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  • 企业的优势与劣势劣势是指影响企业经营效率和效果不利因素和特征它们使企业在竞争中处于弱势地位缺乏明确战略导向设备陈旧盈利较少甚至亏损缺乏管理和知识缺少某些关键技能或能力内部管理混乱研究与开发工作落后
  • 内部环境--SWOT分析

    千次阅读 2019-05-01 10:06:07
    一、SWOT分析的一般方法 SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析,在分析时,应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和...
    一、SWOT分析的一般方法
      SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析,在分析时,应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁,它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个SWOT分析表:
    (1)把识别出的所有优势分成两组,分的时候应以下面的原则为基础:看看它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关。
      (2)用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关,另一组与威胁有关。
      (3)建构一个表格,每个占1/4。
      (4)把公司的优势和劣势与机会或威胁配对,分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。
    在你的企业计划中,一定要把以下步骤都写出来:
       ①在某些领域内,你可能面临来自竞争者的威胁;或者在变化的环境中,有一种不利的趋势,在这些领域或趋势中,公司会有些劣势,那么要把这些劣势消除掉。
       ②利用那些机会,这是公司真正的优势。
       ③某些领域中可能有潜在的机会,把这些领域中的劣势加以改进。
       ④对目前有优势的领域进行监控,以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。

      二、公司的优势和劣势
      公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能。公司的劣势是指能力和资源方面的缺少或者缺陷。
      在为将来做计划时,确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势,这一点是很重要的。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。把这些与成功的决定因素放在一起,就可以形成一个表格,它反过来可以让你做一下比较:你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较,这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。

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  • 分析了其外部和内部环境,总结了发展优势、劣势以及面临机遇和挑战进而制定了天地科技设计院合理控制规模,优化专业结构,培育核心技术,突出开采特色发展战略,并提出了具体实施措施,为同类企业的发展提供了一定...
  • SWOT分析通常用于企业的战略决策。在战略规划中,SWOT应该被视为一种常用的分析方法,力量 - 竞争优势,劣势 - 劣势,机遇,威胁。 优点和缺点是公司(产品)的内部因素,这些因素受产品质量,材料,人员,机器,...

    什么是SWOT分析?

    公司必须了解其业务环境的变化,才能实现业务目标。 SWOT分析通常用于企业的战略决策。在战略规划中,SWOT应该被视为一种常用的分析方法,力量 - 竞争优势,劣势 - 劣势,机遇,威胁。

    优点和缺点是公司(产品)的内部因素,这些因素受产品质量,材料,人员,机器,渠道和服务等因素的影响。机遇和威胁是公司(产品)的外部因素,受市场,经济,社会和政策的影响。对SWOT的分析指导组织识别产品的优点,缺点,机会和威胁。只有更好地了解自己,了解对手,理解环境,才能更快,更好地保持对变化的适应性和响应性。

    SWOT分析一目了然

    下图显示了一个简单的SWOT分析示例。

    如何做好企业SWOT分析?用这个企业项目设计工具就足够了!

    SWOT分析 - 关键概念

    内部因素 - 力量和弱点

    ●优势:公司超越竞争对手的能力,或公司提高竞争力的独特优势。

    ●劣势:与竞争对手相比,企业表现不佳或未能表现良好的领域,与竞争对手相比处于劣势。

    可以通过以下观点分析产品的优缺点:

    SW分析主要分析产品内部环境与竞争产品在以下可能领域的比较:质量,价格,流程,能力,销售/服务

    质量

    ●产品质量安全,稳定,可靠,美观,适用性,耐用性,经济性等。

    价钱

    ●同等水平的产品生产成本,销售成本,服务成本和销售价格(产品盈利能力)。

    流程(生产,效率,交付)

    ●总产量,产能,综合效率,人均产量,人均增加值和交货数量。

    ●产品研发/生产技术(产品技术和制造技术)

    ●新产品设计和开发能力,开发周期,专利技术,专有技术和技术创新能力。

    能力

    ●人才:经验丰富的优秀管理人才,技术人才,优秀的管理,技术团队,年轻/热情。

    ●设备:先进高效的生产线,现代化的高精度生产设备,检测设备。

    ●材料:优秀的供应商团队,一流的供应链,稳定的高品质,低成本材料供应。

    ●方法:先进的管理方法,管理系统,畅通无阻的信息(获取信息的优先级高于其他对手)

    ●测量:先进的测量仪器,科学的测量方法,完整的质量控制系统。

    销售服务

    ●销售:强大的销售网络,优秀的销售团队,丰富的销售经验和技能,灵活的市场变化响应能力,卓越的品牌形象,品牌价值和市场认可度,良好的客户关系,忠诚的客户。

    ●服务:完善的售后服务体系,优质的服务,满意的客户群。

    外部因素 - 机遇,威胁

    要适应市场和环境,我们必须不断完善自我。为了适应不断变化的环境并避免与红海作斗争,必须对产品进行迭代升级,以保持公司的竞争力。:

    ·机遇:产品在某个领域具有绝对优势。在这个领域,产品具有强大的竞争机会。

    ·威胁:在特定环境中产品开发的不利因素。如果你不采取果断的战略行动,这种不利的趋势将导致公司竞争地位的削弱。

    如何进行SWOT分析?

    1:确定SWOT分析的目标

    2:为您的业务,行业和市场进行必要的研究

    3:确定您的业务优势

    4:找出您企业的弱点

    5:确定您的业务的潜在机会

    6:识别对您业务的潜在威胁

    7:制定战略和行动以解决SWOT中的问题

    8:优先考虑作为实施计划采取的行动的顺序

    SWOT分析示例

    下图显示了更新能源市场优缺点的SWOT分析示例。

    如何做好企业SWOT分析?用这个企业项目设计工具就足够了!

    在视觉范例中进行SWOT分析

    让我们看看如何在Visual Paradigm中执行SWOT分析。 我们将在这里使用一个简单的SWOT分析示例。 完成本教程后,您可以扩展示例。:

    1:从主菜单中选择Diagram> New。

    2:在New Diagram窗口中,选择SWOT Analysis并单击Next。

    如何做好企业SWOT分析?用这个企业项目设计工具就足够了!

    3:您可以从空图开始,也可以从提供的SWOT分析模板或SWOT分析示例开始。 让我们从一张空白图开始。 选择“Blank”,然后单击“Next”。

    4:输入SWOT分析模型的名称,然后单击“OK”。

    5:从图表工具栏拖动SWOT分析形状并将其拖放到图表上。

    如何做好企业SWOT分析?用这个企业项目设计工具就足够了!

    6:SWOT分析模型的编辑通过InfoArt形状完成。 单击SWOT分析形状以显示InfoArt形状。

    7:开始在InfoArt中输入内容。

    这是最终的SWOT分析:

    如何做好企业SWOT分析?用这个企业项目设计工具就足够了!

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  • SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚确定...
    SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

       SWOT分析的步骤:
       1、罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁。
       2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。
       3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

       SWOT矩阵:

        优势            劣势

    机会    so战略(增长性战略)    wo战略(扭转型战略)
    威胁    st战略(多种经营战略)   wt战略(防御型战略)

       竞争优势(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如,当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

       竞争优势可以是以下几个方面:
       ●技术技能优势:独特的生产技术,低成本生产方法,领先的革新能力,雄厚的技术实力,完善的质量控制体系,丰富的营销经验,上乘的客户服务,卓越的大规模采购技能
       ●有形资产优势:先进的生产流水线,现代化车间和设备,拥有丰富的自然资源储存,吸引人的不动产地点,充足的资金,完备的资料信息
       ●无形资产优势:优秀的品牌形象,良好的商业信用,积极进取的公司文化
       ●人力资源优势:关键领域拥有专长的职员,积极上进的职员,很强的组织学习能力,丰富的经验
       ●组织体系优势:高质量的控制体系,完善的信息管理系统,忠诚的客户群,强大的融资能力
       ●竞争能力优势:产品开发周期短,强大的经销商网络,与供应商良好的伙伴关系,对市场环境变化的灵敏反应,市场份额的领导地位

       竞争劣势(W)是指某种公司缺少或做的不好的东西,或指某种会使公司处于劣势的条件。
       可能导致内部弱势的因素有:
       ●缺乏具有竞争意义的技能技术
       ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产
       ●关键领域里的竞争能力正在丧失

       公司面临的潜在机会(O):
       市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会,评价每一个机会的成长和利润前景,选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。
       潜在的发展机会可能是:
       ●客户群的扩大趋势或产品细分市场
       ●技能技术向新产品新业务转移,为更大客户群服务
       ●前向或后向整合
       ●市场进入壁垒降低
       ●获得购并竞争对手的能力
       ●市场需求增长强劲,可快速扩张
       ●出现向其他地理区域扩张,扩大市场份额的机会

       危及公司的外部威胁(T):
       在公司的外部环境中,总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁,做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
       公司的外部威胁可能是:
       ●出现将进入市场的强大的新竞争对手
       ●替代品抢占公司销售额
       ●主要产品市场增长率下降
       ●汇率和外贸政策的不利变动
       ●人口特征,社会消费方式的不利变动
       ●客户或供应商的谈判能力提高
       ●市场需求减少
       ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击

       由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性,在做优劣势分析时,必须从整个价值链的每个环节上,将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖,制造工艺是否复杂,销售渠道是否畅通,价格是否具有竞争性等。
       如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素,那么,该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是,衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势,只能站在现有潜在用户角度上,而不是站在企业的角度上。
       企业在维持竞争优势过程中,必须深刻认识自身的资源和能力,采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势,势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说,企业经过一段时期的努力,建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势,竞争对手开始逐渐做出反应;而后,如果竞争对手直接进攻企业的优势所在,或采取其它更为有力的策略,就会使这种优势受到削弱。所以,企业应保证其资源的持久竞争优势。

       资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响:企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。
       评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试:
       1、这项资源是否容易被复制?一项资源的模仿成本和难度越大,它的潜在竞争价值就越大。
       2、这项资源能够持续多久?资源持续的时间越长,其价值越大。
       3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值?在竞争中,一项资源应该能为公司创造竞争优势。
       4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消?

       影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点:
       (1)建立这种优势要多长时间?
       (2)能够获得的优势有多大?
       (3)竞争对手做出有力反应需要多长时间?
       如果企业分析清楚了这三个因素,就可以明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。

      当然,SWOT分析法不是仅仅列出四项清单,最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁,最终得出以下结论:(1)在公司现有的内外部环境下,如何最优的运用自己的资源;(2)如何建立公司的未来资源。
    posted on 2007-07-23 12:31 方正 阅读(...) 评论(...) 编辑 收藏

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  • SWOT分析

    千次阅读 2004-10-25 11:48:00
    SWOT分析实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织劣势、面临机会和威胁一种方法。其中,优劣势分析主要是着眼于企业自身实力及其与竞争对手比较,而机会和威胁分析将注意...

    SWOT是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的缩写。

    SWOT分析实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
    其中,优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上,但是,外部环境的变化可能会给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同,因此,两者之间又有紧密的联系。

    当公司要拓展在某一新的业务或进行新的投资前,以及在制定销售计划时,所用的战略分析方法之一便是SWOT分析。

    采用这种决策方法的根本目的是把自己公司和竞争对手公司的优势、劣势、机会和挑战进行比较,然后决定某项新业务或新投资是否可行。做SWOT分析有利于自己的公司在做新业务前是否会充分发挥自己和长处而避免自己的短处,以趋利避害,化劣势为优势,化挑战为机遇。同时,也使自己的公司知道该从学习什么来面对市场商机。即所谓的知己知彼、百战不殆,从而降低公司的经营和投资风险。

    进行SWOT分析时,主要有以下几个方面的内容:

      一、分析环境因素
      运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴;内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主动因素,一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到公司的历史与现状,而且更要考虑公司的未来发展。

      二、构造SWOT矩阵
      将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

      SWOT矩阵:
                     优势            劣势
       
    机会    so战略(增长性战略)    wo战略(扭转型战略)
    威胁    st战略(多种经营战略)   wt战略(防御型战略)

      三、制定行动计划
      在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。这些对策包括:
      最小与最小对策(WT对策),即考虑弱点因素和威胁因素,目的是努力使这些因素都趋于最小。
      最小与最大对策(WO对策),着重考虑弱点因素机会因素,目的是努力使弱点趋于最小,使机会趋于最大。
      最小与最大对策(ST对策),即着重考虑优势因素和威胁因素,目的是努力使优势因素趋于最大,是威胁因素趋于最小。
      最大与最大对策(SO对策),即着重考虑优势因素和机会因素,目的在于努力使这两种因素都趋于最大。

    SWOT分析也可以用与个人在职场拼搏态势的分析。
      和企业SWOT分析类似,个人SWOT分析可以分为以下几步:
      1、评估自己的长处和短处
      2、找出您的职业机会和威胁
      3、提纲式地列出今后五年内您的职业目标
      4、提纲式地列出一份今后5年的职业行动计划

    具体的步骤不再多说,嗯,社会是复杂的,那么认清现实,多做做形势分析,合理的扬长避短,以趋利避害,化劣势为优势,化挑战为机遇的重要性怎么说都是不为过的。


    信息时代的求职利器——个人SWOT分析

    作者:文摘          录入新月于 May 29, 2003 at 18:16:11:

    SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具:S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场,获取相关的市场资讯,为高层提供决策依据,其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。

    您在求职时,可以不妨采用这一工具对自己进行一番从里到外的体检。

    SWOT分析是检查您的技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具。如您对自己做个细致的SWOT分析,那么,您会很明了地知道自己的个人优点和弱点在哪里,并且您会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在。

    一般来说,求职者在进行SWOT分析时,应遵循以下四个步骤:

    1、评估自己的长处和短处

    我们每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的市场经济里,每个人擅长于某一领域,而不是样样精通(当然,除非天才)。举个例子,有些人不喜欢整天坐在办公桌旁,而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时,心里就发麻,惴惴不安。请做个表,列出您自己喜欢做的事情和您的长处所在(如果您觉得界定自己的长处比较困难,您可以找一些测试习题做一做,做完之后,可以发现您的长处所在)。同样,通过列表,您可以找出自己不是很喜欢做的事情和您的弱势。找出您的短处与发现您的长处同等重要,因为您可以基于自己的长处和短处做两种选择:一是努力去改正您常犯的错误,提高您的技能,二是放弃那些对您不擅长的技能要求很高的职业。列出您认为自己所具备的很重要的强项和对您的职业选择产生影响的弱势,然后再标出那些您认为对您很重要的强、弱势。

    2、找出您的职业机会和威胁

    我们知道,不同的行业(包括这些行业里不同的公司)都面临不同的外部机会和威胁,所以,找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作,对您求职是非常重要的,因为这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里,很自然,这个公司能提供的职业机会将是很少的,而且没有职业升迁的机会。相反,充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。请列出您感兴趣的一两个行业,然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。

    3、提纲式地列出今后五年内您的职业目标

    仔细地对自己做一个SWOT分析评估,列出您从学校毕业后5年内最想实现的四至五个职业目标。这些目标可以包括:您想从事哪一种职业,您将管理多少人,或者您希望自己拿到的薪水属哪一级别。请时刻记住:您必须竭尽所能地发挥出自己的优势,使之与行业提供的工作机会完满匹配。

    4、提纲式地列出一份今后5年的职业行动计划

    这一步主要涉及到一些具体的东西。请您拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动计划,并且详细地说明为了实现每一目标,您要做的每一件事,何时完成这些事。如果您觉得您需要一些外界帮助,请说明您需要何种帮助和您如何获取这种帮助。举个例子,您的个人SWOT分析可能表明,为了实现您理想中的职业目标,您需要进修更多的管理课程,那么,您的职业行动计划应说明您何时进修这些课程。您拟订的详尽的行动计划将帮助您做决策,就像公司事先制定的计划为职业经理们行动指南一样。

    诚然,做此类个人SWOT分析会占用您的时间,而且还需认真地对待,但是,详尽的个人SWOT分析却是值得的,因为当您做完详尽的个人SWOT分析后,您将有一个连贯的、实际可行的个人职业策略供您参考。在当今竞争白热化的市场经济社会里,拥有一份挑战和乐趣并存、薪酬丰厚的职业是每一个人的梦想,但并不是每一个人都能实现这一梦想。因此,为了使您的求职和个人职业发展更具有竞争性,请花一些时间界定您的个人优势和弱势,然后制定一份策略性的行动计划,务必保证有效地完成它,那么,您的前景将灿烂而辉煌!


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空空如也

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企业内部环境分析的劣势