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  • 内部环境--SWOT分析法
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    2019-05-01 10:06:07
    一、SWOT分析的一般方法
      SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析,在分析时,应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁,它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个SWOT分析表:
    (1)把识别出的所有优势分成两组,分的时候应以下面的原则为基础:看看它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关。
      (2)用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关,另一组与威胁有关。
      (3)建构一个表格,每个占1/4。
      (4)把公司的优势和劣势与机会或威胁配对,分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。
    在你的企业计划中,一定要把以下步骤都写出来:
       ①在某些领域内,你可能面临来自竞争者的威胁;或者在变化的环境中,有一种不利的趋势,在这些领域或趋势中,公司会有些劣势,那么要把这些劣势消除掉。
       ②利用那些机会,这是公司真正的优势。
       ③某些领域中可能有潜在的机会,把这些领域中的劣势加以改进。
       ④对目前有优势的领域进行监控,以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。

      二、公司的优势和劣势
      公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能。公司的劣势是指能力和资源方面的缺少或者缺陷。
      在为将来做计划时,确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势,这一点是很重要的。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。把这些与成功的决定因素放在一起,就可以形成一个表格,它反过来可以让你做一下比较:你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较,这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。

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  • 数据分析法、数据分析方法论总结

    千次阅读 2021-12-25 11:00:53
    数据分析方法论 1、5W2H分析法 2、PEST分析法 3、逻辑树分析法 4、4P营销理论 ... 数据分析法则是指具体的分析方法,如常见的对比分析、交叉分析、相关分析、回归分析、聚类分析等数据分析法。数据分析法.

    数据分析方法论

    1、5W2H分析法

    2、PEST分析法

    3、逻辑树分析法

    4、4P营销理论

    5、用户使用行为理论

    6、波特五力

    7、SWOT分析

     8、内外因素评价矩阵

    数据分析法 


    • 数据分析方法论主要用来指导数据分析师进行一次完整的数据分析,它更多的是指数据分析思路,比如从哪几方面开展数据分析,各方面包含什么内容和指标。
    • 数据分析方法论主要从宏观角度指导如何进行数据分析,它就像一个数据分析前期的规划,指导着后期数据分析工作的开展。
    • 数据分析法则是指具体的分析方法,如常见的对比分析、交叉分析、相关分析、回归分析、聚类分析等数据分析法。数据分析法主要从微观角度指导如何进行数据分析。

    1、5W2H分析法

     

    (1)5W2H又称为七问分析法,是以五个开头的英文单词和两个H开头的英文单词进行提问,即为什么(Why)、什么事(What)、谁(Who)、什么时候(When)、什么地方(Where)、如何做(How)、什么价格(How much)

    (2)可用于:用户购买行为分析、业务问题专题分析、营销活动等。

    (3)例子:这里举的例子并不代表用户购买行为就只有这些内容,具体问题具体分析。

    2、PEST分析法

     

    (1)PEST分析法用于对宏观环境进行分析。宏观环境又称为一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素做分析时,由于不同行业和企业有其自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都对应政治环境(Political)、经济环境(Economic)、技术环境(Technological)和社会文化环境(Social)这四类影响企业的主要外部环境因素进行分析,这种方法简称为PEST分析法。

    (2)可用于:战略分析等。

    (3)例子:........

    3、逻辑树分析法

     (1)逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。逻辑树是最常用的工具之一,它是将问题的所有子问题分层罗列,从高层开始,并逐步向下扩展。逻辑树的作用主要是帮助自己理清思路,避免进行重复和无关的思考。

    逻辑树的使用必须遵循以下三个原则:

    • 要素化:把相同问题总结归纳成要素
    • 框架化:各个要素组织成框架,遵守不重不漏的原则
    • 关联化:框架内的各要素组织成框架,遵守不重不漏的原则

    (2)可用于:费米问题、公司出现的某些问题等

    (3)例子:……

    4、4P营销理论

    (1)4P营销理论被归结为四个基本策略的组合,即产品 ( Product )、价格( Price )、促销( Promotion)、渠道(Place ),由于这四个词的英文字头都是P,所以简称为“4P”。

    (2)可用于:公司业务分析、营销决策等

    (3)例子:……

    5、用户使用行为理论

    (1)用户使用行为是指用户为获取,使用物品或服务所采取的各种行动,用户对产品首先需要有一个认知,熟悉的过程,然后在使用,再决定是否继续消费使用,最后成为忠诚用户。

    (2)可用于:网站分析等

    (3)例子:

    6、波特五力

    (1)波特五力模型是迈克尔波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。

    (2)可用于:企业的竞争战略分析等

    (3)例子:

    假设你是电磁炉厂商:

    • 你要生产电磁炉,就要购买面板等原材料,为此你要和谁打交道?供应商。你当然希望原材料价格越低越好,而供应商则希望原材料价格越高越好,你和供应商是讨价还价的关系,供应商是影响你生 存状态的第一个力。
    • 你生产电磁炉是自己用吗?不是,你是要卖出去的。卖给谁?购买者。你当然希望售价越高越好,而购买者则相反,你和购买者同样是讨价还价的关系,购买者是影响你生存状态的第二个力。
    • 市场上只有你生产电磁炉吗?不是,还有九阳、尚朋堂等,他们和你生产同样的产品,面对同样的购买者,是你的直接竞争对手,和你的市场份额此消彼长。直接竞争对手是影响你生存状态的第三个 力。
    • 还有一些企业,虽然和你生产的不是同样的产品,但却和你满足同样的市场需求。比如,满足消费者做饭需求的产品除了你的电磁 炉,还有微波炉、灶具等。微波炉与灶具就是替代品,对你的电磁炉具有一定的替代作用,是影响你生存状态的第四个力。
    • 电磁炉是小家电,比大家电(冰箱、洗衣机、空调、电视等)工艺简单、利润丰厚,因此,一些大家电企业觊觎电磁炉市场,伺机进 入。他们是潜在进入者,将会和你瓜分同一杯羹,是影响你生存状态的第五个力。

    7、SWOT分析

     

    (1)SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。

    运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

    S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势、O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

    优势和劣势是内部因素可用波特五力分析,机会和威胁是外部因素可用PEST分析法分析。

    (2)可用于:战略分析等

    (3)例子:

    某购物中心网上商城SWOT分析:

     8、内外因素评价矩阵

    (1)量化SWOT分析中的机会、威胁、 优势和劣势,并根据量化的分值做出决策,这种对SWOT分析量化的方法叫作内外因素评价矩阵。

    • 内部因素评价矩阵(Internal Factor Evaluation Matrix,IFE 矩阵)量化和对比的是SWOT分析中的优势和劣势
    • 外部因素评价矩阵(External Factor Evaluation Matrix,EFE矩 阵)量化和对比的是SWOT分析中的机会和威胁
    • 内外因素评价矩阵是对IFE矩阵和EFE矩阵的统称

    内外因素评价矩阵又是如何量化SWOT分析中的各个因素的呢?

    • 首先,分别计算各个因素的评分和权重。
    • 接着,分别计算机会、威胁、优势、劣势的加权平均数。
    • 最后,用加权平均数的大小判断市场吸引力和企业竞争力,并给出相应的战略建议。

    (2)可用于:企业战略分析等

    (3)例子:某购物中心网上商城战略分析

    RATER指数、4W模式、KANO模型PSM模型、PFM模型、帕累托分析、漏斗模型、AB测试、客户价值模型、波士顿矩阵、CRISP-DM、SEMMA、聚类分析、因子分析、相关分析、对应分析、回归分析、方差分析、用户模型、留存分析、分组分析、矩阵分析、关联分析、多维度拆解分析方法、杜邦分析方法、AARRR漏斗分析方法、层次分析法(AHP)、……

    展开全文
  • 项目中有关企业经营部分的内容着实令我们这些工科生无从下手,在咨询了某专业相关的学妹后稍微有了点头绪(此处手动感谢学妹的协助哈哈哈~),这里就把学到的有关竞争分析方法总结一下~ 目录 1、波特五力分析模型 ...

    最近实验室要申报一个互联网+的项目,项目中有关企业经营部分的内容着实令我们这些工科生无从下手,在咨询了某专业相关的学妹后稍微有了点头绪(此处手动感谢学妹的协助哈哈哈~),本着学科交叉,多学无害的原则,就强行学了波儿经济学有关的内容,这里就把学到的有关竞争分析的方法做一下简单的总结~

    目录

    1、SWOT分析法

    2、波特五力分析模型

    3、PEST分析法


    1、SWOT分析法

     

    SWOT分析法即态势分析法,20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克教授提出,包括分析企业的优势、劣势、机会和威胁,经常被用于企业战略制定竞争对手分析等场合。

    优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较。

    机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。对环境的分析一般使用PEST分析或波特五力分析。

    在适应性分析中需要对S、W、O、T的四种不同组合进行不同的模式分析:

    1. 杠杆效应(劣势+机会):杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下,企业可以用自身内部优势撬起外部机会,使机会与优势充分结合发挥出来。
    2. 抑制性(劣势+机会):抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适应,或者不能相互重叠时,企业的优势再大也得不到发挥。在这种情形下,企业需要提供和追加某种资源,以促进内部资源劣势向优势方面的转化,从而迎合或适应外部机会。
    3. 脆弱性(优势+威胁):脆弱性意味着优势的程度或强度降低、减少。当环境状况对公司优势构成威胁时,优势得不到充分发挥,出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下,企业必须客服威胁,以发挥优势。
    4. 问题性(劣势+威胁):当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时,企业就面临着严峻挑战,如果处理不当,可能直接威胁到公司的生死存亡。

    参考链接:https://wiki.mbalib.com/wiki/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B

    2、波特五力分析模型

     

    波特五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)与20世纪80年代提出的一种用于竞争战略的分析模型。顾名思义就是波特提出一个行业中的竞争,不只是在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量,这五种基本竞争力量的状况的综合强度决定着行业竞争的激烈程度,从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度。五大竞争力量决定了行业的盈利能力,并指出企业战略核心,应在与选择正确的行业以及行业中最具有吸引力的竞争位置。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。

    波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析,主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业的关系。本质上是一种管理思想在企业营销管理实践活动中战略层面的应用工具,要求我们的企业市场营销管理者从战略分析的角度来管理企业,强调的是一种战略意识,或者说战略性思维的应用。

    参考链接:https://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BA%94%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B

    3、PEST分析法

    PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的分析。宏观环境是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素做分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内特容会有差异,但一般都应对政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析,称之为PEST分析法。

    PEST分析相对简单,其运用领域有:公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写等。

    参考链接:https://wiki.mbalib.com/wiki/PEST%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B

    展开全文
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    企业内部因素评价方法:IFE矩阵

    对内部因素进行分析的工具,是内部因素评价矩阵(Internal Factor Evaluation Matrix,IFE矩阵)。

    IFE矩阵介绍

    通过IFE,从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素,根据各个因素影响程度的大小确定权数,再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分,最后算出企业的总加权分数。

    分析评价步骤

    1. 列出在内部分析过程中确定的关键因素。采用10~20个内部因素,包括优势和弱点两方面的。首先列出优势,然后列出弱点。要尽可能具体,要采用百分比、比率和比较数字。

    2. 给每个因素以权重,其数值范围由0.0(不重要)到1.0(非常重要)。权重标志着各因素对于企业在产业中成败的影响的相对大小。无论关键因素是内部优势还是弱点,对企业绩效有较大影响的因素就应当得到较高的权重。所有权重之和等于1.0。

    3. 为各因素进行评分。评分以公司为基准,而权重则以产业为基准。

      • 重要弱点:1分
      • 次要弱点:2分
      • 次要优势:3分
      • 重要优势:4分
    4. 用每个因素的权重乘以它的评分,即得到每个因素的加权分数。 将所有因素的加权分数相加,得到企业的总加权分数。

    矩阵结构

    关键内部因素权重评分加权评分
    优势
    1. …
    2. …
    n. …
    劣势
    1. …
    2. …
    n. …

    无论IFE矩阵包含多少因素,总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0,平均分为2.5。

    影响企业关键内部因素选择

    企业内部控制应用指引列出的控制方面

    • 组织架构
    • 发展战略
    • 人力资源
    • 社会责任
    • 企业文化
    • 资金活动
    • 采购业务
    • 资产管理
    • 销售业务
    • 研究与开发
    • 工程项目
    • 担保业务
    • 业务外包
    • 财务报告
    • 全面预算
    • 合同管理
    • 内部信息传递
    • 信息系统

    参考

    https://baike.baidu.com/item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%86%85%E9%83%A8%E6%8E%A7%E5%88%B6%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E8%A7%84%E8%8C%83/4775502

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空空如也

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