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  • 企业外部环境分析特点
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    2020-12-30 13:07:12

    顺丰内外部环境分析

    一:快递的概念

    快递行业是20世纪末在美国诞生的一个新兴行业;快递,是指快递公司通过铁路,公路和空运等交通工具,对客户货物进行快速投递。快递的特点是,点到点,快速方便PEST分析又称大环境分析,是宏观环境的有效工具能够外部环境。

    (1)政治环境(Political)

    政治环境因素,是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。

    年,国家制订了十二五规划提出要继往开来大力推广快递服务首次在法律上明确了快递企业的地位提出了邮政市场鼓励竞争、促进发展的原则补充、完善了寄递渠道安全监管的制度和措施修订了邮政业务资费的制定机制相关规定为行业的良性发展提供了有力的法律保障,为行业内的快递企业的自身规范提供了依据。快递业务经营许可管理办法设定了更全面、更严格的快递业经营许可标准,为国内的快递企业的发展确立了更高、更明确的目标必将促进国内快递行业向着规范、有序、健康的方向发展。对服务能力、安全保障国家邮政局2012年12月31日发出通知,要求各省(区、市)邮政管理局切实加强对快递服务的监督管理,提高快递服务质量。通知指出,有媒体先后对部分快递企业发生内件丢失、野蛮分拣、霸王条款等违规行为进行了报道,引起了社会公众的高度关注。针对报道中涉嫌违规的快递企业,有关省(市)邮政管理局要进行约谈和依法严肃处理。

    通知要求,各地邮政管理部门要采取措施督导辖区内快递企业严格执行有关法律法规和《快递服务》标准、《快递业务操作指导规范》等规定和要求,认真履行服务承诺,努力提升服务质量。有关省(市)邮政管理局要督导快递企业总部加强自身品牌网络的管理工作,在所属公司和营业网点中要严格执行统一的服务标准、操作规范和操作流程,严禁出现野蛮分拣和抛扔、踩踏快件等违规行为。

    通知指出,要结合开展快递服务质量专项整治活动,严肃查处快递企业损害消费者合法权益的行为。对消费者申诉中反映快件延误、快件丢失短少、快件损毁、收投服务等突出问题,以及媒体曝光的典型案例进行重点查处,要充分发挥专项整治活动的作用,推动企业加强管理,改善服务,提高服务质量。

    对未经许可违法经营快递业务,以及通过加盟、委托、承包等形式超出许可范围违法经营快递业务的行为,要依法严厉查处。要加强对快递企业持续符合经营许可条件的检查,要综合运用许可变更、年度报告、市场退出等手段,对不能持续符合许可条件、快递服务质量低劣,严重损害消费者利益的快递企业,依法予以处理。

    通知要求,各地快递行业协会要积极发挥行业自律作用,切实落实行业自律公约。要通过树立典型企业、解剖问题企业,引导快递行业加强自律,推动快递企业强化管理。[7]

    国家邮政局《邮政普遍服务基金征收使用管理暂行办法征求意见稿》要求快递企业缴纳邮政普遍服务基金,被称为是份子钱,引起广泛关注。经济环境主要包括宏观和微观两方面的内容。宏观经济环境主要指一个国家国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素这些直接决定着企业目前及未来的市场大小。

    改革开放政策的贯彻实施,为我国的经济市场注入新鲜跃动的血液。经过三十多年的发展,我国在世界经济中的地位逐渐上升,居民生活和消费水平稳步提升,国民经济飞速发展。加入WTO也是我国经济发展的重要契机,使我国经济发展更趋于多元化,由此也充实了我国的资本市场同时带来制造业和零售业的繁荣,这些变化都必将使快递业的需求进一步扩大。

    随着世界经济的发展,世界各国的经贸往来日益频繁,跨国经济活动在不断增加,这使得国家与国家间的快递活动也呈上升趋势发展。中国作为具有强劲发展势头的经济大国,与世界各国的贸易增多,带动了中国的快递业也迅速发展起来

    进入九十年代中后期尤其是最近几年,随着电子商务的迅速兴起,物流配送需求的数量与类型大量增加。在强烈运输需求的推动下,快递货物运量快速增长。此外,以因特网为平台的电子商务必将引起在线交易成几何速度增长,配送瓶颈的解决需要大量的门到门服务,而这为快递企业的星期提供了得天独厚的契机。过去主要为公司单位寄送商务快件的快递公司逐步走向普通老百姓,特别是随着网上购物的兴起,快递成为很多年轻人的消费依赖

    (3)社会文化环境(Sociocultural)

    社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。 文化水平会影响居民的需求层次; 宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行; 价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否; 审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。

    首先,随着电子商务的发展,越来越多的消费者改变了其生活方式网上购物成为了一种尚,

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    最近实验室要申报一个互联网+的项目,项目中有关企业经营部分的内容着实令我们这些工科生无从下手,在咨询了某专业相关的学妹后稍微有了点头绪(此处手动感谢学妹的协助哈哈哈~),本着学科交叉,多学无害的原则,就强行学了波儿经济学有关的内容,这里就把学到的有关竞争分析的方法做一下简单的总结~

    目录

    1、SWOT分析法

    2、波特五力分析模型

    3、PEST分析法


    1、SWOT分析法

     

    SWOT分析法即态势分析法,20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克教授提出,包括分析企业的优势、劣势、机会和威胁,经常被用于企业战略制定竞争对手分析等场合。

    优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较。

    机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。对环境的分析一般使用PEST分析或波特五力分析。

    在适应性分析中需要对S、W、O、T的四种不同组合进行不同的模式分析:

    1. 杠杆效应(劣势+机会):杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下,企业可以用自身内部优势撬起外部机会,使机会与优势充分结合发挥出来。
    2. 抑制性(劣势+机会):抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适应,或者不能相互重叠时,企业的优势再大也得不到发挥。在这种情形下,企业需要提供和追加某种资源,以促进内部资源劣势向优势方面的转化,从而迎合或适应外部机会。
    3. 脆弱性(优势+威胁):脆弱性意味着优势的程度或强度降低、减少。当环境状况对公司优势构成威胁时,优势得不到充分发挥,出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下,企业必须客服威胁,以发挥优势。
    4. 问题性(劣势+威胁):当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时,企业就面临着严峻挑战,如果处理不当,可能直接威胁到公司的生死存亡。

    参考链接:https://wiki.mbalib.com/wiki/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B

    2、波特五力分析模型

     

    波特五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)与20世纪80年代提出的一种用于竞争战略的分析模型。顾名思义就是波特提出一个行业中的竞争,不只是在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量,这五种基本竞争力量的状况的综合强度决定着行业竞争的激烈程度,从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度。五大竞争力量决定了行业的盈利能力,并指出企业战略核心,应在与选择正确的行业以及行业中最具有吸引力的竞争位置。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。

    波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析,主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业的关系。本质上是一种管理思想在企业营销管理实践活动中战略层面的应用工具,要求我们的企业市场营销管理者从战略分析的角度来管理企业,强调的是一种战略意识,或者说战略性思维的应用。

    参考链接:https://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BA%94%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B

    3、PEST分析法

    PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的分析。宏观环境是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素做分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内特容会有差异,但一般都应对政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析,称之为PEST分析法。

    PEST分析相对简单,其运用领域有:公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写等。

    参考链接:https://wiki.mbalib.com/wiki/PEST%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B

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    企业风险投资是指有明确主营业务的非金融企业在其内部和外部所进行的风险投资活动。企业从事风险投资的形式主要有两种:一种是把用于风险投资的资金委托给专业的风险投资公司进行管理,由其成立的投资基金根据委托方的战略需要选择投资目标;另一种是企业直接成立独立的风险投资子公司,其运作方式与专业的风险投资公司相似。

    企业风险投资类型

    资料来源:智研咨询整理

    一、企业风险投资发展现状

    截止2021年8月底,从各家风险投资企业的核心业务所在行业来看,有159家是互联网企业,占比21%;其余的79%属于非互联网企业。在非互联网企业中,生产制造企业、传媒业和生物医药企业、游戏公司、软件公司等曾对外投资收购的企业数较多。

    国内企业风险投资主体公司的行业分布

    资料来源:智研咨询整理

    从上市情况来看,国内企业风险投资机构中母公司有432家,即58%是上市公司。企业风险投资的母公司在A股占比43%,上市的数量远远超出美股(9%)和港股(6%)。

    国内企业风险投资主体公司上市情况分类

    资料来源:智研咨询整理

    从分布来看,北京和广东企业风险投资主体公司占据50%,北京作为国内风险投资高地,拥有规模庞大的VC和各类大企业;另外27%集中在上海、浙江、江苏等民营企业具有活力的地方,其余则分散在福建、山东、四川等全国各地。

    国内企业风险投资主体公司总部所在地分布

    资料来源:智研咨询整理

    以区间分布值来看,成立20年以上的互联网企业和非互联网企业占比差距达到18%,69%的非互联网企业成立10年以上才进行对外投资,只有6%的互联网企业成立20年以上才投资。

    国内互联网企业和传统企业首次投资距成立时间分布

    资料来源:智研咨询整理

    国内企业风险投资中,占比仅有21%的159家互联网企业对外投资总事件数量占据了国内企业风险投资总数的58%,具有明显的领先优势;另外588家非互联网企业的投资数量占国内企业风险投资总数的42%。

    国内互联网企业和传统公司企业风险投资出手总数对比

    资料来源:智研咨询整理

    整体来看,企业风险投资机构与风投机构保持着一致的活跃趋势。2016年425家来自各行各业的成熟企业有意愿和实力对外投资,在整个出手的投资方中占比为12%;此后对外投资的企业风险投资机构逐渐减少,到2021年对外投资的国内企业风险投资机构已降到168家。

    2015-2021年对外投资的国内企业风险投资机构数量趋势

    资料来源:智研咨询整理

    腾讯投资的对外投资数量达到1175起,在整个企业风险投资中遥遥领先;小米集团以408起投资事件位列第二;阿里巴巴对外投资总数有387起;百度及百度风投的投资总数为324起;360和京东分别对外投资出手241起、226起。

    国内互联网企业风险投资对外投资活跃排名TOP10

    资料来源:智研咨询整理

    联想创投投资数量146笔;教育巨头好未来投资134笔,投资标的80%是教育公司;用友集团对外投资数量有81起;科大讯飞、惟一资本、苏宁、三七互娱、昆仑万维等都是活跃的非互联网行业企业风险投资方。

    国内非互联网公司对外投资活跃排名TOP10

    资料来源:智研咨询整理

    2019年后老牌互联网大厂投资声势急转直下,2021年老牌大厂占比仅有5%;新互联网大厂投资事件从2015年的105起增长到2021年的146起;腾讯占比从2016年的7%增长到2021年的23%;投资数量从2015年的118起增长到2021年的201起。

    2015-2021年腾讯和其他国内企业对外投资数

    资料来源:智研咨询整理

    百度、阿里巴巴、腾讯和京东都是PC时代成长起来的老牌互联网公司,对外投资数量分别是201笔、10笔、22笔、13笔;小米、字节跳动和B站是在移动互联网时代崛起的后浪代表,对外投资数量分别是63笔、39笔、31笔;2019年后,盛大几乎没有再公布新的对外投资。

    2015-2021年国内互联网大厂对外投资活跃度趋势

    资料来源:智研咨询整理

    二、企业风险投资未来发展趋势

    未来,在“大众创业”社会环境的影响下,将会有一些大型国有企业或是民营企业借着资本充足的优势主动接盘并购风险创新企业。

    我国企业风险投资未来发展趋势

    资料来源:智研咨询整理

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  • 对我国中小企业进行SWOT定性分析,并运用SWOT...结合某一中小企业进行研究,表明该方法有助于中小企业根据内部资源和能力状况及外部环境影响,制定既适合本企业特点又切实有效的发展战略,发挥不同于大企业的“比较优势”。
  • 企业级指标数据体系建设思路探讨

    千次阅读 2022-03-03 20:36:24
    企业级数据指标体系建设思路及方法


    前言:本文根据某大型集团业务管理场景、系统应用等对指标数据体系框架的实际需要,基于系统性、全面性、结构性、差异性和重要性五大原则,制定了指标数据体系框架。重点解决集团级企业经营管理指标体系不清、归口指标混乱的问题,结合集团层面指标管理范围,提出指标体系设计原则、指标体系总体框架、指标设计方法及示例等内容。

    一、企业指标数据管理常遇到的挑战

    1.1术语和定义

    指标数据:国标GBT 36073-2018《数据管理能力成熟度评估模型》定义如下:指标数据是组织在经营分析过程中衡量某一个目标或事物的数据,一般由指标名称、时间和数值等组成。另外有一种通俗的定义,也叫报表数据,企业中的报表,这些报表由各类事务型数据所组成。针对某个业务主题,汇集多维维度,多指标的数据,由各类业务数据所组成,如BI报告、销售排名分析、资产负债表、损益表、销售报表、库存报表等。

    指标数据管理:指组织对内部经营分析所需要的指标数据进行统一规范化定义、采集和应用,用于提升统计分析的数据质量。

    指标体系框架:是对企业若干个核心和关键业务环节相互联系的统计指标数据的全面化、结构化和层次化的系统化构件。

    主题:与企业经营管理相关的主题划分,包括财务、人力资源、生产制造、采购、销售、库存、物流、计划等,可以根据企业生产经营管理需要进行扩展。

    维度属性:对指标分类进行维度拆分所标注的具体属性含义,本标准主要应用到四个维度:物料维度、空间维度、时间维度、度量维度。

    1.2挑战与痛点

    • 指标定义存在于各个部门的各种制度文件中,没有采用信息化手段标准化管理

    1)、业务部门根据自己的权限职责办法各种指标的管理制度,比如销售事业部的统计制度

    2)、采用信息化来自动获取指标的部门甚至制定过相应的取数逻辑方法,比如人事部门的各项指标。

    3)、随着经营决策的深入,不同部门之间,企业之间数据共享的需求越发强烈,各种指标口径出现歧义严重影响经营决策,因此需要将原来散落于各种文件中的指标管理进行标准化,采用信息的手段予以管理。

    • 关键指标的数据共享更多地采用文件传输共享,没有数据指标管理系统存储数据

    1)、不同部门之间在需要相互的指标数据,更多地还是采用针对需求,编辑文件,传输文件的方式,没有充分做到数据的共享。

    2)、基于管理职责的划分,明细类指标不适宜于充分共享,但是对于宏观的经营指标,比如零售量,综合商品率等可以在不同部门之间充分共享的数据没有一个公共的平台可以快速获取数据从而满足所有的部门应用需求。

    3)、对于领导层查询应用、对标应用、绩效考核等企业战略管理类型的应用,由于此类应用往往需要宏观指标,目前不存在一个标准化的指标数据库可以快速满足需求。

    二、设计目的

    指标体系框架设计需从公司发展战略与目标出发,满足各职能部门业务管理需求,构建“横向协同、纵向贯通”的指标体系。实现指标规范定义的核心元素及目标:定义统一、口径统一、名称统一、来源统一、参照统一。

    横向协同:集团相关职能部门结合业务决策、分析、管理工作需要,持续更新、完善、扩展指标体系框架内容,以满足集团化经营管理。

    纵向贯通:下属公司提供集团级经营管理所需的指标数据源,支撑集团级业务决策分析和管理。同时,结合自身业务特点扩展和完善自身业务指标框架内容。

    三、设计思路

    集团层级的指标体系并不是一些指标的简单堆积和组织,而是基于业务管理职能的原则建立。指标体系框架设计的科学合理与否,很大程度上与指标体系框架设计的构建思路相关。构建指标体系框架时,应理顺指标体系构建的基本思路。

    3.1指标体系框架设计原则

    指标体系框架设计是一项系统工程,需要完整构建评价指标体系,基本设计原则考虑五个方面:系统性、全面性、结构性、差异性和重要性,具体内容如下:

    • 系统性原则
      充分承接整个集团战略目标,形成以战略目标为核心的指标体系,指标间有清晰的关联逻辑,有效促进战略执行;

    • 全面性原则
      全面覆盖企业管理相关因素,含外部环境、核心资源、业务活动、产品服务与经营业绩等方面,推动整体优化运营;

    • 结构性原则
      以数据和信息为基础,将指标划分为战略层、管理层相互支撑的结构;

    • 差异性原则
      区别于下属公司的指标体系,结合集团总部实际业务特点,有针对性地建立落地的指标体系;

    • 重要性原则
      选取核心业务,明确与之相关的关联业务,关注管理瓶颈与重点,推动集团总部各部门之间的管理协同。

    3.2指标体系框架设计原理

    在遵循系统性、全面性、结构性、差异性和重要性原则的基础上,以构建集团指标体系框架设计相关理论为指导,从集团战略与下属公司运营管理的各层级整体考虑,构建集团级与下属公司相互贯通、支撑集团战略决策的指标框架体系,以保障企业战略目标的实现为最终目标。

    在这里插入图片描述
    指标体系要素框架是从集团整体建立的指标体系,该指标体系全面反映集团的整体情况,而不是局限于局部或某些具体方面。指标体系框架是基于战略构建“四面墙”平衡记分卡模型(即:财务战略、客户战略、流程、学习成长),以集团战略为核心,以各部门的工作职能为出发点,对核心业务逐层分解,分类梳理,归纳核心和关键业务环节,进行的指标数据分类选取的体系化设计。指标体系框架设计“四面墙”原理如下:
    平衡计分卡

    四、指标选取原则及方法

    指标选取需要遵从科学的选取原则,保证指标的正确性、完整性和有效性,同时应遵循指标数据的梳理的方法论。

    4.1指标数据选取原则

    指标数据的选取在指标体系框架设计中至关重要,评价指标选取是否合适,直接影响到指标体系框架的完整性和有效性。指标过多,事实上是指标数据的重复,会导致干扰;指标过少,则可能选取的指标缺乏代表性,产生片面性。所以,指标数据的选取应当注重如下原则:

    正确性:每项指标都必须正确,能够科学地反映评价对象的某一方面信息;

    唯一性:保证指标选取的全面,避免指标之间重复;

    完整性:指标的信息应避免缺项,保证内容完整。

    4.2指标数据选取方法

    指标数据选取方法,包括以下三个步骤:

    首先,借鉴行业最佳管理实践,综合考虑内外部环境因素及上级单位要求,建立集团指标体系总体框架,保证指标体系框架的完整性;

    其次,通过对集团战略、管理层及下属公司业务的全面梳理,识别企业生产运作中关键和主要业务环节的关键要素,初步形成集团级指标体系框架;

    最后,进一步筛选、合并同类指标、去除重复和不重要的指标,通过专家法调整指标,使指标体系框架更加科学、合理。

    4.3指标数据选取依据

    指标体系框架设计依据经典指标体系“四面墙”理论,结合行业发展趋势和高层关注点,形成了基于战略引领、价值创造的指标体系框架,包括:增长引擎、运营卓越、财务表现、创新驱动、人员保障、宏观环境和绿色发展七大核心主题指标框架体系,具体如下:
    在这里插入图片描述
    增长引擎,关注内外部环境条件分析与战略目标选择,现有业务与新业务的增长路径选择等;

    运营卓越,关注基于集团特色,按照价值链进行区分,核心运营活动:从产业链协同层面进行专项分析,同时关注各板块运营的规模、效率、效益和安全,确保有机平衡服务支撑活动:从工程基建到管理和服务分别展开分析等;

    财务表现,关注利润贡献(价值成果-战略实现)、资产营运效率,偿债、资金保障(价值创造)等;

    创新驱动,关注管理及制度创新,科技创新环境、方向、体系、投入及产出等;

    人员保障,关注人员配置、人工效能、培训成长、分配激励等;

    宏观环境,关注宏观政治经济社会要素分析、行业动态分析及竞争策略等;

    绿色发展,关注经济增长与发展、环境可持续、能源获取和安全等。

    五、指标体系层级设计

    指标体系具有递阶层次结构,划分为三级。

    一级指标为战略决策和规划发展类,依据指标框架的第一级框架确定,每项一级指标下设多项二级指标。

    二级指标为集团管控类,依据依据指标框架给出的第二级框架选取和设计,每项二级指标下设多项三级指标。

    三级指标为具体业务类,在二级指标框架下设计。三级指标用于数据采集与测算,二级指标与一级指标为指数型指标。
    在这里插入图片描述
    注:“指数型指标”是指其数值由下一级指标根据一定的算法计算而得的指标,不直接用于数据采集。

    六、指标体系框架设计

    依据以上指标体系层级设计原则及方法,构建集团指标体系框架,包括:增长引擎、运营卓越、财务表现、创新驱动、人员保障、宏观环境和绿色发展七个方面指标。

    1)、增长引擎,重点反映集团经营现状分析等指标;

    2)、运营卓越,重点反映业务板块运营分析等指标;

    3)、财务表现,重点反映利润贡献、资产营运、资金支持等指标;

    4)、创新驱动,重点反映科技创新、管理创新等指标;

    5)、人员保障,重点反映人员现状指标;

    6)、宏观环境,重点反映外部环境、行业动态等指标;

    7)、绿色发展,重点反映可持续发展指标。
    在这里插入图片描述

    七、指标体系应用扩展

    7.1指标体系扩展步骤

    集团总部所属各职能部门可根据自身业务管理需要,按照指标体系框架进行三级指标的细化、完善和扩展。指标体系扩展基本步骤为:
    1)、各职能部门根据自身管理需求,提炼指标数据,明确指标数据定义;

    2)、依据指标体系分类框架,确定三级指标数据归属;

    3)、详细定义指标数据,如指标数据项来源、指标数据项数据格式、指标数据项计算公式、指标数据项取数口径等信息;

    4)、指标数据经审批后,进行发布。

    7.2指标数据项定义

    指标的标准化定义,包括指标的编码、定义、计算公式、数据来源、业务解释部门等。提供指标层次功能以方便管理、汇总、授权,方便、快捷的查询和检索指标及其定义,同时建立辅助指标的维度管理,包括维度的编码、定义、数据来源等。

    指标数据项定义:
    在这里插入图片描述
    指标数据卡:
    在这里插入图片描述

    八、指标体系应用评价方法

    指标体系评价是基于一定的评价目标,针对特定的评价对象,使用评价指标对评价对象进行评价,并结合专家知识对获得的测算结果进行研判后,得出科学评价结果的一系列过程。

    评价目标是评价指标体系实施的正确性和有效性,以帮助持续改进。指标体系评价是针对评价对象的特点及其衡量水平,通过指标数据的度量,得到指标值,形成评价结果,实现指标体系框架评价目的,参考下图:

    在这里插入图片描述

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  • 商业分析的50个网站和分析方法

    千次阅读 2020-11-29 16:04:29
    商业分析的50个网站和分析方法 前言 今天看到一个内容,感觉还可以,干货多。 摘要 一个questmobile,一个买购网。用来看互联网的研报以及看行业龙头企业。 摘要 下次了解企业的时候,先用爱企查查公司的财务情况...
  • 数据分析:SWOT分析

    千次阅读 2020-08-23 15:57:48
    SWOT是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的缩写,即企业...按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业"能够做的"(即组织的强项和弱项)和"可能做的"(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。 ...
  • 热熔型胶粘剂行业市场发展趋势分析:产量分析、市场规模分析、销售收入分析、供需格局分析 (1)胶粘剂:胶粘剂又称粘合剂,是指通过物理或化学作用,能将同种、两种、两种以上同质或异质的制件(或材料)连接在...
  • 淘宝用户数据分析

    千次阅读 2022-03-14 18:08:59
    目录 第一章、绪论... 2 1.1.研究背景及现状......第三章、数据分析... 5 3.1.数据来源... 5 3.2.数据介绍... 5 3.3.数据预处理... 5 3.4.用户行为分析... 6 3.4.1.用户整体行为分析... 6 3.4.2.用户消.
  • 随后,报告对面粉做了重点企业经营状况分析,最后分析了面粉行业发展趋势与投资预测。您若想对面粉产业有个系统的了解或者想投资面粉行业,本报告是您不可或缺的重要工具。 本研究报告数据主要采用国家统计数据,海...
  • 分析Cisco企业园区构架

    千次阅读 2017-04-13 09:44:00
    分析Cisco企业园区架构 本篇是基于《CCNP SWITCH(642-813)学习指南》做的学习笔记。如有纰漏,恳请指正。 1.1 企业园区网设计概述 Cisco拥有多种企业园区网的设计模型,这些设计模型都是对各类企业网络的抽象与...
  • 企业管理复习题库

    万次阅读 2020-09-23 07:17:37
    2020 年春季《企业管理》复习大纲(考试时间:90 分钟) 试题类型: ...2、管理的含义:管理是根据事物的客观规律,通过计划、组织、领导和控制等职能作用于管理对象,使之适应外部环境,以达到组织
  • 大数据分析那点事

    万次阅读 多人点赞 2022-01-23 15:41:49
    写在前文,首先声明博主对数据分析领域也在不断学习当中,文章中难免可能会出现一些错误,欢迎大家及时指正,博主在此之前也曾对不同量级、不同领域的数据进行过分析,但是在过程中总是感觉有许多困惑,即自己也会问...
  • 八个常用的数据分析方法论

    千次阅读 2020-10-22 08:44:45
    一些同学在接触数据分析时,不知从哪方面入手开展分析分析的内容和指标常常被质疑是否合理、完整,自己也说不出个所以然。所以接下来介绍一些常用的数据分析方法论。1. PEST 分析法PEST...
  • 重点分析全球与中国市场的主要厂商产品特点、产品规格、不同规格产品的价格、产量、产值及全球和中国市场主要生产商的市场份额。 主要生产商包括: Airware Inc 3D Robotics DreamHammer Inc Drone Volt DroneDeploy...
  • 现代数据环境下,如何做数据集成?这11个靠谱实践收藏了
  • 商业数据分析--思路总结

    千次阅读 2020-12-11 21:03:24
    一、概念 什么是商业 B2B/B2C/B2B2C/C2B/B2VC 什么是商业运作供应链-产品/服务-销售渠道-(营销/风控)-用户-售后客服->... 权力-魅力-创造力-协调力-执行力-数据分析能力 什么是商业分析? 用数
  • 数据分析常用模型

    千次阅读 2021-03-26 10:53:05
    模型解释 政治(Politics)、经济(Economic)、社会(Society)、技术(Technology)四个方面,基于公司战略的眼光来分析企业外部宏观环境的一种方法。 政治环境政治体制、经济体制、财政政策、税收政策、产业政策...

空空如也

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企业外部环境分析特点