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  • 与我合作的大多数客户都是大型公司。 当试图在这样的环境中使应用程序被接受时,有些人真是没脑子。... 通过仔细的重新设计,我发现了应用程序必须具备的基本功能列表,并将其编译为可用于产品积压的积压项...
    与我合作的大多数客户都是大型公司。 当试图在这样的环境中使应用程序被接受时,有些人真是没脑子。 就像Websphere Application Server。 尽管其他人(例如Jira)确实很难获得一些资源。 我不禁要问,这是什么原因。 让我们面对现实吧,从上面的简单示例来看,它显然与质量无关。

    通过仔细的重新设计,我发现了应用程序必须具备的基本功能列表,并将其编译为可用于产品积压的积压项目。

    作为采购经理,我希望应用程序昂贵,以便获得奖金,我想我会在商定将价格降低1%时使用。

    验收标准:

    • 最小安装的价格至少为5位数字
    • 完整安装的价格至少为500.000欧元
    • 有强制支持选项时的奖励积分

    作为采购经理,我希望仅通过升级到企业超豪华版来扩展应用程序,以便我的女儿可以在圣诞节过马。

    验收标准:

    • 演示设置至少需要8GB RAM和4个内核
    • 一个有100个用户的系统至少需要5台这样的计算机,再加上与每月至少需要一次热备份的计算机数量相同的计算机。
    • 当100个用户中有10个要同时使用时,您需要20台计算机。

    作为管理员,我希望该应用程序仅具有最少的文档,因此,在一个小时内阅读所有内容并收取较高的薪水后,我可以声称自己是专家。

    验收标准:

    • 文件最好是不存在的。
    • 冗长的文档是可以接受的,只要它写得太烂以至于没有人从阅读中获得任何知识。

    作为管理员,我希望该应用程序不涉及任何用户社区,因此没有人可以提供免费的免费解决方案来解决我声称很难解决的问题。

    验收标准:

    • stackoverflow上的适当标签最多具有200个关注者,而少于1000个问题。
    • 如果您正在寻找真正的专家(实际上是了解该产品的专家),则必须支付我的其他月薪作为小时工资,或寻求精神病院的帮助。

    作为管理员,我希望应用程序在很大程度上依赖于尽可能多的其他产品,因此,该应用程序对我的工作日的有益影响会成倍增加。

    验收标准:

    • 该应用程序需要特定供应商的数据库管理系统安装。 数据库本身需要根据此条件成为企业应用程序
    • 该应用程序需要一个排队系统,即使它本身与其他系统没有任何接口。

    作为负责部署客户端的人员,我希望该应用程序仅在IE6或更早版本上运行,因此人们不再要求我升级到Windows 7,否则请看这些Apple事情。

    验收标准:

    • 当应用程序在IE 7或更高版本中运行时,会出现一条消息:“您没有运行兼容的浏览器,请升级到IE6?
    • 使用任何其他浏览器时,应用程序应使用http 500响应,否则应使浏览器崩溃。

    作为负责系统部署的经理,我希望系统仍在开发中,因此我不需要安装任何东西。

    验收标准:

    • 该应用程序被标记为早期测试版,或者标有“ Toms机器的最新版本”

    作为一名推荐该应用程序的顾问,我希望该应用程序确实很难安装且很难存活,因此我的合同在接下来的几年中将保持安全。

    验收标准:

    • 简短的安装概述至少包含50个步骤。
    • 技术人员不能在不到3天的时间内安装系统。

    作为网络管理员,我希望应用程序真正占用网络,因此我可以为新的闪亮硬件获得更大的预算。

    验收标准:

    • 该应用程序使用HTTP之类的协议,从而使缓存完全不可能。
    • 该应用程序在每次重新启动时都会完全下载自身。

    作为用户,我希望应用程序真的很慢,所以我不能怪应用程序没有完成任何工作

    验收标准:

    • 与应用程序的每次交互(例如移动鼠标)都会导致应用程序冻结至少一秒钟。
    • 每个用例至少需要10个这样的交互。

    作为用户,我希望应用程序启动速度非常慢,因此我也可以同时喝点咖啡喝点咖啡。

    验收标准:

    • 启动至少需要10分钟
    • 该应用程序每天至少需要重启两次。

    作为一名CIO,我希望应用程序使用单点登录,因此我可以声称我们正在这样做,而无需理会其实际含义。

    验收标准:

    • 该应用程序包含其自己的单点登录系统
    • 应用程序SSO解决方案与其他任何东西都不兼容(否则,我们将被要求集成它们)

    作为负责系统安全的人员,我希望应用程序具有加密技术,因为它太酷了。

    验收标准:

    • 该应用程序包含一些密码代码,最好使用缩写词,例如ROT13
    • 加密真的很难配置,因此像SSL这样简单的事情是不可接受的
    • 所有涉及到的私钥都需要通过电子邮件与密码(支持我们的流程)一起发送到支持分发列表中

    参考: Schauderhaft博客上我们的JCG合作伙伴 Jens Schauder 提出的任何企业应用产品积压工作的基本故事

    相关文章 :

    翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2011/11/essential-stories-for-any-enterprise.html

    展开全文
  • 如何减少产品积压

    2020-04-13 15:38:05
    产品积压的更改通常是正常的,但有些积压的尺寸会变得太大而变得冗长和详细。 因此,它们难以更新,确定优先顺序和完善。 以下提示可帮助您简化此类积压,以便您更轻松地进行管理。 拆分产品积压 面对冗长而详细的...

    产品积压的更改通常是正常的,但有些积压的尺寸会变得太大而变得冗长和详细。 因此,它们难以更新,确定优先顺序和完善。 以下提示可帮助您简化此类积压,以便您更轻松地进行管理。

    拆分产品积压

    面对冗长而详细的产品积压,请研究它是否描述了一种具有凝聚力的产品 。 随着时间的流逝,产品可以服务于日益多样化的市场,并提供大量不同的功能,其中某些功能可能并非所有用户都可以使用。

    如果您的产品属于这种情况,则可以通过取消捆绑一项或多项功能并将其作为产品自行发布来减少产品积压的大小,就像Facebook在2014年对Messenger所做的那样。应用程序,并使其可以作为独立产品使用。

    要使用此技术来减少产品积压,请为新产品创建一个单独的积压,并将未捆绑的功能从旧的移至新的积压。


    减少产品积压的范围

    第二种选择是限制积压的范围。 为此,请为接下来的三到六个月选择一个明确,具体且可衡量的目标 ,例如, 获得x个新用户将参与度提高y% 。 然后使用目标集中您的产品积压:删除所有不利于实现目标的积压项目。 尽管此方法听起来可能很激进,但可以确保您的产品积压工作简明扼要。 它避免了将目光投向未来,避免在待办事项列表上放置投机性物品,并将产品待办事项列表转化为愿望清单。

    如果用产品路线图补充产品积压 ,则可以做两件事:首先,可以使用即将到来的路线图目标来确定积压的范围。 其次,您可以捕获未达到目标的重要待办事项作为路线图上的粗粒度功能(及其适当的目标)。 这样,它们不会被遗忘或丢失。 但是不要犯产品功能过多的错误,不要在产品路线图中添加任何史诗或用户故事 。 否则,路线图将变得过于详细和易变。


    隐藏细节

    您的第三个选择是构建产品积压订单,以便使其更易于管理,从而隐藏详细的项目。 一种简单的方法是将史诗分组为主题,这些主题代表粗粒度的功能或用户旅程步骤,例如注册搜索和导航

    如果还将用户故事与其所属的史诗相关联,则将创建以下结构:主题–>史诗–>用户故事。 尽管此类产品待办事项列表包含相同数量的项目,但是您现在可以通过使用主题和史诗导航到详细的用户案例来更轻松地访问其内容。


    汇总详细信息

    减少产品积压量的另一种选择是合并详细项目。 这是通过将较低优先级的细粒度项目替换为粗粒度项目来实现的,例如,用新创建的史诗替换许多用户故事。 除了减少产品积压的大小外,汇总详细信息还会创建适当详细的产品积压 。 诸如积压的订单更易于更新和更改,这对于年轻产品和经历重大更改(如生命周期延长)的产品特别有用。


    消除僵尸物品

    我们大多数人可能已经做到了:即使我们知道我们很快将无法实施这些项目,也可以将一些项目添加到产品待办事项列表中,以取悦重要的利益相关者。 随着时间的流逝,它们在产品积压的底部变成了僵尸物品,这些物品并没有死或还活着。

    如果您遵循我之前的建议,那么您将已经删除了这些项目。 但是,如果不是这种情况,请立即实施或删除它们。 您的产品积压订单应仅包含有助于为用户或企业创造价值的项目,而不能安抚个人。

    将来,请确保拒绝对执行产品策略和实现特定产品目标没有帮助的项目。 认真倾听请求并同情他人。 但是,一旦您了解了对方的需求和兴趣,就不要害怕说不。

    翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2019/08/how-to-reduce-the-product-backlog-size.html

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  • mq积压没有应用处理 与我合作的大多数客户都是大型公司。 当试图在这样的环境中使应用程序被接受时,有些人实在是无所谓。 就像Websphere Application Server。 尽管其他人(如Jira)确实很难获得一些资源。 我不禁...

    mq积压没有应用处理

    与我合作的大多数客户都是大型公司。 当试图在这样的环境中使应用程序被接受时,有些人实在是无所谓。 就像Websphere Application Server。 尽管其他人(如Jira)确实很难获得一些资源。 我不禁想知道这是什么原因。 让我们面对现实吧,从上面的简单示例来看,它显然与所谓的质量无关。

    通过仔细的重新设计,我发现了应用程序必须具备的基本功能列表,并将其编译为可用于产品积压的积压项目。

    作为采购经理,我希望应用程序昂贵,以便获得奖金,我想我会在价格降低1%时进行谈判。

    验收标准:

    • 最小安装的价格至少为5位数字
    • 完整安装的价格至少为500.000欧元
    • 有强制支持选项时的奖励积分

    作为采购经理,我希望仅通过升级到企业超豪华版来扩展应用程序,以便我的女儿可以在圣诞节过马。

    验收标准:

    • 演示设置至少需要8GB RAM和4个内核
    • 一个有100个用户的系统至少需要5台这样的计算机,再加上与每月至少需要一次热备份的计算机数量相同的计算机。
    • 当100个用户中有10个要同时使用时,您需要20台计算机。

    作为管理员,我希望该应用程序仅具有很少的文档,因此,在一个小时内阅读所有内容并收取较高的薪水后,我可以声称自己是专家。

    验收标准:

    • 文件最好是不存在的。
    • 冗长的文档是可以接受的,只要它写得太烂以至于没有人从阅读中获得任何知识。

    作为管理员,我希望该应用程序不包含任何用户社区,因此没有人可以为我声称很难解决的问题提供免费的免费解决方案。

    验收标准:

    • stackoverflow上的适当标记最多具有200个关注者,而少于1000个问题。
    • 如果您正在寻找真正的专家(实际上是了解产品的专家),则必须支付我的其他月薪作为小时工资,或者寻求精神病院的庇护。

    作为管理员,我希望该应用程序在很大程度上依赖于尽可能多的其他产品,因此,该应用程序对我的工作日的有益影响会成倍增加。

    验收标准:

    • 该应用程序需要特定供应商的数据库管理系统安装。 数据库本身需要根据此条件成为企业应用程序
    • 该应用程序需要一个排队系统,即使它本身与其他任何系统都没有接口。

    作为负责部署客户端的人员,我希望该应用程序只能在IE6或更早版本上运行,因此人们不再要求我升级到Windows 7,否则请不要指望这些Apple东西。

    验收标准:

    • 当应用程序在IE 7或更高版本中运行时,会出现一条消息:“您没有运行兼容的浏览器,请升级到IE6?
    • 使用任何其他浏览器时,应用程序应使用http 500响应,否则应使浏览器崩溃。

    作为负责系统部署的经理,我希望系统仍在开发中,因此我不需要安装任何东西。

    验收标准:

    • 该应用程序被标记为早期测试版,或者标有“ Toms机器的最新版本”

    作为一名推荐该应用程序的顾问,我希望该应用程序确实很难安装且同样难以维护,因此我的合同在接下来的几年中将保持安全。

    验收标准:

    • 简短的安装概述至少包含50个步骤。
    • 技术人员不能在不到3天的时间内安装系统。

    作为网络管理员,我希望应用程序真正占用网络,因此我可以为新的闪亮硬件获得更大的预算。

    验收标准:

    • 该应用程序使用HTTP之类的协议,从而使缓存完全不可能。
    • 每次重新启动时,应用程序都会完全下载自身。

    作为用户,我希望应用程序真的很慢,所以我不能怪应用程序没有完成任何工作

    验收标准:

    • 与应用程序的每次交互(例如移动鼠标)都会导致应用程序冻结至少一秒钟。
    • 每个用例至少需要10次这样的交互。

    作为用户,我希望应用程序启动速度非常慢,因此我同时也可以喝点咖啡喝点咖啡。

    验收标准:

    • 启动至少需要10分钟
    • 该应用程序每天至少需要重启两次。

    作为一名CIO,我希望应用程序使用单点登录,因此可以断言我们在做它,而不必理会它的实际含义。

    验收标准:

    • 该应用程序包含其自己的单点登录系统
    • 应用程序SSO解决方案与其他任何东西都不兼容(否则,我们将被要求集成它们)

    作为负责系统安全的人员,我希望应用程序具有加密技术,因为它太酷了。

    验收标准:

    • 该应用程序包含一些密码代码,最好使用缩写词,例如ROT13
    • 加密真的很难配置,因此像SSL这样的简单事情是不可接受的
    • 所有涉及到的私钥都需要通过电子邮件发送到支持分发列表以及密码(这是我们的流程所要求的)

    参考: Schauderhaft博客上我们的JCG合作伙伴 Jens Schauder的 任何企业应用产品积压工作的基本故事

    相关文章 :

    翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2011/11/essential-stories-for-any-enterprise.html

    mq积压没有应用处理

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  • 产品积压的更改通常是正常的,但有些积压的尺寸会变得太大而变得冗长和详细。 因此,它们难以更新,确定优先顺序和完善。 以下提示可帮助您简化此类积压工作,以便您更轻松地进行管理。 拆分产品积压 面对冗长而...

    产品积压的更改通常是正常的,但有些积压的尺寸会变得太大而变得冗长和详细。 因此,它们难以更新,确定优先顺序和完善。 以下提示可帮助您简化此类积压工作,以便您更轻松地进行管理。

    拆分产品积压

    面对冗长而详细的产品积压,请调查它是否描述了一种具有凝聚力的产品 。 随着时间的流逝,产品可以服务于日益多样化的市场并提供大量不同的功能,其中某些功能可能并非所有用户都可以使用。

    如果您的产品属于这种情况,则可以通过取消捆绑一项或多项功能并将其作为产品自行发布来减少产品积压的大小,就像Facebook在2014年对Messenger所做的那样。该公司取消了最初包含在其Facebook移动版中的消息传递功能的捆绑应用程序,并使其可以作为独立产品使用。

    要使用此技术来减少产品积压,请为新产品创建一个单独的积压,并将未捆绑的功能从旧的移至新的积压。


    减少产品积压的范围

    第二种选择是限制积压的范围。 为此,请为接下来的三到六个月选择一个明确,具体且可衡量的目标 ,例如, 获取x个新用户将参与度提高y% 。 然后使用目标来关注您的产品积压:删除所有不利于实现目标的积压项目。 尽管此方法听起来可能很激进,但可以确保您的产品积压工作简明扼要。 它避免了将目光投向未来,避免在待办事项列表上放置投机项目,并将产品待办事项列表转化为愿望清单。

    如果用产品路线图补充产品积压 ,则可以做两件事:首先,可以使用即将来临的路线图目标来确定积压的范围。 其次,您可以捕获未达到目标的重要待办事项作为路线图上的粗粒度功能(及其适当的目标)。 这样,它们不会被遗忘或丢失。 但是不要犯产品功能过多的错误,不要在产品路线图中添加任何史诗或用户故事 。 否则,路线图将变得过于详细和易变。


    隐藏细节

    您的第三个选择是构建产品积压订单,以使其更易于管理,从而隐藏详细的项目。 一种简单的方法是将史诗分组为主题,这些主题代表粗粒度的功能或用户旅程步骤,例如注册搜索和导航

    如果还将用户故事与他们所属的史诗相关联,则将创建以下结构:主题–>史诗–>用户故事。 尽管此类产品待办事项包含相同数量的项目,但是您现在可以通过使用主题和史诗导航到详细的用户案例来更轻松地访问其内容。


    汇总详细信息

    减少产品积压量的另一种选择是合并详细项目。 这是通过将较低优先级的细粒度项目替换为粗粒度项目来实现的,例如,用新创建的史诗替换许多用户故事。 除了减少产品积压的大小外,汇总详细信息还会创建适当详细的产品积压 。 诸如积压的订单更易于更新和更改,这对于年轻产品和经历重大更改(如生命周期延长)的产品特别有用。


    消除僵尸物品

    我们大多数人可能已经做到了:即使我们知道我们很快将无法实施这些产品,也可以将产品添加到产品待办事项列表中,以取悦重要的利益相关者。 随着时间的流逝,它们在产品积压的底部变成了僵尸物品,这些物品并没有死或还活着。

    如果您遵循我之前的建议,那么您将已经删除了这些项目。 但是,如果不是这种情况,请立即实施或删除它们。 您的产品积压订单应仅包含有助于为用户或企业创造价值的项目,而不能安抚个人。

    将来,请确保拒绝拒绝对执行产品策略和实现特定产品目标没有帮助的项目。 认真听取要求,并与他人保持同情。 但是,一旦您了解了对方的需求和兴趣,就不要害怕说不。

    翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2019/08/how-to-reduce-the-product-backlog-size.html

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  • 微服务笔记

    千次阅读 2019-08-20 15:32:29
    的方式在分布式系统中有特别广泛的应用,他既能减低调用服务之间的耦合,又能成为调用之间的缓冲,确保消息积压不会冲垮被调用方,同时能 保证调用方的服务体验,继续干自己该干的活,不至于被后台性能拖慢。...
  • 库存积压,会影响企业的运作。库存为什么会积压积压库存的原因有哪些呢?  一、生产部门随意生产  在很多粗放型企业中,“随意性”的事情屡有发生,如随意回复客户,随意下单,随意变更,随意交货等。随意...
  • kafka积压 公认的真理: (The Accepted Truth:) Most teams working with Scrum or Agile for any period tend to have accumulated Technical Debt and work to pay it back. This is good practice as without it ...
  • 积压和缺料原因分析

    2015-12-21 13:39:02
    企业不能把物料管理好,说到底就是没有把物料的数量管理好。比如在手量太多了,就是库存积压,而可用量小于零,就是生产缺料或者销售缺货。 导致库存积压和生产缺料的原因有很多,计划工作没做好,是很...
  • 对于名创优品而言,光是在一月份的业绩就下滑了30%,二月份名创优品对国内三分之二的门店进行暂停营业,门店的销售额同比下降95%,同时,大量的库存积压,现金流锐减,企业经营压力越发沉重。 在负重之下,名创优品...
  • 距离2021年还剩35天,对于大多数的企业来说,库存积压的越多将带来资金周转上的压力以及成本上的压力。库存只是为了满足未来需求而暂时闲置的有价值的资源,库存有两个重要性,一方面在于保障了供应链的正常运行,另...
  • 企业级SaaS产品自动化测试实践

    千次阅读 2017-08-23 08:53:06
    【摘要】本文讲述某个企业级SaaS产品自动化测试项目的实践过程。文章介绍了项目遇到的挑战、应对策略和实施过程,最后总结了企业级SaaS产品给自动化测试带来的新挑战和项目的六点实践经验。 项目背景奥博杰天中国...
  • 在前面的博文中分析企业库存积压和生产缺料的原因时,我们把分析的重点放在了计划上面,也就是在非ERP环境下,企业为什么很难把采购计划和生产计划制订好。下面我们就从车间管理的角度,来分析企业库存积压和生产缺...
  • 随着煤炭产品价格持续走低,多数煤炭企业库存积压,销售不畅,导致资金回笼困难。为了维持生产,迫使煤炭企业通过多种渠道大量融资,使得企业资产负债率居高不下,资不抵债,加大了企业财务风险。为了实现煤炭企业安全有效...
  • 对在线零售商而言,直接影响客户体验的最大挑战之一便是产品数据不准确。如果图片与描述不符、评论不真实、尺寸不准确或者产品描述与实物不符,那么,产品被退货的几率将会很大。这不仅会给零售商带来运费和货物处理...
  • 论市场机制和企业活力同步启动 内容提要:文章在分析市场疲软对工业企业产生的正负两方面效应的基础上,提出要抑制经济滑坡必须把启动市场机制和启动企业活力紧密结合起来,并且论述了实施市场机制和企业活力同步...
  • 中小企业如何搭建数据分析平台?

    千次阅读 多人点赞 2016-09-18 09:47:26
    在信息化建设方面,中小企业不同于大型企业规范的项目管理,由于人员、财力、管理的局限性,很多地方需要做不同的预算和管理,有着自己适用的方案和体系。
  • 产品经理——工作规范指南

    千次阅读 2018-08-29 15:31:03
    互联网公司有千万种,产品经理却只有一种。产品经理和各行各业的创意者一样,是一群最富有创造力的群体,不同是产品经理创造的是互联网应用(系统、软件或应用等等)。虽然,各公司的产品经理职责约束存在差异,但是...
  • 企业管理数字化转型 数字化转型通常侧重于新技术,敏捷实践和新业务模型。 尽管这些无疑是重要的,但有时会忽略另一个成功因素:产品管理。 在本文中,我将分享建立有效的产品管理功能以实现成功的数字化转型,...
  • 财务报表是研究一家企业的基础,虽然会存在数据造假问题,但通过财务报表我们依然可以直观了解一家企业的经营状况以及未来的发展布局。   什么是资本公积?   不是每一家公司都一定有资本公积,但有一种公司却...
  • 本文章是关于施工企业工程项目物资管理云产品的PRD文档,也就是产品设计需求规格说明书。在此抛砖引玉,希望可以给大家带来好的思路与借鉴。 工程物资云产品是国内首个工程物资管理云平台,引领物资管理新模式。...
  • 2年开了2000多家门店的名创优品,其创始人和他的名创优品...用超级产品战略,2年开1100家门店实现50亿营收的名创优品,能否得到可持续发展? 2016年1月16号,在广州的体育馆,300多个圆桌纵横摆开,这么大的阵势是来...
  • 什么是企业产品

    2012-05-22 22:20:13
    我们经常能听到企业的管理者说这样一句话“做销售不是在销售产品,而是在销售自己。”如果问到了这句话中透露出的意义,作为业务人员可能都会理解,而作为企业的管理者,偏偏又不理解。出现这样的情况到底是哪里出现...
  • 企业在发展过程中总会遇到瓶颈,觉得运营成本高涨,却又难以找到成本的所在,我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病,久治不愈,挥之不去,让经营者颇为头疼。 一、会议成本 会议是企业解决问题和...
  • 运用超级产品战略,让产品积压库存是许多服装企业的梦想,而这个梦想优衣库实现了。 优衣库平均库存周转天数为83天,比国内许多同类企业快至少一半以上,那么优衣库是如何做到“零库存”的? 在日本经济萎靡不振时...
  • 第2章企业管理中的经济学原理

    千次阅读 2015-03-03 16:15:10
    企业的主要使命是创造经济效益,企业人员理应懂一些必要的经济学原理,才能把企业经营好。 遗憾的是,国内大学理工科专业基本不开设经济学课程(也不开设管理学课程),我本人从本科读到博士毕业都没有上过这类...
  • 到了40-50年代,劳动力生产水平有了很大的提高,人们的购买力没有同步提高,商品大量积压,此时就是销售做得好,广告做得好的企业容易成功,对企业来说,要生产你所能销售出去的产品,而非生产你所能生产的产品 ...

空空如也

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企业产品积压