在当今充满挑战的商业环境中，高科技设备制造企业在降低成本、提高和保持质量以及缩短交货期上面临着越来越大的压力。由于制造产品的复杂性，以及这种基于项目的、按订单设计（engineer-to-order，ETO）环境的独特需求，使高科技设备的设计者和建设者面临着特殊的挑战。

 

在高科技制造业中，大多数系统都继承了20世纪60年代发展起来的物料需求计划（MRP）理念，后来在20世纪80年代演变成MRPII，并进一步发展为今天可用的ERP系统。



在本文中，我们把基于MRP的ERP系统（而不是基于项目的）叫做传统ERP系统。传统ERP系统的最初前提是以物料计划作为经验体系的中心。典型的制造系统以MRP流程为核心进行设计。这些系统的重点是标准账单、路线和标准成本。


但按订单设计（engineer-to-order，ETO）产品的制造商则有不同的要求。按客户要求设计和制造复杂的产品通常需要较长的交付周期和繁重的工程内容。

 



 

如果你是一家ETO或基于项目的制造商，并且已经拥有ERP系统，那么你应该关注以下事项：


1、你的传统ERP系统是否制定详细的物料清单（BOM）和工艺路线？


大多数传统的ERP系统要求你在开始任何作业或项目之前创建零件号、物料清单和工艺路线。如果你制作的是标准产品，这是可行的。但ETO公司需要根据客户的要求制造独特的产品，因此，在系统中维护详细的BOM和工艺路线数据对ETO公司来说非常麻烦。


2、你能直接从在制品中发货吗？


为了使用传统的ERP系统运送产品，你需要将作业或项目关联到产品库存中。如果你是构建标准产品以备库存，那么这个方法非常有效。但如果你在建造大型资本设备，那就没有意义了。


大多数ETO公司会将产品从在制品（WIP）直接运送到客户的现场进行安装。此外，大多数ETO公司在项目启动后将继续累积成本。大部分软件供应商声称，系统“变通”是通过预订产品进出库存位置来实现的。除了多余的交易，这将迫使零件成本按库存成本而不是实际成本来计算。


3、你的传统ERP系统是否允许在没有零件号的情况下创建估价？


ETO公司必须提交报价或估价，才能竞争业务。要提交正式的建议书和报价，你需要构建一个估价。在传统的基于项目的ERP系统中，你必须先创建一个零件号、BOM和工艺路线步骤，才能开始估算，这是一个非常耗时的一次性评估过程。而且，需要额外存储和维护的冗余和无用数据也将导致典型的系统变得杂乱无章。


由于这对ETO公司来说并不实际，大多数公司都会借助电子表格或小型定制应用程序在主系统之外创建估价。这种方法对于快速或简单的评估是有效的，但如果你成功赢得了业务，最终那些评估都需要重新输入到传统的ERP系统中。这将造成重复劳动，并且很容易导致错误。


4、你的传统ERP系统是否允许你直接向工作或项目购买材料？


ETO制造商直接为特定的工作或项目购买大部分原材料。大多数物料需求计划系统都是为了采购库存物料而设计的。物料需求计划（MRP）流程着眼于分时段的物料需求，根据时间范围、订单规模和库存策略汇总需求，并建议补货订单。


如果你按照库存和标准成本法构建产品，但不支持ETO公司的运营，那么这个过程非常有用，因为材料是为单个作业购买的，并且需要分配给项目材料的实际成本。


当为项目采购材料时，为采购的项目创建分阶段的计划是很重要的。传统的ERP系统是对采购项目的总需求，不按项目计划物料需求。


5、在传统的ERP系统中，工程功能是否与制造业务集成？


ETO公司根据客户的要求设计和制造产品，在项目的设计阶段就投入了大量的时间和成本。像AutoCAD这样的计算机辅助设计（CAD）软件包极大地提高了设计工程师的速度和生产率。然而，工程师对项目的看法不同于制造业，工程师可以在CAD系统中创建零件和BOM信息。


一般来说，在传统的ERP系统中，零件和BOM等信息会被手动重新键入。这会导致重复工作以及增加出错的机会。重要的是不要在不同的系统中存在多个版本的相同数据。


6、你的传统ERP系统是否反映了真实的实际成本？


大多数传统的基于MRP的ERP系统都是围绕标准成本进行设计的。然而，许多传统系统的问题在于成本计算是基于错误的东西，例如：


a） 通过定义详细的物料清单和工艺路线，为物料建立一个标准成本，并使用标准物料成本、工时和间接费用汇总成本。

b） 存货按标准成本计价。

c） 计算在制品的价值，并通过计算与标准成本的差异来衡量绩效。


在ETO和以项目为基础的公司中，监控绩效至关重要，要在整个系统中显示估算、计划成本、实际成本和完成成本。问题是，大多数声称支持实际成本核算的系统，在实际成本达到账面价值时，并不能真实反映整个系统的所有实际成本。

 





7、当达成约定的里程碑时，你是否可以进行进度计费，并根据完成百分比确认收入？


ETO公司的项目将持续数周、数月甚至数年，在这种环境下，现金管理至关重要。当商定的里程碑完成时，公司通常会在项目的各个阶段向客户开具账单。这种被称为进度计费的做法确保了复杂项目生命周期内的现金流。


传统的基于MRP的ERP系统很难进行进度计费，因为它被设置为在最终交付后，当作业结束时发送发票。此外，大多数系统在处理一个产品数量的多个发票时存在问题。


许多ETO公司在确认销售收入的同时，还会在长期项目的过程中产生费用。但通常情况下，传统的制造系统只会在完成合同的基础上确认收入，迫使人工计算在业务系统之外进行。


8、你的传统ERP系统是否能处理现场服务、安装和保修？


与从库存交付产品的公司不同，完成制造过程并不是ETO公司项目的终点。ETO和基于项目的制造商通常会将产品安装在客户的站点上，并提供现场维护和服务以及保修。在这种情况下，必须跟踪特定设备的保修和服务信息。


此外，许多公司现在从利润率通常较高的零部件业务中获得可观的收入。计划和控制备件现在已成为ETO公司商业计划的重要组成部分。


9、在基于MRP的传统ERP系统中，我是否对我的所有项目有完全的可见性和控制权？


对任何一家ETO公司来说，完整而真实地了解所有项目的状态必不可少。尤其重要的是，你能准确知道在时间和金钱方面相对于最初的估算是如何做的。


ETO公司需要ERP系统能够回答这些问题：我们能满足交付日期吗？我们是预算不足还是超出预算？为了回到正轨，我们能做些什么改变？还有哪些项目受到影响？

基于项目的ERP示例


目前市场上基于项目的ERP还比较稀缺，8Manage FAS则是其中得到多数企业认可的一个。8Manage FAS作为项目型ERP系统，各模块的设计以协同工作、数据共享为目的，解决了分散式系统中数据冗余和数据不一致的问题，实现一体化运作。


8Manage FAS解决方案涵盖企业项目、采购、CRM、人力资源、OA、财务等管理功能，企业可按需选择一个模块或任意模块的组合，各模块实时互连互通，共享数据库，无论是中小企业还是大型企业都适用。此外，软件还提供丰富易用的定制化工具，大大降低企业成本，提高实施成功率。

 

 



先进的8Manage FAS自动化解决方案为标准化服务交付提供了基础，可用于存储，管理，组织，搜索和检索项目相关材料的项目工作区。不仅能全面满足高科技企业服务交付业务当前的简单需求，还能满足服务交付业务未来的复杂需求。

 在全新发展主题要求下，工业焊接自然而然的成为了新的升级主角，如何摆脱传统人工模式的成本、环境和压力限制，推动工业焊接走向高质量、高效率、高安全性的全新发展？开始成为企业渴望实现的发展愿景。焊接机器人所展现出的高稳定性、高焊接质量、高效率、高智能性、以及低劳动强度和低技能要求，无不展现出广大的应用价值和潜力前景。
 目前，国外焊接机器人的发展已经逐渐成熟，我国为迎合国际发展潮流和满足国内生产需求，也在积极推动焊接机器人的发展和应用。但受限于起步晚发展慢、技术落后、企业竞争力弱，当前国内市场的发展现状喜忧参半。
 喜的是这两年国内焊接机器人市场规模在持续扩大，市场增速在高速增长，同时市场产品种类也在不断丰富，电焊、弧焊、激光焊等机器人产品大量走上市场，此外国内民族品牌也在快速崛起，埃夫特、新松、北京时代等国内企业都展现出了一定的竞争力。
 忧的是国内市场遭到了外企的一致垄断，以日韩系和欧美系为主的企业占据了近80%的市场份额，中高端市场全部沦陷。而我国企业在技术、规模、标准等方面的实力也遭到国外先进品牌的碾压，除了本土服务和价格优势之外，很难对国外品牌造成冲击。
 总而言之，从产业需求来看，我国市场已成为全球前列的需求市场之一；从领域应用来看，国内焊接机器人在汽车制造、工程机械、城市建设等方面都潜力巨大；从市场发展来看，我国焊接机器人规模和增速都十分喜人。

互联网技术的发展趋势让用换ip工具用的算不上少数，那麼换ip工具用有什么优势？为何要用换lP软件呢？用代理ip开展爬虫软件的首要条件好似爬虫软件是经常要运用到lP代理的，对lP质量需求高，要高匿名代理。
为什么会有企业需要软件换IP？

用lP代理开展爬虫软件的首要关键因素：
①.限止ip地址浏览频率
在爬虫软件的操作过程中，愈来愈多企业网站会采取反爬虫技术应用，在其中较为常见到的也是限止ip地址的浏览频次。假如当地的ip地址地址被该企业网站禁封后，也许就需要更改ip代理来接着爬虫软件了。
②.提高爬虫软件的效率
另外 假如直接用一个爬虫软件去抓取，那麼速度是十分慢的，由于限止了爬虫软件速度，单独爬虫软件的的效率与个体手动采集的效率大差不差的，就不存在所谓的优势了。假如想要提高爬虫软件的的效率，那就需要用多个爬虫软件来爬虫软件，这要需求为每一个提供ip地址用，并且开展lP的轮换用。这就要用到lP代理了。ipidea节点遍布全球，ip地址地址请求时间<1秒，支持自定义提取。
使用教程如下：

今年5月13日，国家发展改革委发布了“数字化转型伙伴行动”倡议。倡议提出，政府和社会各界联合起来，共同构建“政府引导—平台赋能—龙头引领—机构支撑—多元服务”的联合推进机制，以带动中小微企业数字化转型为重点，在更大范围、更深程度推行普惠性“上运用数赋智”服务，提升转型服务供给能力，加快打造数字化企业，构建数字化产业链，培育数字化生态，形成“数字引领、抗击疫情、携手创新、普惠共赢”的数字化生态共同体，支撑经济高质量发展。

如今，数字化转型已经成为所有传统企业在面临数字经济时代最大的焦虑。数字化转型不仅能推动企业转型升级，还能促进整个社会的发展。十几年前我们有OA、ERP、CRM，但是随着企业不断地发展壮大，对管理质量和要求的不断提高，单一的系统可能已经满足不了一些中大型企业的管理需求，难以支持现代化的企业数据运营。



在这样的背景下，商业智能BI就成为了企业数字化转型之路不可或缺的一部分。

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