分配利润 51    贷:无形资产  5120×1年末个别报表中无形资产期末账面价值为252-252/4×4/12=231万元,计提21万元减值准备后,无形资产账面价值为231-21=210万元。  借:无形资产——累计摊销 11.27    贷:管理费用  7.02 [210/44×12-201/4]      年初未分配利润  4.25  借:无形资产——无形资产减值准备 21    贷:年初未分配利润  21  借:递延所得税资产 4.68 [(51-11.27-21)× 25%]        所得税费用 1.76(倒挤)    贷:年初未分配利润  6.44[(51-4.25-21)×25%] 要求:(5)根据资料(5),编制20×1年末和20×2年末合并报表中有关的调整分录,以及与长期股权投资和投资收益有关的抵销分录。  (5)20×1年度乙公司实现净利润2 250万元。20×2年度乙公司实现净利润5 000万元。20×1年3月20日,乙公司分配20×0年度现金股利150万元,20×2年3月27日乙公司分配20×1年度现金股利1 000万元。 【案例解析】(5)20×1年末:由于本题是应税合并,所以不需要考虑递延所得税的影响。借:存货 130(250-120)    固定资产 1 440 (4 500-3 060)    无形资产 450 (750-300)    贷:资本公积  2 020  借:营业成本 130    贷:存货 130  借:管理费用 189    贷:固定资产 144(1 440/10)       无形资产 45(450/10)乙公司调整后的净利润=2 250-130-189=1 931(万元)借:长期股权投资  1 068.6    贷:投资收益   1 068.6[(1 931-150)×60%]S公司对乙公司的长期股权投资经调整后的金额= 3 215+1 068.6=4 283.6(万元)借:投资收益 1 158.6(1 931×60%)    少数股东损益 772.4 (1 931×40%)    年初未分配利润  600     贷:提取盈余公积 225       对所有者(或股东)的分配  150       年末未分配利润 2 156(倒挤)  借:股本  1 500     资本公积 2 920(900+2 020)    盈余公积 525 (300+225)    年末未分配利润 2 156 (抄上笔分录)    商誉  23 (3215-5320×60%)    贷:长期股权投资 4 283.6       少数股东权益  2 840.4(倒挤)20×2年末:  借:存货 130(250-120)    固定资产 1 440 (4 500-3 060)    无形资产 450 (750-300)    贷:资本公积  2 020  借:年初未分配利润  130    贷:存货  130  借:年初未分配利润 189    管理费用  189     贷:固定资产  288(1 440/10×2)      无形资产 90(450/10×2)   乙公司调整后的净利润=5 000-189=4 811(万元)  借:长期股权投资 3 355.2(倒挤)    贷:年初未分配利润 1 068.6 (上年数)      投资收益   2 286.6 [(4 811-1 000)×60%] S公司对乙公司的长期股权投资经调整后的金额=3 215+3 355.2=6 570.2(万元)  借:投资收益  2 886.6(4 811×60%)    少数股东损益 1 924.4(4 811×40%)    年初未分配利润 2 156 (抄上年末数)    贷:提取盈余公积 500       对所有者(或股东)的分配 1 000     年末未分配利润  5 467(倒挤)  借:股本  1 500(上年数+0)    资本公积 2 920(上年数+0)    盈余公积  1 025 (525+500)    年末未分配利润 5 467(抄上笔分录)     商誉  23 (不变)    贷:长期股权投资 6 570.2       少数股东权益  4 364.8(倒挤)要求:(6)根据资料(6),分别编制20×3年末和20×4年末S公司和乙公司有关股权激励计划的实施相关会计分录,以及S公司合并报表中相关的抵销分录。  (6)经股东会批准,S公司20×3年1月1日实施股权激励计划,其主要内容为:S公司向其子公司乙公司100名管理人员每人授予10万份股份期权,这些人员从20×3年1月1日起必须在该公司连续服务3年,服务期满时才能以每股4.5元购买10万股S公司股票。公司估计该期权在授予日的公允价值为每股27元。20×3年12月31日止,有10名管理人员离开乙公司,S公司估计乙公司未来还有5名管理人员离开。20×4年12月31日止,又有5名管理人员离开乙公司,S公司估计乙公司未来还有3名管理人员离开。 【案例解析】(6)20×3年S公司个别报表应当划分为权益结算的股份支付:借:长期股权投资 7 650    贷:资本公积——其他资本公积 7 650 【(100-10-5)×10×27×1/3】20×3年乙公司个别报表应当划分为权益结算的股份支付:  借:管理费用 7 650     贷:资本公积—其他资本公积 7 65020×3年合并报表也应当划分为权益结算的股份支付,抵销分录:  借:资本公积 7 650    贷:长期股权投资  7 65020×4年S公司:  借:长期股权投资 7 110    贷:资本公积  7 110【(100-10-5-3)×10×27×2/3-7650】20×4年乙公司:  借:管理费用 7 110     贷:资本公积——其他资本公积 7 11020×4年合并报表抵销分录:  借:资本公积 14 760(7 650+7 110)    贷:长期股权投资 14 760 【案例】S公司持有乙公司80%的股权,S公司和乙公司固定资产、无形资产的折旧方法(摊销方法)、折旧年限(摊销年限)、净残值,税法与会计处理相同。不考虑其他因素影响。内部交易资料:(1)2×14年2月,乙公司将生产的一批账面价值为1300万元的A产品出售给S公司,销售价格为1600万元。S公司将该商品作为存货,至2×14年12月31日尚未对集团外独立第三方销售,相关货款亦未支付。乙公司对应收账款按余额的5%计提坏账。至2×15年12月31日全部对集团外独立第三方销售,货款尚未收到。要求:(1)根据资料(1),编制2×14年、2×15年库存商品内部交易抵销分录。【案例解析】(1)逆流交易。

    17fdeed8bd7be7398dfcfd480d8f5829.png

    (2)2×14年12月31日,S公司存货中包括一批2×14年自乙公司购入的原材料,购入时支付1500万元 ,在乙公司的账面价值为1000万元。2×15年用该原材料生产的产品市场萎缩,S公司停止了相关产品生产。至12月31日,S公司估计其可变现净值为700万元,计提了800万元存货跌价准备。  要求:(2)根据资料(2),编制2×14年、2×15年原材料的内部交易抵销分录。  【案例解析】(2)逆流交易。

    bac2efc923945dba55357799d4edf340.png

    (3)S公司2×14年5月15日从乙公司购进需安装设备一台,用于公司行政管理,设备价款750万元,以银行存款支付,另付第三方运费和安装费合计75万元,6月18日该设备投入管理部门使用。该设备系乙公司生产的产品,成本为600万元,未计提跌价准备。S公司对该设备采用直线法计提折旧,预计使用年限为5年,预计净残值为零。要求:(3)根据资料(3),编制2×14年、2×15年固定资产内部交易抵销分录。  【案例解析】(3)

    e41ac484ced70bb0602fb83f96ac5f8f.png

    (4)2×14年10月2日,S公司以一项专利权交换乙公司生产的产品。交换日,S公司专利权的成本为7200万元,累计摊销1800万元,公允价值为5850万元;乙公司将换入的专利权作为管理用无形资产使用,采用直线法摊销,预计尚可使用5年,预计净残值为零。乙公司用于交换的产品成本为5220万元,交换日的公允价值为5400万元,乙公司另支付了450万元给S公司;S公司将换入的产品作为存货,至年末尚未出售。  上述两项资产已于10月10日办理了资产划转和交接手续,且交换资产年末均未发生减值。假定该项交换具有商业实质。2×15年S公司换入存货全部对外销售。  要求:(4)根据资料(4),编制2×14年、2×15年非货币性资产交换抵销分录。  【案例解析】(4)

    b2cfacedadfbbcfb2a4b270e9c10c4bc.png

    (5)2×14年1月1日,乙公司按照961万元的价格发行公司债券,面值为1100万元,年末按票面利率3%计提利息,下年年初支付。该债券在第五年兑付(不得提前兑付)本金及最后一期利息。S公司于发行当日全额购买了乙公司所发行的该项债券,划分为债权投资,实际支付价款为961万元,不考虑交易费用,实际利率为6%。  

    要求:(5)根据资料(5),编制2×14年、2×15年内部债券业务抵销分录。  

    【案例解析】(5)

    7b585562ee30a81f149099a3ef2da94a.png

    (6)2×15年6月30日S公司与乙公司签订租赁协议,将S公司一栋办公楼出租给乙公司,租赁期开始日为协议签订日,半年租金为400万元,租赁期为10年。乙公司将租赁的资产作为其自用办公楼。S公司将该栋出租办公楼作为投资性房地产核算,并按公允价值模式进行后续计量。该办公楼租赁期开始日的公允价值为8 300万元,2×15年12月31日的公允价值为8 750万元。该办公楼于2×14年12月31日达到预定可使用状态并交付使用,其建造成本为7 500万元,预计使用年限为20年,预计净残值为零。S公司对所有固定资产按年限平均法计提折旧。S公司2×15年12月31日半年租金400万元尚未支付。要求:(6)根据资料(6),编制S公司和乙公司2×15年个别财务报表和合并财务报表相关分录。【案例解析】S公司个别财务报表会计分录如下:  借:投资性房地产 8 300    累计折旧 (7 500/20/2)187.5    贷:固定资产 7 500      其他综合收益  987.5  借:投资性房地产 (8 750-8 300)450    贷:公允价值变动损益  450  借:其他应收款  400    贷:其他业务收入  400  乙公司个别财务报表会计分录如下:  借:管理费用 400    贷:其他应付款 400  从合并报表看,该办公楼仍然作为自用办公楼,作为固定资产列报。  借:固定资产 7 500    其他综合收益 987.5    公允价值变动收益 450    贷:投资性房地产 8750      固定资产——累计折旧  187.5  借:管理费用 (7 500/20/2)187.5    贷:固定资产——累计折旧  187.5  借:营业收入  400    贷:管理费用  400  借:其他应付款 400   贷:其他应收款 400
    展开全文
  • 2006年7月25日的国美并购永乐案例正是零售连锁企业高速发展过程中具有里程碑意义的事件。这桩并购案浓缩了中国家电连锁企业的发展历程,集中反映了中国连锁行业的运营特点,对它的研究将带给人们很多对于行业健康发展...
  • 本章介绍利用Excel BI工具建立集团合并财务报表模型,案例数据来自2019年cpa教材,第 571页例27-17,为非同一控制下取得的子公司购买日后合并财务报表的编制,其中,甲公司为集团公司,A公司为子公司。8.1 原始表格...

    集团合并财务报表模型

    财务人员在做集团合并财务报表时,一般用传统Excel工具,这种方法,效率较低,容易出错;部分企业用到财务软件合并报表。本章介绍利用Excel BI工具建立集团合并财务报表模型,案例数据来自2019年cpa教材,第 571页例27-17,为非同一控制下取得的子公司购买日后合并财务报表的编制,其中,甲公司为集团公司,A公司为子公司。

    8.1 原始表格设计

    本模型,我们需要用到甲公司、A公司的财务报表、基础表及调整抵消分录表。甲公司、A公司财务报表为两个工作簿,放在同一个文件夹内,资产负债表和利润表在一个表格中,分为“报表科目”、“金额”两列;基础表及调整抵消分录表的数据需要我们在模型所在的工作簿中录入。

    8.1.1 基础表格式

    基础表包括大类、分类、报表科目、借/贷、报表科目序号、大类序号6列。报表科目是教材例题中财务报表用到的科目。“借/贷”列值依据报表科目的性质:资产类、损益类的费用成本科目为“借”,负债、所有者权益、损益类的收益科目为“贷”。“大类序号”按“大类”的性质定:资产为1,负债为2,权益为3,权益分配为4,损益为5。“报表科目序号”的首位与该报表科目的大类序号一致,后面位数按次序依次增加,如下图所示。

    d15b90b840950e4cab3fd76d2a3c4f9a.png

    8.1.2 抵消调整分录表格式及填写

    抵消调整分录表包括报表科目、借/贷、抵调金额3列,是编制合并财务报表时需要写的抵消分录、调整分录。该表的抵消分录、调整分录均是课本例题中的分录。本模型最终目的是要自动生成合并资产负债表、合并损益表,该表中某一笔调整分录(或抵消分录)可能既涉及资产负债表科目,也涉及损益表科目,但损益类科目无法体现资产负债表的增减变动情况,我们需要把损益类的科目全部按“未分配利润”重述一遍(类似于财务每月的记账凭证,最后一笔要将本月损益类科目结转到资产负债科目-本年利润,才可以损益类的增减变动体现在资产负债表上)。

    例如2号调整分录: 营业成本 借 1100

    管理费用 借 150

    应收账款 借 100

    存货 贷 1100

    固定资产 贷 150

    资产减值损失 贷 100

    该分录涉及“营业成本”、“管理费用”、“资产减值损失”三个损益类科目,无法体现资产负债表的变动情况,为此,我们以资产负债类科目“未分配利润”替代以上三个损益类科目,新增加以下三行内容,以体现资产负债表的变动。

    未分配利润 借 1100

    未分配利润 借 150

    未分配利润 贷 100

    特殊一点,如下图所示,5号抵消分录比较特殊,除“投资收益”科目外,其他5个科目既未涉及到资产负债表科目,也未涉及到损益表科目。此笔分录损益类科目“投资收益”不必调整为资产负债表科目“未分配利润”。

    c8fb4f613256310f036b984775374afd.png

    8.2 数据获取与清洗加工

    我们以多工作簿合并的方式把处于同一个文件夹内的甲公司、A公司的财务报表加载到PQ中;鼠标放于基础表及调整抵消分录表上,单击“数据”-“从表格”,将两表格加载到PQ中。

    在PQ中,基础表与调整抵消分录表合并后复制,原查询与复制后查询分别形成抵调分录-资产负债、抵调分录-损益两个查询;甲公司、A公司的财务报表合并后,再与基础表合,然后分别与抵调分录-资产负债、抵调分录-损益两个查询合并,最后形成非同一控制合并-资产负债、非同一控制合并-损益两个查询。

    8.2.1抵调分录-资产负债、抵调分录-损益

    在PQ右侧的“查询设置”-“属性”-“名称”(若页面不显示,单击“视图”-“查询设置”)处,修改“调整抵消分录”查询的名称为“抵调分录-资产负债”,并按照下图所示操作。

    85833935f7ec6ad7da91501753d6c0ab.png
    1. 单击“开始”-“分组依据”,以“报表科目”、“借/贷”为依据,合并“抵调金额”,如下图所示。

    83671a2fa1dcd04125533c557719398a.png
    1. 单击“开始”-“合并查询”-“合并查询”, 出现“合并”对话框。在上面的复选框中,选择“抵调分录-资产负债”,并选中“报表科目”列,在下面的复选框中,选择“基础”,并选中“报表科目”,在下面“联接种类”对话框,选择“左外部(第一个中的所有行,第二个中的匹配行)”,单击“确定”,如下图所示。

    fd7f1c68bc9acfced0c224745ca1f0d5.png
    1. 单击“基础”列左侧双箭头,展开“基础”表,仅勾选“借/贷”、“大类序号”两项,如下图所示。

    32c6b772cc07bd43b4fec6bc4f062611.png
    1. 筛选“基础.大类序号”列,仅保留“1”、“2”、“3”。
    2. 单击“添加列”-“自定义列”,添加“参数”自定义列,如下图所示。

    ffc0a0156983c9897c3f1de024efe239.png
    1. 单击“添加列”-“自定义列”,添加“金额调整”自定义列,如下图所示。

    636ce93685afa9a8ad869cd19460430b.png

    小贴士:以上两步的意思是,抵消调整分录的借贷方与基础表的借贷方一致时,调整抵消的金额为正数,否则,为负数。

    1. 单击“开始”-“分组依据”,以“报表科目”为依据,合并“金额调整”,如下图所示。

    01ed36e6b21d9b5b438dd39f210f1774.png
    1. 鼠标放于左侧导航窗口的“抵调分录-资产负债”上,单击“管理”-“复制”,复制“抵调分录-资产负债”,并将复制后的查询名称改为“抵调分录-损益”,如下图所示。

    083790292227889634e9606dd1a5fac5.png
    1. “抵调分录-损益”查询与“抵调分录-资产负债”查询基本一致,唯一不同之处在筛选“基础.大类序号”时,仅保留“5”,如下图所示。

    25f81105fb8c994ad79d725698324de0.png

    8.2.2非同一控制合并-资产负债、非同一控制合并-损益

    甲公司、A公司的财务报表在PQ中合并,再分别与基础表、抵消调整分录表合并,最终形成非同一控制合并-资产负债、非同一控制合并-损益两个查询。进入PQ界面时,首先在 PQ右侧的“查询设置”-“属性”-“名称”(若页面不显示,单击“视图”-“查询设置”)处,将查询改为“非同一控制合并-资产负债”,如下图所示。

    a7c0f938315f54a7d7b0c76739cf0ecb.png

    1. 在Excel界面,单击“数据”-“新建查询”-“从文件”-“从文件夹”,在“文件夹”对话框中,单击“浏览”,寻找甲公司、A公司的财务报表共同存放的文件夹“非同一控制合并”,然后,单击“确定”,如下图所示。

    332d287685ce9e6a83b5d9e09bb26624.png

    2. 在出现的以该文件夹路径名称为主题的对话框中,单击“编辑”,如下图所示。

    fe59ab281d8736978829d491c9c07776.png

    3. 在PQ编辑器界面,单击“添加列”-“自定义列”,在“自定义列”对话框公式栏,输入(或粘贴)公式“Excel.Workbook([Content])”,如下图所示。

    507eaa20dd7c5c42f11eb4961b8cb9a5.png

    4. 依次进行以下操作:删除“自定义列”外的其他列、展开“自定义列”、删除除“自定义.Data”列外的其他列、展开“自定义.Data”、将表格字段名提升为标题行、仅保留一行标题行。

    5. 合并同一“报表科目”的金额,如下图所示。

    2d91328149dd17e8d9db2c0ab0c3c812.png

    6. 单击“开始”-“合并查询”-“合并查询”, 出现“合并”对话框。在上面的复选框中,选择“非同一控制合并-资产负债”,并选中“报表科目”列,在下面的复选框中,选择“基础”,并选中“报表科目”,在下面“联接种类”对话框,选择“左外部(第一个中的所有行,第二个中的匹配行)”,单击“确定”,如下图所示。

    bb4269be9e955d21c1ff24e8d8605155.png

    7. 单击“基础”列左侧双箭头,展开“基础”表,勾选“大类”、“分类”、“借/贷”、“报表科目序号”、“大类序号”五项,“默认的列名前缀”为空白,如下图所示。

    11d688a24a9a7acbe18b8866fc5008e0.png

    8. 筛选“大类序号”,仅保留“1”、“2”、“3”。

    9. 单击“开始”-“合并查询”-“合并查询”, 出现“合并”对话框。在上面的复选框中,选择“非同一控制合并-资产负债”,并选中“报表科目”列,在下面的复选框中,选择“抵调分录-资产负债”,并选中“报表科目”,在下面“联接种类”对话框,选择“左外部(第一个中的所有行,第二个中的匹配行)”,单击“确定”,如下图所示。

    6750ee87bceaf1fc08e96d4efb4e2c89.png
    1. 展开新增的“抵调分录”,仅保留“抵调金额”列;该列中“null”替换为“0”。
    2. 单击“添加列”-“自定义列”,添加自定义列“合并金额”,公式如下图所示。

    180b60185edb68098084e12e0faf7cc5.png

    小贴士:此步与8.2.1的6步对应,当抵消金额为负数(抵消分录中该报表科目的借贷方与基础表中同类报表科目不一致)时,报表金额与抵调金额相减;当抵消金额为正数时,报表金额与抵调金额相加。

    1. 合并相同五列的“合并金额”,即对“合并金额”合并同类项,如下图所示。

    4077bd11c8f1886207ff3a032c5c3239.png
    1. 鼠标放于左侧导航窗口的“非同一控制合并-资产负债”上,单击“管理”-“复制”,复制“非同一控制合并-资产负债”,并将复制后的查询名称改为“非同一控制合并-损益”,
    2. “非同一控制合并-损益”查询与“非同一控制合并-资产负债”查询操作步骤基本一致,唯一不同之处,在筛选“大类序号”时,仅保留“5”,如下图所示。

    0700e188a054d9a2aaa427eb2e94b2e0.png

    8.3 建模与模型展现

    本章案例只需要自动生成集团合并资产负债表、合并损益表,不需要做同比、环比分析,未建日期表;未建立度量值,只有增加两列简单的计算列。

    8.3.1 建模

    1. 在PP中“基础”表,选中“报表科目”列,单击“主页”-“排列顺序”-“按列排序…”,在“排序依据列”对话框,排序列选择“报表科目”,依据列选择“报表科目序号”,单击“确定”,如下图所示。

    a4ccf4931ec4131c3e6acb9cea903dc7.png

    本操作的目的,是为了在数据透视表展现报表科目时按照既定的顺序排列。

    2. 在PP中“非同一控制合并-损益”表,添加“分类参数”、“损益表金额”两列计算列,如下图所示。目的是损益类科目的成本费用等损失类以负值表示,以便“总计”栏直接得出最后的净利润数值。

    cba5521ea24848f9b01be0e922c4e1db.png

    ca2575636a93bc5af49e9b228e5eb2c0.png

    3.“基础”表、“非同一控制合并-资产负债”表、“非同一控制合并-损益”表三个表中,“报表科目”列的值都是唯一值,我们建关系时,默认“基础”表是“一”方,其他表是“多”方, “关系图视图”建立表与表之间的关系时,我们从“非同一控制合并-资产负债”表、“非同一控制合并-损益”表向“基础”表的方向拉线建立“多对一”关系,如下图所示。

    81619e550cb75788cd76eb8fcc5d36bb.png

    4. 在“关系图视图”中,单击基础表上方右侧第一个小方框,出现“层次结构1”,将“大类”、“分类”、“报表科目”依次拉到“层次结构1”,建立父子层级关系,如下图所示。

    11d14cdce3edf0b366461cf6efd849b5.png

    8.3.2 模型展现

    我们把“报表科目”放于“行”位置,“合并金额”或“损益表金额”放于“值”位置,分别得出合并的资产负债表与合并的损益表,如下图所示。

    c8fb4f613256310f036b984775374afd.png

    c8fb4f613256310f036b984775374afd.png

    (层次结构1

    放于行位置,合并金额放于值位置,父子层级结构的数据可汇总可明细)

    c8fb4f613256310f036b984775374afd.png

    自动生成的报表与教材例题的结果完全一致,如下图所示。

    b3faa73836e06b8abfabbba9561d8997.png

    3f5e56965a97d50b3422182c4833ee1f.png
    展开全文
  • 【Excel】合并计算和模拟分析的应用彭怀文一、合并计算的...案例企业有3个门店,每天都将销售情况汇报上来了,分别存在一个工作簿中的三张不同的表上,表名分别是"1店"、"2店"、"3店",每张表上有品名、数量。表...
  • 【Excel】合并计算和模拟分析的应用彭怀文一、合并计算的...案例企业有3个门店,每天都将销售情况汇报上来了,分别存在一个工作簿中的三张不同的表上,表名分别是"1店"、"2店"、"3店",每张表上有品名、数量。表...
  • 这是project常用模板的集合,包括企业信息化项目群,视频保安系统项目,项目变更案例(变更后),项目变更案例(变更前),项目计划变更记录,项目群案例,优化类项目计划模板,邮件系统合并项目
  • 本书紧密联系管理实践,以企业的业务流程优化及系统实施为主线,使用贯穿始终的业务场景作为案例,详细介绍了SAP计划与合并管理系统在企业实际管理应用中的业务蓝图设计、系统功能设计与人机交互界面设计。...
  • 一秒搞定合并单元格编号

    千次阅读 2017-09-21 13:43:58
    很多企业的excel表格都带有合并单元格。一般情况下,很少在excel中会使用合并单元格,常常会阻碍很多运算的准确性,但没办法,领导喜欢。 在普通的单元格中输入序号,都没什么难度,直接鼠标拖拉就能很潇洒的就能...
  • 本章介绍利用Excel BI工具建立集团合并财务报表模型,案例数据来自2019年cpa教材,第 571页例27-17,为非同一控制下取得的子公司购买日后合并财务报表的编制,其中,甲公司为集团公司,A公司为子公司。8.1 原始表格...
  • 课程背景: 企业里面很多系统管理后台,用easyui + highcharts + django 进行后台管理的整合,而这块资料在网上资料甚少,很多有经验的朋友在做这块时候也经常出现各种问题,目前我们老师以前在大数据真实项目中...
  • 使用Excel快速完成数据合并到基础统计分析的自动处理的实例分享(python代码) ...本文借用工业制造的案例,完整陈述从合并多个数据记录表到完成基本的分类和基础统计分析的自动处理过程。其中的关键代码和方式,可
  • 2019年10月25日,The Open Group正式发布中文版《ArchiSurance案例研究》,本次案例分析针对由三家独立公司合并而成的保险公司ArchiSurance在TOGAF®框架的背景下如何切实可行地使用ArchiMate®企业建模语言。...
  • hive企业调优

    2019-02-01 20:51:59
    文章目录Fetch抓取简介:案例实操本地模式案例实操表的优化小表jion大表大表jion小表(1...去重统计案例笛卡尔积行列过滤案例动态分区调整数据倾斜合理设置Map数小文件进行合并案例合理设置 Reduce 数并行执行严格模式...
  • 羊晚全集团在使用用友ERP-NC系统后,各单位统一运用一套基于网络的财务系统,保证各财务核算主体数据格式一致,为集团范围内各核算主体及各核算部门财务数据的简洁、快速合并提供了可能,有效的对企业资源进行配置、...
  • 申银万国管理信息系统案例

    千次阅读 2009-04-17 23:11:00
    1.1企业概况 申银万国证券股份有限公司是中国国内第一家股份制证券公司,由原上海申银证券公司和原上海万国证券公司于1996年7月16日合并组建而成。该公司的222家股东全部是国内著名的大中型企业,其中第一大股东单位...
  • 近期遇到一笔银企业直联的问题。在财务用户提交一笔审批后,领导审批时即无法审批通过,也无法拒绝。始终都提示审批组中的其中一个条目状态为己关闭。 由于提示信息比较明确,尝试在银企直联中处理,看能否更改其...
  • Excel数据分析与图表应用案例精粹_光盘 杨广于 清华大学出版社,2012 目录 第1章 公式与函数基本操作 1  1.1 Excel公式的基本操作 1  1.1.1 公式的输入与编辑 1  1.1.2 公式中的运算符 2  1.1.3 单元格的引用...
  • 人力资源池是为了最佳利用人力资源以降低成本和... 在此研究案例研究中,作者报告了IT联合企业中资源池的效果和结果,该联合企业实现了显着的成本节省,并提高了财务,人力资源,行政和其他相关部门等职能人员的效率。
  • 文章目录Hive技术之企业级调优1. Fetch 抓取案列实操2. 本地模式案例实操3. 表的优化3.1 小表 Join大表执行小表 JOIN 大表语句执行大表 JOIN 小表语句3.2 大表 Join 大表空 KEY 过滤空 key 转换3.3 MapJoin案例实操...
  • Hive 企业级 参数调优专篇 .

    千次阅读 多人点赞 2020-05-18 13:53:00
    行列过滤案例实操:9.动态分区调整10 、小文件进行合并11、开启并行执行12、严格模式13、JVM 重用14、推测执行15、压缩16、执行计划(Explain) 【转载注明出处,还望尊重原创 】 【作者水平有限,如有错误欢
  • 随着移动互联网的发展和5G技术的逐步普及,我们已...我们的课程以实战案例为驱动,企业实战 项目为核心,以培养“懂业务,会工具,擅工程,精算法的全能型数据 分析人才”为目标,覆盖数据分析领域的全套...
  • 不论是支付宝的数字化经营...2019年7月5日,在“2019中国数字企业峰会”中,阿里巴巴副总裁、阿里CIO学院院长胡臣杰在“数字企业案例与实践”专题论坛中发表了主题为《从信息化到数字化》的演讲,提到: 今天我们正在
  • 分布式计算,通过网络解决任务分发,并进行计算结果的合并 应用游戏数据都存放在哪些地方? 服务器 (能够为计算机提供服务的更高级的电脑) Linux (云操作系统) 主要用于服务器 云计算工程师 提供支撑和保障 IT生态圈...
  • 由于测试环境需要掌握发布频率,避免测试案例执行到一半就进行发布,每次部署需要运维和测试组提前通知,为快递迭代,直接交由测试组人员进行代码部署,部署触发条件为:收到Master合并邮件,测试自行决定部署时间 ...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5
收藏数 91
精华内容 36
关键字:

企业合并案例