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  • 企业管理八大步骤

    2012-10-22 16:27:00
    需要深入了解执行力克生因素及克生过程,需要认真分析所有因素中哪个关键因素发挥了最大作用,通过克生平衡实现内部环境的改善,制约执行力问题解决了,执行力自然而然就提升了。  在企业发展战略与企业...

    市场竞争日益激烈,在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果对手在执行方面比你做得更好,那么它就会在各方面领先。提升企业执行力并不难。需要深入了解执行力的克生因素及克生过程,需要认真分析所有的因素中哪个关键因素发挥了最大的作用,通过克生平衡实现内部环境的改善,制约执行力的问题解决了,执行力自然而然就提升了。

     

      在企业发展战略与企业管理中,提高执行力的方法不应该只在表面做文章,作为领导要精确地触及问题的实质——帮助员工看清楚工作的内涵和性质,让他们把工作当成是一份事业,如果能够激发出员工对事业的梦想和激情,使他把自己的积极性、灵感和潜能都能够自动的发挥出来,那么员工的执行力自然会得以很大的提高。工作部署有千招万招,没有人去执行也是没招;规章制度有千条万条,没有人去执行也是白条!

     

      执行力的八大步骤如下:

     

      1、想:想战略,想规划;

     

      2、说:沟通、共识;

     

      3、写:计划、预算;

     

      4、做:授权、实施;

     

      5、跟进,监督;

     

      6、检:检查、发现;

     

      7、修;修改、改正;

     

      8、结:总结,奖励。

     

      执行力是企业老生常谈的话题,但是,说归说、做归做,执行总是爱跑偏,这就是角度不同所造成的结果。角度不同,方向就不同,结果就更加不同!因为,角度决定执行力!执行的最高境界!智慧+行动,有头脑的执行,也就是“谋定而动、先谋后动,三思而行!执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干的如何,需要哪些帮助……那么,作为企业管理者,你拿什么提高团队的执行力?,你要那什么去制定你企业的发展战略规划

     

      什么是执行力,执行力就是不折不扣的拿到成果,不是简单的完成任务;执行力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升;执行力不是做了,而是做到;执行力是你的行为和理念匹配,执行力就是自动、自发地为拿到有价值的成果而不断的努力的强烈意愿!可是作为管理者来说,面对的是一个团队,核心是如何提高整个团队的执行力。

     

      执行力的十大方针如下:

     

      1、目的要明;

     

      执行的根本目的是企业的发展,一切对企业不利的事情都不应该被执行。对管理者和被管理者来说,决不是领导说一句话,你就做一件事,领导布置一个任务,你去完成一个任务。执行不是为领导而做,而是为企业而做。强调执行力其实是为了能够实现,抽象的命令。举个最简单的例子来说,你制定了一个工作计划,这个就象是你对自己下的命令,你很好的执行了,那么你就实现了计划里所希望的目标,那你的执行力就很好了。当然了前提是你的计划可以执行。执行力的目的一定要明确!

     

      2、目标要刚;

     

      什么样的目标是有意义的?前提就在于它是否能被达成。然而更重要的是这项目标本身在一开始被设定时,是否有聚焦在要达成的正确成果上。一个精准的目标,加上一套明确的执行方法,才能创造超越期待的成效。透过RtCatch的培训及精准分析系统,便能快速的获得高效率的目标执行力。

     

      3、规则要细;

     

      执行是对管理规则的执行,那么管理规则设计绝不是简单编写制度文件的意思,它是用实践、用教训、用智慧、用勇气,用管理者的全部精力归纳、演绎、构思出来的,它须是合理的,即必须暗合客观规律的。这是规则本身就应该具备的特征,否则是没有生命力的。从这个角度而言,执行力首先是设计出来的,所以,规则一定要精细!

     

      4、责任要清;

     

      执行力是竞争力,是公司工作的生命力。三分战略,七分执行。如何提高执行力?执行力源于责任心,责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围,以责任之心提高工作执行力。企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”。

     

      5、流程要精;

     

      流程是指企业日常工作中加工业务信息的规范。企业的流程管理就是明确规定企业信息加工的对象、加工的顺序和技术装备、操作人员的技能要求和操作规程、加工结果的质量标准以及流程绩效的考核标准和方法。在执行力管理上流程要精细!

     

      6、培训要透;

     

      理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好,。相信很多公司都存在这样的难题。“执行力”的学习培训,也将引发一场管理制度的变革。执行力的学习最终不要流于形式,而且这样的改革将继续深化下去,让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大,快速成长。

     

      7、文化要劲;

     

      执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。进而论之,执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为,进而提升企业的执行力。因此,企业领导者最大的任务之一就是营造企业执行力文化。企业构建执行力文化的关键在于企业领导者能否从战略高度看待企业执行力,并由此引发的信念和决心到底有多大。

     

      8、机制要公;

     

      机制是为企业的最高目标服务的,机制的合理性直接影响到企业能否完成目标,可见机制与执行力的关系是并存的,机制在服务目标的同时也在服务员工,因为在企业中关注企业目标的员工还是少数,但大多数的员工都很关注企业的运营机制,企业机制直接关系着员工的根本利益。有很多企业希望自己企业的执行力强,但是企业的本身缺乏合理的运营机制,只有合理的机制才可以促进执行力。

     

      9、作风要硬;

     

      作风优良者得实惠、尝甜头,让作风飘浮、不干实事者没市场、没地位。其次在于“严上”。领导干部率先垂范是提升制度执行力的重要途径,也是保证制度真正落实和执行的关键,必须依法行政,带头执行党的路线、方针、政策,带头遵纪守法,带头执行部队各项规章制度,做到不让部属做的事自己先不做、倡导部属做的事自己先做到,努力维护制度的约束力和公信力。

     

      10、精神要恒。

     

      执行是一种能力,更是一种精神。执行力强不强,最终要以实际成效来检验。执行要在注重实绩、追求实效、讲究实力上见行动、比高低、论英雄。各级政府领导和干部要提高处理具体复杂问题的能力。狠抓落实要充分调查研究,全面、客观地分析形势,实事求是。执行要在注重实绩、追求实效、讲究实力上见行动、比高低、论英雄要真正沉下去、走出去,把工作重心放在一线。

     

      成功的公司有很多因素,比如团队、市场、机遇、人才、资金、项目等等。其实,执行力是首要因素。划分公司的存活率,或许可以直接用执行力来划分。很多人感叹执行不容易。是的。真正做到100%执行的公司很少。所以优秀的公司很少。做到80%执行的公司有,所有成功了100%。执行了60%,也就及格了。不执行。整天讨价还价。一直讨到要到大街上讨饭的也有。

     

      企业是一个执行的团队。企业的团队水平主要体现团队的竞争力,这个团队的执行力分解到个人就是执行。什么叫好的执行呢?简而言之,“全心全意、立即行动”。不能做到这一点,就不可能有好的执行,团队就不可能有好的执行力,就不是好的团队。每一个员工的执行力,决定着企业的团队是否是一个好的团队、是否是一个实践目标有效的团队。做一件事有好的决策未必有好的结果,如果执行得不好,这个结果可能就是错的。

     

      毋庸置疑,如果没有执行力,无论企业战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都只能是纸上谈兵和画饼充饥。尤其是在市场经济运行机制下,执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用,是构成企业竞争力的重要组成部分,是决定企业成败的一个重要因素。只有以企业的执行力创造出了实质的价值,这才是企业立足市场的必要条件,也是企业可持续发展的必由之路。

           以上文章出自中国企业规划院,企业发展战略规划部书写。如需了解更多相关知识,请锁定: http://www.chinacdp.com/

    转载于:https://www.cnblogs.com/hurunlin/archive/2012/10/22/2734129.html

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    销售部SWOT分析报告:

    一、什么是SWOT分析?

    二、SWOT分析模式

    三、SWOT分析法的规则

    四、SWOT分析步骤


    一、什么是SWOT分析

    1、优势

    2、劣势

    3、机会

    4、威胁

    SWOT分析法:

    是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。


    二、SSWOT分析模型

    SW(优势与劣势分析)+OT(机会与威胁分析)=战略目标

    SWOT整体分析:

    从整体上看,SWOT可以分为两部分:第一部分为SW,主要用来分析内部条件;第二部分为OT,主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、要避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向。

    SWOT优势与劣势分析:

    优势、劣势、机会、威胁


    三、SWOT分析法的规则

    简单规则:

    1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识

    2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

    3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

    4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手。

    5、保持SWOT分析法的简洁化,避免复杂化与过度分析。

    6、SWOT分析法因人而异。


    四、SWOT分析步骤

    1、环境因素分析

    包括外部环境分析和内部环境分析两部分。

    2、构造SOWT矩阵

    将调查出的各种因素填入矩阵图、按轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵

    3、制定战略计划

    包括战略(方针、目标)、战术(路线图)和战法(步骤)3部分。


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  • SWOT分析 

    2008-06-26 17:45:00
    SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司... SWOT分析的步骤:  1、罗列企业的优势和劣势,可能的机...
    SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

       SWOT分析的步骤:
       1、罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁。
       2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。
       3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

       SWOT矩阵:

        优势            劣势

    机会    so战略(增长性战略)    wo战略(扭转型战略)
    威胁    st战略(多种经营战略)   wt战略(防御型战略)

       竞争优势(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如,当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

       竞争优势可以是以下几个方面:
       ●技术技能优势:独特的生产技术,低成本生产方法,领先的革新能力,雄厚的技术实力,完善的质量控制体系,丰富的营销经验,上乘的客户服务,卓越的大规模采购技能
       ●有形资产优势:先进的生产流水线,现代化车间和设备,拥有丰富的自然资源储存,吸引人的不动产地点,充足的资金,完备的资料信息
       ●无形资产优势:优秀的品牌形象,良好的商业信用,积极进取的公司文化
       ●人力资源优势:关键领域拥有专长的职员,积极上进的职员,很强的组织学习能力,丰富的经验
       ●组织体系优势:高质量的控制体系,完善的信息管理系统,忠诚的客户群,强大的融资能力
       ●竞争能力优势:产品开发周期短,强大的经销商网络,与供应商良好的伙伴关系,对市场环境变化的灵敏反应,市场份额的领导地位

       竞争劣势(W)是指某种公司缺少或做的不好的东西,或指某种会使公司处于劣势的条件。
       可能导致内部弱势的因素有:
       ●缺乏具有竞争意义的技能技术
       ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产
       ●关键领域里的竞争能力正在丧失

       公司面临的潜在机会(O):
       市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会,评价每一个机会的成长和利润前景,选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。
       潜在的发展机会可能是:
       ●客户群的扩大趋势或产品细分市场
       ●技能技术向新产品新业务转移,为更大客户群服务
       ●前向或后向整合
       ●市场进入壁垒降低
       ●获得购并竞争对手的能力
       ●市场需求增长强劲,可快速扩张
       ●出现向其他地理区域扩张,扩大市场份额的机会

       危及公司的外部威胁(T):
       在公司的外部环境中,总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁,做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
       公司的外部威胁可能是:
       ●出现将进入市场的强大的新竞争对手
       ●替代品抢占公司销售额
       ●主要产品市场增长率下降
       ●汇率和外贸政策的不利变动
       ●人口特征,社会消费方式的不利变动
       ●客户或供应商的谈判能力提高
       ●市场需求减少
       ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击

       由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性,在做优劣势分析时,必须从整个价值链的每个环节上,将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖,制造工艺是否复杂,销售渠道是否畅通,价格是否具有竞争性等。
       如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素,那么,该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是,衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势,只能站在现有潜在用户角度上,而不是站在企业的角度上。
       企业在维持竞争优势过程中,必须深刻认识自身的资源和能力,采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势,势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说,企业经过一段时期的努力,建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势,竞争对手开始逐渐做出反应;而后,如果竞争对手直接进攻企业的优势所在,或采取其它更为有力的策略,就会使这种优势受到削弱。所以,企业应保证其资源的持久竞争优势。

       资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响:企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。
       评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试:
       1、这项资源是否容易被复制?一项资源的模仿成本和难度越大,它的潜在竞争价值就越大。
       2、这项资源能够持续多久?资源持续的时间越长,其价值越大。
       3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值?在竞争中,一项资源应该能为公司创造竞争优势。
       4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消?

       影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点:
       (1)建立这种优势要多长时间?
       (2)能够获得的优势有多大?
       (3)竞争对手做出有力反应需要多长时间?
       如果企业分析清楚了这三个因素,就可以明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。

      当然,SWOT分析法不是仅仅列出四项清单,最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁,最终得出以下结论:(1)在公司现有的内外部环境下,如何最优的运用自己的资源;(2)如何建立公司的未来资源。

    转载于:https://www.cnblogs.com/Far/archive/2008/06/26/1230613.html

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       任何策划都是对未来行动的谋略和规划,新闻传播中的策划亦然。“策划”的价值在于通过精心谋划和周密组织使报道取得不同凡响的传播效果,新闻报道的选题策划要以客观存在为依据,即使是策划社会活动与策划报道相结合,也要以客观存在的社会需要或社会问题为依据来操作。新闻报道方案设计也要以报道能全面、真实地反映客观存在为基准。
    
        一是策划的成果最终要在新闻实践中得到检验,因此设计方案必须具有可操作性。能够准确无误地指导新闻采编活动,而不流于纸上谈兵。在策划过程中,要注意对外部环境和内部条件分析论证,使每一步骤的设计都切合实际,能够扬长避短,具有可行性。
    
        二是报道选题到报道方案设计都要追求与众不同、标新立异。在策划过程中,突破传统思维方式的创意、集思广益的智力碰撞、源源不断的创造灵感构成了策划的精彩内核,孕育出令人耳目一新的报道。        
    
       三是策划者要把握传播的主动权,要善于审时度势,随时变通。策划报道时应尽可能对各种可能出现的情况进行分析,使方案具有灵活性、应变性;在报道实施过程中,要紧密注视各方面情况变化,随时对报道做出修正和调整。  
    
       四是报道策划要注重报道实效,而不是注重策划技巧的炫耀。策划得成功的报道是那些能够让事实本身说话、让受众自由思考,最终达到传播者所期望效果的报道,而不是那些由策划者跳出来表现自已、或者强加于人的报道。
    
      总而言之,企业新闻传播的产生和发展,是新闻学不断探索的一项成果,又是企业发展过程中公关学的一大突破。充分利用好这种方法,不但能促进我们的企业提升知名度,提高经济效益,而且能为社会公众提供更多更丰富的信息,开拓公众的社会视野,进而提高全社会的精神文明。
    
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空空如也

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企业内部环境分析的步骤