精华内容
下载资源
问答
  • Netflix 企业文化我们负责联结人与故事,也拥有许许多多的人和故事。全球数亿的用户是个良好开端,但将来我们希望能娱乐每一个人。如同友谊,娱乐是人类的核心需求之一。无论是大是小、戏剧性抑或讽刺性,娱乐总会...

    作者|Netflix
    编辑|核子可乐、李梦
    原文地址: 挫这里

    Netflix 企业文化

    我们负责联结人与故事,也拥有许许多多的人和故事。全球数亿的用户是个良好开端,但将来我们希望能娱乐每一个人。如同友谊,娱乐是人类的核心需求之一。无论是大是小、戏剧性抑或讽刺性,娱乐总会触动我们、改变我们的感受并引起共识。

    我们的企业文化强调自身如何以员工身份团结起来服务用户和自我成长。企业文化成就了今天的 Netflix,同时我们还在不断地改进它;企业文化也帮助我们吸引并留住优秀的同事;企业文化还让这里的工作更加令人满意。

    与许多企业一样,我们力求雇用最出色的员工,我们重视诚信、卓越、尊重与协作。

    而 Netflix 的独特之处在于我们对以下几点的坚持:
    1. 鼓励员工自主决策
    2. 开放、广泛、积极地进行信息共享
    3. 非常坦诚地对待彼此
    4. 只保留高效能人员
    5. 避免规则束缚
    我们的核心理念是人的重要性高于流程。
    更具体地讲,我们让很棒的人像梦之队一样一起工作。通过这种方式,我们成为了一个更加灵活、有趣、富于创造、刺激、创新和成功的组织。

    价值观主张

    大多数企业都拥有自己的价值观主张,但这些书面上的价值观往往不够清晰且易被忽视。企业真实的价值观体现在谁得到了奖励而谁又被解雇。以下是我们的价值观和我们最关心的具体行为与技能。这些描述与你本人以及你希望与之共事的同伴相符程度越高,那么你在 Netflix 公司得以茁壮成长的可能性也就越大。

    判断力

    1. 明智决策,摒弃模棱两可
    2. 明辨事物根由,不为表象所惑
    3. 战略性思考,具备自知之明且努力实现
    4. 擅长利用数据支持自己的直觉判断
    5. 根据长远状况作出决策,而非短视

    沟通

    1. 简明扼要地进行演讲和写作
    2. 善于倾听,在给出回应前先寻求充分地理解
    3. 在紧张的情况下保持镇定,进而找到最清晰的解决思路
    4. 让交流风格适用于世界各地与你母语背景不同的人
    5. 向同事提供坦诚且及时的反馈意见

    好奇心

    1. 渴望学习且能快速学习
    2. 在自身专业之外也能作出贡献
    3. 能建立他人忽略的联系
    4. 希望了解来自世界各地的用户以及我们如何满足他们
    5. 探索新视角

    创新

    1. 提出有用的新观点
    2. 重构概念来寻找难题的解决之道
    3. 乐于挑战既定的主流假设,提出更好的方法
    4. 通过降低复杂度与寻找可节约的时间来保持公司的敏捷性
    5. 善于应对变化

    勇气

    1. 即使可能令某些人感到不快,仍愿意表达可能对 Netflix 公司有所助益的观点
    2. 乐于对现状持批评态度
    3. 做出艰难决定时不会被痛苦所困扰
    4. 明智地对待冒险,同时对可能的失败抱开放心态
    5. 质疑一切与我们价值观不一致的行为
    6. 能够承受寻求真理道路上所出现的打击

    激情

    1. 渴望卓越,并激励他人
    2. 将用户和 Netflix 的成功深系于心
    3. 坚强且乐观
    4. 外表谦逊,内心强大

    无私

    1. 为 Netflix 追求最大利益,胜于自身或者所在团队
    2. 以开放心态寻求最佳观点
    3. 愿意抽出时间帮助同事
    4. 乐于公开且主动地分享信息

    包容

    1. 能够与具备不同经历及文化背景的人士进行高效合作
    2. 乐于培养并接纳不同观点,以便做出更好的决策
    3. 关注才能与价值观,而非对方是否与您拥有相似之处
    4. 希望了解不同背景对于工作的影响,而非假装背景毫无影响
    5. 承认人皆抱有一定偏见,并努力加以克服
    6. 当有人遭到排挤,主动介入以解决问题

    诚信

    1. 拥有坦诚、真实、透明以及非政治性等特质
    2. 直言不讳
    3. 能够自由而公开地承认错误
    4. 尊重他人,且不受其具体地位或者所持观点的影响

    影响力

    1. 能够完成惊人数量的重要工作
    2. 拥有一贯出色的表现,值得同事们信赖
    3. 让同事们更为出色
    4. 注重结果而非过程

    编写这些极好的价值观并非难事,但要真正实践却殊为不易。正如在“勇气”一项中所提到,“质疑一切与我们价值观不一致的行为”。我们希望每个人皆能够互相帮助,彼此承担责任,成为榜样,这是一个不断进取的过程。

    在对“诚信”的描述中,我们提到“直言不讳”,这一点是新员工们最难相信但却需要遵循的重要实践之一。在大多数情况下,无论立足社交抑或工作,那些始终说出自己真实想法的人们往往很快受到孤立与排挤。而我们致力于确保同事之间能够彼此提供专业且具有建设性的反馈意见——包括上下级之间以及企业内不同职能部门之间。Netflix 的员工会经常问别人“我能做得更好吗?”,经常问自己“我还有哪些反馈意见没有进行分享?”

    我们坚信,如果能够为反馈的提出与接受提供轻松和缓的氛围,并将其作为日常工作中的一部分,那么我们将获得更好也更快的学习效果。反馈应当成为沟通与工作中持续存在的部分,而非偶尔进行的官样文章。我们通过无私反馈在同事之间建立信任,虽然这可能令人们感到压力与不适。但事实上,反馈有助于避免长期误解以及对规则的高度依赖。如果员工之间能够建立更强的潜在合作关系与信任态度,那么反馈的交换将更容易实现。也正因为如此,我们才乐于花时间发展这些职业关系。我们鼓励那些坦率的员工,尤其是能坦率面对上级的员工。我们很清楚,这种坦率与反馈对于来自世界不同地区的新员工可能难以理解,毕竟这在一些地方很罕见。因此,我们将通过指导和树立榜样,积极地帮助人们学习如何在 Netflix 做到这一点。

    梦之队

    梦之队 [1] 的核心在于每一位成员皆专注于其所承担的职责,并扮演着高效合作者的角色。成为梦之队的价值和满足感是巨大的。我们眼中的“最佳工作环境”不在于豪华的寿司午餐、健身房、宽敞的办公室或者频繁的聚会等。在我们眼中,“最佳工作环境”是一支追求远大目标的梦之队,而我们也为此付出了巨大努力。因为只有在这样的团队当中,才能够充分学习、高效执行、快速进步、最优完成并充分享受工作的乐趣。

    要让一家企业整体实现“梦之队”(而非仅仅表现在数个小团队层面)可谓极具挑战。毫无疑问,我们需要做好招聘。另外,还需要促进合作、支持信息共享并打破办公室政治桎梏。不同寻常的是,我们提供非常慷慨的解雇补偿政策 [2],并借此将职位留给真正合适的人才。大家可以结合职业足球队加以印证,教练的工作是确保球场上的每一位球员都能在自己的位置上出色发挥,同时与其他球员高效配合。我们将自身塑造为一支团队,而非一个家庭。家庭立足于无条件的爱,即容忍兄弟姐妹那些不合理的行为。而梦之队则强调让自己成为最好的队友,热切关心其他队友,并意识到你不是永远都能留在队伍中。

    我们不会设定诸如“每年将排名最低的 10% 成员剔除”这类硬性规则。这类做法不利于协作培养,而且我们也永远不会支持这种过于机械、规则导向的方式。我们关注管理者的判断,并以此为基础对每一位团队成员进行“去留测试”——如果团队中的一位成员有意跳槽至另一家企业,管理者是否会努力阻止其离职?那些没能通过“去留测试”的成员(即管理者并不打算努力挽留的员工)将在受到充分尊重的前提下收到公司提供的高额遣散费,我们也将找到新的成员来进一步提升这支梦之队的整体水平。遭遇淘汰也许令人失望,但却不必羞愧。事实上,加入梦之队应该是我们职业生涯当中的一大荣耀。

    考虑到梦之队的定位,管理者会经常与每一位团队成员针对其职位展开交流,这样也就极少出现突然袭击。员工可以随时向经理询问,“如果我打算离开,您会付出多大程度的努力以改变我的决定?”在诚实与仁慈的平衡之间,我们更倾向于选择诚实。但无论采取怎样的坦诚态度,我们都对员工抱有充分的尊重。

    人们可能认为,梦之队的这种关注取向会导致团队成员害怕犯错误。事实上,情况却恰恰相反。在寻求改进的过程中,我们尝试各种事物,免不了犯很多的错误。去留测试实际上是对员工总体预期贡献的判断。

    在梦之队中,合作与信任总是扮演着重要角色,因为每位同事不仅要擅长处理自己的份内任务,同时还需要与其他员工进行协同。之前在描述“无私”时,我们提到过“愿意抽出时间帮助同事”。我们希望新同事们能够感受到原有团队成员的热情,并得到其所需要的一切支持。

    有些人还会问及忠诚度的问题。忠诚对于企业而言无疑是最好的稳定剂。如果以往表现良好的员工在业绩方面出现暂时性下滑,那么公司会对相关业绩的要求作出让步。同样的,我们也希望员工在 Netflix 出现任何短期业绩下滑时给予理解与忍耐。不过,无条件地忠于不断萎缩的企业,或者无限度容忍表现良好的员工,并不符合我们的经营理念。

    在梦之队当中,不应存在“才华横溢的混蛋”,因为这会极大增加团队合作成本。我们坚持的观点是聪明的人也应当具备人际交往能力。当才华横溢的员工参与协作时,他们会激励其他人以迸发出更强的创造力、更高的工作效率,最终成功建立起卓越的团队,远远超越了个人的简单加和。

    成功的梦之队应当富有成效,而非只是努力工作。尽管不断付出“A”级努力,但如果只能获得“B”级成效,那么最终的结果只会是慷慨的遣散费。而无论实际付出怎样的努力,只要能持续带来“A”级成效,那么都将获得理想的回报。当然,要达成这样的成效,我们大多数人都需要付出相当程度的努力。但再次强调,努力程度并不是我们衡量绩效的标准。

    并不是每个人都适合成为梦之队的一员,我们承认并尊重这一事实。很多人非常重视工作的稳定性,倾向于加入那些强调稳定性、资历且无视员工成效差异的企业。相比之下,我们的模式则更适合那些能够在同事当中获得一致好评的员工。

    为了吸引并留住优秀同事,我们开出了相关人才市场上最具竞争力的薪酬。我们对于每位员工在同行企业当中能够拿到的最高薪酬进行公正估算,并以此给他们最高薪酬。通常,我们会每年针对市场进行一次薪酬调整。但我们不会将此视为“加薪”,且并不存在加薪幅度这样的概念。我们的决策完全依据人才市场的实际状况。我们会避免采用“一般员工上涨 2%,优秀员工上涨 4%”这样的模式。可能会出现一部分员工的市场价值迅速上升(由于其实际表现以及所在地人才匮乏等因素影响),而另一部分员工虽然同样表现良好,但薪酬却并无明显变化。无论何时,我们的目标都是为员工提供其对应人才市场上最高的薪酬水平。

    需要注意的是,如果公司遭遇财务困难,我们不会要求员工忍受较低的薪酬待遇。经历失败但却仍能够拿到顶尖薪酬的一支体育团队,往往能够激励各位成员再接再厉以重回高峰。另一方面,如果公司的运营状态良好,那么我们向员工广泛提供的股票期权则将变得极具价值。

    梦之队模式强调的理念是员工经济保障的基础在于其个人的技能与声誉水平,而非在企业中的资历。在 Netflix,你将通过与优秀同事合力解决种种难题而积累大量经验,也将了解如何提升自身的市场价值。如此一来,你将极具信心地意识到,如果选择离开 Netflix 公司,其它企业将争相向你伸出橄榄枝。我们也把员工偶尔参加外部求职面试视为正常情况,并鼓励员工跟他们的经理谈谈在这个过程中的所得。

    尽管已经拥有出色的团队成员以及理想的协作关系,但我们很清楚自己还能做得更好。我们努力保持冷静的信心以及对改进的持续渴望,毕竟与伟大的奋斗目标相比,我们还很平庸。

    自由与责任

    不少公司的员工会无视办公室地板上的垃圾,也有一些公司的员工会像在家中一样自觉捡起它们。我们努力成为后者,成为一家每位成员皆身负责任感的公司,每位成员每一时刻都希望能够做正确的事来帮助公司。捡拾垃圾本身只是一种比喻,其实质在于肯定员工发现问题时的态度,而非抱着“这不是我的工作”的消极思维。我们并没有关于捡拾垃圾(比喻的或是真实的)的规则,而希望借此强调企业所创造的归属感、责任感与主动性——这正是上述行为自然发生的核心驱动力。

    我们的目标是激励人们自我管理。我们相信自己的团队能够作出其认为最适合 Netflix 的判断,所以给予其充分的自由、权力与信息以支持相关决策。反过来,这会产生一种责任感与自律感,敦促大家做出有益于公司的伟大工作。

    我们相信,人在充分享有信任、自由与发挥空间时,能作出更大的贡献。因此,我们随时随地都在促进自由与授权。

    不少组织都不健康地强调流程并且缺乏自由空间。此类组织并非在创立之初即存在这些问题,而是随着时间推移逐步沦陷的。具体来讲,多数组织在规模不大时都能够保持自由与责任感。这时员工们互相熟识,每个人都愿意捡拾垃圾。但伴随组织发展,业务变得越来越复杂,员工才能与工作热情的平均水平开始下滑。就这样,原本顺利运转的组织开始出现故障,混乱出现,抗议也日渐增加,进而导致决策者引入传统的管理及流程了控制局面。随着规则与程序的激增,价值体系也演变为规则导向(即对于如何获得奖励的判断)。如果这种标准化管理方法得到正确实施,公司的业务模式会变得非常高效,而创造型员工则被禁止对现状提出质疑。这种类型的组织变得高度专业化,并且适应了他们的商业模式。然而,着眼于未来 10 年到 100 年,商业模式不可避免要进一步改变,而大多数这样的公司却无法再适应新的变革。

    为了避免这种过度专业化带来的僵化影响、解决业务增长引发的混乱,同时保持自由开放的工作氛围,我们努力以尽量简化的业务来支持发展的雄心,并始终着力推动员工个人能力的提升。我们努力确保公司由一群自律的人组成,他们能够主动发现并解决问题,而不需要有人来告诉他们这么做。

    我们致力于不断增加员工的自由度 [3]。这里有一些运营中不同寻常的大尺度自由的例子。
    1. 在内部广泛而系统地进行文件共享。几乎每一份文件都是完全公开的,每位员工都可以阅读和评论,同时确保评论可供他人查看。具体来讲,每一项绩效指标、每一轮战略决策、每一位竞争对手乃至每一项产品功能测试的备忘都向员工们完全开放。尽管访问量巨大,但是归于我们的自律和责任感,极少会出现泄露。
    几乎不设置任何支出控制或者合同签约控制政策。每一位员工皆可酌情寻求咨询建议与观点支持。“使用良好的判断力”正是我们的核心理念。
    2. 我们为旅行、娱乐、礼品以及其他费用支出所设置的政策非常简单:符合 Netflix 最佳利益。另外,我们还借此消除了大多数企业在执行政策时所必需依靠的合规监管部门。
    3. 我们的假期政策同样非常简单,即“享受假期”。关于每年几周休假没有任何规定和表单。坦白地讲,Netflix 员工在相当多的情况下是将工作与个人时间混在一起的,如在非工作时间内处理邮件,在工作日的下午陪孩子游戏等。另外,我们没有任何着装要求,但也没有人赤身裸体来上班,所以你并不需要为每件事立下规矩。我们的领导团队通过享受假期来作出表率,他们经常带着新创意回到岗位,同时鼓励团队中的其他成员也这么做。
    4. 在产假方面,我们的政策是“照顾好宝宝和你自己”。新晋父母们往往需要在宝宝出生的数个月后才能确定最理想的假期时间,因此我们允许其在生育后的第一年随时申请休假。
    每位员工每年皆可选择将薪酬中的多大比例用于兑换股票期权。你可以选择完全不兑换、全部兑换或者以任意比例兑换。你的选择取决于你对于风险以及收益上涨空间的判断。这些十年期股票期权完全归属于你,即使离开 Netflix 你也将保留它们。
    5. 我们不会设置任何限制员工的自由的赔偿金制度。员工可以随时离职而无需承担任何赔偿,但他们通常都更乐于留在 Netflix。我们希望管理者能创造条件让人们爱上这里,在这里参与伟大的工作并获得理想的薪酬。

    在反对僵化规则的自由哲学中有几个重要的例外。首先,我们对于道德及安全问题设有严格的管控制度。例如,Netflix 对于骚扰员工或者进行内幕信息交易抱持着零容忍态度。另外,我们对于会员付款信息等一些信息安全问题设有严格的访问控制。再有,我们对通过公司银行帐户转出的大笔现金设有严格控制。不过这些都属于极端情况。

    一般而言,自由与快速恢复要优于对错误的一味防范。我们处在一个创意行业,而不是以安全为核心的行业。随着时间的推移,我们将面临的最大威胁在于缺乏创新,因此应该有相应的容错能力。如果员工拥有良好的判断力,那么快速恢复并非难事。预防错误听起来很好,但在实际操作中往往无效。我们需要警惕的是过多的错误预防反而会阻碍创新性、创造性的工作。

    有时候,自由也可能遭到滥用。例如我们有一位高层员工被抓之前曾长期拿取合同回扣。但这只是例外情况,我们希望避免矫枉过正的做法。少数人对于自由的滥用并不代表我们的员工不值得给予信赖。

    一部分流程存在的意义在于提高生产力,而非避免错误,我们也喜欢那些能够帮助完成更多工作的流程。其中的典型就是定期会议。我们定期举办多种类型的会议,设定明确的开始与结束时间,并为其准备有价值的议程。通过这些会议,我们相互学习、完成更多工作,而不是防范错误或者批准决策。

    见多识广的“船长”

    对于任何一项重大决定,皆有为其负责的“船长”,在消化他人意见后作出最终判断。我们尽可能避免委员会这类决策机构,因为这会减缓运作流程并且分散了义务和责任。我们会“培植异议”。异议不会自然出现,也并不简单,因此我们齐心协力来刺激它。在多数情况下,各小组会讨论议题并开展辩论,随后就需要有人成为“船长”并做出决定。规模较小的决策只需要通过电子邮件进行分享,较大的决定则需要配合一份包含各类讨论立场以及“船长”最终作出决断之理由的备忘录。对于更为重要的决定,我们认为应引入更为广泛的“异议 / 同意”意见收集,通常将其纳入公开的共享文件中。

    然而,我们仍然清醒地意识到,这一切并非应该由多数员工或者委员会机构进行投票来决定。我们不会坐等协商一致,也不会推动信息不足、仓促的决策。当任何特定决策的“船长”有合理地信心认为选择正确时,我们就信任他的决定。

    情景管理而非控制

    我们希望员工们皆能够成为出色的独立决策者,并只有在不确定决策是否正确时才咨询管理者。另一方面,各个层面管理者的工作是设定清晰的情景,这样员工可以获得正确的信息以做出好的决策。我们并不提倡那种 CEO 或者其他高位领导者过度参与产品或者服务的细节工作。尽管传奇的史蒂夫·乔布斯确实凭借他的微观管理使得 iPhone 成为一款伟大产品,但其他人的东施效颦却走向了另一种极端,他们自称纳米级管理者。当下主流的网络公司与工作室的负责人有时会在内容的创作当中作出过多决策。我们不会盲目模仿其它成功企业自上而下的模式,因为我们相信只有员工能够自行决策,才会成就最具效率及创新能力的公司。

    我们力争在全公司发展良好的决策力,也希望企业高层管理人员能够尽可能少(而非尽可能多)地作出决策。我们不主张手把手的管理。每一位领导者的职能角色都应当类似于教师,他设定情景并且消息灵通。当然如果想要了解现有的情景设定需要作出怎样的改进,惟一的方法就是探索全部相关的细节示例。但这与微观管理者不同,了解这些细节的目的并非改变某些微小的决策,而是要认识到如何调整情景以帮助普通员工更多地做出好的决策。

    当然,“情景而非控制”理念也有一些小例外。例如当一位新的团队成员还没有掌握足够的信息以作出令人信服的判断时,相关员工没有充分的时间以考虑正确的情景以及原则时,或者发现决策者未能由正确的人员担当时。

    我们告诉员工他们要做的不是取悦老板,而是为业务提供有力支持。我们完全可以接受员工与管理者间存在冲突,而不能接受刻意隐瞒。我们支持员工向管理者明确表达“我知道您不同意,但我还是要这么做,因为我认为这种解决方式更好。如果你能够具体地推翻我的决定,请告诉我。”我们不希望员工们先猜测其管理者会做什么或者想要什么,再去按那样决策执行。

    观念一致、松散耦合

    随着规模的不断发展,企业往往变得高度集中且缺少灵活性。其具体症状包括:
    1. 高层管理团队卷入无数的小决策中
    2. 需要召开大量跨部门会议以交流具体业务策略
    3. 取悦其它内部群体的优先级高于取悦客户
    4. 组织高度协调且不易出错,但效率低下且令人沮丧

    我们通过采取观念一致与松散耦合的方式避免这些情况。我们投入大量时间进行策略讨论,并在无需事先批准的情况下以相互信任的方式付诸执行。一般而言,拥有同一目标的两个团队并不需要了解或者批准对方的具体举措。如果随后的执行当中出现负面情况,我们亦会及时以坦诚方式进行讨论。比如可能会发现有些策略太过模糊,或者与以往商定的策略存在冲突,那我们将讨论如何在未来做得更好。

    “观念一致、松散耦合”的工作环境能否取得成功,在很大程度上取决于高效的个人与有效的情景之间的合作努力。我们的最终目标在于提升企业影响力,同时改善灵活性与敏捷性。我们将始终为更大、更快、更灵活而不断努力。

    追求卓越

    新晋员工在入职的前几个月中,经常惊讶于我们描述的企业文化与其实际体验之间的惊人一致。在世界各地,我们共同生活并一起创造企业文化。事实上,有数百名全球员工参与了这篇文档的编写。

    我们并不追求自身文化的维护,而是不断地寻求改善。加入我们的每位成员都将有助于企业文化的进一步塑造与发展。而我们也找到了新的方式来共同成就更伟大的事业。每隔几年,我们都可以切实感受到自身的运营效率变得比以往更好。我们的学习速度远超过去,因为我们拥有更多专注于不同视角的人,且每一位成员都在努力寻找更好的方式帮助整体团队以更具凝聚力、灵活性及高效率的状态实现合作。

    写在最后

    正如我们在开头所提到,Netflix 的独特之处在于我们对以下几点的坚持:
    1. 鼓励员工自主决策
    2. 开放、广泛、积极地进行信息共享
    3. 非常坦诚地对待彼此
    4. 只保留高效能人员
    5. 避免规则束缚

    最后的最后

    《小王子》的作者安托万·德·圣·埃克苏佩里告诉我们:
    如果你想造一艘船, 先不用鼓动人们去收集木头、分配工作和下达命令,而是,激发他们对浩瀚汪洋的渴望。

    展开全文
  • 企业账外“公对私”发工资,违规现象不再有,难逃个税补税。 灵活用工的出现,越来越多企业结算...而物流企业经营门槛较低,从业人员流动性大,文化偏低,其中不少人法律意识、社会保障意识淡薄,为了多拿到些收入,

    新消息,深圳市将侧重于对利用个人账户进行经营性收支行为管控,细分个人账户经营性收支来源与用途,以及监测境外人民币现金业务情况。

    企业账外“公对私”发工资,违规现象不再有,难逃个税补税。

    在这里插入图片描述

    灵活用工的出现,越来越多企业结算需求增加,公对私结算成为企业家常便饭。比如密集型劳务用工企业,一天流水巨大,发放个人佣金的总频率不断提高。

    比如,物流平台作为劳动密集型用工企业,职工薪酬在企业的经营成本中占比很高。

    而物流企业经营门槛较低,从业人员流动性大,文化偏低,其中不少人法律意识、社会保障意识淡薄,为了多拿到些收入,不考虑长远利益,不愿开具发票,这给物流企业的规范管理造成了一定的难度。

    一些企业为了留住员工,随其心愿,便以“账外发工资,报销过路过桥费发放奖金”等违法方式规避个人所得税。

    再通过其他非法操作平衡成本,最终不但逃不掉个人所得税,反而会付出缴纳滞纳金和巨额罚款的代价。

    在这里插入图片描述
    一、案例解析:

    某物流平台公司招聘货车司机100人,平均月税后薪资1万元,月总薪资100万元,问及如何结算工资,某货车司机称都是通过微信、支付宝或者个人银行卡。平台很难为货车司机代缴个税。

    据悉,物流平台支出无票也是因为许多货车司机并不愿意去开发票,开发票意味着收入少了,都是养家糊口,多赚一点也好,开发票也要交税!

    有没有什么办法可以既保证企业合规入账,又能稳定货车司机的收入?

    现将物流平台公司收入费用通过智惠薪灵活用工平台方案降低税负成本,同时还可以享受到1%左右的个税政策优惠。而服务公司可获得6%增值税专用发票进行进项抵扣,可列支成本。
    在这里插入图片描述
    效果对比:

    (1)未使用灵活用工平台:

    无票平台发放薪资为:100万元+(100万元*25%)=125万元

    这样的话,物流平台需要额外支出25万元

    风险点:物流平台通过公对私进行结算,以不合规方式业务往来,反应在企业公账上,这会造成企业的安全隐患。

    同时,这些货车司机难以提供合规票据,企业无法获得增值税进项抵扣,支出的费用无法列支。

    (2) 使用灵活用工平台:

    物流平台通过灵活用工结算平台,下发薪资100万,支付6-8%服务费。

    实际支出费用:108万-增值税抵扣=101.89万(费用支出降低95%)
    在这里插入图片描述
    如此可见,灵活用工智能交易平台帮助企业合规结算薪酬,做好税务合规。企业通过微信、私卡支付个人佣金,转变为企业通过有合规资质的第三方平台开具6%增值税发票,工资/佣金由灵活用工平台代发。

    企业跟平台签合同、平台跟个人签合同,个人跟企业没有直接关系,以任务结果结算报酬,无需面对“公对私”结算风险。

    展开全文
  • 近日国家发改委、外交部、商务部、人民银行、国资委、外汇局、全国工商联等7部门联合制定《企业境外经营合规管理指引》,推动企业持续提升合规管理水平。 天津推“19条”升级版政策 进一步促进民营经济发展 天津市...

    01.产业政策

    七部门联合发文促企业境外合规经营

    近日国家发改委、外交部、商务部、人民银行、国资委、外汇局、全国工商联等7部门联合制定《企业境外经营合规管理指引》,推动企业持续提升合规管理水平。

    天津推“19条”升级版政策 进一步促进民营经济发展

    天津市出台《关于进一步促进民营经济发展的若干意见》(简称《意见》),从六方面19条政策,向民营企业的痛点、堵点精准发力,着力破解制约民营经济发展的突出问题,激发民营经济活力,推动天津高质量发展。

    四川印发实施意见加快推进五大经济区建设发展

    近日,省委办公厅、省政府办公厅印发《关于加快推进成都平原经济区协同发展的实施意见》《关于加快推进川南经济区一体化发展的实施意见》《关于加快推进川东北经济区振兴发展的实施意见》《关于加快推进攀西经济区转型升级的实施意见》《关于加快推进川西北生态示范区建设的实施意见》,对五大经济区的发展目标、发展路径等作出明确指导。

    02.投融速递

    手术机器人研发,「精劢医疗」获千万元级Pre-A轮融资

    公司“精劢医疗”已完成千万元级Pre-A轮融资,资方为三泽资本。据悉,这笔资金主要用于介入手术导航系统的临床试验及手术机器人系统的完善开发。在成立之初,精劢医疗曾获得来自联想之星的天使轮融资。

    做智能设备的“眼睛”,「驭光科技」获一亿元B轮融资

    驭光科技获一亿元B轮融资,由清控银杏、凯辉汽车、联想创投领投,顺为资本、百度风投等老股东继续跟投,本轮资金将用于产品量产、技术研发和扩大团队等。

    社区团购平台「邻邻壹」获 3000 万美元 A 轮融资

    社区团购公司“邻邻壹”近日完成了 3000 万美元 A 轮融资,本轮由今日资本领投、苏宁生态基金战略跟投,高榕资本、源码资本和红杉资本中国基金继续跟投,穆棉资本担任财务顾问。

    「德琪医药」获1.2亿美元B轮融资,加速布局肿瘤原研创新药平台

    德琪医药正式宣布已完成 1.2亿美元(约合 8.3亿元人民币)B轮融资,本轮融资由博裕资本(Boyu Capital)、方源资本(FountainVest)共同领投,新基(Celgene Corporation)、药明康德风险投资基金、泰康参与投资,现有投资方启明创投、泰福资本继续跟投。

    工业互联网企业「蘑菇物联」获数千万元A轮融资

    工业互联网企业蘑菇物联宣布,获得由元禾原点资本领投的数千万元A轮融资,此轮融资将用于核心技术的研发创新、开拓市场、打造品牌影响力,势能资本为此轮融资的独家财务顾问。

    03.中标快讯

    风范股份预中标国家电网2.4亿元项目

    风范股份公告,在国家电网2018年输变电项目线路装置性材料协议库存招标采购铁塔及构支架项目招标活动中,公司预中标金额约2.4亿元,约占公司2017年经审计的营业收入的10.86%。

    海伦哲:子公司预中标军选民用普通消防车项目

    海伦哲1月1日晚公告,公司所属全资子公司格拉曼近期参与了陆军装备部装备招标中心组织的军选民用普通消防车开评标工作。经评标委员会评定,格拉曼成为该项目第二候选中标单位。公司预计本次中标金额不低于1亿元。

    04.园区动态

    苏州工业园区综合水平连续3年登顶国家级经济技术开发区

    商务部近日完成2018年国家级经济技术开发区综合发展水平考核评价工作,苏州工业园区从219个国家级经开区中脱颖而出,再度登上综合排名榜首。至此,苏州工业园区综合水平已连续3年登顶国家级经济技术开发区。

    总投资19.08亿元 金华开发区教育卫生EPC项目正式启动

    日前,金华开发区在湖海塘小学扩建工程工地举行教育、卫生EPC项目启动仪式,标志着金华开发区社会事业迈入发展新跑道。此次13个EPC项目共投入资金190800万元。

    上饶经开区获批省级循环化改造试点园区

    日前,江西省发改委下发了《江西省发展改革委关于印发2018年省级园区循环化改造试点名单的通知》,上饶经开区被批复为省级循环化改造试点园区。

    云南普洱农业科技园区入选国家级园区

    依托普洱独特的自然资源和特色产业优势,普洱国家农业科技园区最近入选为国家级园区。云南全省仅有普洱国家农业科技园区和文山国家农业科技园区入选。

    05.项目签约

    首届珠海体博会成果丰硕 产业项目签约总值达25.8亿元

    12月27日至30日,由广东省体育产业协会、珠海市体育总会指导,华发体育承办的珠海体育文化博览会(以下简称“体博会”)在珠海国际会展中心举行。截止目前,本届体博会成果丰硕,现场主要有四大体育产业项目签约,签约总值达25.8亿元。

    安徽农业项目一次签约126.8亿元

    12月31日,作为上海农交会重头戏之一,安徽名优农产品推介暨农业合作项目签约仪式在上海举行。今年上海农交会,各市共报送签约项目103个,签约额126.8亿元。

    长泰9个项目集中签约 总投资23亿元

    日前,长泰县2018年第四季度招商项目集中签约。本次集中签约项目共9个,计划总投资23亿元。

    九江经开区2018年第三批重大项目集中签约开工

    近日,九江经开区在城西港区举行2018年第三批重大项目集中签约集中开工暨九江港上港城西二期开工仪式。集中签约项目有19个,总投资131.58亿元,集中开工项目有20个,总投资100亿元。

    展开全文
  • 内控合规管理:
    1.概述
    	1.合规,内控,风险管理的关系
    		1.合规管理是最基础的层面,合规管理的目标是避免委内内外部法律法规,规则制度,流程规范,避免因不合规导致的风险
    		2.内控比合规管理更进一层,内控不但要求合规,还要审视"规"是不是完善,"规"有没有配备相应的执行点,执行"规"的过程是不是有效
    		3.风险管理,特别是全面风险管理,是风险管控的最高形式。风险按照标准划分为市场风险,信用风险,流动性风险,操作风险,法律风险。而合规,
    		内控只是操作风险管理的手段。
    
    	2.目标及领域
    		金融企业IT内控合规管理的目标是,通过建立有效的机制,实现对金融企业IT风险的识别,计量,监测和控制。对外保障IT活动符合监管机构各项管理要求,对内
    	  确保各项管理要求的落地和管控措施有效,最终实现IT风险可控。
    	  	在具体实践中,IT内控合规管理的领域包括:信息科技风险管理,监督检查,制度和公文管理,业务连续性管理,信息科技外包管理,分支机构管理,以及其他一些工作。
    	  IT内控合规管理岗位给人的印象是”写报告“,其一写报告只是展现形式,报告中的内容,需要各种学习,对标,检查,督促等大量的沉淀。其二,要写好一份报告,不是简单的
    	  文字堆砌,而是需要能力,知识,技能和逻辑架构的功底,需要很多年持之以恒的积累和丰富的技巧。
    
    	3.落地方法
    		1.外规对内规
    			将外部规范要求分解成元要求,去重合并,和内部规范一一对应,每条元要求对应的结果为三者之一:1)满足要求;2)冲突;3)缺失。如果是2),3) 两种情况,要么修订
    		  内部规范,要么增加内部规范,以满足外规要求。
    		2.内规对检查
    			根据监管要求和外部标准梳理出内部规范后,建立一套适用的检查标准,并进行全面覆盖的检查,包括常规检查,专项检查和事件驱动检查。
    		3.检查对整改
    			建立一套电子化系统,实现检查计划定制,检查实施,报告管理,问题追踪等全过程的电子化管理。
    		4.整改对考核
    			将检查发现和整改情况纳入团队和个人当月和当年考核,实实在在的与个人收入挂钩,才可能引起重视。
    
    		可以建立外规条款数据库。
    
    2.信息科技风险管理
    	1.原则
    	信息科技风险是指在运用信息科技过程中,由于自然因素,人为因素,技术漏洞或管理缺陷产生的操作,法律和声誉等风险。原则如下:
    		1.事前预防为主
    		2.全面性原则
    		3.成本效益原则
    
    	2.组织架构和职责
    		一般在商业银行中三道防线的概念比较多。
    		第一道防线:信息科技部门
    			1.主要关注日常的风险管理
    			2.识别,分析与评估,控制,检测及报告风险管理情况
    			3.信息技术部门各团队严格执行各项风险管理政策和要求,定期评估
    			4.通常向首席信息官,信息科技管理委员会报告
    
    		第二道防线:风险管理部门
    			1.侧重制定风险管理政策,制度,流程,在第一道防线的基础上对风险进行集中管理
    			2.在总部层面设立风险职能部门,监督和协调整个风险管理框架的有效性和完整性,与前台部门保持相对独立
    			3.对IT条线提高精细化的风险管理策略和支持
    
    		第三道防线:稽核审计部门
    			1.按期进行全面或者专项的审计或者稽核
    			2.与IT部门和风险管理部门保持独立,对风险管理框架,内控体系的完整性和有效性提高独立的审计和管理意见
    			3.通常向董事会下设的审计管理委员会直接报告
    
    	3.管理内容
    		1.IT治理
    			IT治理的目标是,形成分工合理,职责明确,互相制衡,报告关系清晰的信息科技治理组织结构,为企业信息科技的发展提供战略方向和资源保障,并保证
    		  信息科技的战略与全行业业务战略目标相一致。
    		2.信息安全
    			信息安全的目标是建立信息安全管理策略和技术措施,确保所有计算机系统和软件系统的安全,并进行必要的员工培训。
    		3.信息系统开发,测试和维护
    		4.信息科技运行
    		5.业务连续性管理
    		6.外包管理
    		7.内部审计
    			至少每三年进行一次全面的信息科技风险审计。
    		8.外部审计
    			委托具备相应资质的外部审计机构进行信息科技外部审计。
    
    	4.管理手段和流程
    		1.管理手段
    			信息科技风险隶属于操作风险,管理手段一般遵从第二道防线风险管理部门的管理手段。实际中,无论是银行还是证券,都会按照第二道防线下发的操作风险管理三大工具和
    		  要求展开工作。操作风险管理的三大工具,包括风险与控制自我评估,损失数据收集和关键风险指标。通常采用信息科技风险与控制自我评估,设置信息科技关键风险指标,信息
    		  科技风险监控报表三种手段对信息科技风险进行管理。
    		  	1.RCSA
    		  		是识别和评估信息科技风险及风险控制措施有效性的管理手段。
    		  	2.LDC
    		  		是指依据监管规定,内部操作风险偏好与管理需求所定义的收集范围,针对操作风险事件的相关信息进行数据收集,内容分析,整改方案设计与执行,损失分配和外部报告等程序。
    		  	3.KRI
    		  		是反映信息科技风险水平的一系列统计指标,具有可量化的特点。
    
    		2.管理流程
    			1.科技风险识别
    			2.风险分析与评估
    			3.风险控制
    				指根据企业的风险偏好及风险评估的结果建立相应的风险管理措施。
    			4.风险监测
    				对信息科技风险进行定期或持续的检查,及时发现新出现的风险,并采取相应的补救措施。
    			5.风险报告
    				信息科技风险报告指信息科技部门,风险管理部门和稽核审计部门,依据特点的格式和持续对信息科技风险状况进行描述,分析和评价,形成信息科技风险报告后,
    			  按照规定的报告路线进行汇报。
    
    	5.报告机制
    		报告遵循如下原则:
    			1.逐级上报
    			2.IT业务线,风险管理线,审计条线各自汇报
    
    		1.按照报告部门划分
    			信息科技部门,风险管理部门和审计部门分别按照以下汇报路径,向高级管理层和董事会报告全行信息科技风险状况和重大信息科技风险事件:
    				1.信息科技部门负责定期向高级管理层下设的信息科技管理委员会报告信息科技风险管理工作情况
    				2.风险管理部门负责定期向高层下设的风险管理委员会报告信息科技风险状况;同时,根据要求向董事会下设的风控控制委员会报告
    				3.审计部门负责定期向董事会下设的审计委员会报告信息科技审计情况
    		2.按照报告频率划分
    			第一类是定期报告,三道防线部门按照不同频率和报告路线展开:
    				1.信息科技部门向主管IT的高级管理层成员汇报信息科技风险管理月报,向第二道防线,第三道防线汇报IT风险管理和IT内外部审计情况。其中
    			  信息科技风险管理月报主要是向主管科技的高级管理成员汇报周期内IT运行情况(事件,容量,交易量,业务连续性等),研发情况(开发质量),信息
    			  安全(数据安全,人员管理,审计问题),以及其他事项。
    			  	2.风险管理部定期完成操作风险监测并向高级管理层汇报,至少每个季度向董事会及下设的风险控制委员会报告全面风险管理情况。
    			  	3.审计部每年向董事会下设的审计委员会报告信息科技审计情况
    
    			第二类是触发式报告,由信息科技部门在发生以下情况时主动报告:
    				1.发生重大信息科技风险事件
    				2.信息科技环境发生重大变化
    				3.监管机构要求时向高级管理层汇报
    
    	6.信息科技风险监控指标
    		对高级管理层来说,需要全面了解公司信息科技风险及风险管控情况,并能够在一定程度上对可能发生的风险事件进行预警。
    		在实际工作中,经常发生以下问题:
    			1.监管要求来源渠道多,容易遗漏
    			2.不同渠道的部分监管要求重复
    
    		针对这些问题,可以采取的措施:
    			1.建立信息科技风险库
    				风险库来源应该全面覆盖行业监管合规要求,行业风险事件,行业标准,公司风险状况和相关专家知识库,保证风险库的完备性。
    				基于"威胁*脆弱性=风险"的理论基础,可以从监控要求,行业和公司历史风险事件,业界最佳实践标准等着手,从自然环境因素,人员因素,技术因素和业务因素等
    			  方面的威胁,分析出人员,流程和技术等领域的脆弱性,进而识别出信息科技风险点,形成信息科技风险库。
    			2.建立信息科技风险监控指标体系
    				识别关键风险指标是指,基于前期建立的信息科技风险库中的各个风险点,进行全面梳理和分析,在对所有风险点进行评估的基础上,分析确定各个风险点的驱动因素,
    			  并进行关键信息科技风险识别。
    			3.运用监控指标体系
    				监控指标体系主要运用在以下几个方面:
    					1.有效评估信息科技风险管理水平
    					2.动态监控信息科技风险状况
    					3.合理配置信息科技风险管理资源
    					4.即时采取管理措施
    			4.指标监控和报告
    
    3.监督检查
    	首先,依据监管要求,外部标准和内部规范梳理出一套适用的检查标准,并进行全面检查。然后,指定全年检查计划,采取常规检查,专项检查,事件驱动检查相结合的方式,100%覆盖
      信息科技风险检查标准库。
      	专项检查围绕信息科技风险领域,如外包管理,可用性管理,数据安全,业务连续性管理等。
      	常规检查注重变更,发布,值班等日常运维重点模块,按周展开检查。
      	事件驱动检查一般在可用性事件,信息安全事件或重大违规违纪事件发生后进行,对于检查中发现的问题全部纳入问题管理流程进行追踪管理。而且,通过问题追踪机制,可以同时归口管理第二,
      第三防线的检查,充分确保问题统一归口,管理追踪无遗漏,并使整改方案可实施,进度有追踪,实施有成效,监督检查闭环等。
      	监督检查是确保风险管理政策,措施,流程落地的有效保障,检查方式,投入资源,结果运用根据实际情况灵活决定。
    
    4.制度管理
    	制度一般以条文形式展示,名字通常冠以政策,规定,办法,规程,细则,指引等;制度可以通过制度补丁的方式进行调整,补充和完善,制度补丁可以采取条文或者非条文的形式展示,一般以修订
      通知,补充通知或加强管理通知等标题体现。
    
      	1.制度体系
      		制度体系应遵循架构合理,层级清晰,覆盖全面的原则,制度体系一般包括三级:
      			1.政策级制度
      				是指用于规范业务条线行使经营管理职责基本事项的制度,名称一般使用制度,规定,政策,章程等。
      			2.办法级制度
      				是指用于规范业务条线的工作方法和具体内容的制度,名称一般使用管理办法,管理规程等。
      			3.规程级制度
      				用于规范具体的作业内容,名称一般使用操作规程,操作细则,实施细则,指引等。
      			
      	2.制度的起草
      		在起草制度的过程中,应展开调查研究,广泛正征求制度执行部门和人员,部门内部相关人员的意见,以论证制度的必要性,有效性,合理性和可操作性。紧密涉及其他部门
      	  职责或者其他部门关系的制度,主办部门应充分征求其意见。征求意见可以采取发送征求意见函,召开制度会审会,签报以及发文会签等方式进行,其中发文会签为此类制度在发文
      	  阶段必经的程序。
      	  	制度内容一般包括:总则(含目的的依据,适用范围,管理原则,职责分工,定义等),管理流程,监督检查及惩罚,附则(含制定细则要求,解释部门,实施日期,作废声明等)。
      	3.制度的评审	
      		评审内容包含:
      			1.是否符合法律,规则,准则和监管要求
      			2.是否与本公司有关制度协调一致,接口清晰
      			3.是否影响本公司制度整体架构的合理性和清晰性
      			4.制度描述的流程是否清晰并具有可操作性
      			5.是否符合本公司制度的规范性要求
      			6.评审人员可以对其认为的其他制度问题(如制度实用性和适宜性等)提出评审意见
    
      	4.制度的发布
      		经评审,审核或审议通过的制度以公文形式印发。为便于制度维护和管理,印发的制度原则上应一文号对应一项制度。主办部门根据只读的印发时间,合理确定制度的实施
      	  日期,并在制度中明确。实际中,很多情况是"本文自发布之日起实施",但不如确定日期更合适。
    
      	5.制度的维护
      		制度的维护包括制度的后续评估和制度改进。制度后续评估是指主办部门对制度实际管理效果进行自我评估,皆在发现制度存在的问题,评估是否需要对制度进行改进。后续评估
      	  的内容包括:
      	  	1.是否存在合规性,有效性,可操作性和规范性等制度问题
      	  	2.制度间是否存在冲突,重复
      	  	3.对制度进行梳理,摸清制度补丁情况,评估实施整合的可行性和必要性
      	  	4.是否存在制度缺失和管理盲点
    
      	  	对执行层面反映比较多的制度,主办部门应及时进行后续评估。对于实施超过5年的制度,主办部门必须进行制度后续评估,并将评估结果报同级制度主管部门。
      	  	日常工作中,总分机构各部门应多收集和整理制度信息,提高制度后续评估的效率和质量。制度信息包括:外部政策变化,总部制度的变化,制度解释解答,基层操作人员反馈的制度
      	  问题,业务检查发现的管理漏洞,外部或同业案件反应的管理漏洞和新风险,内部组织架构,管理和业务流程调整等。
    
      	  	制度的改进是指根据制度后续评估结果和业务管理需要,主办部门实施制度新增,换版,修订,补充以及整理工作。在实施制度改进之前,主办部门要评估制度改进的成本,兼顾制度
      	  的稳定性和执行的方便性,选择引发制度补丁,增加新制度或者换版等方式对制度实施改进。对制度存在较多补丁的,相关部门要结合部门制度架构的安排,对制度实施整合。一般情况
      	  下,一项制度的补丁不应超过3个。
      	  	制度补丁主要有以下几种方式:
      	  		1.修订通知
      	  		2.补充通知
      	  		3.加强管理通知
    
      	6.制度的日常管理
    
    5.业务连续性管理
    	1.定义和标准
    		1.业务连续性管理定义
    			业务连续性管理是一个整体的管理流程,它主要识别威胁组织的潜在影响,并提供构建组织弹性和有效响应的框架,以保护组织关键利益方的利益,声誉,品牌及价值创造的活动。
    		2.ISO 22301
    			为第一份直接以业务连续性管理为主题的国际标准。
    
    	2.监管要求
    		1.银监会有关业务连续性管理要求
    		2.中国人民银行有关业务连续性要求
    		3.世界部分地区金融业监管机构发布的相关指引
    
    	3.BCM实施过程
    		1.制度和组织建设
    		2.业务影响分析和风险评估
    		3.资源建设,预案制定
    		4.演练,维护和评估
    		5.BCM企业文化建设
    
    	4.业务影响分析和风险评估
    		1.术语定义
    			1.重要业务
    				支持重要业务运行的系统,相应的就成为重要系统。
    			2.RTO 和 RPO
    				恢复时间目标(RTO)分业务RTO和系统RTO,指业务或系统从中断到恢复所需要的时间,是业务或系统恢复及时性的指标。恢复时间点目标(RPO)分业务RPO和系统RPO,指
    			  业务或系统数据恢复到的时间点,是业务或系统恢复数据完整性的指标。
    			3.BIA
    				业务影响分析(BIA)是整个BCM流程建立的基础工作,在这一过程中,通常会利用定量和定性分析相结合的方法对业务中断可能导致的经济与运营损失进行科学的分析,从而
    			  制定重要业务的恢复优先级,恢复目标(RTO与RPO)以及重要信息系统的恢复优先级和恢复目标等,通过BIA确定业务连续性管理的策略。
    			  	BCM就是解决运营中断事件发生时需要用多少资源,多长时间,什么方式,恢复生命业务的问题,其中资源,时间,业务都是BIA的成果。
    			4.风险评估
    				风险评估(RA)是进行风险识别,风险分析和风险评价的整个过程。
    
    		2.业务影响分析实施过程
    			业务影响分析实施过程包括重要业务和重要系统的识别,重要业务的影响分析过程及结果,重要系统的影响分析过程及结果,从而得出整个BIA成果。
    			恢复时间目标和恢复时间点目标(RTO和RPO):
    				1.业务RTO,是指业务恢复所需要的必须时间,是业务恢复及及时性的指标。对于公司来说,就是允许我们用多长时间恢复中断的重要业务。
    				2.业务RPO,是指业务恢复到的时间点,是业务恢复数据完整性的指标。对于公司来说,就是允许我们重要业务丢失多长时间的数据。
    
    			国家标准<<信息安全技术信息系统灾难恢复规范>>,RTO,RPO与灾难恢复能力等级的关系。。。
    
    		3.风险评估
    			1.实施前内部方案讨论,确定RA的范围和实时方式:
    				1.参与范围
    				2.评估对象
    				3.实施方式
    			2.RA 调研问卷设计
    			3.RA 试点反馈
    			4.全面启动RA工作
    			5.分析整理,撰写报告
    
    			RA 注意事项如下:
    				1.BCM风险评估关注点
    				2.BCM评估问卷
    				3.BCM评估核心
    
    	5.BCP,演练和改进
    		1.术语定义
    			业务连续性计划(BCP),是一种策略规划,当灾难发生致使组织关键业务或服务中断时,BCP可以指导迅速恢复关键业务的正常与持续运作。BCP是组织在实施BCM过程中的产出物,
    		  并在BCM过程中不断更新和完善。BCP主要内容包括:重要业务及关联关系,业务恢复优先次序;重要业务运营所需关键资源;应急指挥和危急通讯程序;各类预案以及预案维护,管理要求;
    		  残余风险。
    		  	总体应急预案。
    		  	重要业务专项应急预案。
    
    		2.内容
    			1.业务连续性计划的主要内容应该包括:
    				1.重要业务及关联关系,业务恢复优先次序
    				2.重要业务运营所需关键资源
    				3.应急指挥和危机通信程序
    				4.各类预案及预案维护,管理要求
    				5.残余风险
    
    			2.专项应急预案的主要内容应该包括:
    				1.应急组织架构及各个部门,人员在预案中的角色,权限,职责分工
    				2.信息传递路径和分时
    				3.运营中断事件处理程序,包括预警,报告,策略,指挥,响应,回退等
    				4.运营中断事件处置过程中的风险控制措施
    				5.运营中断事件危机处理机制
    				6.运营中断事件的内部沟通机制和联系方式
    				7.运营中断事件的外部沟通机制和联系方式
    				8.应急完成后的还原机制
    				
    		3.演练
    			1.演练目的如下:
    				1.检验应急预案的完整性,可操作性和有效性
    				2.验证业务连续性资源的可用性。
    				3.提高运营中断事件综合处置能力
    				4.提高应急参与人员处置能力,熟悉处置流程,提高全员应急意识,提高应对信心。
    
    			2.演练方式
    				1.桌面演练(说)
    					1.熟悉处置流程
    					2.检查角色分工
    					3.检查计划内容
    					4.为实战演练准备
    					5.场景简单
    				2.实战演练(做)
    					1.真实资源调配
    					2.真实系统切换
    					3.真实场地转移
    					4.全方位检验应急处置的有效性
    					5.场景复杂
    
    		4.持续改进
    			持续改进包括以下工作内容。。。
    
    	6.DRI组织及认证
    		1.国际灾难恢复协会(DRI)
    		2.DRI中国技术委员会
    		3.有关业务连续性管理的国际认证
    			1.MBCP
    			2.CBCP
    			3.CFCP
    			4.ABCP
    
    6.信息科技外包管理
    	工作可以外包,责任不能外包。
    
    7.分支机构管理
    	分支机构管理的内容包括:
    		1.合规管理
    		2.事件管理和问题管理
    		3.项目推广
    		4.人才培养
    		5.建立定期会议机制
    		6.建立分支机构评级机制
    		7.开展分支机构检查并覆盖
    
    8.信息科技风险库示例

    内控合规管理:

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    展开全文
  • 尽管全球有数十亿美元的资金投入到了安全解决方案上,但所有企业用户都仍然觉得安全是个大问题。技术在增进人类福祉的同时,也给人们带来了全新的安全困扰和挑战。防范企业安全风险看起来是一项“技术活”,但其实...
  • 七、昆明等保合规安全产品需求 1、等保二级方案 适用于用户量和敏感数据较少,如果发生安全问题,不会对企业自身及用户造成特别严重影响的。如普通企业的门户网站,企业内部用的OA系统。 2、等保三级方案(基础版) ...
  • 自2018年GDPR正式实施以来,数据保护的风险和惩罚为企业带来了更多的责任和义务,企业实务中应该怎样将数据保护问题落实到各项活动中?很多企业对此还很困惑。事实上“设计”和“默认”数据保护是GDPR风险管理中的...
  • 根据Stibo Systems首席执行官Niels Stenfeldt的说法,您可能并不知道,培养数据文化关键在于人员和流程。 “培养数据文化期间,将会不可避免地暴露出一些数据问题,透过这些问题,您将能够了解到哪些地方存在改进...
  • 您可能会认为GDPR是法务部需要担心的一项合规要求。您也许认为应用安全与这项新的法规没有太多关联。请您重新考虑一下!事实是应用程序决定了一切。 从数据对象处收集的数据是由软件完成的,然后通过软件对数据进行...
  • 随着世界经济一体化和区域经济集团化的不断深化,越来越多的中国企业走出国门,开始在全球范围内进行跨国经营,并与不同文化背景的客户、供应商、合作伙伴、员工以及政府人员进行合作。国际市场中,不同国家在价值...
  • [如果网络安全法生效后,迅速产生像高通反垄断处罚那样的案例,那么今天那些扎实投入认真贯彻网络安全法合规企业,其投入就是投资,免受处罚就是它们最好的回报。反之,企业的投入就会成为沉淀成本,合规若没有...
  • 不同领域的资源相互碰撞,促使企业在产品和服务上进行更深入的挖掘与创新,从而推动融合产业的转型升级。随着文化与科技、信息、旅游、体育、金融等产业的合作模式不断演进,这种跨界融合呈现出多元、互动、立体的...
  • 中新社北京1月22日电 (记者 王恩博)为推动在境外设有经营性机构的中资商业银行进一步优化集团合规管理体系,健全跨境合规管理机制,提高跨境合规管理有效性,实现境外机构安全稳健运行,中国银保监会22日发布《关于...
  • 鉴于如今不断进化的威胁态势,公司企业希望采取积极主动的威胁应对方式,创建持续合规的环境,拥有响应良好的IT运营过程,是无可厚非的。谁不想减小风险暴露面和攻击界面?谁不想能检测并响应高级威胁?谁不想降低...
  • 当汽车行业面临风险或是变革,企业最先想到的是如何灵活应对以符合行业的最新标准,这是理所应当也是必要的策略。但换言之,企业所面临的也许并不是“风险”,而是实现卓越运营的“挑战”。但凡明智的企业都会用积极...
  • 在这个日子里,在国家对区块链技术、对数字货币强调“合规”管理的当下,区块链创业者不妨学习一下《合规区块链指引》,它将有利于区块链创业者“合规”创业,少走弯路、少犯错误。《合规区块链指引》是国家互联网...
  • 本文转自微信号EAWorld。...本文转自微信号EAWorld。编者按:很多行业身处强力监管领域,...本文中提到的一些方法(如自动化测试、自动化合规性及安全检查)和步骤将帮助团队获得合规性与DevOps的融合之益。作者:Sarah...
  • ISO 37301:2021《合规管理体系 要求及使用指南》国际标准解读及相关标准 2021年4月13日,ISO 37301: ...在国家层面,各国建立了严格的合规监管制度,监管机构加强了立法深度和执法力度,引导和督促企业实施更加主动的
  • 这里介绍一个企业开源合规管理的国际标准 openchain 议题:如何构建高效/安全/合规的开源软件供应链和国际开源合规标准介绍 预计直播时间:2021 年 5 月 22 日 20: 00-21: 00 直播方式:ZOOM直播间 主持:何莹 在此...
  • Bit-ZCoo于洋应邀出席会议并致辞,于洋说,两家公司在产品理念、企业发展,和数字货币构想上十分契合,Bit-M将助力Bit-Z进一步深入东南亚市场,期待未来双方实现更多层面的优势互补。 据悉,Bit-M是首批获得财政部...
  • RSA总裁Amit Yoran在本周举行的RSA大会开幕式上说:“如果你的安全计划的重点是合规性,那就错了!” 相反,企业应该通过雇佣安全“猎人”出去寻找那些正变得越来越复杂及有组织的敌人来提升安全性。 他说:“我们...
  • 关于中小企业该如何搭建企业数据平台,这里分享永银文化的建设经验,原文永银文化CIO周苏东在帆软百城巡展上的演讲。 关于永银文化 永银文化主要从事钱币、邮票、贵金属的业务,在文创的基础上做一些产品的开发和...
  • ...自查自纠报告提交也只是合规备案的第一步,未来仍需要我们将合规文化贯穿到底。”开鑫贷将一如既往拥抱监管,合规发展,为出借人的资金安全保驾护航。
  • 一、等保2.0概述: ...云南等保合规建设、昆明等保整改解决方案 云南天成科技 吴经理:13698746778 QQ:463592055 相较于2007年实施的《信息安全等级保护管理办法》所确立的等级保护1.0体系,为.
  • 2、文化产权竞价交易:文化产权竞价交易是指根据文化产权所属人申请,在海数所的平台上将可交易的知识产权、专利权、文化版权、品牌所有权等信息对外发布要约,参与者通过平台竞价交易系统,在规定时间内以最高买价...
  • 一个可识别的自然人是一个能够被直接或间接识别的个体,特别是通过诸如姓名、身份编号、地址数据、网上标识或者自然人所特有的一项或多项的身体性、生理性、遗传性、精神性、经济性、文化性或社会性身份而识别个体。...
  • 企业内部控制基本规范及配套指引 目录 企业内部控制基本规范 4 第一章 总 则 4 第二章 内部环境 5 第三章 风险评估 6 第四章 控制活动 7 第五章 信息与沟通 8 ... 内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 3,093
精华内容 1,237
关键字:

企业合规文化