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  • 内部环境--SWOT分析

    千次阅读 2019-05-01 10:06:07
    一、SWOT分析的一般方法 SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析,在分析时,应把所有的内部因素(包括公司优势和劣势)都集中在一起,然后用外部力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和...
    一、SWOT分析的一般方法
      SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析,在分析时,应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁,它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个SWOT分析表:
    (1)把识别出的所有优势分成两组,分的时候应以下面的原则为基础:看看它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关。
      (2)用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关,另一组与威胁有关。
      (3)建构一个表格,每个占1/4。
      (4)把公司的优势和劣势与机会或威胁配对,分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。
    在你的企业计划中,一定要把以下步骤都写出来:
       ①在某些领域内,你可能面临来自竞争者的威胁;或者在变化的环境中,有一种不利的趋势,在这些领域或趋势中,公司会有些劣势,那么要把这些劣势消除掉。
       ②利用那些机会,这是公司真正的优势。
       ③某些领域中可能有潜在的机会,把这些领域中的劣势加以改进。
       ④对目前有优势的领域进行监控,以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。

      二、公司的优势和劣势
      公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能。公司的劣势是指能力和资源方面的缺少或者缺陷。
      在为将来做计划时,确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势,这一点是很重要的。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。把这些与成功的决定因素放在一起,就可以形成一个表格,它反过来可以让你做一下比较:你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较,这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。

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  • 7种分析问题思维方法

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    它是用来确定企业自身竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来一种科学的分析方法。对于优势和弱势是内部环境的分析,机会和威胁是对于外部环境的分析。这个...

    SWOT分析法

    它是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。对于优势和弱势是内部环境的分析,机会和威胁是对于外部环境的分析。这个模型可以用于多种方面,任何和商品,贸易,竞争有关系的都适用,而人也是一种商品。这个模型可以帮助你理清现状。

    swto

    5w2h分析法

    它广泛用于企业管理和技术活动,对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助,也有助于弥补考虑问题的疏漏。提出疑问于发现问题和解决问题是极其重要的。创造力高的人,都具有善于提问题的能力,众所周知。提出一个好的问题,就意味着问题解决了一半。提问题的技巧高,可以发挥人的想象力。连续以几个“为什么”来自问,以追求其根本原因。很多问题都是系统性的,是牵一发而动全身,真正影响大局的不是表面的问题,这种方式可以找到问题根源。选定的项目、工序或操作,都可以从这几个方面去思考。

    5w2h

    鱼骨图分析法

    又名因果分析法,是一种发现问题“根本原因”的分析方法,现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。问题的特性总是受到一些因素的影响,通过头脑风暴找出这些因素,并将它们与特性值一起,按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚,因其形状如鱼骨,所以叫鱼骨图。鱼骨图原本用于质量管理。

    yugu

    6顶思考帽法

    它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非 “本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽,将会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性。但人不能同时戴2顶帽子,所以采用这种方法可以让你好几种情绪中进行平行思考。人的思维是通过提问来引导的,一个人是积极还是消极,取决于他给自己提的问题。同样的下雨天,消极的人在统计因为下雨,给自己带来的损失,积极的人在问自己下雨我可以做哪些有意义的事情。

    6顶思考

    金字塔原理

    金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。

    金字塔的基本结构是:中心思想明确,结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进。先重要后次要,先全局后细节,先结论后原因,先结果后过程。

    金字塔训练表达者:关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清内容说什么、怎么说,掌握表达的标准结构、规范动作。

    金字塔帮助达到沟通目的:重点突出,思路清晰,主次分明,让受众有兴趣、能理解、能接受、记得住。

    搭建金字塔的具体做法是:自上而下表达,自下而上思考,纵向疑问回答/总结概括,横向归类分组/演绎归纳,序言讲故事,标题提炼思想精华。

    金字塔

    麦肯锡7步分析法

    善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力,反而会助长灵感及创造力的产生。咨询公司解决问题的方法,不仅对于解决企业问题非常有效,对于解决任何需要深入思考的复杂问题都值得借鉴。随便举几个例子,为什么政府要遏制房价上涨?怎样获得升职?成立市场部应该如何规划?这些问题,都可以通过麦肯锡七步成诗法进行分析,得出较科学的结论。

    麦肯锡

     思维导图

    它是一种将放射性思考具体化的方法。我们知道放射性思考是人类大脑的自然思考方式,每一种进入大脑的资料,不论是感觉、记忆或是想法——包括文字、数字、符码、香气、食物、线条、颜色、意象、节奏、音符等,都可以成为一个思考中心,并由此中心向外发散出成千上万的关节点,每一个关节点代表与中心主题的一个连结,而每一个连结又可以成为另一个中心主题,再向外发散出成千上万的关节点,呈现出放射性立体结构,而这些关节的连结可以视为您的记忆,也就是您的个人数据库。

    思维导图

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  • SWOT方法在需求分析应用

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    又称态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。 所谓SWOT分析,...

    SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。

    所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分


    析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性


    成功应用SWOT分析法的简单规则:
    * 进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
    * 进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状前景
    * 进行SWOT分析的时候必须考虑全面。.
    * 进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手
    * 保持SWOT分析法的简洁化,避免复杂化与过度分析。
    * SWOT分析法因人而异

    敏捷开发中通过需求收集及客户反馈得到了大量的客户需求,如何进行有效的过滤并选出最有价值的需求呢?这是敏捷开发中高质量软件的关键之一对产品的需求和模块进行 SWOT 分析,分析的输入是所有的 客户需求、市场现状、产业现状、竞争对手现状等,输出是需求的重要度和紧急度,以及投入的成本。然后按照性价比可以进行排序,选出最能符合市场的模块。SWOT 分析有益于以最少的投入研发出符合客户和市场价值高质量的软件。

    下面是一个 SWOT 分析的事例:

    图 4. SWOT 分析事例
    SWOT 分析事例
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  • 分析了一个企业内部安全漏洞状况,提出了与应用环境相结合漏洞严重性划分方法。该方法使漏洞严重性划分得更加细致,从而使系统安全管理员可以在最短时间内修补更严重安全漏洞。
  • 以互联网为代表新兴科学技术正在改变着人们...在这样情形下,企业的日常运营、管理中充斥着来自内部系统和外部环境的海量数据,运用这些商务数据如何拓展业务、精准营销、优化服务、提升企业核心竞争力,是当...

    以互联网为代表的新兴科学技术正在改变着人们的生活环境、工作方式,也深刻地影响着商业的内外环境。为了适应时代发展,各大企业不断构建和完善自己的数据中心与信息化系统,以期提升信息化、数据化和智能化水平,从而实现企业的转型升级,并形成新的商务发展增长点。

    在这样的情形下,企业的日常运营、管理中充斥着来自内部系统和外部环境的海量数据,运用这些商务数据如何拓展业务、精准营销、优化服务、提升企业核心竞争力,是当下商业在数据分析领域关注的重点。

    SPSS作为国际上最有影响力的数据分析软件之一,集数据管理、数据分析和数据展示等功能于一身,同时也有着操作简单、界面友好和编程可扩展等优点。因此,系统讲解商务数据的分析方法,并详细介绍对应的SPSS操作,无论是对商务数据分析从业者,还是对数据分析感兴趣的广大师生都有着重要的借鉴意义和参考价值。

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    数据分析产生价值

    本书以商务数据分析的流程为逻辑主线,介绍SPSS Statistics 24.0功能模块和操作基础,共分为20章。

    “工欲善其事,必先利其器”,第1章系统、宏观地介绍了商务数据分析所需的工具。“兵马未动,粮草先行”。

    第2、3章介绍了商务数据分析前的数据准备工作,包括数据的收集、数据的管理、数据的清洗和数据的预处理等。“合抱之木,生于毫末;九尺高台,起于累图”。

    第4~8章讲解了常见的商务数据基础分析方法,包括原理、思想,及对应的操作。“横看成岭侧成峰,远近高低各不同”。

    第9~16章介绍了几种从不同角度分析商务数据的方法,通过这些多元分析方法能够挖掘出商务数据深层的信息与价值。“君子生非异也,善假于物也”,商务数据及分析的结果可以通过各种可视化的形式,使其更为生动、直观地为人们了解,从而更好地为商务决策服务。

    本书在第17章中介绍了SPSS的一些数据可视化形式。“会当凌绝顶,一览众山小”,在说明SPSS的数据分析功能后,第18~20章简要介绍了SPSS的其它功能模块和第25版SPSS数据分析的更新,旨在读者更系统、全面地了解SPSS产品体系。

    为了使广大读者能够快速、熟练地掌握商务数据分析方法和应用操作,编者结合在管理变革与企业信息化咨询领域多年的项目经验,并考虑一些企业高层管理人员对商务数据分析的诉求,以凝练的语言由浅到深地编排内容。

    同时本书还具有四大特色:

    一是方法全面,步骤详尽,从基本的数据清洗方法到简单的数据分析方法,再到复杂的分析方法,本书基本上介绍了商务数据分析整个过程的常见方法,并且配备了详细的对应SPSS关键步骤截图,力求达到图文并茂的效果。

    二是版本最新,内容丰富,本书中的所有操作截图、功能界面和分析结果都是基于SPSS Statistics 24.0版所给出的,避免了低版本的局限,与此同时系统地介绍了SPSS产品家族和SPSS Statistics 25.0版。

    三是案例精选,配套练习,书中在讲解每个分析方法后,都给出了对应的案例分析,这些案例都是编者精挑细选的,具有代表性和针对性,而且每一章结束后都配备有典型的理论和实操练习题,旨在加深读者对该章知识的理解,以及提升读者的知识迁移能力。

    四是精炼电子课件,本书作者为教师及读者通过网络免费提供配套电子资料,包括每章案例及习题的数据、每章内容的精炼课件等服务,教师及读者也可以通过电子邮件索取资料。因此,本书是集数据分析方法讲解与SPSS家族产品介绍于一体的系统性教材或参考书。

    笔者曾师从著名统计学家张尧庭教授进行多元统计与时间序列研究,从此进入商务数据分析的领域。后又进行商务智能与决策支持系统、大数据分析等研究与企业服务。谨以此书纪念我的导师、著名统计学家张尧庭教授。

    本书在编写的过程中,参考了一些专家学者已公开发表的论文与著作,多数均标注参考文献,但由于时间或疏漏未标明的论文与著作,还请谅解。本书由于篇幅、时间以及环境等条件限制,书中疏漏之处在所难免,殷切希望同行专家和读者批评指正。

    由于时间仓促,水平有限,本书难免有疏漏、不当之处,恳请读者不吝赐教,欢迎随时与我们交流:fan.chongjun@163.com.

    目录:第1章SPSS24.0概述;第2章 商务数据文件的建立与管理;第3章 数据预处理与基本统计分析;第4章 假设检验;第5章 方差分析;第6章 相关分析;第7章 回归分析;第8章 时间序列分析;第9章 主成分分析;第10章 因子分析;第11章 聚类分析;第12章 判别分析;第13章 对应分析;第14章 典型相关分析;第15章 对数线性模型;第16章 神经网络;第17章 数据可视化;第18章 SPSS Modeler简介;第19章 SPSS其他产品系列简介;第20章 SPSS 25.0简介

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    (数字经济与人工智能教材系列由樊重俊教授数字经济与人工智能团队编写。欢迎关注,带你一起长知识!)

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