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  • 企业优劣势分析
    2020-11-10 17:31:23

    随着市场环境的不断变化和改善,企业的业务流程也是随着变化改善尽量做到了与市场的同步性,一些企业的管理者能够有效地改善内部的流程管理,运用一些手段帮助企业进行改革和优化,成为流程管理案例中的一些成功企业,让企业能够实现可持、续性的发展,下面小编就跟大家一起来探讨一下企业流管理案例中的优势和劣势。

    一、企业流程管理的优势

    1、决策者的优势

    一个有着远大的发展目标和创业精神的企业,必定是由眼界高原并且热爱这一行业的高素质高科技有着很好人格魅力的管理决策层,让企业能够得到优化改革决定的因素。

    2、企业的精神

    一家流程管理案例成功的企业,它从管理层渗透出来的企业精神是让各个部门相互协调配合,有序的共同性会让企业成功取得良好效果。

    3、人才的积累

    企业在实行流程管理过程中必定需要一批高素质人才,这就是体现一个企业的底蕴所在,一个目标远大的企业必定会在人才这一方面大力的培养,以便促使自身能够更上市场发展的需求和时代科技进步所需要的技术性人才。

    二、企业流程管理的劣势

    1、观念方面

    观念上这是国内绝大部分已经实现了流程管理或者正要准备流程管理企业共有的问题,不能够产生优越感,一定的居安思危,让企业随时能跟上时代的步伐。

    2、管理结构的问题

    虽然流程管理结构上有着一定的优化,但是如果决策管理层仍然比较重叠,业务下达的时间过于长的话,会严重影响着现代化企业体制的形成和运行,不利于企业未来的发展。一个企业的整体组织体系有缺陷的话,会让内部缺乏明确统一管理的决策系统,同时不利于企业内部资源的整合和共享管理,不利于企业对外统一形象。

    企业流程管理案例成功表现需要将上诉提出的劣势方面的问题能够明显的解决或者让他产生的问题影响减弱,才能更好地实现企业自身的发展。

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    找出什么是好的,什么是不好的,拥有的机会,潜在的威胁,问问自己想去哪里怎么去,还有什么可能会是障碍等,这些在公司推行战略时经常会遇到的大问题,此时需要一个强大但简单的模型来帮助你——SWOT分析。SWOT,取的是英文单词Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)、Threats(威胁)的首个字母拼接而成,顾名思义,它是基于公司面临的内外因素,结合自己的优势和劣势,辨识市场环境的机会和威胁的一种态势分析。

    第一部分:Strengths 优势

    优势是指你的公司做得特别好,或者以一种将你公司和公司竞争对手区分开来的方式。考虑一下公司相对于其他竞争对手所具有的优势,这些有可能是员工的工作激情、优秀的个人沟通判断和解决问题的技巧、公司高层出色的领导力、公司具备的技术能力和优质产品、公司在商场上的声誉、对客户无微不至的贴心服务等等。
    优势是公司中不可或缺的一部分,所以想想是什么让它“运转起来”吧。公司有什么比其他对手做得更好的?什么价值观驱动着你的事业?公司能利用哪些其他对手无法利用的独特的或最低成本的资源?识别和分析公司的独特的销售主张(USP),并将其添加到“优势”部分。
    然后改变观点,问问你自己,竞争对手可能认为你公司的优势是什么,什么因素能让你公司的产品销售量超越对手?
    请记住,公司的优势只有在明显优势的情况下才算是一种优势。譬如,如果所有竞争对手都提供高质量的同类型产品,那么优质产品在公司的目标市场上并不是一个优势,这只是个必要的产品特性。

    第二部分:Weaknesses 劣势

    现在是时候考虑一下你公司的劣势了。记住要诚实点!一个SWOT分析只有在收集齐全所有需要信息时才是有价值的。
    劣势,就像优势一样,是公司的固有特征,所以请关注公司的人员、资源、系统和程序。想一想可以改进什么,譬如团队之间的沟通、澄清工作流程中每个人的角色定位及其责任等;以及应该避免的区域,譬如开发新产品过程中由于项目管理混乱导致花费更多的时间、缺乏财务结构等。
    再一次,想象(或发现)市场上的其他公司是如何看待你公司的。他们是否注意到你往往视而不见的弱点?花点时间看看你公司的竞争对手是如何和为什么会比你做得更好。你缺少什么?

    第三部分:Opportunities 机会

    机会是一些事情有可能发生而带来的境遇,但是需要你为自己去争取!
    它们通常产生于公司外部,并且其关注点往往落在未来可能发生的事情上,有可能随着你公司所服务的市场或所使用的技术的发展而出现。能够定位、开拓和利用机会,会对你公司的竞争力产生巨大的影响,或许能让你公司在目标市场中起到主导作用。
    想想你能马上发现的好机会,譬如从新客户角度出发的用户思维、加强与国际客户的合作关系、发现新的利基市场从而挖掘竞争者弱点等。要知道这些不需要改变游戏规则的、即使是小的优势也能提高你公司的竞争力;而你所知道的有趣的市场趋势,分分钟都有可能产生对你公司产生影响
    除此之外,还应该注意与你公司业务领域相关的政府政策的变化。因为任何社会模式、人口概况和生活方式的变化都会带来有趣的机会。

    第四部分:Threats 威胁

    威胁包括从外部对你公司业务产生负面影响的任何东西,例如供应链问题、市场需求的变化或招聘人员的短缺。在你成为威胁的受害者之前,预测威胁并采取行动是至关重要的。
    想想公司将产品推向市场和销售时所面临的障碍,你可能会注意到,产品的质量标准或规格正在发生着变化,如果要保持领先的地位,你公司就需要改变这些产品原先的标准或规格。不断更新换代的技术是一个永远存在的威胁,当然,也是一个机会!
    一定要了解公司是否特别容易受到外部挑战,例如公司是否有大额贷款、坏账或现金流问题,因为这会让公司更容易受到市场微小变化的影响。另外,这是一种会严重损害公司业务的威胁,所以要时刻保持警惕。
    始终关注公司的竞争对手正在做什么,以及考虑是否改变你公司的业务重点以迎接挑战。但请记住,他们所做的,可能不是你公司目前应该要去做的事情,要避免盲目抄袭,而不知道如何提高你公司在市场上的地位。

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