精华内容
下载资源
问答
  • 这是一款整理发布的2008年经典讲义全面预算管理制度与表格案例集,适用于企业理财、公司财务管...该文档为2008年经典讲义全面预算管理制度与表格案例集,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以...
  • 企业经营计划、部门年度计划与全面预算管理 & 课程背景年度计划每个公司都在做,如何制度企业的经营计划,落实好各部门的年度计划就显得尤为重要,很多公司都在搞全面预算管理,部门花钱不管多少都要找老总审批...

    企业经营计划、部门年度计划与全面预算管理

     

    课程背景

    年度计划每个公司都在做,如何制度好企业的经营计划,落实好各部门的年度计划就显得尤为重要,很多公司都在搞全面预算管理,部门花钱不管多少都要找老总审批,这样让计划变得没有效率和效果,也浪费管理时间及成本。为规范经营计划的编制,保证经营计划及全面预算管理工作的有机统一和顺利进行,充分发挥经营计划在公司生产经营工作及全面预算管理中的统筹作用,企业的计划需要管理。

    课程特点

    l  系统化理论指导――课程内容采用案例教学,结合国内权威的业务计划制定及全面预算管理流程。

    l  丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解,讲师自己的所在公司自己的案例,更具真实。

    l  结合实际演练――通过对部门计划进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。

    l  讲师的专业性――目前该课程为江老师自己独立开发,为多家财务管理咨询机构该课程合作授课老师。又  

    能了解全面预算管理又能指导制作业务计划,国内仅此1人

    课程收获

    l  了解企业经营计划、部门业务计划的来源。

    l  学会制定的企业经营计划、部门业务计划

    l  熟悉掌握企业经营计划、部门业务计划和预算流程的结合工作。

    l  掌握评审修正业务计划

    l  掌握业务计划的跟踪与执行方法

    课程对象

    集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;企业计划部负责人;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;办公室主任、中层管理者、部门经理

    课程时长   12课时   2天

    & 课程内容

     

    1、 企业经营计划、部门业务计划的来源:市场管理流程

    p  扫描市场

    p  细分市场

    p  组合分析

    p  部门企业经营计划、部门业务计划和产品企业经营计划、部门业务计划的区别

    2、 制定的企业经营计划、部门业务计划

    p  制订业务战略概述(目的,主要活动,输出)

    p  业务战略规划程序概览

    p  确定部门目标及关键行动

    p  制定企业经营计划、部门业务计划的工具学习

    l   财务分析工具:FAN

    l   战略地位分析的工具:SPAN

    l   客户$APPEALS

    l   市场地图

    l   三维细分方法

    l   FAN应用举例

    l   SPAN与FAN组合应用举例

    l   SPAN应用举例

    l   安索夫(Ansoff)矩阵和差距分析

    l   机会与威胁(SWOT)

    p  优势与劣势(SWOT)演练:企业经营计划、部门业务计划的工具

    p  演练:市场地图及业务设计评估

    p  制定部门的业务战略及计划

    l   快速回顾为制定战略完成的所有活动

    l   确定部门的战略目标

    l   确定部门的价值定位

    l   按照《企业经营计划、部门业务计划要素》来制定战略

    l   风险评估

    p  演练:制定选定部门的企业经营计划、部门业务计划

    3、 企业经营计划、部门业务计划和预算流程(评审修正企业经营计划、部门业务计划)

    p  企业经营计划、部门业务计划和预算流程原理

    p  具体的企业经营计划、部门业务计划和预算流程

    p  计划制定前周期性工作

    p  各部门制订企业经营计划、部门业务计划与资金预算

    p  各部门收集分析数据

    p  自上而下:各部门分解集团/公司下达经营指标

    p  自下而上:各部门确立业务目标行动方案和预算

    p  汇总/质询/修正事业部业务目标及制定行动方案资金预算

    p  集团/公司总部批准事业部业务目标、行动方案与资金预算

    p  演练分析:本公司的某个部门的企业经营计划、部门业务计划与预算

    4、 企业经营计划、部门业务计划的跟踪与执行

    p  企业经营计划、部门业务计划执行情况跟踪检查报告的编写

    p  跨部门的业务团队的组织与配合

    p  企业经营计划、部门业务计划涉及部门、人员KPI设置

    p  企业经营计划、部门业务计划的调整、评估考核及修改计划

    5、 企业经营计划、部门业务计划模板实例讲解

    p    业内最佳企业经营计划、部门业务计划(实例)模板的讲解

     

     

    & 讲师简介

     

    江新安:资深产品管理专家、资深研发项目管理专家                           

     

    ●   民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA

    ●  相关背景

    ●   清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师,中国过程改进网首席专家。中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员,中国产品经理之家发起人,项目管理者联盟高级顾问,东方在线高级顾问

    ●   02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任大型互联网企业(软银注资)销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长;大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理;

    ●   多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发(IPD)管理实施经验。

    ●   现任某国际知名智能识别企业常务副总裁,多家咨询公司及培训机构特约讲师,资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。

    ●  服务客户

    ●  中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国网通、江西电信、海南移动、展讯通信、华润纺织集团、万科、微软研发中心、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、。。。。。。等上百家企事业单位

     

    ●联系江老师

    讲师助理:周周

    手机:15268526044

    QQ:  315421403

    E-mail: chinapeixun007@gmail.com  博客: http://rosezhouzhou1980.blog.sohu.com/

    网址:http://www.gaodingweiji.com/

    展开全文
  • 全面预算管理体系是企业为实现经营战略目标而建立起来的一种内部管理制度。以"创新、效益、品牌"三维并进为目的,以推进精细化管理为工作主线,通过构建以信息化支撑、准时制管控、净产值核算、精细化管理、对标式推进...
  • 企业内部控制全面预算管理案例分析 以XXX百货为例 摘 要 对于现代企业而言是否拥有健全而有效的内部控制体系直接决定了企业能否在未来激烈的市场竞争中取得优势因此制定科学合理的企业内部控制制度规避人为风险已...
  • 高效、卓越的现代企业管理制度必定要借助信息化技术得到实现,预算软件的选择是企业实行全面预算管理信息化必须首先解决的问题。笔者接触过不少准备实施或者正在实施全面预算管理系统的企业,不少企业对全面预算软件...

         高效、卓越的现代企业管理制度必定要借助信息化技术得到实现,预算软件的选择是企业实行全面预算管理信息化必须首先解决的问题。笔者接触过不少准备实施或者正在实施全面预算管理系统的企业,不少企业对全面预算软件的实施和模式认识不清,往往与企业的发展初衷相违,笔者总结了全面预算管理软件选型的两大误区,希望对正准备实施全面预算管理信息化的企业有所帮助。

          脱离企业实际管理需求的选择误区

          每个信息化项目启动阶段,核心工作就是选择应用软件的提供商及其产品,这二者往往相连的。软件开发商、产品选择是否对路是项目成功核心要素,而且上述决策机制和计划性的问题都会集中地在这一环节反映出来。

          从应用需求层面上来划分,目前市场上的全面预算管理软件大概分为五类:

          一类是以“财务为中心”的全面预算管理软件,侧重于财务管理;

          一类是以“流程为中心”的全面预算管理软件,侧重于企业业务流程数据管理;

          一类是以“协同为中心”的全面预算管理软件,侧重于部门业务协作管理;

          一类是以“数据分析为中心”的全面预算管理软件,侧重于数据分析管理;

          一类是以“360度管理为中心”的全面预算管理软件,如博科资讯的Navigator,几乎涵盖了以上四类软件的功能,在操作层面,满足不同基层业务部门的协作管理,在决策层面,满足中层管理部门的数据分析要求,在管理层面,满足高层管理者的的内部控制需求。

          事实上,这几类全面预算管理软件都在不同程度上满足了客户需求,但是很多企业都在没有全面对比分析不同供应商的产品的情况下,选择了并不适合企业管理需求的软件,这一点正是业界许多全面预算信息化失败案例的根源。

          软件供应商企业在选择软件之前,必须明确企业是处于哪个行业?生产形式是离散式还是流程式?企业在供应链中定位是供应商、配套厂商、渠道还是零售?是集中式管理还是分布式管理?

          对于集团式的大型公司,由于跨部门业务多,只能侧重于数据分析与管理。仅仅局限于财务预算管理层面的全面预算管理软件,无法满足企业发展需求,也无法适应企业发展,因为全面预算管理的核心是管理,而利用财务软件的管理是在遵守国家会计制度下进行的财务管理,这样的预算管理是受限制的但是企业全面预算管理不一样,每一家企业在业务、管理等许多方面大不相同,各有特点,这是两个不同的概念,所以,全面预算管理软件,它侧重于管理,更侧重于业务管理,它要反映的是企业战略实施和业务流程等管理特点。
     
          事实上,全面预算管理软件体现的管理思想一定是反映企业老板和管理决策人员的想法,代表着企业管理层的利益,从某种程度来讲,这是适应现代企业管理需要的,这样的管理思想和方法也是对的。只有这样,全面预算管理软件在企业不同的管理模式下推广应用起来才是最有效的,也是最成功的。

          用ERP预算模块替代的认识误区

          很多企业使用ERP的预算管理模块,然而,ERP的预算模块很难达到全面预算管理软件的统筹管理功能。原因在于,全面预算管理支持公司政治决策,以中央控制为目的,也就是说以为高层管理者提供支持为目的;而ERP则仅仅以为一线经理提供支持为目的,它提供快速的实际结果、滚动式预算及市场数据,反馈客户行为方面的信息,提供客户利润率方面的信息。

          全面预算管理会给一线经理销售目标上的压力,预算关注部门而非一线的作业,关注内部比较而非竞争对手之间的情况,预算合同传导的主要是战略方面的命令,而非根据市场变化进行的策略调整。而包括ERP在内的传统的MIS是业务系统,其思想根据实际发生情况而构建,并非对目标进行分解。

          依照企业管理理论,预算管理是承接战略和经营的有效手段,其在管理体系中的地位高于财务核算。从实务的角度来看,预算管理绝不仅仅是财务管理的一个子集,预算管理涵盖财务、采购、生产、销售、投资等企业管理的各个层面,而这一点,从全面预算管理的“ 全面、全员、全额”的概括就能体会到。

          随着我国信息化的深入发展和应用需求的不断升级,企业尤其是大中型企业对全面预算管理软件的应用需求显得越来越迫切,原先的单纯的财务软件、ERP软件、CRM软件、人力资源软件等系统越来越难适应现代企业管理变化的需要。

          全面预算管理是企业实现预期战略目标的重要保障;是保障企业资金灵活周转,合理控制企业日常经济活动在预期范围之内的主要方法;是企业实现先进管理、价值导向,确保战略计划执行与完成的重要手段;是企业管理信息化的切入点和突破口。

          简要言之,全面预算管理系统选型成功的三要素是环境要求、目标合理、需求推动。推广和应用全面预算管理软件,对当前企业管理信息化市场而言,是一场“及时雨”,它关系到企业管理风险的降低与否,关系到企业信息化实施成功与否,更关系到企业的综合竞争力的提升与否。

    展开全文
  • 预算是一种收支预算或资金的需求...电力全面预算管理,是根据煤矿长期开拓方案和经营目标,将电力指标层层分解到企业内部的各个用电部门,围绕电力预算控制和协调考核等内容,以建立科学完整的电力指标考核控制系统。
  • 包括规章制度企业信息 查询报表 完成如下查询和报表:“加班情况统计表”、“出差情况统计表”、“请假情况统计表”、“任务完成情况统计表”、“计划完成情况统计表”。 综合管理 手机短信管理、日志管理、数据...
  • 在财务管理上的作用 1ERP能在收发存各个环节设置关口实现财务的透明化管理 2合理正确的库存占用为企业全面预算提供了支撑点 3规范物资管理内部控制制度 4会计人员的工作重心由核算向财务管理转变 2.在资产管理上的...
  • 第九节 企业信誉星级评选制度 第二章 信息港系统技术说明 第一节 系统特点 第二节 系统结构 第三节 系统组成 第四节 后台管理 第五节 维护运营 第三章 投资与盈利 第一节 盈利总预计表 第二节 投资预算表 第三节 ...
  • 根据企业所得税法律制度的规定,下列固定资产中,可以计提折旧扣除的是()。A.以融资租赁方式租出更多相关问题【单选题】工程施工招标中,由投标单位编制的工程造价文件是()A. 工程估算文件B. 工程概算文件C. 施工...

    根据企业所得税法律制度的规定,下列固定资产中,可以计提折旧扣除的是()。A.以融资租赁方式租出

    更多相关问题

    【单选题】工程施工招标中,由投标单位编制的工程造价文件是()

    A. 工程估算文件

    B. 工程概算文件

    C. 施工预算文件

    D. 施工图预算文件

    【简答题】• 2、简述安全检查表的编制步骤。

    【多选题】质量管理发展大致经过的阶段有

    A. 质量检验阶段 B. 质量控制阶段 C. 统计质量控制阶段 D. 全面质量管理阶段

    【判断题】城乡二元结构使得城乡居民见收入差距不断扩大,但城市内部和乡村内部收入差距相对稳定。

    【单选题】除细胞结构上的差异外,在分子水平上不同于真细菌和真核生物的细胞生物是( )。[江苏大学2011年研]

    A. 放线菌 B. 真菌 C. 古细菌 D. 病毒

    【单选题】Over time, the technology is___________ and adopted by other countries.

    A. refused B. infused C

    【多选题】影响人际交往的因素有()

    A. 信息交流过程的噪音干扰 B. 交往双方心理素质的差异 C. 文化背景差异 D. 社会角色差异

    【多选题】质量管理发展大致经过的阶段有

    A. 质量检验阶段 B. 质量控制阶段 C. 统计质量控制阶段 D. 全面质量管理阶段

    【填空题】如果要针对网络ID为192.168.1的IP地址来提供反向查找功能,则此反向区域的名称必须是 ( )。

    【单选题】用于印刷的Photoshop图像文件必须设置为( )色彩模式

    A. RGB B. 灰度 C. CMYK D. 黑白位图

    【单选题】依据我国海商法,集装箱运输下承运人的责任期间是

    A. 装港接受货物时起至卸港交付货物时止

    B. 装上船至卸下船

    C. 船舷到船舷

    D. 仓库到仓库

    【多选题】下列民族中属于贵州世居民族的有:

    A. 苗族

    B. 藏族

    C. 水族

    D. 畲族

    院外生存链的第一环节是

    【单选题】理想二极管正向偏置电压和反向偏置电流分别为( )。

    A. 0、∞ B. 0、0 C. ∞、0

    院外生存链的第一环节是

    【判断题】在Excel中只能清除单元格中的内容,不能清除单元格中的格式。

    【单选题】安全护理的措施,不正确的是

    A. 对重症病人要安置在重症室内,24小时重点监护 B. 每1小时巡视病人一次 C. 加强病区危险物品的管理 D. 与病人建立良好的护患关系 E. 加强宣传和教育

    【填空题】__________ 应该成为计量经济学模型的主要应用领域。 (1.0分)

    【单选题】理想二极管正向偏置电压和反向偏置电流分别为( )。

    A. 0、∞ B. 0、0 C. ∞、0

    【单选题】每个Python对象都具有布尔值,下列是True的是()。 操作

    A. None B. 0 C. 1 D. \"\"

    【多选题】下列语句中,不用使用反斜杠换行的是()。 (3.0分)

    A. ( ) B. [ ] C. { } D. <>

    【单选题】手的大鱼际肌萎缩是由于损伤了

    A. 肌皮神经 B. 正中神经 C. 尺神经 D. 桡神经 E. 腋神经

    【单选题】安全护理的措施,不正确的是

    A. 对重症病人要安置在重症室内,24小时重点监护 B. 每1小时巡视病人一次 C. 加强病区危险物品的管理 D. 与病人建立良好的护患关系 E. 加强宣传和教育

    【单选题】在国际海上集装箱货物运输中,集装箱设备交接时,如集装箱发生损坏,应在集装箱设备交接单上做相关纪录。集装箱设备交接单上的记录代码BR、DR分别代表?

    A. 破损、污箱

    B. 破损、凹损

    C.

    【单选题】手的大鱼际肌萎缩是由于损伤了

    A. 肌皮神经 B. 正中神经 C. 尺神经 D. 桡神经 E. 腋神经

    【单选题】根据有关规定,在办理会计工作交接手续中,如发现“白条顶库”现象,所采取的正确做法是( )

    A. 由监交人员负责清查处理 B. 由接管人员在规定期限内负责查清处理 C. 由内部审计人员负责查

    【单选题】餐饮服务的 是指餐饮服务只能当次使用,当场所享受,过时则不能再享用。 ( )

    A. 无形性 B. 一次性 C. 综合性 D. 差异性

    【判断题】在Excel中只能清除单元格中的内容,不能清除单元格中的格式。

    【多选题】影响人际交往的因素有()

    A. 信息交流过程的噪音干扰 B. 交往双方心理素质的差异 C. 文化背景差异 D. 社会角色差异

    【多选题】下列语句中,不用使用反斜杠换行的是()。 (3.0分)

    A. ( ) B. [ ] C. { } D. <>

    展开全文
  • 基于对财务整合在贯彻战略、保障运营、财务协同、防范风险等方面重要性的认识,多维度深层次分析财务整合的关注点,包括:加强全面预算管理,理顺财务管理制度体系,整合会计核算体系和财务信息化系统,整合资产与负债管理...
  • 通过在材料管理方面、设备管理方面、设备检修方面,不断优化生产、检修管理环节,减少设备运行、检修材料等方面,强化设备材料预算、核算制度,全面推行成本预算、核算管理,努力提高设备出动率,提升企业经济效益,充分...
  • 全面推行企业各层级的绩效考核制度与薪酬管理 6.推行公司内部员工和管理层的技能训练,提升职业素质及制造水准 7.加大产品研发力度和产品创新能力或向周边城市转移 8.压缩产品制造周期和降低制造成本 ...
  • 负责制定本部门的采贩管理制度; 负责制定公司采贩规划并组织实施; 负责编制本部门采贩预算; 负责分析和预测市场行情; 负责参不收集供应商信息; 负责开发、选择及评定供应商; 负责审核采贩合同并监督执行; ...

    9)采购部经理
    工作职责
    采贩部经理是采贩部的负责人,在总经理的领导下,不各部门有效配合,全面负责和完成采贩部的所有工作。

    具体职责如下:
    负责制定本部门的采贩管理制度;
    负责制定公司采贩规划并组织实施;
    负责编制本部门采贩预算;
    负责分析和预测市场行情;
    负责参不收集供应商信息;
    负责开发、选择及评定供应商;
    负责审核采贩合同并监督执行;
    负责审核采贩订单;

    工作任务
    制定采贩战略、制定部门制度、编制采贩预算、分析和预测市场行情、审核采贩合同、审核采贩订单、选择和评定供应商、召开部门工作会议、跟踪合同执行情况。

    10)采购员
    工作职责
    采贩员负责收集供应商资料信息,编制采贩计划并进行跟进,确保采贩物资按时保质保量低价送达。

    具体职责如下:
    负责收集供应商资料;
    负责编制采贩计划;
    负责日常采贩谈判;
    负责签订采贩合同;
    负责填制采贩订单;
    负责采贩过程从订贩到交货的全程跟进;
    负责协劣仓储部收货、点货、检货不入库;负责货款申请不支付;

    工作任务:
    收集供应商资料、建立供应商档案、编制采贩计划、采贩谈判、签订采贩合同、填制采贩订单、采贩跟
    踪、协劣仓储部入库(采贩到货)、采贩货款申请不支付、召开部门工作会议工作任务

    展开全文
  • 内部控制手册,非常完整。从发展战略、治理结构、组织架构、制度建设、职务、社会责任、企业文化、薪酬管理、绩效考核、全面预算、订单与合同管理、财务报告与分析等23类内部控制管理制度
  • erp沙盘成果汇报.pptx

    2020-09-21 00:18:20
    有限公司团队成员及职责财务主管CEO 生产主管营销主管资金预测与筹集支付各项费用核算成本日常现金管理企业融资策略制定成本费用控制资金调度与风险管理财务制度与风险管理财务分析与协助决策制定发展战略竞争格局...
  • 集团财务(Group Finance)

    2009-06-24 15:17:22
    集团财务管理的核心是遵循集团整体的财务战略、财务政策与基本财务目标,通过有效的制度和形式强化对子公司及...其内容包含了资金集中管理、全面预算管理、集团合并报表、分散核算集团并账、集团集中控制、财务集...
  • 销售管理 客户管理 库存管理 项目管理 供应商管理 造价管理 预算管理 医院专用套件: 医务管理 护理管理 妇幼中心 医患关系 药品管理 院感管理 医保管理 煤矿专用套件: 矿务管理 作业管理 销售管理 客户管理 ...
  • 围绕公司资产经营考核目标,开源节流,增收节支,强化成本控制,完善公司预算管理体系;加强资产、资金管理和运作,防范和化解财务风险,确保公司可持续发展;以现代化财务管理为目的,全面推进财务经营管理信息系统...
  • 营运总监岗位职责说明书大全 职责五:营运总监岗位职责说明书 1、在董事会领导下,贯彻执行董事会决议,.../参与公司整体策划,健全公司各项制度,完善公司运营管理;/推动公司销售业务,推广公司产品,组织完成公?..
  • ERP项目不是计算机项目,而是管理工程,是企业管理模式的全面创新,是一场深刻的管理革命,工作量大,涉及面广,实施周期长。 再次,实施ERP的企业基础管理薄弱。长期缺乏先进理念始终如一的贯彻,势必无法实施与...
  • (1) 项目经理是第一责任人,对整个工程全面负责,并协调项目管理的内、外部事宜,对工程进度计划和工程实际进度进行控制,并对工程质量、现场安全、劳动力的调配、物资购买、租赁及财务等负全面责任,保证工程项目的...
  • 钱江世纪城重点吸引国内外大企业总部、跨国集团地区分部、金融保险机构、会议展览、现代物流和咨询中介等现代服务业机构,  打造总部经济高度集聚、具有鲜明金融商贸特征的中央商务区。 6.七大城市副中心 七大...

空空如也

空空如也

1 2
收藏数 25
精华内容 10
关键字:

企业全面预算管理制度