红海eHR，是一套涵盖组织人事、考勤、薪资、招聘、绩效等人力资源业务全流程的管理战略体系。其中，培训管理支持HR在线发布培训需求调研任务，满足根据调研结果制订定期/不定期培训计划。同时员工可自助报名系统上传的不同培训项目，并通过电脑端/手机端在线学习多种类型的培训课程，如Word/PPT/Excel/视频等，从而全面推动企业向学习型组织变革。

随着经济全球化的发展，各国之间的经济竞争和科技竞争日益激烈。然而，无论是经济竞争还是科技竞争，归根到底都是人才的竞争。企业只有不断地使内部人才满足甚至超越时代的发展，才能真正融入如此激烈的时代竞争，并占据绝对的优势地位。因此，企业培训管理成为实现这些优势的重要手段。


但遗憾的是，由于企业对培训管理在认知上存在一定的误区，所以往往造成培训结果没有达到预期想要的效果，最后白白浪费了大量的培训成本。那么，企业在培训管理方面究竟存在哪些误区呢？

1. 培训内容越多越好

在现实中，当企业初次进行培训工作的计划安排时，总会存在这样的想法：既然企业难得做一次培训，那不妨就把之前想要实现的主题以及培训内容都一次性完成了。当然，最好是能安排员工在一天内接受所有培训内容，这样不仅能够为企业节省时间、空间、人力、物力等成本，还能让员工快速掌握所有培训内容。

但实际上，培训是一门科学的人力事务，其需要符合企业本身的发展情况以及员工的学习能力。如果企业一味计较成本而将所有培训内容在一天内一股脑地抛给员工的话，那有时也会让培训前所预设的良好效果朝着反方向前行。毕竟一天的时间是有限的，所以面面俱到的培训内容往往是培训的大忌。企业应该深度剖析内部员工所需要的培训重点，之后再结合企业员工的工作业务来合理安排培训内容、培训时间以及培训方式。一般来说，一天的培训课程内容最多控制在3个主题以内，而两天的课程则是4或5个主题内容最为合适。

2.参加培训的人员越多越好

在企业的培训管理工作中，我们不难发现，总有一些企业喜欢将所有员工进行统一培训，无论所培训的内容是否与内部员工工作性质相符合。一方面，企业认为统一的培训方式能为企业节省其它需要付出的培训成本；另一方面，培训应该让更多的人参加才能将培训的效益最大化。

然而，事实并非如此。每个企业都会有不同的层级人员，比如基层人员、中层管理者、高层决策者等，他们所需要的培训内容一般都是不一样的。同时，无论是基层、中层还是高层，其所涉及的岗位工作往往也并不相同，所以企业如果每个培训都要所有员工参加的话，不仅会浪费非必要员工的工作时间，也会让本该参加培训的员工的培训效率变低。因此，企业在安排培训管理工作时，应以分层级、分职位序列、控制人数等这类精细化模式来进行培训内容和培训方式的安排，这样才能真正提高员工的综合能力，从而提高企业在市场上的竞争优势。

3. 跟随大流，为培训而培训

在人类的发展历程中，跟风随大流的现象几乎可以说是无处不在，而企业的培训管理也不例外。有些企业的领导层喜欢追逐时代顶尖企业的脚步，所以当看到这些企业在热衷于哪种类型的培训时，也会让自身企业参与其中。而这种不做咨询、不做规划的盲目参与经常让企业脱离本身实际需求，最后只是浪费了不少的人力物力资源而已，并没有让企业的整体水平有所提高。

其实，企业的培训管理往往都需要从自身的发展点和立足点出发，不能仅仅只依靠市面上的潮流或者是时代领先企业的脚步，毕竟每个企业的发展业务、发展状况以及内部员工的结构组成和综合素质都是不同的，所以以企业本身作为基点进行培训内容的剖析才是最重要的。而且只有这样，企业才不会浪费不必要的成本，也能有针对性地为员工提供培训内容，从而来提高内部人才的技术能力以及为企业在市场竞争上争取更多的优势。

4.培训结束代表培训管理结束

目前，在市面上仍然存在部分企业认为培训的结束就代表培训管理的结束。其实，这种想法往往是错误的。

一般来说，培训管理是一项可持续的工作，包括培训需求分析、培训计划制定、培训组织与实施、培训效果评估与改进等。培训的结束仅代表上述“培训的组织与实施”的完成。在此之后，还需要对培训效果进行有效评估和提高，形成新一轮可持续的培训循环。因此，企业应该对培训管理有更深层次的了解，这样才能更好的通过培训管理提高企业和员工的综合实力。

总之，企业培训管理是人力资源管理的重要组成部分，也是提高企业人才综合能力和企业竞争力的有效途径。但是企业在进行培训管理时，还需要从更深层次上了解它，这样才能真正避免容易陷入的错误，从而减少不必要的成本。

近几年因为国内的发展计划，对于项目管理的人才是非常紧缺的，而且为了弥补这个缺口在1999年便与PMI合作引进了PMP这一考试认证。



随着市场的发展PMP认证早已引起中国项目管理专业人员、新闻媒体、培训机构市场以及政府机关特别是企业公司的广泛关注。

而且随着国内的不断发展，对项目管理人才的要求也会越来越高，而PMP项目经理的供给远远不能够满足企业的需求，PMP已经成为很多人通向成功的黄金职业。
PMP适用行业有IT、航天、电子、建筑工程、金融、计算机、通讯等几乎涵盖所有。
总的来说PMP项目管理认证是没有行业限定的，许多大公司已经采用项目管理的运作模式，并且要求醒目管理人员以及项目团队成员必须持证上岗。
PMP是国际权威项目管理职业资格认证，而且对于IT行业来说， PMP认证的含金量也是比较高的，在众多认证中PMP资格认证排位第4。
PMP认证在资格中排第四还去考？为什么不去考前三的呢？
因为对于IT行业来说，在前面几位的都是IT安全技术类认证,对非IT安全技术类认证中PMP认证就是最好的了。

同时PMP是很多人职业生涯的一个突破性的成长，一个桥梁，通俗的说就是PMP认证能够给我们带来升职加薪、职业转型、提高项目能力等一些实际的东西。

获得PMP认证的好处主要在这四个方面：

1.能力的提升。通过PMP认证我们可以了解学习新的知识，了解专业的项目管理机构体系，可以有效的提高个人的能力。

2.收入的提升。有证书获得加薪这是一件很常见的事情，基本上各个行业内证书都是可以帮助加薪的。

3.工作机会的提升。 取得PMP认证后可以更好的获得工作机会。因为市场和企业的项目管理人才是有需求，但是对其有着一定的条件或者门槛，PMP认证就可以很好的帮助我们打开这扇大门。

Java的技术体系是非常庞大的，需要我们学习的技术非常多，往往很多初学的人，通过互联网查阅了一个庞大的学习列表，然后不知道如何下手。网上很多大牛列的技术不是不重要，但是掌握住企业应用的Java的核心技术，快速上手，是一种高效的学习手段。结合本人十余年的项目研发和带人经验，整理出如下方面。

首先JavaSE是核心，这是初学Java人员应最先接触学习的部分。Java的运行原理，jdk的配置，与jre的区别，基本数据类型，流程控制(顺序结构、选择结构、循环结构)，数组、集合框架，异常处理等，这些都是比较容易学习的，需要多练习，在联系过程中加强理解。面向对象部分是Java初学者，尤其是没有任何编程语言基础的学起来有些难度，类、对象、继承、封装、多态等技术点需要多参照些现有的设计模型，学习设计的思路。诸如工厂模式、观察者模式、代理模式等重要的设计模式也是需要学习的，否则在将来应用框架时就会只知其然，不知其所以然。IO流、多线程也一定需要学习，尤其是XML、JSON等文件格式一定要掌握，这在数据交互时常用。
其次是数据库知识，作为初级Java程序员必须要掌握一种常用的关系型书库的应用，如MySQL或oracle等，数据库对象诸如表、视图等的创建、增删改查语句，尤其是查询，在企业中经常需要从十几张表、或几十张表中查询数据，所以对于如何进行内连接、外连接、以及联合查询等一定要掌握，另外对于索引、事务等也要掌握。
第三是Java Web部分，由于Java主要做web开发，一些前端技术HTML3、CSS5，javaScript，jQuery等这些不见得要学得有多深入，但是必须要掌握，tomcat、jsp，以及和数据库的交互这些都是必须要掌握的。
第四是框架部分，主流的ORM框架有Mybatis、hibernate，MVC框架有Spring MVC、Struts2等，可以优先掌握主流的SSM框架组合，框架的学习有人认为很简单，就按照规定、规范调用、使用呗，初学者可以先学习如何使用这些框架，然后慢慢的探究内部原理，因为框架是技术封装、简化的产物。
这里面有些同类型的技术比如hibernate，如果会使用Mybatis了，那么上手就会很容易，同理如果Spring MVC框架应用熟练了，那么Struts2框架其实就可以现学现卖了。
一个web程序包含的模块很多，不一定包括所有模块。
系统模块：Windows、Linux系统等。
存储模块：这里既包括关系型数据库MySQL、oracle等，也包括内存数据库redis、memcached等。
程序模块：还可以细化成持久化模块、业务逻辑模块、表现层模块，MVC框架的实现。
搜索模块：应用solr或Elasticsearch等。
服务器模块：tomcat、weblogic、Resion等
中间件模块：nginx、MQ消息队列技术等。
在这里额外说一下技术和技能的区别，初学者学一个技术可能很容易，但是这个技术如何在企业开发环境中应用这就是技能了，所以在学习的同时，要多应用，最好通过一些案例项目来学习，这样既高效，学习的还扎实。
补充一点，现在的应用级别越来越大，海量数据、高并发是处理的重点，单应用的程序已经无法满足要求，分布式是趋势，Dubbo、Zookeeper、Docker、SpringBoot、SpringCloud、MyCat等技术，包括上面系统模块里提到的一些技术都要学习的。

 

 


网络安全相关证书有哪些呢？了解一下！


1. CISP （国家注册信息安全专业人员）

说到CISP，安全从业者基本上都有所耳闻，算是国内权威认证，毕竟有政府背景给认证做背书，如果想在政府、国企及重点行业从业，企业获取信息安全服务资质，参与网络安全项目，这个认证都是非常重要的。

CISP在你参加考试的时候，培训机构都会问你是选择CISO/CISE，不要担心，这两个只是考试方向，证书都是测评中心颁发的，认证详细情况请看后续推送....

2. CISP-PTE （国家注册渗透测试工程师）

这个认证是2017年360企业集团联合中国信息安全测评中心推出的国内首个渗透测试认证，证书首先也是国测认证，所以具备申请安全服务资质的作业；同时由于360参与运营，持证人员可以享受360企业安全服务部门免面试的福利。

这个认证有个很大的特点，就是考试为实际操作，考验大家渗透技能的机会来了...

3. CISP-A（国家注册信息系统审计师）

CISP-A是2017年国测推出的审计方向认证，中国信息安全测评中心在之后会针对企业颁发信息系统审计服务资质，就像企业向国家申请安全服务资质里面要求CISP一样，审计服务资质里面也会强制要求CISP-A的数量，提供审计服务的工作单位可以关注一下。

4.CISSP （国际注册信息安全专家）

这个认证基本上在安全行业也算知名度很高的了，发证机构是ISC。 这个认证也是大家公认比较难考的一个，首先是覆盖面广，知识点很多，如果没有相关安全的工作经验，上来就直接复习，是会很烧脑的。另一个是认证方面，即使考试通过以后，想要拿到证书，需要申请人在八个域中至少2个域方面有五年相关工作经验，这个门槛就有点高。但是如果工作经验不足，也是可以参加考试，通过维持成绩的方法，到工作经验足够再去申请认证。详细情况请看后续...

截止到目前为止，官方统计CISSP大陆持证人数为2000人左右。取得CISSP认证，表明持有者拥有完善的信息安全知识体系和丰富的行业经验，以卓越的能力服务于各大IT相关企业及电信、金融、大型制造业、服务业等行业，CISSP的工作能力值得信赖。

5.CISA（国际注册信息系统审计师）

CISA的发证机构是ISACA，这个机构还有CISM CRISC COBIT5.0等认证。先说CISA，这个目前在国内已经有很大影响了，据谷姐了解，在校生都已经开始意识到它对自己找工作的重要性；另一方面，现在大家可以看看四大咨询、金融证券行业、it审计岗或者是信息科技部门的员工，包括传统审计师对于CISA的青睐。

CISA跟CISSP一样，同样需要5年的工作经验，其中至少2年审计／控制领域的工作经验，工作经验相对CISSP有一些宽松，学历抵扣经验最多可以抵3年，而且成绩有效期是5年，所以可以先参加考试，后申请证书。

6.CISM（国际注册信息安全经理）

CISM的发证机构是ISACA，跟上面的CISA是同一个发证机构。这个认证相对CISSP来说不相上下，难度甚至高于CISSP。CISM不同于其他的信息安全认证，在于它的经验要求以及集中在信息安全经理人工作上的执行。其他信息安全认证重点在于特定的技术、作业平台或是产品信息。或是针对信息安全工作的前几年工作。唯有CISM是针对信息安全经理人，重点已经不再是个别的技术或者是技能，而是移转到整个企业的信息安全管理。CISM是针对管理并且监督企业的信息安全的个人，许多人可能在其他领域都已经持有相关的认证。就因为集中在管理上的需要，以致工作经验相对有其重要性，所以CISM要求最少要有5年信息安全管理的经验，而考试的内容也都集中在信息安全经理人日常处理的工作上。

7.Security+（信息安全技术专家）

Security+是美国计算机协会CompTIA颁发的证书。这个认证主要偏向信息安全技术，学习内容相对较浅，适合刚毕业或者是从业经验少，需要转行做信息安全的人员。这对于想要入门安全行业是一个很好的敲门砖，尤其是外资企业对这个认证认可度。比较吸引人的是，对于参加考试的人员没有工作经验以及学历的要求，这对很多安全爱好者来说是很大的一个学习动力。

8.ISO27001 Foundation认证

ISO27001 Foundation是由APMG机构颁发的认证，作为信息安全管理方面最著名的国际标准—ISO/IEC 27001(简称ISMS)，可以指导我们现实工作。 ISO 27001Foundation是为了培养并提高信息安全管理体系（ISO 27001）建设者所开设的课程，更注重信息安全管理体系的实施、维护与优化方面。

9.C-CCSK (云安全认证)

C-CCSK是目前国内唯一的云安全认证，由云安全联盟（CSA）颁发认证。2011年国际云安全联盟正式推出了“云计算安全知识认证（CCSK）”，经过5年的发展，CCSK已经成为云安全人才领域最权威的认证之一。

国内来说，对云服务商或者是安服公司员工在做云安全项目时，这个认证首先可以让大家对云安全有个初步的了解，并且给项目带来必要的支持。

10. DevOps Master（开发和运维）

DevOps Master的发证机构是EXIN，它是一套最佳实践方法论，旨在在应用和服务的生命周期中促进 IT 专业人员（开发人员、运维人员和支持人员）之间的协作和交流，最终要实现：持续集成、持续部署、持续反馈。适合做敏捷开发、运维、项目经理等职位的人去学习，提高工作效率。

11.Prince2 （受控环境下的项目管理）

Prince2 在国内的熟知度虽不如PMP，但同样都是项目管理，两者的区别在于理论与实践。很多人啃下PMP，转头又来学习Prince2 ，这是为什么？这可不是小编瞎说，很多学员反映说PMP理论性太强，大家实际工作中都用不到；并且相对于Prince2来说，PMP只是初级项目管理认证，持有PMP证书的人想获得更高级别的项目管理认证，也是要继续考Prince2的专业级认证。