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  • ERP在系统运行过程中存在的数据安全等方面的风险,带来的诸如内部控制的技术、内部控制关注的内容、重点等方面的变化。因此,在ERP环境下,如果搞好内控工作是企业内控工作人员面临的一个新课题。  1 ERP的使用对...
    0引言 
    

      内控体系作为一种先进的管理模式在现代企业管理中有着重要的作用。ERP在系统运行过程中存在的数据安全等方面的风险,带来的诸如内部控制的技术、内部控制关注的内容、重点等方面的变化。因此,在ERP环境下,如果搞好内控工作是企业内控工作人员面临的一个新课题。

      1 ERP的使用对企业内控体系的影响

      1.1 控制环节的变化在ERP环境下,数据的传递通过数据共享保证了数据的一致性;通过网络技术保证其同步性;数据计算、汇总由计算机根据程序公式自动完成,确保其正确性。从内控执行角度看,这些环节都排除了人为因素,不再具有手工控制方式下错报、漏报、舞弊易发、高发的特征,也就不成为内控体系重点关注的环节。但这些环节的正常运行又依赖于ERP系统设计的正确性、系统运行的稳定性。如何保证这些条件,成为内部控制应关注的重点。

      1.2 控制方式的变化ERP环境下,数据的传递、处理是由计算机根据程序设定的公式自动完成的,其数据的准确性、完整性及传递的及时性取决于程序设定的正确与否,诸如核对、复查等手工控制方式不能完成基于计算机技术的控制要求,因此系统自动控制以及在关键环节采用手工记录并行的方式成为ERP环境下主要的控制手段。这种控制方式的变化对企业内控工作人员提出了更高的要求。

      1.3 数据安全环境的变化ERP环境下,数据的存储、传递、处理等方面与传统工作环境相比都发生的很大变化。数据处理、访问权限由手工方式下的物理控制变为以计算机技术为基础的自动控制。这种转变使数据安全性控制需要考虑的因素发生变化。数据安全性控制应主要以数据自身安全性保障为重点,而数据自身安全性主要取决于系统运行的稳定性及数据保管环境。

      2 ERP环境下如何搞好企业内控工作

      2.1 ERP环境下,系统自动对收集到的数据进行存储和处理。因此,控制环节的变化应把控制重点放在系统的配置和数据采集环节。系统自动采集的数据应重点对自动采集过程的系统配置正确与否进行检查,并保留系统配置清单和检查记录,系统配置过程应由拥有系统全部管理权限的管理者来进行或者由专业技术人员在管理者严格监控下进行,应避免系统使用人员的深入参与,避免系统使用人员全面了解系统并发现和利用系统漏洞。系统的修改和二次开发必须由经过授权的专业人员进行。

      需要工作人员处理才能录入系统的数据,要保管好数据的来源,要强调保留原始凭证及经办人员和复核人员的记录。便于为内控测试和内部审计提供线索。

      定期进行内控体系测试或审计对系统输入的基础数据的完整性和正确性抽查核对。

      2.2 控制环节的变化应重点抓好业务流程的建设和重组ERP环境下,必然使传统的人工控制的业务处理过程发生变化。因此,应根据ERP系统的自动控制、数据管理信息化的特点,对企业的现有运作模式、业务流程进行重组,以便更好的发挥企业内控体系的作用。

      2.3 在数据安全方面应重点抓好以下几方面:

      2.3.1 组织机构设置①系统维护部门和系统使用部门相分离,系统维护部门不接触实际业务操作,系统使用部门无权维护系统;②系统维护部门内部各个岗位应分离;③业务部门内部应按照不相容岗位要分离的原则设置岗位。

      2.3.2 信息系统安全①未经授权的用户,不可接触ERP系统:②配备专用机房、安装空调、UPS不间断电源等措施保证ERP系统核心硬件系统的环境安全:③设定可靠的安全加密和杀毒软件保证系统应用软件的安全;④设置专人保管系统产生的文档,包括电子文件和纸质文件。

      2.3.3 系统操作方面①系统用户应根据其岗位职责和内控体系要求分别设定不同的使用权限,授予相应的用户代码和口令,用户口令应不定期更换;②系统内的所有业务操作活动均需经过授权;③错误的输入需经授权才可更改:④定期对系统进行数据备份,明确数据保管的人员、地点和方式。

      2.3.4 系统监控方面①设定系统自我保护体系,建立完整的日志,对于日志文件的管理应列入重点控制的内容。②系统在使用过程中发生错误,应实时通知相关管理人员并进行及时处理。

      2.4 制度建设是搞好内控工作的基石规章制度是企业实现目标,开展业务依据,也是内控体系建设和执行过程中,针对风险制定控制措施的的依据。例如,在ERP环境下,为保证系统数据的安全,应该制定相应的制度,规定系统备份的数量和时间,系统被破坏时,数据恢复的条件:数据保管的人员、数据接触人员、数据存储地点、数据存储的条件等内容。控制措施应当严格执行,各岗位一视同仁。当然,这些制度也不是一成不变的,应根据实际情况及时加以修改、完善。

      2.5 培训宣传,提高人员寨质是搞好企业内控工作的关键ERP系统的使用对传统工作环境下企业人员来讲。并不意味着内控工作越来越轻松。而是对企业员工提出了更高的要求。只有加强对内控、ERP及岗位专业知识等内容的培训,不断提高企业员工素质才能更好的发挥企业员工的主观能动性,更好的适应ERP环境下的内控工作。

      2.6 建立健全内部控制评价体系搞好内控工作的保障内部控制体系评价是发现内控体系中存在的不足,进行动态调整和校正的过程。在ERP环境下,除了关注重要风险的关键控制设计合理性和执行的有效性外,还应把测试的重点放在ERP系统的权限设置、数据采集和安全控制方面,有针对性的了解因ERP系统的使用,给企业带来的新风险的管控情况,为内控体系的健全和完善提供保障。总之,ERP环境下,内控工作在内控体系建设上要遵循与ERP相结舍的原则:在执行上要做到“执行主体有授权,关键操作有依据、执行过程有审核、执行结果有痕迹(留下实施证据)”。

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  • 有关服务业内部服务质量提升的研究有很多,但关于制造行业内部服务质量的研究...该研究不仅提出了制造企业内部服务质量的测评量表,并且提供改善内部服务质量切实可行的操作内容,以此提高制造企业员工满意度和企业利润。
  • 内部环境--SWOT分析法

    千次阅读 2019-05-01 10:06:07
    一、SWOT分析的一般方法 SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析,在分析时,应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和...
    一、SWOT分析的一般方法
      SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析,在分析时,应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁,它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个SWOT分析表:
    (1)把识别出的所有优势分成两组,分的时候应以下面的原则为基础:看看它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关。
      (2)用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关,另一组与威胁有关。
      (3)建构一个表格,每个占1/4。
      (4)把公司的优势和劣势与机会或威胁配对,分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。
    在你的企业计划中,一定要把以下步骤都写出来:
       ①在某些领域内,你可能面临来自竞争者的威胁;或者在变化的环境中,有一种不利的趋势,在这些领域或趋势中,公司会有些劣势,那么要把这些劣势消除掉。
       ②利用那些机会,这是公司真正的优势。
       ③某些领域中可能有潜在的机会,把这些领域中的劣势加以改进。
       ④对目前有优势的领域进行监控,以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。

      二、公司的优势和劣势
      公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能。公司的劣势是指能力和资源方面的缺少或者缺陷。
      在为将来做计划时,确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势,这一点是很重要的。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。把这些与成功的决定因素放在一起,就可以形成一个表格,它反过来可以让你做一下比较:你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较,这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。

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  • IT企业内部系统运营推广的六种方法

    千次阅读 2016-06-23 09:22:37
    说到企业内部系统的推广,一般会认为无需推广,直接下一个通知大家都得用。说到推广的方法,很多人可能直接就想到一种方法——培训。...也就是说,企业内部系统是员工工作环境的一部分,有必要重视企

    说到企业内部系统的推广,一般会认为无需推广,直接下一个通知大家都得用。说到推广的方法,很多人可能直接就想到一种方法——培训。是的,企业内部系统有其特殊性,因为用户就是自己的员工,他在这里工作就得使用企业的内部系统,无论其体验如何。但企业内部系统做得怎么样,是会影响“员工体验”的,影响他受雇于这家企业的满意度和继续受雇的意愿。

    也就是说,企业内部系统是员工工作环境的一部分,有必要重视企业内部系统的“员工体验”,增加大家工作的愉悦度,提高工作效率。更不用说对于金融企业来说,信息系统作为产品生产线的重要性。

    本文试图总结笔者近年来做企业内部系统运营推广的一些方法,有些是内部工作改进,有些是借鉴业内先进经验的微创新。拿出来与大家交流,很多地方还做得不够好,也请提出批评意见。

    一、提倡“用户参与设计”,通过多种方法让用户参与到系统需求和设计工作当中来。

    1. 考虑做某一系统的升级改造时,通过多种方式征集用户意见。
    2. 找业务部门进行典型用户的深度访谈,包括面对面访谈和电话深访。访谈的要点包括:进行访谈前要制定访谈提纲;要选择被访谈用户,一般一组6人左右;访谈之后要进行总结。
    3. 对于系统改造初步思路通过问卷调查的定量调研方式进行验证。通过验证的思路就作为下一步需求分析的内容。这样不至于都是按照需求方和信息部门的想法来做系统,而是一开始就把握是与用户需求合拍的。
    4. 在系统原型设计初步完成之后,找典型用户进行可用性测试,提前发现可能的使用问题,进行调整。如果调整比较大,要进行下一轮可用性测试。

    按照上述做法,在系统需求和设计阶段加强用户参与,不断验证设计思路,就避免了直到系统实施完成、甚至上线之后参与用户首次亲密接触却“见光死”的情况,保证了系统的价值性、可用性。通过用户参与设计,也让这些用户对参与设计的系统有了感情,在系统上线推广时会得到更多的助力:)

    二、加强业务测试,以测代训。

    对于一些业务项目来说,业务测试非常必要。一般来说,系统测试人员关注于系统功能是否实现,较少关注可用性,对于数据是否准确就更加不敏感。所以业务项目加强业务测试是很有必要的。

    我们进行业务测试的步骤包括:

    1. 制定业务测试方案,包括确定业务测试的形式——集中测试还是分散测试,业务测试的时间、地点,参加业务测试的人员,以及业务测试用例和测试数据准备。
    2. 执行业务测试。如果是集中业务测试,会演示待测试系统,介绍测试流程和要求。然后参加测试人员开始按照业务测试用例进行测试,记录测试意见。
    3. 业务测试意见反馈。业务部门收集业务测试意见并反馈给信息部,然后双方共同讨论确定哪些是bug要改正,哪些是需求变更并确定是本期修改还是下期修改。
    4. 系统bug修正和验证。信息部修正系统bug,然后提交业务部门验证,如果还有问题就重复步骤3和4。
    5. 业务测试验收通过后,系统达到上线要求。

    参加业务测试的过程,相关用户对系统就有了非常真切具体的了解。一旦系统上线也就能够顺利使用,甚至成为部门内使用该系统的引领者。

    三、在系统上线后的培训

    这是传统的系统推广方法,但培训也可以有多种形式,比如视频会议培训、实地培训、在线视频培训等。

    四、运用多种方式管理系统上线风险、实现平滑过渡

    新系统上线存在风险,可能导致系统上线后出现问题甚至事故,影响用户使用。有必要采取多种方式管理系统上线风险,实现平滑过渡。

    (一)业务系统改版项目

    在2013年开始的业务系统改版项目中,我们考虑到改版前后差别较大,虽然都是改进和优化,但用户的使用习惯是根深蒂固的,还是需要逐步推广。因此我们采用了以下方法:

    1. 提前实施菜单调整。该项目中对业务系统的信息架构进行了重构,改变了菜单的层次结构,对目录和菜单名称进行了规划处理,对于这一变动,我们一是发布菜单前后对比信息,二是提前在旧版业务系统中进行数据初始化,让用户有一个缓冲期。
    2. 对于新版系统在试运行阶段与旧版系统并行,用户可以选择试用新版系统。
    3. 我们选择了部分种子用户,永久使用新版系统并提出改进意见,根据种子用户的意见对新版业务系统进行多次迭代改进,解决了新版业务系统中存在的问题。
    4. 在此基础上,我们开展了新版业务系统的宣传,鼓励用户自行选择永久切换到新版系统,保护了用户意愿。

    在这个项目中,我们借鉴了业界灰度发布的方式,并结合企业实际进行了微创新,实现了新版业务系统的平滑过渡。

    (二)内部移动App

    内部移动App是面向员工的移动门户,支持移动办公、移动CRM、移动BI、移动沟通等内容。在内部移动App的推广上我们也花了不少心思:

    在上线试运行期间、正式上线前进行阿尔法测试和贝塔测试。由信息部门员工自己进行阿尔法测试(第一轮测试),在大部分问题解决、运行较为稳定后,在公司内选择部分种子用户进行贝塔测试(第二轮测试),让用户帮我们发现问题,同时也进行正式推广前的预热。

    在贝塔测试之前,我们优化了下载和安装步骤,保证部门外部用户的体验。

    五、组织用户俱乐部,建立多种渠道与用户沟通交流

    目前用户反馈系统问题、咨询系统使用的主要方式是电话和客服平台。但这两种方式都是单线联系,反馈周期也长。我们在内部移动App项目中采用了组织用户微信群的方式,让用户、产品经理、开发人员和测试人员,都加入到这个微信群,用户有问题就随时提出,团队人员也可以及时了解问题并及时对用户进行反馈。

    使用微信群建立用户俱乐部有以下好处:

    1. 在这个方式下所有的信息都是一对多的,一个用户提出问题,其他用户有这个问题也会跟进,很容易就能看出问题的严重性;对一个用户的问题进行反馈,其他用户也能看到。
    2. 用户之间会互相帮助。用户碰到的问题是类似的,很多时候用户比我们更懂系统应该怎么用。热心的用户会帮助我们回答其他用户的问题,他得到的是荣誉感和帮助他人的满足感。
    3. 研发团队及时了解用户意见,真真切切感受到用户,有助于指导产品改进、提高研发效率。这也是小米“参与感”的做法:)

    可以围绕某个产品或产品线建立微信群,这样参加的用户、产品经理、开发人员、测试人员更有针对性,沟通效率更好。

    六、打好广告,加强产品宣传

    我们还通过“打广告”的方式来宣传产品,包括在系统登录页采用轮播图形式进行宣传,在用户进入系统后可以查看系统新模块、新功能的简单图文介绍等。

    产品宣传方案设计包括以下步骤:

    1. 提炼产品卖点,用两三句话说明产品或项目的特点,让用户不用花太多精力就能获得要点;
    2. 进行视觉设计,结合产品特点,选用靓丽色彩,宣传产品/项目。
    3. 在登录页轮播宣传区域和系统项目宣传栏目进行投放,定期更换。

    企业内部系统的运营推广是一个恒久不变的话题,我们将持续改进,不断做到更好!

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  • 企业内部分发ios应用程序

    千次阅读 2014-08-18 10:16:07
    企业内部分发 iOS 应用程序非常复杂。经过努力,我成功实现了在企业内部的应用程序分发。我决定用此文来记录我的最佳实践方法,以供将来参考。 如果你希望通过 Safari 能在任意的 iOS 设备上安装应用程序 (不...

    本文译自:Provision iOS IPA App for In-House Enterprise Distribution

    在企业内部分发 iOS 应用程序非常复杂。经过努力,我成功实现了在企业内部的应用程序分发。我决定用此文来记录我的最佳实践方法,以供将来参考。

    如果你希望通过 Safari 能在任意的 iOS 设备上安装应用程序 (不需要发布到 App Store,也不需要通过 iTunes,以及 MDM – 通过 MDM 方法会用到本文创建的 IPA 和 manifest,那么这篇文章可以帮助你。

    在开始发布企业应用之前,需要具备以下条件:

    1. 必须是 iOS Developer Enterprise Program 中的团队成员 (至少是一个 admin)。每年需要向苹果支付费用 299$。普通的 iOS Developer Program 无法进行企业应用发布。腻味苹果希望额外确保客户能够对你和你的公司信任,所以你需要申请企业计划。公司的 CEO 需要跟苹果签一个合同。
    2. 域名需要一个有效的 SSL 证书,该域名用来放置应用程序。没有有效的 SSL 证书,iOS 设备将无法从站点安装应用程序。这样的 SSL 证书也非常昂贵。

    下面介绍一下我开发中的相关环境配置。我使用 Xcode 5.1,和 iOS 7.1。我还是一个 iOS Developer Program team 的 admin 成员。互联网上我发现许多过时的相关设置。如果在以后,你发现了错误,或者有更好的解决方案,请回复告诉我!

    要想按照本文完成应用的企业分发,必须按照以下内容作为出发点: 1. 在 Xcode 中有一个用于企业级分发的工程。 2. 在 iOS Developer Enterprise Program team 中为此工程创建一个 App ID。稍后将在 配置文件中使用到这个 ID。如果还没有准备好这些,先来这里创建一个恰当的 App ID。此处不再详细介绍如何创建 App ID。

    在本文中,我们将创建下面这些内容:


    创建发布证书 (distribution certificate)

    针对企业级发布,需要一个发布证书 (发布证书与开发证书不同)对代码进行签名。这个证书仅对创建发布的应用程序有用。不能在 Xcode 的开发中使用。

    如何获得发布证书:在 iOS Dev Center 中,导航至 Certificates 小节。这里需要登录到企业开发中心!另外还需要一个至少是 admin 的角色成员 (点击查阅iOS 开发中心更多关于角色介绍)。然后点击 Production,会看到如下内容 (敏感部位已经涂黑)

    在上图中,列出了创建好的所有证书。如果已经创建了一个发布证书,可以重用。不过,重要的是创建证书时所用的证书签名请求文件。如果这个文件没有,那么在 Keychain 中的证书将不会有对应的私钥,也就不能用这个证书对代码做签名。如果你已经记不得是否创建过证书,可以先下载相关的证书,然后双击打开它,在 Keychain Access 应用程序中可以看到相关信息。如果在证书的左侧有一个小的箭头,那么说明在你们的 Mac 电脑中已经存储了此证书对应的私钥,也就可以用该证书对代码进行签名。通过单击箭头展开证书,看起来如下图所示:

    如果没有箭头,说明还没有私钥。要么就是私钥存储在另外一台 Mac 电脑,那么可以将其传到当前 Mac 电脑中。要么就是你没有私钥,这种情况下,你是不能用这个证书来签名分发应用程序的。解决办法就是:在苹果开发网站中试试别的证书,或者创建一个新的证书:通过在 Mac 电脑中创建一个新的证书签名请求文件。


    如果还没有构建的话,通过点击右上角的 ➕ 按钮来创建发布证书,会看到如下界面 (希望截图与你看到的稍微有点不同):

    选中圆形按钮 In-House and Ad Hoc。不知道为何,当我为本文截图时,我无法点击这个按钮。可能是我已经创建了一个发布证书,所以这个按钮不可选。不管怎样,你应该可以选这个按钮的。


    在接下来的界面中,会看到这样:

    这个界面告诉你如何创建一个 CSR 文件,该文件用于证书的创建。如果你不知道是否已经创建好了这样的一个文件,那么建议在 Spotlight 中输入 certSigningRequest,对电脑中的内容进行搜索。如果有这样一个文件,可以将其用来创建证书,要是没有的话,就手动创建一个。


    创建好 CSR 文件之后,点击 Continue 来到下一个界面:

    选择 CSR 文件,然后点击 Generate


    现在,证书已经创建好了:

    将其下载到本地,然后双击安装到 Keychain中。


    创建配置文件 (provisioning profile)

    要创建用于发布的配置文件,定位到 Provisioning Profiles 的 Distribution 小节。然后点击右上角的 ➕ 按钮。现在看到如下图所示界面:

    选中 In House,然后单击 Continue。选择为程序创建的 App ID:

    然后单击 Continue。现在选择正确的发布证书:

    单击 Continue。最后,命名配置文件,然后单击 Generate


    下载生成的配置文件,双击安装它:


    创建 IPA 和 manifest

    打开 Xcode,开始创建 IPA 文件。单击左上角中的项目名称。在中间区域,选择 targets 中的项目名称。选择顶部的 General。在 Team 中,选择 iOS Developer Enterprise Program 团队的名称。(为了本文,我选择了私人账号中的团队,记得用企业团队替代!):

    在中间区域,选择 Project 中的工程名。单击顶部的 Build Settings。在 Code Signing 中选择发布证书:

    回到 中间区域的 target 中。单击项目名称。单击顶部的 Build Settings。在 Debug, Any iOS SDK, Release 和 Any iOS SDK 中选择发布证书。在 provisioning,选择之前创建的配置文件:


    记住,上面这样的配置无法从 Xcode 将 应用程序运行至设备中。这些配置仅用于发布。(你可以点击 ▶ ,Xcode 将编译整个工程,并尝试将程序运行到设备或者模拟器中。但是之后会看到一个错误信息)。现在,点击菜单中的 Product –> Archive。如果 Archive 不可用,那么需要在 run scheme 中选择一个真实的 iOS 设备。Run scheme 的意思是:

    选择 Archive 将为程序创建一个 archive。位了创建一个 archive,需要按照上面介绍的,安装一个合适的配置文件。archiving 完成之后,Xcode 将在 Organizer 中显示 archive:


    点击 Distribute...,选择 Save for Enterprise or Ad Hoc Deployment

    接着在下拉列表中选择之前创建的配置文件:

    接下来的界面中,勾选上 Save for Enterprise Distribution。将会呈现出一些文本框,此处允许你输入一些信息,这些信息将被填入程序的 manifest 文件中。这个 manifest 文件是一个 plist 文件,我们可以用文本编辑器对其编辑。所以,这里填错了没关系,稍后可以对其修改。我填入的信息如下所示:

    上面的 URL 就是 IPA 文件在互联网中可被访问的路径。注意:虽然后面的处理过程都是基于 HTTPS 的,不过 IPA URL 必须是 HTTP。(注释:译者尝试过 IPA 的路径可以是 http 或 https,当然不排除以后苹果会严格限制)。


    现在,你应该获得了两个文件,IPA 文件和 一个 manifest 文件。将它们上传到服务器上 (一般通过 FTP),路径就是在 manifest 文件中指定的相关路径 (本示例的路径是mydomain.com/apps)。现在创建一个 html 文件,文件中包括如下 html 标记:

    1
    
    <a href="itms-services://?action=download-manifest&url=https://mydomain.com/apps/MyInHouseApp.plist" id="text">Install the In-House App</a>

    manifest 文件的路径必须是 HTTPS!将 html 文件跟 IPA 和 manifest 文件一起放置到服务器上。

    现在我们来了解一下 HTTPS/SSL:为了能够通过互联网安装 IPA 文件,自从 iOS 7.1 以来,苹果就强制要求,manifest 文件必须通过 HTTPS 方式加载。

    为了允许 IPA 文件安装成功,HTTPS 连接需要用 SSL 证书来认证,这个证书是从证书签发中心那里针对域名注册得到的。这样的证书非常的昂贵。不过你都已经为 iOS Enterprise Developer Program 支付了299$,那证书的价格就不算什么了。

    为了安装 IPA,我们在 iOS 设备的 Safari 中输入 html 文件的 URL 地址(以 HTTPS 开头),然后点击链接,并确认安装提示。

    如果安装过程中又错误提示框,大多数时候这个错误提示框无法定位具体原因。为了找到错误原因,将 iOS 设备连接到电脑,在 Xcode 中的 Organizer 里面选择对应设备中的 Console,就可以看到并分析相关的日志信息:

    在上面示例中,我试图使用自签名的证书,通过 HTTPS 来安装程序。但是点击连接之后,我遇到了一个错误提示信息:Cannot connect to johannesluderschmidt.de。通过 Xcode 中的 Console,我看到这些信息:

    1
    
    NSErrorFailingURLStringKey=https://johannesluderschmidt.de/app/appName.plist, NSUnderlyingError=0x165c7f30 “The certificate for this server is invalid. You might be connecting to a server that is pretending to be “johannesluderschmidt.de” which could put your confidential information at risk.”

    看吧,Safari 给的提示信息很少,但是在 console 中提供的信息就非常有用。

    就是这样啦。非常容易,不是吗?我大约用了一天时间,并查阅了 stackoverflow 中的许多文章就搞定在企业内部分发 iOS 应用程序的技术原理了。

    希望你也能很快掌握!

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    千次阅读 多人点赞 2017-07-18 17:16:17
    前言 文中的培训均指代内部技术培训 本文是对《如何优化程序员的...培训的发展过程培训的内容是技术知识,要了解培训的发展,首先要知道技术的发展。技术从无到有再到成为热门,相关的知识也需要不断积累的过程,这个过
  • 市场营销学3——市场营销环境

    千次阅读 2012-12-10 11:24:15
    营销环境是一个综合概念,它有多种分类,由相当多的方面和具体因素组成。...企业的营销活动,即受到企业内部条件的约束,又受到企业外部条件约束。因此根据影响力的方位和作用方式,可以经市场营销环境分 为
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  • 行业专家在开展这项活动方面具有扎实的背景,几乎每个企业IT环境都可能发现以下威胁: 1.电子邮件中的病毒 安全检查不仅可以监控用户的流量,还可以帮助企业检查所有电子邮件。企业可以做的不仅仅是过滤垃圾邮件,还...
  • 企业信息安全的第一步,内网加密

    千次阅读 2015-01-17 18:10:29
    由于大多数企业大多比较注重企业外部安全防护,所有的心思都花在了抵挡外部攻击上,往往忽略了来自企业内部的安全隐患。 如今,新的IT形势让企业内部所面临的安全形势发生了变化,“内”与“外”的界限越来越...
  • 企业内容管理技术与应用,第 1 章

    千次阅读 2012-09-18 17:42:03
    企业信息包括结构化和非结构化信息,结构化信息的管理可以利用数据库技术进行,而非结构化信息的管理则需要利用企业内容管理技术来实现。 1.1.1 类型与范畴 企业内容能够反映并支持企业的业务,企业内容...
  • 谷歌企业文化建设分析

    千次阅读 2017-12-05 17:09:35
    简要分析谷歌作为一家科技巨头的企业文化。
  • 近期,COSO发布了新版(2017版)的企业风险管理框架:《企业风险管理—与战略和业绩的整合》。相较于2004年发布的上一版框架《企业风险管理—整合框架》,新框架强调了制定战略和提升绩效过程中的风险。 该版本...

空空如也

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企业内部环境包括哪些方面