精华内容
下载资源
问答
  • 生产作业计划的编制和实施会受到很多因素的影响,这些因素有来自市场和环境的,也有来自企业内部的,对这些因素要加以关注,以确保作业计划能如期保质保量地完成。生产作业计划的影响因素主要有:一、企业外部的影响...

    e36a6fb9ff3db025da8dbedec4dad642.gif

    生产作业计划的编制和实施会受到很多因素的影响,这些因素有来自市场和环境的,也有来自企业内部的,对这些因素要加以关注,以确保作业计划能如期保质保量地完成。生产作业计划的影响因素主要有:

    一、企业外部的影响因素

    企业外部的影响因素主要来自市场。市场导向决定企业的生产计划是否可行,产品质量是否可以得到认可。不同生产类型的企业,其外部影响因素是不同的。1、对于订货生产型企业,销售部能否拿回订单和订单数量,会给企业生产投入带来极大影响。在订单数量较少时,企业可能会停产;在企业订单比较多时,企业员工可能安排较多的加班,还可能出现交期延误等。因而,订单量是这类企业进行生产作业计划编制与实施时的重要外部影响因素。2、对于备货生产的企业,生产依据不是订单,而是销售部对于需求的预测。在预测某产品的需求将会增加时,就应该提前组织生产。在这类企业中,消费者需求的变化和下游企业存货的多少是影响企业生产计划实施的主要因素。此外,《中华人民共和国劳动法》的贯彻实施程度对企业生产计划实施也产生了极大的影响。目前,企业对于加班、假期及解聘员工的管理日趋严格,企业人员增减、工作量大小等问题都需要合理设置,这也是在制订生产计划及实施计划时,需要重点考虑的因素。

    二、企业内部的影响因素

    企业内部的设备、员工数量及可用材料等资源的限制,都会在一定程度上影响到生产作业计划的实施。例如,员工数量的多少将直接决定企业劳动力大小和产量。这是计划人员在编制生产作业计划时必须考虑的。不过,企业内部的影响因素并不限于此。计划人员在编制计划时,还要密切关注生产空档及工艺路线安排等方面的问题。1、生产空档的影响。因为订单大小和紧急程度不同,如果不能够利用生产的空档期来安排小批量订单生产或者加急订单的生产,就很可能会导致交期延误。因此,生产空档期时间的长短,直接影响到企业生产顺利与否。2、工艺路线安排的影响。工艺路线是否顺畅,会影响到产品的生产周期和成本。在编制生产计划时,也要考虑到企业固有工艺路线上的产品生产时间所造成的影响。当然,分析企业生产计划制订与实施的影响因素,其根本目的并不是让企业极力摆脱这些因素,而是要做到因势利导,变劣势为优势,通过加工现场的科学导向,为企业赢得市场,赢得机遇。

    dbefa00af00c9f287d5f260b8b6dda0d.png转载是一种动力 分享是一种美德

    a8f87d92791d64520157546f775e22c8.gif

    ● 生产调度会议的管理技巧

    ● 生产调度会议的主要形式

    ● 生产外包计划管理程序

    ● 如何制定弹性生产计划?

    ● 最全面的PMC面试试题

    ● 什么是生产管理和生产计划?

    ● 生产计划延误时应及时分析与处理

    14b3d0b997e5af034f43a9a1fb8a390d.png

    展开全文
  • 选择转型方式还需要考虑两个非常重要的因素:一个是自身实力,另一个是外部行业稳定性。自身实力是内因,外部行业稳定性是外因,企业必须考虑内外部的条件从而选择转型的策略和...行业稳定性评价是观察企业是否足...

    在这里插入图片描述
    选择转型方式还需要考虑两个非常重要的因素:一个是自身实力,另一个是外部行业稳定性。自身实力是内因,外部行业稳定性是外因,企业必须考虑内外部的条件从而选择转型的策略和路径( 见图 3-4)。 如果不考虑自身因素, 盲目地转型, 转的步子过小, 就会落后于竞争对手, 使自己失去时间机会; 转的步子过大,如果能力不能支撑,反而会影响企业的现金流,甚至使企业失去信心。

    图 3-4 数字化转型维度选择模型

    行业稳定性评价是观察企业是否有足够的时间应对转型的问题,如果行业稳定,在行业内的企业考虑转型或者在转型期内可以慢慢转,这个可以看作“有闲”;而企业自身能力状况主要考虑目前企业的盈利状况,是否有足够的“钱”投资数字化转型,毕竟数字化转型需要在数据技术、软硬件条件及人才上进行投资,这个维度是“有钱”。
    如果一家企业既有钱又有闲,则可以选择较大的转型幅度和广度,通过搭建数据平台,整合数据资源,在企业的各个业务端普遍开展数字化应用,实现转型升级一步到位,彻底拉开与竞争对手的距离。
    如果一家企业没有钱,但是行业相对稳定,则说明这家企业在行业内管理水平相对较弱,没有太强的竞争实力,但行业内的优势企业要想“吃掉”这家企业的业务, 也不是那么容易, 可能存在客户关系壁垒、 区域壁垒或者技术壁垒。 那么这家企业需要系统解决管理问题,全面应用数据化管理,提升效率,降低成本,提高利润空间,从而使自己变得“有钱”。
    如果一家企业很有钱(盈利能力很好),但是行业不太稳定,行业正在发生颠覆性变革, 则说明这家企业在本行业内还是很有实力和竞争力的, 有较高的盈利能力水平, 这时企业就应该选择系统地规划设计数字化转型升级路线,拉开与竞争对手的距离,继续引领行业发展。
    如果一家企业既没有钱又处在剧烈变革的行业,这时生存是企业的第一要务,先赚钱是第一选择,为了能够先赚更多的钱,确保生存没有问题,需要利用数据技术开拓市场,赢得更多的客户, 或者通过更加精准的营销手段降低营销和销售费用,提升利润率。

    资本决定速度

    现在是一个资本决定速度的时代,当拥有足够的资本实力时,不仅要有足够的资本做更大的事情,还要有足够的试错能力,如果没有足够的资本实力时,每一步都应非常谨慎,而且要从小的尝试开始,不断沿着转型升级的路径,做一步收割一步的成果,提升盈利能力之后再逐步投资。
    盈利能力是企业增强投资资本实力的关键。只有具有足够的盈利能力,企业才能有足够的信心投资未来的发展。如果只是存量资金强大, 那么现在的业务的“造血”能力已经下降,留给企业转型升级的窗口期就非常短,必须通过数据技术应用快速补充企业的“造血”能力。
    当企业有足够的财力投资转型发展时,应优先投资转型升级,如果过多地考虑股东回报,将利润通过股东分红的方式分出去,那么企业可能会失去转型良机。在企业经营状况好的时候不投资数字化转型,当企业经营压力越来越大时再采取措施就为时已晚,那个时候公司没有资金,优秀的人才也都失去信心,这个时候转型,人力、物力、财力都是压力,更重要的是缺乏信心。
    当一家企业经营状况非常好且发展非常快速时,企业出台政策大家都会信心满满, 并且努力支持; 当企业经营不善时, 高层开始为自己谋求出路, 中层会因为收入问题怨声不断,基层也会人心惶惶,这时再做出任何决定都没有人会相信,大家只相信眼前能够得到的利益。发展能够掩盖所有管理问题,而不发展会让所有的管理问题暴露无遗,只要企业发展停滞,所有的管理问题都会成为大问题。
    数字化转型不是“救命药”,而是“保健、健身或者进化的药”,所以一家濒临倒闭的企业不能考虑利用数字化转型实现起死回生。数字化转型是一个系统化的长期投资,是更具有远见的企业战略选择。 虽然那些在生死边缘挣扎的企业也需要利用数据技术实现营销的精准化,提升自己的盈利能力和存活的概率,但无法进行系统化的数字化转型投资。

    环境决定选择

    企业发展离不开外部环境,企业推进管理变革必须考虑外部环境因素,而数字化转型是一个影响更加深远的变革, 这个变革更要考虑到外部环境因素。 按照外部环境分析的要素来看,需要从六个方面考察,从而确定外部环境的状况,有些是共性的状况,有些则与行业本身有关系。
    目前,人们对大数据和数字智能有了更多的认知,并且逐渐习惯了数字化的生活,对数据技术逐步持接受甚至持欢迎的态度,这些都是积极的因素,是企业数字化转型的外部土壤。
    外部环境分析模型 STEEP 如图 3-5 所示。
    在技术方面,数据技术逐渐成为人们熟知的领域。但是,在技术方面,不同的行业目前所受到的冲击程度不同,有些行业对数据技术的应用比较敏感, 有些行业还处于逐步实施过程中。
    结合以上各种因素的分析,可以形成对外部环境稳定性的判断,整体评价人们所处的外部环境对数字化转型的友好程度(稳定程度)。行业是否稳定或者是否处于快速洗牌,是企业数字化转型必须考虑的外部条件。

    图 3-5 外部环境分析模型 STEEP

    如果企业所处的竞争环境、行业状况或者外部政策环境是非常稳定的,市场格局不会在短期内发生巨大变化,那么企业还有足够的时间应对转型变化, 无论企业采取什么样的措施, 市场格局在很长一段时间不会发生太大的动摇,这个时候企业可以考虑提升数字化转型的深度和广度,必要时采取一步到位的策略,从而在行业稳定时考虑颠覆行业的事情,使企业自身成为行业的“鲶鱼”,成为重构行业格局的主导者。

    巨变行业求创新

    如果行业瞬息万变,行业内的创新和新秀不断,不断诞生新的“黑马”,那么市场竞争格局随着资本、技术和创新的引入,不断涌现新的挑战者,也有新的模式在威胁行业的稳定性,这时企业没有足够的时间采取措施慢慢转型,而是必须应对每日出现的新的挑战和竞争,必须在这个“唯快不利”的格局下保持自己的竞争地位。
    目前的零售行业在“新零售”创新方面不断出现新的“黑马”,如瑞幸咖啡
    (Luckin Coffee)、盒马、超级物种等,这些新零售企业不断创造新的模式,不断利用互联网和社交媒体发动对线下零售企业的冲击,这时零售企业都已经感受到威胁和危机,所以必须采取紧急措施,快速实施数字化转型,在模式和方法上必须借助最先进的方式、方法与技术,力争在数字化转型竞赛中能够突显出来,成为赢家,而不是落后者。
    与零售行业类似,金融、保险、物流行业也在发生巨大变化。本来是一些富数据的行业,自身也有大量的数据,但是因为缺少对过去数据资产的整理和盘点、加工和利用,数据处于沉睡中。当大数据技术在互联网企业中被推广应用之后,这些超级互联网企业反过来开始“打劫”金融、保险和物流产业,很多互联网企业都已经将业务延伸到金融服务、保险服务和物流服务中。
    本来金融和保险业务有行政许可拍照的制约,有比较高的防火墙,但当互联网企业进入该行业之后,这道防火墙就会变得非常脆弱,没有任何还手之力,因为互联网企业拥有太多的流量及数据,它们对客户有更深刻的基于用户行为习惯的各种数据,能够更加精准地洞察用户的需求,与传统金融和保险企业相比,能够为客户提供更好的产品和服务,能够通过互联网的流量入口更容易地触达客户,还能够通过互联网平台为用户提供更好的体验。
    过去,保险索赔要跑断腿,而现在基于互联网和移动互联网的保险服务机构,只要将相关的事件或者证据拍照、扫描上传,就能够自动获得相关赔偿,甚至都不需要提交纸质文档。一方面这些企业的运营管理成本更低,处理效率更高,客户体验自然更好。 基于大数据的分析, 成本可以更低, 保险的价格可以更低, 可以给用户更多折扣。UBI(Usage Based Insurance)虽然早已提出,但现在基于大数据的分析,能够对用户有更多的数据采集手段,才能真正做到基于使用习惯的保险服务。

    稳定行业求突破性发展

    在相对稳定的行业,企业需要谋求超越竞争对手的发展,利用数据技术奠定在行业中的地位,确保持续领先于竞争对手。没有一个行业是绝对稳定的,数据技术正在渗透到所有的行业,现在的稳定不代表未来的稳定。 数据技术对未来具有颠覆性,所以应提前布局,做好准备,甚至主动发动引领行业的数字化革新。
    例如,石化行业的市场格局相对稳定。一方面,石化属于重资产、重技术的领域,对于试图通过模式创新快速进入该行业或者颠覆该行业模式和格局的新进入者, 在资本、 技术、 人才上的要求非常高, 不会有大量的之前互联网创业潮般的新进入者,也不会有大量的资本带动这个行业的创新潮,因为投资额高、风险大;另一方面,该行业的巨头企业在未来 3~5 年不会发生翻天覆地的革命性变化。
    数据技术在石化行业,不仅在市场端有应用的空间,数据技术所引领的智能化生产、自动创新的产品或者服务,以及带来的人工智能还会逐步渗透到石化行业从采购、 供应、 生产、 物流到零售的各个环节。 在采购端, 通过多要素分析,建立对未来价格更加精准的预测,为采购环节赚取利润;在生产端,通过打通各产品价格到盈利核算,实现生产控制的自动优化和调节控制,实现柔性生产,以产出价值最大化为目标, 将月度生产计划优化为每周生产计划,结合生产智能控制,优化到每日甚至时时刻刻的自动产出优化调节;在销售端,通过数字化技术的引入, 提升客户体验和客户忠诚度, 同时优化物流环节效率等。 因此, 数据技术其实已经开始渗透石化行业。
    石化行业三端的优化决定企业最终的盈利能力。第一个端是采购,原油价格随时变动, 早一天和晚一天下单, 价格不同, 但产品相同, 价格差异直接影响企业的利润。第二个端是生产计划,原油经过冶炼可以产出不同的产品,不同的产品又有不同的价格,不同生产参数带来不同的产出,哪一种产出方式产值最大,是由不同产品的价格决定的,随着终端价格的变化,随时优化产出,是生产计划的作用。过去一般一个月制订一次生产计划,随着数据技术的应用,以及智能控制设备的使用,从每个月一次变成每天进行调整, 能够做到随时根据市场价格波动优化企业的产出。第三个端是销售,每天终端产品的价格都会不同,早卖一天或者晚卖一天,每吨产品就可能会多赚或者少赚几百元。把握好价格变化趋势,通过更加精准的价格预测,提升盈利能力,这也是销售环节数据技术的应用场景。
    钢铁、水泥、能源等行业也有类似的情况,但行业非常稳定,短期内不会发生巨大变化,这是因为这些行业是重资产、重技术,属于资本密集型的传统行业,不太吸引新兴资本,而创新技术团队前期创业没有足够的资金撼动这些行业的结构。 但是, 在这些行业, 谁先采用数据技术优化经营和管理决策, 谁就能够在行业内获得更高的盈利能力和竞争力。这时企业可以考虑较为激进的方式,采用“一步到位、直击要害”的策略,通过在深度和广度上进行较为彻底的转型,在行业还处于较为稳定的时期,储存爆发的力量,引领行业变革。
    全文摘自电子工业出版社《数字蝶变:企业数字化转型之道》赵兴峰著
    作者已授权代发

    展开全文
  • 知识密集型服务业(Knowledge Intensive ...相关研究表明,KIBS通过对内外部知识的加工从而向客户提供针对性的知识服务,对企业技术创新起到有效的支撑作用,在国家创新系统及整体经济发展中扮演着越来越重要的角色。
  • 是创业企业和创业个人在事业发展中寻求外部支持,减少创业风险,取得成功的重要因素。创业服务不仅仅是提供资金,也不仅仅是帮助销售产品或提供人才等服务。是针对创业者进行分析研究,提出针对性的解决方案,是综合...

    创新创业服务平台有哪些?服务内容都包括哪些?

    创业服务是对创业者提供创业指导,创业咨询,创业帮助的服务模式。是创业企业和创业个人在事业发展中寻求外部支持,减少创业风险,取得成功的重要因素。创业服务不仅仅是提供资金,也不仅仅是帮助销售产品或提供人才等服务。是针对创业者进行分析研究,提出针对性的解决方案,是综合性管理和咨询服务。
    现在有非常多的创新创业服务平台,但是每一个的服务内容都不一样例如:
    1、鲸准,精准里面的分类明确,有创业项目、投资机构、投资人等;
    2、创业家,,是一个专注创富人群领域的服务机构;
    3、3、创成汇,这个平台以线上系统为服务载体,搭建政府、企业、创投、企服为一体的创服生态链。主要服务于三大类人群:政府、企业、资本,通过举办和承办各类科技型创新创业大赛,为政府挖掘人才引进优质项目,为企业和政府提供对接的平台,帮助企业寻找合适的投资人,为资本寻找合适的项目进行投资,最终为政府引进人才,帮助企业将项目落地孵化,为资本找到优质项目使资本有效投资,个人觉得创成汇的内容比较完善,更适合入驻.

    展开全文
  • ERP应用优势和劣势有哪些?ERP是建立在信息技术基础上以...在影响企业竞争力的重要因素之一是企业对内部各种信息的把握和对外部市场的资讯现状变化的了解。在ERP状态下,资料变得联动且随时更新。每个有关人员均能...

    ERP应用优势和劣势有哪些?ERP是建立在信息技术基础上以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的平台。实现企业内部资源的优化配置,提高生产效率和市场应变能力,降低企业运作成本,使企业能够保证长期持续的利润来源。

    ERP应用优势:

    1.及时性

    在影响企业竞争力的重要因素之一是企业对内部各种信息的把握和对外部市场的资讯现状变化的了解。在ERP状态下,资料变得联动且随时更新。每个有关人员均能随时掌握即时的资讯。这无疑为企业稳健发展提供保障。

    2.集成性

    在导入ERP之前,由于信息集成机制不完善,致使知识库的信息资讯往往是局部的、片面的甚至失真的,并且再以往会计信息系统面临组织增减变化时,修改与串联信息的时间花费较多,导入ERP之后,对于所有变化,系统均可轻松解决,预算规划也更为精确,使实际发生数字与预算间差异分析、管理控制更为容易、快速。在ERP状态下,各种信息的集成为决策的科学化提供必要条件。

     

    ERP应用优势和劣势

     

    3.远见性

    在ERP系统中,会计子系统集财务会计、管理会计、成本会计于一体。它与其他子系统融合起来,形成系统整合。做到系统的信息供给为财务前瞻性分析和预测提供帮助。

    ERP应用劣势:

    ERP在我国实施时间并不长,其系统的完善仍需不断积累经验,在实践中存在的不足应予以克服和改进,ERP系统目前存在的缺陷主要表现为:人机应用欠灵活,系统维护成本较高,查找差错比较耗时。

    以上是关于ERP应用优势和劣势分析。随着企业经营规模的不断扩大,ERP应用势在必行。

    展开全文
  • 财务政策包括哪些?企业财务政策我们一直坚持保守的财务政策,这在现在看来好像是个错误,但我过去并不这样认为。回顾过去,很明显,如果...相应地,我们本应看到,某些内部或外部的恐慌因素使一般债务比率产生不...
  • 商务礼仪在商务活动中的应用有哪些 为了在商务活动中树立良好形象,在复杂环境下处理好公共关系,企业有必要普及良好的商务礼仪知识以提高自身的竞争力,建立更好的合作洽谈关系。下面是小编给大家搜集整理的商务...
  • 哪些外部因素企业而言是重要的?如何对这些重要的因素进行分析,这些都是本课程所要探讨的问题。 学习目标: *了解企业的外部宏观环境的组成因素 *掌握判断企业所在行业的吸引力的方法 *了解行业生命周期,...
  • 但是对于在不良资产证券化中信用评级的意义不可小觑,而我们从上几节中也已经知道了信用评级的意义和现状,所以在发展过程中,熟知信用评级出现的难题和制约因素就显得至关重要,那么信用评级的难题和制约有哪些呢?...
  • 自从第一台计算机诞生以来,安全就成了阻碍计算机应用的一个重要因素,尤其是在网络时代,Internet的深入同时也意味着外部窥探的到来,对于办公系统,由于传输、处理、存储的信息具有很高的价值和保密性,将成为黑客...
  • 防泄密,这是一个永无止境的话题!...首先,我们需要了解清楚,数据泄露的途径有哪些:将企业内部文档私自拷贝外带及复用泄密(USB/网络/即时通讯/刻录)越权访问非授权数据泄密盗用他人账号及设备非...
  • 同时工人的工作效率也受到心情等因素影响,工人会请假、发呆、聊天、抽烟、上厕所,加班要给加班工资,而机器人就没有上述问题,只要保证外部水电气等条件,就可以持续工作,这就无形中提高了企业的...
  • IDG报告表示2/3以上参与调查的受访者表示会把安全问题作为SaaS ERP选型时重要的考虑因素,因为在安全问题上,SaaS ERP的风险一般来说会大于用户在内部自行架设软件,而且对于企业内部IT人员而言,外部式的SaaS ERP...
  • 所谓的品牌战略是企业以品牌建设投入的计划和预期的展望,并围绕目标而采取的一系列有效的措施,做品牌战略之前要做好内外部的条件分析,如目前的品牌设计存在哪些不足,以及品牌落地过程中有哪些和品牌战略相违背,...
  • 这是围棋的术语,在这就是总结的意思,重新审视我们的工作,目的是什么,采取了哪些方式方法,当时的内外部环境是什么,边界条件是什么,其中的必然因素和偶然因素是什么等等。我们每经过一场战役都会复盘。联想从...
  • 主要原因有哪些?解决这些问题需要分析公共体育场馆的内、外部环境原因。环境,泛指周围的情况和条件。研究公共体育场馆的生存、发展环境,是为了掌握场馆自身条件、周围的情况和其他因素发展变化的规律,从而找出...
  • 本书论述在设计和建造数据仓库中涉及的所有主要问题,论述...10.1.2 有哪些议事日程 175 10.1.3 结果 175 10.1.4 复查管理 175 10.1.5 典型的数据仓库设计复查 176 10.2 小结 185 附录 186 技术词汇 215 参考文献 222
  • PC安全-分析篇  古人云: 工欲善其事,必先利其器。如果了解了网络系统有哪些安全...通常,对数据和设备构成安全威胁的因素很多,有的来自企业外部,有的来自企业内部; 有的是人为的,有的是自然力造成的; 有的是恶...
  • 那么,制约我国大数据发展的因素有哪些呢? 1.很少有优质可用的数据 这几年数据交易机构如雨后春笋,“数据变现”成为很多拥有数据积累的传统企业的新的生财法。目前,我国大数据需求端以互联网企业为主,覆盖面...
  • 那么,制约我国大数据发展的因素有哪些呢?    1.很少有优质可用的数据  这几年数据交易机构如雨后春笋,“数据变现”成为很多拥有数据积累的传统企业的新的生财法。目前,我国大数据需求端以互联网企业为主,...
  • 在制作网络拓扑的时候要考虑的因素 服务器有哪些,各自的功能是什么 企业内部分几个部门,各部门所能访问的服务器资源 外部网络的接入方式 路由器的位置 各个房间的电脑数和联网设备 ...
  • 下面小编就来给大家介绍一下网站优化有哪些技巧。  一、关键词优化  关键词优化是指把网站中的关键词进行选词和排版的调整,从而达到优化网站的效果,体育单招让网站更容易被搜索引擎收录。进行关键词优化时,...
  • 55、 移动数据拷贝需考虑的因素有哪些?//数据的有效性不再符合要求//网络或应用程序平台是不可靠的//其他应用程序要求使用不同结构的数据//网络带宽不能满足实时数据访问的性能要求//允许一定的延迟//对数据的更改...
  • 本书论述在设计和建造数据仓库中涉及的所有主要问题,论述...10.1.2 有哪些议事日程 175 10.1.3 结果 175 10.1.4 复查管理 175 10.1.5 典型的数据仓库设计复查 176 10.2 小结 185 附录 186 技术词汇 215 参考文献 222
  • 目录 译者序 审、译者简介 前言 第1章 决策支持系统的发展 1...10.1.2 有哪些议事日程 175 10.1.3 结果 175 10.1.4 复查管理 175 10.1.5 典型的数据仓库设计复查 176 10.2 小结 185 附录 186 技术词汇 215 参考文献 222
  • CruiseYoung提供的带详细书签的电子书籍目录 http://blog.csdn.net/fksec/article/details/7888251 Oracle 9i & 10g编程艺术:深入数据库体系结构(09年度畅销榜TOP50)(08年度畅销榜TOP50) 基本信息 原书名: ...
  • 企业数据电子化的基础上,保护企业的关键数据并加以合理利用已成为企业成功的关键因素。因此,对制造行业的各种数据进行集中存储、管理与备份,依据企业对不同数据的不同要求,从而合理构建企业数据存储平台。采用...
  • CruiseYoung提供的带详细书签的电子书籍目录 http://blog.csdn.net/fksec/article/details/7888251 Oracle Database 9i/10g/11g编程艺术:深入数据库体系结构:第2版(世界顶级专家Thomas Kyte力作) 基本信息 原...
  • 有哪些主要模型? 答:软件生存周期模型是描述软件开发过程中各种活动如何执行的模型。 主要模型包括:瀑布模型、增量模型、螺旋模型、喷泉模型、变换模型和基于知识的模型。 5. 有哪些主要的软件开发方法? ...
  • JAVA面试题最全集

    2010-03-13 13:09:10
    软件开发有哪些因素? 80.软件开发中如何进行版本控制? 81.UML中,类视图如何表示类中的继承与聚合? 82.客户端游标与服务器端游标的区别? 83.动态游标与静态游标的区别? 84.dotnet由哪几个基本框架组成? 85....

空空如也

空空如也

1 2
收藏数 35
精华内容 14
关键字:

企业外部因素有哪些