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  • 内部环境--SWOT分析
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    2019-05-01 10:06:07
    一、SWOT分析的一般方法
      SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析,在分析时,应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁,它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个SWOT分析表:
    (1)把识别出的所有优势分成两组,分的时候应以下面的原则为基础:看看它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关。
      (2)用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关,另一组与威胁有关。
      (3)建构一个表格,每个占1/4。
      (4)把公司的优势和劣势与机会或威胁配对,分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。
    在你的企业计划中,一定要把以下步骤都写出来:
       ①在某些领域内,你可能面临来自竞争者的威胁;或者在变化的环境中,有一种不利的趋势,在这些领域或趋势中,公司会有些劣势,那么要把这些劣势消除掉。
       ②利用那些机会,这是公司真正的优势。
       ③某些领域中可能有潜在的机会,把这些领域中的劣势加以改进。
       ④对目前有优势的领域进行监控,以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。

      二、公司的优势和劣势
      公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能。公司的劣势是指能力和资源方面的缺少或者缺陷。
      在为将来做计划时,确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势,这一点是很重要的。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。把这些与成功的决定因素放在一起,就可以形成一个表格,它反过来可以让你做一下比较:你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较,这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。

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    顺丰内外部环境分析一:快递的概念快递行业是20世纪末在美国诞生的一个新兴行业;快递,是指快递公司通过铁路,公路和空运等交通工具,对客户货物进行快速投递。快递的特点是,点到点,快速方便PEST分析又称大环境...

    顺丰内外部环境分析

    一:快递的概念

    快递行业是20世纪末在美国诞生的一个新兴行业;快递,是指快递公司通过铁路,公路和空运等交通工具,对客户货物进行快速投递。快递的特点是,点到点,快速方便PEST分析又称大环境分析,是宏观环境的有效工具能够外部环境。

    (1)政治环境(Political)

    政治环境因素,是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。

    年,国家制订了十二五规划提出要继往开来大力推广快递服务首次在法律上明确了快递企业的地位提出了邮政市场鼓励竞争、促进发展的原则补充、完善了寄递渠道安全监管的制度和措施修订了邮政业务资费的制定机制相关规定为行业的良性发展提供了有力的法律保障,为行业内的快递企业的自身规范提供了依据。快递业务经营许可管理办法设定了更全面、更严格的快递业经营许可标准,为国内的快递企业的发展确立了更高、更明确的目标必将促进国内快递行业向着规范、有序、健康的方向发展。对服务能力、安全保障国家邮政局2012年12月31日发出通知,要求各省(区、市)邮政管理局切实加强对快递服务的监督管理,提高快递服务质量。通知指出,有媒体先后对部分快递企业发生内件丢失、野蛮分拣、霸王条款等违规行为进行了报道,引起了社会公众的高度关注。针对报道中涉嫌违规的快递企业,有关省(市)邮政管理局要进行约谈和依法严肃处理。

    通知要求,各地邮政管理部门要采取措施督导辖区内快递企业严格执行有关法律法规和《快递服务》标准、《快递业务操作指导规范》等规定和要求,认真履行服务承诺,努力提升服务质量。有关省(市)邮政管理局要督导快递企业总部加强自身品牌网络的管理工作,在所属公司和营业网点中要严格执行统一的服务标准、操作规范和操作流程,严禁出现野蛮分拣和抛扔、踩踏快件等违规行为。

    通知指出,要结合开展快递服务质量专项整治活动,严肃查处快递企业损害消费者合法权益的行为。对消费者申诉中反映快件延误、快件丢失短少、快件损毁、收投服务等突出问题,以及媒体曝光的典型案例进行重点查处,要充分发挥专项整治活动的作用,推动企业加强管理,改善服务,提高服务质量。

    对未经许可违法经营快递业务,以及通过加盟、委托、承包等形式超出许可范围违法经营快递业务的行为,要依法严厉查处。要加强对快递企业持续符合经营许可条件的检查,要综合运用许可变更、年度报告、市场退出等手段,对不能持续符合许可条件、快递服务质量低劣,严重损害消费者利益的快递企业,依法予以处理。

    通知要求,各地快递行业协会要积极发挥行业自律作用,切实落实行业自律公约。要通过树立典型企业、解剖问题企业,引导快递行业加强自律,推动快递企业强化管理。[7]

    国家邮政局《邮政普遍服务基金征收使用管理暂行办法征求意见稿》要求快递企业缴纳邮政普遍服务基金,被称为是份子钱,引起广泛关注。经济环境主要包括宏观和微观两方面的内容。宏观经济环境主要指一个国家国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素这些直接决定着企业目前及未来的市场大小。

    改革开放政策的贯彻实施,为我国的经济市场注入新鲜跃动的血液。经过三十多年的发展,我国在世界经济中的地位逐渐上升,居民生活和消费水平稳步提升,国民经济飞速发展。加入WTO也是我国经济发展的重要契机,使我国经济发展更趋于多元化,由此也充实了我国的资本市场同时带来制造业和零售业的繁荣,这些变化都必将使快递业的需求进一步扩大。

    随着世界经济的发展,世界各国的经贸往来日益频繁,跨国经济活动在不断增加,这使得国家与国家间的快递活动也呈上升趋势发展。中国作为具有强劲发展势头的经济大国,与世界各国的贸易增多,带动了中国的快递业也迅速发展起来

    进入九十年代中后期尤其是最近几年,随着电子商务的迅速兴起,物流配送需求的数量与类型大量增加。在强烈运输需求的推动下,快递货物运量快速增长。此外,以因特网为平台的电子商务必将引起在线交易成几何速度增长,配送瓶颈的解决需要大量的门到门服务,而这为快递企业的星期提供了得天独厚的契机。过去主要为公司单位寄送商务快件的快递公司逐步走向普通老百姓,特别是随着网上购物的兴起,快递成为很多年轻人的消费依赖

    (3)社会文化环境(Sociocultural)

    社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。 文化水平会影响居民的需求层次; 宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行; 价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否; 审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。

    首先,随着电子商务的发展,越来越多的消费者改变了其生活方式网上购物成为了一种尚,

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  • 一、企业外部环境分析 宏观环境分析 行业分析 行业内部结构分析 二、企业内部环境分析 企业内部环境 企业独特竞争力分析 企业内部环境分析方法 三、内外环境综合分析:SWOT模型
  • 项目中有关企业经营部分的内容着实令我们这些工科生无从下手,在咨询了某专业相关的学妹后稍微有了点头绪(此处手动感谢学妹的协助哈哈哈~),这里就把学到的有关竞争分析方法总结一下~ 目录 1、波特五力分析模型 ...

    最近实验室要申报一个互联网+的项目,项目中有关企业经营部分的内容着实令我们这些工科生无从下手,在咨询了某专业相关的学妹后稍微有了点头绪(此处手动感谢学妹的协助哈哈哈~),本着学科交叉,多学无害的原则,就强行学了波儿经济学有关的内容,这里就把学到的有关竞争分析的方法做一下简单的总结~

    目录

    1、SWOT分析法

    2、波特五力分析模型

    3、PEST分析法


    1、SWOT分析法

     

    SWOT分析法即态势分析法,20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克教授提出,包括分析企业的优势、劣势、机会和威胁,经常被用于企业战略制定竞争对手分析等场合。

    优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较。

    机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。对环境的分析一般使用PEST分析或波特五力分析。

    在适应性分析中需要对S、W、O、T的四种不同组合进行不同的模式分析:

    1. 杠杆效应(劣势+机会):杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下,企业可以用自身内部优势撬起外部机会,使机会与优势充分结合发挥出来。
    2. 抑制性(劣势+机会):抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适应,或者不能相互重叠时,企业的优势再大也得不到发挥。在这种情形下,企业需要提供和追加某种资源,以促进内部资源劣势向优势方面的转化,从而迎合或适应外部机会。
    3. 脆弱性(优势+威胁):脆弱性意味着优势的程度或强度降低、减少。当环境状况对公司优势构成威胁时,优势得不到充分发挥,出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下,企业必须客服威胁,以发挥优势。
    4. 问题性(劣势+威胁):当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时,企业就面临着严峻挑战,如果处理不当,可能直接威胁到公司的生死存亡。

    参考链接:https://wiki.mbalib.com/wiki/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B

    2、波特五力分析模型

     

    波特五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)与20世纪80年代提出的一种用于竞争战略的分析模型。顾名思义就是波特提出一个行业中的竞争,不只是在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量,这五种基本竞争力量的状况的综合强度决定着行业竞争的激烈程度,从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度。五大竞争力量决定了行业的盈利能力,并指出企业战略核心,应在与选择正确的行业以及行业中最具有吸引力的竞争位置。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。

    波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析,主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业的关系。本质上是一种管理思想在企业营销管理实践活动中战略层面的应用工具,要求我们的企业市场营销管理者从战略分析的角度来管理企业,强调的是一种战略意识,或者说战略性思维的应用。

    参考链接:https://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BA%94%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B

    3、PEST分析法

    PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的分析。宏观环境是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素做分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内特容会有差异,但一般都应对政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析,称之为PEST分析法。

    PEST分析相对简单,其运用领域有:公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写等。

    参考链接:https://wiki.mbalib.com/wiki/PEST%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B

    展开全文
  • 数据分析方法有非常多,但大致可以分为两类 第一

    本篇整理常用数据分析方法,主要介绍这个方法是什么,在什么场景下可以使用,但具体如何使用本篇暂不涉及,之后会结合业务场景具体阐述。
    数据分析方法有非常多,但大致可以分为两类
    第一,营销模型类,第二统计方法。
    本篇主要是营销类,整理的框架为:定义、模型内容、应用场景

    一、5W2H分析法

    1、定义
    5W2H分析法又叫七问分析法,即what,why,who,when,where,how,how much。
    2、方法内容
    在这里插入图片描述
    (1)why(何因)——为什么?为什么要这么做?原因是什么?
    (2)what(何事)——是什么?目的是什么?
    (3)where(何处)——何处?从哪里来?到哪里去?
    (4)when(何时)——何时?什么时间完成?
    (5)who(何人)——谁来执行?谁来负责?谁来管理?
    (6)how——怎么做?如何提高效率?如何实施?
    (7)how much——做多少?做到何种程度?数量、质量如何?
    3、应用场景
    分析需求,项目过程等

    二、SWOT分析模型

    1、定义
    所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。
    2、模型内容
    在这里插入图片描述
    优劣势分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化以及对企业可能的影响上,在分析时,应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起,然后用外部的力量对这些因素进行评估

    1、机会与威胁分析(OT)
    机会与威胁时企业在发展过程中不断遇到的事情,机会是对企业富有吸引力的领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势,威胁是对企业不利的因素,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。

    2、优势与劣势分析(SW)
    当两个企业处于同一市场或者它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率,那么我们就认为这个企业比另一个企业更具有竞争优势,但值得主要的是:竞争优势并不一定是体现在赢利率上,因为有时企业更希望增加市场份额,或者多奖励管理人员或雇员。
    竞争优势可以指消费者眼中的一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西,它可以是产品线的宽度,产品的大小,质量,可靠性,适用性,风格和形象以及服务的及时,态度的热情等,虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势,但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义,因为只有这样,才能扬长避短,或者以实际击虚。

    3、应用场景
    企业内部分析等

    三、PEST分析模型

    1、定义
    PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(politics),E是经济(economy),S是社会(society),T是技术(technology)。在分析一个企业集团所处的背景的时候,通常是通过这四个因素来分析企业集团所面临的状况。
    2、模型内容
    政治环境(politics),是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。这些因素常常影响着企业的经营行为,尤其是对企业长期的投资行为有着较大影响。

    经济环境(economy),指企业在制定战略过程中须考虑的国内外经济条件、宏观经济政策、经济发展水平等多种因素

    社会环境(society),主要指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。

    技术环境(technology),是指企业业务所涉及国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动态等

    PEST分析模型下政治、经济、社会、技术常见分析指标如下所示:
    在这里插入图片描述
    在这里插入图片描述
    3、应用场景
    行业分析等

    四、AARRR

    1、定义
    AARRR模型因其掠夺式的增长方式也被称为海盗模型,是Dave McClure 2007提出的,核心就是AARRR漏斗模型,对应客户生命周期帮助大家更好地理解获客和维护客户的原理。
    2、模型内容
    AARRR分别代表了五个单词,又分别对应了产品生命周期中的五个阶段:

    Acquisition [获取] : 用户从不同渠道来到你的产品

    Activation [激活] :用户在你的产品.上完成了一个核心任务(并有良好体验)

    Retention [存留] :用户回来继续不断的使用你的产品

    Revenue [收益] :用户在你的产品.上发生了可使你收益的行为

    Referral [推荐] : 用户通过你的产品,推荐引导他人来使用你的产品
    在这里插入图片描述
    3、应用场景
    用户增长、用户维护等

    五、RFM模型

    1、定义
    RFM模型是衡量客户价值和客户创利能力的重要工具和手段。RFM是Rencency(最近一次消费),Frequency(消费频率),Monetary(消费金额)组合而成,此模型对于运营、销售、财务、市场来说都比较重要。
    2、模型内容
    R(Recency):最近一次消费(最近一次消费是多久以前)
    消费指的是客户在店铺消费最近一次和上一次的时间间隔,理论上R值越小的客户是价值越高的客户,即对店铺的回购几次最有可能产生回应。目前网购便利,顾客已经有了更多的购买选择和更低的购买成本,去除地域的限制因素,客户非常容易流失,因此CRM操盘手想要提高回购率和留存率,需要时刻警惕R值。

    F(Frequency):消费频率
    消费频率是客户在固定时间内的购买次数(一般是1年)。但是如果实操中实际店铺由于受品类宽度的原因,比如卖3C产品,耐用品等即使是忠实粉丝用户也很难在1年内购买多次。所以,一般店铺在运营RFM模型时,会把F值的时间范围去掉,替换成累计购买次数。

    M(Monetary):消费金额(设定时间内客户的总消费金额)
    M值是RFM模型中相对于R值和F值最难使用,但最具有价值的指标。理论上M值和F值是一样的,都带有时间范围,指的是一段时间(通常是1年)内的消费金额,在工作中我认为对于一般店铺的类目而言,产品的价格带都是比较单一的,比如:同一品牌美妆类,价格浮动范围基本在某个特定消费群的可接受范围内,加上单一品类购买频次不高,所以对于一般店铺而言,M值对客户细分的作用相对较弱。
    在这里插入图片描述
    3、应用场景
    客户细分、客户运营等

    六、漏斗分析模型

    1、定义
    漏斗分析是一套流程式数据分析,它能够科学反映用户行为状态以及从起点到终点各阶段用户转化率情况的重要分析模型。
    2、模型内容
    理解漏斗时需要注意亮点,其一:我们常见的“漏斗”都是将液体从大口倒入,小口漏出。我们这里所说的漏斗分析,每个前步骤只会有部分用户进入到下一步骤中,所以此“漏斗”是有筛选功能的;其二:我这里说的漏斗分析,就是我们跟踪的整个漏斗的转化过程,是以用户为最小粒度单元进行计数(数据展示),进入下一步的用户一定是完成了所有前步骤的。
    例如:漏斗模型在电商网站中的应用,用户在不同的阶段转化率不同,根据用户的路径记录其转化情况。用户在购买商品时,一般会经过选购商品–添加购物车–购物车结算–核对订单–提交订单–支付–完成。在每一个阶段,都有一个对应的转化率,漏斗模型就是让我们直观的感觉到这个各个层级之间的转化情况,我们可以针对不同层级的情况进行优化,提升转化率,最终可以实现销售额的提升。
    在这里插入图片描述
    3、应用场景
    流量监控、产品目标转化、用户转化等

    七、 4P分析模型
    1、定义
    4P是指“产品(product)、价格(price)、渠道(place)、促销/推广(promotion)”4大营销组合策略即为4P。
    2、模型内容
    在这里插入图片描述
    产品(Product):注重开发的功能,要求产品有独特的卖点,把产品的功能诉求放在第一位。
    价格 (Price): 根据不同的市场定位,制定不同的价格策略,产品的定价依据是企业的品牌战略,注重品牌的含金量。
    分销 (Place): 企业并不直接面对消费者,而是注重经销商的培育和销售网络的建立,企业与消费者的联系是通过分销商来进行的。
    促销(Promotion):企业注重销售行为的改变来刺激消费者,以短期的行为(如让利,买一送一,营销现场气氛等等)促成消费的增长,吸引其他品牌的消费者或导致提前消费来促进销售的增长。

    而后,又有延伸到4Ps、6P、10P、7P、4P+3R等,这些就不再这里介绍了。
    3、应用场景
    产品定价等

    八、 KANO分析模型

    1、定义
    对用户需求分类和优先排序的有用工具,以分析用户需求对用户满意的影响为基础,体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。模型实施的主要形式是通过问卷进行调研完成的。KANO模型是一个典型的定性分析模型,一般不直接用户测量用户的满意度,常用于识别用户对新功能的接受度。
    2、模型内容
    根据不同类型的质量特性与顾客满意度之间的关系,将产品服务的质量特性分为五类:
    基本(必备)型质量——Must-beQuality/ Basic Quality
    期望(意愿)型质量——One-dimensional Quality/ Performance Quality
    兴奋(魅力)型质量—Attractive Quality/ Excitement Quality
    无差异型质量——Indifferent Quality/Neutral Quality
    反向(逆向)型质量——Reverse Quality,亦可以将 ‘Quality’ 翻译成“质量”或“品质”。在这里插入图片描述
    3、应用场景
    产品需求分析,产品功能分析

    九、7S分析模型

    1、定义
    是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素,指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构(structure)、制度(system)、风格(style)、员工(staff)、技能(skill)、战略(strategy)、共同的价值观(shared values)
    2、模型内容
    战略:企业面对迅速变化的经营环境,为求得长期的生存和发展而对企业进行的总体性规划。

    结构:组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、联系方式、聚集状态的一种模式,以求有效地把组织的各部分聚集起来,为实现共同的目标而努力。

    制度:企业制度是指对企业的微观构造及相关制度所做出的一系列规定和约束的总合,具体表现为企业组织、运营、管理等一系列行为的规范化和制度化。

    风格:主要指企业文化,就是企业在长期的生产经营过程中形成的、并为全体员工共同认可和遵循的价值观念、职业道德和行为规范的总和。

    员工:员工的知识和技能。

    技能:企业的一切生产经营活动都是由具有一定技术能力的员工利用相应的生产要素来实现物质财富和精神财富的创造过程。

    共同的价值观:就是组织全体成员对组织的战略。目标和宗旨的共同认识,是企业对存在意义、经营指标等问题的基本观点以及评判企业和员工行为的标准。共同的价值观是企业文化的核心
    在这里插入图片描述
    3、应用场景
    团队合作、项目管理等

    展开全文
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    在介绍数据分析方法论和思路之前,我们还是先不厌其烦地看一下数据分析的流程,简单来说分为以下六个步骤: 1、明确分析的目的,提出问题。只有弄清楚了分析的目的是什么,才能准确定位分析因子,...
  • 随着商业智能和大数据价值的不断深入人心,很多企业都搭建了商业智能平台,帮助企业利用数据分析企业运行现状,辅助决策。 传统的企业BI平台都是由IT相应——业务提需求的模式运行,企业数据分析的重担基本都压在IT...
  • 1、SWOT分析法 目的: SWOT分析是对企业内外部条件各方面内容进行综合...企业内部:优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较。 企业外部:机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可
  • 我们常说,办事情要“名正言顺”,而数据领域的名字则是格外的多,商业分析、数据分析、数据挖掘、算法模型……经常把大家绕晕,今天系统科普一下。商业分析VS 数据分析广义上...
  • 数学建模之机理分析

    千次阅读 2021-07-27 09:18:34
    (3)利用机理分析方法所建立的模型有:代数方程、函数方程、微分方程、积分方程和一般的动力学模型等。 一般不能直接应用 某种现成的方法得到模型,或直接套用现成的模型得到结论。 机理建模的
  • 刚做了一个竞品分析方法总结,希望对别人有帮助,竞品分析算是一项基本功对于一个合格职业产品汪!1、 我们为什么要做竞品分析?一是为了对比学习,二是验证。在对比中取长补短,在验证中确定市场。2、 谁是...
  • 本报告介绍了企业核心路由交换机行业相关概述、中国企业核心路由交换机行业运行环境分析了中国企业核心路由交换机行业的现状、中国企业核心路由交换机行业竞争格局、对中国企业核心路由交换机行业做了重点企业经营...
  • 常用的分析管理工具方法【整理】

    万次阅读 多人点赞 2017-07-14 10:36:30
    常用的分析管理工具方法常用的分析管理工具方法 二八原则 SWOT分析法 鱼骨图分析法 5M因素分析法 5M1E分析法 头脑风暴法 名义群体法 德尔菲法 电子会议分析法 几种决策方法比较 PDCA循环 5W1H分析法 5W2H分析法 5W2...
  • 数字化转型表明,只有企业对其业务进行系统性、彻底的(或重大和完全的)重新定义——而不仅仅是IT,而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候,成功才会得以实现。 如果对这个词条...
  • 企业风险投资是指有明确主营业务的非金融企业在其内部和外部所进行的风险投资活动。企业从事风险投资的形式主要有两种:一种是把用于风险投资的资金委托给专业的风险投资公司进行管理,由其成立的投资基金根据委托方...

空空如也

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企业内部环境分析的方法