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  • 组织内部环境模块分析是由ISO9001认证提出,它是主要针对组织内部文化、价值观、信息系统、人员能力、方针目标、组织结构、契约合同和管理工具等方面进行模块化的分析,为企业制度出一个完善发展方向。...

    组织内部环境模块分析是由ISO9001认证提出的,它是主要针对组织内部的文化、价值观、信息系统、人员能力、方针目标、组织结构、契约合同和管理工具等方面进行模块化的分析,为企业制度出一个完善的发展方向。
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    其中最具体的就是SWOT分析模块:
    在这里插入图片描述
    除此之外我们还可以去理解相关方的需求和期望,

    对相关方提出的问题进行处理并沟通了吗?问题产生于何处?

    由于他们对组织持续提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品和服务的能力的影响或潜在影响,组织应确定

    1)与质量管理体系有关的相关方;

    2)与质量管理体系有关的相关方的要求。

    注:相关方指可能影响、被影响或认为自己将受到决策或活动影响的个人或组织(如:顾客、所有者、组织内人员、供方、银行、监管机构、工会、合作伙伴或可能包括竞争对手或反压团体的社会团体。)
    在这里插入图片描述
    组织内部环境模块分析分享,让企业不再迷茫
    同时企业需要确定质量管理体系的范围,考虑的范围大致为:

    1.外部和内部因素

    2.相关方的要求

    3.产品和服务的范围(必须要在范围中阐明)

    4.本标准要求的“适用性”

    *被确定为不适用的要求,不能影响组织确保产品和服务的符合性以及增强顾客满意的能力或责任

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  • SWOT分析通常用于企业的战略决策。在战略规划中,SWOT应该被视为一种常用的分析方法,力量 - 竞争优势,劣势 - 劣势,机遇,威胁。 优点和缺点是公司(产品)的内部因素,这些因素受产品质量,材料,人员,机器,...

    什么是SWOT分析?

    公司必须了解其业务环境的变化,才能实现业务目标。 SWOT分析通常用于企业的战略决策。在战略规划中,SWOT应该被视为一种常用的分析方法,力量 - 竞争优势,劣势 - 劣势,机遇,威胁。

    优点和缺点是公司(产品)的内部因素,这些因素受产品质量,材料,人员,机器,渠道和服务等因素的影响。机遇和威胁是公司(产品)的外部因素,受市场,经济,社会和政策的影响。对SWOT的分析指导组织识别产品的优点,缺点,机会和威胁。只有更好地了解自己,了解对手,理解环境,才能更快,更好地保持对变化的适应性和响应性。

    SWOT分析一目了然

    下图显示了一个简单的SWOT分析示例。

    如何做好企业SWOT分析?用这个企业项目设计工具就足够了!

    SWOT分析 - 关键概念

    内部因素 - 力量和弱点

    ●优势:公司超越竞争对手的能力,或公司提高竞争力的独特优势。

    ●劣势:与竞争对手相比,企业表现不佳或未能表现良好的领域,与竞争对手相比处于劣势。

    可以通过以下观点分析产品的优缺点:

    SW分析主要分析产品内部环境与竞争产品在以下可能领域的比较:质量,价格,流程,能力,销售/服务

    质量

    ●产品质量安全,稳定,可靠,美观,适用性,耐用性,经济性等。

    价钱

    ●同等水平的产品生产成本,销售成本,服务成本和销售价格(产品盈利能力)。

    流程(生产,效率,交付)

    ●总产量,产能,综合效率,人均产量,人均增加值和交货数量。

    ●产品研发/生产技术(产品技术和制造技术)

    ●新产品设计和开发能力,开发周期,专利技术,专有技术和技术创新能力。

    能力

    ●人才:经验丰富的优秀管理人才,技术人才,优秀的管理,技术团队,年轻/热情。

    ●设备:先进高效的生产线,现代化的高精度生产设备,检测设备。

    ●材料:优秀的供应商团队,一流的供应链,稳定的高品质,低成本材料供应。

    ●方法:先进的管理方法,管理系统,畅通无阻的信息(获取信息的优先级高于其他对手)

    ●测量:先进的测量仪器,科学的测量方法,完整的质量控制系统。

    销售服务

    ●销售:强大的销售网络,优秀的销售团队,丰富的销售经验和技能,灵活的市场变化响应能力,卓越的品牌形象,品牌价值和市场认可度,良好的客户关系,忠诚的客户。

    ●服务:完善的售后服务体系,优质的服务,满意的客户群。

    外部因素 - 机遇,威胁

    要适应市场和环境,我们必须不断完善自我。为了适应不断变化的环境并避免与红海作斗争,必须对产品进行迭代升级,以保持公司的竞争力。:

    ·机遇:产品在某个领域具有绝对优势。在这个领域,产品具有强大的竞争机会。

    ·威胁:在特定环境中产品开发的不利因素。如果你不采取果断的战略行动,这种不利的趋势将导致公司竞争地位的削弱。

    如何进行SWOT分析?

    1:确定SWOT分析的目标

    2:为您的业务,行业和市场进行必要的研究

    3:确定您的业务优势

    4:找出您企业的弱点

    5:确定您的业务的潜在机会

    6:识别对您业务的潜在威胁

    7:制定战略和行动以解决SWOT中的问题

    8:优先考虑作为实施计划采取的行动的顺序

    SWOT分析示例

    下图显示了更新能源市场优缺点的SWOT分析示例。

    如何做好企业SWOT分析?用这个企业项目设计工具就足够了!

    在视觉范例中进行SWOT分析

    让我们看看如何在Visual Paradigm中执行SWOT分析。 我们将在这里使用一个简单的SWOT分析示例。 完成本教程后,您可以扩展示例。:

    1:从主菜单中选择Diagram> New。

    2:在New Diagram窗口中,选择SWOT Analysis并单击Next。

    如何做好企业SWOT分析?用这个企业项目设计工具就足够了!

    3:您可以从空图开始,也可以从提供的SWOT分析模板或SWOT分析示例开始。 让我们从一张空白图开始。 选择“Blank”,然后单击“Next”。

    4:输入SWOT分析模型的名称,然后单击“OK”。

    5:从图表工具栏拖动SWOT分析形状并将其拖放到图表上。

    如何做好企业SWOT分析?用这个企业项目设计工具就足够了!

    6:SWOT分析模型的编辑通过InfoArt形状完成。 单击SWOT分析形状以显示InfoArt形状。

    7:开始在InfoArt中输入内容。

    这是最终的SWOT分析:

    如何做好企业SWOT分析?用这个企业项目设计工具就足够了!

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  • SWOT分析

    2021-06-03 10:47:05
    研究一家企业的战略,要去分析外部的行业环境中观的竞争环境,要研究企业内部的资源和能力,然后把它们结合在一起 这里所说的优势和劣势,来自于组织内部能力分析的结果,不是拍脑袋想出来这个企业有什么优势有什么...

    SWOT分析
    企业的优势(strengths)
    企业的劣势(weaknesses)
    外部的机会(opportunities)
    外部的威胁(threats)
    在这里插入图片描述

    真正的SWOT分析是整个战略分析枢纽式的工具

    研究一家企业的战略,要去分析外部的行业环境中观的竞争环境,要研究企业内部的资源和能力,然后把它们结合在一起

    这里所说的优势和劣势,来自于组织内部能力分析的结果,不是拍脑袋想出来这个企业有什么优势有什么劣势,而是根据前面的资源和能力的分析直接导出的结论

    外部的机会和威胁,是从行业分析和竞争分析导出的结论

    这就是为什么SWOT分析是战略分析的枢纽式的工具,因为它的输入必须来自于之前的分析导出的结论

    在这里插入图片描述
    仅仅把四个要素罗列出来不够,这四个要素的罗列起来被称为,分析环境因素

    第二个步骤是构造SWOT矩阵

    对分析环境因素两两组合,两两组合得到四种情形
    

    在这里插入图片描述
    两两结合,就得到四种情形,针对这些组合,可以做些什么事,可以执行什么样的行动?

    四种情形组合到一起,面对着这样的情形,到底该怎么办?把所有的决策都罗列出来,就在
    四个象限得到一系列所能采取的行动

    但是只有这些行动还不够,我们还要把它梳理成一个行动计划——制定行动计划

    如何制定行动计划?
    把前面得到的四个象限所有的决策,寻找到它的内在逻辑关系,按照时间的长,中,短来梳理
    短期可以做哪些事?
    中期可以做哪些事?
    长期可以做哪些事?
    会发现他们前后之间构成了一定的逻辑关系,短期做的事对完成中期目标是有帮助的,中期做的这些事对完成长期目标是有帮助的,由此就找到了组织的战略实施路径

    因此,SWOT分析是一个特别讲究逻辑的分析工具,绝对不是拍脑袋的,孤立的工具

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    SWOT分析法是一款流行的商业规划工具,用来确定企业当前的竞争优势、竞争劣势、机会和面临的威胁,从而通过分析结果把企业的战略与企业本身拥有的内部资源以及外部环境有机地结合起来。同时,它还可以用于自我分析。思维导图利用这个便捷有效的工具帮助用户进行产品、企业或个人“分析”,这样用户就可以对自己所处的条件一目了然。

    今天我们就来看看如何利用思维导图进行SWOT分析。我们可以把SWOT两部分,然后进行整体分析:

    1)优势与劣势分析“SW”,用来分析本身所存在的内部条件;

    2)机会与威胁分析“OT”,用来分析所处环境中的外部条件。

    下面是一张SWOT分析思维导图:

    思维导图

    在iMindMap中,制作SWOT分析思维导图。首先我们要确定中心主题,中心主题就是能够表达该导图(SWOT分析)中心思想的关键词。

    先确定思维导图的对象是谁?目的是什么?很显然,是对“项目/活动/自己”进行SWOT分析。既然我们明确了目的,那么接下来中心主题就很好确定了。在导图中央输入中心主题“SWOT分析”。

    接下来,就是确定导图分支。因为SWOT分析主要分四个方面的分析,包括S优势、W劣势、O机会和T威胁,所以我们很容易确定中心主题的主分支一共有四条。可以采用四种不同颜色的线条来确立分支:

    优势

    开始你的头脑风暴,填充第一个主要分支,这部分可以鼓励你积极思考与你的业务有关的事项,可以自豪地赞美自己的资产,想想它功能、资源、竞争、位置、质量、声望等方面的优势,对于个人,自然是要想想我有哪些专业技能、经验等等。

    劣势

    分析项目劣势,要专注于现实事物,负面事物可以转变为机会和潜在的新的收入渠道。因此,这里我们要诚实一点,面对现实,问自己一些关键问题,比如:与竞争对手相比我的产品存在哪些不足?可以有哪些改进?以及其他的 不利因素。

    机会

    分析完了优势与劣势,我们进很清楚的知道自己可以有哪方面的改进,这些改进就可以转变成你的机会,想想怎么才能将劣势变成机会,如何进一步将优势变成机遇,思维导图的灵活特性可以帮助实现这一点。

    威胁

    威胁即新的竞争产品、分销渠道、市场开发(如技术)、有限的收入和限制性规则等,思维导图可以立即提供所有想法的概述,能够看到重点,对于发现威胁(使用传统SWOT网格方法很难发现)极其有用。

    整个思维导图完成后,请进行整体分析总结,得出准确的结论。以做出最明智的决定或规划。

    传统的SWOT分析法是网格方法,这种方法虽简单有效,但已经过时了,且死板的结构和有限的空间扼杀了创造性思维。相比之下,自由形式的思维导图方法非常适合这种分析,允许你在无限的工作空间里发散思维,用一种更有用的形式捕获大量信息。

    了解更多关于思维导图及iMindMap的知识内容,欢迎点击iMindMap教程查询。

    转载于:https://my.oschina.net/siweidaotu/blog/1486238

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