精华内容
下载资源
问答
  • 酒店管理一直遵循着为客户服务的准则,相信你也需要了解一下餐饮企业如何进行成本控制,赶快来下载餐饮企...该文档为餐饮企业如何进行成本控制,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 相信与超市管理职业挂钩的你,可能需要了解一下零售企业如何控制成本进行到底,现在就来下载...该文档为零售企业如何控制成本进行到底,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 华天谋精益生产管理专家概述:成功管理库存并合理控制其成本的首要问题是对库存...如何做好处理这些库存时的成本控制呢? 库存的作用和库存控制的意义 1、库存的概念 从企业生产、经营活动的全过程而言,库存是指...

    华天谋精益生产管理专家概述:成功管理库存并合理控制其成本的首要问题是对库存及其成本构成有一个正确且全面的认识。因为库存成本的隐蔽性,使得管理人员对其认识一般总是片面的,常常会忽略一些重要的方面。如不会考虑仓库内库存物料所占的成本多少,更不会考虑库存物料对公司资金回转的影响等。如何做好处理这些库存时的成本控制呢?

    库存的作用和库存控制的意义

    1、库存的概念

    从企业生产、经营活动的全过程而言,库存是指企业用于生产和/或服务所使用的,以及用于销售的储备物资,库存的形态主要包括:原材料、辅助材料,在制品,产成品和外购件等四大类。库存,既是生产、服务系统合理存在的基础,又为合理组织生产、服务过程所必须。以较低的库存成本,保证较高的供货率,不仅在理论上是成立的,在实践方面也是完全可以达到的。

    2、库存的作用和分类

    设置库存的根本目的,是要保证在需要的时间,需要的地点,为需要的物料提供需要的数量。同时,库存还能起到以下作用;防止缺货、提高服务水平;节省开支、降低成本;保证生产、销售过程顺利进行;提高生产均衡性、调节季节性需求。

    3、库存控制的意义

    (1)库存控制的作用

    主要是:在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上;掌握库存量动态,适时,适量提出订货,避免超储或缺货;减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。

    (2)库存的合理控制

    库存量过大所产生的问题:增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本;占用大量的流动资金,造成资金呆滞,既加重了货款利息等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益;造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;造成企业资源的大量闲置,影响其合理配置和优化;掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题,不利于企业提高管理水平。

    库存量过小所产生的问题:造成服务水平的下降,影响销售利润和企业信誉;造成生产系统原材料或其他物料供应不足,影响生产过程的正常进行;使订货间隔期缩短,订货次数增加,使订货(生产)成本提高;影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。

    库存成本

    库存成本的构成:物料成本指购买或生产该物料所花费的费用。

    订货成本又称采购成本。用于对外订货,指每次订货或采购所发生的全部费用。

    作业更换成本又称工艺、设备调整费,生产准备成本,指在批量生产方式下,加工对象发生变化(即作业更换)时所发生的费用。

    库存保管成本又称储存成本,指储存、保管库存物料所发生的费用。

    缺货成本指生产、经营过程中因库存不足出现缺货所造成的各项损失。

    库存的ABC管理法

    1、概述

    ABC管理法的基本原理对企业库存(物料、在制品、产成品)按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类,排序,以分清主次、抓住重点、并分别采用不同的控制方法。其要点是从中找出关键的少数(A类)和次要的多数(B类和C类),并对关键的少数进行重点管理,以收到事半功倍的效果。应用ABC管理法进行库存控制,采用的是“补充库存”的控制模式。通过对内部库存规模的适当控制,来保证外界的随机需求。所以,ABC管理法所针对的是独立需求型库存项目。

    2、基本作法

    (1)收集数据。

    (2)按价值高低排序。

    (3)计算整理。

    (4)分类。

    3 、ABC分类与库存控制方式

    (1)A类物料的库存控制方式。

    A类物料是库存控制的重点,具有品种较少,价格较高,并且多为生产(经营)关键、常用物料。对A类的物料一般采用连续控制方式,随时检查库存情况,一旦库存量下降到一定水平(订货点),就要及时订货。A类物料一般采用定期订货,每次订货量以补充目标库存水平为限。

    (2)C类物料的控制方式。

    C类物料由于库存品种多,价值低或年需用量较少,可按其库存总金额控制库存水平。对于C类物料一般采用比较粗放的定量控制方式。可以采用较大的订货批量或经济订货批量进行订货。

    (3)B类物料的控制方式。

    B类物料的库存控制方式,介于A类和C类物料之间,可采用一般(或定期)控制方式,并按经济订货批量进行订货。

    独立需求和从属要求

    1、独立需求

    独立需求,又称市场需求,是指对一种物料的需求,在数量上和时间上与对其他物为的需求无关,只取决于市场和顾客的需求。从库存控制的角度理解,其本质含义是指那些具有不确定性,企业自身不能控制的需求。

    2、从属需求

    从属需求,又称相关需求,非独立需求是指对一种物料的需求,在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求,从库存控制的角度,其本质含询指那些具有确定性,企业自身能够控制的需求。

    3、生产过程的需求分析

    企业的生产(制造)过程,由投入、转移、产出等环节构成。如果结合投入、转换、产出过程来分析独立需求和从属需求,则会发现,对企业产出的需求,都是企业本身所不能揎近几年来独立需求,而生产过程中,对投入、转换部分的需求,一旦最终产品和商品零碎部件的需求一定,可以通过预测、订货,将需求量、需求时间确定下来,则对原材料、外购件、外协件和其他辅助材料的需求;对加工、转换环节的半成品、在制品的需求,均为从属需求。其需求的数量和时间均能根据明确的从属需求关系逐级精确计算出来。

    但是,对原料等的需求和对转换环节在制品等的需求,应在库存控制方式上有所区别。由于供应商的交货期、物料运输期、物料质量,以及其他不可抗力因素的影响,企业对这些外部因素的控制程度很低,有的甚至根本无法控制。因此,企业对原材料等的库存管理,需按独立需求的库存控制方。

    转载于:https://blog.51cto.com/13988639/2370339

    展开全文
  • 不利于对产品生产各个环节进行有效的成本控制与核算。任何一种产品从生产到获利,其成本都是贯穿于产品的整个生命周期的。当下服装企业的成本管理需要强调的更应该是过程管控,而非凭借财务部门报表反映的事后结果。...

    受传统管理模式影响,过去服装企业的成本管控方法大都过于简化.不利于对产品生产各个环节进行有效的成本控制与核算。任何一种产品从生产到获利,其成本都是贯穿于产品的整个生命周期的。当下服装企业的成本管理需要强调的更应该是过程管控,而非凭借财务部门报表反映的事后结果。 
    1.片面追求以增加生产量的方式来降低单位成本
    2.忽略成本信息与业务活动的关联性,总是事后分析
    3.审批不合理,工作流程混乱
    4.订单多变,料工费把控不足,大额超支
    讯商ERP系统云方案                                     
    全面掌握现代过程管理核心,提高管理信息及时性、准确性       
    1.四类成本贯穿首尾,实现整个订单过程管理
    预算:订单所连接的预算单计算得出的成本 
    估算:根据大货物料单的采购建议价格计算得出的成本 
    处理中:将要发生、正在发生、已经发生的成本 
    实际:已生成或处理后的各项成本即订单最终的成本 
    2.异常预警,多重把关,有效降低成本
    采购下单时,当合同金额超出预算金额预警 
    跟进收货时,超收、超合同对账预警 
    对账请款时,超合同预警
    3.数据对比分析,掌握超支原因,便于改善管理
    系统可实现实时对比面料、辅料、工价、费用的四类成本数据 
    准确获取超支原因,如大货采购价格、物料种类等变化

    展开全文
  • “据传中兴通讯的网络交付验收率提升到了...在材料、人工费用方面,首先对劳动定额进行核算,计算人工量,通过对用工总量进行控制,进一步对人工费用进行管控,实现工程成本控制的目标;其次对材料用量进行控制,在施工

    “据传中兴通讯的网络交付验收率提升到了80%”,作为一家大型跨国企业,中兴通讯工程交付的网络遍布全球,交付挑战极大,而且在激烈的市场竞争中,同行业企业之间的利润几乎都是透明的。所以在保证交付率的同时为了实现自身利益最大化,企业可以对自身的运营成本加强控制。那么通信工程项目管理在成本控制方面需要从哪些问题入手呢?

    1 .对施工材料、人工费用进行控制

    在材料、人工费用方面,首先对劳动定额进行核算,计算人工量,通过对用工总量进行控制,进一步对人工费用进行管控,实现工程成本控制的目标;其次对材料用量进行控制,在施工过程中,通过对材料加强管理,建立健全用料制度,避免出现材料浪费现象。

    1. 明确通信工程项目责任人

    受计划经济体制的影响和制约,在通信工程项目管理方面,我国企业普遍存在重施工、轻成本,实践与成本控制相互脱钩的现象,在市场经济环境下,通过制定实施项目经理负责制,可以彻底解决这一问题。在通信工程项目成本控制方面,项目经理作为第一责任人,有权决定整个工程项目的造价和工期。对于通信工程项目经理来说,一方面需要对通信工程项目的进度负责,另一方面需要对工程项目的成本负责,同时对工程项目的盈亏情况准确掌握和分析,并采取有效措施。

    3精准的交付项目作业流程

    俗话说小公司靠人治,大公司靠流程。大型通信网络部署,涉及到多产品(无线、有线、微波等)、多业务(土建、网规网优、设备安装等)、多制式、多场景,如果没有端到端完整的作业流程来规范,会影响项目的成本。

    1. 制定科学的施工方案

    对整个通信工程项目来说,科学合理的施工方案是缩短工期、提高施工质量、降低施工成本的核心所在。在施工过程中,通过选用新材料、新工艺、新技术,在一定程度上可以最大限度降低施工成本,提高施工效率。

    5.提高施工质量

    在通信工程项目施工过程中,严格按照施工图进行施工,通过提高施工质量,避免出现返工、窝工现象。

    通信工程项目管理中我们想要控制好成本就要从施工质量、施工方案、施工费用、施工流程以及项目负责人等方面入手,要不断的优化和复盘总结。只有这样才能做好成本的控制,才能为企业实现自身利益最大化。

    展开全文
  • [昆仑叶哲华] 企业经营过程中如何加强企业成本管理 经营企业的目的离不开赚取利润,根据财务衡等式:利润=收入-成本,在... 首先,如何进行成本控制呢?有一条基本原则就是:谁是成本的决定者,谁就应当对其决定的

    [昆仑叶哲华] 企业经营过程中如何加强企业成本管理

    经营企业的目的离不开赚取利润,根据财务衡等式:利润=收入-成本,在收入一定的情况下,成本的高低直接决定了企业利润的高低,因此要实现企业利润目标,企业应当进行成本控制,也必须进行成本控制,现实生活中也从来没有一家企业说不进行成本控制的。如何加强企业成本管理?

      首先,如何进行成本控制呢?有一条基本原则就是:谁是成本的决定者,谁就应当对其决定的成本负责并加以控制。企业各项成本是由其管理权限来决定的,成本按决定权限来划分,可分为三个成本决定层次,则企业董事会、进行企业生产经营决策的核心管理团队和生产经营各环节岗位上的员工,因此企业成本控制也必须分为三个层面来进行,则:以董事会为核心的战略成本控制、以主要经营管理团队为核心的经营决策成本控制和以各环节员工为核心的经营成本控制。

    昆仑叶哲华昆仑置业叶哲华昆仑置业昆仑叶哲华昆仑置业叶哲华昆仑置业昆仑叶哲华昆仑置业叶哲华昆仑置业昆仑叶哲华昆仑置业叶哲华昆仑置业昆仑叶哲华

     

      一、以董事会为核心的战略成本控制

     

      在分析如何加强企业成本管理时,产品成本是企业为生产某个商品的各项耗费的总和,是劳动生产过程中消耗的结果。马克思在《资本论》中将劳动耗费分为物化劳动和活劳动两种,其中物化劳动将企业物资价值(包括各种材料,动力、设备等)转移到产品成本中去,而活劳动将企业人力资源价值转移到产品成本中去,从成本的形成过程看,一定是与物资价值转移或人力资源的劳动有关,以董事会为核心的决策层不一定具体参与企业生产经营活动,不进行物资价值转移,董事会成员中很多可能就不拿企业报酬,这似乎与企业成本形成过程没有太多的相关性,不应当是企业成本控制主体,然而我们从公司治理方面来看,公司董事会是公司事实上的战略决策机构,企业的各项大的事务都由其来决策,包括投资方向、规模、地点、时间等。这些投资决策一旦形成,在很大程度上决定企业成本所处范围,如:投资地点,选在产业集群周边,其采购价格、运输费用、库存量等都可能低于非产业集群区的同类企业;投资规模也可能直接影响采用设备的先进程度,这对产品加工精度、质量、效率、材料利用率都可能是决定性的作用等等,还有很多决定未来产品价值、成本的重大决策是董事会来制定的,不是管理团队或一般员工能轻易改善的;投资方向更是如此,每个产业都有每个产业特点,单个企业也很难在产业链的每个环节中都取于优势地位,在专业化高度发展的今天,企业只有优势领域才能做到有足够的增值,投资企业优势环节是企业战略成本控制的最优选择。

     

      在分析如何加强企业成本管理的问题中,“无名以观其妙,有名以观其徼”,董事会的决策很多是在“无名以观其妙”阶段,一旦决策形成,从无名就变成有名了,很多的成本只能在有限的范围内“以观其徼”了,就如一块上好的钢材,是用来加工精密仪器、打成铁钉或用来垫床脚,这样的大政方针是由董事会来定的,一旦定下的是用来垫床脚,其他条件再好,其增值水平也无法与打成铁钉比,更不要说加工成精密仪器了,因此以董事会为核心的战略成本控制是企业成本控制的制高点。在这一层面成本控制,主要是通过分析企业所拥有的资源优势,包括投入资本数量、拥有技术、专门人才等,从企业将进入产业链的情况,全方位地寻找合适的投资方向和投资地点,以最大限度地发挥企业资源效用。

     

      二、核心管理团队的决策成本控制

     

      企业投资方向与投资地点等重要决策,由最高决策层的董事会决定,在企业投资形成后,则进入生产经营阶段,这一阶段企业还需进行大大小小的各种生产经营决策,并不是所有员工都有机会和有能力参与这些决策,能做这些决策的一定是企业核心管理团队。分析如何加强企业成本管理,当如此。

    展开全文
  • 简而言之,将员工加工的每款产品的工序单价与工序数量的积进行累加,其和就是该员工的计件工资。 一、计件工资制的优势: 在传统制造业企业(如手袋/箱包/皮具/电子/五金/塑胶/机械/服装/制鞋/玩具/家具/印刷/...
  • 摘要:钣金企业进行精细化套料编程的时候,如何将零件加工清单快速进行套料编程?如何同时和PDM/CAPP/ERP进行系统集成,提取零件图形、工艺路线、材料及余料库?如何输出卡片和报表?如何对下料作业进行报工操作?...
  • 信息化是当前大部分企业的发展方向,利用一个集成信息的成本管理系统进行企业成本管理控制,从而实现信息集成,为企业的生产和经营做出正确的决策提供基本的依据。因此,本论文立足于企业成本和ERP系统的基本含义...
  • 制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力、车间是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代...
  • 文章通过对企业战略采购成本控制的分析,研究采购中零部件成本占比分析的模型,借助占比分析实现成本控制,找出不合理的成本,再对这些成本进行严格控制,以期为企业零部件采购实施有效的成本控制提供参考。
  • 三、精益成本管理具体实施环节:1、成本规划2、成本控制3、成本改善 一、传统成本管理存在的缺陷 成本管理是通过搜集、利用成本信息,以成本最优化为原则,有组织、有目的地进行考核、分析、预测、决策等一系列的...
  • 基于作业成本法的营销费用控制,敖慧,刘莉,营销管理在企业活动中的地位日益显著,营销费用支出不断攀升,如何进行准确的营销成本核算,加强对营销费用的管理成为企业发展面
  • 业务部门的用户们要求获得更高的技术,而IT服务交付的中断则会对企业利润造成更大的损害,同时成本控制又是企业的一个高优先级的事项。随着数字化的世界越来越多开始在企业的成功中扮演主导作用,使得当今的企业组织...
  • 【案例正文】阅读提示:所在的公司是一家专业的企业管理软件开发公司,并且通过了ISO9000认证,主要以承接项目开发为主,自己也做一些产品,但自己做的产品大都是半成品。即使有几个客户,投入的维护成本也都比较高...
  • 以华越国际看来,节省成本就能使得企业利益更大化。而怎样才能节省成本同时又能保证质量呢?采用先进的工艺和先进的技术,跨国公司在生产过程中,抓住薄弱环节,挖掘潜力,尽量降低原材料和能源的消耗,节约工时,...
  • 【案例正文】阅读提示:所在的公司是一家专业的企业管理软件开发公司,并且通过了ISO9000认证,主要以承接项目开发为主,自己也做一些产品,但自己做的产品大都是半成品。即使有几个客户,投入的维护成本也都比较高...
  • 塞巴斯蒂安Stadil是CEO和创始人Scalr 。 企业正在大量迁移到多云。 为什么?... 我们如何控制云预算? 首先,我们需要了解我们正在使用什么。 但是,当多个团队使用多个帐户累积成本,并涉及多个...
  • 随着信息化的快速发展,企业通信的方式也多种多样,例如:电话、传真、QQ、MSN、E-mail......,要做到成本控制和快速等,电子邮箱当居首位。众多企业都已拥有自己的企业邮箱,企业邮箱不仅能展示企业良好的形象,还...
  • 随着产品交货周期越来越短、生产成本控制越来越严格,电子事业部产品制造正努力由劳动密集型向自动化、信息化、精益生产方向转型。 精益达通过对电子车间生产管理现状的调研,希望结合现有生产管理方法,建...
  • 但由于其具有异地分布、多利益团体等特性 ,如何有效地进行工期风险控制成为一个非常关键的问题 .基于此 ,本文提出了一种风险传递算法 ,并从风险传递、瓶颈风险环节的识别、工期风险的调整、优化和控制等方面 ,对基于...
  • 当好的东西使用的越来越多时,包括云容器在内,那么公有云中成本...幸运的是,容器蔓延是可管理的,但是企业需要迟早进行控制,而且要长期坚持。尤其是,不是所有的容器蔓延管理实践都能应用对云成本问题。容器蔓延挑
  • 房地产企业要想保持正常的开发赢利水平,就必须从项目的成本控制入手。行业内普遍认为项目决策与规划设计阶段的成本目标设定是实现企业既定收益目标的关键,但在整个项目开发过程中如何进行有效管控,却是困难、复杂...
  • OA办公自动化系统的出现为信息化...选型一定要契合自身发展需求,严格控制项目的目标、实施、成本、验收标准还有后续服务等,做好进行OA选型前的准备工作,切勿盲目选型。 其次,大型企业本身的定位就比较高,所以在进
  • 那么刀具出库该如何进行管理呢?企业又该注意哪些要点呢?刀具出库作为刀具库房管理的步骤之一,也有许多的学问,而通过将刀具出库流程规范化,可以帮助企业控制刀具成本,达到降本增效的目的。接下来,诺诺将从获取...
  • 在外贸新常态下,越来越多的企业开始重视运营管理,例如很多企业开始部署CRM客户关系管理系统,利用专业的信息化技术来提高操作效率、控制成本,以应对高速变化的市场竞争。 · 优化企业资源,提升销售效率 当...
  • 它包括生产、资产、人力资源、营业、财务及经营六大模块,为广大制造业企业解决管理瓶颈,包括为企业提供简化流程、降低成本和提供利润所需的控制力和洞察力等。 ERP系统对企业具体作用在哪些方面? 首先是对管理...
  • 如何进行小微信贷风控?

    千次阅读 2018-08-22 10:07:19
    信贷风险控制需要重点把握的是客户的还款意愿和还款能力,还款意愿取决于客户的信用记录和违约成本。 信用记录包括央行征信记录和民间征信记录,违约成本取决于家庭情况、企业资产、经营时间和社会关系等。 还款...
  • 2019年已到来,房地产行业的寒冬还在继续,随着国家对房地产调控政策的持续进行,房地产企业的资金压力持续升高,很多企业甚至步入了低利润企业的行列。为了保证资金链的平稳运行,控制成本并提升净利润,是每个房...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 17
收藏数 331
精华内容 132
关键字:

企业如何进行成本控制