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  • 腾讯又刷屏了,据媒体报道,腾讯今日正式推出了员工退休待遇方案。据悉,员工在腾讯法定退休时,可同时享有定制纪念品、长期服务感谢金、退休荣誉金三项福利。其中,长期服务感谢金为6个月固定工资;而...

    腾讯又刷屏了,据媒体报道,腾讯今日正式推出了员工退休待遇方案。

    据悉,员工在腾讯法定退休时,可同时享有定制纪念品、长期服务感谢金、退休荣誉金三项福利。

    其中,长期服务感谢金为6个月固定工资;而退休荣誉金共有“服务年限金”和“50%的未解禁股票期权”两个方案,员工可自由选择其一。

    腾讯这员工关怀方案越来越有意思,有点向事业单位福利靠拢的节奏。

    不知道腾讯此举会不会引发行业其他大公司的效仿。

    之前盛行996上班模式,据悉,近期已有多家大企业先后宣布取消“大小周”工作制,严格实行双休,同时调整上下班时间,有的公司将实行“1075”工作制,即早上10点上班到晚上5点下班,一周工作5天。

    腾讯此举要是能够在行业引起效仿,那将是行业一大突破。

    公务员、事业编之所以得到不少职场人的青睐,主要原因并不是其工资,而是其退休之后的待遇保障,远远比私企、民营企业要好得多。

    有的职场人在私企、民营单位工作一段时间后,宁愿减薪跳槽到事业单位,就是不愿意继续留在民营企业服务,就是看中事业单位退休之后的保障福利。

    毋庸置疑,目前事业单位的退休保障优于民营企业一大截。

    民营企业要想招聘到更多优秀人才,应该在提高退休待遇保障多下功夫,鼓励其长期服务,给予长期服务感谢金。

    但不同的民营企业经济实力不同,有的民营企业平时连给员工缴纳的住房公积金都是按当地最低工资缴纳的。

    比如目前广州市最低工资标准,也就是2100元。

    缴纳比例最低5%的情况下,每个月缴纳公积金金额为,企业105元,个人105元。

    一个月下来住房公积金总共也就210元,就当前的房租趋势,210别说交房租,可能有时候还不够交水电费呢。

    像有的民营企业就员工这一点福利都可以如此精打细算操作,你就别指望在他这里干到退休后能有长期服务感谢金与退休荣誉金了,那是多么的可望不可即。

    都是铁打的营盘流水的兵,不要期望太多。

    不要期望太多就不会失望。

    幸福还是要靠自己争取。

    -END-

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    微信公众号:爱开发

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  • 整理 | 王晓曼出品 | 程序人生 (ID:coder _life)继11月5日腾讯推出首个互联网大厂养老方案后,11月9日,鹅厂再次宣布:全面升级员工“职业里程碑”关怀方案。腾讯再度升级...

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    整理 | 王晓曼

    出品 | 程序人生 (ID:coder _life)

    继11月5日腾讯推出首个互联网大厂养老方案后,11月9日,鹅厂再次宣布:全面升级员工“职业里程碑”关怀方案。

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    腾讯再度升级员工福利

    新方案中,员工“职业里程碑”将从过去的三个节点升级为六个,即从原来的入职1年、10年、20年,升级为入职1年、5年、10年、15年、20年、法定退休6个重要节点,每个节点员工都能享受到不同实物礼品或特色权益。

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    图源:鹅厂黑板报

    根据鹅厂官方公众号显示,每当员工到达一个新的职业生涯节点时,都能享受到不同实物礼品或特色权益。

    入职一年,可领取「定制周年Q币卡册」;入职五年,可解锁一份「长期健康保障」;

    入职十年,将获得「钻企鹅」和「十年长期服务假」,对于入职满十五年的员工,就可以获得一份「终身健康保障」,还能提前解锁“法定退休腾讯专属福利”。

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    新增的“5年”节点对应权益为一份长期健康保障,即便员工从腾讯离职仍可继续持有。

    新增的“15年”节点对应权益为“终身健康保障”和“长期服务回馈权益”,前者为公司赠予一份终身健康保险,后者含长期服务纪念礼品、长期服务感谢金、长期服务荣誉金。

    是否提前解锁“长期服务回馈权益”由员工自主申请,权益标准参照此前公司推出的“法定退休腾讯专属福利”。

    对于满足15年入职年限又尚未达到法定退休年龄的员工,将可以自由选择是否“提前退休”,开启新的人生历程。不提前解锁该项权益的员工,可以继续在鹅厂发光发亮,并获得更好的保障。

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    网友:这就是传说中的“互联网式弹性退休”

    不得不说,鹅厂这次的升级足够给力,放宽了整整五年的职业生涯要求。难道这就是传说中的“互联网式弹性退休”,不少网友在腾讯该公告的评论区中,投放出清一色羡慕的眼光。

    网友@涂月。:“有鹅选鹅,无鹅延毕,延毕无鹅,建议读博,毕业再鹅。”

    网友@Jfuwang:离开鹅厂两年多了,现在很后悔。

    网友@元序:如果校招就进入鹅厂,是不是意味着36岁就可以计划退休生活了?

    网友@Maueouk:现在换成00后羡慕80后了

    网友@Kent:简直就是我的理想型,工作前15年为生活为家庭,后15年换一个感兴趣的工作为自己

    网友@简创--梅may:15年的福利够给力!重点在于员工可以自由选择

    网友@Jean:鹅厂的员工关怀真的常常让员工都惊喜地感到意外

    网友@suwei:感恩的企业走得更远!价值观信仰融进行动里!

    你理想的退休年龄是多少岁?欢迎在评论区留言交流!

    参考链接:

    https://mp.weixin.qq.com/s/vegUoLzm0t9_Z7m-AhH6AA

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  • 企业微信解决方案

    2021-01-22 17:37:17
    企业客户运营常用的六大问题 1.公域流量贵,拓客成本高 线上广告全都投,为争流量挤破头 2.无有效的方式把客户导流到企业微信上 第三方平台的客户,公众号的粉丝、微信的好友、小程序的用户、门店的顾客 3.客户未...

    企业客户运营常用的六大问题

    1.公域流量贵,拓客成本高

    线上广告全都投,为争流量挤破头

    2.无有效的方式把客户导流到企业微信上
    第三方平台的客户,公众号的粉丝、微信的好友、小程序的用户、门店的顾客

    3.客户未实现精细化运营
    未能标签化管理客户,客户未分层,导致转化周期长,成本高

    4.客户难留存,易流失
    客户微信加到手,员工离职全带走,客户流失无提醒,缺乏实时提醒和干预

    5.缺乏全面的客户运营工具
    冒险使用外挂工具,只要封号就全遭殃,客户运营不规范,很快沦为“僵尸粉”

    6.内部管控差,员工数据难监控
    员工的工作积极性低,客户跟进流程,营销数据难以系统化监控
    在这里插入图片描述

    企业做私域客户运营的好处

    1.拉新促活裂变

    通过以老带新,形成裂变消费,防止老客户流失,培育信任感

    2.减少获客成本
    减少在团购APP、SEO、广告等投入的费用,私域广告成本低

    3.深挖客户价值
    优惠福利、客户关怀等策略可以有效触达客户,提高资源粘性

    4.精准分层营销
    掌握客户的爱好,消费习惯,进行精准的产品推荐,提高转化率

    腾讯定位数字化助手,企业微信做企业
    专属连接器,帮助企业连接内部、连接产业、连接消费者
    在这里插入图片描述

    是时候切换至企业微信运营私域流量了
    在这里插入图片描述

    企微助手

    基于企业微信的一站式私域流量运营神器,及引流获客、客户管理、私域运营、员工管理于一体,旨在解决企业面临的获客难、运营效率低,内部员工管控等问题。
    在这里插入图片描述

    打通企业客户运营链路闭环,构建私域流量池
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    引流获客

    运营策略:

    1.引流获客
    多种线上线下引流方式,将公域及其他私域流量引流到企微上

    2.私域运营
    精细化客户运营工具:让售前售后客户服务效率提升10倍
    安全合规的社群运营工具:形成拉新、留存、促活、转化闭环

    3.企业如何推动使用
    激发员工的参与感与积极性,营造全员营销氛围,提升推广效果

    引流获客:智能名片

    一张名片,开启企业营销,客户自动上门

    员工信息:形象照片、姓名职位、印象标签、个人简介
    建立沟通:即时聊天、微信QQ、手机座机、电子邮箱
    业务信息:产品图片、产品详情、产品价格、在线购买
    企业展示:跳转在线商城、企业官网、企业文化展示
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    引流获客:获客文章

    1.管理视觉

    创建企业专属文章,介绍产品服务或企业文化,或者选取免费行业素材

    2.员工视觉
    选中文章素材后,可以一键分享至客户或朋友圈

    3.客户视觉
    客户可以查看员工身份信息并联系咨询,文末附有文章中推荐的商品广告

    在这里插入图片描述

    引流获客:获客视频

    1.管理视觉

    创建企业专属视频,介绍产品服务或企业文化,或者选取免费行业视频

    2.员工视频
    选中视频素材后,可以一键分享至客户或朋友圈

    3.客户视觉
    客户可以查看员工身份信息并联系咨询,文末附有文章中推荐的商品广告
    在这里插入图片描述

    引流获客:获客海报

    1.管理视觉

    创建企业专属海报,介绍产品服务或企业文化,或者选取免费场景海报

    2.员工视觉
    选中海报素材后,可以一键分享至客户或朋友圈

    3.客户视觉
    客户查看海报,可扫码访问员工名片,以更详细地了解产品/服务。
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    引流获客:营销活动

    1.员工使用

    提供海量营销活动模板,员工扫码即可分享活动

    2.客户体验
    活动带有员工信息和联系方式,客户可随时随地联系沟通

    3.引流获客
    兑奖环节需要添加企业微信后领取奖品,通过优惠/奖品下发达到引流
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    引流获客:企微渠道码
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    引流获客:公众号引流

    公众号菜单/关注回复/推文等位置配置客服企业微信渠道码,引导粉丝添加客服企业微信,欢迎语提示进群。
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    引流获客:线下门店引流

    批量生成、活码制作、高效引流、z增长分析

    •线下物料比如工卡,工牌等结合企微渠道码
    •根据不同的门店员工,设置渠道码,个性化欢迎语以及对应的场景标签,支持多个标签比如A店,老顾客等。
    •顾客扫码添加店员的企业微信,不需要验证即可自动添加好友,自动回复欢迎语
    •增长分析每个门店及员工的加好友情况,便于考核
    •自动打上提前设定的标签,再将相同标签的用户引导拉到进入社群进行运营
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    引流获客:员工推广任务

    让员工成为企业推广的触手

    1.管理视觉
    可创建多种任务类型,如文章、视频、朋友圈等。系统分析完成情况。

    2.员工视觉
    查看任务详情,点击“去完成”直接转发内容至指定好友/朋友圈。
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    .

    私域运营

    私域运营:个性化欢迎语

    企业统一欢迎语、部门欢迎语、员工个人欢迎语及入群欢迎语满足多种场景的个性化设置,给添加的客户**时间送上欢迎语“见面礼”。

    1.管理视觉
    可创建多种任务类型,如文章、视频、朋友圈等。系统分析完成情况。

    2.客户视觉
    查看任务详情,点击“去完成”直接转发内容至指定好友/朋友圈。
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    私域运营:个性化欢迎语

    精细化运营,从【流量】转向【留量】

    1.管理视觉
    按照客户来源、需求、预算等设计不同维度的标签,支持同步企微标签。

    2.员工视觉
    员工根据客户的特性贴上标签,营销素材/短信可以根据客户标签发送。
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    私域运营:企业微信信息群发

    统一管控,根据标签触达目标人群

    •集成企业微信企业群发能力
    •当按照标签、员工进行群发条件筛选时,支持剔除一些额外的标签条件
    •群发形式支持:文本、网页、图片、海报。
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    私域运营:客户动态/变动提醒

    功能开启后,员工被客户删除好友时能及时挽回,员工删除客户实时预警;配合运营策略提高成交转化。
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    私域运营:企微侧边栏

    多种素材,售前售后提升服务效率

    •企微聊天侧边栏素材支持文字、图片、海报、视频、文件等形式。把常用的跟进素材、活动信息、产品介绍等,添加到聊天侧边栏素材中,员工可以按照分类查找素材。
    •售前售后与客户聊天时,只要打开聊天界面的侧边栏,就可以选择话术素材快速回复客户;
    •客户旅程:客户信息、客户标签、客户信息备注等聚合展示,实时了解客户动向。
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    企业内如何推动企业微信

    老板推动: 管理层要落实接入企微的工作,统一对员工进行实操培训。

    员工积分制度:用积分系统、任务系统监测员工活跃度,作为绩效评估的数据参考,并设立奖惩制度。

    防止抢单机制:每个客户档案均有绑定员工,系统存档,有效避免团队内的抢单、私单。

    员工离职客户继承:离职的员工将回收企微帐号,名下的客户无缝转移到其他在职员工,减少离职带走客户的风险。

    以上
    销售系统-解决私域流量运营难题
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  • 导读:新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力...

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    导读:新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。

    第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的 (3~7天)

    为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点:

    1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);

    2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识;

    3.直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。

    4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。

    5.直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。

    6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;

    7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

    第2阶段:新人过渡,让他知道如何能做好 (8~30天)

    转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度,下面提供五个关键方法:

    1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等;

    2.最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导。

    3.及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力;

    4.适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习,学中干,干中学是新员工十分看重的;

    5.对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望,要点:4C、反馈技巧。

    第3阶段:让新员工接受挑战性任务 (31~60天)

    在适当的时候给予适当的压力,往往能促进新员工的成长,但大部分管理者却选了错误的方式施压。

    1.知道新员工的长处及掌握的技能,对其讲清工作的要求及考核的指标要求;

    2.多开展公司团队活动,观察其优点和能力,扬长提短;

    3.犯了错误时给其改善的机会,观察其逆境时的心态,观察其行为,看其的培养价值;

    4.如果实在无法胜任当前岗位,看看是否适合其它部门,多给其机会,管理者很容易犯的错误就是一刀切;

    第4阶段:表扬与鼓励,建立互信关系(61~90天)

    管理者很容易吝啬自己的赞美的语言,或者说缺乏表扬的技巧,而表扬一般遵循三个原则:及时性、多样性和开放性。

    1.当新员工完成挑战性任务,或者有进步的地方及时给予表扬和奖励,表扬鼓励的及时性;

    2.多种形式的表扬和鼓励,要多给他惊喜,多创造不同的惊喜感,表扬鼓励的多样性;

    3.向公司同事展示下属的成绩,并分享成功的经验,表扬鼓励的开放性;

    第5阶段:让新员工融入团队主动完成工作(91~120天)

    对于新生代员工来说,他们不缺乏创造性,更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作,如何融入团队。

    1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言,当他们发言之后作出表扬和鼓励;

    2.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享;

    3.与新员工探讨任务处理的方法与建议,当下属提出好的建议时要去肯定他们;

    4.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理;

    第6阶段:赋予员工使命,适度授权(121~179天)

    当度过了前3个月,一般新员工会转正成为正式员工,随之而来的是新的挑战,当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子,管理者的任务中心也要随之转入以下5点:

    1.帮助下属重新定位,让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度,找到自己的目标和方向;

    2.时刻关注新下属,当下属有负面的情绪时,要及时调整,要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时,要转换方式,从正面积极的一面去解除他的问题,管理者的思维转换;

    3.让员工感受到企业的使命,放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等,聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质;

    4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时,要引导大家分享;要求:随时随地激励下属;

    5.开始适度放权让下属自行完成工作,发现工作的价值与享受成果带来的喜悦,放权不宜一步到位;

    第7阶段:总结,制定发展计划(180天)

    6个月过去了,是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划,一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤:

    1.每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈,面谈之前做好充分的调查,谈话做到有理、有据、有法;

    2.绩效面谈要做到:明确目的;员工自评(做了哪些事情,有哪些成果,为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距);

    3.领导的评价包括:成果、能力、日常表现,要做到先肯定成果,再说不足,再谈不足的时候要有真实的例子做支撑(依然是反馈技巧);

    4.协助下属制定目标和措施,让他做出承诺,监督检查目标的进度,协助他达成既定的目标;

    5.为下属争取发展提升的机会,多与他探讨未来的发展,至少每3-6个月给下属评估一次;

    6.给予下属参加培训的机会,鼓励他平时多学习,多看书,每个人制定出成长计划,分阶段去检查;

    第8阶段:全方位关注下属成长(每一天)

    度过了前90天,一般新员工会转正成为正式员工,随之而来的是新的挑战,当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。

    1.关注新下属的生活,当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助;

    2.记住部门每个同事生日,并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破,给每次的进步给予表扬、奖励;

    3.每月举办一次各种形式的团队集体活动,增加团队的凝聚力,关键点:坦诚、赏识、感情、诚信。

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  • 企业要生存和发展,必须创造利润

    千次阅读 2014-12-12 03:02:56
    企业要生存和发展,必须创造利润,而企业的利润来自顾客的消费。企业的利润客户来源主要有两部分:一类是新客户,即利用传统的市场营销组合4P策略,进行大量的广告宣传和促销活动,吸引潜在客户来初次购买产品;另一...
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  • 企业福利的重要性:《经营管理者》企业中良好的员工福利待遇对于企业面对激烈的...近年来,企业在不断完善和优化员工福利种类,如:利润分红方案员工持股计划、团队旅游、户外拓展、定期体检、培训机会、年节日福...
  • 2月10日,节后复工第一天,老板召集全体员工开会,宣布公司减员20%,全员降薪30%,并且当场宣读裁员名单。 被裁的员工都懵了:“上班第一天就被裁员,这也太突然了,完全没有任何心理准备。” 有员工质问老板:...
  • 计算机网络课程设计—组建小型企业网络

    万次阅读 多人点赞 2011-12-30 13:32:23
    企业网已经越来越多的被人们提到,利用网络技术,现在企业可以在主分公司、客户、合作伙伴、员工之间实现优化的信息沟通。这直接关系到企业能否获得关键的竞争优势。近年来,越来越多的企业都在加快构建自身的信息...
  • 转载本文请注明出处:微信公众号EAWorld从近些年制造业发展实践看,制造业服务化已是大势所趋,一些著名制造企业的服务收入占比已超50%,通过拓展服务路径,业务规模和效益实现大幅增长。20...
  • 数字化智慧园区建设方案

    千次阅读 2019-03-19 11:40:59
    集合各子系统,统一对内、对外智慧平台的需求 以园区为载体将资源整合起来,以技术进步取代传统的线下服务方式,将管理方、企业员工及办事群众的诉求全面整合移动端,通过统一平台,将人才与企业、人才与人才、...

空空如也

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