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  • 企业交流会的目的及意义
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    2018-11-29 12:01:59

    企业信息化管理(Enterprise Informatization Management,简称EIM):是指对企业信息实施过程进行的管理。是信息技术由局部到全局、由战术层次到战略层次向企业全面渗透、运用于各个流程、支持企业经营管理的过程。

    一、企业信息化的概念
           企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术,充分开发和利用企业内部或外部的,企业可能得到和利用的,并与企业生产经营活动有关的各种信息,以便及时把握机会,做出决策,增进运行效率,从而提高企业竞争力水平和经济效益的过程。

          通俗点讲,企业信息化就是组建企业的神经系统,神经系统的好坏反应了企业决策与判断的好坏与快慢。

    • 精髓

    企业信息化管理的精髓是信息集成,其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘,通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来,共享信息和资源,同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户,有效地支撑企业的决策系统,达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的,增强企业的市场竞争力。    

    • 范畴

    ERP、OA、CRM、BI、PLM、电子商务等等都已经成为企业在管理信息化过程中不可或缺的应用系统。在这其中,ERP正在向高度整合的全程管理信息化迈进。当前,国内企业如何更大程度参与国际化市场竞争,怎样摆脱繁复的组织架构,打造最优价值网络成为困扰已久的问题。                                          

    二、企业信息化的内容包括:
    ⑴、合理构建企业的业务流程和管理流程,完善企业的组织结构、管理制度等;
    ⑵、建立企业的总体数据库;
    ⑶、建立相关的各种自动化及管理系统;
    ⑷、建立Intranet(局域网),达到企业内部信息的最佳配置;
    ⑸、接通Internet(互联网),获得与企业经营有关的信息,充实自己信息资源。

    二、企业信息化的作用
    1、企业信息化,能提高企业经营管理信息的准确性和及时性,有助于企业决策的进一步科学化。
    2、企业信息化,能促使企业业务办事程序和管理程序更加合理,从而有助于增强企业的快速反应能力。
    3、企业信息化,能进一步促进企业资源的合理组合及利用,使其在现有资源条件下达到最佳利用效果,从而大大提高企业的生产经营效率和管理效率。
    4、企业信息化能给企业提供一个的强大、快捷的信息交流平台,有助于我们紧紧跟踪一些先进经验和成果,从而有助企业的发展,提高员工的创新能力。

    信息化与企业管理的关系
    企业的管理离不开信息系统的支持,信息化建设要在企业的管理框架下进行。企业的经营战略决定了企业信息化的战略。这就像企业的各个部门都要根据企业的经营战略来制定本部门的发展规划一样。反过来,信息化对企业管理的支持作用也是显而易见的,就像企业的财务、研发、人力等部门对企业的管理支持一样。

    在企业总的管理框架下实施的信息化建设对企业的管理支持主要表现在以下几个方面:
    1) 信息化的实现过程可以使企业的组织架构更合理
    每个企业从开始到现在,经过不断的合并、分拆、重组等等,企业的组织架构与部门设置、各单位的职能定位等趋于混乱,工作范围出现交叉,权责不清。在实施企业信息化的过程中,我们必须结合ERP先进的管理思想和咨询专家的建议,对组织架构重新定义和职能划分,使企业的组织架构能够与ERP有机的结合,为业务流程的改造和重组打下基础。可能对有的企业来说,组织架构不一定要变动,但对于大多数企业来说,部门的职能是需要重新定义的。

    2)信息化的实现过程就是对于企业整个管理流程进行分析、重组、改造的过程。
    与组织架构的定义一样,企业在不同的时期,为了管理的需要出台许多流程,不仅总部出流程,分公司甚至各部门也出流程,这些流程都在企业这个肌体上活动,在没有一个大的、统一的框架(明晰的组织架构和明确的职能定位)之下,流程与流程之间存在重复、冲突,或者盲目,难免会出现混乱。比如某企业:在实施企业信息化之前,虽然集团总部规定业务人员是不允许接触贷款的,但在实际操作过程中,为了回款及时,或者客户不想来回奔波。就会委托业务人员或者送贷司机把贷款带回公司。由于公司也能够及时得到回款,就默许了此事。但在ERP系统中规定,必须由客户方人员先付现款或者电子借记卡划款,由系统出具交款单据后,仓库方可发贷并开具出库单,由出库单生成销售发票,没有前面的数据输入在系统中是不可能出现后面的单据的。门岗对出库单和销售发票核对后方可放行。通过新的业务流程的实现,变成了真正意义上的“先款后贷”有效规避了经营风险,因为该集团各公司以前发生过数次司机或业务员携款潜逃的事情。也发生过送错客户和送错贷的事情。在信息系统中,对某项业务来说全集团各公司必须统一执行唯一的流程,就有效避免了个别公司的流程变相执行情况,从而降低了风险。
    3)信息化可以提高资源的共享程序,使业务处理更快捷、准确,提高了工作效率,降低了劳动强度,从而提高企业的反应速度。
    利用电脑来处理信息的特点就是速度快、准确。各个业务部门使用ERP系统后,系统中的数据是共享的。基于同一个数据库的数据,按照定义的业务流程快速流动,使业务处理快速、准确,提高了企业的反应速度。还以刚才的某集团为例,对产品销售而言,整个业务活动在ERP系统中处理过程是这样的:仓库根据实际发贷品种及数量录入出库单,出库单打印存档并自动传递到销售系统,销售部门(配送部门)打开出库单后,对需要调整的项目进行调整(比如销售单价),然后下推即可生成销售发票,生成的销售发票打印存档可自动传递到财务系统。财务人员对销售发票调整后下推即可生成凭证。这样,数据由仓库人员一次性输入,流程后面的多个部门共享,有效提高工作效率,降低了劳动强度。该集团实施ERP后,财务结账日期由原来的下月15号结账,缩短到下个月3号结账,财务分析四十多张报表由系统自动出具,使集团高层能够及时掌握企业的运营状况并作出经营调整,提高了企业对市场的反应速度。

    4)信息化加强了对企业资源的整合,提高了对客户的服务质量。
    客户服务是企业面向客户和消费者的一个窗口,是企业形象的集中展示。客服的服务质量和服务效率是非常重要的。通过对企业业务流程的改造和企业资源的整合,能够加强对客户服务部门的内部支持,使各种资源能够顺利为客服所用,从而提高对客户的服务质量。
    5)信息化可以对企业的经营状况进行数据分析,提供对管理决策的支持。
    利用信息系统对企业的经营数据分析,从而提供对管理决策的支持是可行的。通过信息系统数据提取或者对数据仓库进行数据挖掘和钻取,对企业的经营数据进行多维度的分析,然后对市场的发展做出预测,从而对管理提供支持。
    6)信息系统是一个"柔性"系统,企业的管理水平有多高,它能给管理的支持就有多大。信息系统是以计算机为基础的。计算机永远不会超过人类的智能水平。但是,当人类告诉计算机计算流程和方法以及规则后。计算机可以快速、精确的计算,这是计算机的优势,所以,基于计算机的信息系统是一个”柔性“的系统,使用它的人能够给他赋予多大的能力,他给管理的支持就有多大。与企业管理水平是息息相关的。
          所以说,信息系统对企业管理的支持作用是很重要的,也是强有为的。基于这样的认识,企业的信息化就不是上不上的问题,而是怎么上的问题。结合公司的现状和我们建设目标,我们可以制定出企业信息系统建设框架:
    作为这个框架的实施主体,公司信息中心的工作应该是”致为于企业的信息化建设“。组织黑格尔的制定、工作目标的制定、工作的计划与开展都应该围绕这个中心来做。建立企业完善的信息系统,不仅需要明确的信息技术战略、合理的信息系统架构、有效的信息系统规划和建设,更需要完善规范的信息技术管理。


    对于我们公司而言,信息技术管理亲应遵循”集中管理、统一领导、分散部署“的原则。
    1)全集团的信息化建设事项由集团信息中心统一管理。包括信息化建设的规划、方案制定、需求调研、实施步骤、人员配备、培训,与外部相关单位的协调等等。包括各个公司的信息化建设规划也必须由信息中心统一制定、统一安排。因为信息化建设最大的困难是执行,牵涉到各个部门、人员的利益。如果不由信息中心统一管理、加强控制,在实施的过程中就很有可能变形走样,各项计划难以贯彻执行。具体来说就是重大事项统一协调、具体实施统一组织。
    2)具体的技术事宜也由信息中心统一管理,公司总部各部门、各销售公司和科研单位不再另设信息技术管理部门或专业人员。技术性工作由信息中心统一管理,便于标准的统一和各项资源的调配,也有利于加强公司信息化方面的技术力量。
    3)各生产基地要设置信息科,归总部信息中心统一领导也可挂靠到某一个部门。生产基地的系统管理员对信息中心负责,人员的任命、调动、薪资标准等由信息中心统一管理。
    信息中心成为企业信息化建设的知识、技术和管理中心。由于各生产基地的系统管理员由总部统一外派的,与信息中心在管理上是一体的便于信息的上通下达也增强了信息化建设的执行力。
    4)在必要时,公司总部可以派技术人员去当地分支持机构协助解决问题。

     

     

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  • 项目启动意义

    千次阅读 2015-09-27 12:31:00
    题记: 在项目进行中,碰到对于内部反馈问题的不同,产生小争议,有争议才有突破,才有共识和提高。引发小小思考:不要用做产品的思路来做项目;...项目以客户验收为准则,项目卖的是满意,以企业现有...

    题记:

    在项目进行中,碰到对于内部反馈问题的不同,产生小争议,有争议才有突破,才有共识和提高。引发小小思考:
    不要用做产品的思路来做项目;
    不要用做项目的思路来做产品;
    产品先做加法,再做减法,最后达到平衡,不断优化;
    项目在圈定范围内,权衡各要素,达到平衡,验收交付。
    做项目最重要的一点是圈定范围,在各种约束限制下达到平衡,没有完美的方案,只有合适的方案;
    项目以客户验收为准则,项目卖的是满意,以企业现有业务的需求规格说明书为标准;
    产品以用户体验为准则,产品卖的是体验,以行业内通用业务规格和超赞体验为标准;

    正文如下:
    良好的开端是成功的一半,项目启动会议是一个项目的开始,因此其对于项目的顺利开展非常重要。
    我们知道,项目启动会议一般由项目经理负责组织和召开。然而,有不少项目经理对项目启动会议不重视、走过场,或虽然知道其重要但不知道如何才能将其开好。
    基于大家对项目启动会认识不足的问题,主要从以下四个方面介绍,为项目经理更好地组织和召开项目内、外部启动会议提供参考。
    项目启动会认识四个方面是否必须组织项目启动会、项目启动会组织时间、项目内部和外部启动会介绍、项目启动会会议议程、常见误区
    其中项目内部和外部启动会介绍,分别总结归纳出项目内部和外部启动会议的地点、目的(作用)、参加会议的人员和会议介绍的主要内容

    (一)是否必须组织项目启动会
    项目启动会是项目实施方法论中的重要一环,是甲乙双方的项目小组进行认识和会面,让客户方领导表达信息化推动的决心,向项目经理和项目小组成员进行授权,调动员工的积极性,让客户方从上到下达成一种共识,为我们日后开展相关的工作扫除障碍。
    同时乙方项目经理向客户方全体项目组成员宣贯项目相关实施任务、计划、实施要求,让大家明确未来要做的工作,作好心理准备。
    因此,项目启动会一般情况下尽量组织开,如果是感觉成功性大的项目,更要大张旗鼓地开。
    但是在二般情况下,可选择不开启动会,那就是项目前期售前做的不好,或者对项目的成功性不太有把握的,
    那么就私下把相关领导打好招呼,让支持项目,然后努力的,低调地做项目,待项目成功后,高调开上线会议或者验收会议。

    因为,如果项目在启动时,客户的领导还是分成几派,不是人人支持,或者对项目信心不大,这时,张扬的启动会只能给项目带来更多的压力了。

    (二)项目启动会组织时间
    项目启动会议所处的项目生命周期时间点,一般而言,项目启动会议在项目招投标结束,甲方选定了项目乙方后,双方基本谈拢了合同,就会商议在合适的时间召开项目启动会。因此,项目启动会在双方签署完合同后即可召开项目启动会。

    (三)项目内部和外部启动会介绍

    1. 项目内部启动会议
      (1).启动会议地

      项目内部启动会议指在项目承建方内部召开的会议。
      (2).启动会议目
      会议的目的是让项目团队成员对该项目的整体情况(包括项目的建设背景、项目总体规划及项目团队成员等信息)和各自的工作职责有一个清晰的认识和了解,为日后协同开展工作作准备;同时获得领导对项目资源的承诺和保障。
      (3).参加会议的人员
      根据会议的性质和会议的目的,我们可以知道,需要参加项目内部启动会议的人员包括项目团队全体成员、项目承建方相关领导等。
      (4).会议介绍的主要内容
      项目的建设背景、项目主要干系人信息、项目的基本需求、项目的总体规划(包括项目建设思路、项目总体计划等)、项目团队成员及其分工、项目存在的风险及应对策略和项目资源需求等。
      其中“项目总体规划”、“项目团队成员及其分工”、“项目存在的风险及其应对策略”和“项目资源需求”是会上需要重点介绍的内容。
    2. 项目外部启动会议
      (1).启动会议地点
      项目外部启动会议指有项目主要干系人参加的项目启动会议,该会议一般选择在建设方或用户方现场召开。
      (2).启动会议目的
      会议的目的是让项目建设方、用户方、监理方(如有)等项目主要干系方对该项目的整体情况(包括项目的建设背景、项目总体规划及项目团队成员等信息)有一个清晰的认识和了解,让项目各主要干系方清楚各自的职责和义务,让项目建设方、用户方在项目建设的过程中所需要给予的支持和配合给予承诺,从而让各方就项目建设的相关事宜达成共识。
      (3).参加会议的人员
      根据会议的性质和会议的目的,我们可以知道,需要参加项目外部启动会议的人员包括项目建设方、用户方、项目监理方相关领导和项目负责人,项目承建方领导,项目团队核心成员等。
      (4).会议介绍的主要内容
      项目的建设背景、项目主要干系方领导和项目负责人、项目的基本需求、项目的总体规划(包括项目建设思路、项目总体计划等)、项目的奖励和惩罚、项目沟通机制(统一接口人、项目周报、项目进度报告、问题升级流程等)、项目交付物、项目各主要干系方的责任和义务项目存在的风险及其应对策略和在项目的建设过程中项目建设方、用户方所需要给予的支持和配合等。
      其中,“项目总体规划”、“项目各主要干系方的责任和义务”和“项目建设过程中项目建设方、用户方所需要给予的支持和配合”是会上需要重点介绍的内容。

    (四)启动会会议议程

    甲方项目经理将讲述如下内容:

    1. 甲方会议主持人(通常是甲方副总)宣布召开启动会议,介绍与会领导和人员,介绍会议议程。  
    2. 甲方项目管理办公室负责人介绍项目总体情况(项目立项、资金预算、项目招投标、项目建设周期)、项目中标方名称、甲方项目经理名称。  
    3. 乙方项目主管介绍项目情况和项目的建设方案,通常由乙方技术主管、总工程师、分管领导负责介绍。同时宣告乙方项目经理名字。  
    4. 乙方领导发言。就本项目的建设做出工作指示,许诺项目的支撑资源,向甲方保证将按质按量完成项目建设。  
    5. 甲方领导发言。甲方领导重申项目重视情况,并宣布项目正式启动。  

    乙方项目主管介绍项目情况和项目的建设方案时,将讲述如下内容:

    1. 介绍乙方基本情况,让甲方各参与者对乙方的实力有所了解,对完成系统建设的能力充满期待。 
    2. 介绍项目背景,说明项目立项之前甲方存在哪些问题,进而引出现在做的工作将是为了解决XX问题。
      需要注意的是,介绍资料要详细列出存在哪些问题,如沟通不畅,是哪些部门/单位沟通不畅,哪些系统之间无数据或者弱数据沟通。信息孤岛,哪里存在信息孤岛,这些孤岛不串接起来会怎样?串接起来又怎样? 
    3. 接下来讲述将如何去解决这些问题。
      如在部门/单位/现有业务系统之间构建一个XXX系统(包括系统功能介绍),完成什么样的业务串联,有什么样的意义,对于甲方现有内部管理流程、服务能力、商业价值等方面有些什么样的帮助。需要注意的是,由如何解决这些问题来阐述系统建设的意义,是领导真正关心的价值点,要尽可能说明白这方面的内容。 
    4. 有提出了解决方案后,PPT还应该讲述期待甲方、业务单位如何配合工作,哪些工作需要甲方、业务单位积极参与。
      如需求调研工作,详细列出将去哪些单位了解组织架构、业务过程,希望部门/单位提供业务能手协助和讲解单位现有业务系统、现有业务流程;需求评审工作,将组织甲方业务部门代表,逐条评审确认需求说明书内容;系统用户验证测试与试运行工作,希望XXX部门/单位提供测试场地、组织测试资源,进行测试与试运行工作。同时阐述项目总体规划、项目各主要干系方的责任和义务项目存在的风险及其应对策略(包括项目实施计划、项目开展)。 
    5. 最后介绍乙方对项目的寄语,展望。 

    (五)常见误区

    1. 相关领导没请到
      领导的参与,就是告诉所有企业人员,这个项目很重要,如果哪位相关领导没来,至少会影响到一部分人对项目的责任心,如分管某块业务的副总没来,相关的人就认为,领导都没来,可能我们这块不需要太支持项目。
    2. 公司内部的相关人员没有请够
      在项目实施时,需要大量的、分散到不同专业的领导和员工的支持,如果这些人没请全,在项目实施时,他们对项目的认识还需要进行重新的交流,尤其是他们没有看到领导在会上对项目的支持,可能他们的积极性会大打折扣。
    3. 没有说明清楚每个人在项目职责结构
      如果没有明确责任分工,那么大家都知道要很好地支持项目,可是不明白哪些是自己的责任,哪些是别人的责任,就容易出现一腔热情用不对地方,或者本来是某位经理或者员工的责任,他又以为是不是自己的责任,就容易推诿。
    4. 没有把项目的总体情况和执行计划告诉所有相关人员
      这样就容易产生,有的人按自己的想法和计划做事,结果影响了总体进度,这不是他的错,只是没有向他明确介绍总体进度。

    结束语
    需要注意的是,由于项目启动会议主要是信息展示而不是讨论,一般时间都比较短,因此一些需要与会各方认可或承诺的事宜,需要在启动会议前沟通清楚,否则会严重影响启动会议的效果。

    另外,根据项目的实际情况,项目的内、外部启动会议也可以合二为一,但项目经理一定需要兼顾各与会者所关心的内容。
    能否开好项目启动会议,关键取决于前期准备工作是否做得充分和到位,当然启动会议文稿的组织、会议的形式、项目经理的临场表达也非常重要。
     “片言以居要,一目能传神”,愿我们的项目经理,能充分利用项目启动会议上有限的时间,达到非常的效果;同时借用项目启动会议这一契机,用团队的智慧点亮项目前进道路上的明灯。

    博客摘自:《项目启动会的意义

     

    展开全文
  • 3月14日,河南省金融局、河南省科技厅、河南证监局联合在郑州举办“河南省科创板重点后备企业上市座谈”,会议邀请上海证券交易所、中金公司、德恒律所、浦发银行总行的多位专家参与座谈交流,各省辖市、省直管县...

    3月14日,河南省金融局、河南省科技厅、河南证监局联合在郑州举办“河南省科创板重点后备企业上市座谈会”,会议邀请上海证券交易所、中金公司、德恒律所、浦发银行总行的多位专家参与座谈交流,各省辖市、省直管县(市)金融局、科技局的有关负责人,全省60余家科创板重点上市后备企业的负责人参加了会议。

    座谈会上,上海证券交易所专家对科创板有关规则和制度进行了详细解读,中金公司、德恒律师事务所专家围绕企业上市板块选择、辅导保荐、财务顾问、法律问题规范等内容进行了专题培训,浦发银行总行专家围绕如何为科创企业提供综合金融服务进行了推介,参会企业和专家就科创板有关问题进行了深入交流对接。

      此次座谈交流会,旨在提升河南省企业对科创板相关政策、上市流程及银行综合金融服务等方面知识的理解和掌握,进一步培育企业科创板上市的意识和能力,推动河南省企业科创板上市工作。

      此前,河南省地方金融监督管理局公布的《召开河南省科创板重点后备企业上市座谈会的通知》显示,共有60家企业应邀参会,现场座次表则显示,实际共有65家企业参会,包括威科姆、凯雪冷链、天迈科技、润弘制药、信大捷安、正星科技、国立光电等多家知名企业。在科创板申报即将启动的前夕,本次座谈会对于河南本土企业冲击登陆科创板无疑具有非常重要的意义。

      据了解,下一步,河南将加大对高新技术企业培育、支持力度,强化“一企一策”贴身服务,开通企业上市“绿色通道”,推动更多“硬科技”企业尽快实现科创板上市,助推河南经济高质量发展。

      附参会企业名单:

    高新区作为郑州市的创新创业高地,目前拥有9家上市公司,科技创新类企业相对集中,在数量和发展势头上都领衔全市。

      近日,郑州高新区挂牌公司服务协会牵头券商等到企业走访调研,挑选拥有“硬核”技术的企业苗子。协会创始人张崔威透露,目前已经收集到了50家企业的意向,并从中筛选出了18家基本符合条件的“潜力股”。

      通过协会平台,和企业、机构进行沟通,按照省金融办(现“河南省地方金融监督管理局”)和省科技厅的要求,甄选基础相对好的企业,组织专家进行实地走访,进行科创板相关内容的宣讲,发动企业参与到科创板的准备工作中。

    正星科技、富耐克、众智软件等新三板挂牌企业均证实,他们已启动科创板IPO计划。加上慧云股份、信大捷安,目前河南至少有5家企业备战科创板。

    目前,正星科技、众智软件、富耐克等新三板企业已经处于上市辅导阶段。

    就在前不久,中原证券相关负责人透露,中原证券首批辅导并申报了信大捷安登陆科创板。

    值得注意的是,慧云股份已于2018年8月10日发布公告称,鉴于战略发展需要,公司拟调整上市计划,并向河南证监局报送了公司终止上市辅导的备案材料。

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    河南5家企业宣布启动科创板IPO

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    1

    慧云股份

    慧云股份官网介绍称,该公司是全国最大的分布云网络平台综合服务提供商和城市大数据运营商。2016年,慧云股份将其地址从常熟搬到了河南兰考,兰考也是其主要的投资目标城市。

    2017年1月3日,慧云科技全资子公司兰考广和创新投资管理有限公司(以下简称创新投资)拟与兰考县工业发展投资有限公司(以下简称兰考发展)、张家口鼎众股权投资基金合伙企业(有限合伙)(以下简称张家口鼎众)共同发起设立总规模为5亿的智慧城市产业基金,首批拟设立规模为2亿元。

    据悉,该基金的投资方向为智慧城市信息化建设项目,投资目的为在兰考县以产业基金模式开展智慧城市建设,同时公司拟依据PPP模式通过竞争性磋商于2017年内参与兰考县不低于人民币5亿元的信息化建设项目,从而加快兰考县智慧城市建设步伐,提高城市管理效率,完善城市功能,为政府决策提供科学分析数据支撑,加速兰考县新兴产业的发展。

    另外,根据慧云股份的公告,鉴于落实公司长期发展战略,结合公司所处行业及自身情况,为早日登陆资本市场做准备,经董事会审慎考虑,同意公司启动科创板IPO申报相关工作,并授权管理层组织开展选聘中介机构、拟定各业务板块调整方案和科创板IPO方案等工作。科创板IPO具体方案拟定完成后,另行提交董事会及股东大会审议。

    3月20日,慧云股份发布了其2018年度报告,实现营收1.27亿元,较2017年1.92亿元同比下滑了33.58%,实现归属于挂牌公司股东的净利润为2761.84万元,同比2017年4866.34万元下滑了43.25%。

    公开资料显示,这已经是慧云股份第三年净利润大幅下滑,已经从2015年的净利润超过1亿元,下滑到了不到3000万元。而与此同时,慧云股份的毛利率也从2015年的83.88%下滑至2018年的79.88%.

    2

    正星科技

    正星科技是一家主营业务为加油机、加气机、加油站管理系统的高新技术企业。该公司主要产品为智慧加油机、智慧油站集成、油气回收在线检测系统、氢能设备、智慧加气机、油气电氢管理系统等高端装备及能源服务。

    从1997年成立至今,正星科技目前在郑州高新区已经走过了22年的历史。

    正星科技是国家高新技术企业,拥有“中国驰名商标”“省长质量奖”“市长质量奖”等多项产品质量荣誉称号,还拥有多项国家专利、软件著作权。

    根据正星科技2018年度半年报,2018年上半年营业收入4.2亿元,净利润6827万元,最近3年纳税总额达到3亿元。

    正星科技还是加油机、加油站防爆安全技术国家标准的主要起草者,是行业内IC卡技术的设计者和标准制定者,设有博士后科研工作分站。

    正星科技全资及控股子公司有:森思达能源技术服务有限公司、河南正荣恒能源科技有限公司、上海正星科技股份有限公司。

    正星科技的产品在河南省的市场占有率为70%左右,在全国市场占有率40%左右。

    正星科技相关负责人表示,智慧加油机是一个连接消费者、经营者、供应者、服务者为一体的智慧平台,正星科技将以引领行业“互联网+能源消费终端”为己任,以打造能源领域的消费生态为目标,共同创造一个智慧、健康、互相合作分享的和谐生态圈。

    3

    众智软件

    众智软件是洛阳市重点上市后备企业,主要从事自主版权的三维图形基础平台的研发,并结合GIS及BIM等技术,研发从三维图形制作、展示到管理一体化的智慧城市解决方案相关应用软件。

    目前主导方向为城市规划和城市信息化管理行业,同时也正逐步涉入消防、市政、能源等领域。

    3月4日,新三板挂牌企业洛阳众智软件发布2018年度业绩快报,2018年公司实现营业收入1.5亿元,较上年同期上涨46.08%;净利润4721万元,较上年同期上涨45.45%。

    3月5日,就传闻“众智软件正在备战科创板”一事,众智软件董事会一名工作人员表示:确有此事。

    根据众智软件的公告,该公司采用“产品研发+市场销售+技术服务”一体化的商业运营模式,通过与国内各规划局、建筑设计院、知名高校、大型房地产公司和图文设计公司等建立长期合作关系,设计研发出标准化的建筑规划类专业软件,为用户提供全方位的技术服务,使用户在使用过程中操作更顺畅、设计更便捷、计算更精准、审批更高效,并节约时间和经济成本。

    据了解,智慧城市建设已是未来城市发展的大趋势,也是我国促进城市高度信息化、网络化的重大举措和综合性措施,这也为众智软件的发展带来了机遇。

    4

    富耐克

    富耐克创立于1988年,主要经营超硬材料与超硬工具的研发、生产、销售和技术服务,产品广泛应用于汽车、航空、电子、新能源(石油、天然气)等高端制造领域。

    产品涵盖了立方氮化硼、树脂金刚石磨料等全系列超硬材料和用于金属、非金属加工的刀具,切割打磨工具,挖掘、钻探工具以及其他性能卓越的超硬工具。

    富耐克不仅是国家高新技术企业、国家超硬材料产业基地骨干企业,更是立方氮化硼磨料和立方氮化硼刀具国家标准制定单位,拥有企业技术中心、院士工作站等专业研发平台。

    2018年上半年,富耐克实现营业收入11041.47万元,较2017年同期增长15.26%;营业成本5313.96万元,较上年同期增长20.43%;实现净利润2382.78万元,较2017年同期增长4.86%。

    “科创板的推出,对长期徘徊在上交所主板、深交所主板、创业板、中小板门外的中小企业是个好机遇。”富耐克副总、董秘李麟称,富耐克深耕超硬材料、超硬复合材料及超硬制品30多年,拥有技术研发、高端装备和品牌渠道等优势,对登陆科创板很有信心。

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    信大捷安

    信大捷安成立于2004年,注册资本1.2亿元,是一家专业从事安全芯片创新设计、云安全服务平台研发,提供移动物联安全服务保障的高新技术企业。

    2月28日,河南证监局公示信大捷安辅导备案信息。

    据了解,信大捷安以自主研发的系列国产国密安全芯片为基础,建设了国家工信部“移动智能终端公共安全技术基础服务平台”,并依托“芯”与“云”,形成了“安全芯片研发+云安全平台支撑+移动信息安全服务”的全产业链条。

    信大捷安的“国密移动办公安全解决方案”已经在公安、消防、税务、检察院、法院、工商、财政、纪委、国土等二十多个政务领域得到了成熟应用。

    作为公安部准入公安移动安全接入的民营企业,先后参与了9·3阅兵、上合峰会、河南省人大会议、G20杭州峰会、河南省党代会等重大活动的移动通信安全保障工作,并获得了各方的高度肯定。

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  • 2021年12月28日,珠三角企业数字化转型成功实践圆桌论坛暨水木深研数转学堂品牌发布,在第23届高交会上圆满落下帷幕。现场4位数字化专家,围绕企业数字化转型的实际问题,为现场的企业家、高管带来充满启发性的...

    2021年12月28日,珠三角企业数字化转型成功实践圆桌论坛暨水木深研数转学堂品牌发布会,在第23届高交会上圆满落下帷幕。现场4位数字化专家,围绕企业数字化转型的实际问题,为现场的企业家、高管带来充满启发性的研讨交流。

    马晓东出席高交会数字论坛 助力企业成功数字化转型

    图片:(从左向右)甘鹏飞、马晓东、王海良、梁新刚

    由国云数据&水木深研发起的“数转学堂”,是专注于数字人才培养的互联网教育品牌。以培养数字化领导人才为核心,聚焦于高层次、创新型人才培养,采用数字时代OMO“线上线下深度融合”的学习模式,构建了“平台+专业+产品”完整的数字人才培养产品和服务体系,助力组织和个人实现数字化转型,成功迈入数字时代。

    马晓东出席高交会数字论坛 助力企业成功数字化转型

    据权威媒体报道,2020年爆发的新冠疫情对企业生产经营造成的巨大冲击,或将波及未来3-5年;近期,广东省内相继颁布了10余项推动企业数字化转型的政策措施。市场环境压力与政策的相继出台,加速了“数字化转型”历史趋势的到来。

    本场圆桌论坛以此为背景,邀请到了深圳市水木深研创业研究院副院长-甘鹏飞、苏州国云数据科技有限公司创始人&CEO-马晓东、深圳奥哲网络科技数字化解决方案部总监-王海良、深圳市爱智慧科技有限公司创始人&CEO-梁新刚,结合珠三角地区企业普遍现状,就企业数字化转型涉及到的技术、资金投入、数字化领导人才和应用人才培养等实际问题,做了精彩分享。

    马晓东出席高交会数字论坛 助力企业成功数字化转型

    图片:深圳市水木深研创业研究院副院长-甘鹏飞

    会上,深圳市水木深研创业研究院副院长-甘鹏飞老师首先致辞。“数转学堂”的发起和创立,初衷是帮助成长型企业的一把手和决策团队,明晰产业发展趋势、把握数字时代机遇,借助清华优质资源,助力企业成功数字化转型。

    在论坛研讨过程中,甘老师强调:企业的“数字化转型”首先是思维和认知的转型,特别是决策者的认知。数字化是所有企业必须重视的战略主题,能否抓住机遇、敢于投入、善于整合外部专业资源,推动数字化转型,对企业来讲意义重大,甚至是企业未来能否生存的关键。

    在企业的数字化“领导人才”和“应用人才”培养方面,甘老师建议:大转型时代,决策者要保持开放的态度,处于“学习态”,首先培养自己的数字思维、数字认知,推动自己思维、理念的转型。从具体行动上,首先,企业一把手和核心高管团队,要主动学习数字化,建立如何推动数字化的整体、系统认知;其次,积极建立和数字化转型专业机构关系,整合数字专业人才和资源,其三,要重视“数字化应用人才”和“数字化技术人才”的培养。数字化转型,核心还是要聚焦于创造客户价值,推动企业增长,实现商业创新,在这方面,企业一把手要不断深入思考、探索。

    马晓东出席高交会数字论坛 助力企业成功数字化转型

    图片:深圳奥哲网络科技数字化解决方案部总监-王海良

    在数字化的时代背景下,规模以及成长型企业虽然都专注与推动业务和盈利的增长,但是在研发生产、营销推广、经营管理等方面,各家企业的需求都呈现出“强个性化”的特点。而真正能透彻理解企业“个性化需求”的,往往是企业自身。对于技术基础相对薄弱的企业,如何突破技术瓶颈,让技术赋能业务,成为了影戏未来发展的重大课题。

    奥哲网络是国内“低代码”领域的领军品牌,研讨过程中奥哲网络数字化解决方案部总监-王海良老师谈到:根据权威机构预估,未来3-5年,企业65%的边缘应用、灵动的前端应用,甚至核心的业务系统,都会用“低代码”平台来构建。从奥哲服务的客户来看,很多大企业都在积极引入低代码平台,经过专项培训后,业务人员可以根据企业既定战略、策略,在技术人员指导下自行搭建系统,在实际业务中测试该系统与业务场景的匹配度。

    低代码平台的引入,也倒逼企业的IT部门,从过往的“纯技术路线”向“以业务为导向、数据驱动的技术开发路线”转型,将原来分散在各个部门的数据,集中整合为企业的“数据资产”,为企业的经营决策赋能。

    马晓东出席高交会数字论坛 助力企业成功数字化转型

    图片:深圳市爱智慧科技有限公司创始人&CEO-梁新刚

    在谈到珠三角地区企业如何实现数字化转型时,爱智慧科技有限公司创始人&CEO-梁新刚老师提出:爱智慧没有先入为主的强调某一特定产品,而是会走进企业、深入业务,以“定制化咨询”的思路来和企业进行深层次的沟通。

    回顾爱智慧近些年的成功案例,梁新刚老师从3方面总结企业数字化转型的中心:首先,企业的一把手、决策层要深度理解,如何用数字化实现增收、在业务上获得成效;其次,““产、销、人、发、财”等职能部门要积极思考,如何利用数字化解决业务上的实际问题,充分发挥“数据驱动业务”的核心优势;最后,技术部门要跳出原有的“纯技术思维”,提升运营、数据价值挖掘的能力,将以往沉淀的数据提炼成企业核心的“数据资产”。

    在谈到数字化转型切入点时,梁新刚老师结合珠三角地区行业特点,和企业普遍的数字化基础,指出了通往转型成功的3扇门:以营收增长为目的营销数字化,以节省开支、提升效率为目的生产管理数字化,和以提升经营决策能力的运营数字化。企业按需选择方向,无论推开哪扇门,都将在实质上提升企业的竞争力和盈利能力。

    马晓东出席高交会数字论坛 助力企业成功数字化转型

    图片:苏州国云数据科技有限公司创始人&CEO-马晓东

    上市公司及中大型规模企业,在制度完善、流程把控等方面成熟度较高,但往往面临着数据孤岛、局部数字化等问题,很难发挥“全链路数字化”的优势。在谈到国云数据以往服务得力集团、广汽丰田等客户时,马晓东老师强调:想要成功转型,企业要有能够贯通上下的“数字化战略团队”,和充分理解业务流程和痛点的“数字化技术团队”,同时要赋能组织构建“持续自我迭代”的能力。当这3方面的能力还比较欠缺的时候,企业要积极与外部的数字化转型专业服务机构合作,让“战略实施、组织赋能、快速迭代”3方面同步进行,才能最大程度的保证企业保持行业领先的势头。

    研讨过程中,马晓东老师也分享了国云数据推出的“以结果为导向、风险共担、价值共享”的“数字化合伙人”计划,以及国云数据是如何帮助行业领先企业,快速度过数字化转型阶段,通过对产业整合优化,实现市场份额的快速提升。清晰的思路和观点,获得了在场企业家和高管的高度认可。

    马晓东出席高交会数字论坛 助力企业成功数字化转型

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