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  • 为破解这一安全管理难题,运用企业可持续发展项目(SCORE)先进实用理念、方法和工具,剖析企业安全生产主体责任不落实问题、原因以及解决方案,以提升煤矿企业本质安全化水平,助推企业安全文化建设,促进企业可持续...
  • 1、光照问题  光照问题是一个机器视觉重老问题,在人脸识别中表现能力...姿态发展问题以及涉及头部在三维垂直坐标系中绕三个轴旋转造成面部变化,其中垂直于图像数据平面两个重要方向深度旋转会造成面...

    1、光照问题

      光照问题是一个机器视觉重的老问题,在人脸识别中的表现能力尤为明显。由于人脸的3D结构,光照投射出的阴影,会加强或减弱原有的人脸特征。

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      2、表情姿态问题

      与光照环境问题类似,姿态出现问题同时也是目前对于人脸识别系统研究中需要我们解决的一个企业技术教学难点。姿态发展问题以及涉及头部在三维垂直坐标系中绕三个轴的旋转造成的面部变化,其中垂直于图像数据平面的两个重要方向的深度旋转会造成面部的部分内容缺失。针对不同姿态的研究方法相对来说比较的少,目前多数的人脸识别测温分析算法设计主要针列正面、准正而人脸图像,当发生俯仰或者左右侧而比较厉害的情况下,人脸识别算法的识别率也将会急剧下降。面部幅度较大的哭、笑、愤怒等表情变化情况同样影像着面部识别的准确率。

      3、遮挡问题

      对于没有匹配的人脸图像采集,遮挡是一个非常严重的问题。 特别是在监测环境中,往往监测对象会戴眼镜,戴帽子等附件,使采集到的人脸图像可能不完整,从而影响后期的特征提取和识别,甚至会导致人脸检测算法的失败。

      4、年龄变化

      面部表情随着年龄的增长而变化,尤其是青少年。不同年龄组的人脸识别算法识别率不同。当一个人从青少年变成年轻人再变成老年人时,他或她的外貌可能会发生很大变化,导致识别率下降。不同年龄组的人脸识别算法识别率不同。

      5、人脸相似性

      不同个体之间的差别不大,都有着相似的面部结构,结构型材,甚至脸上的器官极为相似。此功能对于使用脸部定位是有益的,但对人类个体之间的区别使用人脸是不利的。

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  • 1、光照问题光照问题是一个机器视觉重老问题,在人脸识别中...姿态发展问题以及涉及头部在三维垂直坐标系中绕三个轴旋转造成面部变化,其中垂直于图像数据平面两个重要方向深度旋转会造成面部部分内容...

    1、光照问题

    光照问题是一个机器视觉重的老问题,在人脸识别中的表现能力尤为明显。由于人脸的3D结构,光照投射出的阴影,会加强或减弱原有的人脸特征。

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    2、表情姿态问题

    与光照环境问题类似,姿态出现问题同时也是目前对于人脸识别系统研究中需要我们解决的一个企业技术教学难点。姿态发展问题以及涉及头部在三维垂直坐标系中绕三个轴的旋转造成的面部变化,其中垂直于图像数据平面的两个重要方向的深度旋转会造成面部的部分内容缺失。针对不同姿态的研究方法相对来说比较的少,目前多数的人脸识别测温分析算法设计主要针列正面、准正而人脸图像,当发生俯仰或者左右侧而比较厉害的情况下,人脸识别算法的识别率也将会急剧下降。面部幅度较大的哭、笑、愤怒等表情变化情况同样影像着面部识别的准确率。

    3、遮挡问题

    对于没有匹配的人脸图像采集,遮挡是一个非常严重的问题。 特别是在监测环境中,往往监测对象会戴眼镜,戴帽子等附件,使采集到的人脸图像可能不完整,从而影响后期的特征提取和识别,甚至会导致人脸检测算法的失败。

    4、年龄变化

    面部表情随着年龄的增长而变化,尤其是青少年。不同年龄组的人脸识别算法识别率不同。当一个人从青少年变成年轻人再变成老年人时,他或她的外貌可能会发生很大变化,导致识别率下降。不同年龄组的人脸识别算法识别率不同。

    5、人脸相似性

    不同个体之间的差别不大,都有着相似的面部结构,结构型材,甚至脸上的器官极为相似。此功能对于使用脸部定位是有益的,但对人类个体之间的区别使用人脸是不利的。

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  • 不同行业、不同类型的企业,其管理模式,方法也各不相同,需求自然也各不同,为了满足企业用户需求,各类产品软件在国内也是层出不穷出现及不断发展,使得...对于同一个企业来说,所处的发展阶段不同,也存在不同...

    不同行业、不同类型的企业,其管理模式,方法也各不相同,需求自然也各不同,为了满足企业用户需求,各类产品软件在国内也是层出不穷的出现及不断发展,使得软件知识不断普及,企业对自身管理需求也变得更精准,个性化、信息化、数据化、定制化是未来必然趋势。而要实现这些量身需求,离不开个性化软件定制,那软件定制有哪些好处?

    企业管理软件定制

    一体化、零代码、可视化设计、随需定制

    对于同一个企业来说,所处的发展阶段不同,也存在不同的管理需求。企业发展的初期,协同办公就能满足需求;快速成长期,扁平化业务流程就能满足需求;成熟稳定期,则需要业务流,资金流,物流的协调发展。

    而个性化定制软件能满足各企业各阶段不同的发展需求,能够根据客户需求按需定制,按需而变,无需代码编写,新增修改企业管理系统,就像搭建积木一样简单快捷。灵活设置应用模块是启用与停用,自由优化自定义应用,设置新应用的左侧菜单,满足每个细节需求;丰富的布局和字段控件,可以组合实现各式各样的功能。

    全面满足企业多样化、精细化、个性化管理需求

    强大灵活的定制能力,可根据企业的实际办公应用场景,进行个性化业务流程设置、个性化操作习惯设置,随改随用,高效快速定制企业管理系统,如CRM客户关系管理系统、HR人力资源管理系统、人事考勤管理、项目信息管理、账务管理、采购管理、会议室安排管理、在线预约、教师课程安排、律师事务管理系统、房地产销售CRM管理系统、猎头公司管理系统等各种大大小小管理系统。自由搭建,100%满足业务需求。

    自定义自由灵活拓展,操作简单,零编程基础人人都会

    功能模块自定义、界面布局自定义、流程自定义、数据分析自定义,工作流自动化自定义, 操作简单,通过简单规则设置就能实现复杂工作场景;拖放工具创建应用可以节省大量时间。只需构思应用功能,拖放代码块,就可以快速创建一个应用。

    个性化软件定制:一体化、可定制、可扩展、可集成、跨平台,在个性化,差异化需求的处理方面,有着很好的优势。每个企业都有自己独特的管理模式和工作流程,而目前市面上所有的管理系统,这种类型软件很难满足企业个性化的需求。为了满足企业个性化业务需求,根据企业个性化管理流程和方式,量身定制一套属于自己公司管理模式的软件。是每个企业信息化管理实施的标准。

    Teamface专注个性化管理,打造一体化管理平台:在线CRM客户关系管理系统、HR、OA、IM、SCM、行政管理,审批管理……快速定制各类管理应用,零代码开发、成本更低,按企业需求量身定制,让企业拥有专属的管理系统,让软件适应企业。

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  • 而在目前经济环境下,中小企业的成长还会遇到多个难题,比如企业管理混乱、人才短缺、企业制度不完善,这些问题对于很多中小企业来说,都是客观存在的。 不过,很多中小企业还是在不断突破自我,逐渐长成到中大型...

    中小企业是目前国民经济及社会发展的主力军,政府出台各项促进中小企业发展的政策,以帮助他们破解融资难融资贵、减轻税费负担及完善创新创业环境等。而在目前经济环境下,中小企业的成长还会遇到多个难题,比如企业管理混乱、人才短缺、企业制度不完善,这些问题对于很多中小企业来说,都是客观存在的。

    不过,很多中小企业还是在不断突破自我,逐渐长成到中大型企业,甚至大型企业。也有一些中小企业并没有着急去扩张,而是专注于一个行业做下去,虽然营业收入不大,但是公司盈利水平不错,并且在持续增长,甚至有的企业会深耕成为一个领域内的“隐形冠军”。

    根据德国联邦外贸与投资署提供的数据,在德国,99.5%的企业为中小型企业,整个德国境内分布着数量众多的“隐形冠军”,每100万人口拥有16家隐形冠军企业,这一比例为全球最高。

    据隐形冠军之父赫尔曼·西蒙早前的相关分析认为,在一个典型的隐形冠军企业中,首先存在着这样一个稳定的管理结构:一个强有力的、时刻要求可控的领导,和一个能够发挥创造力、影响力、同时获得足够存在感的员工队伍。

    中小企业将在未来扮演更重要的角色,企业领导在政策利好的同时要重视管理问题。因为小企业和大企业一样,看似是资源或者资金不够去试错,其实背后的问题还在于如何管理。

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    以下三个有关中小企业的管理难题均来自世界经理人网站用户的真实反馈。

    一、中小企业家的内部角色错位

    “我老板就是一个非常典型的‘基层管理者’,而不是真正的制定战略并带领团队的领袖。比如他会注意到每个人工作中的任何细节,如果一旦哪个细节出现纰漏,他就会给你指出,并且要详细了解出错的原因,然后再对你进行一次全面的思想工作教育。本来一个小细节的错误,三言两语可能就解决了,但是我老板就会不惜花一个小时的时间来分析及以后做类似工作时的注意事项。细节管理在一个企业成长过程中确实很重要,但是也得看是什么细节。”

    确实,老板如果把时间都用在扣细节上,就很难把目光放长远一些,毕竟人的大脑处理能力是有限的,这样很难把时间放在公司战略、客户关系以及市场观察有关的事务上。

    二、中小企业的人才机制不够成熟

    “对于中小企业来说,特别是家族企业,人才是非常缺失的。一个企业的发展战略,也并非完全是单靠老板一人就能完成,他也需要身边人的真实且有用的信息,而在这个关键的环节上,就会有人为了阿谀奉承提供虚伪信息,而有些人为了能表现自己的积极态度而提供无用信息,还有人为了不承担责任会放任老板的错误思维继续下去。”

    想必,人才机制对于中小企业也是一大难题,因为对于求职者来说,中小企业可能不如大公司有吸引力,包括福利待遇、晋升机制、员工培训等方面。

    三、中小企业家对市场变化的滞后反应与发展方向的认知偏差

    “在企业发展阶段,老板本身的认知完全左右着企业的成长。可能企业初期还能靠着勤奋,努力和运气成功。后面等企业处于稳定期之后,老板的认识即知识结构决定着企业的成长。当然如果有人能改变老板的知识结构,也就会推动企业的成长!”

    思想有多远,我们就能走多远,领导的战略眼光决定企业的发展方向。一个公司的发展方向可以成为是公司的制胜法宝,而如果没有合理的规划,也有可能是公司开始走下坡路的开始。如果一直看不到行业的发展方向,往往也会断送先机,会让企业被对手压着走。

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    按照传统的企业周期生命理论,企业发展要经历创业期、成长期、成熟期和衰退期。很多小企业直接倒在创业期,因为很多创业者并没搞清楚什么是企业,习惯于用惯性思维去管理企业,其次是不知道企业发展四个阶段中管理要素有所不同。对于上述中的三个管理难题,以下三个建议供参考。

    建议一:拒绝做“事无巨细”的老板

    世界经理人博主、中国精细化管理研究所所长汪中求在其著作《细节决定管理》中提到,注重细节不是把所有鸡毛蒜皮的小事都抓在自己的手里,细节就像一个“颗粒”,对于不同行业、不同专业、不同岗位的人,“颗粒”大小的标准是不一样的,更不是无限制地细下去。

    中小企业规模有限,资源有限,这些客观上的局限了企业在人才、制度方面的展开,企业需要的人才,特别是高级人才不一定就会如愿得到。因此,中小企业应根据自己的能力制定合适的发展策略,企业初创阶段,老板不可能只抓大事,不做具体事,当企业逐步发展壮大,则老板则应逐步脱身于具体事务,企业由小到大无不经此过程。

    建议二:中小企业也可以有诱人的薪资福利

    对于中小企业,应完善人才机制。首先制定并严格执行裁员制度,让寄生虫无处容身;其二,制定并严格执行晋升制度,让员工事前预知自己的行为能获得怎样的回报,从而激励自己努力工作,此谓望梅止渴;其三,尽量做到岗位定人,而不是人定岗位,尤其是家族企业要做到亲人与其他员工的同等待遇。

    建议三:把握行业动态及制定长远规划

    很多中小企业家,很有一种“小富即安”的思想。于是也就没有危机意识,没有大思想、长远的规划。于是想的、做的都是眼前的、短视的。这样子,其产品和服务及其他避免不了落伍、没创新、跟不上潮流,别说引领趋势,连把握趋势紧跟趋势都难。逆水行舟不进则退,当新一轮浪潮到来或行业洗牌时,很容易沦为淘汰的命运。

    过去二十多年,赫尔曼·西蒙收集了全世界2734家隐形冠军公司的数据,德国拥有1307家隐形冠军,是数量最多的国家,美国是366家,日本是220家,中国68家(约2.5%)。为什么会有这么大的差距?因为“隐形冠军”,他们大都是专注于一个领域,并且习惯一开始就把目光投向全球市场,对企业发展定位不一样,而中国很多中小企业很容易短视而陷入盲目扩张。

    如果企业按照最大化利润来运行,那么长势会如灌木丛,一眼望过去是一大片,然而并不能长成参天大树。现在市场竞争多讲究专业化,只有在某一个行业内不断进步才能生存下来。正如浙江大学管理学院博士鲁柏祥所说,“做企业就是做事业,不是比谁做得大,而是比谁做得久。纵观企业史,我们只能观察到发展慢却活得久的企业,而看不到发展非常迅速同时又活得久的多元化企业。”

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空空如也

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企业发展存在的难题