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  • 企业知识产权管理企业为使自己所拥有的知识产权资源得到充分开发、控制、调配、经营和利用,而进行的有关知识产权宣传、组织、规划、协调和保护的行为过程①。 知识产权包括的内容众多,其管理也非常复杂,...
    作者:李想
    企业知识产权管理即企业为使自己所拥有的知识产权资源得到充分开发、控制、调配、经营和利用,而进行的有关知识产权宣传、组织、规划、协调和保护的行为过程

    知识产权包括的内容众多,其管理也非常复杂,但是企业知识产权管理的结果是简单同时让人印象深刻的:

    1)        商标权:1994年,美国宝洁公司以1.4亿元买断了北京日化二厂熊猫品牌50年的使用权。借助这次交易,宝洁在2000年已经成为中国业内龙头,消费者也已经忘记了熊猫。不难理解,当年作为中国洗衣粉市场的领导品牌,熊猫商标权的管理是失败的;反过来看,宝洁公司的商标管理策略是成功的。

    2)        版权/著作权:2007年,北京北大方正电子有限公司诉银川满天星广告设计有限公司侵犯软件著作权案在宁夏回族自治区高级人民法院结案,北大方正作为方正飞腾V4.1软件的著作权人(软著登字第015780号)胜诉。在中国,作为用户使用盗版软件被诉并判罚金,具有极大的示范效应和社会影响。

    3)        专利权: 2009年,正泰集团股份有限公司诉施耐德电气低压(天津)有限公司侵犯正泰集团专利号为ZL97248479.5的侵权纠纷案,以调解的方式在浙江省高级人民法院落下帷幕:双方签订全球性和解协议,施耐德公司赔偿正泰集团1.575亿元人民币。这是中国企业在专利诉讼中最大的胜利之一。

    4)        商业秘密:富士康(2038.HK)和比亚迪(1211.HK)之间的商业秘密案从2005年开始已经拉锯了多年,20113月又从民事诉讼升级为刑事诉讼,至今依旧。

    从上面几个以及其他许多案例中,人们不难看出,知识产权在中国、知识产权对于中小公司已经不再遥远。知识产权将不再只是一张纸,而会越来越多的表现为上述案例中为公司利益而进行的激烈博弈,而知识产权管理就是这类博弈中最重要的武器。


    本文从以下几个方面对企业知识产权管理作初步探讨:

    一、知识产权管理的定位:在企业知识产权管理的讨论中,知识产权管理在企业管理中的地位、知识产权管理人才的培养和储备、对知识产权管理的财务支持是首先要讨论和面对的问题。简单的说,不论是大型跨国公司还是本地的中小企业,如果希望以创新而不是山寨作为企业长期经营和生存的手段,那么知识产权管理及其相关部门就不是可有可无的、附属于法律事务或研发团队的、只开账单或处理文档的部门,而是可以决定市场取舍的、决定研发方向的、为公司带来收益和提升企业竞争力及价值的部门。即:知识产权管理不是企业的手脚,而是企业的大脑。



    二、知识产权管理的团队及其目标:企业知识产权的管理需要一个团队来完成,其成员应该是具备科研背景、研发经验、外语能力、知识产权相关法律知识、知识产权实务操作水平等的复合型人才。知识产权管理团队的工作内容及目标主要包括:(1)参与研发、创作过程,在第一时间从中挖掘可获得保护的知识产权客体;(2)监控主要竞争对手相关知识产权的布局情况,在第一时间纠正研发、创作的方向,避免落入知识产权陷阱;(3)积极利用已经获取的知识产权,利用谈判、诉讼、合作等方式从知识产权所覆盖的市场获取利润;如有必要,还可以进行知识产权抵押融资和拍卖(加拿大北电的专利拍卖45亿美元)。企业可以自己建立知识产权管理团队(例如华为、富士康)处理所有相关的业务,也可以委托专业的机构完成。

    企业知识产权管理团队的规模、人员组成和资金投入取决于:(1)企业自身的定位;创新型企业需要在企业建立之初就同步建立相应的知识产权管理团队,避免产品先于权利公开被市场抄袭;(2)企业发展的程度;不同的发展阶段,需要维持的知识产权的质量和数量不同;企业发展初期,以知识产权挖掘、获得权利等相关工作为主,资金投入量较大;发展到一定阶段以后,管理人员要对其所拥有的知识产权的数量和质量进行分析并动态的取舍,对失去市场价值的知识产权尽早放弃以降低维护成本,对市场发展方向的领域积极布局以引领企业研发创新的方向、节约研发成本;企业进入成熟期后,以维权、用权工作为主,通过各种形式从知识产权所覆盖的市场获取利润。



    三、企业知识产权管理的类型一般包括商标、著作权/版权、专利管理。

    1、商标管理是企业对于注册及未注册商标的控制、使用、维护的过程

    商标权获取:首先要分析市场及公司产品,对设计完成的商标进行商标检索、实用新型专利检索、登记版权的检索,尽量避免与现有权利相冲突,并申请注册商标。对于符合公司发展的他人持有的商标及相关权利,还可以通过许可、转让、收购等方式获取。这里的商标权指注册商标权。

    商标权维护:需要定期监控商标局网站,从中发现与本公司注册商标相同或相近似的商标,对其提出异议程序,避免其产品利用核准的注册商标进入市场影响本公司的产品销售和产品形象。注册商标可以续展,每十年一次,所以商标权可以一直拥有,新的百年品牌也应该这样建立,以免苦恨年年压金线,为他人作嫁衣裳

    商标价值提升:通过高质量的产品和服务提升商标的价值,通过广告宣传扩大商标的影响范围,打造驰名商标。只有提升了商标的价值,才能利用商标反映公司的价值和品质,并提高公司产品的附加值和市场认可度,比如同样的女士挎包或手袋,LV的利润可以达到普通品牌的百倍。

    商标权使用和维护:商标权可以许可、转让、拍卖等,商标许可不仅可以给公司带来收益,还可以增强商标知名度,但是对于被许可公司的管理以及许可的权限都要仔细考虑,以免因使用不当、产品质量、被许可公司形象等因素给注册商标带来负面影响。对于商标权的维护还要考虑该商标品牌的代言人的形象,美国高尔夫球手泰格·伍兹2009年底性丑闻曝光之后,多家公司(包括咨询服务企业埃森哲)均解除了其代言的商标品牌。

    2、版权管理一般涉及文化娱乐产业,例如出版社、音乐唱片公司、影视制作公司、电子游戏开发公司等,广告公司,计算机软件开发公司等的产品及半成品的管理。

    版权自作品完成之日起自动获得,但是版权登记有利于权利人的维权,是法院采纳的有效证据之一。

    全国各个地区成立的版权交易中心对版权(尤其对于影视作品和音乐作品的版权)的获取和使用提供了较好的平台。

    3、企业专利管理的内容包括:专利分析、规避设计、专利挖掘、专利检索、专利获权、专利许可、专利诉讼等多个方面,其中:

    专利分析指在企业根据市场分析决定进入某新领域之前,进行该领域的专利分析,确定主要竞争对手在该领域已经布局的专利对本公司开展相关业务是否有阻碍,以及有多大的阻碍。为企业决策层提供最后的数据,以决定是否进入该新业务领域。专利地图是对专利分析的可视化表达,通过专利地图,可以更直观的理解该领域或其他领域的企业权利分布情况。

    规避设计是指,当企业研发产品过程中,发现其落入已授权专利的保护范围,要具体的比较本公司产品所具有的技术特征与他人已授权专利的保护范围之间的关系,通过这个关系指导研发团队的管理人员进行规避设计方案的指定。

    专利挖掘,在企业研发产品的设计方案完成后,对该产品、系统、方法、装置等进行多角度专利挖掘,并形成专利组合(patent portfolio),尽快申请专利;并挖掘在研发过程中产生的对具体问题的解决方案的发明点,尽快申请专利。申请专利之前,对已有专利进行检索以排除明显不具有专利性的方案可以降低专利管理成本。

    专利权的使用包括专利许可、转让,一般在使用之前都要进行专利诉讼,但专利诉讼不是目的,成功的使用权利并不是简单的将全部竞争对手踢出局,而是双赢、多赢的结果。通过专利许可、专利联盟、共同建立行业标准实现企业竞争力、财力的双增长,并与同行一起维护健康的市场;毕竟反垄断法主要针对的就是客观上不利于消费者的垄断型企业,这也是Intel没有让AMD消失的原因之一。

    4、为了更有效的管理企业知识产权,需要对其进行综合管理或组合管理,以发挥各种知识产权之间的协同作用。

    1)商标与专利的组合管理,通过某一个产品的商标及其专利组合③的组合管理,更方便许可和授权过程。例如,2004年联想收购了IBMPC部门时,IBMIBM商标、ThinkPad商标和与该品牌电脑的相关专利一起许可、转让给了联想公司。

    2)著作权与专利的组合管理。著作权保护的是一种表达,而专利保护的是一种思想(符合自然规律的思想)。两种方法结合在一起,可以较好的应用于IT公司对于计算机程序的保护,即软件著作权+专利,可以使维权的成本更低。

    3)商业秘密、专利的组合管理。专利技术是企业技术的一种,企业的技术包括:(1)核心技术或技术秘密,使用商业秘密保护,可口可乐的配方一直是领域内梦寐以求的秘密,但可口可乐公司的商业秘密保护措施到目前为止还是奏效的;(2)技术诀窍,其技术含量较高,伺机上升为(1)或下降为(3),取决于行业内相关技术发展;(3)知识产权化的技术;具有一定的行业领先优势但在较短时间内竞争对手也有可能研发成功的技术,应该尽快使用专利、集成电路布图设计等方法获取国家保护;(4)具有一定先进性,但不值得申请专利的技术,一般这类技术需要主动公开,以防竞争对手将其申请专利而影响公司产品的推出;IBM每年公开的巨量的技术公报就是一种值得借鉴方法;(5)一般技术,公知技术。通过上述分析企业内部技术层次的方法,可以得到企业的智力劳动成果的架构,通过商业秘密、专利、集成电路布图设计等组合管理,可以实现对企业知识产权的低成本、高效、动态管理。



    综上,企业知识产权管理的目的和归宿是使用知识产权提高企业竞争力、价值,即有效管理。2010年,IBM公司的授权专利达到了创纪录的5896项;IBM每年从专利中获得的利润接近10亿美(约合65亿人民币)。这是每一个公司、每一个企业知识产权管理工作者的榜样。



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    ①       《知识产权管理》中国科学技术大学公共事务学院

    ②       《浅析企业内部的商标管理》中国商标信息中心

    ③       《专利组合管理对于提高企业竞争优势的作用》,黄德海,页621,《ACPAA论文选编集》

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  • 引言/摘要:在IT企业专利工程师进行专利工作过程中,专利布局是最常被提起的术语。但是,一项技术或一个产品是否要进行针对性的专利布局、如何进行专利布局以及专利布局到什么程度,在行业内一直没有明确的规范,...
    作者:李想 
    已入选《中华全国专利代理人协会第四届知识产权优秀论文选编》


    引言/摘要:在IT企业专利工程师进行专利工作过程中,专利布局是最常被提起的术语。但是,一项技术或一个产品是否要进行针对性的专利布局、如何进行专利布局以及专利布局到什么程度,在行业内一直没有明确的规范,可能也不易或不宜给出普适的标准。作者在实际工作中,通过不断尝试并通过与发明人、CTOCEO等相关人员的沟通和交互,总结出一套适合IT企业专利工程师着手进行专利布局的方法。

    关键词:专利布局,多维,IT企业

    正文

    专利保护范围的思考
    专利的本质是通过公开换取一定期限的垄断或保护,为了得到合适的保护范围,在专利申请文件中,说明书公开了足够的内容来支持权利要求书的权利要求保护范围。
    中国专利法第五十九条第一款规定,发明或者实用新型专利权的保护范围以其权利要求的内容为准,说明书及附图可以用于解释权利要求的内容。也就是说,对于申请人来讲,权利要求是通过公开自己的发明而得到的最终权利。
    当一种新技术或新产品上市之后,其开拓了一个新的市场;这个市场是创新造就的市场,一个相对于原来的市场来说更有潜力或更大的市场。举个例子,当洗衣机没有出现之前,洗衣作为个人行为以付出劳动换取回报的方式参与经济生活,洗衣机的出现即开拓了一个新的产品市场。双缸洗衣机的出现又开发了一个有别于单缸洗衣机的市场,这个市场的客户更大,而且愿意承受更高的价格。进一步的,全自动洗衣机迎合了几乎所有人的日常需求,这个客户群体可以说是整个社会大众。而且每一个新产品的出现都既继承了过去的技术,又基本上淘汰了过去的产品。
    为了保护这个新的市场,发明人或者申请人需要采取一定的措施,防止自己的产品上市后被大量仿制、最后形成价格战,或者防止被轻易模仿、改进并超越。
    申请人可以采取的方法一般来说有两种,第一种是采用技术秘密(或商业秘密)的形式,通过与相关的知情人员签订保密合同,来防止泄密;第二种是采用知识产权的形式,通过申请发明专利、外观设计专利、继承电路布图设计等来以公开换保护。
    对于IT领域来说,互联网的信息传播、逆向工程的能力和研发人员的流动性这三个因素使得所谓的技术秘密不那么可靠,所以IT企业大都以IP的形式(尤其是专利)来保护新产品和新技术带来的创新市场。那么,对于希望以专利权来保护自己的创新市场的申请人来说,为了能够保护这个市场,需要一些具有合适的保护范围的权利要求。
    所以,申请专利的目的并不只是获得专利权,而是获得一个保护范围合适的专利权。
    这也是为什么很多跨国企业在不能获得所要的保护范围时宁愿放弃专利权的原因。换句话讲,单独存在的一个以过小的范围存在的专利权与一个已经公开的专利申请的作用基本上是一样的。
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    专利布局
    通过上面对专利保护范围、专利申请目的的分析,专利的价值体现在其对于市场的掌控。专利的权利要求书是建立在技术内容之上的法律文档,其目的是占领市场。
    为了实现这个目的,早期的做法是由专业的代理人帮助发明人或申请人撰写申请文件;后来,从事知识产权管理的人员也加入企业,帮助专利代理人一起完成申请文件的撰写;再后来,大型企业还招聘本领域的专利代理人,专门为企业撰写专利申请文件。
    但是在IT领域,相关技术在设计(design)和实现(development)等方面具有非常高的灵活性和可替代性,竞争对手可以找到相关技术领域的专家,根据发明的目的,借鉴权利要求的技术方案,选择一个可能的规避设计方向,从上至下的重新设计一个或多个规避方案。所以,单独的几件专利或者许多无关的专利都无法达到覆盖市场的目的,正是这种情况迫使专利布局出现。
    专利布局的目的就是覆盖新技术和新产品的可能存在的规避设计,从而覆盖创新市场。在这方面的佼佼者就是苹果,一方面,拥有四千件专利的苹果在与拥有四万件专利的三星进行专利诉讼的过程中,胜多败少,从正面证明了苹果专利布局的成功;另一方面,谷歌声称一些带有普遍性的私有非标准技术应当被认为实际存在的标准,说明苹果专利难以规避,从反面证明了苹果专利布局的成功。
    专利布局是一个过程,其结果是一个或多个专利组合,每个专利组合包括为同一个技术所提出的专利申请或者获得的专利权。
    从“专利申请”到“专利布局”,不仅是概念上的转变,而且已经成为几乎所有知名IT企业的实际行动——有针对性的布局专利、在每个研发领域和研发产品上建立专利组合;其形成的专利组合具有下列特点:(1)量多、(2)质高、(3)一个布局方案的多个专利组合、一个专利组合的多个专利申请或专利权形成有机整体,相互配合以覆盖“所有”技术可能性。
    需要说明的是,专利布局还包括在多个地区/国家进行专利申请,但由于在哪个国家申请专利是各个公司自主的市场选择,这里将不讨论。本文主要讨论的专利布局仅限于技术方面的多角度布局——多维专利布局。

    多维专利布局
    在IT领域,任何技术或产品,都源自一个理念或者创意——灵光闪现(生化领域的意想不到的效果在IT领域几乎不会出现,因为IT技术是纯粹的人造技术),将该创意投影到一个具体的问题,便获得具体的技术或产品。但是在发明人的心中,这个投影过程是默认的,发明创意与实际问题是以捆绑形式出现并存在的,所以需要专利工程师打破二者之间的耦合,把发明的创意挖掘出来。
    一般来讲,如果对“将该创意投影到一个具体的问题”的结果即新产品进行专利撰写,那么一件或几件专利所保护的对象是范围最大的产品或方法;如果对“将该创意投影到一个具体的问题”的过程进行专利布局,那么专利组合所保护的对象将更靠近该创意本身,或者能够更全面的反应创意的本质。
    参考下图1,五角星代表某发明新产品或方法,专利的权利要求保护范围以同心圆环表达,创意向实际问题的投影以树枝表示;从图中可以直观的看到,保护一个产品的思维方式向保护创意本身的思维方式转变,就是从“树叶”向“树干”方向转变。例如,一个技术方案在进行撰写权利要求过程中,总有一些对现有技术做出了新颖性和创造性贡献的特征,这些特征是该发明对现有技术的贡献(简称贡献特征),即使以最大的范围保护了贡献特征,基于上面的分析,对于IT领域也是不够的,因为竞争对手可以基于同样的创意,完全重新设计新的贡献特征,就好像图1中的Patent 2;另外,相同的创意应用在相似的问题上,还可以得到patent 3和patent 4等。所以,为了保护该创新市场,要围绕发明创意本身进行专利布局。
    从新产品或方法的技术方案中剥离发明的创意,是多维专利布局的核心。为了完成这个工作,企业专利工程师需要:
    (1)掌握领域发展现状,成为本领域普通技术人员;
    (2)了解整个研发过程,知晓新产品和新方法的产生过程及其解决的问题;
    (3)在于发明人沟通的过程中,启发发明人剥离发明创意和发明产品本身;
    (4)根据初步的检索,排除明显不具有新颖性和创造性的技术。
    围绕创意进行多维专利布局,是多维专利布局的结果。为了完成这个工作,企业专利工程师需要:
    (1)与发明人和企业技术负责人沟通,穷尽创意在本领域及相邻领域的规避可能性;
    (2)与发明人和市场负责人沟通,穷尽创意在本领域及相邻领域的应用可能性。


    需要注意的是,多维专利布局并不是TRIZ,TRIZ首先定义了各种解决思路,然后寻找并结合技术问题,最后获取技术方案;多维专利布局从研发工作中来,围绕发明的产品或方法,将创意从发明技术中剥离出来,布局专利以保护该创意,最后覆盖各种技术方案的可能性,从而覆盖市场。换句话说,与TRIZ不同,多维专利布局并不事先设定发明规则,而是围绕创意进行技术方面的多角度专利布局。

    笔者认为,多维专利布局应该落实在企业专利工程师的工作中,因为代理人基于交底资料进行撰写的工作方式,限制了其从技术方案中剥离发明创意的能力。另外,目前专利代理行业的计价方式、发展水平也不合适让代理人帮助企业从新产品或新技术中剥离发明创意并进行围绕创意的多维专利布局。
    综上所述,IT企业专利工作者在进行专利挖掘和申请过程中,应该以专利布局作为主要的手段,通过多维专利布局保护发明创意、覆盖技术可能性,从而保护创新市场,维护公司的长远利益。

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  • 引言:企业专利工程师如何开始自己的工作,如何为企业完成专利布局、专利挖拒、专利撰写、专利申请、审查意见答复、通过巴黎公约或PCT出国、专利翻译、国外审查意见答复、专利分析、专利权使用等工作,一直是本领域...

    作者:李想

    引言:企业专利工程师如何开始自己的工作,如何为企业完成专利布局、专利挖拒、专利撰写、专利申请、审查意见答复、通过巴黎公约或PCT出国、专利翻译、国外审查意见答复、专利分析、专利权使用等工作,一直是本领域内的热点话题,笔者希望能够通过系列讨论,与大家分享自己观点和思路。

    正如不同领域的专利撰写要委托相应专业背景的专利代理人一样,不同领域企业的专利工程师的工作方式和工作思路也各不相同,为了明确目标、有的放矢,本文针对IT企业内的专利工程师展开,其他领域的同行可以有限的借鉴。

    关键词:IT企业,专利工程师,专利制度,技术切入,工作计划

    正文:

    专利工程师的背景和角色

    由于国内专利制度建立时间比较短,相关立法、执法都还处于不断成熟和完善的过程中,所以除了少数比较成熟的企业之外,国内IT企业对于专利保护的认识、利用和把握还处于初期阶段。

    从IT企业专利工程师的人员背景来看,比较复杂,一部分是刚从学校毕业的具有理工科背景的知识产权专业的硕士,一部分是来自律所或知识产权事务所的具有专利代理经验的代理人,一部分是来自研发部门的研发人员,还有一部分是文职人员兼职做专利工程师的情况。又因为背景不同,所以企业的专利工程师的职业定位和期待也不尽相同;从思路和工作方式来说,目前IT企业专利工程师的角色大致可划分为以下几类:

    1、作为代理人和发明人的接口:

    企业的专利业务外包给专利事务所处理。该类型的专利工程师作为事务所的代理人与企业的研发人员之间的桥梁,协助两者之间的沟通,监控并督促进度落后的一方完成应尽的工作,保证企业专利计划。具有一定经验的接口,还可以通过一些基本的信息检查代理人的工作质量,例如权利要求的数量是否太少、说明书的内容是否明显少于交底材料。

    2、作为技术联系人:

    企业的专利业务外包给专利事务所处理。除了上述的接口的工作以外,该类型的专利工程师还熟悉研发工作和研发相关技术,能够部分“解放”发明人,在申请文件撰写、审查意见答复、翻译等阶段,替代发明人回答技术问题。

    3、作为企业内的专利代理人:

    企业的专利业务通过内部人员完成。该类型的专利工程师与发明人之间通过书面和面谈的方式进行交流,并进行撰写申请文件、答复审查意见等工作。该类型的专利工程师可以减少外包成本,但不能减少发明人的时间投入。

    4、综合型专利工程师:

    企业的专利业务通过内部人员完成。该类型专利工程师既作为本领域的研发人员深入理解企业的技术,又作为专利代理人开展专利相关的业务。不仅可以有选择的与事务所开展合作,还能大幅度降低研发人员的时间和精力投入;不仅可以规模化布局专利,还能分析现有技术的发展状态和发展方向,为研发工作提供支持。

    综上可以看出,综合型专利工程师是企业专利工程师的目标,也是所有其他角色发展的方向。根据综合型专利工程师角色的要求,专利工作的切入点可以有两个,一个是制度切入,一个是技术切入。下面将详细讨论。


    专利工作的制度切入

    专利工作从何处开始,一直是刚刚入职的专利工程师所面对的棘手问题。结合国内外公开的企业专利管理经验,笔者认为:建立专利制度是专利工作的第一个有效切入点。

    需要注意的是,建立专利制度对于一个start-up的公司来说,并不是短时间从0分到满分的过程,而是一个长期的循序渐进的过程。

    制度是对人的行为规则的统称,建立企业专利制度,应该从公司最顶层人员开始,自上而下则事半功倍。具体来说:

    1、使企业负责人(或总经理)了解什么是专利,知晓IT企业专利制度在国内外的发展状况,并理解专利对于IT企业的产品的市场占有率的重要性。

    获得企业负责人的支持,不仅对于开展具体的专利工作有益,还能落实企业专利奖励规定(由专利工程师设计)。

    2、使企业研发主管理解专利在研发过程中对于项目的设计、开发和部署的辅助功能,例如,能给项目和产品今后的市场化提供知识产权风险分析,避免落入专利陷阱等。

    专利工程师要尝试建立与企业研发主管之间的定期会面机制,互相通报IP部门和R&D部门的当前工作内容,使得专利工程师的工作能够紧密结合研发工作。

    3、使企业研发人员了解申请专利对于工程师的意义和利益。申请专利、参与专利相关工作可以作为优秀人才的成绩,可以帮助其在业内建立知名度,还可以根据企业内部的专利奖励规定增加薪资收入。

    另外,专利工程师还要建立定期培训的机制,通过不断的交流使企业研发人员愿意并有能力主动参与到专利相关的工作中。把专利制度落实到每一个员工,帮助专利制度融入企业文化并成为企业创新文化的主要表现。


    专利工作的技术切入

    首先,专利工程师加入任何一家公司,都需要重新学习公司的研发技术或公司所在领域的技术,学习公司技术的方式可以有两种:

    (1)对于具有本领域技术背景的专利工程师:可以尝试从比较深入的相关理论开始学习,逐步过渡到对公司的产品学习,这样可以基本上避免反复,节省时间。例如,A公司提供的软件产品主要涉及驱动层,A公司的专利工程师可以尝试从操作系统或操作系统内核、微内核技术开始学习,自下而上深入理解公司研发的相关技术、方向。

    (2)对于不具有本领域技术背景的专利工程师:可以尝试直接从公司的产品入手,分析产品性质和功能。对于计算机行业来说,当代各个子领域产品都具有很好的封装性,向外提供各种功能接口,对内屏蔽复杂的细节。从产品开始学习,可以层层深入,从上至下的学习和理解公司研发的相关技术。这种方式的优点是上手比较快,不易使工作计划延期。另外,学习一个产品,不仅要了解产品本身,更重要的是了解产品过去的发展过程,至少是产品改进前的模样;因为只有这样才能开始布局专利,落实专利申请。

    其次,专利工作源于研发,所以专利工程师要充分的参与研发过程,“参与”并不是指从事研发工作(即不是让专利工程师成为研发工程师),而是参与研发工作相关的讨论、会议、问题交流等。专利工程师参与研发的方式包括:

    (1)参与设计(design),参与设计环节能够让专利工程师从整体的视角把握公司下一代产品的技术方案;

    (2)参与开发(development),参与开发环节能够让专利工程师充分的了解在研发过程和技术方案实现过程,使专利工程师能准确理解方案重点与难点问题的解决方法以及技术要点。在申请专利的时候几乎可以省略交底,并且可以在第一时间布局专利,申请保护;

    (3)参与测试(debugging),一方面,参与测试可以让专利工程师了解之前的技术方案到底能否解决预计的技术问题,能够及时提出对在先提案的修改和补充;另一方面,测试环节是很多性能改进的原因和起点,所以,性能相关的专利挖掘可以从测试过程切入;

    (4)参与部署(deployment),参与部署环节能够挖掘产品相关的外围专利。

    国外很多著名的IT企业(例如苹果公司)的专利工程师与研发工程师的工作几乎是同步开展的,以保证在第一时间布局专利。华为公司的专利工程师团队分属各个产品线,同样能够及时的获取方案信息、布局专利。这些经验值得企业专利工程师借鉴。
    最后,专利工程师需要明白,专利工作源于研发又高于研发,是因为专利保护的不是现在,而是未来;这也是其他类型知识产权所不具备的特性。

    在专利挖掘、撰写等业务的处理过程中,一个技术、产品是否能够被专利保护、是否需要申请专利来保护、需要多少专利来保护、需要怎样的专利来保护,都不仅要研究当前的产品和市场,更要考虑技术发展趋势、未来的产品市场格局以及未来的竞争对手的规避策略。

    根据上述两种切入方式,专利工程师可以较快、较好的开展在企业的专利工作。


    专利工程师的工作计划

    专利工程师也要制定工作计划,但在IT企业工作的专利工程师与律所或知识产权事务所的代理人不同,其工作计划易受到研发项目的影响。在IT领域的研发过程中,延期是很普遍的现象;因为延期或者因为研发过程的不顺利,导致研发人员与专利工程师的交流、反馈被推迟,也是不得不面对的现实问题。

    为了解决这个问题或缓解该问题带来的负面影响,如图1所示,可以同时开展两项或多项撰写/挖掘业务,在某些项目延期时,利用其他项目掩盖该项目延期对整体工作计划造成的影响。

    利用专利审查意见答复工作(图中显示为答复OA)具有一定期限的特点,在挖掘/撰写项目延期时开始并完成答复工作,可以进一步掩盖该项目延期对整体工作计划造成的影响。

    图1.bmp

    还可以同时开展专利分析业务,由于专利分析业务的数量和时间分配非常灵活,所以可以基本上弥补某些项目延期对整体工作计划造成的影响。

    笔者在实际工作计划制定过程中,一般会保留1个月的工作量作为候补,当撰写或挖掘进度受阻时,将候补的工作量(例如OA答复、翻译、专利分析)提上来,使当月的工作量和整体的工作进度不受IT项目进度改变的影响。

    另外,在工作计划制定过程中,还要保留一部分自己学习和参与培训的时间,提升企业专利工程师的业务水平和对本领域技术的掌握程度;一方面,为今后的工作做好储备,另一方面,在专利工作中,可以早日成为本领域普通技术人员。

    综上所述,IT企业专利工程师开始为企业服务可以从技术和制度两方面入手,将专利工作与研发工作紧密结合,让专利工程师与研发工程师紧密合作,将专利制度与公司文化逐步融合。同时,要注意规避研发过程中延期所造成的风险,使专利相关的工作按时完成、按计划落实。


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  • 与中小企业专利

    千次阅读 2013-05-25 15:23:47
    中小企业 专利 商业秘密 申请专利 分类:专利相关 2011-04-07 20:26 自本贴起,本博将推出“与中小企业专利”之系列贴,预计每周一句,敬请关注。因为成文仓促,且问题本身的复杂性,疏漏之处在所难免,还...
    标签: 中小企业  专利 商业秘密 申请专利  分类:专利相关 2011-04-07 20:26

    自本贴起,本博将推出“与中小企业聊专利”之系列贴,预计每周一句,敬请关注。因为成文仓促,且问题本身的复杂性,疏漏之处在所难免,还望各位大佬在阅读之后,能留下您的宝贵意见和建议。

     

    第一句:投资知识产权就是投资企业的未来。未来,知识产权竞争在市场竞争中的份额会越来越大,所以,重视企业的知识产权工作就是重视企业的未来。

    专利,不仅可以通过转让和许可的方式直接转化为利润,更主要是可以通过对专利技术的垄断实施权来间接获取垄断利润。

    高通公司在构建起专利墙的过程中购买了大量的专利权,花费了重金。这对于那些原专利权人来讲,就是实现了专利与利润的直接转化。当然,高通公司花重金购买了别人的专利权之后,又通过专利许可的方式,从专利技术实施者那里获取了高额的许可费,第二次是实现了这些专利权与企业实际利润之间的转化。

    高通的专利墙:所谓“专利墙”就是将每一项专利都刻制在一块类似奖牌上面,然后统一挂在一堵墙上,就如同画廊里面一幅幅镜面画一样。只不过“专利墙”上的每一个牌子所描绘的是某项专利的简单陈述、结构图以及颁发机构和时间等。

    这样的专利墙,在高通有八九面之多,目前已经挂在墙上的专利达3000多项,而在墙上张贴的一个说明中可以看到,目前有数千项专利在申请和批复过程中。

    高通是一家为手机制造商设计芯片的厂家。它今天所拥有的700亿美元市值中,很大程度上归功于其手中的专利。用它自己的话来说,就是任何生产3G手机的公司,都越不过高通的专利之墙。

    高通的飞扬跋扈,让很多手机厂家闻之丧胆。最让人咬牙切齿的还是它的蛮横无理,它并不是按芯片的价格征收专利费,而是按整机收取。

    目前,3G市场正在强劲增长,高通芯片业务的市场份额,已经足够具备利用丰厚利润,来使自己继续领先于竞争对手。

    3G任高通宰割一番倒也算了,从现在的趋势来看,高通似乎还想完全把控4G时代。坐收高额专利费,让它有足够多的资金搞研发,谁要想在专利数目和核心专利拥有上超过它,看来不太现实。

    为了继续控制产业链,高通已经在4G技术的研发上投入了巨资。高通是凭借CDMA(码分多址技术)起家的,但它对OFDMA(正交频分多址技术,被认为4G时代的代表技术)技术的兴趣一点也不压于CDMA。

    凭借雄厚的资金优势,高通加快了收购步伐,以此来加强自己在OFDMA领域的技术积累。2006年,高通以8.05亿美元的价格收购了Flarion技术公司,这是一家在OFDMA技术上实力不俗的公司。咨询师认为,高通在4G技术领域已经处于遥遥领先的位置。该公司的没有工厂,仅凭借专利授权就能跻身世界500强,在通信巨头高通的美国总部中,你只要稍加留心就能发现高通取得这样“奇迹”的原因。 首席法律顾问路易斯·卢平也认为,谁要想在OFDMA领域超过高通,困难重重。

    在2005年,高通总计投入了10亿美元的研发资金,占全年收入的18%.

    类似高通的企业,不止在外国有,在中国也已经出现。

    在国家知识产权局的网站检索“专利申请人”一栏,输入“邱则有”,共检索到发明专利申请4890件,实用新型专利申请87件,外观设计专利1631件。 

    自2003年,邱则有开始维权,启动了大量专利诉讼,70%的被诉对象最后成了邱则有的合作伙伴,他们向邱则有缴纳专利许可费,目前邱则有每年专利许可费的收入就达到3000多万元。 

    当然,专利权与企业利润之间的转换主要还是通过对专利技术的垄断实施权来间接获取的。

    天士力的主打产品复方丹参滴丸、养血清脑颗粒、荆花胃康胶丸、丹参总酚酸等均为已获得专利权的专利技术产品,因专利的保护而扩大了产品在国内外市场上的销售规模,其中复方丹参滴丸的年销售超过10亿元,专利产品在企业产销总值中的比重与利润贡献率很高。

    天士力关于“复方丹参滴丸”已经获得授权的专利情况: 

    1、 专利名称中含有“复方丹参滴丸”的已经授权的专利

    1)03104507.3, 复方丹参滴丸在制备抑制白细胞粘附药物中的应用

    2)03104505.7。 复方丹参滴丸在制备抑制肥大细胞脱颗粒药物中的应用

    3)03104504.9,复方丹参滴丸在制备抑制白蛋白外漏药物中的应用

    4)200510055262.9,一种复方丹参滴丸质量控制方法

    5)200510055264.8,复方丹参滴丸指纹图谱的测定方法

    6)200510055263.3,一种复方丹参滴丸指纹图谱的测定方法

    2、其他专利名称中没有复方丹参滴丸,但是可能与复方丹参滴丸或其类似品种密切相关的授权专利 

     1)01136155.7,一种预防和治疗冠心病心绞痛的药物及其制备方法和其它用途,保护期到2021年11月9日(实际上就是复方丹参滴丸制备工艺专利)

    2)02100879.5,治疗冠心病心绞痛的中药制剂及其制备方法

    3)03155275.7,丹参及其制剂在制备治疗阿司匹林抵抗性心血管疾病的药物中的应用,

    4)03144300.1,一种治疗心脏疾病的药物组合物及其制备方法和用途,

    5)03144310.9,一种治疗心脑血管疾病的中药组合物,

    6)03144311.7,治疗心脑血管疾病的中药组合物

    7)200310107297.3,一种治疗冠心病心绞痛的药物,

    8)200310107301.6,一种治疗冠心病心绞痛的药物

    9)200310107306.9,一种治疗冠心病心绞痛的药物

    10)200410018758.4,一种治疗心脑血管疾病的中药制剂及其制备方法

    11)200410019827.3,一种治疗冠心病的药物组合物

    故,不完全统计,天士力制药股份有限公司已经获得授权的与复方丹参滴丸密切相关的发明专利具有17项,可以说除了中药保护品种之外,具有了一定的“专利屏障”。

    华为公司收购美国三叶公司专利资产遇挫,体现了国际经贸往来中,知识产权不仅是竞争的手段和途径,而且已经成为争夺的目标。从2010年5月起,华为公司分两次以200万美元收购了已宣布破产的美国旧金山三叶公司的部分专利。2010年9月17日,华为公司主动就收购涉及的技术出口问题向美国商务部申请许可,并获得美国商务部“无须许可”的批示。2010年11月,华为公司向美国外国投资委员会递交了申请,主动请求对此交易进行审查并愿意给予全力配合。2月11日,华为公司接到了美国外国投资委员会通知,其以“国家安全”为借口,建议“撤销对三叶公司的交易”。2月14日,华为公司指出这些指控毫无根据并对此回应称,将拒绝接受这一建议。但在美国方面巨大的压力之下,时隔一周,华为公司最终不得不选择了放弃。
      华为公司此次收购的美国三叶公司的核心专利之一,就是三叶公司研发的“捆绑式计算机服务器专利技术”。利用该专利技术,可以将电子计算机的服务器并联,增加服务器的工作能力和工作容量,这实际上就是当今计算机技术尖端领域的“云计算”的组成的关键技术。业内认为,在“云计算”领域,如果谁掌握了其中的关键技术,谁就会对互联网及通讯等诸多相关领域技术将来的发展产生巨大的影响。在华为收购该专利之前,“捆绑式”的专利为三叶公司独家拥有。

     

    (“钟馗谈专利代理博客”版权所有,转载请著名出处)

    与中小企业聊专利之第二句

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    标签: 专利 中小企业 专利战略  分类:专利相关 2011-04-12 08:38

        

    在“跟进-包围-赶超”的知识产权腾飞之路上踏踏实实、一步一个脚印的走下去是需要耐得住寂寞的。

    知识产权,尤其是专利工作是与自身的科技创新能力紧密相连的,对于大多数企业而言,科技创新是一个渐进的过程,对知识产权工作进展的要求也要从实际出发,三天之内就要拥有自己的核心知识产权,否则就什么都不干的想法要不得。

     专利战略的选择与企业的技术实力、经济实力和市场竞争地位密切相关。企业的技术、经济实力不同,采用的专利战略也不同。一般来说,专利战略主要分为二种:一是进攻型专利战略;二是防御型专利战略。当然,你也可以两者兼有。但是,不管怎么样,选择与企业自身条件相匹配的专利战略是很重要的。而且,在不同的专利战略实施过程中,都要一步一步走。或许只有在你拥有一百项专利权的时候才能有效的起到防御被诉专利侵权的作用,但是,我们不能因为拥有几十项专利却仍然被诉专利侵权,就认为前几十项都是没用的,是不用去做的。

    具有较强经济实力、技术上处于领先优势的企业通常采用进攻型专利战略,即利用与专利相关的法律、技术、经济手段,积极主动地开发新技术、新产品,并及时申请专利取得法律保护,抢先占领市场,维护自己在市场竞争中占主动的优势地位和垄断地位,以获得最大的市场占有份额。

    进一步,就是利用专利阻止竞争对手相关产品的生产研发,通过诉讼打击竞争对手或者收取高额的专利许可费,让竞争对手的产品在市场上失去竞争力。最后就是纯粹利用已有的自己不会实施的专利收取额外的专利许可费。

    现在国外各大跨国公司实施的就是十足的进攻性专利战略。例如IBM,一年的专利许可费就可收入20亿美元。这样的企业基本上用不着专利防御,因为它拥有的巨大的专利库,具有专利阻吓功能,没有相当专利储备的企业不敢起诉这样的公司。2003年美国的SCO起诉该公司侵犯了专利权,换来的就是一大堆的侵权反诉。正如有的专家指出的:让你一辈子为你的起诉决定后悔,但愿自己从来就不认识“专利”两个字。

    经济实力较弱、技术上不具有竞争优势的企业通常采用的是防御型专利战略,即利用对专利技术的二次开发、技术引进、专利对抗、专利诉讼等方式抵御竞争者的专利攻势,打破竞争者的技术垄断,以改变自己在竞争中的被动劣势地位,捍卫和开拓自己的市场。

    韩国、中国大陆的企业现在基本上处在这个阶段上,所区别的是韩国的企业已经有了相当的专利储备,而且有了专利战略和专利战的“实战经验”,而中国企业的状态却是在知识产权储备上一贫如洗,极少有企业制定了专利战略。可以说,中国的零专利企业制定的只能是纯粹的防御战略,在这样的战略中,法务人员是专利战略制定和实施的主角。

    两种基本分类以外,还有一种就是混合型专利战略,攻中有守、守中有攻,韩国的一些企业实施的就是这样的战略。例如韩国的LG,一方面它面临美、日企业的专利进攻压力,一方面也参加6C对中国企业索取专利费的活动。在专利文化成熟的国家和地区,专利战略上纯粹进攻和纯粹防守的企业不多,大多是混合型的。

    对中国企业来说,跟进型的专利开发战略也值得推荐。正如跟进型的营销战略一样,跟进专利战略也可以规避经营危险,减少资金投入,同时又能获得相当的利益。由于资金和经济实力有限,中国的企业没有必要开发领先的专利技术。在研发方面只要跟着主流技术走,开发主流专利技术的外围专利,然后寻求交叉许可,就可以获得一定的生存空间。

    与跟进型的专利开发战略相配合的是技术引进战略。中国大陆企业在专利技术开发战略中,应将技术引进(包括专利许可和专利收购等)放在突出的位置。企业适时引进技术,能够缩短与技术领先企业之间的距离,节省研究开发经费,取得良好经济效益。如美国杜邦公司为发明尼龙用了11年时间,耗资2500万美元,而日本东丽公司引进该项专利技术只投入了700万美元,投产后2年内却净得利润9000万美元。

    但企业也不应采取单纯引进的方式,应在引进技术中实施跟进型的专利开发战略,以达到“以小制大”的目的。在这一点上,日本的经验很值得中国企业借鉴。

    日本在二战以后从一个战败国迅速发展成现在的经济强国,就是成功地运用跟进型专利战略的结果。在五六十年代,日本主要采用的是购买、引进等防御型专利战略并大量申请改进专利、实用新型专利等外围专利,它们大部分是作为“专利篱笆”而出现的。“专利篱笆”的作用是很明显的,原企业基本发明完成后如果忽视以后的开发,基本专利的权利就会变成孤立状态,会受到改进发明或应用发明的侵入,被日本企业的“专利篱笆”包围起来。无论是改进专利还是实用专利,只要应用适当,也具有不次于基本专利的威力。在制造某种专利产品或采用某种专利方法时,如果必须采用这些外围专利的话,那么在此时,“专利篱笆”具有强大的威力。

    这一战略使日本科技得到迅速发展,到八九十年代,日本根据其本国发展实力,调整了专利战略,变单纯防御型为攻、防结合型。这些专利战略的成功实施,使日本成为当今世界经济强国。中国企业的专利战略也要随着企业的发展而不断调整,以适应迅速发展的科技和激烈竞争的市场的要求。

    我想不出造茶杯来不怕,你美国人想出来了,申请了专利,也不怕。你申请的茶杯是没有盖的。但是,中国人都是喜欢用有盖的茶杯的。那么,我就再申请个茶杯盖的专利和带茶杯盖的茶杯的专利。你要在中国卖差别,就得用我的专利。那我们就交叉许可吧?等我赚了点钱,有钱搞研发了,早晚有一天,我会在你美国人之前想出造茶壶来的。

    与中小企业聊专利之第三句

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    标签: 中小企业  专利 买技术 买设备  分类:专利相关 2011-04-13 15:37

        中国的科研和生产能力都还有限,不要寄希望于通过花钱买技术、买设备的方式一下子跻身于一流科技型企业。

        因为真正尖端的技术和尖端的设备,人家一般不会卖给你,即使花大价钱买来了,人员素质跟不上,除了造成资源浪费之外,只能是等待在人家更新换代之后再去买一次。这就会陷入“越追赶越落后、越落后越追赶”的恶性循环。

    欧美等国对中国的高新技术和高新商品是有着禁止出口政策,很多技术,是买也买不到的。

    一个单位购买了先进的电子显微镜,可是使用设备的人连比较简单的“选取电子衍射”都调不出来。许多单位宁愿设备闲置浪费,也不愿意在引进、培养、稳定专业技术人员身上花钱。甚至很多引进生产线都必须跟着引进一名外籍技术员,其中的关键技术只有外籍技术员才能实施,中国籍员工连接触的机会都没有。

    “买得起马,配不起鞍”也就是一个麻烦。许多大型、高端仪器设备的使用与维护费用极其昂贵。这使得有些设备虽然可以拥有,但却“伺候”不起(如大量耗电、耗材)。有些仪器,除了对温度、湿度要求极高,稍微震动一下都有可能导致报废。

    拥有先进技术的老外们都是有着长远的市场眼光的。他们不会甘心于只是挣卖给你一个设备的钱。往往是,卖给你设备,挣一回钱,然后,配件和消耗品都是专用的,都是专利产品,甚至是有技术秘密的,自己无法生产出替代品,所以,就不得不持续的买他的东西。从而导致很多中国单位,设备买得起,用不起。

    与中小企业聊专利之第四句

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    标签: 专利 中小企业 技术保护 广告宣传 专利对抗  分类:专利相关 2011-04-26 09:40

    专利不是只有质量这一个评价指标,也不是只有技术保护这一个用途。

    专利不等于创新 

    2010年,微软和苹果获得的美国专利数量分别为3094和563项,2010年微软获得的美国专利数量排名全球第三,而苹果仅排名第46位,但微软在产品创新方面却落后于苹果。

    一个原因是企业文化,苹果的企业文化专注于创新,而微软的企业文化更多的是保护现有领地,这种文化阻碍了创新。

    根据我国当前的国情来看,申请专利的目的大概有如下几种:

    首先就是对技术进行保护。这个没什么可说的,这本来就是专利的本质。

    其次,专利可以作为产品和企业宣传之用。很明显,一种产品可以有很多家企业同时生产,在起产品无法区别于其他厂家的产品的时候,就可以通过声称其产品是“专利产品”来提升自己产品的可信度。而且,一个企业的专利数量多少,也是与企业的形象密切相关的。

    可是,我并不想对我研发的成果进行垄断,是不是就可以不用申请专利了?当然,大多数情况下是没问题的。但是,你可以是无私的,别人未必会像你一般无私,一旦别人将与你的研发成果相同或相似的技术申请了专利,你就可能会面临“使用自己研发的技术却被诉侵犯专利权”的危险。所以,专利申请就被赋予了另一种目的,那就是通过专利申请文件对所研发的技术进行公开,从而使得别人也无法就与你的研发成果相同或相似的技术申请到专利权,自然也就不会被诉侵权了。

    另外,专利还可以作为专利对抗和专利威胁之用。专利对抗和专利威胁是什么意思呢?正泰集团股份有限公司(下称正泰集团)与施耐德电器集团就施耐德电气低压(天津)有限公司(下称天津施奈德)专利侵权纠纷案就是一个最典型的例子。2007年9月,温州市中级人民法院一审判决施耐德向温州正泰集团支付高达3.3亿余元的赔偿,并被勒令停产侵权产品。后经双方谈判,最终将赔偿额确定为1.5亿多元。那正泰为什么会自降身价,将赔偿额降至1.5亿呢?因为,这个案子重要的并不是1.5亿多元的天价赔偿,而是正泰利用这一个专利侵权案与施耐德达成了一系列全球和解协议,为其全球化发展扫除了障碍。这就是专利对抗的作用。

    一个公司拥有专利权的数量不一定与其创新能力完全对应,却往往能体现出这个公司的知识产权战略方向,也就是是否更喜欢诉诸法律。获得专利数量更多往往表明一家公司更喜爱诉诸法律。

    数据显示,微软2009年获得2918项专利,这一行业中排名第二的甲骨文获得338项专利,而苹果只获得294项专利。这已经是微软连续第三年在计算机系统类公司中专利数量排名第一。

      专利通常被认为是衡量创新性的重要指标,但有时情况并非如此。苹果的创新性很明显好于微软,尽管微软获得专利的数量是苹果的10倍。专利是企业的武器,拥有更多专利相当于在冷战中拥有更多导弹。如果遭到攻击,那么可以立刻回击。

    作为当前的特殊情况,专利还被赋予了一种特殊用途,对科研工作者来讲,可以用于科研课题的申请和多种资助经费的获得,对企业来讲,也可以获得各种形式的资助。现在很多的科研课题都是要求有知识产权产出的,否则不予审批科研经费,不予结题。一旦申请了专利,还可以申请到各种各种的奖励资金。被评定为高新技术企业的公司,还可以有很大比例的赋税减免优惠。

     

    (钟馗谈专利博客首发,转载请注明出处)

    与中小企业聊专利之第五句

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    标签: 知识产权  专利 商标 本质  开创性发明  分类: 专利相关 2011-05-03 13:57

    知识产权其实并不神秘。

     

    商标基本就是质量加营销,大部分的专利也不过就是些对现有技术的小改进而已。只要认清了本质,事儿就好办了。

     

    非要等到有了大发明才能申请专利的想法要不得。

     

    如果每个专利都是大发明,都是开创性发明,每年数以万计的专利申请,这个世界早就不是现在这模样了。所以,对大部分的发明专利申请来说,都是需要点把“芝麻点大的发明”说成“西瓜那么大的创新”的水平的。

     

    而且,很多的大发明未必适合申请专利,因为大发明往往是基础研究成果,也就意味着距离真正的产业化还有很长一段距离,这段距离可能会花费几年甚至几十年的时间,但是,专利保护的期限是有限的,只有二十年。在技术由于产业化而产生利润之前,甚至是市场培育成熟之前的保护大部分都是“无用功”。

     

    (钟馗谈专利博客首发,转载请注明出处!)

    与中小企业聊专利之第六句

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    标签: 中小企业  专利  分类:专利相关 2011-05-12 13:49

    专利作为能给企业带来超额垄断利润的游戏筹码,是需要大笔投入的。

        作出参与知识产权竞争的决定,就等于做出了准备大把烧钱的决定。企业在走对了方向,找对了人之后,剩下的就是要舍得掏腰包了。

    科技领军企业的知识产权部都是数百人的规模,国外的不说,即使是在中国,华为、中兴以及富士康,知识产权团队都很是不小。每年只是知识产权部员工薪金支出就至少是千万计。

    2010年是美国专利申请最多的年份。美国专利商标局共收到21.9614万项申请,比2009年高出31%。超过2000件的有IBM 5896、三星 4551、微软 3094、佳能 2552、松下 2482、东芝 2246、索尼 2150。按照每件专利申请的费用4万美元计算,需要支出的费用都是以亿为单位的。

    2009年中国专利申请,中兴通讯、华为、鸿富锦分列前三。

    中兴通讯以 5719件申请量的较大优势拉开与其他企业的差距,首次占据榜首,同比增长逾20%。与此同时,中兴通讯2009年海外专利申请量更同比增长超过 200%,达1164件,增长量居全球首位。这也都是需要大笔资金投入的。

    根据华为公司的惯例,为保持在技术领域的领先,华为每年坚持以不少于销售收入10%的费用和43%的员工投入研究开发,并将研发投入的10%用于前沿技术、核心技术以及基础技术的研究。中兴通讯也一直坚持将收入的10%投入研发,即使在金融危机最严重的2008年,竞争对手迫于压力而缩小研发规模的时候,中兴通讯的研发投入增速仍然超过了收入增速,达到40亿元。

    与中小企业聊专利之第七句

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    标签: 中小企业  专利 制度 规则  抱怨  分类: 专利相关 2011-06-26 19:18

    掌握规则比抱怨股则更有用。

    知识产权规则已经确定,既然我们没有改变规则和制度的能力,那就好好学习怎么把这些规则和制度变成自己手里的矛和盾吧,一味地抱怨是没有用的。

    第八句:

     

    专利需要好的创新,但只有好的创新是不够的,还需要有好的申请。写的一团糟,授不了权没用,授了权没保护价值照样没用。

     

    第九句:

    社会现状是存在一些知识产权保护的不足,但这种局面正在逐步得到改善。现在不做好储备,等到知识产权保护局面改善之后恐怕就没有点晚了。

    知识产权诉讼与其他类型的诉讼存在一个很大的差别,那就是知识产权的国际性和全球性特色比较明显。一个国家,如果知识产权保护环境不好,会对技术引进产生很严重的负面影响,还要遭受很大的国际压力。我国的知识产权保护环境正在逐步改善,根据相关报道,最近几年,外商在中国知识产权维权的胜诉率都超过了50%。北京一中院对2006年至2010年审理结案的涉外知识产权案件进行了详细调研分析。该院受理的涉外知产案件5年间暴增470%,受理总数达到2691件,当年受理案件数量也从2006年的241件达到2010年截至10月之前的1367件。而这些起诉标的额总计为3.3亿元的案件中,最终支持和部分支持外方诉讼请求的占全部案件的55.2%,判决外方获得赔偿总额达4800余万元。

    近几年,我国正在为维护司法审判的公正不断努力,先后发布了很多的管理办法。比如:自2010年2月1日起施行的《最高人民法院关于进一步加强合议庭职责的若干规定》和最高人民法院于2010年8月16日印发的《关于庭审活动录音录像的若干规定》。

     

    (钟馗谈专利博客首发,转载请注明出处)

    与中小企业聊专利之第十句

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    标签: 专利 商业秘密 知识产权  分类:专利相关 2011-09-20 16:59

    技术秘密保护并不比专利保护更好

     

    很多人会说,既然申请了专利也很难获得有效保护,那我就干脆不申请专利,都当成技术秘密或技术诀窍保密。

     

    虽然,咋看起来这是个好办法,其实,如果你对中国的商业秘密保护现状了解的话,就会知道,商业秘密保护并不比专利保护的效果更好。

    首先,商业秘密的相关法规没专利完善。

    其次,商业秘密的成立条件也很苛刻,尤其是采取了保密措施这一条,对很多的中国企业来讲,都很难满足。

    第三,商业秘密一旦被泄密,被公知了,就彻底公用了。

     

    当然,在知识产权保护环境不佳的当今,能把商业秘密保护与专利保护有机结合是个好办法。比较出名的是云南白药集团股份有限公司,截至2009年底,集团共申请专利252项,获授权160项;申请商标注册714件,获准授权商标416件;登记版权4项。其中9项国家秘密技术、15个国家中药保护品种。

     

    需要注意的是,云南白药成功是有特殊原因的,因为中国对中药有特别的,甚至有些畸形的特别保护制度。对于中药之外的其他产品的技术而言,商业秘密与专利有机结合并非易事,不要轻信别人的忽悠,一定要谨慎处置。一不小心,就会造成不得不靠交叉许可来解决问题甚至是需要付给后来人专利许可费的尴尬境地的。

     

    (首发于钟馗谈专利博客,转载请注明出处)
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  • 通过企业邮箱管理权限可以实现: A、 邮件分类过滤及监控:管理层可对重要部门邮件进行全程或有条件的监控,确保机密数据安全;对员工或部门级收发的邮件可以全程跟踪监控 B、 有条件的对用户发件人地址、收件人...
  • 专利监控是指针对专利从申请提交到届满失效整个生命周期内对专利的法律状态、年费状态等信息进行的监控、跟踪等行为。专利监控一般分为自有专利监控和非自有专利监控。自有专利监控的目的主要是通过信息化的手段,...
  • 专利代理人的真实工作状况

    万次阅读 2018-12-31 16:52:34
    大型专利公司岗位设计,工作内容及其人才要求标准 https://blog.csdn.net/BTUJACK/article/details/90740319 https://blog.csdn.net/BTUJACK/article/details/90739647 大学毕业生会出现一个较为集中的群体...
  • 5G标准专利,谁执牛耳?

    千次阅读 2018-07-09 02:13:05
    中国企业的5G技术创新之所以能不断取得突破性的成果,在全球通信标准上占有一定的“话语权”,在很大程度上得益于中国企业对技术创新的大力投入和发明专利积累。截止2018年6月14日,根据ETSI上声明数据统计,由华为...
  • 专利申请费用

    2019-01-28 14:33:09
    申请费用表格 ... 网络缴费指南 ... 一、专利费用的缴纳方式  缴费人可以直接向专利局或专利局各代办处缴纳专利费用,查询专利局代办处信息可登陆http://www.sipo...
  • 企业管理个人小知识

    千次阅读 2009-04-26 09:35:00
    第一章 企业管理概述 企业-从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算,具有法人资格的基本经济单位。 概念包括要点:企业有一定数量、一定技术水平的生产设备...
  • 2014年1月,北京——近日,TechExcel喜签北京博瑞特自动计量系统股份有限公司(以下简称“博瑞特股份”),采用TechExcel CustomerWise企业运营管理解决方案,构建完整的综合运维管理平台,多角度支持企业运营及项目...
  • 专利代理收入

    千次阅读 2018-12-31 17:48:43
    2016年全国专利代理人资格考试已拉开大幕,越来越多的人正在进入这个行业。随着我国专利申请量领跑全球和连续4年保持位居世界首位的惊人增速,“专利代理人”也越来越被更多的人所了解。在许多刚毕业的年轻人眼中,...
  • 高质量专利总结

    千次阅读 2018-12-17 11:49:31
    技术保护意识,科技型企业进行技术创新研发是必然的工作内容,但是并非所有的工作人员都能自觉想到对研发成果进行保护,所以我们要改变只搞研发,不注重保护,要将研发和知识产权保护这两件事情同时进行。...
  • 2018年6月14日中国证券监督管理委员会披露了小米集团公开发行存托凭证招股说明书。...同时,过去两年公司先后与微软、诺基亚等全球顶级科技企业签订了专利交叉授权许可协议及技术购买协议,实现了手机领...
  • 专利检索常用的16个网站

    千次阅读 2019-09-09 14:27:06
    专利检索常用的十八个网站 1.中国专利公布公告网 http://epub.sipo.gov.cn/ 简介:网站包括自1985年9月10日以来公布公告的全部中国专利信息,其检索功能可以按照发明公布、发明授权、实用新型和外观设计四种公布...

空空如也

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