精华内容
下载资源
问答
  • 企业客户管理软件,在中国发展已经有十几年的历史了。目前,随着管理的不断深入,越来越多的企业,都开始使用会员管理会员管理软件系统了。 现在有很多企业都希望通过会员管理系统改善企业目前客户管理、服务现状,...

    企业客户管理管理,在英文中简称CRM,它的最终目标是为了吸引新客户、保留老客户以及将已有的客户转为忠实客户,增加其市场份额。同时通过会员管理软件,能够更好维护客户,与客户长期保持很好的互动和粘性。企业客户管理软件,在中国发展已经有十几年的历史了。目前,随着管理的不断深入,越来越多的企业,都开始使用会员管理会员管理软件系统了。
    现在有很多企业都希望通过会员管理系统改善企业目前客户管理、服务现状,提升企业形象增加销售机会。但是,相对于大企业而言,中小企业在信息化建设上没有那么多的资金投入、缺乏专业人才,这种状况使得中小企业在应用会员管理软件方面非常谨慎,缺乏对软件应有的认知,在种类繁多的会员管理软件中,不知道该如何进行选择,不知所措。
    其实在中小规模企业到大企业的成长过程中要经历3个阶段:起步阶段、发展阶段、成熟阶段。处于不同成长时期的中小企业具有不同的特点,对会员管理软件的需求也不尽形同,因此在软件类型的选择上,要充分考虑软件的灵活性、可扩展性等问题。那么下面,我们来说下,中小企业在不同阶段,如何选择会员管理软件?
      一、起步阶段的软件需求:
      起步阶段是企业刚创业起步,此时企业规模小、资金不足、销售人员少、抗风险能力差,同时客户数量少。这个时期,中小企业要让有限的销售人员深入了解自己的客户,为客户提供真诚的服务,培养与客户的感情,增进与客户的关系。处于这个阶段的企业,可以选择低端级标准会员管理软件基本就可以满足以上需求。
      此阶段客户资源对企业来说虽然数少,但也是非常重要的阶段,关系到客户的前期的积累,所以,此时引入使用的会员管理系统系统不仅需要能够帮助企业记录好每位客户的信息,而且有助于更好的管理销售团队,使团队养成良好的信息化习惯,同时更有助于客户资源的企业化。
      二、发展阶段的软件需求:
      经过初始成长期的积累沉淀,此时企业有了一定的经营基础、各职能部门也建立起来,公司的经营也越趋复杂。伴随企业的成长,企业不仅要留住老客户,还要不断地挖掘新客户。这个阶段,上线更加专业的会员管理软件是企业发展的必然趋势,通过软件的客户管理、销售管理、售后服务、市场管理等功能,可以帮助企业实现客户资源的重新整合,规范业务过程。
    处于此阶段的企业,可以选择中级会员管理软件或者定制管理软件,这就需要充分综合考虑软件厂商的实施能力。同时企业在此阶段,不光要解决眼前的企业经营问题,还需要考虑未来几年可能要发生的问题,否则引入的会员管理系统可能使用的年限就大受影响。如果没有合适的管理软件,就需要考虑自己定制或者依托第三方来进行定制研发适合企业发展的管理软件。
    三、成熟阶段的软件需求:
      成熟阶段的企业,都具备了一定的规模和实力,内部管理制度和流程也较为规范。但该阶段的中小企业也容易产生经营者能力疲软、企业组织非效率化、企业非均衡发展等问题。处于该阶段的中小企业已经具备了相当的实力来全面实施。这个阶段通过实施会员管理软件管理软件可以协助企业解决处理成长期各阶段的困难,如办公效率底下,组织架构混乱、难以管理等多方面的问题,使企业在信息化平台的支持下顺利进入再成长期。
    总之,处在不同发展时期的中小企业,对会员管理软件的应用需求有不同侧重,随着企业的成长,对会员管理软件的应用需求也逐步深入。因此,中小企业何时引入会员管理软件,应根据自身的发展阶段来决定。

    展开全文
  • 企业不同发展阶段对ERP的需求本文经修改后发表于http://tech.it168.com/erp/2007-12-03/200712030900943.shtml1. 亚伯拉罕·马斯洛的需求理论按照马斯洛的需求理论...

    企业的不同发展阶段对ERP的需求

    本文经修改后发表于

    http://tech.it168.com/erp/2007-12-03/200712030900943.shtml


    1. 亚伯拉罕·马斯洛的需求理论

    按照马斯洛的需求理论:人类的需要是分层次的,由低到高依次是:生理需求、安全需求、社交需求、尊 重需求、自我实现。马斯洛认为,人类价值体系存在两类不同的需要,一类是沿生物谱系上升方向逐渐变弱的本能或冲动,称为低级需要和生理需要。一类是随生物进化而逐渐显现的潜能或需要,称为高级需要。如图1所示:


    人都潜藏着这五种不同层次的需要,但在不同的时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的。人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。人的需要是从外部得来的满足逐渐向内在得到的满足转化。在高层次的需要充分出现之前,低层次的需要必须得到适当的满足。

    如果按照马斯洛的需求理论来描述企业的运作。也就是说,把企业看做一个人,企业也有不同层次的需求,同样的,在企业发展的不同时期也会表现出对各种需求有不同的迫切程度。对需求的满足是企业发展动力的源泉。

    2. 企业生命周期理论

    关于企业生命周期的理论和模型,可谓是百花齐放,从1963年至今,根据不同的划分依据,出现了很多的分类方法,见附表:

    理论名称

    作者

    年份

    阶段数

    划分依据

    成长阶段

    McCuire

    1963

    5

    经济增长阶段模型

    发展阶段

    Downs,Lippitt

    1967

    3

    组织结构复杂程度

    成长阶段

    Stenmetz

    1969

    4

    所有者对企业的控制方式

    成长阶段

    Scott

    1971

    3

    组织结构复杂程度

    成长阶段

    Greiner

    1972

    5

    管理风格

    生命周期阶段

    Gallbraith

    1982

    5

    针对高技术企业

    生命周期阶段 (发展阶段)

    Quinn,Cameron

    1983

    4

    管理风格、组织结构

    发展阶段

    Churchill,Lewis

    1983

    5

    管理风格+组织结构+运营系统+战略

    生命周期阶段

    Smith,Mitchell,Summer

    1985

    3

    企业规模

    成长阶段

    Falmholt

    1986

    7

    企业规模(以销售额计)

    成长阶段

    Kazanjian

    1988

    4

    产品或技术生命周期

    生命周期阶段

    Adizes

    1989

    10

    企业目标( P)行政(A)创业精神(E)整合(I)

    成长阶段

    Timmons

    1990

    4

    销售收入、企业年龄

    生命周期阶段

    Hank,Watson

    1993

    4

    组织规模

    生命周期阶段

    Roweet.Al

    1994

    5

    组织规模+管理风格

    生命周期阶段

    陈佳贵

    1995

    6

    企业规模

    成长过程

    席酉民

    1997

    6

    企业管理风格

    企业发展过程

    李业

    2000

    4

    企业的销售额

    企业成长历程

    周三多,邹统钎

    2002

    3

    企业经营战略

    企业的发展演化过程

    赵曙明,刘洪

    2002

    4

    分权与集权

    企业生命周期阶段

    顾力刚

    2006

    9

    企业系统

    从众多的企业生命周期分类中,虽然名称千差万别,但是共同点也是明显的,大家对企业生命周期的描述基本上是建立在一个抛物线的模型基础之上的,如下图2所示:

    3. 企业的需求与企业生命周期

    对于企业来说,需求的层次是如何划分的呢?结合图1和图2,我提出一个企业需求的模型。如下图3所示:

    显然,按照上述模型:

    1、 在企业生命的初期,也就是投入期,企业的基本使命是为了生存而奋斗,生存的需要是放在第一位的,一切都是围绕企业的现金流来操作,为以后的发展打下物质基础。

    2、 在企业的成长期,对生存的需要已经不是那么迫切,企业开始制定阶段性的目标---愿景,为了达到该目标,通过加强管理,用制度来规范企业的运作,来增加利润是必然的手段。

    3、 在企业的成熟期,利润最大化已经不是企业的最高目标,通过企业核心价值观的形成,全体的员工良好的素养,是企业获取利益最大化的根本保证。

    4、 一般来说,企业在达到成熟期以后,都会进入一个衰退期。有统计数据表明:《每日经济新闻)200571日报道:中国每年新生15万家家族式民营企业,同时每年又死亡10万家,有60%的企业在5年内破产,有85%的企业在10年内死亡,其平均寿命只有29岁,可谓各领风骚三五年。美国布鲁克林家族企业学院的研究证实,全球有70%的家族企业未能传到下一代,88%的企业未能传到第三代,只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。美国麦肯锡咨询公司的研究结果也显示,所有家族企业,只有15%的企业能延续到第二代以上。如果企业在成熟期的时候或者进入衰退期不思变化,通过一系列大刀阔斧的改革,增加企业的竞争力,那么企业的消亡是必然的。

    4. 企业在不同生命周期时对ERP实施的需求和影响

    首先我们来谈谈ERP是什么?从我个人的观点来看,ERP的本质是以统计手法为理念,以降低库存为目的,以信息共享为手段的科学管理思想;表象是以计算机系统为基础,计划和控制为手段,实现信息流管理的工具。

    无论从哪个方面看,ERP和管理都是息息相关的。所以说:企业对ERP的需求来源于企业对管理改善的需求。对管理改善的需求越强,企业上ERP的需求也就越强。但是在企业不同的生命周期,对管理改善的需求和成本也是不同的。下面我用图例4来说明:

    显然,在企业成长周期的阶段里,管理成熟的曲线随着企业的发展而逐渐增加,过了成熟期后,随着官僚度的增加,企业的管理也逐渐失去了活力。而管理成熟曲线的切线,也就代表了该时间点,企业对管理改善的程度,也就是说,对管理改善需求程度的具体实现。

    那么,我们回头来看一下,企业各个生命周期的时候对ERP实施的需求和影响:

    1、 企业的投入期:一切都以现金流为首要目标,相对来说,企业此时的管理比较混乱。此时推行ERP系统,无论从成本上还是管理上,都要有很大的消耗。企业对ERP的推行几乎没有需求,这个阶段推行ERP,个人认为对企业和软件供应商都是不大合适的。如果上部分模块,来规范企业的某些管理运作,也还是一个比较可行的选择。对于软件供应商来说,只是一个先期接触为目的,为以后销售做铺垫的序曲。

    2、 企业的成长期:是推行ERP的最好的阶段。此时的企业试图通过管理的规范化,来降低企业经营的成本,使企业获得最大的利润。这个阶段企业对ERP的需求相当旺盛,此时推行ERP系统,管理流程改善的动力来源于企业的自身。对于企业来说,成长期无疑是推行或者切换ERP系统最好的一个切入点。对软件供应商来说,企业的管理还不是很规范,实施起来肯定有一定的难度。

    3、 企业的成熟期:企业的管理已经相当规范,企业一般也都上了ERP系统。如果企业没有上ERP系统,那么这个阶段推行ERP是顺水推舟的事情,对双方来说,投入的磨合成本都比较低。但是前提是企业有管理改善的需求。这个阶段推行或者切换ERP对软件供应商都是相当有利的,因为有企业规范的管理作为后盾。

    4、 企业的衰退期和二次创业阶段:企业内部的官僚化日益严重,此时,企业最需要的就是变革。在这个阶段推行或切换ERP系统,除非有来自企业改善的愿望,试图通过推行或者切换来达到流程重组的目的,否则推行往往得不到好的效果,基本上就是流于形式,成为摆设。

    综上所述,ERP实施与否和实施成败,客观上,取决于企业对管理改善的需求程度。苏格拉底说过:当你需要知识象在水下需要空气那样的时候,你就会获得知识。套用一下:当企业需要推行ERP来促进改善,象在水下需要空气那样的时候,就会获得成功。

    5.企业在不同生命周期时各种因素对ERP实施成功的影响

    ITPUB的朋友们经常在一起争论,什么因素对企业ERP实施的成功最重要,我们列举出很多,主要有以下四点:管理层的重视程度、企业的管理水平、实施顾问的水平、软件的水平。对于以下上四点,究竟如何排序,大家有着不同的认识。产生这个结果的原因,就是大家站在一个固定的角度看问题。如果用图3的模型来解释和讨论这个问题,就会有一个不是相对固定的答案。

    如果把企业对管理改善的需求作为衡量ERP推行是否成功的标准的话,那么在不同阶段,上述四点因素对ERP实施成功的影响度会有不同的表现:

    1、 管理层的重视程度是企业改善的源动力,在任何时期都对ERP推行有着决定性的影响,都是第一位的;

    2、 企业的管理水平随着企业的成长而提高,对推行ERP的成功影响是成正比的,对ERP推行的重要性随着企业的发展,而逐渐降低;

    3、 实施顾问的水平随着企业的管理的规范,影响逐渐降低,但是在衰退期和二次创业阶段,企业内部改善的动力降低,实施顾问的影响会急剧加大;

    4、 而随着企业的成长,管理要求的细化,特性需求的提出,对软件水平的要求会逐渐提高。

    如图5所示:

    当然,在不同的企业,虽然各种曲线的趋势是不变的,但是各种曲线的原点和曲率会有所变化。这样,在不同的企业,不同的时期,各种因素对ERP实施成功影响的重要程度,就会有不同的判断结果。

    综上所述:在不同的企业,不同的企业生命周期,企业对ERP的需求,推行ERP所花费的成本,各个因素对ERP实施成功的影响都是不同的。

    来自 “ ITPUB博客 ” ,链接:http://blog.itpub.net/7942439/viewspace-21457/,如需转载,请注明出处,否则将追究法律责任。

    转载于:http://blog.itpub.net/7942439/viewspace-21457/

    展开全文
  • 本文经修改之后发表于IT168 企业不同发展阶段对ERP的需求=原创http://publish.itpub.net/erp/2007-12-03/200712030900943.shtml 本文借助亚伯拉罕•马斯洛的需求...

    本文经修改之后发表于IT168

    企业的不同发展阶段对ERP的需求=原创
    http://publish.itpub.net/erp/2007-12-03/200712030900943.shtml

    本文借助亚伯拉罕•马斯洛的需求理论和企业生命周期理论,来阐述在企业发展的不同阶段,企业对ERP的不同需求以及对实施效果的影响。

        1. 亚伯拉罕•马斯洛的需求理论
        按照马斯洛的需求理论:人类的需要是分层次的,由低到高依次是:生理需求、安全需求、社交需求、尊 重需求、自我实现。马斯洛认为,人类价值体系存在两类不同的需要,一类是沿生物谱系上升方向逐渐变弱的本能或冲动,称为低级需要和生理需要。一类是随生物进化而逐渐显现的潜能或需要,称为高级需要。如图1所示:

        人都潜藏着这五种不同层次的需要,但在不同的时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的。人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。人的需要是从外部得来的满足逐渐向内在得到的满足转化。在高层次的需要充分出现之前,低层次的需要必须得到适当的满足。

        如果按照马斯洛的需求理论来描述企业的运作。也就是说,把企业看做一个人,企业也有不同层次的需求,同样的,在企业发展的不同时期也会表现出对各种需求有不同的迫切程度。对需求的满足是企业发展动力的源泉。

    20071261323.JPG

    1.      企业生命周期理论

    关于企业生命周期的理论和模型,可谓是百花齐放,从1963年至今,根据不同的划分依据,出现了很多的分类方法,见附表:

    从众多的企业生命周期分类中,虽然名称千差万别,但是共同点也是明显的,大家对企业生命周期的描述基本上是建立在一个抛物线的模型基础之上的,如下图2所示
    20071239834.jpg
    企业的需求与企业生命周期
        对于企业来说,需求的层次是如何划分的呢?结合图1和图2,我提出一个企业需求的模型。如下图3所示: 
    20071239204.JPG
    显然,按照上述模型:
        1、 在企业生命的初期,也就是投入期,企业的基本使命是为了生存而奋斗,生存的需要是放在第一位的,一切都是围绕企业的现金流来操作,为以后的发展打下物质基础。

        2、 在企业的成长期,对生存的需要已经不是那么迫切,企业开始制定阶段性的目标---愿景,为了达到该目标,通过加强管理,用制度来规范企业的运作,来增加利润是必然的手段。

        3、 在企业的成熟期,利润最大化已经不是企业的最高目标,通过企业核心价值观的形成,全体的员工良好的素养,是企业获取利益最大化的根本保证。

        4、 一般来说,企业在达到成熟期以后,都会进入一个衰退期。有统计数据表明:《每日经济新闻)2005年7月1日报道:中国每年新生15万家家族式民营企业,同时每年又死亡10万家,有60%的企业在5年内破产,有85%的企业在10年内死亡,其平均寿命只有2.9岁,可谓各领风骚三五年。美国布鲁克林家族企业学院的研究证实,全球有70%的家族企业未能传到下一代,88%的企业未能传到第三代,只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。美国麦肯锡咨询公司的研究结果也显示,所有家族企业,只有15%的企业能延续到第二代以上。如果企业在成熟期的时候或者进入衰退期不思变化,通过一系列大刀阔斧的改革,增加企业的竞争力,那么企业的消亡是必然的。
    企业在不同生命周期时对ERP实施的需求和影响
        首先我们来谈谈ERP是什么?从我个人的观点来看,ERP的本质是以统计手法为理念,以降低库存为目的,以信息共享为手段的科学管理思想;表象是以计算机系统为基础,计划和控制为手段,实现信息流管理的工具。
    无论从哪个方面看,ERP和管理都是息息相关的。所以说:企业对ERP的需求来源于企业对管理改善的需求。对管理改善的需求越强,企业上ERP的需求也就越强。但是在企业不同的生命周期,对管理改善的需求和成本也是不同的。下面我用图例4来说明: 
    200712391137.jpg
    显然,在企业成长周期的阶段里,管理成熟的曲线随着企业的发展而逐渐增加,过了成熟期后,随着官僚度的增加,企业的管理也逐渐失去了活力。而管理成熟曲线的切线,也就代表了该时间点,企业对管理改善的程度,也就是说,对管理改善需求程度的具体实现。
        那么,我们回头来看一下,企业各个生命周期的时候对ERP实施的需求和影响:
        1、 企业的投入期:一切都以现金流为首要目标,相对来说,企业此时的管理比较混乱。此时推行ERP系统,无论从成本上还是管理上,都要有很大的消耗。企业对ERP的推行几乎没有需求,这个阶段推行ERP,个人认为对企业和软件供应商都是不大合适的。如果上部分模块,来规范企业的某些管理运作,也还是一个比较可行的选择。对于软件供应商来说,只是一个先期接触为目的,为以后销售做铺垫的序曲。

        2、 企业的成长期:是推行ERP的最好的阶段。此时的企业试图通过管理的规范化,来降低企业经营的成本,使企业获得最大的利润。这个阶段企业对ERP的需求相当旺盛,此时推行ERP系统,管理流程改善的动力来源于企业的自身。对于企业来说,成长期无疑是推行或者切换ERP系统最好的一个切入点。对软件供应商来说,企业的管理还不是很规范,实施起来肯定有一定的难度。

        3、 企业的成熟期:企业的管理已经相当规范,企业一般也都上了ERP系统。如果企业没有上ERP系统,那么这个阶段推行ERP是顺水推舟的事情,对双方来说,投入的磨合成本都比较低。但是前提是企业有管理改善的需求。这个阶段推行或者切换ERP对软件供应商都是相当有利的,因为有企业规范的管理作为后盾。

        4、 企业的衰退期和二次创业阶段:企业内部的官僚化日益严重,此时,企业最需要的就是变革。在这个阶段推行或切换ERP系统,除非有来自企业改善的愿望,试图通过推行或者切换来达到流程重组的目的,否则推行往往得不到好的效果,基本上就是流于形式,成为摆设。

        综上所述,ERP实施与否和实施成败,客观上,取决于企业对管理改善的需求程度。苏格拉底说过:当你需要知识象在水下需要空气那样的时候,你就会获得知识。套用一下:当企业需要推行ERP来促进改善,象在水下需要空气那样的时候,就会获得成功。
    ITPUB的朋友们经常在一起争论,什么因素对企业ERP实施的成功最重要,我们列举出很多,主要有以下四点:管理层的重视程度、企业的管理水平、实施顾问的水平、软件的水平。对于以下上四点,究竟如何排序,大家有着不同的认识。产生这个结果的原因,就是大家站在一个固定的角度看问题。如果用图3的模型来解释和讨论这个问题,就会有一个不是相对固定的答案。 如果把企业对管理改善的需求作为衡量ERP推行是否成功的标准的话,那么在不同阶段,上述四点因素对ERP实施成功的影响度会有不同的表现:    
    1、 管理层的重视程度是企业改善的源动力,在任何时期都对ERP推行有着决定性的影响,都是第一位的;    
     2、 企业的管理水平随着企业的成长而提高,对推行ERP的成功影响是成正比的,对ERP推行的重要性随着企业的发展,而逐渐降低;    
    3、 实施顾问的水平随着企业的管理的规范,影响逐渐降低,但是在衰退期和二次创业阶段,企业内部改善的动力降低,实施顾问的影响会急剧加大;    
    4、 而随着企业的成长,管理要求的细化,特性需求的提出,对软件水平的要求会逐渐提高。 如图5所示:
    200712391241.jpg
    当然,在不同的企业,虽然各种曲线的趋势是不变的,但是各种曲线的原点和曲率会有所变化。这样,在不同的企业,不同的时期,各种因素对ERP实施成功影响的重要程度,就会有不同的判断结果。

        综上所述:在不同的企业,不同的企业生命周期,企业对ERP的需求,推行ERP所花费的成本,各个因素对ERP实施成功的影响都是不同的。
     

    来自 “ ITPUB博客 ” ,链接:http://blog.itpub.net/7942439/viewspace-215/,如需转载,请注明出处,否则将追究法律责任。

    转载于:http://blog.itpub.net/7942439/viewspace-215/

    展开全文
  • 不同发展阶段的公司,网络营销侧重点不同 1、大型网络营销陪训的缺点就在于:各种发展阶段的企业学员坐在一起听课,很难学到各自所需的精华。所以,高端的网络营销培训班,一定是人数越少越好。 2、我们不敢相信同...
    不同发展阶段的公司,网络营销侧重点不同
    1、大型网络营销陪训的缺点就在于:各种发展阶段的企业学员坐在一起听课,很难学到各自所需的精华。所以,高端的网络营销培训班,一定是人数越少越好。
    2、我们不敢相信同一种网络营销方法能在不同的公司实践成功。不同发展阶段的公司,有的急于宣传,有的急于营销,有的急于打造品牌。所以,各自的侧重点不同。
    3、处在品牌建设阶段的企业,去学习网络营销基础知识,就是一种时间的浪费。这类企业应该集中精力学习网络品牌的建设。
    4、说到底,网络推广是基础,网络营销是中端,网络品牌才是高端。
    5、同一个公司在不同的发展阶段,也应该学习不同的网络运营知识。
    6、让刚刚开始接触网络的公司去学习网络品牌的运营,也是一种浪费。因为,没有网络推广和网络营销基础,很难学懂网络品牌的运营。
    7、处于网络发展初期阶段的公司,学习网络运营高端知识,不是不可以,而是:武功需要佛法来化解!学习者必须有强大的知识底蕴,才能学会高端的网络运营技巧。
    8、初级网商学习高级课程和高级网商学习初级课程,这两者都会骂“忽悠”!武功练不好,反而会内伤!所以,选择适合自己发展阶段的课程来学习,才是正确的、理智的选择。
    9、低端网络推广和中端网络营销,一开始都比较枯燥。而高端网络运营一开始就令人震撼、心情澎湃。没有底蕴的人,学了也没用,因为高端的智慧需要很多环节来吸收和化解。
    10、你在每个阶段都应该选择一个网络工作侧重点,以让运作团队目标明确、思路清晰。
    11、网络零售和网络批发是两种概念。网络零售的对象,注重细节;网络批发的对象,注重大局。你要认清楚自己在网上是做零售还是做批发,因为这两者的网站建设、网络推广、网络营销和网络策划方法各不相同。
    12、如果你同时做零售和批发,就要建立起不同的网络管理团队和机制。
    13、无论你怎么做,无论你处于哪种发展阶段,网络信誉的铺垫,是重中之重。
    展开全文
  • 针对民营企业发展问题,以阜新市民营企业为研究样本,采用因子分析的方法,分析了阜新市民营企业在创业期、成长期、稳定期不同阶段的成长影响因素,并提出税收优惠、融资支持、技术创新等建议,为阜新市民营企业的成长...
  • 第1页: 亚伯拉罕•马斯洛的需求理论 第2页: 企业生命周期理论 第3页: 企业的需求与企业生命周期 第4页: 企业不同生命周期时对ERP实施的需... 第5页: 企业不同生命周期时各种因素对ERP... init_Nav(); ...
  • IT 战略是为企业战略服务的,因此 IT 战略规划必然受企业战略影响。反过来,在竞争和技术进步的环境下,IT 的发展也会很大程度影响企业战略。这就需要双方保持战略上的一致性。
  • 题目没有叫大数据平台or数据产品or数据仓库等,是因为在大数据发展不同阶段,他的表现形式各异。 1. 散乱 没有平台,没有产品,只是几份零散的数据,零散的脚本零散的放在不同的地方。管理者和运营人员不会过多...
  • 企业不能期望他的产品永远地畅销,因为一种产品在市场上的销售情况和获利能力并不是一成不变的,而是随着时间的推移发生变化,这种变化经历了产品的诞生、成长、成熟和衰退的过程,就象生物的生命历程一样,所以称之...
  • 因为初创时期的定调,对于后续的发展影响重大。这个时期的成功经验,往往会形成所谓的“企业基因”。而失败教训,则也会导致有可能本不必要的雷区。这并不奇怪,因为企业作为组织的一种,其行为具有惯性。但技术负责...
  • 文|老聂谈品牌,来源:公关之家每个企业所处阶段不同,推广策略不能完全通吃,对创业期、发展期、成熟期品牌的一些策略,应该各有侧重。一、创业期的品牌推广策略对于大多数创业期的企业,其实还远称不上“品牌”,...
  • 第一步 一之一 程序上:凭借总公司法人/董事长签《分公司设立登记申请书》+总公司章程+《企业法人营业执照》复印件+《分公司营业场所证明》(指的房屋租赁合同)+分公司负责人任职文件+分公司负责人职业证明(照片四...
  • 当前企业网通信已成为驱动VoIP发展的重要力量,因此我们在分析企业网发展时需要重新审视VoIP技术的各个不同发展阶段。VoIP是第一个规模应用的分组业务网,本文详细介绍了VOIP的发展阶段,并且说明了每个阶段的特点。
  • 答案自然是要根据企业不同发展阶段的不同需求来做出正确的判断。 一个企业究竟在什么样的阶段适合实施OA,并有什么样的价值预期和应该支付多少成本呢?实际上,我们生活中的很多东西都是有其生命周期的,OA系统也是...
  • 在产业蜕变阶段划分、产业蜕变与转型两者之间关系...基于不同蜕变阶段的煤炭产业转型模式的研究,使煤炭企业可以根据自身特点和蜕变发展阶段有针对性地借鉴转型发展思路,为煤炭产业转型提供了丰富的理论基础和借鉴依据。
  • 产品经济阶段不同企业意味着不同的品牌,产品开始有自己的特色、个性和差异化,竞争强度不是会上升而是会下降。 服务经济是把服务当成一个企业利润的源泉,也就是说,卖服务送硬件,服务成...
  • 关于产品的核心竞争力是让企业在市场上更有竞争力和话语权,那么不同阶段的产品的核心竞争力是不同的,本文将通过艾永亮超级产品理论分析不同阶段的产品核心竞争力的表现,我们一起来看一下。 01 什么是产品的核心...
  • 顾客发展阶段主要包括如下几个:首度惠顾顾客、续购顾客、客户、大力提倡者、会员、合伙人和部分持有人,这几个阶段是层层递进的。企业需要做的就是设法把顾客从前一个阶段推向后一个阶段。 1、首度惠顾顾客 在交易...
  • 而煤炭企业的勘探风险又与石油天然气企业不同,因此难以比照石油天然气准则。考虑煤炭开采企业勘探的自身特点,对国内勘探支出会计处理的现状及存在问题进行了分析,提出了完善我国煤炭开采企业勘探支出会计处理的建议...
  • IT规划3个阶段

    2012-02-27 14:38:06
    但对于企业来说,在企业不同发展阶段选择专门做强一项也是一种明智的选择。 企业发展期。 一般来说当企业在发展期还没有明确的IT规划时,企业可以考虑引入IT战略规划。这一阶段的企业基本都会有以下几个特点:1...
  • 每个企业所处阶段不同,推广策略不能完全通吃,对创业期、发展期、成熟期品牌的一些策略,应该各有侧重。 一、创业期的品牌推广策略 对于大多数创业期的企业,其实还远称不上“品牌”,因为几乎没人关注,这时只具备...
  • 在会计核算、应收款管理、应付款管理、固定资产管理、项目管理、现金管理、成本管理等专项业务领域提供了适应企业不同发展阶段的、贴身的应用解决方案。
  • 不同规模的企业,由于所处的发展阶段不同,工作重点也是不一样的。企业尽管很多事情都该做,但是企业经营与管理方面的很多艰情都有先后顺序。 把中小企业的成长分成三个阶段来分析,这样可以让大家对号入座,根据...
  • 在对高新技术企业人力资源类别进行系统研究与分析的基础上,设计了高新技术企业不同发展阶段人力资源优化配置模型,并给出有关策略,旨在为优化高新技术企业人力资源配置、提高人力资源利用效率提供方法与策略支持。
  • 不同阶段家族企业可能出现形态做出分析,并进行阶段划分,针对董事会的特点,指出经过初创与发展期的家族企业董事会可能出现的演变与突破形式,结合实际案例,分析了西部民营家族企业发展路径,为城乡统筹试验区的西部...
  • 企业从创建之初到发展到有知名度,几乎都少不了要做网站,然而不同行业的公司网站建设是有着不同的定位、类型选择和运营方式的,企业对网站的要求在不同发展阶段会有所不同,但是拥有一个高端网站建设几乎是每一个...
  • 我们通常把企业发展分为4个阶段不同时期要怎样做好股权布局,才能最大激发企业活力呢? 1、初创期: 初创期的团队尚不成熟,公司在创业初期引进关键人才的时候最好不要直接给实股,可以视具体情况给虚拟股权...
  • 摘要:本文探讨了民营企业发展与信息化建设路径在各自不同阶段上相互适应融合的思路和策略,指出民营企业的信息化建设必须根据其内在需要和外部环境的实际,分阶段、有步骤地进行决策。  我国99.8%的企业为中小...
  • 为提升煤炭企业的经济效益,对煤炭企业、煤炭市场的理论进行研究,探索我国煤炭企业在产业深度调整期的发展路径,通过生命周期理论对煤炭企业特征进行了分析,不同生命周期阶段企业应做出不同的选择,并对4家煤炭企业...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 844
精华内容 337
关键字:

企业不同发展阶段