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  • 企业业务架构
    千次阅读
    2020-06-24 09:34:38
    • 业务架构的定义:

             业务架构是以实现企业战略为目标,构建企业整体业务能力规划并将其传导给技术实现端的结构化企业能力分析方法。

    • 业务架构的意义:

             1 业务架构是连接业务与IT的纽带,用于实现业务需求到IT的顺利传导,对于企业架构理论来说,业务架构也承担着将企业战略落地的职责。在通向“数字化”时代的进程中,业务架构的独特性在于帮助企业完成了深刻的“数字化”转型,使企业通过信息技术将内部、业务与IT深刻地连接起来,成为高效的“数字化”企业。

              2 业务架构可以帮助业务人员整体化、结构化地思考问题,从业务和系统的整体视角,附带一些对技术的基础了解,如分层理念、服务化、微服务化等,去理解业务和技术;同时还能够帮助技术人员理解、归纳业务人员的想法和目标,从而让业务和技术能够处于同一个语境之下,使用同一种“语言”工作。

    •  

      企业级架构事件案列   

              中国建设银行“新一代”核心系统建设,采用了企业级建模方法,形成了以“四个一(一套模型、一套IT架构、一套实施工艺和一套管理流程)”为特征的企业级工程实施方法,全面建立集团层面的流程模型、数据模型、产品模型和用户体验模型;
              中国工商银行整合构建企业级业务架构,“重构了适应新时期发展需要的业务架构视图,重新规划整合了28个领域的业务架构,形成了2300余个任务组件”,“通过强化业务架构的顶层设计和跨条线的协同联动,为后续进一步打造更具新时代基因的智慧金融体系奠定基础”。

     

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  • 企业业务架构如何设计?

    千次阅读 2020-06-29 18:00:58
    对于企业业务机构设计而言,一定是从企业管理、战略、组织结构上来入手,这样才能更好的驱动企业数字化转型和信息化建设。 以前,我们的科技都来自于业务,有了实际的需求,迫使科技的进步。业务提需求,技术管...

    对于企业级业务机构设计而言,一定是从企业管理、战略、组织结构上来入手,这样才能更好的驱动企业数字化转型和信息化建设。

     

    以前,我们的科技都来自于业务,有了实际的需求,迫使科技的进步。业务提需求,技术管实现,业务发展催生技术发展。但现在,科技的进步速度远远超出了我们的业务发展速度,我们的业务在技术的引领下,发展得更多种多样,商业模式也受到影响,技术与业务已经到了深度融合得时代。

    科技的快速发展驱动着每一个行业,每一次科技的革命都会诞生一批伟大的企业。但传统的企业在科技的浪潮中如何能保持竞争优势,相信每个企业主都知道调整战略方向,顺势而为。

    那么这个“势”到底是什么呢?

    我们从工业革命开始,社会飞速发展,从设施化时代进入自动化时代,现在已经处于信息时代,往数字时代,智能化过渡,企业的信息化转型显得至关重要。那在信息化建设中,应该怎样搭建业务架构,与技术架构又有怎么样的关系?

    一、什么是业务架构

    业务架构是以企业战略为基石,结合业务流程,组织架构的一种表达方式。是技术架构的驱动力,企业通过构建业务架构,来缓解企业压力,与转型的不适。

    作为企业业务与技术的的桥梁,实现信息化的深度融合。不同于业务流程和业务需求的分析,业务架构更强调整体性,结构性。技术永远都是为业务服务的,所有的架构师都是为了解决某种业务而诞生的。能解决实际的问题,才是技术的价值。

    二、业务架构与技术架构的关系

    1)业务架构的作用

    多数的架构师和业务,和企业发展战略上是脱节的。他们专注于技术的实现,而忽略使用这项技术的业务目的,与企业的联系。业务架构的作用就是在这之间建立桥梁,用于实现业务需求到IT的顺利传导,将战略映射到技术上来提现。

    在通向“数字化”时代的进程中,业务架构的独特性在于帮助企业完成了深刻的“数字化”转型,使企业通过信息技术将内部、业务与IT深刻地连接起来,成为高效的“数字化”企业。

    2)业务架构带动深度融合

    如果业务本身不结构化,直接用技术架构一位的去迎合,去套。那么技术人员也很难做出一个具有良好架构的系统,业务架构就像一个容器,而业务架构就是里面的内容。

                    

     

    三、业务架构设计

    业务架构搭建,要从顶层结构即企业战略开始,通过梳理企业目标,发掘企业能力需求(既可能是企业自身业务与技术水平发展产生的转型需求,也可能是科技导致的行业生态变化、来自竞争对手的被动需求)。再通过价值链分析方式,构建企业整体能力布局(即业务架构),并在分析过程中,将能力需求放入能力布局中,并以此在业务层面落地战略、检验战略的可行性,甚至调整战略。

    1)价值链分析

    价值链分析模型就是企业竞争力分析,这个方法从企业管理的角度来说,是久经考验的方法,特别适合用来做企业级横向的竞争力分析。价值链主要包括基本活动和支持性活动,基本活动是指主要生产过程,支持企业上下游的核心流程,支持性活动则是指对基本活动起辅助作用及维持企业基本运转的各类活动。

    这里我用一个生产制造业的价值链举个例子,对于不同的企业,性质不同,则价值链不同。价值链如何设计完全可以是个性化的,只要确认能够符合企业的特点,覆盖其价值创造过程即可。

     

     

    抽象出价值链模型

     

    2)流程模型分析

    划分工作流:搭建好价值链这一“横轴”之后,就可以基于价值链的各个环节分析多个“竖轴”了。数轴就是价值链上业务领域的划分取决于企业的战略和价值定位,从客户和产品出发,业务领域实际上就是由一组业务活动构成的,业务活动中的角色和任务,体现了所有参与到价值创造过程中的组织单元的分工协作关系。分析工作流:工作流程的分析实际上是将一个业务领域中的所有业务处理过程按照价值链约定的范围进行分解,形成每一个价值链环节中的一个或者多个工作流,通过UML等工具进行企业业务流梳理。3)企业数据流分析

    说到数据模型,我们肯定第一反应是想到数据库设计中的ER图,但是ER图(实体关系)通常是面向单个系统进行构建的,用来描述实体,属性,任务之间的关系。

    在构建企业级数据模型时,就需要横向分析所有业务领域的ER图,通过建立分析框架,根据实体、数据属性进行归类,形成统一的企业级逻辑模型,保证数据的唯一性。

    对于不同行业,由于业务的特殊性,如:自动化包装业务、信息采集业务。需要不同领域的专业信息系统来完成,企业级的业务数据通常会随业务在各个业务领域流动,这就要考虑将每个业务领域的ER模型结合一起设计,涉及到系统集成。

    4)组件分析:流程与数据的结合的产物

    流程模型与数据模型是描述业务的一对“难兄难弟”,流程模型表达的是“处理”,数据模型表达的是“输入”和“输出”,合起来就是计算机的基本工作流,这在大部分软件设计方法论中都是共识。

    数据模型和流程模型的组合,可以清楚地描述出,什么样的事件或条件可以触发一组业务活动,业务活动需要的输入有哪些,业务流程的处理规则是什么,经过业务流程的处理,输出又有哪些如果将该业务系统化,就会变成如下的问题:

    实现业务活动的计算机程序是在什么样的场景(事件)下开始执行的?程序需要读取哪些数据(实体)?依据什么样的顺序(活动)?规则(任务)由谁(组织、角色)执行?执行之后将会产生哪些数据(实体)?任务会直接处理数据,而这种处理通常可分为增加、修改、删除、查询四类操作。在软件设计上,通常会考虑将关系较近的数据实体聚合在一起,按照行为接近数据的原则,再将相应的功能聚合成一个组件。从业务模型的角度来看,就是按照主题域划分边界,将与主题域内实体相关的任务聚在一起构成业务组件任务与实体的关联主要是基于对实体的增、删、改操作。

    数据模型包含主题域这个层级,即将关系较近的数据实体聚合成一个分类,对于这种关系我们可以给出一个主题名称。在软件设计上,通常会考虑将关系较近的数据实体聚合在一起,按照行为接近数据的原则,再将相应的功能聚合成一个组件。从业务模型的角度来看,就是按照主题域划分边界,将与主题域内实体相关的任务聚在一起构成业务组件。

    下面是笔者在设计某信息系统时,结合数据模型以及主题域划分边界,构建的组件化设计思路。

     

    5)梳理整体结构

    关键元素:价值链、业务领域、业务流程、业务数据和业务组件5个关键元素。

    通过对以上几个因素的分析梳理出业务架构:

     

    结语

    以上就是笔者在对企业级架构设计的的实战中的一些复盘与总结,对于企业级业务机构设计而言,一定是从企业管理、战略、组织结构上来入手,这样才能更好的驱动企业数字化转型和信息化建设。

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  • 如何有效管理企业结构化数据?

    千次阅读 2018-11-27 10:56:02
    数据,在企业中扮演的角色...据IDC调查,目前企业结构化数据仅占到全部数据量的20%,其余80%都是以文件形式存在的非结构化和半结构化数据,这些非结构化数据每年增长率达60%。 非结构化数据,顾名思义,是存储...

    数据,在企业中扮演的角色越来越重要。经过多年的信息化建设,很多企业已略有数据资产规模,同时意识到,要想保持长远的发展,还需要更协调组织协作、利用现有的数据沉淀经验,并构建一个协同的企业生态。

    非结构化数据价值

    据IDC调查,目前企业结构化数据仅占到全部数据量的20%,其余80%都是以文件形式存在的非结构化和半结构化数据,这些非结构化数据每年增长率达60%。

    非结构化数据,顾名思义,是存储在文件系统的信息,包括视频、音频、图片、图像、文档、文本等形式。非结构化数据具有某种特定和持续的价值,这种价值在共享、检索、分析等使用过程中得到放大。

    如何管理好这80%的数据,是企业构建协同生态的关键一环。非结构化数据的存储和流转,大都采用邮件、FTP以及QQ等IM工具为主。这些工具传递文件时速度不稳定,安全性得不到保障,并且无法很好地满足企业中一对多的高频数据传递场景。

    传统非结构化数据管理挑战

    如何更好地让不同类型的文件充分发挥价值,不因处理它们而干扰日常的工作? 这里总结了几大行业目前在数据管理中所遇到挑战:

    医疗:子病历、临床影像文件、非核心系统的数据归集、查询和调阅等问题成为医疗行业传统信息架构面临的最大挑战。且当文件数据数量到达百万级、千万级以后,医院服务器上的数据仍然是孤岛状态,服务器之间的存储资源和数据并没有实现共享。

    教育:高校各职能机构以及二级学院之间信息系统相对割裂;教学中会产生诸如课件、教学大纲、培训教案、教学视频、考试题、学生档案、文档库等海量教学文件资料,缺乏统一的文件存储平台。此外,高校分校、分院等分支机构文档数据分散,学校、教师、学生之间缺乏高效的互动平台,最新资料等信息无法及时分享出去,教学资源难以得到有效利用。

    金融:客户证件、合同扫描件、企业相关电子文档资料等是最常见的非结构化数据。这些文件平均大小从KB到MB甚至GB级别不等,因数据分散在不同的设备环境里,数据种类繁多,格式复杂,文件和数据之间无法实现同步,难以快速获取。更重要的是,金融数据资料具有高度的机密性,权限管理体系的缺失易导致泄密,也无法得知文件被谁在何时做过何种操作。

    政府:政府机构的文件种类多,并且文件的保存期限长,部分文件还需永久保存,缺乏合适的系统能便捷进行文档存储管理及保障文档安全;上级传达的学习资料缺乏快速共享的途径,各个科室之间信息相对独立,不能实现信息的实时共享。

    有效管理非结构化数据

    一旦打通企业内部非结构化数据的存储通道,实现集中式数据管理,问题将迎刃而解。集中式的数据管理不仅缩短了企业内部各部门机构之间信息共享的距离,实现数据的无缝连接,也让整个企业运作更顺畅高效。

    最有代表性的解决问题工具,是企业云存储平台,如云宏知库云。

    知库云基于文件管理的团队协作云存储平台,通过简单易用的操作、高便利性的文件访问、跨越企业内外部的高效协作、安全智能的文件管理和随时随地的移动办公,将大量线下纸质文件数据数字云端化升级,转换为“数据资产”,赋能给组织的每一位成员,帮助企业团队实时协作、轻松分享,加速数据流转,提升业务效率。

    对非结构化数据进行有效的管理,前提是将数据进行统一存储、聚合。通过开放API接口,整合归集各业务系统或其他第三方来源的文件,知库云实现了碎片文档的云端高度聚合。完成聚合工作,也就完成企业的协同环境搭建的关键一步,团队可以在知库云中共享到最新的文档,并以文件为桥梁,缩短同事的协作成本。

    医院将多而杂的文档存储于云端之上,免去迫于空间不足而将文档存储在多台电脑上的烦恼。针对多而杂的医药文档,医护人员可在知库云任意设计文档架构,清晰、合理地存放各类文档,做到分类存放,井然有序。

    高校教师建立科研工作组,在工作组内共享科研资料;灵活收发学生作业;反复修改的论文可以自动保留最新的版本;上课无需随身携带课件。

    知库云提供海量存储空间,对金融各个业务系统产生的文件数据提供统一归集的路径,并通过细致的安全管控保证机密文件的安全性。

    政府机构可以通过知库云建立海量文档、数字资产的集中存储平台,统一管理政府内部所有文档信息,实现办公信息流平滑对接;安全、高效的文件分享,实现信息实时传递与通知,避免信息滞后。

    企业越早意识到非结构化数据管理的重要性,越早优化数据的管理共享工作,对非结构化数据的管理任务开展、推进也就更轻松。

    文章来源:http://www.winhong.com/news/detail.aspx?id=100000514799657

     

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  • 计算机和信息技术的开发和应用将对大多数组织的结构业务处理带来具有深远意义的影响。今天,随着中国加入WTO,面临全球信息技术的飞速发展和市场竞争的加剧,原有的企业组织结构和管理模式已经不能适应新的环境,...
    随着信息技术的产生和不断发展,与之相关的组织和经济实体都发生了巨大变化。计算机和信息技术的开发和应用将对大多数组织的结构和业务处理带来具有深远意义的影响。今天,随着中国加入WTO,面临全球信息技术的飞速发展和市场竞争的加剧,原有的企业组织结构和管理模式已经不能适应新的环境,企业迫切需要进行组织变革,以便在激烈的竞争中处于不败之地。信息技术的应用不但需要企业变革原有的模式,并且还推动了这种变革。企业在信息化这股浪潮中应及时转变观念,摒弃旧习,大胆创新,勇于改革,借此契机建立现代企业制度,提高企业竞争力。


    一企业信息化的涵义


    信息化一词最早由日本学者在20世纪70年代提出,但关于它的具体涵义至今还未有定论,因为信息化本身始终处在一个动态变化发展的过程之中,所以也很难对它下一个完全严格的定义。但综合来看,信息化是指在经济和社会生活中,普遍采用先进的信息技术,有效的开发和利用信息资源,以推动工业化社会向信息化社会的转变,最终引起整个社会经济的进步。信息化涉及到社会生活的方方面面,包括企业信息化、教育信息化、政府信息化等等。企业作为国民经济的细胞在这股信息化浪潮中首先受到冲击,并且其信息化水平直接影响着整个社会的信息化水平高低。由于行业的复杂性和多样性,我们也很难对企业信息化下一个完整的定义,一般来说它包括三个层面的涵义:


    1生产制造过程的自动化


    在企业生产的全过程,包括产品设计、生产监控处理等环节利用信息技术搜集、传递、处理、存储与生产相关的各类信息以达到生产过程的自动化和智能化。在这里用到的信息技术主要有计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)、计算机集成制造系统(CIMS)等。


    2企业管理的信息化


    企业利用信息技术将管理过程中各种资源有效集成,实现物流、资金流以及信息流的无缝连接,以提高企业的管理水平。这阶段用到的信息技术有物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPⅡ)、企业资源计划(ERP)以及客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)、电子商务(EB)等。这些技术的应用都极大的提高了企业的管理效率和水平。


    3生产决策的智能化。


    将生产和管理环节产生的大量数据汇总、整理、分析以产生对企业生产决策有用的信息。企业可以利用专家系统(ES)、决策支持系统(DSS)、人工智能以及数据仓库、数据挖掘技术来辅助企业制定决策。


    综合来说企业信息化就是利用计算机和网络技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、管理、决策的效率和水平,从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。


    二企业信息化迫切需要企业进行组织变革


    企业信息化不仅是利用先进的计算机和通信技术,来辅助生产管理和决策,更重要的是它要求改变传统的不合理的管理体制结构,建立更加有效的企业组织结构和管理模式,以适应新型市场的需要。例如ERP、CRM、SCM等就是将现代企业管理思想与先进的信息技术相结合的产物。国家信息中心的张新红在《我国企业信息化发展现状》中明确指出,企业信息化建设不仅是技术变革,更是思想创新、管理创新、制度创新。在重大信息化工程建设之前或在建设中对现有组织机构、管理制度、运行模式进行适时、适当调整,将使信息化建设事半功倍。信息化的成功实施,首先需要企业具备科学合理的管理体制,而我国大多数企业在这方面还存在很多问题。


    1传统的组织结构和管理模式存在许多弊端


    我国现行的企业模式是工业经济和计划经济的产物,是一种以权利为中心的严格的等级制度,企业内部劳动分工精细,专业化程度强,并且职能部门众多,在此基础上形成了一种“科层制”的“金字塔”形结构。不容否认,这种传统的等级制度在工业时代发挥了巨大作用,大大提高了企业的生产效率,但面对新的市场环境,它的弊端也越来越明显的暴露出来。


    严格的等级制度使得信息在上下级之间纵向传输时常常要跨越多个层级,不仅影响了信息的时效性,也降低了其准确度。内部信息不通畅,使得企业对变幻莫测的市场就不能及时做出反应,从而降低了企业的竞争力。专业化分工的精细,职能部门的众多使得部门间信息的横向传递也受到阻碍,不能进行有效的沟通和协作。并且部门之间的相对独立也容易形成各自为政的局面,企业的员工更关心本部门的利益而不是企业整体的利益。由此,作为一个组织,企业的整体效力得不到充分发挥,还造成了资源和时间的浪费。另一方面,严格的等级制度也不利于激发员工的积极性和创新精神,从而使企业缺少生命力和活力。


    企业信息化要求企业无论是在纵向还是在横向其信息传输都应畅通无阻,实现最大程度的资源共享,并且应将企业作为一个统一整体来看待,实现内部资源的高度整合,这样才能适应快速多变的市场,从而提高企业整体竞争力。因此要实现企业信息化,首当其冲是组织结构上的变革。


    2市场环境的变化要求企业进行组织变革


    传统的市场是以产品为导向的市场,随着技术的进步,劳动生产率的提高,市场的供需关系发生了重大变化,逐步形成了以客户为导向的市场。企业的竞争力不仅仅体现在产品的质优价底,还体现在能否提供个性化的商品以满足不同客户的需求。要满足顾客的多样化需求,企业就要收集大量复杂的市场信息和客户信息,并进行有效的分析研究,及时做出反应。同时,在新型市场中,客户的角色也发生了变化,不再是产品的被动接受者,而是主动参与到产品的设计、生产、配送以及售后服务的全过程中,从而也加大了企业与客户的信息传递量。


    因此,新的竞争环境要求企业能够对大量复杂的市场以及客户信息做出快速准确的反应,而传统的管理体制由于存在繁多的监控制度和审批手续,而无法达到这个要求,从而使企业丧失了市场竞争竞争优势。面对日益激烈的市场环境,也要求企业进行组织变革。


    3组织变革是企业信息化成功的关键


    目前国内很多企业将信息化错误的理解为仅仅是购买几台电脑、连上网络、安装上相应的软件,然后将原有的手工业务处理照搬到计算机上,由计算机代替人工来完成就万事大吉了。他们虽然投入了大量资金进行信息化建设,但更多的是关注设备的购买和技术的更新,而忽视了与此密切相关的管理模式、管理方法的变革。其实这只是看到了信息化的表面现象而没有深刻理解其本质,这种作法不但不会提高企业的管理水平,还会造成资源浪费,从而产生负面效用,甚至影响企业管理者对信息化的信心。要充分发挥信息技术的优越性,就必须对组织结构、管理制度进行合理的、有计划的甚至是彻底的调整,正所谓“三分技术,七分管理”,这比单纯的购买硬件、安装软件要复杂的多也困难的多,但又是不能回避的问题,否则再好的信息系统也发挥不出作用。所以企业要想真正实现信息化首先要进行组织变革。


    无论是企业内部的自身要求还是迫于外部市场环境的压力都要求企业改变原有的组织结构和管理模式,以适应信息时代的竞争和发展要求。


    三企业应如何进行组织变革以提高竞争力


    原有的企业管理制度已经不能适应新的市场环境的变化,也不符合信息时代的要求,那如何对它进行有效的改造呢?1993年美国学者哈默(Hammer)和杰姆培(Champy)提出了企业流程再造(BPR),是指对企业业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面的巨大提高。企业流程再造实际上是站在信息的高度,对企业流程重新思考和设计,是一个系统工程。


    1精简机构


    现有的管理体制造成机构庞大,人员众多,从而导致人浮于事,效率低下。因此企业首先应精简机构,裁剪多余的机构例如各类协调委员会,合并类似的、相互重叠的机构。


    2组织结构扁平化


    传统的“金字塔”形组织结构是一种高长形的组织结构,它的特点是管理层次众多,而每个层次人员少,管理幅度窄。新型的组织结构应该是一种扁平化的,既尽量缩减管理层次而增大管理幅度,在一定的企业规模下,以有限的管理层次和尽可能大的管理幅度来进行组织管理。


    3转换企业管理者的角色


    传统的“金字塔”形组织结构伴随的是权利的过度集中,企业中无论大事小事都要经领导审批才能执行,使得企业行动缓慢。随着组织结构的扁平化,企业领导应适当放权,从指挥官的角色转变到教练员的角色,充分发挥企业员工的创造性和积极性。


    4建立动态的网络化组织


    一个成功的企业不仅应关注自身的内部管理,还应与外部市场、客户、供应商等建立有效的连接,以构成一个网络化的组织,并且能够根据市场环境的变化及时进行自我调整,形成动态化的网络格局,这样才能加快市场反映速度,提高客户满意度,最终增强企业的竞争力。


    四信息技术促进了企业的组织变革


    企业信息化要求企业在组织结构和管理模式上进行变革,信息技术的应用不但使得变革成为可能,并且加速了这种变革。企业在引入信息技术之前必须先重组现有的组织构架,理顺业务处理流程,改变传统的管理模式,这是保证信息技术发挥其效用的根本。反过来,在企业中创造性的利用信息技术,可以提高信息处理速度和准确性,辅助管理决策,从而减少企业的中间管理人员和职工数,减少组织层次,变集权式管理为分权式管理,使管理体制更为合理。信息经济学家乌家培教授在《未来管理的五大趋势》一文中提出,信息革命将继续引发管理及管理科学的变革,使管理在功能、组织、方法和理念上产生根本性变化,呈现新的发展。


    1信息技术对组织结构的影响


    信息技术改变了传统的信息收集、加工、处理方式,运用计算机强大的计算能力不仅增加了信息的处理量,也加快了信息的处理速度,并提高了其准确度。信息的传输能力大大加强,通过电子邮件、BBS(电子公告牌)、视频会议等通信技术可以在同一时间将信息在整个组织范围中扩散,而免去了中间层的上传下达,减少了信息流通的中间环节,这样就弱化了中间管理层的效用,推动了企业的机构精简。传统的等级制度对待信息是一种保护和控制的政策,个人看成是信息的主人,其权利的大小与所拥有的信息量成正比,所以大家都极不情愿放弃自己手中对信息的控制权。然而信息不像其他资源,它的价值就在于能够与人的能力相结合而产生有用的知识,所以使用它的人越多其产生的效用也就越大。企业信息化就是基于这个思想,利用信息技术建立高度共享的信息系统从而打破了信息的等级界线,发挥出信息的最大价值。信息技术强大的信息处理能力和传输能力,使得各层管理部门的内部交易成本也大大下降,从而扩大了管理的幅度。这样一个更加扁平化的组织结构就在信息技术的支持下逐步建立了。


    2信息技术促进管理模式的变革


    传统的企业管理是一种集权式管理模式,企业的领导者扮演着指挥官的角色,企业中大大小小的决策都由他一个人说了算,并且都必须经过他的审批才能执行。这一是由于代理问题的存在,为了控制代理成本,企业不敢将权利过于分散化,二是由于过于分散的权利组织形式也不利于企业集中各方面的信息进行统一决策,而这一切都是以增加交易成本为代价的。由于这种层层审批和监控制度既浪费了人力又影响了组织的运行效率,所以企业的总成本还是不能进一步降低。并且由于企业的领导者不可能是各方面的专家,所制定的决策难免带有主观性和片面性,所以这种集权化的管理模式也不利于企业制定最优决策。运用信息技术可以在一定程度上缓解以上矛盾。信息系统利用其强大的信息传输能力可以将代理人的信息及时传递给委托人,并且由于系统的开放性也增加了信息的透明度,这样就可以有效的减少监督控制和绩效考核的成本,并且提高了其工作质量。同时由于其强大的信息获取能力可以在更广范围内获取更多的信息,并且可以将这些信息高度集成,从而有利于企业管理者制定整体最优的决策。这样,组织的权利就不必过于集中,领导者也可以由指挥官的角色逐步转变成教练员的角色。


    五结束语


    信息化浪潮不仅在于推动信息技术的开发和应用,更重要的是推动了企业组织结构和管理模式的变革。著名经济学家吴敬琏先生认为,在高科技产业发展的促进因素中,制度安排重于技术创新,即所谓“制度重于技术”。一方面,企业信息化在促进企业生产力发展的同时,必然引起体现其生产关系的企业内部制度的变革,要求改变传统的组织构架、经营方式,进行业务流程重组,建立现代管理体制;另一方面,现代企业制度的建立也要以企业信息化为基础。因此,企业信息化建设与企业组织变革两者相互依存、互相促进。
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  • 新华网5月14日消息2013年(第十二届)软件前百家企业业务收入达3667亿元,华为、海尔、浪潮分列前三名 在国家统计局服务业统计司、工业和信息化部运行监测协调局的指导下,中国电子报发布了2013年(第十二届)中国...
  • 业务运营指标体系(转载)

    万次阅读 多人点赞 2018-12-25 13:15:19
    数据的一大价值就是建立业务指标体系,用以监控业务日常运营,并预警... 运营指标体系一定是结构化的,而不是零散的,结构化的好处主要有两个:一是当指标发生异常时,能够通过结构化的指标体系来定位问题;二是当...
  • 5个步骤,打造你的业务中台

    千次阅读 2020-04-13 16:15:49
    业务抽象阶段,通过业务调研和业务分析,设计业务蓝图和抽象业务元素,为下一阶段的中心建模阶段准备顶层思想和业务素材。这一阶段,根据企业不同的实际情况,可轻可重。比如企业已经做过咨询调研和流程梳理工作了...
  • 可以确定的是,企业已经存在海量的、价值不菲的非结构化数据,如何妥善管理非结构化数据是每个企业家都应认真思考的问题。 在开始谈论企业结构化数据管理之前,我们先来回顾一下非结构化数据和结构化数据的概念。...
  • 大型企业网络架构

    万次阅读 多人点赞 2018-11-24 10:57:01
    可以看到,在大型企业网络架构中,有非常多的产品:交换机、路由器、防火墙、IDS、IPS、服务器等设备。 那么有很多人会问,有了防火墙为什么还要IPS和IDS呢? 防火墙较多的应用在内网保护(NAT),流控,过滤等...
  • 企业级统一研发平台 alinesno-cloud是基于`Spring Cloud`的`服务开发...`基础规范` - `组织结构` - `基础架构` - `业务开发` - `持续集成`- `自动化部署` - `自动化测试` - ` 生产运维监控` - `在线升级` 的全方位...
  • 业务架构大家常听到也常见到(如下图就是某银行的业务架构图),那么这个图就是...业务架构是企业架构(Enterprise Architecture,简称EA)中的一个概念,在企业架构规划占有重要位置,是软件应用架构设计的基础。 ...
  • 业务架构

    千次阅读 2019-01-19 11:39:27
    要注意业务架构是一个完整的概念,是有多个架构文档,形式化的图形建模共同完成的。只要是企业内涉及到业务的...采用形式化的方法清晰的描述清楚企业业务即业务架构要完成的事情。 业务架构的形式可以以价值链或...
  • 企业里,组织结构决定了企业的运转模式和决策执行机制,在不同的发展阶段有不同的组织结构。 陈春花老师在《管理的常识》中对于组织结构的介绍中提到: 组织结构就是让权力和责任的关系匹配。 组织结构是自我...
  • 华为业务流程管理体系

    千次阅读 2021-07-04 00:27:56
    流程是通过一系列可重复、有逻辑顺序的活动,将一个或多个输入转化成明确的、可衡量的输出。从本质上来说,流程是组织创造的机制。华为提倡流程化的企业管理方式,任何业务活动都有明确的结构化流程来指...
  • 如何绘制业务架构图 — 1. 概述

    千次阅读 2020-12-06 14:25:02
    其中业务架构的设计又是系统整体规划中最重要的基础工作,后续所有的设计和开发等工作都是基于对业务架构的展开,从业务架构的设计成果中可以获得业务逻辑、功能需求、数据关系等重要信息,表达业务架构的主要方法...
  • 这个过程,通常是跟业务强相关的,可以由业务专家、产品经理主导,算法工程师配合完成。 2.2 文本的预处理 前面提到,通常情况下,办公或者生产过程中出现的文本为word、PDF等有一定 段落结构 和 篇幅 的文档。要用...

空空如也

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企业业务结构