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  • 云计算(Cloud Computing)是分布式处理(Distributed Computing)、并行处理(Parallel Computing)和网格处理(Grid Computing)的发展,或者说是这些计算机科学概念的商业实现。 云计算基本原理: 通过是计算分布...

    云计算

    云计算(Cloud Computing)是分布式处理(Distributed Computing)、并行处理(Parallel Computing)和网格处理(Grid Computing)的发展,或者说是这些计算机科学概念的商业实现。

    云计算基本原理: 通过是计算分布再大量的分布式计算机,而并非本地计算机或远程服务器中,企业数据中心的运行更与互联网相似。这使得企业能顾江资源切换到需要的应用上,根据需求访问计算机和存储系统。

    云计算的优点:

    • 安全,提供最可靠、嘴安全的存储中心,用户不用再担心数据丢失、病毒入侵等麻烦
    • 便捷性。用户端设备要求低。
    • 数据共享
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  • 世纪末,以信息技术为主要特征的高新技术飞速发展,推动了技术进步和经济全球化,加速了技术革新、管理革新,企业面临的商业环境和市场环境发生了根本的变化。具体表现在以下几个方面: ...


    20 世纪末,以信息技术为主要特征的高新技术飞速发展,推动了技术进步和经济全球化,加速了技术革新、管理革新,企业面临的商业环境和市场环境发生了根本的变化。具体表现在以下几个方面:

    1 、技术进步和高新技术的应用,信息量急剧增加

    2 、全球化市场与全球化竞争

    3 、用户对产品的需求呈现多样化和个性化

    4 、产品更新换代加快,生命周期缩短,人们对交货期的期望越来越高

    5 、生产方式的多样化

     

    但很多企业在技术、管理、技术与管理的协凋发展以及适应新的生产模式和管理模式等方面还存在一些问题,影响了企业的竞争能力和向现代企业的发展。这些问题具体表现在:

     

    1 、信息共享程度低:企业中各个部门使用不同的软件系统产生产品信息,这些产品信息之间缺乏有效的信息共享和利用,因而极易形成“信息孤岛”,使不同部门的技术人员难以高效的利用它们。

     

    2 、信息传递速度慢;部分企业仍然通过书面文件、电话等方式进行日常的工作,无法及时收集工艺制造过程中的反馈信息,发现的问题也不能得到及时的处理。

     

    3 、文档查询复杂;由于缺少信息共享的平台,传统的文档管理方式无法做到及时查询,整理经典案例等资料需要耗费相当大的人力和时间。不可避免的会造成许多不必要的重复设计。

     

    4 、信息版本管理困难;不同的部门会产生不同的文档格式及版本,当协同生产时,常常会因为文件的版本或格式差异而延误工期。

     

    5 、信息的安全性和保密性差;产品数据的多样化和分散化,使得数据维护和备份工作量大。由于目前没有能够对所有产品数据进行集成管理,对技术文件的浏览、编辑操作无日志记录,不能有效地控制技术文件的安全性。并且对于产品数据的备份也缺乏有效的管理,不能有效地防止因为系统崩溃而造成的损失。面对这样的问题,企业急需一种有效的管理

     

     

    2 2PDM 系统的定义

    PDM Product   Data   Management( 产品数据管理 ) 的缩写。 1995 2 月, CIMdata 公司总裁 EdMiller 在他的《 PDMtoday 》文章中是如此定义 PDM 的:“ PDM 是一门用来管理所有与产品相关的信息 ( 即描述产品的各种信息,包括零部件信息、结构配置、文档、 CAD 文件、审批信息等 ) 和过程 ( 即对这些过程的定义和管理,包括信息的审批和发放 ) 的技术”。

     

     

    1995 9 月, D Burdick 在其所作的 (CIM 策略分析报告 ) 一文中将 PDM 定义为:“ PDM 是在企业范围内为设计和生产构筑一个并行产品协作环境 ( 由供应、工程设计、制造、采购、销售、市场与客户构成 ) 的关键使能技术。一个成熟的 PDM 系统能够使所有参与创建、交流、维护设计意图的人在整个产品信息周期中自由共享和传递与产品相关的所有异构数据,包括图样与数字化文档, CAD 文件和产品结构等。

     

     

    对于 PDM 的定义还有很多,尽管它们不尽相同,但是我们可以得出这样的理解: PDM 是一种管理软件,提供文档管理、产品结构与配置管理、项目管理、用户管理等功能:它是一种软件技术,建立在数据库基础之上,集成或封装了多种开发工具,是整个企业全局信息集成的理想平台:它又是一个电子仓库,储存了产品生命周期内的所有信息。

     

    PDM 是连接“信息化孤岛”的桥梁,它的基本原理是在逻辑上将各个“信息化孤岛”集成起来,利用计算机系统控制整个产品的开发设计过程,通过逐步建立虚拟的产品模型,最终形成完整的产品描述、生产过程描述以及生产过程控制数据。

     

     

    2 3PDM 系统发展阶段

     

    PDM 技术的发展主要经历了以下三个阶段:

    1 、配合 CAD 工具的 PDM 系统。

    早期的 PDM 产品始于 20 世纪的 80 年代。当时, CAD 已在企业中得到广泛应用工程师们在享受 CAD 带来好处的同时,将大量的时间浪费在查找设计所需信息上。对于电子数据的存储和获取的新需求变得越迫切。

     

    针对此情,各个 CAD 厂家配合自己的 CAD 软件推出了第一代 PDM 产品,主要解决大量电子数据的存储和管理问题,提供了维护“电子绘图仓库”的功能。它仅在一定程度上缓解了“信息孤岛 问题,仍然普遍存在系统功能较弱、集成能力和开放程度较低等问题。

     

    2 、专业 PDM 产品

    通过对早期 PDM 产品功能的不断扩展,最终出现了专业化的 PDM 产品。如 SDRC Metaphase EDS IMAN 等就是第二代 PDM 产品的代表;出现了许多新功能,如对产品生命周期内各种形式的产品数据的管理能力、对产品结构的配置和管理、对电子数据发布和更改的控制以及基于成组技术的零件管理与查询等:同时提高了软件的集成能力和开放程度,少数优秀产品可以真正实现企业级的信息集成和过程集成。 PDM 走向商业化开始成为一个产业,出现了许多专业性开发、销售和实施 PDM 的公司。

     

     

    3 PDM 的标准化阶段及 web 发展

     

    1997 年. 0MG 组织公布了其 PDM   Enabler 标准草案第一个国际标准 ) ,本草案由许多 PDM 领域的主导厂商制订。随着经济全球化的趋势,生产同一种产品的企业可能不在同一地区,甚至在同一国家,也就是出现了一些虚拟公司或网络联盟企业。要实现数据的远程传输和共享,离不开网络技术。

     

     

    现在发展的三层应用模式则融合了 web 服务和 C S 数据库应用的优点,通过 web 平台,采用 Email 、电子公告栏、新闻组等先进的通信手段可以迅速地在企业员工之间、企业和企业之间方便地获取信息,节省企业开支。因此, PDM 向三层结构 ( 浏览器/ web 服务器/数据库服务器 ) 发展将是未来发展趋势之一。

     

     

    本论文是基于第三代 PDM 体系结构,采用 web 三层 B S 结构模式,开发适合电子制造企业的 PDM 系统,将商业逻辑从客户端分离出来,集中在中间层服务器上,以浏览器作为客户端,从而避免了传统 C S 结构的局限。具有跨平台、低成本、维护与升级方便、良好的开放性与可扩充性等优点。

     

     

    2 4 清软英泰 PDM 系统的基本功能

     

    PDM 系统为企业提供了管理和控制所有与产品相关的信息以及与产品相关的过程的机制和功能。 PDM 软件产品种类繁多,不同软件商提供的 PDM 系统,在功能上均有一定的差异,但是它们的基本原理都是一致的。 PDM 系统的功能有两种划分方法:按面向应用与系统支持的功能和按软件功能模块。

     

    1 、按照面向应用与系统支持的功能划分

    (1) 应用功能:包括文件管理及分类、零件管理与分类、产品结构管理、项目管理、工作流管理、配置管理、变更控制等。

    (2) 操作功能:包括注册、检入检出、冻结、审核、权限控制、报告生成、复制、数据传输等。

    (3) 管理功能:包括用户管理、权限管理、数据安全、系统配置、系统接口等。

     

    2 、按照软件功能模块划分

    (1) 电子仓库与文档管理

    电子仓库是 PDM 系统中最基本、最核心的功能,是实现 PDM 其他相关功能的基础。它是一种以关系数据库为基础,实现了某种特定数据存储机制的元数据 ( 管理数据 数据 ) 库及其管理系统。

     

    (2) 工作流与过程管理

    工作流与过程管理,主要实现产品设计与修改过程的跟踪与控制。它定义和控制了数据操作的基本过程,主要管理当用户对数据进行操作时,人与人之间或活动与活动之间的数据流向,以及在一个项目的生命周期内跟踪所有事务和数据活动。

     

    (3) 产品结构与配置管理

    产品结构与配置管理作为产品数据组织与管理的一种形式,它以电子仓库为底层支持,以 B O M 表为组织核心,把定义最终产品的所有工程数据和文档联系起来,实现产品数据的组织、控制与管理,并在一定的规则约束下,向用户提供产品结构的不同视图和描述。

     

    (4) 零件分类管理与检索

    零件的分类管理就是将企业的零件按照一定的规则划分为若干类,分别加以管理。

     

    (5) 工程变更管理

    在企业的生产过程中,工程变更是经常出现的事务,它一般都有规范的过程约束与流程控制,所以它与工作流程管理是密切相关的。工程变更管理包括工程变更请求和工程变更指令两部分内容。

     

    (6) 项目管理

    一般来说,企业中的生产活动是以项目为单位进行组织和管理的。项目管理是一种为了在规定的时间范围内,完成一个既定的项目,通过一定的方式合理地组织有关人员,并有效地管理项目中的所有资源与数据,控制项目进度的系统管理方法。

     

    (7) 系统定制与集成工具

    系统定制是指 PDM 系统按照客户的需求对自身系统进行裁剪、修改、添加的功能。实际上,各个企业的情况千差万别,用户的要求也是多种多样的,任何一种 PDM 系统都不可能适应所有企业的情况, PDM 系统所提供的也只不过是一个产品数据的管理框架,这就要求 PDM 系统必须具有强大的客户化工具和二次开发能力,现在大多数 PDM 产品都提供二次开发工具包,用户可以利用这类工具包来进行针对企业具体情况的定制工作。

     

     

    2 5PDM 系统的工作原理

    清软英泰 PDM 的基本原理是在逻辑上将各个 CAX 等信息化孤岛集成起来,利用计算机系统控制整个产品的开发设计过程,通过逐步建立虚拟的产品模型,最终形成完整的产品描述、生产过程描述以及生产过程控制数据。通过建立虚拟的产品模型, PDM 系统可以有效、实时、完整地控制从产品规划到产品报废处理的整个产品生命周期中的各种复杂的数字化信息。 PDM 是一种利用数据模型对制造企业的产品形成过程进行管理的方法。

     

     

    2 6 1 成组技术

    2 6PDM 系统的关键技术

     

    成组技术 GT(Group   Technology) 是一门生产技术科学,它研究如何识别和发掘生产活动中有关事务的相似性,并对其进行充分利用。即把相似的问题归类成组,寻求解决这一组问题相对统一的最优方案,以取得所期望的经济效益。

     

     

    PDM 系统中, GT 技术主要体现在信息的编码管理和产品族管理。信息分类编码是企业信息化的基础,是企业实现计算机集成的基本条件之一。编码的优劣成为企业能否接受 PDM 系统的关键性指标。

     

     

    产品族管理是支持目前企业中 “小批量、多品种”生产方式的有效工具。 PDM 系统中,将具有同类性能特征的产品、相似结构的部件和零件进行统一管理,提供符合国标的基本零件族定义和一套定制属性及继承关系的方法,能有效提高企业零部件的重用水平,使设计人员可以根据用户的需求迅速生成产品结构树、物料清单 (B O M Bill   of   Materials) ,从而对用户的需求做出快速反应。

     

     

    成组技术对于电子制造企业的 BOM 形成,具有重要的作用。本论文将在后面第四章的 B O M 模块的实现中,进行详细、具体的介绍。

     

     

    2 6 2 并行工程技术

     

    并行工程是对产品设计及其相关过程 ( 包括设计过程、制造过程和支持过程 ) 进行并行、一体化设计的一种系统化工作模式。这种工作模式力图使开发者一开始就考虑到产品全生命周期中的所有要素,包括质量、成本、进度与用户需求。并行工程是企业在今天的市场竞争中保持比较性优势的关键所在。而 PDM 正是实现并行设计思想、满足并行设计对企业的要求的一门使能技术。它突出的优势是 实现企业的信息集成与过程集成,帮助企业更有效的实现并行化设计和生产。

     

     

    并行技术是相对于串行技术而言的,工程上的理解就是,把时间作为关键要 ,它以缩短产品上市时间为目标,全方位地解决所用时间问题。这种管理方法 是并行工程。简单而言,就是在产品的设计阶段,就要考虑后面生产、制造、 售、维护中可能出现的问题,提前防御,不能等到设计好了之后,才发现在生 中存在很多作业问题,再重新设计。在并行设计过程中,产品开发过程的各个 段工作交叉进行,及早发现与相关过程不相匹配的地方,及时评估、决策,以 到缩短产品开发周期、提高质量、降低成本的目的。

     

     

    2 6 3 面向对象技术

    1 、为什么需要面向对象 ?

    面向对象在信息系统建模方面的应用越来越普遍, PDM 系统作为信息管理系统的一个分支,采用面向对象技术,不仅因为面向对象是目前信息系统普遍采用的建模方法和实现基础,更重要的是, PDM 系统是一个面向工程信息管理的集成平台或集成框架。它要适应不同企业的不同工程信息管理的需求,而这种需求是千变万化的,任何一个 PDM 系统都不能保证其提供的功能可以不加调整就能适应各种用户的需求。

     

     

    事实上,作为管理系统,各种 PDM 系统只能提供一些基本的功能,同时提供一些带半成品性质的管理框架,它们必须有良好的开放性,便于应用开发,才能将不同用户的管理思想和管理需求反映到这一系统中来,以满足不同企业的应用需求。

     

     

    用户要把企业的管理思想落实到 PDM 系统的具体功能上,既要对 PDM 系统的原有功能有清醒的认识,又要对待扩展或待丌发的功能有明确的把握,而这些都依赖对 PDM 系统原有信息模型有足够、清晰的理解。

     

     

    只有这样,用户才能借助系统的开放性和开发工具,有效地将自身的需求通过扩展信息管理模型反映到原系统模型中。总之,在 PDM 系统中,既要保证系统模型的可扩充性和继承性,又要保证系统功能的相对稳定性,而这些正是面向对象技术所具有的特点。

     

    2 、面向对象的基本概念和特点

    (1) 对象:对象是问题域或者其实现中的一些事件的抽象,它是一些属性和方法的封装体,它反映系统保存数据和变换的能力。对象通过的数据表示状态。

     

    (2) 类:是对象的简称,是具有相似属性的一组对象。类通过描述信息及其相应的处理能力来定义对象的外部特征,通过描述内部状态的表现形式及其固有的处理能力来定义对象的内部实现。

     

    (3) 属性:指对象具有的性质。比如:一个企业的产品的属性有名称,重量和价格等。

     

    (4) 继承:子类继承父类的所有属性,同时子类还可以有自己的属性 所以类和继承性减少了软件设计的重复性。用户在丌发程序时,可以继承父类程序模块的功能,定义新的子类,实现程序功能的扩充和修改。

     

    (5) 封装:对象能够接受哪些消息,具有哪些处理能力,对于内部消息如何存放、如何处理,对于外部是完全隔离的,这样保证了对象的稳定性。

     

     

    面向对象方法包括面向对象分析、面向对象设计和面向对象编程三个方面。面向对象分析的目的是要构造能够理解实际系统的模型。分析的基本过程如图 2 1 所示。分析是从用户也可能是开发者提供的问题描述开始。这一描述是非完整的或非形式化的。分析使它更精确暴露不一致的问题。

     

     

    面向对象设计是面向对象方法中一个中间过渡环节。其主要作用是对分析的结果作进一步的规范化整理。面向对象设计是一种软件设计方法,是一种工程化规范。面向对象设计的目标是管理程序内部各部分的相互依赖。为了达到这个目标,面向对象设计要求将程序分成块,每个块的规模应该小到可以管理的程度,然后分别将各个块隐藏在接口的后面,让它们只通过接口相互交流。

     

     

    对于本 PDM 系统,采用面向对象设计的方法来设计一个浏览器一服务器 (Browser - Server) 应用,那么服务器和用户界面之间不应该有直接的依赖,而是让服务器的接口和用户端的接口相互依赖。这种依赖关系的转换使得系统的各部分具有了可复用性。

     

    2 1 面向对象分析过程

     

     

    面向对象编程是对面向对象设计的实现。其三大机制 “封装、继承、多态 " 可以表达面向对象的所有概念。

     

     

    2 6 4 建模方法 UML

    对于企业而言,从产品开发设计到生产制造,整个流程错综复杂,可以通过建模来缩小所研究问题的范围。对于软件,最普通的两种方法是从算法的角度建模和从面向对象的角度建模。现代软件开发大多数情况下采用面向对象的观点进行建模。 UML(Unified   Modeling   Language ,统一建模语言 ) 是当今世界上面向对象系统开发领域最激动人心的工具之一。

     

     

    正如图纸是工程师的语言工具一样, U ML 是用于系统开发人员之间、开发人员与用户之间交流的一种语言工具。它具有如下一些功能: (1) 为软件系统建立可视化模型: (2) 规范软件系统的开发: (3) 构造软件系统的产出,可以由 UML 模型生成程序代码或关系数据库表: (4) 为软件系统产出建立文档。

     

    UML 提供了九种不同的、语义丰富的、彼此关联的图:类图、对象图、用例图、状态图、组件图、部署图、序列图、活动图、协作图。提供这些图的目的在于用多个视图来展示一个系统,每一种 UML 图都可以提供一种组成特殊视图的方式,它们从不同层次和不同角度对软件系统从系统分析到设计实现提供了有力支持,使用它们可以描绘任何复杂的系统。在本文的论述中,也大量的采用了此种方法。

     

     

    2 6 5Java COM 集成

    清软英泰 PDM 系统经常需要跟 Office 集成,通过与 Office 集成可以减少用户的输入工作,并且保证了数据的正确性。有时不但需要将信息写入到 0ffice 格式文档,而且还需从 0ffiee 文档中提取信息。在 windows 平台下常用的 Offiee 软件有 word Excel 等。

     

    Java 作为一种跨平台的语言,但是却难复用 Windows 平台下丰富的基于 C M 的构件资源,如果需要访问这些资源,我们必须通过 JNI 实现。 JNI Java 世界和其它语言间的一座桥梁, Java 通过访问 JNI 定义的接口来获取服务。在 JNI 的另一面,我们可以通过 C C++ 或其它语言实现这些接口。通过本地语言 C C++ 我们可以创建 C O M 构件,并且使用 C O M 的服务,最后将结果返回给 Java 程序。

     

    Excel 的对象模型是通过层次结构很有逻辑地组织在一起的,一个对象可以是其它对象的容器,可以包含其它的对象,而这些对象又包含其它的对象。理解 Ms   Office 的对象模型是进行 MS   Office 自动化编程的关键,如图 2 2 所示。

     

    尽管在 Excel 的对象模型中包括 100 多个对象,但程序设计主要集中在如下五个对象上: Application workbook Worksheet Range Chart 。位于顶层的是 Application 对象,也就是 Excel 应用程序本身,它包含 Excel 中的其它的对象,如 Workbook 对象:一个 Workbook 对象包含其它一些对象,如 worksheet 对象:而一个 worksheet 对象又可以包含其它对象,如 Range 对象,等等。而 word 的对象模型同 Excel 似。

     

    2 2Exce1 对象模型图

     

     

    Java 开发中有两套比较有影响的 API 可供使用,一个是 apache 基金会的 POI ,另一个是 Jacob POI 采取分析 office 文档格式的方法进行文件的读写操作,它不需要 0ffice 软件参与,所有是跨平台的,但是它的功能相对薄弱,一些 0ffice 软件的特殊功能不能很好的实现。

     

    Jacob 就是 JAVA-COMBridge 的缩写,提供自动化的访问 COM 的功能,也是通过 JNI 功能访问 windows 平台下的 com 组件或者 win32 系统库,采用 COM 接口控制 office 软件,它几乎能操作 0ffice 软件的所有功能,但是它不是跨平台的,依赖 windows 操作系统,并且只提供同 COM 的接口,代码操作非常繁琐,几乎所有的需要发送命令给 COM 接口进行操作,失去了面向对象的优势。为了简化操作,对 Office COM 接口进行了封装,具有非常好的效果,大大降低了编程的难度。在导出生成报表时,采用模板查找替换方法。适合格式多,基于模板导出的情况。

     

     

    2 6 6 网络技术

    清软英泰 PDM 系统的环境,是一种多介质数据载体和多类型硬件系统形成的异构分布环境,这种环境下的 Internet 网络结构有两种方案:一种是两层网络模型即 C S 模型,它采用 Client Server 实现用户界面处理、业务功能处理、数据处理等功能。一种是三层网络模型即 B S ,它是将用户界面处理、业务功能处理、数据处理这三个子模型相互独立,分别由不同资源代码实现。此时,浏览器成为标准 Client 配置,业务功能处理从 C S 代码中彻底分离出来,由 web 服务器处理,数据处理仍由 Server 实现。

     

     

    基于 C S 模式的 FTP 文件传输方式是解决网络环境下,产品数据文件安全的一种机制。当 PDM 系统中需要归档的文件通过 FTP(FileTransferProtoc01) 方式存放到数据服务器上后,客户端只能通过查询 web 服务器上的 FTP 站点才能找到数据文件,数据文件对用户是屏蔽的。

     

     

    基于 Web 技术的异地设计、制造结构体系是借助于 Internet Intranet 网络,通过 Client Server 发送 RPC(Remote Procedure Call) 实现调用请求的一种信息传输方式。以目前的技术看,企业广域网建立 B S 结构的网络应用,维护和升级方式简单,成本也是较低的。它是一次性到位的开发,能实现不同的人员,从不同的地点,以不同的接入方式 ( 比如 LAN WAN Internet Intranet ) 访问和操作共同的数据库;它能有效地保护数据平台和管理访问权限,服务器数据库也很安全。

     

     

    特别是在 JAVA 这样的跨平台语言出现之后, B S 架构管理软件更是如鱼得水,得到迅猛发展。而富士康集团正是这样的经营模式:一地研发,多地生产。或者多地共同研发,多地共同生产。基于此,本项目也是选择 B S 结构进行 PDM 系统设计的。如图 2 3 所示,电子信息网结构。

     

    2 3 电子信息网结构

     

     

    2 7 本章小结

    本章简要的介绍了 PDM 系统的产生背景、定义以及其发展阶段,并基于此,提出了本课题研究的类型。接着说明了系统的主要功能、工作原理以及清软英泰 PDM 系统设计的几个关键技术。为后文的系统设计奠定了理论基础。

     

     

     


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  • 战略分析是战略管理的重要环节,近年关于战略管理中分析环节创新成果不多,企业一般仍沿用传统的SWOT分析、波特五力分析、波士顿矩阵等。不可否认,这些经典战略分析方法仍具有一定的使用价值,但我们有必要充分认识...

    战略分析是战略管理的重要环节,近年关于战略管理中分析环节创新成果不多,企业一般仍沿用传统的SWOT分析、波特五力分析、波士顿矩阵等。不可否认,这些经典战略分析方法仍具有一定的使用价值,但我们有必要充分认识这些模型或方法的不足,以有意识地加以改进。

    Aπ(K,Q)k模型是华安盛道(Aswiser)研究出的战略管理模型,在相关文章中对该模型已有详细介绍。为便于首次接触该模型的人士阅读,本文将对该模型作简要说明。本文将重点围绕战略管理中的战略分析环节,对该模型的应用作进一步探讨。

    一、Aπ(K,Q)k模型要点

    该模型各指标含义:A为相对竞争力;K为行业资本量;Q为市场需求量;π(K,Q)为行业资本收益率;k为企业资本量;Aπ(K,Q)为企业资本收益率;Aπ(K,Q)k为企业资本收益,即净利润。

    该 模型紧抓企业经营及战略决策的根本目的,即净利润最大化,模型本身即Aπ(K,Q)k即表示净利润。该模型对净利润的关注重点不在企业内而在企业外,即选 取行业资本收益率π(K,Q)为净利润的核心指标,符合企业战略决策时关注的根本问题。对行业资本收益率诸多影响要素中,精炼选取行业资本量K和市场需求 量Q为关键影响指标,理论和实践上,这两者确实是影响行业资本收益率的关键指标,是企业战略决策时分析的重点。相对竞争力A表达企业的竞争地位,企业资本 量k表达企业资本能力。

    模型处于TSP三维空间中,即模型各指标内含TSP三维坐标。T(Time)时间维,表达随时间变化模型各指标的变 化;S(Scope)市场范围,表达企业的市场范围或市场定位,可以是地域概念,也可以是群体、阶层等概念;P(Product)产品,表达企业行业选 择、产品门类以及产品细分或定位。

    市场范围S可以是企业实际已覆盖的,也可以是企业关注的潜在对象。产品P大分类讲可以是企业已从事的行业,细分类讲可以是企业所生产的产品,也可以是企业的关注的潜在对象。产品P与市场范围S密不可分,共同构成各个战略单元,简记为SP战略单元。

    Aπ(K,Q)k模型就是要研究特定SP战略单元在时间T坐标中行业资本收益率π(K,Q)变化规律,并分析企业相对竞争力A和企业资本能力k,从而在综合复杂的竞争环境下作出科学的战略决策。

    二、战略管理程序

    战略管理程序表达战略管理的阶段和步骤,能反映出人们对战略管理的认识水平。传统上,战略管理是长周期的、多阶段的、线性单向的。随着管理需要,人们在战略管理中增加了反馈系统。

    如同质量管理经历了传统质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段一样,战略管理也可借鉴质量管理的经验,加强事前策划、过程控制和数据分析方法,促进战略管理的有效性。

    实 行短周期、精阶段、小循环的战略管理程序是对原有程序的改进。改进的战略管理程序由战略分析、战略决策、战略实施三角闭环构成,可称为战略管理循环,如下 图所示。目的是使战略管理体现动态循环持续改进的理念,战略分析不再只是战略管理的前期阶段,其同时也肩负过程监控的使命,使战略管理充分适应动态变化的 环境,实现快速决策、灵捷行动,获得更好的经营业绩。

    采用更科学的数据指标分析是对传统战略分析方法中指标缺失或模糊以及 静态分析缺点的改进,Aπ(K,Q)k模型为战略分析提供了很好的数据指标和动态分析方法。战略程序和分析方法的改进将促进战略决策方法和内容的改进。战 略实施过程中的指标评价将使战略管理循环更具系统性。以上几方面的共同努力对提高战略管理的效果将起到重要作用。关于战略决策、战略实施及战略管理效果保 障将另文探讨。

    三、战略分析工具

    1、常用战略分析工具辨析

    SWOT分析是战略分析的重要工具,其通过分析企业 外部环境以确定企业的机会与威胁,通过分析企业内部环境以确定企业的优势与劣势,并由此制定出企业战略。我们应认识到,在SWOT分析框架下,机会、威 胁、优势、劣势是定性描述的,缺乏科学指标。这常造成许多企业SWOT分析决策时的片面,从而导致战略失误。为SWOT分析框架加入定量的科学指标应该是 条改进之路。

    波特五力模型用于分析产业吸引力和竞争强度,其分析结论可用于SWOT框架中的机会与威胁,也是企业战略分析的重要工具。但其 五力的范围并不全面,如未表达政策力量;个别力的关注点有失周全,如与上下游仅关注谈价能力;未有效表达出五种力量对产业竞争强度的作用机理,以上常造成 人们在使用该模型时分析的肤浅。笔者曾就波特五力模型的不足及其改进专题撰文,《Aπ(K,Q)k模型与波特五力模型的比较研究》,欢迎探讨。

    BCG 矩阵、GE矩阵也用于战略分析,用于企业各战略单元或业务组合的战略决策。其二维指标组合(如市场份额、市场增长率)具有简单明了的优点,也被广泛采用。 但其忽视战略决策的复杂性、多样性、互动性,忽视产业周期或行业吸引力波动性在决策时的重大意义。其所定义的各矩阵单元性质是特定条件下的,因而相对片 面。如BCG矩阵所定义的金牛、明星、问号、瘦狗,常与实际不符,如当行业处于衰退期时,高的相对市场份额对企业来说往往不意味着金牛,维持高市场份额所 投入资源可能很快转变为巨大包袱。再看GE矩阵相关单元所界定的扩张、维持、收缩战略,其明显忽视决策的互动性影响,如果行业吸引力高,企业均采用扩张战 略,那后果可想而知。

    以上简要分析了常用战略分析工具的优缺点,目的是使大家在应用模型和工具时一定要认清其局限性,寻求更加科学的分析方法或工具。

    2、Aπ(K,Q)k模型对企业战略类型的界定

    战略分析是为了战略决策,战略决策的结果就是企业战略,明确企业战略类型有利于战略分析的目的性和实用性。

    人 们已将企业战略概括出多种类型,比如包括多元化战略、一体化战略、一般竞争战略、扩张战略、收缩战略等。由于对战略概念的界定不同,常见战略提法还包括名 牌战略、国际化战略、大客户战略等。战略按层次还分为公司战略、业务战略等,公司战略是表述企业做什么的战略,业务战略是表述企业如何做的战略。

    对以上战略我们结合Aπ(K,Q)k模型从不同角度对企业战略类型加以界定。

    产 品P角度:对新生企业来说,选择某行业,决定提供某产品或服务,就是企业的产品定位战略。对已有企业来说,企业寻求现从事行业以外的发展机会,包括向行业 外的扩张,称为多元化战略;向行业上游扩展或向行业下游扩展,称为一体化战略。企业对现从事行业进行优化取舍,就产生了剥离战略或收缩战略。新产品的开发 推出体现企业的产品开发战略,体现技术领先战略,实现差异化战略。

    范围S角度:企业选择产品的市场范围,确定服务地域,确定消费对象等,就 是企业的市场定位战略。在市场范围方面的扩展,如新市场的开发,就是企业的市场扩张或市场开发战略,国际化战略也是一种市场开发战略。企业资源更多的倾向 于大客户,常体现为大客户战略。市场定位与产品定位密不可分,相互有效配合才会达到好的效果。

    其他角度:如企业资本量k角度,企业扩大所从事行业的资本投入,兼并收购竞争对手,体现的是扩张战略,相反则表现为收缩战略。相对竞争力A角度,企业为提高盈利性,提高竞争力,可采取成本领先战略、质量领先战略、名牌战略等。

    3、Aπ(K,Q)k模型用于战略分析

    传 统上,许多企业的战略分析是套用某个分析框架或模型,搜集一些相关资料或数据,分析的目的性不明确,资料与结论差距较远。我们主张,战略分析应既围绕重点 指标,又要全面系统分析。战略分析是为了战略决策,应结合常见企业战略类型,根据企业可选择战略的实际,确定战略分析的范围和内容,以提高企业分析的效 率。

    Aπ(K,Q)k模型各要素提供了战略分析的重点指标。即首先应抓住行业资本收益率核心指标,强化对行业资本量和市场需求量变化动向的分析。在系统全面上,企业应对相关的市场范围S、相关的行业和产品P就上述指标作全面分析,而且应充分考虑时间T变化时各要素的变化情况。

    企 业战略分析应考虑企业自身状态,我们把企业分为新生企业和成型企业。新生企业首要战略问题是选择行业和选择市场,其没有已从事行业的约束,有很大的战略自 由度。成型企业战略问题往往是现有行业的发展问题,也有向行业外扩张问题,甚至也有现有行业舍弃问题。战略分析有时是对某个SP战略单元分析,战略决策围 绕该战略单元展开;有时需要对多个SP战略单元进行分析,以作出选择取舍。

    两类企业在战略分析中均需要行业机会分析、竞争格局分析、企业自 身分析等。结合Aπ(K,Q)k模型,行业机会分析就是分析SP战略单元的行业资本收益率π(K,Q)即行业盈利性变化规律,竞争格局分析就是分析行业有 关企业相对竞争力A和资本量k情况,企业自身分析就是企业战略能力分析,要分析企业自身相对竞争力A、资本量k、战略执行力等情况。

    四、战略分析步骤

    1、行业机会分析

    新生企业首先面临着行业选择和市场选择问题,即要寻找市场机会。可先沿产品P线选择有吸引力可自身适合进入的行业,再就此行业选择市场范围S,进而分析SP战略单元的市场机会,确定产品定位和市场定位。

    无 论是新生企业还是成型企业,对所选定的SP战略单元,应分析估测当前的行业资本收益率,即行业整体盈利能力,要分析当前的行业资本规模K和市场需求量Q; 要对当前行业的生命周期阶段作出评断,进而引入时间T,分析预测长、中、短期行业盈利能力变化情况,要分析市场需求量Q可能的变化规律,分析行业盈利能力 对行业资本量的影响,及反过来行业资本量对行业盈利能力的影响。行业盈利能力高低及维持时间综合反映了行业机会的大小。

    在分析所选定的SP战略单元上述指标的变化规律时,还要考虑其他SP战略单元对所分析对象的综合影响。如分析需求量Q时应综合全面,要分析替代品影响,要分析成本价格影响。波特五力模型可借鉴应用于分析相关指标的影响,详见前面所提文章。

    通过上述分析,企业对行业整体盈利能力的变化规律将有大体准确的认识,即对行业机会有了全面综合认识。

    2、竞争格局分析

    在 完成上述SP战略单元行业机会分析后,接下来要分析行业竞争格局,要选取行业主要企业作为分析研究对象,分析相关指标,包括企业资本量k、市场份额 q/Q、资本份额k/K、企业资本产出率q/k、利润额、资本收益率、相对竞争力。相对竞争力A通过企业资本收益率与行业资本收益率相除得到。

    结合产业分析中结构、行为、绩效理论,分析行业资本集中度和市场集中度,比较主要企业利润指标、相对竞争力指标、资本产出指标等,确定当前竞争格局。接下来,综合有关信息,分析预测不同时期竞争格局变化。

    还要分析行业资本门槛,绝对量可选取资本量最小的正常经营企业的资本量,相对量可用行业资本量K除以市场需求量Q表示每单位有效需求量所需的资本量。

    3、企业自身分析

    对新生企业来说,企业自身分析首先就是分析企业可投入资本量,分析预测该资本投入下企业可抓住的市场需求量,分析企业盈利情况,分析企业相对竞争力。要比较企业是否能达到行业资本门槛。

    对 成型企业来说,企业自身分析就是要分析企业资本量k、市场份额q/Q、资本份额k/K、企业资本产出率q/k、利润额、资本收益率。比较企业资本产出率与 行业资本产出率,比较企业资本收益率与行业资本收益率即相对竞争力A的大小。要将相关指标与行业重点企业作比较,寻找企业差距,分析企业优劣势,以利于战 略决策。

    企业能力是战略决策的重要依据,同时要综合考虑竞争格局。即使是一个很有吸引力的行业,如果该行业对企业能力要求很高,以及行业已有部分极为强势的企业,进入该行业的决策也应慎之又慎。

    以中国民营资本进入国内航空业的战略决策为例。近期有报道称:航空公司每年至少3亿元的基本成本支出,注定使注册资本仅几亿甚至几千万元的民营航空难逃资本之痒。与之对比,而国内大的航空公司注册资本均达到几十亿元。独立生存下去对目前的民营航空企业来说就是一种奢望。

    五、战略分析补充说明

    1、关于战略分析中的预测

    上述战略分析步骤中多次提到未来预测,包括行业资本收益率、市场需求量、行业资本量,甚至于未来竞争格局。未来的预测无论何时都是高难度的,因而许多人会认为上述战略分析方法是不可行的,理想化的。

    我们企业可能已习惯于战略分析的定性化直觉化,但我们有没有反思定性化直觉化带给企业的损失?我们主张战略分析的定量化,就是要倡导更多企业接受定量化的挑战,在战略分析中实现由定性化向定量化的阶段性转变。

    我们仍要强调,战略分析的难点就是预测,未来的预测无论何时都是高难度的。现实诸多实例证明,预测能力就是企业的核心能力重要组成部分,未来预测能力对企业发展有着极重大影响。

    近 日有报道称,联想再次投资于互联网,将约300万美元投向了中国搜索,联想的举动立刻再次引发了众人的议论。过去几次联想与互联网的亲密接触,联想均是受 伤者,受伤是因为对互联网行业发展规律认识的模糊,对行业机会分析的失误。这次战略是否成功人们拭目以待。象联想这样的著名企业对未来的预测都有几次重大 偏差,人们有理由相信预测的难度。

    仍以互联网为例,互联网诞生的市场机会是最多的,未来预测也是最具挑战性和最难的。当我们了解了盛大的陈天桥、百度的李彦宏、腾讯的马化腾、阿里巴巴的马云等新生代名人后,我们有必要钦佩他们的预测能力和执着。

    2、关于战略分析的持续性

    从 战略管理循环及战略分析内容来看,战略分析应是一项持续不断的工作。从战略类型可以看出,企业经营是多种战略组成的体系,战略分析是此战略体系有效维持的 基础。企业重大战略比如行业选择的战略虽然不是经常发生,但因未来预测的难度及环境的变化,企业战略需要相机而动,此处不一定指放弃所选行业,而是指诸如 选择扩张战略、收缩战略等相应对。而保障公司战略实现的业务战略以及相关措施计划等,可能竞争对手的行动或自身措施执行偏差等而需要做出新的调整。

    战略分析就是要持续的分析行业机会、分析竞争格局、分析企业自身情况。因而我们要改变原有战略分析是阶段性一次性的观念。将战略管理程序改进为战略管理循环就是为了体现战略分析持续性的理念,并改变原有战略管理长周期、多阶段、单向线性的模式。

    战 略分析内容的定量化要求以及战略分析的持续性要求,对企业战略管理提出了新考验。行业研究、需求研究、竞争研究、信息情报等无不考验着企业的战略分析能 力。战略分析、战略决策、战略实施等无不关系企业战略能力。战略决定企业成败!华安盛道(Aswiser)呼吁,有作为的企业,战略管理不可轻视,应用 Aπ(K,Q)k模型进行战略分析就是对企业战略管理能力的促进,企业不妨尝试应用。

    (2005年8月成稿作者王振华(cko@aswiser.com)系青岛华安盛道管理咨询有限公司咨询顾问欢迎探讨!)

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