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    完整专题,点击查看→专题:企业战略管理经典案例分析 - MBA智库文档

    企业战略管理经典案例 - MBA智库文档

    企业战略管理各阶段的主要内容为:确定企业任务,分析企业环境中的机会和威胁,分析企业内部条件中的优势和弱势,建立企业战略目标,制定供选择的战略方案,以及进行战略决策。

    案例集分为下面五个部分,每部分精选5-8个案例分别进行分析。

    • 战略管理总论
    • 企业战略分析
    • 企业战略规划
    • 企业战略选择
    • 企业战略实施
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    战略管理案例集 - MBA智库文档

    10个MBA经典企业战略管理案例,每一个案例都不可能是全面的、覆盖了所有理论内容,一般都有重点。因此,一个案例可以帮助学员重点掌握战略管理的两、三个理论和方法就是相当好的。

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    MBA战略管理案例 - MBA智库文档

    包括6个案例解析:

    (1)案例一:如何应对媒体影响?本案例可用于战略环境分析,通过对一类特殊的利益相关者的分析,加深对企业与社会、外部团体、利益相关者之间关系的认识。

    (2)案例二:电信实业业务发展。本案例要求结合对企业资源、能力等方面条件分析,从要素整合和业务优化组合等层面,提出企业业务发展战略和竞争优势培育战略等方面思路。

    (3)案例三:佳能公司能力制胜。本案例要求掌握对企业核心能力的分析判断,理解企业核心能力是如何培育的,企业如何通过多元发展和能力积累培育持续竞争优势。

    (4)案例四:“山泉、纯净水之战”与“默多克的纸老虎”。本案例分析要求认识企业竞合的必要性和可能性,分析如何实现既竞争又合作的对策。

    (5)案例五:扬帆组织变革发展。分析如何通过内部管理体系的建立和完善,尤其是组织结构的优化和变革,支持企业战略的实现。

    (6)案例六:万向战略文化匹配。本案例专题性地就如何建立与企业战略相匹配提供建议和对策。

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    企业战略管理经典案例 - MBA智库文档

    全篇分为企业战略概括、战略分析、战略规划、战略选择、战略实施五部分分别说明。

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    IBM公司战略管理案例(背景丶战略发展丶收入分析) - MBA智库文档

    企业要赢,并在短期中在产业中立足,其战略能符合竞争环境的要求,创在短期竞争优势,这正是造就一代霸主的关键。长期而言,企业的兴衰与战略的正确与否息息相关。IBM公司的竞争战略与快局次席战略与21世纪公司战略发展与分析,解析IBM的企业战略管理。

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  • 在企业环境下部署无线网络,方便了企业内部的移动办公。而无线路由器则是无线网络的核心组件,它的运行状态决定了无线网络的传输能力。正因如此,维护无线路由器,使其安全高效地运行是管理员首先要考虑的问题。下面...

    在企业环境下部署无线网络,方便了企业内部的移动办公。而无线路由器则是无线网络的核心组件,它的运行状态决定了无线网络的传输能力。正因如此,维护无线路由器,使其安全高效地运行是管理员首先要考虑的问题。下面列举多个无线路由器的经典案例,希望对大家有所帮助。

      案例1:无法登录无线路由器的设置页面进行路由设置

      原因:排除硬件及其连接故障,主要是之前登陆时所创建的连接有误。

      排除故障:

      第一步:首先检查路由器与计算机的硬件无线连接情况,检查路由器LAN口上的指示灯是否正常。

      第二步:如果计算机中装有防火墙或实时监控的杀毒软件,都暂时先关闭,然后将本机IP地址设为与路由器同一网段,再将网关地址设为路由器的默认IP地址。

      第三步:打开浏览器的“Internet选项”对话框,在“连接”选项中,如果曾经创建过连接则勾选“从不进行拨号连接”选项,点击“局域网设置”按钮,将已勾选的选项全部取消选中即可。

      案例2:提示网络不通,连接错误

      原因:硬件错误,连接故障及其无线网卡的设置都可能造成网络连接故障。

      排除故障:

      第一步:首先要检查的是连接配置上有无错误,在确保路由器电源正常的前提下查看宽带接入端,路由器上的指示灯可以说明宽带线路接入端是否正常,由说明书上可以辨认哪一个亮灯为宽带接入端及用户端,观察其灯闪亮状态,连续闪烁为正常,不亮或长亮不闪烁为故障。我们可以换一根宽带胶线代替原来的线路进行连接。

      第二步:如果故障依旧,查看路由器的摆放位置与接收计算机的距离是否过远或中间有大型障碍物阻隔。这时请重新放置路由器,使无线路由器与接收计算机不要间隔太多障碍物,并使接收计算机在无线路由器的信号发射范围之内即可。

      第三步:无线网卡的检查也必不可少,可以更换新的网卡并重新安装驱动程序进行调试,再网卡中点击“查看可用的无线连接”刷新“网络列表”后设置网卡参数,并再“属性”中查看有无数据发送和接收情况,排除故障。

      提示:当然路由器自身的硬件故障也是导致线路不通的直接原因,但这并不是我们所能解决的范围,应及时联系厂商进行维修或更换。

      案例3:某些或者全部计算机无法连接到无线网络

      原因:计算机或者路由器的设置不当使得无线网络连接错误。

      排除故障:

      第一步:从计算机设置入手进行排查,计算机的设置相对简单,点击进入“网上邻居”属性,开启“无线网络连接”,然后设置“IP地址”“子网掩码”及“网关”,只要使计算机的IP地址与无线路由器的IP地址在同一网段即可。“网关”的设置可以参见网卡说明说中所述,一般情况下与路由器IP地址相同。

    转载于:https://www.cnblogs.com/fukajg/archive/2012/08/17/2643598.html

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  • SWOT分析方法用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司...

    SWOT分析方法用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

    SWOT分析法不是仅仅列出四项清单,最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁,最终得出以下结论:(1)在公司现有的内外部环境下,如何最优的运用自己的资源;(2)如何建立公司的未来资源。

    复制图片下方链接,在线查看完整专题→SWOT分析方法模型与案例集萃

    市场营销策划案例经典大全(包含SWOT分析147个).doc

    评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试:

    1、这项资源是否容易被复制?一项资源的模仿成本和难度越大,它的潜在竞争价值就越大。

    2、这项资源能够持续多久?资源持续的时间越长,其价值越大。

    3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值?在竞争中,一项资源应该能为公司创造竞争优势。

    4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消?

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    https://doc.mbalib.com/topic/293868?rcd=tt1

    SWOT分析模型详解及经典案例.doc

    能获胜的公司是取得公司内部优势的企业,而不仅仅是只抓住公司核心能力。每一公司必须管好某些基本程序,如新产品开发、原材料采购、对订单的销售引导、对客户订单的现金实现、客户问题的解决时间等等。每一程序都创造价值和需要内部部门协同工作。虽然每一部门都可以拥有一个核心能力,但如何管理这些优势能力开发仍是一个挑战。

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    https://doc.mbalib.com/topic/293868?rcd=tt1

    SWOT分析与案例模型.ppt

    如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素,那么,该企业的综合竞争优势也许就强一些。衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势,只能站在现有潜在用户角度上,而不是站在企业的角度上。

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    https://doc.mbalib.com/topic/293868?rcd=tt1

    如何进行SWOT分析(带案例).doc

    企业在维持竞争优势过程中,必须深刻认识自身的资源和能力,采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势,势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说,企业经过一段时期的努力,建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势,竞争对手开始逐渐做出反应;而后,如果竞争对手直接进攻企业的优势所在,或采取其它更为有力的策略,就会使这种优势受到削弱。

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    https://doc.mbalib.com/topic/293868?rcd=tt1

    SWOT分析法及其应用.ppt

    SWOT的四种策略选择比较:

    WT对策是一种最为悲观的对策,是处在最困难的情况下不得不采取的对策;

    WO对策ST对策是一种苦乐参半的对策,是处在一般情况下采取的对策;

    SO对策是一种最理想的对策,是处在最为顺畅的情况下十分乐于采取的对策。

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    https://doc.mbalib.com/topic/293868?rcd=tt1

    波特五力服务战略-swot分析法.ppt

    随着经济、科技等诸多方面的迅速发展,特别是世界经济全球化、一体化过程的加快,全球信息网络的建立和消费需求的多样化,企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此,环境分析成为一种日益重要的企业职能。

    对环境的分析可以有不同的角度。比如,一种简明扼要的方法就是PEST分析,另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。

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    https://doc.mbalib.com/topic/293868?rcd=tt1

    企业管理七种武器.doc

    企业管理七种武器:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则。文中简单对这七种管理方法进行解释说明。

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    https://doc.mbalib.com/topic/293868?rcd=tt1

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  • 华为战略管理案例分析华为战略管理案例分析制作...任正非简介第二部分SWOT分析外部环境分析PEST分析产业环境分析(波特五力模型)内部条件分析优势和劣势分析核心竞争力分析SWOT分析第三部分管理模式分析第四部分企业...

    华为战略管理案例分析

    华为战略管理案例分析

    制作组成员:樊欣宇2410024

    李燕华2410024

    马路遥2410024

    王定徐侃班级:工商管理班(战略与运营系)

    目录

    第一部分华为简介

    愿景使命

    公司战略

    发展简史

    腾飞的华为

    华为标识

    产品服务

    管理体系

    附:任正非简介

    第二部分SWOT分析

    外部环境分析

    PEST分析

    产业环境分析(波特五力模型)

    内部条件分析

    优势和劣势分析

    核心竞争力分析

    SWOT分析

    第三部分管理模式分析

    第四部分企业战略及其评估

    第五部分未来战略构想及建议

    第一部分华为技术有限公司简介

    华为技术有限公司(“华为”)是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电 信设备的员工持股的民营科技公司,于1987年成立于中国深圳,1988年正式营 业。2010年,华为销售收入达1852亿人民币(约合2801X 6亿美元),同比增 长24%。员工人数达十万。总裁任正非,董事长孙亚芳。

    一、愿景使命

    愿景:丰富人们的沟通和生活。

    使命:聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务, 持续为客户创造最大价值。

    核心价值观

    公司核心价值观是扎根于华为人内心深处的核心信念,是华为走到今天的内 在动力,更是华为人面向未来的共同承诺。它确保华为步调一致地为客户提供有

    效的服务,实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。

    成就客户

    为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。华为坚 持以客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户创造长期价值进而成就客户。 为客户提供有效服务,是华为工作的方向和价值评价的标尺。

    艰苦奋斗

    奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中,以及在劳动的准备过程中为 充实提高自己而做的努力。华为坚持以奋斗者为本,使奋斗者得到合理的回报。

    自我批判

    自我批判的目的是不断进步,不断改进,而不是自我否定。只有坚持自我批 判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、 公司、团队和个人的共同发展。

    开放进取

    为了更好地满足客户需求华为积极进取、勇于开拓,坚持开放与创新。任何 先进的技术、产品、解决方案和业务管理,只有转化为商业成功才能产生价值。

    华为坚持客户需求导向,并圉绕客户需求持续创新。

    至诚守信

    诚信是华为最重要的无形资产,华为坚持以诚信赢得客户。

    团队合作

    胜则举杯相庆,败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神,也 是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。

    二、公司战略

    华为继续秉承“以客户为中心”,基于客户需求,逐步建立在电信网络、全 球服务和终端三大业务领域的综合优势,为客户提供云、管、端产品和解决方案, 帮助运营商改善收益(ARPU)、提升带宽竞争力(Bandwidth)和降低总拥有成本 (Cost),实现商业成功。

    电信网络:全IP融合网络、业务支持、敏捷、云计算

    经过多年积累,华为在有线、无线宽带接入、数据通信和光传输等核心领域 建立了综合优势,是全IP融合时代运营商的最佳伙伴;并致力于向全球电信运 营商提供开放的应用环境、智慧的运营平台和快速服务,以帮助运营商增加运营 收入、提高运营效率;通过敏捷开发,快速满足客户需求。通过帮助运营商建立 云计算平台,有效提高其在IDC等IT平台方而的投资效率。

    全球服务:协同、快速、专业

    在全球服务方面,华为持续优化服务解决方案并提升运作效率,帮助客户进 一步提高总拥有价值(TVO)。

    终端:伙伴、定制、价值

    华为聚焦运营商转售市场,帮助客户满足用户对多样化终端的需求,通过提 供种类丰富的网络终端,为消费者带来丰富便捷的通信体验。

    基于客户需求持续创新、合作共赢

    为了更好地满足客户需求,华为坚持开放合作。以客户需求驱动产品研发流 程,围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新。

    华为投入51,000多名员工(占公司总人数的46%)进行?产品与解决方案的研 究开发,并在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了 20个研究所。 华为还与领先运营商成立20多个联合创新屮心,把领先技术转化为客户的竞争 优势和商业成功。

    未来华为将在电信网络、全球服务和终端三大领域,以及新进入的企业业务 领域继续展开合作,扩大联盟范围,以形成健康、和谐和共赢的生态环境。

    三、发展简史

    1988创立于中国深圳。

    1989自主开发PBX。

    1994推出C&C08数字程控交换机。

    1995成立知识产权部。成立北京研发中心,并于2003年通过了 CMM4级认 证。

    1996推出综合业务接入网和光网络SDH设备。

    与香港和记黄埔签订合同,为其提供固定网络解决方案。

    成立上海研发中心,并于2004年通过了 CMM5级认证。

    1997推出GSM设备。

    与 Texas Inst

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  • SWOT分析及其案例

    2015-12-29 21:10:20
    SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚的确定公司的资源优势和...
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    2019-09-17 13:45:32
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空空如也

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企业内部环境分析案例