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  • 广告公司,建议买个好点的喷墨机,同时让卖的人给你加装外部供墨,那就什么都...激光的一般只能打黑白。 喷墨有便宜的,1K以内,有。如果要打照片级(专用照片纸),最好别用太便宜的(主要是墨盒太贵)。 喷墨打黑白,很亏的...

    其他回答

    有。如果要打照片级(专用照片纸),最好别用太便宜的(主要是墨盒太贵)。 喷墨打黑白,很亏的。 广告公司,建议买个好点的喷墨机,同时让卖的人给你加装外部供墨,那就什么都...

    激光的一般只能打黑白。 喷墨有便宜的,1K以内,有。如果要打照片级(专用照片纸),最好别用太便宜的(主要是墨盒太贵)。 喷墨打黑白,很亏的。 广告公司,建议买个好点的喷墨机,同时让卖的人给你加装外部供墨,那就什么都可以打了(桶墨比墨...1

    打印机可以打印。

    我用的是HP2550.不错.现在的价格大约3400.

    个人觉得还是普生好一些

    uv平板好一点,出图效果浮雕(uv机器不同出浮雕程度不同),颜色以或六色为主。平板打印机这个叫法很含糊不清,平板不是的,忽悠人的成分多一些。装饰画打印机也是个笼统的叫法,也可以是四六色写真机,也可以是图文行业上的八...2

    uv平板好一点,出图效果浮雕(uv机器不同出浮雕程度不同),颜色以或六色为主。平板打印机这个叫法很含糊不清,平板不是的,人的成分多一些。装饰画打印机也是个笼统的叫法,也可以是四六色写真机,也可以是图文行业上的八...2

    上海越阳数码科技有限公司系飞阳联合旗下子公司,主要致力于UV平板打印机的开发和销售。公司成立于2018年,现拥有研发部、部、生产部等8个部门,是一家标准化的现代型生产企业。公司注重以人为本、以科技为核心、以质量为保证、以诚信为...10

    第一,打印机必须支持扫描功能第二,打印机必须连接电脑且下载安装好正确的扫描仪驱动

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  • 使用slf4j 使用门面模式的日志框架,有利于维护和各个类的日志处理方式统一。 实现方式统一使用: ...当你碰到if…else 或者 switch这样的分支时,要在分支的首行打印日志,用来确定进入了哪个分支 经常以功能核...

    使用slf4j

    使用门面模式的日志框架,有利于维护和各个类的日志处理方式统一。
    实现方式统一使用: Logback框架

    打日志的正确方式

    1. 什么时候应该打日志

    当你遇到问题的时候,只能通过debug功能来确定问题,你应该考虑打日志,良好的系统,是可以通过日志进行问题定为的。

    当你碰到if…else 或者 switch这样的分支时,要在分支的首行打印日志,用来确定进入了哪个分支

    经常以功能为核心进行开发,你应该在提交代码前,可以确定通过日志可以看到整个流程

    基本格式
    必须使用参数化信息的方式:

    logger.debug("Processing trade with id:[{}] and symbol : [{}] ", id, symbol);

    对于debug日志,必须判断是否为debug级别后,才进行使用:

    if (logger.isDebugEnabled()) {
        logger.debug("Processing trade with id: " +id + " symbol: " + symbol);
    }

    不要进行字符串拼接,那样会产生很多String对象,占用空间,影响性能。
    反例(不要这么做):

    logger.debug("Processing trade with id: " + id + " symbol: " + symbol);

    使用[]进行参数变量隔离
    如有参数变量,应该写成如下写法:

    logger.debug("Processing trade with id:[{}] and symbol : [{}] ", id, symbol);

    这样的格式写法,可读性更好,对于排查问题更有帮助。

    2. 不同级别的使用

    ERROR:
    基本概念
    影响到程序正常运行、当前请求正常运行的异常情况:

    打开配置文件失败

    所有第三方对接的异常(包括第三方返回错误码)

    所有影响功能使用的异常,包括:SQLException和除了业务异常之外的所有异常(RuntimeException和Exception)

    不应该出现的情况:

    比如要使用Azure传图片,但是Azure未响应

    如果有Throwable信息,需要记录完成的堆栈信息:

    log.error("获取用户[{}]的用户信息时出错",userName,e);
    说明
    如果进行了抛出异常操作,请不要记录error日志,由最终处理方进行处理:

    反例(不要这么做):

    try{
    ....
    }catch(Exception ex){
    String errorMessage=String.format("Error while reading information of user [%s]",userName);
    logger.error(errorMessage,ex);
    throw new UserServiceException(errorMessage,ex);
    }
    WARN
    基本概念
    不应该出现但是不影响程序、当前请求正常运行的异常情况:

    有容错机制的时候出现的错误情况

    找不到配置文件,但是系统能自动创建配置文件

    即将接近临界值的时候,例如:

    缓存池占用达到警告线

    业务异常的记录,比如:

    当接口抛出业务异常时,应该记录此异常

    INFO:
    基本概念
    系统运行信息

    Service方法中对于系统/业务状态的变更

    主要逻辑中的分步骤

    外部接口部分

    客户端请求参数(REST/WS)

    调用第三方时的调用参数和调用结果

    说明
    并不是所有的service都进行出入口打点记录,单一、简单service是没有意义的(job除外,job需要记录开始和结束,)。
    反例(不要这么做):

    public List listByBaseType(Integer baseTypeId) {

    log.info("开始查询基地");
    BaseExample ex=new BaseExample();
    BaseExample.Criteria ctr = ex.createCriteria();
    ctr.andIsDeleteEqualTo(IsDelete.USE.getValue());
    Optionals.doIfPresent(baseTypeId, ctr::andBaseTypeIdEqualTo);
    log.info("查询基地结束");
    return baseRepository.selectByExample(ex);

    }
    对于复杂的业务逻辑,需要进行日志打点,以及埋点记录,比如电商系统中的下订单逻辑,以及OrderAction操作(业务状态变更)。

    对于整个系统的提供出的接口(REST/WS),使用info记录入参

    如果所有的service为SOA架构,那么可以看成是一个外部接口提供方,那么必须记录入参。

    调用其他第三方服务时,所有的出参和入参是必须要记录的(因为你很难追溯第三方模块发生的问题)

    DEBUG
    基本概念
    可以填写所有的想知道的相关信息(但不代表可以随便写,debug信息要有意义,最好有相关参数)

    生产环境需要关闭DEBUG信息

    如果在生产情况下需要开启DEBUG,需要使用开关进行管理,不能一直开启。

    说明
    如果代码中出现以下代码,可以进行优化:

    //1. 获取用户基本薪资

    //2. 获取用户休假情况

    //3. 计算用户应得薪资
    优化后的代码:

    logger.debug("开始获取员工[{}] [{}]年基本薪资",employee,year);

    logger.debug("获取员工[{}] [{}]年的基本薪资为[{}]",employee,year,basicSalary);
    logger.debug("开始获取员工[{}] [{}]年[{}]月休假情况",employee,year,month);

    logger.debug("员工[{}][{}]年[{}]月年假/病假/事假为[{}]/[{}]/[{}]",employee,year,month,annualLeaveDays,sickLeaveDays,noPayLeaveDays);
    logger.debug("开始计算员工[{}][{}]年[{}]月应得薪资",employee,year,month);

    logger.debug("员工[{}] [{}]年[{}]月应得薪资为[{}]",employee,year,month,actualSalary);
    TRACE
    基本概念
    特别详细的系统运行完成信息,业务代码中,不要使用.(除非有特殊用意,否则请使用DEBUG级别替代)

    规范示例说明
    @Override
    @Transactional
    public void createUserAndBindMobile(@NotBlank String mobile, @NotNull User user) throws CreateConflictException{
    boolean debug = log.isDebugEnabled();
    if(debug){
    log.debug("开始创建用户并绑定手机号. args[mobile=[{}],user=[{}]]", mobile, LogObjects.toString(user));
    }
    try {
    user.setCreateTime(new Date());
    user.setUpdateTime(new Date());
    userRepository.insertSelective(user);
    if(debug){
    log.debug("创建用户信息成功. insertedUser=[{}]",LogObjects.toString(user));
    }
    UserMobileRelationship relationship = new UserMobileRelationship();
    relationship.setMobile(mobile);
    relationship.setOpenId(user.getOpenId());
    relationship.setCreateTime(new Date());
    relationship.setUpdateTime(new Date());
    userMobileRelationshipRepository.insertOnDuplicateKey(relationship);
    if(debug){
    log.debug("绑定手机成功. relationship=[{}]",LogObjects.toString(relationship));
    }
    log.info("创建用户并绑定手机号. userId=[{}],openId=[{}],mobile=[{}]",user.getId(),user.getOpenId(),mobile); // 如果考虑安全,手机号记得脱敏
    }catch(DuplicateKeyException e){
    log.info("创建用户并绑定手机号失败,已存在相同的用户. openId=[{}],mobile=[{}]",user.getOpenId(),mobile);
    throw new CreateConflictException("创建用户发生冲突, openid=[%s]",user.getOpenId());
    }
    }

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  • 企业为什么需要EDI?

    2021-11-03 16:01:33
    前言 团长Cara老跟我说:Adam你刚入行,所以很多问题你可以站在第三方小白门外汉的角度去看问题。 但也许是销售做久了,看事情喜欢透过现象看本质...首先把标题拆分一下,(企业)(为什么)(需要)(EDI),ok,...

    前言

    团长Cara老跟我说:Adam你刚入行,所以很多问题你可以站在第三方小白门外汉的角度去看问题。

    但也许是销售做久了,看事情喜欢透过现象看本质,看到本质闹革命。

    再加上最近接触了不少EDI电子数据交换、供应链、企业管理相关的人事物,遇到了一些问题,也解答了一些疑惑,了解到国内打算入手EDI或者刚耳闻EDI的企业,确实对整个EDI概念还似懂非懂的也不在少数。

    针对这情况,本A想站在小白的角度做个全面解析。

     

    楔子

    首先把标题拆分一下,(企业)(为什么)(需要)(EDI),ok,大纲有了。

    以下也是分为四部分剖析:

    企业=企业+管理;为什么=外贸+供应商;需要=供应链;EDI=EDI+案例。

    别着急了解EDI是什么,(后面会专门提到)抱着问题看文章,抽丝剥茧了解原理。

    定义

    企业=企业+管理

    企业管理的难点当然是人的问题。

    和机器不同,人不会100%不打折扣的执行命令。人会疲劳,人会需要培训提升熟练度,人有自己的目标有自己的规划,人与人之间的沟通做不到100%信息坦诚等等。可以说,企业所有的问题,本质上说都是人的问题。解决好人的问题,企业管理就自然升级了。

    ——疫情可能是阶梯

    言归正传,(后疫情时代)对不少中小企业是残酷的。尤其是线下的餐饮机构,培训机构等,如今表现都很挣扎。

    但对于更多公司,2021是一个极好的机会。

    众所周知,中国是最快从疫情中恢复的国家。而资本需要安全投资的环境,中国市场无疑是最为稳健的投资方向。

    随着中国经济回复,诸如基建、医疗健康、消费品(国潮)等领域的机会都很被看好。

    当然,也有不少初创企业抱怨,融资太难了,日子过得太紧巴了。每天一睁眼,就是要付的账单。

    是的,疫情来袭的日子,的确不好过。

    但说实话,创业公司,日子从来就不好过。

    但很幸运的是,过去你独自不好过。如今大家都不好过。

    每一个寒冬,都是给有准备的创业公司的一次机会。

    09年,全球金融海啸后的一年,一个辞职的公司高管,40岁重新创业。他叫雷军,9年后,小米上市,1000多个小米员工实现财富自由。

    《权力的游戏》里有段经典对白,小指头得意的阐述自己的价值观:

    混乱不是深渊,混乱是阶梯。

     

     

    疫情同样是阶梯。

    2008年,金融危机的时候,美国一家制造业工厂Barry Wehmiller,一夜之间损失了30%的订单。这对生产型企业是致命打击,公司负担不起员工工资了。

    为了节约1000万美元的人员成本,公司董事会开始讨论裁员计划,但公司老板Bob拒绝裁员——他不相信人头(headcount)能解决问题,他认为(heartcount)人心才有价值。

    但仍要控制成本,所以公司推出了休假计划:

    公司从上到下,从CEO到前台,每个人都要接受为期4周的休假计划。员工自己挑时间休,不用一次性休完。

    Bob在宣布计划时说:

    我们每个人牺牲一点,相比完全牺牲我们中的一部分人,要好很多。

    员工士气上升,最后公司居然节约了2000万美元的成本。

    不仅如此,出乎意料的是,员工之间开始互相帮助交易无薪年假。

    家庭条件更好的同事向家庭条件较差的同事购买年假。我休5周,这样我隔壁桌养了三个娃的父亲就可以只休三周。

    这是一个我反复阅读,还能反复被感动的故事。

    我始终认为,如果企业能保护好你的核心人才,搭建尊重人才,激励人才的企业文化,才是真正的组织升级。

    但!任何事情都有解法,也没有人规定必须用哪种方法来解。这件事情中,当然也不但只有(heartcount)这一种解法。

    根据联合国组织的一次调查,进行一次进出口贸易,双方约需交换近200份文件和表格,其纸张、行文、打印及差错可能引起的总开销等大约为货物价格的7%。美国通用汽车公司采用EDI后,每生产一辆汽车可节约成本250美元,按每年生成500万辆计算,可以产生12.5亿美元的经济效益。

    EDI使贸易双方能够以更迅速有效的方式进行贸易,大大简化了订货或存货的过程,使双方能及时地充分利用各自的人力和物力资源。美国DEC公司应用了EDI后,使存货期由5天缩短为3天,每笔订单费用从125美元降到32美元。新加坡采用EDI贸易网络之 后,使贸易的海关手续从原来的3~4天缩短到10~15分钟。

    为什么=外贸+供应商

    ——外贸

    一般做外贸行业的,企业性质一般分为民(si)营(qi)和国(guo)营(qi),产品一般也分为两种:①传统产品,需求量大,利润低;②新奇特产品,什么好卖做什么。

    反观外贸行业内部,唱衰行业的声音从未停过,尤其近两年疫情,局势严峻,国际市场反复无常,唱衰的声音更是猛烈,三天两头就有人发文抨击,最多的两个话题是:

    “中国外贸真的要凉凉了吗?”“2020外贸已死!”“2021外贸已死!”

    一时间,外贸行业万人嫌,外贸人似乎也不知何去何从了。

    有点无语,想想也觉得可笑,其实不止外贸行业,其它行业也是,例如“实业已死”、“广告已死”、“新媒体已死”……再加个最新年份,诸类文章一搜大把。

    总有一些“资深人士”喜欢苦口婆心地劝人赶紧逃离这个城市,逃离那个行业。

    博人眼球者一部分,行业loser一部分,剩下的,都是些跟风瞎起哄的,甚至压根根本没做过外贸。

    行业资深大牛,都忙着挣钱,是非之地懒得沾染。

    “一瓶子不满,半瓶子晃荡” ,一些自认为工作多年、经验丰富的人,想着连自己都没能做好外贸这个行业,那外贸真的是完犊子了。

    什么“行业夕阳”、“市场红海”、“竞争同质化” ,振振有词,一套一套的,乐此不疲。

    你不行就你不行,拉踩行业,就能为你的失败找个圆满的理由吗?

    “甩锅”是人性趋利避害的应激反应。从人性的角度,人人都有利己行为。

    当工作中遇到问题时,扯皮、推诿就会发生;需要责任认定时,如果是多人参与,“甩锅”给别人就是人性趋利避害的应激反应。有些人责任心战胜了功利心,而有些人将这种人性放大,便成了“甩锅侠”。

    “甩锅侠”总能滔滔不绝地感慨N年以前外贸生意多好做,现在完全不行了,逃离才是明智之选!

    他只知道高喊不好做了,却不思考不好做的原因。

    现今外贸需要的是专业人才和专业技术,你的竞争对手越来越专业,你的客户越来越聪明,平庸之辈等着就有饭吃的年代早已过去了!

    换个赛道,按下“Restart”(重新开始)按键,就能扶摇直上?想去“有货不愁卖”,一马平川的“躺赢”行业,做梦吧!

    任何行业,任何产品,固有佼佼者,也有失败者。

    佼佼者会告诉你,“come on,非常赚钱”;失败者会抱怨,“这个行业不行了,根本没钱赚”。都是真话,谁都没有骗你,只是他们的认知与能力不同而已。

    思维,是人与人之间最大最遥远的差距。一个具有商业思维、商业手段的人,是不会轻易把业绩惨淡归咎于外在环境的,思考的点永远在于“他为什么能成功?”,见贤思齐,力图改变。

    特殊环境下,有风浪是正常的。很多人外贸做不好,80%的人是因为态度有问题,态度是立身根本能力是存活手段。

    对于扶不上墙的,不要和他争论,只用告诉他,你说得都对,你好有眼光,惯着他就行了,苦果自尝!

    时势造英雄,形势造企业。

    如今的外贸行业,确实面临前所未有的的危机和挑战。面对困境,企业应当转型升级,思考新的商业模式,研发新的产品,紧跟潮流使用新的经商技术,从而华丽转身。

    适合外贸人的方式:

    知行之桥EDI传输,在交易伙伴之间建立一个安全可控的文件传输通达,交换符合EDI格式的贸易单据。EDI意味着更好的信息流;改进库存管理;降低成本;更准确的会计;大幅削弱管理成本,降低零售价格;速度更快,数据更准,成本更低,直接冲。

    图灵搜谷歌地图定位搜索采购信息,自动匹配海关数据点亮进口商,解决海关数据没有联系方式问题,挖掘CEO采购职位和邮箱进行精准营销;

    QuickQ跨海峡无延迟回复客户信息,从沟通源头战胜对手,解决沟通延迟等琐碎问题。细节往往是成败的关键因素。

    ——供应商

    企业的生产问题,很大程度上来源于供应商,供应商的管理是企业最具风险的管理问题之一。来料不及时、来料品质不良等使企业的采购人员四处救火,疲于奔命,并引发生产成本上升、客户投诉与流失等一系列问题。提高供应商管理水平,就是在降低成本,就是在增加企业效益与竞争力!从源头把好关,降本增利,破解供应商管理难题也成为企业亟待解决的难题。

    这里这个方面不作过多赘述,推荐一个供应链大牛刘宝红

    刘宝红,毕业于美国亚利桑那州立大学MBA,专修供应链管理,现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理(C.P.M.)、六西格玛黑带,并通过生产和库存管理认证(CPIM)。

    书单内有提到采购方,供应商用EDI等电子手段对接双方的系统的实质性意义。

    需要=供应链

    由于互联网企业纷纷转向产业互联网,加速深化改革,供应链这一名词也随着为广大群众所熟知。

    尤其是电商行业,动辄提什么供应链深度优化,智慧供应链管理平台等,令人不明觉厉。

    事实上,供应链这一概念,在很早的时候就已经在制造业里有极大影响力了。

    首先来看第一个问题,供应链是什么?

    很多人认为,供应链就是物流,什么无人车送货,冷链的管控,前置仓后置仓的仓储设计,把外卖员装到系统里等,都是供应链。

    当然没错,但不够完整。

    概念来看,其实也都很好理解。供应链就是一个网络结构,甭管是新零售还是旧零食,凡是跟交易流程相关的,都可以算作供应链的一环。

    广义来说,从大地母亲到消费者手里或肚子里,这整个过程,都可以算作是供应链。

    这样就不难理解为什么前面说供应链首先在制造业里影响巨大,以及产业互联网上来之后,核心重点直接就放在了供应链上。

    中国物流与采购联合会副会长蔡进表示,推动制造业的高质量发展有两个抓手,一是先进的制造业和现代服务业的深度融合,二是促进制造业的新技术、新组织模式和核心产业集群的成长与发展。

    这两个抓手中间的核心,就是供应链。产业之间的融合,必须通过供应链去实现。

    疫情之下,市场波动、链条中断、成本上涨,不少制造企业感受到了来自供应链的压力。

    但在业内很多人看来,疫情如同一次对制造业的全面“体检”,可以更好意识到哪些环节薄弱,及时补齐短板,有利于在变局中抓住机遇。

    我国拥有全球最完整的制造体系,在联合国公布的500雨中主要工业产品中,220多种的产量位居世界第一,是众多制造业全球供应链的中心。

    在一定程度上,中国供应链稳,则全球供应链稳。

    疫情面前,每个人都是受害者,在同样的“命运共同体”里,没有谁能独善其身。

    长期来看,全球化这一历史大势不会因疫情而终结,但其结构和内涵可能出现新的变化。

    在一定程度上,疫情一定会加速全球供应链重构,并推动全球制造格局调整。那么对核心科技的探索与掌控,对供应链环节上的每一个细节的持续优化发展,则是我们能否真正抓住机遇的关键变量。

    在制造业这个产业链中,企业需要投入一定的资源,经过多种形式的变幻,使其自身价值增加,从而以一种新的形式提供给社会。

    在这个全球化趋势的信息时代,企业不仅需要整合内部业务,还需要加强合作伙伴之间的关系,从而实现资源同享,将产品数据发挥到最大作用。但由于当今各组织内部信息没有统一的格式,所以企业之间的数据交换很难进行相互沟通,需要引进EDI标准格式化技术,将企业与企业之间的关系紧密的联系起来。

    EDI=EDI+案例

    那说了这么多,EDI到底是什么,它如何能实现上述所说的这些场景和局势的改变。

    EDI电子数据交换——打开供应链合作之门。

    ——什么是EDI?

    EDI全称Electronic Data Interchange,中文名称是电子数据交换,也称为“无纸化贸易”。EDI遵从一个国际标准,使得业务数据按照结构化或是标准的报文格式,通过网络,从一个业务系统到另一个业务系统进行电子数据传输,让计算机与计算机自动传输标准格式的电子形式的订单、发票、库存报告等业务单据。举个例子,一家公司可以通过EDI系统,向另一家公司发送订单、发票等业务单据,同样,也可以接收不同类型的业务单据。整个数据交换过程自动进行,减少了大量人工重复操作工作,有效提高了业务处理效率。

    ——EDI的工作方式

    1,发送方准备要发送的文件,文件通常是平面文件,也可以是图片、PDF等

    2,将平面文件转换为标准EDI报文,图片、PDF通常不需要经过格式转换,直接发送给接收方

    3,发送方将标准EDI报文发送至接收方的EDI系统

    4,接收方EDI系统收到EDI报文

    5,接收方将收到的EDI报文取出并翻译成平面文件

    6,接收方将翻译出的数据输入到业务系统中进行处理

    ——EDI的优势

    高效和准确是EDI最主要的优势。较之传统的邮件及纸质单据方式,EDI替代人工在短时间内快速处理大批量数据,提高单据处理效率和准确性,详细体现在:

    缩短处理时间 – 短时间大批量处理业务数据,缩短每个文件的处理周期

    提高数据精准性 – 数据精准抵达客户,内容完整无篡改

    减少人工误差 – 自动化EDI取代手动上传,降低人工录入误差

    节省业务成本 – 提高供应链效率,减少人力成本

    增大双方利润 – 减少库存积压,提高业务利润率

    促进客户关系 – 系统回执明确业务进程,避免扯皮纠纷

    ——EDI系统功能

    EDI系统是支持EDI国际标准传输协议、可以传输国际标准报文的软件系统,国际标准EDI系统通常都包含EDI报文传输、EDI报文翻译/Mapping、集成业务系统三部分功能,分别实现了对外连接交易伙伴,对内实现文件翻译和系统集成,由外至内实现了数据自动化传输。

    EDI报文传输 – 与交易伙伴传输业务单据,支持任意国际标准传输协议,如AS2, OFTP(2.0)等,可传输任意格式文件。

    EDI报文转换/Mapping – 实现不同格式文件之间的转换,支持EDI标准报文与自定义格式文件的转换。

    集成业系统 – EDI系统与业务系统集成,减少人工操作,简单配置,可快速集成SAP等业务系统。

    ——EDI的未来

    思考以下场景: 与破损货物相关的退款由 EDI 214 文档(一条运输承运方装运状态消息)所触发。 装运的材料已无法使用或不可销售。 退款最有可能引发争议。

    在未来供应链中, EDI 将成为支持物联网 (IoT)、区块链和人工智能 (AI) 等创新技术的核心文档交换功能。未来的 EDI 将使用:

    ·IoT 传感器,这些传感器已整合到货物包装中,并与定期的 EDI 214 消息相关联,可以近乎实时地查看包裹状况。 

    ·区块链技术该技术支持装运的 EDI 信息流,可提供共享的事实版本,足以快速解决乃至避免退款纠纷。 

    ·AI 代理,用于监视与装运有关的所有事件和信息,并能够识别不合规事件。 AI 代理还可以确定是否需要重新装运,分析最高效的更换来源,发起新装运并接受经过授权的退货。

    史上最经典的十大成功营销案例

    最后补一个链接,顺祝商祺。

    对EDI相关感兴趣的可以私信讨论。

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  • 打印可以更方便日常的聊天文件、审批单、手机直接打印需要先下载文件再打印了。需要配置一台专门的打印机作了云打印机,确保在同一个网络中并本地电脑打印正常,该怎么设置云打印并使用呢?下面我们就来看看...

    云打印可以更方便日常的聊天文件、审批单、手机直接打印,不需要先下载文件再打印了。需要配置一台专门的打印机作了云打印机,确保在同一个网络中并本地电脑打印正常,该怎么设置云打印并使用呢?下面我们就来看看详细的教程。

    软件名称:阿里钉钉手机版 6.0.12 官方安卓版软件大小:118MB更新时间:2021-04-19立即下载

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    1、进入PC端,打开工作中的【审批】

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    2、在【我发起的】中找到一个要打印的审批单。

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    3、点击右上角的【云打印】图标,第一次使用进入云打印设置。

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    4、点击【开始安装】按钮,自动进行打印服务下载。

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    5、点击【下一步】,进入安装向导。

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    6、安装完成后就会自动进行打印机的扫描,选择用来云打印的打印机,点击【确定添加】

    4369845bce4761c8ec85638fe1035ba3.png

    7、下一步,打开APP扫一扫绑定团队。

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    8、选定自己的企业团队,点击【完成打印机共享】

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    9、安装完成后,在电脑上或钉中打印机都能自动找到云打印机。

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    二、钉钉使用云打印的教程

    使用钉钉可以直接连接电脑打印机,将需要打印出来的内容都打印出来

    1、打开【电脑设置】选项,进入到主界面选择【设备】菜单。

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    2、 选择左侧的【打印机】选项,点击【添加打印机】连接要使用的打印机。

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    3、连接成功以后点击打开【钉钉客户端】,选择【控制台】-【审批】选项。

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    4、找到要打印的【文档类型】,点击金进入查看审批进度。

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    5、审批完以后,点击右上方的【打印】菜单,根据提示设置打印机。

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    6、接下来点击下方的【开始安装】,下载钉钉打印机【驱动】。

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    7、等待程序启动【扫描打印机】进行连接,重新打开需要打印的界面就可以打印了。

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    以上就是钉钉云打印的使用方法,希望大家喜欢,请继续关注脚本之家。

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