企业外部环境一般内容的分析                                                                                                                                         简答：宏观政治环境分析的内容？

一·政治环境分析


国内政局分析
国际政局分析
国内政治经济任务和政策环境分析

二·经济环境分析

简答：对宏观经济环境主要分析一下内容？

国民经济运营情况和发展态势分析
国内市场体系的建立和发育情况分析
国家产业政策分析
国际经济情况和发展态势分析


战略选择前对行业竞争的分析必不可少影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有


同行业企业的数量和力量对比
行业发展的速度
产品的差异化程度的转换成本


企业外部环境重点内容的分析

市场需求研究，主要是研究本企业的总体市场和各个细分市场在需求上的特点  发展趋势和影响因素


企业总体市场的调查和分析
企业细分市场需求的调查和分析

单选： 行业的寿命周期是有社会对该行业的产品的需求状况决定的。
用户和消费者产品需求的趋势分析。


行业环境分析

判断：行业的现状及前景分析是企业制定经营战略的必要条件。


行业的寿命周分析
行业规模分析
行业的技术状况分析
行业内战略集团分析

单选： 企业所在行业中由产业的五种竞争力量格局及企业主动选择的战略类型共同决定的制胜因素称为；克敌制胜因素。

多选：影响其竞争激烈程度的主要因素是
同业企业的数量和力量对比。
行业发展的速度。
产品的差异化程度与用户的转换成本。

课程介绍：

我们每天都在社会这个大家庭中穿梭，如果有人问，“我们的外部环境有哪些因素？”，我们可以不假思索地回答：大自然、空气、其他人等等；但如果用同样的问题去问企业所有人或管理者的时候，他们又是否能够不假思索地回答呢？企业的外部环境都包含哪些因素？哪些外部因素对企业而言是重要的？如何对这些重要的因素进行分析，这些都是本课程所要探讨的问题。

学习目标：

*了解企业的外部宏观环境的组成因素

*掌握判断企业所在行业的吸引力的方法

*了解行业生命周期，把握现在和未来







 宏观环境中所包含的因素范围





 行业竞争力分析的工具种类和用法







 

 

 

 

 

 

 

 

单选(共100分)

1、1、 下列哪一个选项不属于行业生命周期的四个阶段？

A.

幼稚期

B.

成长期

C.

转型期

D.

衰退期

标准答案:C

本题得分：10 echo('本题易错率：' state.errorRate '%') -->

2、2、 关于宏观环境，下列选项中错误的一项是

A.

宏观环境会影响企业的生产、运营活动

B.

宏观环境与微观环境是相互独立存在的，所以这两者之间不会相互影响

C.

企业分析宏观环境时应关注关键的、值得企业做出反应的变化因素

D.

宏观环境的变化会影响工业用品、消费品和服务需求的变化

标准答案:B

本题得分：10 echo('本题易错率：' state.errorRate '%') -->

3、3、 下列选项中的哪一项不属于微观环境因素？

A.

新进入者的潜在威胁

B.

潜在替代产品的威胁

C.

购买者的议价能力

D.

国家法律法规的约束

标准答案:D

本题得分：10 echo('本题易错率：' state.errorRate '%') -->

4、4、 关于新进入者的潜在威胁，下列选项中错误的一项是

A.

新进入者可以给行业带来新的生命力和新的资源

B.

新进入者渴望获得一定的市场占有率，因此会与现有行业产生竞争

C.

对任何行业来说，即使新进入者的能力很强也不会对现有企业产生任何威胁

D.

进入一个新市场，新进入者可能会遭遇行业进入壁垒

标准答案:C

本题得分：10 echo('本题易错率：' state.errorRate '%') -->

5、5、 下列选项中的哪一项不属于行业进入壁垒？

A.

大批量生产的经验和能力不足

B.

获得供应或分销渠道的能力不足

C.

可能会遭遇行业中已有竞争者的报复

D.

法律、法规的鼓励

标准答案:D

本题得分：10 echo('本题易错率：' state.errorRate '%') -->

6、6、 下列选项中的哪一项不属于宏观环境因素？

A.

政治因素

B.

经济因素

C.

环境因素

D.

企业福利因素

标准答案:D

本题得分：10 echo('本题易错率：' state.errorRate '%') -->

7、7、 下列选项中错误的一项是

A.

当购买者的购买量占卖方全部销量的较大比例时，该购买者的议价能力较强

B.

如果购买者可以轻易地选择其他产品，且转换成本较低时，该购买者的议价能力较强

C.

一旦确定购买者议价能力的强弱就不可能再改变

D.

购买者的议价能力是一个相对的概念，并不是独立存在的

标准答案:C

本题得分：10 echo('本题易错率：' state.errorRate '%') -->

8、8、 关于潜在替代产品的威胁，下列选项中正确的一项是

A.

潜在替代产品不会对现有产品造成任何影响

B.

潜在替代产品的出现可以被预料

C.

潜在替代产品会抢夺消费者对已有产品的需求，导致已有产品的淘汰或消亡

D.

潜在替代产品一定来自现有产品所在的行业

标准答案:C

本题得分：10 echo('本题易错率：' state.errorRate '%') -->

9、9、 下列选项中的哪一项不是影响同行业竞争者竞争程度的因素？

A.

竞争者之间的平衡

B.

行业生命周期的不同阶段

C.

产品或服务的差异化程度

D.

消费者改变自己的消费偏好

标准答案:D

本题得分：10 echo('本题易错率：' state.errorRate '%') -->

10、10、 下列有关行业生命周期的描述，错误的一项是

A.

把握行业生命周期的发展有利于企业避免只关注眼前的成功或失败

B.

任何一个行业的发展都要完整地经历四个阶段，因此不可能出现从成长期立即进入衰退期的状况

C.

企业家要避免固定思维，而是应该要做到时刻向前看

D.

行业生命周期大致分成了四个阶段：幼稚期、成长期、成熟期、衰退期

标准答案:B

本题得分：10

什么是PEST分析？
PEST分析是对企业的外部宏观环境的分析。PEST分析通过把影响企业的各种外部因素清楚、简洁地分为政治、经济、社会和技术这四大类别来帮助你了解这些外部因素。这些宏观的外部因素往往是你无法掌控的，且常常会对你的企业运营造成威胁或带来机遇。
如何进行PEST分析
作为一项基本分析工具，PEST分析可以帮你预测影响企业的重要发展趋势。分析的结果可以反馈给战略计划活动，继而帮助你确定未来企业的发展方向，确保企业的表现与最强大的环境因素相协调。你还可以扩展PEST分析的用途，把它用于营销策划、业务拓展、产品开发和研究报告等。
思维导图能帮上什么忙？
完成一次PEST分析非常简单，且可以通过头脑风暴轻松完成。然而，如果使用思维导图，这一分析过程可以变得更加顺畅和富有建设性。无论你的分析有多简单或有多复杂，思维导图都可以让你一眼看清你的企业环境里正在发生的事情，从而帮你提高对关键趋势和发展的认识。
确定好中心主题后，创建主要分支，与政治、经济、社会和技术几大主要因素一一对应，然后根据下面表格中的PEST要素范例为你的子分支添加标题。
要深入探究每个适用的要素，要覆盖到方方面面，直到你自己满意为止。这样分析之后，花点时间评估一下哪些要素对你的企业影响最大，并把它们突出显示出来。另外，还要考虑是否有直接相互影响的因素，在思维导图上用关系箭头把它们之间的联系标出来。

	

市场营销学
市场营销学又称为市场营销、市场行销或营销学营销管理，简称“营销 MARKETING”。它是指个人或群体通过创造并同他人交换产品和价值，以满足需求与欲望的一个社会和管理过程。
市场营销环境
市场营销环境是影响企业市场及其营销活动的外部不可控制的因素和力量，这些因素和力量是与企业营销活动有关的影响企业 生存和发展的外部条件。 
市场营销环境包括微观环境和宏观环境。
1
微观环境
与企业市场营销联系较为密切、直接
的企业外部因素的总和。
顾客 CUSTOMER
竞争者 COMPETITORS
企业本身 ENTERPRISE
社会公众 PUBLIC
渠道企业 INTERMEDIARY (供应商，中间商)
2
宏观环境
与企业市场营销联系较为间接
的企业外部因素的总和。
同时对整个市场具有全局性影响的因素
人口环境 DEMOGRAPHIC 
经济环境 ECONOMIC 
自然环境 NATURAL 
政治和法律环境 POLITICAL AND LAWS 
技术环境 TECHONOLOGY 
社会和文化环境 CUTURAL
问
为什么要了解环境
因为市场千变万化，分分秒秒都在变化，只有时刻进行关注分析才可以了解市场，了解市场才可以更好的做营销，因为营销是灵活的，所以分析是非常有必要的.
市场营销环境分析法
1
SWOT分析法
SWOT分析法：
S  优势(strengths)
W 劣势(weaknesses)
O  机会(opportunities)
T  威胁(threats)
所谓SWOT分析，就是分析企业的微观及宏观市场就是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析。通过调查列举出研究对象的SWOT，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
2
PEST分析法
PEST分析法：
P 政治 (politics)
E 经济 (economy)
S 社会 (society)
T 技术 (technology)
PEST分析法是基于公司战略的眼光来分析企业外部宏观环境的一种方法。公司战略的制定离不开宏观环境，而PEST分析法能从各个方面比较好的把握宏观环境的现状及变化的趋势，有利于企业对生存发展的机会加以利用，对环境可能带来的威胁及早发现避开。
进行PEST分析需要掌握大量的、充分的相关研究资料，并且对所分析的企业有着深刻的认识，否则，此种分析很难进行下去。
3
波特五力模型分析法
五力分析法：
潜在竞争者进入的能力(the threat of entry)
买家的议价能力(the power of buyers)
供应商的议价能力(the power of suppliers)
替代产品的威胁(the threat of substitutes)
竞争对手的竞争能力(competitive rivalry)
五力模型用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。对企业战略制定产生全球性的深远影响。
SWOT分析法例子
1
网易云音乐与QQ音乐
2
星巴克(Starbucks)
优势－星巴克集团的盈利能力很强，这一点毋庸置疑。
劣势－产品线不稳定，星巴克一直在不断改良与创新自己的产品。
机会－新服务的推出，比如在展会销售咖啡。
威胁－咖啡和奶制品成本的不断增长。
回答问题
Q1
市场营销宏观环境包括什么？
Q2
市场营销环境三大分析法有什么？
Q3
波特五力模型中的“五力”指的是什么？
接下来我们会定期推出【学习】栏目，要想学到更多，快快关注我们吧！
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