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  • 公司内部控制的组织机构主要包括五个层次:董事会——经营层——相关监控部门(风险管理部、稽核监察部、法律事务与合规管理部)——业务管理职能部门——业务部门。 开展风险业务的部门内部都建立了部门制度和跨...

    公司内部控制的组织机构主要包括五个层次:董事会——经营层——相关监控部门(风险管理部、稽核监察部、法律事务与合规管理部)——业务管理职能部门——业务部门。

    开展风险业务的部门内部都建立了部门制度和跨部门业务流程,为强化内部控制和防范风险起到了组织保障作用。各部门都建立了体系完备、制度规章健全的业务控制子系统,涉及业务流程、岗位职责、风险防范等方面,在授权范围内开展经营管理活动。

    董事会负责制定公司的风险管理战略,每半年审议公司风险管理工作情况和净资本等风险控制指标的达标情况。

    经营层风险管理委员会负责提出公司业务经营管理过程中防范风险的指导意见,审定公司业务风险控制制度;确定公司所能承受的年度总体风险水平及风险偏好,审议公司总体风险限额和各自营投资部门风险限额。

    风险管理部负责制定风险管理制度与流程,建立健全公司风险防范、监控体系,负责公司风险管理制度建设,并监督执行情况;提高风险管理的专业化和规范化水平,履行全公司规划性、综合性、监督性的风险管理职能。

    法律事务与合规管理部负责合规风险的控制,为公司决策和日常经营管理提供法律服务支持和合规监督保障。负责公司相关规章制度、业务办法的合规性,对公司重大决策和业务发展及新产品设计提供法律支持及合规性审查,防范合规风险。

    稽核监察部主要负责内部审计和员工监察,对公司各部门制度的执行情况、经营管理情况及业务经营是否符合授权职责进行稽核,履行检查与评价、咨询与服务的职能。

    财务总部负责公司财务、预算、核算、资金等方面的管理工作。公司对营业部的财务会计工作实行垂直管理,制定了严格的成本控制和业绩考核制度,营业部的财务人员均由财务总部派出并向财务总部负责。

    信息技术总部负责建立和维护公司的电子信息系统,负责信息技术研发、网络规划、系统维护、技术管理等工作,保障公司电子信息系统的安全运行。

    人力资源部负责公司人力资源开发与管理,薪酬福利、人员招聘引进、培训发展、绩效管理等工作。

    公司各业务部门在授权业务范围内履行直接的风险管理、监督职能,负有直接的、基础性的、流程化的风险管理责任。

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  • 风电结构件行业报告

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  • 法人治理结构

    2009-09-01 14:30:00
    法人治理结构 目录[隐藏] 法人治理结构的组成 法人治理结构的建立...狭义的公司治理主要是指公司内部股东、董事、监事及经理层之间的关系,广义的公司治理还包括与利益相关者(如员工、客户、存款人和社会...

    法人治理结构

    目录[隐藏]

    法人治理结构的组成
    法人治理结构的建立应当遵循的原则
    法人治理结构的作用
    法人治理结构的选择


      概述
      法人治理结构是又译为公司治理(Corporate Governance)是现代企业制度中最重要的组织架构。狭义的公司治理主要是指公司内部股东、董事、监事及经理层之间的关系,广义的公司治理还包括与利益相关者(如员工、客户、存款人和社会公众等)之间的关系。
      公司作为法人,也就是作为由法律赋予了人格的团体人、实体人,需要有相适应的组织体制和管理机构,使之具有决策能力、管理能力,行使权利,承担责任。这种体制和机构被称之为公司法人治理结构,也可以称之为公司内部管理体制。这种结构使公司法人能有效地活动起来,因而很重要,是公司制度的核心。

    法人治理结构的组成  法人治理结构,按照公司法的规定由四个部分组成:
      1.股东会或者股东大会,由公司股东组成,所体现的是所有者对公司的最终所有权;
      2.董事会,由公司股东大会选举产生,对公司的发展目标和重大经营活动作出决策,维护出资人的权益;
      3.监事会,是公司的监督机构,对公司的财务和董事。经营者的行为发挥监督作用;
      4.经理,由董事会聘任,是经营者、执行者。
      公司法人治理结构的四个组成部分,都是依法设置的,它们的产生和组成,行使的职权,行事的规则等,在公司法中作了具体规定,所以说,公司法人治理结构是以法制为基础,按照公司本质属性的要求形成的。

    法人治理结构的建立应当遵循的原则  法人治理结构的建立应当遵循的原则是:
      1.法定原则
      公司法人治理结构关系到公司投资者、决策者、经营者、监督者的基本权利和义务,凡是法律有规定的,应当遵守法律规定。
      2.职责明确原则
      公司法人治理结构的各组成部分应当有明确的分工,在这个基础上各行其职,各负其责,避免职责不清、分工不明而导致的混乱,影响各部分正常职责的行使,以致整个功能的发挥。
      3.协调运转原则
      公司法人治理结构的各组成部分是密切地结合在一起运行的,只有相互协调、相互配合,才能有效率地运转,有成效地治理公司。
      4.有效制衡原则
      公司法人治理结构的各部分之间不仅要协调配合,而且还要有效地实现制衡,包括不同层级机构之间的制衡,不同利益主体之间的制衡。

    法人治理结构的作用  公司治理结构要解决涉及公司成败的两个基本问题。
      一是如何保证投资者(股东)的投资回报,即协调股东与企业的利益关系。在所有权与经营权分离的情况下,由于股权分散,股东有可能失去控制权,企业被内部人(即管理者)所控制。这时控制了企业的内部人有可能做出违背股东利益的决策,侵犯了股东的利益。这种情况引起投资者不愿投资或股东“用脚表决”的后果,会有损于企业的长期发展。公司治理结构正是要从制度上保证所有者(股东)的控制与利益。
      二是企业内各利益集团的关系协调。这包括对经理层与其他员工的激励,以及对高层管理者的制约。这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系,又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。

    法人治理结构的选择  西方的公司治理结构通常有英美模式、日本欧洲大陆模式等。英美重视个人主义的不同思想,在企业中的组织是以平等的个人契约为基础。股份有限公司制度制定了这样一套合乎逻辑的形态,即依据契约向作为剩余利益的要求权者并承担经营风险的股东付与一定的企业支配权,使企业在股东的治理下运营,这种模式可称为“股东治理”模式。它的特点是公司的目标仅为股东利益服务,其财务目标是“单一”的,即股东利益最大化。
      在“股东治理”结构模式下,股东作为物质资本的投入者,享受着至高无上的权力。它可以通过建立对经营者行为进行激励和约束的机制,使其为实现股东利益最大化而努力工作。但是,由于经营者有着不同于所有者的利益主体,在所有权与控制权分离的情况下,经营者有控制企业的权利,在这种情况下,若信息非对称,经营者会通过增加消费性支出来损害所有者利益,至于债权人、企业职工及其他利益相关者会因不直接参与或控制企业经营和管理,其权益也必然受到一定的侵害,这就为经营者谋求个人利益最大化创造了条件。日本和欧洲大陆尊重人和,在企业的经营中,提倡集体主义,注重劳资的协调,与英美形成鲜明对比。在现代市场经济条件下,企业的目标并非唯一的追求股东利益的最大化。企业的本质是系列契约关系的总和,是由企业所有者、经营者、债权人、职工、消费者、供应商组成的契约网,契约本身所内含的各利益主体的平等化和独立化,要求公司治理结构的主体之间应该是平等、独立的关系,契约网触及的各方称为利益相关者,企业的效率就是建立在这些利益相关者基础之上。为了实现企业整体效率,企业不仅要重视股东利益,而且要考虑其他利益主体的利益,一个采取不同方式的对经营者的监控体系。具体讲就是,在董事会、监事会当中,要有股东以外的利益相关者代表,其目的旨在发挥利益相关者的作用。这种模式可称为共同治理模式。
      1999年5月,由29个发达国家组成的经济合作与发展组织(OECD),理事会正式通过了其制定的《公司治理结构原则》,它是第一个政府间为公司治理结构开发出的国际标准,并得到国际社会的积极响应。该原则皆在为各国政府部门制定有关公司治理结构的法律和监管制度框架提供参考,也为证券交易所、投资者、公司和参与者提供指导,它代表了OECD成员国对于建立良好公司治理结构共同基础的考虑,其主要内容包括:
      (1)公司治理结构框架应当维护股东的权利;
      (2)公司治理结构框架应当确保包括小股东和外国股东在内的全体股东受到平等的待遇;如果股东的权利受到损害,他们应有机会得到补偿;
      (3)公司治理结构框架应当确认利益相关者的合法权利,并且鼓励公司和利益相关者为创造财富和工作机会以及为保持企业财务健全而积极地进行合作;
      (4)公司治理结构框架应当保证及时准确地披露与公司有关的任何重大问题,包括财务状况、经营状况、所有权状况和公司治理状况的信息;
      (5)公司治理结构框架应确保董事会对公司的战略性指导和对管理人员的有效监督,并确保董事会对公司和股东负责。
      从以上几点可以看出,这些原则是建立在不同公司治理结构基础之上的,该原则充分考虑了各个利益相关者在公司治理结构中的作用,认识到一个公司的竞争力和最终成功是利益相关者协同作用的结果,是来自不同资源提供者特别是包括职工在内的贡献。
      实际上,一个成功的公司治理结构模式并非仅限于“股东治理”或“共同治理”,而是吸收了二者的优点,并考虑本公司环境,不断修改优化而成的。当然,这并不否认公司治理结构理论上的分类。

    转载于:https://www.cnblogs.com/xihulangzi/archive/2009/09/01/1558041.html

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  • 大型ERP系统SA功能结构图 ...它在企业资源最优化配置的前提下,整合企业内部主要或所有的经营活动,包括财务会计、管理会计、 生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块,以达到效率化经营的目标。
  • 通常包括企业内部信息和外部信息。内部信息包括存放于关系型数据库RDBMS中的各种业务处理数据和各类文档数据。外部信息包括各类法律法规、市场信息和竞争对手的信息等等;目前,我们的数据仓库的数据源主要是内部...

     

     

    数据源:

    数据仓库系统的基础,是整个系统的数据源泉。通常包括企业内部信息和外部信息。内部信息包括存放于关系型数据库RDBMS中的各种业务处理数据和各类文档数据。外部信息包括各类法律法规、市场信息和竞争对手的信息等等;目前,我们的数据仓库的数据源主要是内部信息,也就是来源于各个信息系统下的关系型数据库。

    数据的存储与管理:

    整个数据仓库系统的核心。数据仓库的真正关键是数据的存储和管理。针对现有各业务系统的数据,进行抽取、清理,并有效集成,按照主题进行组织。装载入数据仓库。数据仓库按照数据的覆盖范围可以分为企业级数据仓库和部门级数据仓库(通常称为数据集市)。

     OLAP服务器:

       对分析需要的数据进行有效集成,按多维模型予以组织,以便进行多角度、多层次的分析,并发现趋势。其具体实现可以分为:ROLAP、MOLAP和HOLAP。ROLAP基本数据和聚合数据均存放在RDBMS之中;MOLAP基本数据和聚合数据均存放于多维数据库中;HOLAP基本数据存放于RDBMS之中,聚合数据存放于多维数据库中

    前端工具:

    主要包括各种报表工具、查询工具、数据分析工具、数据挖掘工具以及各种基于数据仓库或数据集市的应用开发工具。其中数据分析工具主要针对OLAP服务器,报表工具、数据挖掘工具主要针对数据仓库

    转载于:https://www.cnblogs.com/weiying121/p/9033683.html

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  • 内部优化主要包括: 1网站内容:让用户一看就是看他所想要的东西,那么在内容上,你可以推荐一些相关的内容信息那么你的用户体验就提高了很多了。 2.栏目或文章标题:标题应该尽量和关键字相关,这样有利于提高...

    企业网站优化的一些经验
    关于企业网站的一些优化,我想谈一些自己的看法。每个企业的网站主要为了宣传自己的产品或服务而建立一个网站,主要主要考虑到这些产品和服务怎么在合理的网站结构,充分展示出产品和服务的优势,并能能在搜索引擎比较好的排名。

    一个企业网站年的优化,主要分为内部优化和外部优化。

    内部优化主要包括:

    1网站内容:让用户一看就是看他所想要的东西,那么在内容上,你可以推荐一些相关的内容信息那么你的用户体验就提高了很多了。

    2.栏目或文章标题:标题应该尽量和关键字相关,这样有利于提高内容的关键字在搜索引擎的排名。

    3.网站结构:导航连接到用户需要的栏目并且在链接下面都要有内容,以有利于对搜索引擎的友好

    4.选取好自己公司的核心关键词

    5.技术部分:网站的META信息,META信息是你的一个SEO的根本所在,一个好的META信息编写,有助你的SEO优化。其中注意keyword.title和description三者别重复。网站关键词的布局,合理的布局,对于关键词优化,有良好的帮助。网站的ALT标签H1 H2 H3 strong的使用,图片的ALT标签,H1 H2 H3和STRONG的利用为有利于你的网站更好的优化。

    外部优化主要包括:

    1.  自媒体微博和微信公众号推广自己网站和产品,这些都是当下比较流行的推广优化的方法。

    2. 和别的网站交换友情连接,交换连接可以提高网站权重

    3. 像网站目录提交网站,这样可以提高权重和提高访问流量

    4.  软文推广,写更多的软文发布在论坛和各大生活社区,可以增加连接多样性,和产品和服务的转化率

     如果你做好以上几点就基本可以把一个网站优化到合格的水平,以后就可以在这基础上针对SEO再做深度的优化,这在我莫恩以后的博文会介绍到这个话题的,也欢迎你读我的博文.

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