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  • 为了提高煤矿企业人力资源工作的水平,全面提升煤矿员工的综合能力,探讨了人力资源管理对煤矿企业发展的重要性。根据煤矿企业目前存在用人制度的缺陷,深刻剖析了人力资源工作存在的问题,确立了人力资源工作以人为本的...
  • 人力资源管理的成败决定着企业未来的发展方向。面对诸多不确定,物流行业的人力资源管理应如何应对?HR人员应如何利用eHR系统进行突破呢? 1.利用“数字化招聘”对焦“人才缺口” 近年来,物流行业的业务量一直呈...

    随着新冠肺炎疫情的爆发,一季度中国国内生产总值同比下降6.8%,而全国快递公司业务量同比增长3.2%。疫情加速了物流行业的发展,但也给物流企业的管理带来了更多的挑战。物流业是劳动密集型产业,员工是企业最重要的资本。人力资源管理的成败决定着企业未来的发展方向。面对诸多不确定性,物流行业的人力资源管理应如何应对?HR人员应如何利用eHR系统进行突破呢?
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    1.利用“数字化招聘”对焦“人才缺口”
    近年来,物流行业的业务量一直呈上升态势,人才需求旺盛,伴随着后疫情时代线上消费的进一步深化,加剧了物流行业对人才的需求。但目前我国物流人才供需结构严重失衡,物流专业人才已被列为我国12类紧缺人才之一,缺口达60余万。现有从业人员专业水平和综合素质普遍不足,中高级职称者占比不足6%。特别地,物流企业更加缺乏能够综合掌握供应链管理、电子商务、营销管理等相关知识的高级复合型人才。
    面对巨大的人才缺口以及复合型人才的缺乏,高效招聘、精准识别人才十分关键。红海eHR招聘系统可融合多个招聘平台、内推、校招等渠道,统一管理,帮助HR扩大招聘范围。收集信息后,HR可自定义简历筛选关键词,如高级技师、第三方物流管理等等,可对简历自动解析,获取关键信息,准确识别相关人才。此外,系统还可对应聘人员进行测评、人工成本分析等等,给予企业在招聘管理中的决策支持。
    2.利用“线上培训”对焦“人才流失”
    目前物流行业从业人员很多是由传统的物资储运企业转型而来的,其专业知识不够完善。但许多物流企业认为人员本身存在高流动性,且员工培训成本高于直接招聘的成本,因此企业在员工培训方面投入较少。但对员工而言,技能长期的不提高会进一步导致人才流失,形成恶性循环。总体而言,缺乏合理的培训机制势必导致行业发展动力不足。
    红海eHR系统可供快速搭建互联网学习平台,极大程度降低培训成本。提供员工门户查看和搜索课程资源、在线上课,讲师门户可供快速上传课程、题库和课件等,提供考试考核自定义,实现培训效果的轻松量化。此外,系统还能帮助培训管理人员实时监控学员学习数据,也能线上收集反馈,从而形成完整的员工档案,为培训决策提供有效依据。
    3.利用“员工体验”对焦“激励不足”
    目前我国大多数物流组织的激励机制仍过于简单片面,配置、考核、薪酬之间缺乏有机联系和良性循环,许多先进的绩效激励方法得不到广泛应用,致使激励功能大打折扣。且目前许多物流企业尚未树立“以人为本”的管理理念,激励政策仅停留在薪资方面。马斯洛需求层次理论将人的需求分为五类:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我实现需求,而这样的举措并没有真正考虑员工体验。
    首先,在物质激励上,eHR的薪资系统可有效关联员工的全方位表现,如考勤、绩效和员工工龄等,企业可选择绩效工资、员工福利、休假及津贴等多种激励方式,确保数据联动,实现薪酬机制与激励机制的紧密挂钩,将外部推动力转化为自我提升的动力。
    其次,在行为激励上,红海eHR系统通过提供不同种类的考核方式,如KPI关键指标考核、BSC平衡积分法等,帮助HR可挖掘员工潜力、全面了解员工特点、合理规划员工职业生涯,同时给予员工一定的晋升空间和鼓励。
    总之,物流企业可以使用红海eHR系统快速处理人才缺口的问题,人才流失和不完善的激励机制,优化物流行业的人力资源管理模式,快速适应市场变化,提高应对不可抗力因素的能力,并促进企业和行业的长远发展。

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  • 因此,根据当前企业单位绩效情况,深入分析企业人力资源管理的现状,着重强调在企业中运用人力资源管理的重要性,对人力资源管理模式的改善措施进行深入阐述,以期对企业单位绩效进行有效提高。 关键词:人力资源...

    ​​张久旭 边鹏飞

    摘 要:随着经济全球化的不断发展,社会对人力资源管理的关注度变得越来越高,在人力资源管理制度不断完善过程中,也出现不少问题。因此,根据当前企业单位绩效情况,深入分析企业人力资源管理的现状,着重强调在企业中运用人力资源管理的重要性,对人力资源管理模式的改善措施进行深入阐述,以期对企业单位绩效进行有效提高。

    关键词:人力资源管理;企业绩效;影响

    自从2000年以来,随着我国不同行业的不断对外开放,不管是企业还是政府机构等,人力资源均为一种重要核心要素,对于企业单位来说,人力资源均对它的长期战略、可持续发展起着重要的决定性作用。迄今为止,针对企业单位的人力资源,其一是由国家政府有关部门来对其进行有效评估和规划,对合理的人力资源管理制度进行有效制定,对合理措施进行有效实行,继而能够对企业人力资源管理的可持续发展起着极大的推动作用;其二,在我国有关法律法规政策的指导下,企业单位举行多种人力资源管理活动,如激励活动、考核活动、招聘活动、规划活动、评估活动等,以保证企业人力资源的可持续健康发展。

    一、我国当前企业人力资源的管理情况

    在最近几年中,随着我国企业单位不断改革,企业单位对人力资源管理体系给予了关注,并对其进行不断建设。不过当前企业单位人力资源管理体系在价值取向、理念方面,均无法对企业单位改革的需求进行有效适应。在企业单位中,人力资源管理是重要核心问题,人力资源管理中存在的不足和问题,严重影响了事业单位的绩效。因此,对企业单位来说,对其人力资源管理制度和模式进行有效完善,这是非常重要的。

    1.企业单位人力资源管理观念过于陈旧

    在最近几年中,企业单位实现了由人事管理变革为人力资源管理,这是非常重要的一次便会。实际上,人数管理属于一种形式化、被动化的考核,对于人力资源管理,它对人力资源的主动培训、人力资源开发是非常重视的。我国各种政策、体制,在很大程度上影响着企业单位的发展,对企业单位的思想理念进行转变,具有非常大的难度,另外,企業单位的工作人员和领导并未对其给予高度重视。除此之外,企业单位人力资源的管理观念是非常陈旧的,现代化技能、现代化管理知识是极度缺失的。因为没有科学、合理配置企业单位的人力资源,造成不能够对人才进行充分利用,出现非常严重的人才浪费现象,同时企业单位的人力资源管理体制也是偏于僵化,极度缺乏年轻骨干型人才,出现显著的年龄断层分化现象,没有较多的科研人员,具有较多的基础类人才。之所以会出现以上问题,就是因为企业单位人力资源管理观念过于陈旧,从而对企业单位的可持续发展造成了极大的影响。

    2.企业单位绩效考核制度不够完善

    当前我国企业人力资源管理绩效考核制度的完善程度是比较高的,但还是存在一些弊端,究其原因,主要就是因为企业单位没有制定出完善的人力资源考核制度。第一,没有有效明确企业单位人力资源管理考核的目标方向。通过深入分析当前我国企业单位人力资源考核情况后发现,大多数企业单位都是在年末临时进行凑数,将工作进行勉强完成,难以科学配置人力资源,企业单位工作人员的考核结果不够正面、积极,不能对考核意义、考核目的进行充分体现。第二,没有科学构建企业单位人力资源考核指标体系。在当前企业单位人力资源考核指标体系中,存在较多的定性指标,没有太多的定量指标,要想对工作的完成度进行有效量化,其难度是非常大的,最终导致企业单位普遍存在一种工作观念,即工作干多干少都一样,工资奖金还是可以领取,因此无法通过绩效考核,来获取及时反馈信息,大大影响了事业单位的绩效和发展。

    二、企业单位人力资源管理的重要性

    从传统人力资源管理观念角度来说,在整个组织系统中,人力资源管理居于辅助性地位,在极大程度上,主要针对企业单位的员工需求,只是对工作人员的贡献进行关心,却没有未工作人员制定长远的培训目标和培训计划,企业单位和工作人员二者之间属于完全雇佣关系。针对传统人力资源管理,要想对企业单位的可持续发展进行有效推动,其难度是非常大的。另外,如果工作人员的工作环境一直比较单调,没有较高的自主学习动力,便很难将自身的工作激情进行激发出来,进而使企业单位的绩效遭受严重影响。

    通过将传统人力资源管理进行有效提高,使其变为战略性人力资源管理时,对企业单位来说,人力资源管理便成为了长远发展的关键。在总体战略组织中,战略性人力资源管理是非常重要的一部分内容。对于事业单位来说,总体战略的层次是最高的。将组织目标作为主要依据,通过人力资源,能够向多个方面进行达到。所以,针对组织内在活动、外在活动的优点和缺点,战略性人力资源对其给予了高度重视,能够灵活调整、反映环境的变化,进而能够对组织中存在的威胁、机会进行有效确定,能够有效结合总体策略、竞争战略、人力资源管理,能够采用更为合理、科学的方法,对企业单位需求和人力资源管理二者之间的联系进行有效协调,对人力资源管理的相关制度进行有效完善和改进,促使总体目标的实现。另外,工作人员的活动,是战略性人力资源管理的主要关注内容,主要运用更为灵活的方法来对工作人员进行管理,对工作人员的工作积极性进行有效提高,有效提高事业单位的绩效。

    三、选用合理科学的战略性人力资源管理,能够有效提高企业单位的绩效

    1.制定有效的激励机制,对企业单位人力资源配置进行优化

    随着我国社会的不断发展,部分人力资源管理体制已经无法对社会发展需求进行适应了。因此,必须要将激励机制、竞争机制进行引入,有效改革人事制度,将各个局限条件进行打破,实行激励机制,可以对工作人员的内在活力和内在动力进行有效激发,对工作人员的工作积极性进行有效调动,对高素质人才队伍进行构建,这样才能够使企业单位的服务质量进行有效提高。因此,在配置人力资源配置之前,企业单位应能够对工作人员的兴趣、个人职业规划进行深入考虑,以对工作人员的工作创造能力进行提高,对人力资源进行有效配置,促使企业单位经济效益的不断提升。目前,我国很多企业单位均为制定完善的激励机制。在当前企业单位中,还是存在传统平均主义思想,进而会对工作人员的主观能动性带来严重影响,降低企业单位的绩效。所以要想保证企业单位的可持续发展,不能在继续使用传统的分配模式,必须要完善、调整传统薪酬配制度,将自身发展作为主要依据,企业单位应制定出有效的激励底层,对工作人员的福利待遇进行有效提高。

    2.制定有效的人才提升机制,对企业单位人力资源管理模式进行完善

    可再生性是人力资源的一个非常重要的特征。组织总体战略是企业单位人力资源管理的主要着眼点,而且应对工作人员的全面发展给予高度重视,对人力资源的开发、培训工作给予高度重视。将工作人员自身的发展、目标作为主要依据,人力资源管理应为工作人员,制定出有效的培训计划和培训目标,通过对新知识进行学习,以促使工作人员思想观念的及时更新,专业技能的不断提高,提高工作人员对问题的应变能力。针对工作人员的额培训,企业单位应对其的投资进行提高,以不断完善企业单位人力资源管理培训模式体系,同时将人力资源在各个领域和层次中的需求作为主要依据,对有效的培训机会进行编制,有效加大重要岗位的開发力度和培训投入力度。

    3.科学构建考核机制,有效改进企业单位的人力资源管理

    人力资源管理的重要工具和手段,就是对具体化的考核指标体系进行构建,这对企业单位的绩效来说,具有非常重要的意义。为能够对当前企业单位绩效中存在的问题进行有效解决,第一,应将企业单位实际发展情况作为主要依据,各个部门应进行科学分类评估,对有关指标的维度进行加大,同时为所有维度制定量化指标,分为1级、2级、3级指标,同时对量化标准理论进行坚持。另外,根据企业单位的自身特殊性质,考核机制中应包括工作态度指标、工作成绩指标、职业道德指标、思想品德指标等。第二,对企业单位绩效考核反馈制度进行构建。在对工作人员进行考核时,必须要咨询被考核人员关于考核制度的缺陷,这样才能够对考核制度进行有效改进,才能够对工作人员的工作积极性进行有效提高。

    四、小结

    一直以来,企业单位的人力资源管理都是社会的一大关注问题,为能够有效提高企业单位的绩效,实行人力资源管理时非常有必要的。随着经济全球化的不断发展,企业单位只有对自身人力资源管理进行不断完善,才能够保证单位的可持续发展。

    参考文献:

    [1]马永辉.战略性人力资源管理对组织绩效的影响研究[J].商场现代化,2015(01).

    [2]王世刚.战略人力资源管理对企业绩效提升的影响[J].赤子(上中旬),2014(20).

    [3]赵红梅.企业人力资源管理与组织绩效的关系研究[D].西安工程大学,2011.​​​​

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  • 随着我国社会经济持续发展,为我国企业...人力资源价值链的企业人力资源管理模式是一种新型模式 ,是时 代发展产物。本文主要探讨了人力资源价值链基础上人力资源链式管理模式特点,望对相关企业有所帮助。
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    如今,现代化企业通过信息化、流程化、规范化管理实现企业的快速发展,信息化技术为企业带来了新的发展机遇,人力资源管理实现信息化、规范化管理极为重要,人力资源管理工作十分的繁琐,通过信息化管理能更好的提升人事管理效率。所以,人力资源管理系统对于企业在现代化建设中有多重要?

     

    1、解放了人力资源部门的工作压力,从日常繁琐的工作任务中释放出来,有效的提高了人力资源部门的工作效率。通过人力资源管理系统实现信息化管理,保证了数据的时效性、准确性和安全性,大大减少员工的重复性工作,有利于提高员工工作效率,降低企业用人成本。

     

    2、人力资源管理系统能提高企业管理的透明度,让每位员工都参与到人力资源管理当中,企业通过使用人事管理软件,让企业员工可以通过网络实时查看考勤和绩效数据,有利于提高员工工作的积极性,全员参与企业的人力资源管理,形成开放透明的平台管理,有效的节省了企业的管理费用。

     

    3、企业通过人力资源管理系统,进一步完善公司的绩效、薪酬、考勤等管理制度,实现科学合理化管理,在人力资源管理系统的自动化管理下,考勤、绩效、薪酬将形成合理化、标准化、规范化的管理制度,让员工在公平合理的企业环境下工作,提高员工对企业的归属感。

     

    4、人力资源管理系统最大一个优势在于,可实现人力资源部门日常事务工作的自动化管理,而且无需过多的人工进行干预,有效提高HR的工作效率,让HR把更多的注意力放在企业和员工的管理中,对于企业的现代化建设绝对是重要助力。

     

    人力资源管理是现代企业管理的重要部分,其主目的就是帮助企业建立良好的人才管理制度,实现人才价值的持续最大化,实现公司价值的持续最大化。企业做好人力资源管理能让企业拥有源源不断的人才供应,才能保持企业高速稳定的发展。

     

     

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      随着大数据的发展,如今大数据技术也已经成为了企业人力资源管理的重要手段。借鉴大数据分析的理念,人力资源系统可有效挖掘和利用有效信息资源,提高管理工作的准确性和客观性。

     

      具体来看,大数据在企业人力资源管理中,有着以下几方面作用。

     

      1.使招聘更精确化

     

      大数据时代下,企业进行员工招聘不需要花费太多的时间和资金就可以招到更为适合的人才。依托大数据技术,人力资源管理部门可以对企业各职位人才对企业发展的重要性有个大概的了解,以及整理出企业发展所需要的人员数目和人员所具备的能力。依托大数据技术,可以让招聘过程更加精确化,使得招聘流程得以简化,从而节约了大量的资金。

     

      2.使培训更个性化

     

      人力资源得以合理利用的关键是要发挥出每个员工的个性。以往,企业对员工的个人情况不重视或者无法对个人的能力进行评估,造成企业任务分配的不合理化,使得员工缺乏工作积极性,办事效率低下。依托大数据技术,人力资源管理部门可以结合员工的个人情况,制定更具合理性的任务分配和培训管理,从而实现人尽其用,物尽其能。

     

      3.使考核更全面化

     

      过去企业对员工考核的方式单一,造成一些员工考核结果与工作情况不相符的问题频繁出现。而大数据的引用将消除传统考核方式过于片面的弊端,通过精确计算员工的工作绩效,并采用多种数据模型对员工的工作情况进行反馈和统计,可以让管理层更加清楚地了解员工的工作状况,让工资和奖励的分配更加合理到位。

     

      4.使员工更亲密化

     

      大数据的优势在于它对数据的相关性分析和总结的能力。人力资源管理部门可以利用大数据中的非结构分析对员工之间的交往和工作情况进行了解。从而有利于企业团建工作的制定和开展,使得员工间的关系更加亲密,并营造出良好的工作氛围。

     

      大数据是历史发展的潮流,人力资源管理要充分利用好这个技术,进行科学化的变革,助力人力资源管理朝着更好的方向发展。此外,人力资源管理者也要认识到大数据技术可能带来的一些挑战,譬如员工信息安全保护等。如何将大数据合理有效地应用到人力资源管理中,还需要人们对其进行进一步的研究。

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企业人力资源管理的重要性