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  • NAS网络存储又有哪些优势与功能呢? NAS网络存储以下5大优势: (1)易于扩展:根据服务器使用人数和空间及时扩展存储空间,不会影响前端用户的使用。 (2)可靠安全:数据同步有效避免了因存储介质损坏而造成数据...

    在过去十年中,云计算从公有云起步,逐渐发展出私有云/专有云和混合云。所以在私有云等云技术不断发展的情况下,企业对NAS私有云存储有什么样的需求呢?NAS网络存储又有哪些优势与功能呢?

    NAS网络存储有以下5大优势:

    (1)易于扩展:根据服务器使用人数和空间及时扩展存储空间,不会影响前端用户的使用。

    (2)可靠安全:数据同步有效避免了因存储介质损坏而造成数据丢失的问题。同时NAS磁盘阵列模式进保障了云存储的安全。

    (3)资源可控性:用户可主动控制数据访问权限。

    (4)提高资源利用率:将数据集中起来,用户可以在任何地点,依靠单机或是移动设备随时访问数据。实现网内资源共享和协同工作,减少了传统的资源交换,提高资源的利用率。

    (5)成本的下降:大大减少移动存储设备的使用,降低了企业成本。

    而企业NAS存储器在此基础上又增添了若干优势:

    (1)速度优势:企业内部构建的NAS网络存储,依托高速局域网大大提高了访问、上传和下载的速度。

    (2)安全优势:NAS存储自主管理、数据物理安全和防泄密风险进一步增强。

    NAS存储优势,企业存储优质选择
      企业对网络存储器的要求:

    目前,企业数据一部分存于中心机房,另一部分个人日常工作文档,存于个人计算机。对个人计算机的数据备份主要有两种手段,移动介质和文件服务器(FTP)备份。这种方式比较麻烦往往不能及时备份,只有少数人不定期手工备份。加之移动介质容易损坏和丢失,一旦丢失还会有泄密的风险,不能彻底解决单机数据安全问题。

    企业为什么需要NAS网络存储呢?一些对公共云存有疑虑的企业,实施MAS网络存储是合适选择。特别是一些科研单位,对他们来说日常产出的数据、资料都是企业机密,甚至直接制约着企业的未来。

    不仅需要云存储来代替传统移动介质存储或ftp存储,有效降低个人设备硬件故障造成损失的风险,更需要可靠、安全和高速的资源整合。

    与对企业职工来说,网络存储器也是保障用户数据安全可靠的首选。

    ①NAS解决了传统存储方面和公有云提供服务方面的缺陷。

    ②NAS网络存储不会因外部原因而导致服务停止和数据的丢失。

    ③NAS可以通过操作记录监管数据,有效保障企业数据的安全。

    人工智能、大数据、云计算和物联网的未来发展值得重视,均为前沿产业,多智时代专注于人工智能和大数据的入门和科谱,在此为你推荐几篇优质好文:
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  • 目录企业内部因素评价方法:IFE矩阵IFE矩阵介绍分析评价步骤企业内部控制应用指引组织架构发展战略人力资源社会责任企业文化资金活动参考 企业内部因素评价方法:IFE矩阵 对内部因素进行分析的工具,是内部因素...

    企业内部因素评价方法:IFE矩阵

    对内部因素进行分析的工具,是内部因素评价矩阵(Internal Factor Evaluation Matrix,IFE矩阵)。

    IFE矩阵介绍

    通过IFE,从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素,根据各个因素影响程度的大小确定权数,再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分,最后算出企业的总加权分数。

    分析评价步骤

    1. 列出在内部分析过程中确定的关键因素。采用10~20个内部因素,包括优势和弱点两方面的。首先列出优势,然后列出弱点。要尽可能具体,要采用百分比、比率和比较数字。

    2. 给每个因素以权重,其数值范围由0.0(不重要)到1.0(非常重要)。权重标志着各因素对于企业在产业中成败的影响的相对大小。无论关键因素是内部优势还是弱点,对企业绩效有较大影响的因素就应当得到较高的权重。所有权重之和等于1.0。

    3. 为各因素进行评分。评分以公司为基准,而权重则以产业为基准。

      • 重要弱点:1分
      • 次要弱点:2分
      • 次要优势:3分
      • 重要优势:4分
    4. 用每个因素的权重乘以它的评分,即得到每个因素的加权分数。 将所有因素的加权分数相加,得到企业的总加权分数。

    矩阵结构

    关键内部因素权重评分加权评分
    优势
    1. …
    2. …
    n. …
    劣势
    1. …
    2. …
    n. …

    无论IFE矩阵包含多少因素,总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0,平均分为2.5。

    影响企业关键内部因素选择

    企业内部控制应用指引列出的控制方面

    • 组织架构
    • 发展战略
    • 人力资源
    • 社会责任
    • 企业文化
    • 资金活动
    • 采购业务
    • 资产管理
    • 销售业务
    • 研究与开发
    • 工程项目
    • 担保业务
    • 业务外包
    • 财务报告
    • 全面预算
    • 合同管理
    • 内部信息传递
    • 信息系统

    参考

    https://baike.baidu.com/item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%86%85%E9%83%A8%E6%8E%A7%E5%88%B6%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E8%A7%84%E8%8C%83/4775502

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  • 在现代企业中,信息系统已经越来越成为企业管理的重要支撑。因应各种业务需求对软件系统的要求,大多数企业都...这类带普遍性的企业内部软件团队是本文的关注点。 和专业软件公司开发过程一样,企业内部软件开发也涉

    在现代企业中,信息系统已经越来越成为企业管理的重要支撑。因应各种业务需求对软件系统的要求,大多数企业都形式不同地建立了自己的软件开发团队,视企业的规模从一两个兼顾支援网络硬件、进行简单开发的人员到大规模的专业软件开发组织都有。通常说来,大多数企业内部开发团队是企业内部辅助主营业务的、非赢利性的组织。这类带有普遍性的企业内部软件团队是本文的关注点。
    和专业软件公司开发过程一样,企业内部软件开发也涉及对过程、工具、质量、人员等各个层面的管理问题,所以目前成熟的或者正在探讨中的各种软件开发模式都可以被企业内部软件开发借鉴和参照。但是,在服务、非赢利的前提下,企业内部软件开发的各方面都有有别于专业软件公司的特点。目前关于企业内部软件开发模式和管理的探讨比较少,很多人,甚至企业内部开发团队的成员本身,都没有明确企业内部软件开发和专业的软件公司开发工作的不同,在项目管理、文档控制等方面经常教条的模仿专业软件公司的开发模式。这种认识上的模糊性削弱了企业内部软件开发团队在软件的生命周期中本来具有的优势。
        企业内部软件开发的特点
    企业内部软件开发有什么值得注意的特点呢?以下通过在几方面和专业软件公司对照的方法来进行一些分析:
    1.1    软件开发团队和用户的利益关系。
    专业软件开发公司和用户是商业关系,直接目的是销售产品和服务获得收益,用户本身的收益和软件公司不是明确相关的。虽然大部分软件公司从产品和产业长期发展的角度都把类似“实现客户价值”这样的价值观列为公司的主要宗旨,但实际操作中很难彻底摆脱商业关系,在开发的各个环节受制于开发费用等商业因素。而企业内部软件团队的收益和生存直接和企业联系,业绩考核也是和企业目标相联系的。这是一个本质的差异。
    1.2    软件开发项目所处的系统环境。
    企业的软件系统往往多样和复杂的,针对企业的软件开发项目面对的大多是一个已经存在很多信息子系统的软件环境。如果由专业软件公司单独来定制开发企业软件,因为是阶段性的参与企业信息系统,所以除非客户有明确的界定,否则很难设身处地的,从信息系统的整体长远发展来考虑需求和建立方案。如果专业软件公司开发的是通用的商业软件,更不可能预见最终用户的系统环境。对比之下,企业内部IT部门相对熟悉业务并且要长期经营整个信息系统,所以在每个开发项目中都需要从全局角度和长期角度来考虑项目的必要性和方案细节,要考虑和已有系统的集成。
    1.3    开发过程中和直接用户的交互关系,
    企业内部IT部门和用户部门是同一组织内不同职能机构的关系,企业内部软件人员和直接用户是同事关系。和专业软件公司比起来,这一点又引起很多用户交互方面的重要的差异。
    1.3.1      沟通方式和沟通效率。
    内部软件团队可以方便的召集用户、灵活的协调时间、有丰富的途径和平台来协调各种问题。项目完成后用户和软件开发人员仍然会长期共处,可以不断地交流并对软件进行改进。而专业软件公司在和用户打交道的时候受限于很多商业因素,沟通效率通常远低于企业内部软件团队。
    1.3.2      需求分析和需求变更管理。
    开发过程中用户的需求往往是模糊和多变的,除了实际使用环境的不确定因素,用户对IT的理解和对资料的整理水平不足也是引起需求多变的重要原因。 专业软件公司虽然有专业的分析人员和方法,但由于商业关系和业务复杂性,常常无法深层次地介入用户的实际工作层面,进而全面理清那些用户的需求是合理的,那些是不合理的,那些是可以简化的,那些是需要加强的….,等等。面对强势的客户更是没办法从合理的角度对需求进行梳理。为了控制项目的进度和人力资金投入,软件公司往往不得不通过成文的方式对需求进行界定。另外出于“专业表现”的要求和商业利益的需要,软件公司也会有意无意加入一些可能不见得切合实际的需求目标。这样最终软件会出现整体或部分偏离实现客户价值的方向的可能。而在企业内部软件开发团队主导的项目中,用户对项目的需求更强调实用性、方便性和快速见效。用户对将来需求变化引起的沟通和商业上的麻烦不太担心。企业内部开发团队经常可以根据实际业务需要对用户的要求进行否决和更改,也可以在用户要求之外增加系统目标。
    1.3.3      软件的测试和交付过程。
    企业内部软件团队可以方便的从组织上把用户当作测试团队的一部分。在确认软件功能基本完成,没有根本性缺陷的情况下,可以比较早的当作软件项目已经的交付。更多的测试可以放在开始使用之后的长期运行过程中进行。专业软件公司在和用户配合测试方面则比较复杂,引入用户、计划和协调等都没有企业内部软件部门容易,交付也要严格的多。所以通常软件公司在测试方面投入的人力和成本要比企业内部软件团队多很多。
    1.4    软件开发的规范:
    专业软件公司开发的大多是中大型的、商品化的软件产品。在设计开发过程中有很多在结构规范、通用性、界面美观、文档完备等方面的要求,开发周期也都较长。而企业内部开发大多为中小型的软件或者是基于已有大型应用系统的二次开发,注重实效,注重量身定做,注重速度,对文档和通用性等方面的要求比较灵活。
    1.5    其他可能的差异。
    企业内部软件开发团队的规模通常比专业软件公司小,组织上的分工不象专业软件公司那么完整,各种资质的评估和认证要求也不迫切。
    以上这些不同大多是显而易见的,但是对软件开发过程的影响却是根本性的,企业内部软件开发需要在认清自己定位和处境的情况下,建立更加适合自身及企业利益的软件开发模式。
        企业内部软件开发和敏捷开发思想
    有必要提一下近几年新兴起的敏捷开发思想。作为对一直以来软件工程各种模式中条块分割清楚、文档繁琐、周期冗长等问题的突破和尝试,敏捷开发思想近几年越来越引起软件开发机构和开发人员的关注。根据敏捷思想创始者们宣布的敏捷开发宣言,敏捷开发的价值观和原则如下:
    敏捷软件开发价值观的表述:
     
    人和交互重于过程和工具。
    可以工作的软件重于求全责备的文档。
    客户协作重于合同谈判。
    随时应对变化重于循规蹈矩。
     
    敏捷软件开发的12条原则:
     
    对我们而言,最重要的是通过尽早和不断交付有价值的软件满足客户需要。
    我们欢迎需求的变化,即使在开发后期。敏捷过程能够驾驭变化,保持客户的竞争优势。
    经常交付可以工作的软件,从几星期到几个月,时间尺度越短越好。
    业务人员和开发者应该在整个项目过程中始终朝夕在一起工作。
    围绕斗志高昂的人进行软件开发,给开发者提供适宜的环境,满足他们的需要,并相信他们能够完成任务。
    在开发小组中最有效率也最有效果的信息传达方式是面对面的交谈。
    可以工作的软件是进度的主要度量标准。
    敏捷过程提倡可持续开发。出资人、开发人员和用户应该总是维持不变的节奏。
    对卓越技术与良好设计的不断追求将有助于提高敏捷性。
    简单——尽可能减少工作量的艺术至关重要。
    最好的架构、需求和设计都源自自我组织的团队。
    每隔一定时间,团队都要总结如何更有效率,然后相应地调整自己的行为。
     
    从罗列的这些原则来看,敏捷开发思想强调激发人的主动性和协作,强调去除不必要的文档和设计,强调顺应需求的变化,强调尽快的交付阶段成果和持续改进开发。对于专业软件公司来说,要实践敏捷思想里提出的拥抱变化、客户密切协作、不断交付等理念,有赖于软件开发之外的客户关系处理等工作,有赖于商业元素和客户价值的平衡,在实践中要做到并不容易。
    相比之下,对照前文提到的企业内部软件开发的特点,可以看出敏捷开发思想和企业内部软件开发有着近乎天然的联系。事实上很多企业内部软件开发过程都有意无意的和敏捷开发思想相贴近。但是因为指导思想上的模糊,使得很多企业内部软件开发中可以利用的优势被教条地搬用“规范”过程和标准所限制。相信随着对软件开发过程认识的加深,敏捷开发思想会对企业内部软件开发会带来越来越大的影响。
    敏捷开发只是一种理念,并不是对瀑布或迭代等方法的颠覆,而是一种启发和演进。对于它的原则不同人有不同理解,实践起来也有各种不同的模式。目前已经有很多基于敏捷开发思想的方法被提出并经过一定实践,但都不能作为标准。总的来说,敏捷开发思想本身仍然是站在专业的、面向客户的商业化开发环境角度提出的。企业内部软件开发还需要根据实际情况,参照敏捷开发思想,对各种软件开发方法进行取舍,摸索更加适合自己的模式。
        企业内部软件开发的模式。
    企业作为软件的直接使用者,实际业务上的变化和管理上的调整变革会频繁地引起对软件系统的变更要求。企业内部软件团队需要管理自行开发软件的整个生命周期和购买大型应用系统后的生命周期,所以宏观来看,企业内部软件开发是一种持续开发的类迭代模式。而对每一次阶段性的开发项目,则需要根据项目的规模,结合敏捷的思想,灵活地掌握开发过程。
    和专业软件开发公司一样,企业内部软件开发团队同样要建立文档代码管理、项目管理、质量管理的各种制度和工具,但形式上可以更加注重实用性和有效性。另外和专业软件开发公司相比,企业内部软件管理需要特别加强用户队伍的建设,争取使用户成为信息系统的有机组成部分,这样对信息系统和企业业务都有不可估量的正面影响。
    软件工程归结的几个基本的阶段:规划和计划、需求分析、设计、编码和实现、测试、维护和支持,对所有项目和阶段都是适用的。仔细观察目前林林总总的软件开发模式,都可以辨认出这几个阶段,不同的是每个阶段的引入时机或持续长度。对于企业内部软件开发来说, 因为企业内部软件团队的目标和企业的目标一致以及内部软件团队的特殊位置,所以在这些经典的开发阶段之外,还应该加入一些其他的重要阶段或需要特别关注的内容:
    3.1    首先应该加入的阶段是实施阶段,这是一个在经典软件工程模型中被弱化的阶段,经常被列入交付或者支持的范畴。对于商业化的开发来说,,客户或其他评审机构评审验收合格,软件开发已经基本完成。所谓实施就是给用户培训,后面用户怎么用是用户的事。如果是大型应用系统,如购买的ERP、PLM、SCM、CRM等系统,实施过程大可另做项目或交给专门的第三方实施公司。但对使用企业来说,实施非常重要。即便是小型软件,如果没有后续的推进、进度控制和项目协调,都很可能"用不起来"或者"用的不好"。这样对于企业来说软件仍然是没有完成的。明确独立的实施阶段,可以使软件开发团队在实施的组织和方法论等方面更加专注。
    3.2    其次是系统集成分析。这一工作通常是覆盖规划到系统设计阶段的工作,可以加在规划或需求分析等阶段内部,也可以单独列出。对于已具备一定规模的企业信息系统来说,这一工作需要特别强调和严格引入。主要内容是对照信息系统的整体规划,考察新开发项目和现有系统的集成。即便没有明确的信息系统整体规划,也要在分析用户需求和系统设计时,时刻注意把需求放在系统集成环境下进行功能定义和功能分配。用户对系统集成大多是没有考虑的,商业模式下的软件开发方法也很少提及。但这是企业内部IT应该进行的工作。忽略这个集成分析,随着时间积累,将造成信息系统即使局部很高效和很完备,但整体上却臃肿和低效率,进而使企业在实际管理上承担难以估计的代价。
    综上所述,可以把企业内部软件开发模式大体框架按下图表示:
     

     
    这是一种注重企业内部环境,注重企业的业务价值,敏捷的开发模式。
    各个企业内部软件团对所面临组织环境和系统环境千差万别,各个具体项目有各自的特殊情况,所以不可能存在一种普遍适用的具体开发模式。各个企业内部软件团队要根据自己的实际情况开发,逐步建立自己的开发方法和全面的系统支撑环境。
        结束语
    从分工的角度来看,独立于软件使用企业之外的专业软件组织的存在是必需的。专业软件组织在软件本身的开发规范和开发技术等各个方面,都具备非专业组织无法达到的深度和广度。但是,软件开发过程的管理和控制是一个非常复杂的领域,这种复杂性不仅来自软件开发本身,更来自于需求的复杂、需求的多变以及很多其他超出软件领域本身的因素。软件工程实践中反复探索但仍然长期困扰从业人员的诸多问题,例如需求难以控制、软件品质难以控制、预算经费难以控制、项目进度难以控制等,都不能单纯靠专业软件人员或软件组织来解决。另外一个软件的成功与否,最终还是要通过实现客户价值来体现。而如何实现客户价值,也不是纯粹的软件问题。
    企业内部软件团队在解决这些超出纯粹软件开发的问题时,有着自身特殊的优势。目前对企业内部软件开发特殊性的研究是软件工程研究方面比较弱的一个领域。从整个软件行业来说,进一步还应该研究企业内部软件组织和独立运营的专业软件组织之间的配合。这些研究对突破各种软件开发困境将会是非常有意义的工作。

     

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  • 分析了现有EAI解决方案的构架方式和局限,介绍了网格计算的概念、...基于网格构架企业应用集成,可以突破异地、异构平台的限制,将企业内已的软、硬件有机集成,最终实现企业内部或企业之间的资源共享和业务处理。
  • 企业系统软件你知道哪些

    千次阅读 2019-09-12 10:20:08
    时光如白驹过隙一闪而过,曾经我们生活必须的东西逐渐消失,曾经那些响彻世间的企业已经销声匿迹,甚至说短短数年间我们的生活方式都已经发生可剧变,要问到底是什么让生活产生了这样的剧变,毫无疑问就是科技的迅猛...

    时光如白驹过隙一闪而过,曾经我们生活必须的东西逐渐消失,曾经那些响彻世间的企业已经销声匿迹,甚至说短短数年间我们的生活方式都已经发生可剧变,要问到底是什么让生活产生了这样的剧变,毫无疑问就是科技的迅猛发展,最能表现科技发展的产物无疑就是手机,十年前的手机还是以打电话和发短信为主的方块,而二十年前一部大哥大传呼机就已经是有钱人的象征,到现在,手机几乎能实现与我们生活相关的所有功能,往后甚至还会实现更多。
    在这里插入图片描述

    时代发展对生活的影响是巨大的,且不说淘宝的网购对实体行业的冲击,想想滴滴、携程这样的互联网公司是如何改变我们的生活,从以前的被动打车、排队买票到现在的掏出手机一键打车一键买票,快速便捷,这些改变对打车行业票务行业都产生了深远的影响,也就是靠着这样快速高效的软件系统,滴滴和携程赚得是盆满钵满,短短几年时间就从默默无闻到天下皆知。

    很多的企业在运行的过程中,需要很多的辅助软件,来支持企业的正常运转和加快企业的运行速度等,那么企业在有哪些软件需要呢?
    1、企业的基础管理软件-OA

    OA的中文意思是办公自动化,是英文Office Automation的缩写,常常被称为OA办公系统或OA办公软件。OA的核心思想是利用网络和软件构建单位内部的办公管理平台,用于提升企业的内部管理、办公效率和执行力。随着平台化OA的应用和普及,OA的功能和应用范围越来越广,同时也成为了集成其他企业管理软件的一个优秀平台。

    OA的基本功能模块有:各类审批流程;通知公告、信息和文档资料管理;个人办公模块(工作日记、工作计划、日程安排、通信录等);考勤管理(上下班签到、请假申请、加班申请、外出登记等);电子邮件(新建邮件、收件箱、已发送邮件、已删除邮件等)等。

    “企业信息化从OA开始”,OA的应用是全员化的,涉及到企业的所有部门和员工,企业的规模越大使用OA的必要性和作用就越大;同时OA也是一个很好的软件平台,可以集成HR(人力资源)、CRM等其他的企业管理软件和业务系统功能。

    2、常见的企业管理软件-ERP

    ERP的中文意思是企业资源计划,是英文Enterprise Resources Planning的缩写。ERP的核心思想是供应链管理,它引导企业从供应链范围去优化企业资源。简单的说是将企业的三大核心:物流,信息流,资金流进行全面一体化管理的管理信息系统。

    ERP的基本功能模块有:生产控制管理(主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准等);物流管理(客户信息管理和服务、销售订单管理、销售统计与分析、库存控制、采购管理等);财务管理(总帐、应收帐、应付帐、现金管理、固定资产核算、多币制、工资核算、成本、财务计划、财务分析、财务决策等);人力资源管理(人力资源规划、招聘管理、工资核算、工时管理、差旅核算等)
    在这里插入图片描述

    3、常见的企业管理软件-CRM

    CRM的中文意思是客户关系管理,是英文Customer Relationship Management的缩写。CRM的核心思想就是利用软件、硬件和网络技术,为企业建立一个客户信息收集、整理、分析以至更好利用的管理系统,在提高客户满意度的同时,为企业吸引更多新客户,最终实现企业销售额持续增加。

    CRM的基本功能模块有:员工中心、产品管理、客户资源管理、客户权限管理、销售订单管理、报价管理、文档管理、机会管理、联系记录、快递管理、发货通知管理、到款管理、发票管理、出库管理、采购管理、费用管理等。

    CRM一般主要是企业的销售部门在使用,在实际应用中CRM和OA进行组合应用,充分发挥企业全员化办公的应用效果,OA一般是整个企业的所有人员在使用,包括了销售、市场、客服、技术、行政、管理层等不同部门和人员,可以实现企业内部及时和有效的沟通,发挥OA协同、协作和跨地域的办公优势。

    4、常见的企业管理软件-HR

    HR的中文意思是人力资源,是英文Human Resource的缩写。这里所指的HR是跟OA同属于管理系统的人力资源管理软件。HR的核心思想是通过软件及时收集、整理、分析大量的人力资源管理数据,为企业战略决策与实施提供强有力的数据支持,降低人力资源管理成本,同时提高组织目标实现的可能性。

    HR的基本功能模块有:集团管理、人事管理、招聘管理、考勤管理、绩效考评、薪资管理、培训管理、员工自助等。

    5、常见的企业管理软件-EAM

    EAM的中文意思是设备资产管理,是英文Enterprise Asset Management的缩写。EAM的核心思想是通过信息化手段,优化安排设备运行维护计划及相关资源配置,降低企业设备维护成本,延长使用周期,增加设备使用效益。

    EAM的基本功能模块有:资产管理、基础管理、预防性维护管理、工单管理、安全管理、库存管理、作业计划管理、采购管理、检修管理、报表管理、数据采集管理等。

    6、常见的企业管理软件-PDM

    PDM的中文意思是产品数据管理,是英文Product Data Management的缩写。PDM的核心思想是将所有与产品相关的信息和所有与产品有关的过程集成到一起,使最新的数据能为全部有关用户按要求方便地存取。

    PDM的基本功能模块有:文档管理、项目管理、电子协作、产品结构与配置管理、工作流和过程管理、查看和批注、扫描和图像服务、设计检索和零件库、工具与集成件等。

    7、常见的企业管理软件-SCM

    SCM的中文意思是供应链管理,是英文Supply Chain Management的缩写。SCM的核心思想是把企业的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起,使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户。

    SCM的基本功能模块有:供应商管理、客户服务管理、门店管理、库存管理、市场管理、销售管理、市场营销管理等、物流管理等。以上就是企业系统软件的一些分类和作用,

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    网络拓扑图及企业网络设计基本流程认识网络常见的路由协议分类:常见路由协议类型:网络层次结构:TCP/IP协议网络拓扑图企业网络设计基本流程网络设计基本原则网络拓扑设计原则网络设计的方法和思路网络架构安全域和...
  • 云数据库的优势具体有哪些

    千次阅读 2019-11-05 15:32:51
    关于数据库,很多企业和个人开发者仍习惯于使用自建开源数据库,但自建开源数据库却十分依赖专业DBA和数据库技术人员等手工下载版本、补丁、分析Bug情况,然后人工安装部署,面临各种运维难题。 除了自建开源数据库...
  • 当今企业可以收集客户在互联网使用过程中的各种数据。这些信息可能包括移动应用使用情况、网络点击、社交媒体互动等,所有这些数据构成了其所有者独特的数据使用轨迹。然而,就在不久之前,客户分享诸如什么时候醒来...
  • 企业网络的架构

    万次阅读 2018-07-12 17:01:04
    将网络分为三层架构诸多优点:每一层都各自独立而特定的功能;使用模块化的设计,便于定位错误,简化网络拓展和维护;可以隔离一个区域的拓扑变化,避免影响其他区域 此网络使用了一个三层的...
  • 特别是对于中大型企业来说,在复杂的商业环境下,IT人员不仅要管理内部员工,还有大量的合作伙伴,供应商等多种类型人员需要进行身份信息和权限的管理。因此,不同类型的大量人员和组织架构信息分布在不同的系统中,...
  • ERP应用优势和劣势有哪些

    千次阅读 2020-04-14 15:18:32
    ERP应用优势和劣势有哪些?ERP是建立在信息技术基础上以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的平台。实现企业内部资源的优化配置,提高生产效率和市场应变能力,降低企业运作成本,使企业能够保证...
  • 光伏能给企业带来了哪些好处

    千次阅读 2018-05-04 08:58:14
    前期小编一直在讲户用光伏系统,包括它的一些选择,安装,收益等,那今天小编就来和大家说说,光伏和企业结合在一起,会给企业带来哪些好处呢?首先,选择光伏发电以后,可能会代替原来的其他发电模式,节能减排,...
  • 当今社会知识经济高速发展,信息化在各个企业内部正在被越来越广泛的应用。企业的信息化程度已经成为决定企业竞争优势的重要组成部分,小到企业的一个简单的通知,大到企业的ERP项目,无不体现了信息化的重要性。...
  • 拥有自建服务器的公司可采用隔离网络架构,在不接触外的环境中依然不影响内部邮件通讯,隔离网络的企业在整体安全防护上更保障。 二、方便资源调用 自建服务器管理方便,使用自由,可以随意调用服务器资源,不受...
  • 企业自建邮件系统的好处有哪些

    千次阅读 2015-08-04 15:21:19
    电子邮件是企业不可或缺的沟通工具,在实际应用中不同的企业选择的邮件方案又不尽相同,不过我们可以从中发现一些规律,刚刚成立的中小企业会选择用免费邮箱或空间商提供的简易邮箱,而...企业自建邮件系统何好处?
  • 小型企业网络规划与组建方案

    千次阅读 2014-05-13 03:19:23
    小型企业网络规划与组建方案导读:小型局域网络通常网络应用单纯,结构相对简单的特点,本文介绍了小企业信息化常用的几种解决方案。关键词:小型局域网络网络规划与组建方案 随着信息技术的快速发展,小型商用...

空空如也

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