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    安全实践者总被教育说要更智慧地使用数据。但问题是,很多数据科学家都迷失在自己的数学和算法世界中,而疏于从业务角度阐述自己的研究价值。

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    大数据平台Dataiku分析架构师兼销售工程负责人肯尼斯·桑福德( Kenneth Sanford )博士称,安全专家需与数据科学家更紧密合作,理解公司企业想要达成的目标,比如是想要合规,还是想要确定如果遭遇勒索软件攻击会造成什么损失。

    桑福德表示,“定义业务问题非常重要,像是宕机时间的业务损失和不合规的经济处罚之类的。”

    Rapid7首席数据科学家罗博·路迪斯( Bob Rudis )补充道,公司企业需后退一步,观察他们的过程,确定哪些可以通过数据科学做得更好。

    公司企业需问问自己安全问题与业务问题之间的联系。

    桑福德和路迪斯构建了一套六步创建内部DNS查询分析模型的方法,可以有效减少甚至清除掉查询中的恶意代码。

    1. 定义业务问题

    安全实践者经常迷失在技术细节中而没有仔细考虑手头的业务问题。举个例子,如果目标是分析DNS查询请求,确定要分析的是成千上万的内部DNS请求还是某网站或电子商务站点的外部DNS请求就很重要。只要确定出哪些才是更重要的,数据科学家就能建立模型分析这些活动。

    2. 确定哪些数据源最适合解决问题

    这一步决定模型解决业务问题的样式。如果公司确定要解决的是内部用户点击网络钓鱼链接的问题,就需要建立针对所有内部DNS请求的模型。从所需数据类型的角度看,你将需要合法电子邮件集、被黑电子邮件集和电子邮件源IP及源域名的集合。数据科学家需能创造性地想象出一个所有数据都可用的世界。

    3. 列出数据清单

    这一步你需要盘点可用数据,列出数据清单。虽然应该尽善尽美,认识到局限所在也是必要的。说回DNS主题,大多数DNS数据来自于路由器、手机、服务器和工作站。你需要盘点所有查询类型,确定是否符合自己能处理的格式,确定自己是否具备恰当存储并访问这些数据的IT基础设施。如果你存储空间不够,那就需要搞清楚自己到底需要什么,配置这些基础设施需要花费多少预算。

    4. 实验多种数据科学技术

    现在可以坐下来打开电脑实验哪种数据科学技术最适合自己了。是高度可解释的线性模型,还是高深莫测的深度学习算法?无论哪种,切记不要为了追求高深的数学而部署算法。目标应该始终指向选出最佳方式,让机器给出人力所不及的分析,让公司能够做出明智的决策。DNS案例中,就是构建能持续以高置信度判定DNS请求是否恶意的模型。

    5. 从现实世界视角测试

    测试时,团队会希望确定模型是否产生过多误报或漏报,以及分析是否够快,是否能支撑业务所需。从现实世界角度测评模型很重要。DNS样例中,你应测试模型能否减少公司内部产生的恶意DNS查询请求的数量。

    6. 监测与持续改进

    测试过程可能持续数周,一旦测试完成,就是时候将模型应用到生产中了。但是,必须认识到,这些模型需要持续的监测和改进。这与部署杀毒软件不同,杀毒软件你每隔几周就会收到可用于更新的病毒特征码。模型则需要持续监测以确保能符合公司抵御恶意DNS请求的目标。


    原文发布时间为:2018-05-29

    本文作者:nana

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  • 数据分析模型篇—SWOT分析

    千次阅读 2019-09-03 17:29:27
    之前跟大家分享了PEST分析方法,在文章的最后有跟大家提到,一般PEST分析会和SWOT分析以及波特五力分析模型一起使用。现在给大家带来的就是另外两种方法中的一种—SWOT分析。 SWOT分析,又称态势分析法。在企业中...

    之前跟大家分享了PEST分析方法,在文章的最后有跟大家提到,一般PEST分析会和SWOT分析以及波特五力分析模型一起使用。现在给大家带来的就是另外两种方法中的一种—SWOT分析。

    SWOT分析,又称态势分析法。在企业中就是将同企业密切相关的各种主要内部优势、劣势以及外部的机会和威胁,通过进行自身的调查并列举出来,按照矩阵的形式排列,最后通过利用系统分析的思路,把各种因素相互匹配起来进行分析,并且从中得出一系列相应的结论,这个分析方法得出来的结论通常都带有一定的决策性。

    在SWOT分析中,S(strengths)是优势、W(weaknesses)是劣势,O(opportunities)是机会、T(threats)是威胁,这几个因素共同组成了今天给大家分享的这个企业战略分析模型方法。

    S(strengths)—优势

    作为SWOT分析中首先考虑的因素,S(strengths)—优势这个因素在这个分析中是需要首先考虑的,因为任何一个企业想要在市场中生存,必须具备自身的优势,能够长久地立足在市场当中。而针对于这个情况,我们需要考虑下面这些情况:企业是否有一个明确的战略目标、企业自身的经济财务条件、企业是否有良好的品牌形象、企业目前是否处在市场前列,属于市场领导者、企业自身是否有专有性技术、企业目前是否有成本优势、企业的营销能力是否强大、企业是否具有一定的产品创新技能、企业是否有良好的顾客服务、企业目前的产品质量情况如何、企业目前是否有联盟或者属于合资企业。上面给大家列举了这么多需要考虑的指标,因为一个企业想要得到长期的发展,必须要自身有独特的优势,不然的话是不可能在市场中站稳脚跟的。

    W(weaknesses)—劣势

    说完企业的优势,那就必不可少的需要来看一下企业的劣势,也就是SWOT分析中的W(weaknesses)—劣势。其实一般来说,企业的劣势不属于企业自身的短板,有可能是企业同市场上其他企业进行对比以后,不能够胜过其他企业,导致自身无法占领市场,从而引发企业的衰退。在这个因素中,小白给大家列举了一些我们需要考虑的方面:企业战略方向模糊不清、企业是否存在过时的设备需要更新、企业目前的财务状况是否在恶化、企业目前的生产经营是否成本过高、企业自身是否缺少某些关键技能或者能力,导致在市场中的竞争力下降、企业目前的经营利润水平如何提高、企业内部经营有哪些问题、企业自身研究开发是否不足、企业目前的产品线是否狭窄、企业自身目前的营销能力是否不足,需要提高。上面给大家列举出来的这些方面是需要企业重点进行考虑的,因为只有先解决自身的劣势,才能够进一步去发展自身的优势,不然的话劣势只会给企业自己的优势拖后腿。所以这也是为什么在SWOT分析中一般会把SW放到一起组成一个部分,因为这两个因素代表着企业内部的条件,OT主要用来分析外部条件。

    O(opportunities)—机会

    作为企业外部因素的O(opportunities)—机会,一直都是企业在探索的重要组成部分。企业如何来看待机会以及如何把握和掌控机会都是一项比较敏感的工作内容。在企业所面对的市场机会中,我们需要重点关注下面这些指标:企业需要服务于更多的消费群体、企业应该向着新的区域扩张、拓展企业自身的产品线、向新产品转移、使企业能够纵向一体化、把握从竞争对手处获得市场份额的机会、是否能够收购竞争对手、利用新的技术、延伸企业品牌、通过企业之间的联盟或者合资企业拓展市场占有率。这些指标都是企业面对的外部机会,看起来很简单,但是如何通过实际操作来把握机会,这是一件任重而道远的事情。

    T(threats)—威胁

    最后我们来看一下SWOT分析中的T(threats)—威胁。通过字面意思我们也能够理解到,这个威胁因素就是可能对企业经营造成不好的影响从而导致企业衰败的因素。在企业所面临的外部威胁当中,我们需要注意的有下面一些指标:新加入市场的竞争者带来的威胁、替代品抢占了市场份额带来的威胁、市场增长缓慢、汇率或者贸易政策带来的不利影响、新出台的法规增加了企业经营成本、企业易受到经济周期的影响、企业客户或者供应商的影响力增强、企业商品买方需求变化。上述的这些威胁可能是比较重要的一些,还有很多其他方面就不作过多的赘述了。

    总体来看,SWOT分析方法主要是能够全面的考虑问题,是一种系统的思维。有一个比喻,这个方法就像看病一样,既可以做“诊断”,也可以“开药方”。在我们进行分析的时候,需要把影响因素按重要程度列出来,优先针对比较重要且迫切的问题进行处理,这样的话才能够达到事半功倍的效果。

    **文章来自公众号【小白数据营】**

    大家可以私信我进入到交流群中参与讨论和交流。

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  • swot分析法通常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手的情况,从某种意义上来说,它也是企业内部分析方法,swot分析法强调的是从结构入手分析。SWOT分析模型的常见用途swot分析被广泛的运用到各行各业中,如项目实施...

    swot分析法又称态势分析法,即通过将研究对象相关的内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁分别列举出来,并将其排列成矩阵形式,然后将这些因素加在一起进行分析,从而得出相应的结论。swot分析法通常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手的情况,从某种意义上来说,它也是企业内部分析方法,swot分析法强调的是从结构入手分析。

    SWOT分析模型的常见用途

    swot分析被广泛的运用到各行各业中,如项目实施战略、市场定位,制定营销策略等等。
    1、制定发展战略:使用swot分析模型,可以对公司的优劣势有一定的了解,使得公司的发展战略更为清晰明了。
    2、市场定位:通过swot分析模型,可以快速的做出市场营销方法,确定市场定位的具体人群。

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    SWOT分析模型的绘制方法

    swot分析模型绘制简单,除了使用word进行绘制以外,还可以使用“亿图图示”,只需要跟着下面几个步骤就能快速绘制出一幅专业的swot分析模型。

    第一步:下载并打开“亿图图示”软件,或者用搜索引擎搜索“亿图在线”,进入网站开始作图。

    第二步:点击“管理/咨询”——“战略规划”——“SWOT分析”,或者直接在搜索框中输入“swot”,打开任意一模板即可。

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    第三步:左边的符号库可以更改swot分析模型的形状,对着画布中的文本框双击即可修改。

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    第四步:右侧的功能属性面板可以更换swot分析模型的主题样式,

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    第五步:swot分析模型的绘制完成以后,点击左上角的保存、打印等按钮,也可以点击导出,将作品导出为图片、Html、PDF、SVG等多种格式。

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    SWOT分析模型的绘制软件——亿图图示

    亿图图示是一款功能强大的图形图像办公软件,它能够绘制如SWOT分析、思维导图、平面布局图、UML图、程序流程图、网络拓扑图等260多种不同类型的图表,满足销售、产品经理、工程师、IT人员、学生等不同人群的使用。亿图图示的兼容性强大,同时支持Windows、Mac以及Linux系统平台操作,不想下载软件,还可以直接打开网页搜索“亿图在线”,点击进入官网就能开始作图。亿图图示功能丰富,操作简单易上手,作为一款国产的软件,整体的操作风格也更贴近国人的使用。
    使用亿图图示绘制SWOT分析模型,能够让你快速的完成绘制,只需要套用相应的SWOT分析模板就能创作了。

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    为什么使用亿图图示绘制SWOT分析模型?

    1、支持多个系统:亿图图示是一款专业的办公绘图软件,它可以同时支持Windows、Mac以及Linux系统平台操作,跨平台操作无障碍。
    2、导出多种格式:亿图图示支持导出多种格式,绘制完成swot分析模型后,可以讲作品导出为图片、Html、PDF、SVG、Word、Excel等格式。
    3、简单直接的操作方式:亿图图示整体的界面设计简单,操作易上手,拖拽式的设计加自动吸附功能,双击修改文字内容,轻轻松松绘制图形图表。
    4、海量模版:260+绘图类型,3000+模板素材,满足学生、教师、电子工程师、平面设计师等多人群的使用。
    5、便于分享与交流:您可以将绘制好的作品一键分享至各大社交平台上,方便与朋友的交流。

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  • SWOT分析模型

    千次阅读 2018-03-11 21:52:32
    SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析法....





    SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。

    所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析法.SWOT分析法就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

    S(strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势,O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合.

    SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程,注重对公司的资源和能力的分析。

    SWOT分析,就是在综合了前面两者的基础上,以资源学派学者为代表,将公司的内部分析(即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向,以能力学派为代表)与产业竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关注的中心主题,以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表)结合起来,形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其他的分析方法相比较,SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言,首先在形式上,SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵,并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。其次内容上,SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。

    优势与劣势分析(SW)
    由于企业是一个整体,并且由于竞争优势来源的广泛性,所以,在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上,将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖,制造工艺是否复杂,销售渠道是否畅通,以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素,那么,该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是,衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势,只能站在现有潜在用户角度上,而不是站在企业的角度上。

    机会与威胁分析(OT)
    比如当前社会上流行的盗版威胁:盗版替代品限定了公司产品的最高价,替代品对公司不仅有威胁,可能也带来机会。企业必须分析,替代品给公司的产品或服务带来的是 “灭顶之灾”呢,还是提供了更高的利润或价值;购买者转而购买替代品的转移成本;公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险。

    整体分析
    从整体上看,SWOT可以分为两部分:第一部分为SW,主要用来分析内部条件;第二部分为OT,主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、要避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向。根据这个分析,可以将问题按轻重缓急分类,明确哪些是急需解决的问题,哪些是可以稍微拖后一点儿的事情,哪些属于战略目标上的障碍,哪些属于战术上的问题,并将这些研究对象列举出来,依照矩阵形式排列,然后用系统分析的所想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性,有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。

    SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时,主要有以下几个方面的内容:

    1、分析环境因素
    运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主动因素,在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题。

    优势,是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。

    劣势,也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。

    机会,是组织机构的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。

    威胁,也是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。

    SWOT方法的优点在于考虑问题全面,是一种系统思维,而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起,条理清楚,便于检验。

    2、构造SWOT矩阵

    将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

    3、制定行动计划

    在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。

    百度百科:https://baike.baidu.com/item/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95/150223?fr=aladdin

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