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  • 随着市场环境的不断变化和改善,企业的业务流程也是随着变化改善尽量做到了与市场的同步性,一些企业的管理者能够有效地改善内部的流程管理,运用一些手段帮助企业进行改革和优化,成为流程管理案例中的一些成功企业...

    随着市场环境的不断变化和改善,企业的业务流程也是随着变化改善尽量做到了与市场的同步性,一些企业的管理者能够有效地改善内部的流程管理,运用一些手段帮助企业进行改革和优化,成为流程管理案例中的一些成功企业,让企业能够实现可持、续性的发展,下面小编就跟大家一起来探讨一下企业流管理案例中的优势和劣势。

    一、企业流程管理的优势

    1、决策者的优势

    一个有着远大的发展目标和创业精神的企业,必定是由眼界高原并且热爱这一行业的高素质高科技有着很好人格魅力的管理决策层,让企业能够得到优化改革决定的因素。

    2、企业的精神

    一家流程管理案例成功的企业,它从管理层渗透出来的企业精神是让各个部门相互协调配合,有序的共同性会让企业成功取得良好效果。

    3、人才的积累

    企业在实行流程管理过程中必定需要一批高素质人才,这就是体现一个企业的底蕴所在,一个目标远大的企业必定会在人才这一方面大力的培养,以便促使自身能够更上市场发展的需求和时代科技进步所需要的技术性人才。

    二、企业流程管理的劣势

    1、观念方面

    观念上这是国内绝大部分已经实现了流程管理或者正要准备流程管理企业共有的问题,不能够产生优越感,一定的居安思危,让企业随时能跟上时代的步伐。

    2、管理结构的问题

    虽然流程管理结构上有着一定的优化,但是如果决策管理层仍然比较重叠,业务下达的时间过于长的话,会严重影响着现代化企业体制的形成和运行,不利于企业未来的发展。一个企业的整体组织体系有缺陷的话,会让内部缺乏明确统一管理的决策系统,同时不利于企业内部资源的整合和共享管理,不利于企业对外统一形象。

    企业流程管理案例成功表现需要将上诉提出的劣势方面的问题能够明显的解决或者让他产生的问题影响减弱,才能更好地实现企业自身的发展。

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  • 内部环境--SWOT分析

    千次阅读 2019-05-01 10:06:07
    一、SWOT分析的一般方法 SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析,在分析时,应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和...
    一、SWOT分析的一般方法
      SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析,在分析时,应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁,它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个SWOT分析表:
    (1)把识别出的所有优势分成两组,分的时候应以下面的原则为基础:看看它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关。
      (2)用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关,另一组与威胁有关。
      (3)建构一个表格,每个占1/4。
      (4)把公司的优势和劣势与机会或威胁配对,分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。
    在你的企业计划中,一定要把以下步骤都写出来:
       ①在某些领域内,你可能面临来自竞争者的威胁;或者在变化的环境中,有一种不利的趋势,在这些领域或趋势中,公司会有些劣势,那么要把这些劣势消除掉。
       ②利用那些机会,这是公司真正的优势。
       ③某些领域中可能有潜在的机会,把这些领域中的劣势加以改进。
       ④对目前有优势的领域进行监控,以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。

      二、公司的优势和劣势
      公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能。公司的劣势是指能力和资源方面的缺少或者缺陷。
      在为将来做计划时,确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势,这一点是很重要的。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。把这些与成功的决定因素放在一起,就可以形成一个表格,它反过来可以让你做一下比较:你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较,这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。

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  • 家族企业的优势、劣势分析

    千次阅读 2008-06-05 17:51:00
    家族企业优势:1、创业时期,凭借家族成员之间特有的血缘关系、...以家族整体利益来看,在通常情况下,利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性,外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员;
      
    

    家族企业优势:

    1、创业时期,凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源,以较低的成本迅速集聚人才,全情投入,团结奋斗,甚至可以不计报酬,能够在很短的一个时期内获得竞争优势,较快的完成原始资本的积累。 

    2、反应迅速。以家族整体利益来看,在通常情况下,利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性,外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员;同 时,家长制的权威领导,可使得公司的决策速度最快;在执行上,由于内部信息沟通顺畅,成员之间容易达成共识,在政策贯彻,决定执行得力;家族整体利益使得家族成员本身具有更高的诱因努力工作,自然地帮助公司的价值趋向最大化。 

    3、心理契约成本低,可以帮助企业降低监控成本,因此家族企业的总代理成本相对于其他类型的企业低。家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其它非家族企业的成员,家族企业成员之间可能负担较低心理契约成本。成员之间特有的血缘、亲缘关系,使家族企业具有强烈的凝聚力,加上心理契约成本较低,再加上经营权与所有权的合一,家族企业的总代理成本可能较非家族企业为低。

    家族企业的劣势:

    难以得到最优秀的人才。企业要做大,要发展需突破的一个重要的瓶颈就是专业化和规范化,家族企业也不例外。吸收大量的专业人才进入公司的核心层是专业化和规范化的必由之路。单纯在家族成员中选择人才的结果,就是选择面会变的越来越窄,可用的人会越来越少;而长期的家长制管理,会使领导者变得自负,总觉得自己是最能干的,这恰恰排斥了社会上更优秀的人才的加盟;另外,基于家族关系建立起来的内部信任,会自然对没有类似关系的员工产生不信任感。因此,家族企业的劣势首先表现在深知自己的企业因缺乏人才而长不大,却又很难创建获得和留住人才的环境。

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  • 企业环境分析的一些框架

    千次阅读 2010-01-16 17:21:00
    企业的环境分为外部环境和内部环境.... 5 Forcse分析 内部环境分析的著名框架有 1. 价值连锁分析 2. VRIO分析 外部环境和内部环境统合分析的著名框架有 1. 3C分析 2. SWOT分析 PEST分析是: 政治

    企业的环境分为外部环境和内部环境.

    其中外部环境分析 的著名框架有

        1. PEST分析;

        2. 5 Forcse分析

     内部环境分析 的著名框架有

        1. 价值连锁分析

        2. VRIO分析

     

     外部环境和内部环境统合分析的著名框架有

        1. 3C分析

        2. SWOT分析

     

       PEST分析 是:

            政治(Politics)

            经济(Economy)

            社会(Society)

            技术(Technology).

       5 Forces分析 是:

            供应商的议价能力

            购买者的议价能力

            新进入者的威胁

            替代品的威胁

            同行业的竞争者的敌对关系

        VRIO分析 是:

            价值(value)

            稀缺性(rarity)

            难以模仿性(inimitability)

            组织(organization)

        3C分析 是:

            顾客(Customer)

            竞争者(Competitor)

            自己(Company)

        SWOT分析 是:

            优势(Strength)

            劣势(Weakness)

            机会(Opportunity)

            威胁(Threat)

     

     

     

     

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  • 企业的优势与劣势劣势是指影响企业经营效率和效果的不利因素和特征它们使企业在竞争中处于弱势地位缺乏明确的战略导向设备陈旧盈利较少甚至亏损缺乏管理和知识缺少某些关键技能或能力内部管理混乱研究与开发工作落后
  • 它通过分析企业自身的竞争优势、劣势,外部市场的机会、威胁,从而将企业战略与内部资源、外部环境有机地结合起来,然后再依照矩阵形式排列,把各种要素匹配起来加以系统分析,从而科学地得出一些结论。
  • 谷歌企业文化建设分析

    千次阅读 2017-12-05 17:09:35
    简要分析谷歌作为一家科技巨头的企业文化。
  • 运用SWOT分析法,对低碳经济下煤炭企业发展的优势(Strength)、劣势(Weak-ness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)进行了详细分析,并在此基础上,探讨了其应对低碳经济的发展战略,以期能为煤炭企业的可持续发展提供参考...
  • 一、分析背景 SaaS服务作为云计算中重要的组成部分,目前已从概念推广的萌芽期转变为行业快速发展期,市场规模快速增 企业协同办公平台是SaaS服务中的重要组成部分。市场调研公司IDC 数据显示,企业通讯和协作...
  • Grails框架优劣势分析及同类比较

    千次阅读 2017-05-11 15:35:53
    IDEA相对来讲对于Groovy/Grails的支持确实做得最全面,但是对于习惯于开源 IDE的大多数JEE开发者来说,切换到另一个陌生的而且购买费用不低的IDE是个不小的代价,而对于企业来讲为此花钱更换开发环境更是个不小的...
  • 分析了其外部和内部环境,总结了发展的优势、劣势以及面临的机遇和挑战进而制定了天地科技设计院合理控制规模,优化专业结构,培育核心技术,突出开采特色的发展战略,并提出了具体实施措施,为同类企业的发展提供了一定的...
  • SWOT优势劣势机会威胁

    千次阅读 2021-03-12 01:03:46
    SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。 swot竞争优势S:技术技能优势 有形资产优势 无形资产优势 人力...
  • 企业总是在一定的环境中生存和发展的,其生产经营活动必然受到外部环境的影响。因此企业应当加强对外界环境分析认识,客观地根据自身条件提高对可变的动态环境的适应能力与反应能力。 ...
  • 今天文章的主题是如何深度分析一家企业或者叫战略分析,这并不是局限在一般数据分析层面的东西,职级从底层人员到中高层管理,我想都需要对自己的企业有个比较宏观且全面的了解,这并不是说今天销售额环比增幅和减幅...
  • 在战略规划中,SWOT应该被视为一种常用的分析方法,力量 - 竞争优势,劣势 - 劣势,机遇,威胁。 优点和缺点是公司(产品)的内部因素,这些因素受产品质量,材料,人员,机器,渠道和服务等因素的影响。机遇和威胁...
  • SWOT分析

    2021-06-03 10:47:05
    研究一家企业的战略,要去分析外部的行业环境中观的竞争环境,要研究企业内部的资源和能力,然后把它们结合在一起 这里所说的优势和劣势,来自于组织内部能力分析的结果,不是拍脑袋想出来这个企业有什么优势有什么...
  • SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚的确定...
  • 在一个倡导着工作就是生活的自由环境下,谷歌公司的工作人员不断用他们的创造力研发出一个又一个优质的产品。而 Google 强劲的发展势头与其独特的企业文化有着密不可分的关系。怎样的企业,怎样的文化特色,怎样用...
  • swot分析PPT

    2021-07-17 03:55:29
    环境因素分析:包括外部环境分析和内部环境分析两部分。 构造SWOT矩阵:将调查的出的各种因素填入矩阵图、按轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵 制定战略计划:包括战略(方针、目标)、战术(路线图)和战法...
  • 适用场合:从企业内部和外部收集资讯,分析市场环境,竞争对手,制定企业战略。 S(STRENGTHS)优势、W(WEAKNESSES)劣势、O(OPPORTUNITIES)机会、T(THREATS)威胁 与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和...
  • 各省的电信企业纷纷建立了经营分析系统用来分析监控市场发展情况和管理客户关系。本文介绍了经营分析系统的概念、商业驱动和主要功能。并着重探讨了现有电信企业应用经营分析系统面临的问题以及相应的解决办法和发展...
  • 人才公司环境企业文化 技术人才需要什么 时下的职场里,流行着一句话“事少,钱多,离家近”,指的就是求职者对于一份理想中的工作的诉求,正确与否先不做判定,从这句话中我们可以分析出,求职者最关注的三大...
  • SWORT分析

    2021-08-23 09:43:04
    SWOT分析即态势分析,出自麦肯锡咨询公司,此思维模式主要用来分析特定对象所处的内部外部环境,内部环境包括企业的优势(Strength)、劣势(Weakness),外部环境包括企业的机会(Opportunity)和威胁(Threats),...
  • 中国知名企业ERP失败案例分析

    千次阅读 2009-07-25 09:35:00
    中国已经有很多企业开始实施ERP了,有成功的案例,但是更多是失败的案例,这些企业实施ERP失败的教训在哪里呢?还是ERP真的不适合中国的国情吗?尽管ERP的高失败率已经成为不争的事实,诸如成功概率为0说、80亿投资...
  • 模块四:企业研究 如何做一份麦肯锡也认可的行研报告 对于MBB ,行业研究的目的何在? 咨询项目中客户关心的两类诉求 是否应该进入一个新的市场?应该如何切入? 行业在不断变化,我应该怎么办?传统行业如何转型 ...
  • 那将SWOT进行综合分析就可以得到企业战略方向如何分析呢 *先进行环境分析列出机会和威胁 *然后通过内部分析列出优势劣势 *根据企业的所列出的SWOT进行SOWOSTWT战略 *SO战略是如何发挥优势利用机会 *WO战略是如何利用...

空空如也

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企业内部环境分析的劣势