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  • 商业合作模式有几种

    万次阅读 2019-06-18 23:36:00
    公司合作首先要看公司的...一、六种合作模式 1、资源互换:资源互换是一双方商定在一段时间内彼此相互交换现金的金融交易。 2、利益均分:利益均分是在一定的利益格局和体系下出现的利益体系相对和平共处、相...

    公司合作首先要看公司的发展、定位已经公司双方的实力,前期沟通,了解很重要,切不可盲目。一般公司之间合作有以下:

    一、六种合作模式

    1、资源互换:资源互换是一种双方商定在一段时间内彼此相互交换现金的金融交易

    2、利益均分:利益均分是在一定的利益格局和体系下出现的利益体系相对和平共处、相对均势的状态

    3、股权转让:股权转让,是公司股东依法将自己的股东权益有偿转让给他人,使他人取得股权的民事法律行为。

    4、买断合作:买断,是一种市场经营行为。一般是指以货币形式,购买他人的劳动或劳动产品的,在一定区域或一定时期的专属权、所有权、经营权。

    5、保底加分成:保底分成保底分成的意思举例:我与网站签订合同,千字100元,如果这月我更新十万字,就是一万块。如果这个月这本书的销售超过一万块,达到了两万,那么我就可以拿到两万。如果低于一万,只有五千,那么我依然拿一万。这就是保底分成。

    6、加盟合作:加盟就是该企业组织,或者说加盟连锁总公司与加盟店二者之间的持续契约的关系。根据契约,必须提供一项独特的商业特权,并加上(人员培训、组织结构、经营管理、商品供销)的方面的无条件协助。而加盟店也需付出相对的报偿。

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    二、五种合作方式

    (1)项目与项目的合作;

    (2)项目与人的合作;

    (3)项目与技术的合作;

    (4)项目与资金的合作;

    (5)项目与社会资源的合作。

     

     

     

     

     

     

    扩展资料:

    企业合作 (BusinessCooperation) 是指不同的企业之间通过协议或其他联合方式共同开发产品或市场,共享利益,以获取整体优势的经营活动

    当今具有代表性的企业间合作形式有:企业合作网络、战略联盟、供需链管理、企业集团等。

     

    企业合作网络就是将企业和经济组织间相互依赖的活动关系看作是一种企业网络,而各种从事这类活动的经济行为者就是网络中的节点。

    处于企业网络中的企业间的互动将不是通过市场交易,也不是通过企业的内部一体化过程,而是通过组织间的彼此协调来完成。企业可以通过网络来获得资源,使自己有可能克服自身的局限,实现企业的经营目标。

     

    战略联盟又称策略联盟,它是两个乃至多个企业或经济组织之间为了达到某种战略目的,通过某种契约或者部分股权关系而形成的一种合作形式。

    战略联盟的主体对象十分广泛,它不仅包括企业通常意义上的合作实体,如互补意义上的生产商、科研院所、政府部门、供应商、上下游企业等,还可能包括对手企业。战略联盟的主体之间的合作,有时是全面的,但更多的时候是基于某一特定的目的,在某一方面所进行的合作。

     

    供需链管理实际上是一个企业与其供应商、供应商的供应商,依次向前直到最初的供应商,以及与其销售商、销售商的销售商,按此向后直到最终用户之间的关系网链。供需链管理是市场渠道各层之间的一个联结,是控制供需链中从原材料通过各制造和分销商直到最终用户的一种管理思想和技术。

     

    企业集团是多个法人企业通过一定纽带,具有多个层次的,并允许跨行业、跨部门、跨所有制、跨国所组成的大型经济联合组织。企业集团的形成有两种途径,一是由一家大企业裂变而成,二是由两个以上的企业通过合作形成一个多法人企业。

    企业集团是为了进一步提高企业合作的效率而产生的,它是出于将外部合作内部化的目的,寻求一个在企业联合体内部完成企业间合作的过程。

     

    业务外包所推崇的理念是,如果我们在企业价值链的某一环节上不是世界上最好的,如果这又不是我们的核心竞争优势,如果这种活动不至于把我们同客户分开,那么我们应当把它外包给世界上最好的专业公司去做。

    也就是说,首先要确定企业的核心竞争优势,并把企业内部的智能和资源集中在那些具有核心竞争优势的活动上;然后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业公司。

     

    所谓虚拟企业是指在有限资源的条件下,为取得最大的竞争优势,企业以自己拥有的优势产品或品牌为中心,由若干规模各异、拥有专长的小型企业或车间,通过信息网络和快速运输系统连接起来而组成的开放式组织形式。

    转载于:https://my.oschina.net/wuweixiang/blog/3063599

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  • 团队内部合作几种模式

    千次阅读 2006-05-21 10:07:00
    现从以下个方面重新温习一遍: 《转型》我个人认为是一本很不错的“从专业转向管理”的企业的引导的书。在此书我大概了解了一下它的主要内容: 1:当一个企业的骨干主力军(比如:业务员或程序员等),上升到...


       今天和john以及jack在SM书城的书吧一起交流,学习,总结了一些知识和经验。现从以下几个方面重新温习一遍:

       《转型》我个人认为是一本很不错的“从专业转向管理”的企业的引导的书。在此书我大概了解了一下它的主要内容:
        1:当一个企业的骨干主力军(比如:业务员或程序员等),上升到管理的位置上的时候,你应该怎样来管理你下面的员工,是不是还像以前一样,什么事情都要自己亲力亲为?!是否还是那么的细心谨慎,而不敢把主权交给你的下属去完成?!你重视的是过程还是结果?!在重大的决策的过程中,你会把这样重要的机密跟你的员工一起交流讨论,总结出最佳的方案还是你自己很保守一个人在苦苦的寻求方法呢?!。。。。。

       2:了解团队内部合作的几种模式
       【1】  1+1=1
       第一个“1”代表我的利益,第二个“1”代表你的利益。你我之间的利益各不相让,互相在攻击对方。所以1+1=1
       【2】  1+1=2
       第一个“1”代表我的利益,第二个“1”代表你的利益。两方的利益互不冲突,我保持你的利益,你保持你的利益,所以1+1=2
       【3】1<1+1<2 
       第一个“1”代表我的利益,第二个“1”代表你的利益。双方的利益求大同存小异,把两方共同的那部分找出来,双方不同的那部分利益,各自保存。所以1<1+1<2
       【4】1+1>2
       第一个“1”代表我的利益,第二个“1”代表你的利益。你我方通过交流,沟通,寻求最佳的方式,把有利于共同发展的东西找出来,这种东西不是你的利益也不是我的利益,它包含了你的利益,也包含了我的利益,所以1+1>2是团队合作的效应模式。

       3:团队内部合作的几种模式
       第一:逃避
       低勇气,低体谅--这是很具破坏性的一种团队合作模式,是企业管理者的双输的前提。
       第二:竞争
       高勇气,低体谅--有很强的竞争意识,但却很残酷的一种管理方式。
       第三:顺应
       低勇气,高体谅--就是很服从,很顺应而有更好的办法却不敢抛出来的管理见解。
        第四:妥协
       这也是很没有自己主见的一种管理方式,长久下去,必定会大大影响一个企业的发展,甚至会造成一个公司走向死亡。
       第五:合作
       高勇气,高体谅--合作(集思广益),学会聆听,避免太快做决定,这是高层次的双赢!

       待续。。。。。

       2006年5月20日

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  • PPP项目的含义和几种常见的PPP模式

    千次阅读 2020-08-28 16:09:10
    年来,国家陆续开展PPP项目的实施...从广义上看,PPP(Public -Private Partnership),即公共私营合作模式,是公共基础设施建设中的一项目运作模式。在该模式下,鼓励私营企业、民营资本与政府进行合作,参与..

    近几年来,国家陆续开展PPP项目的实施,所以我们经常在电视和新闻上看到“PPP模式”和“PPP项目"   更有“PPP概念股”在慢慢的冲击大众的视野。但是,很多人都不知道PPP项目是什么意思。 其实,任何的PPP项目都是带有公益性不以利润最大化为目的。小面小编就带大家了解一下什么是PPP项目,什么是PPP模式。

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    从广义上看,PPP(Public -Private Partnership),即公共私营合作模式,是公共基础设施建设中的一种项目运作模式。在该模式下,鼓励私营企业、民营资本与政府进行合作,参与公共基础设施的建设。在合作过程中,让非公共部门所掌握的资源参与提供公共产品和服务,从而实现合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。

    PPP是广义的公私合作投融资模式,具体又分了很多种方式。比如BOT(Build-Operate-Transfer)就是建设—运营—移交方式,企业负责投资建设、拥有一定期限的特许经营权,然后到期后无偿移交给政府。

    狭义PPP的主要特点是,政府对项目中后期建设管理运营过程参与更深,企业对项目前期可研、立项等阶段参与更深。政府和企业都是全程参与,双方合作的时间更长,信息也更对称。 

    PPP的应用范围则非常广,在发达国家,PPP既可以用于基础设施的投资建设(如水厂、电厂),也可以用于很多非盈利设施的建设(如监狱、学校等)。从短期管理合同到长期合同,包括资金、规划、建设、营运、维修和资产剥离都可以使用。

    常见的几种PPP模式

    以下是常见的几种PPP运作模式:

    BT(建造、移交)

    企业与政府方签约,设立项目公司以阶段性业主身份负责某项基础设施的融资、建设,并在完工后即交付给政府。

    BOT(建造、运营、移交)

    企业被授权在特定的时间内融资、设计、建造和运营,期满后,转交给公共部门。

    BTO(建设、移交、运营)

    企业为设施融资并负责其建设,完工后即将设施所有权移交给政府方;随后政府方再与之签订经营该设施的长期合同。

    BOO(建造、拥有、运营)

    企业自己融资、建立、并拥有永久的经营权。

    DBOT(即设计、建设、经营、转让)

    企业负责设计、建设,完工后进行特许经营,期满后,转交给公共部门。

    O&M(运营与维护合同)

    私营部门的合作伙伴,根据合同,在特定的时间内,运营公有资产。公共合作伙伴保留资产的所有权。

    TOT(移交、运营、移交)

    政府部门将拥有的设施移交给民营机构运营,通常民营机构需要支付一笔转让款,期满后再将设施移交给政府方。

    相关人士也给了简单的识别方法:凡是有“B”的,说明是企业要出资建设,凡是有“T”的,说明企业要移交,有一个“O”的,是企业有期限的经营,有两个“O”的,是企业永久经营,也就是拥有。

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  • 软件的几种开发模式

    万次阅读 2016-11-04 13:32:47
    Scrum 将软件开发团队比拟成橄榄球队,明确的最高目标,熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术,具有高度自主权,紧密地沟通合作,以高度弹性解决各种挑战,确保每天、每个阶段都朝向目标明确的推进。...

    软件工程之软件开发模型类型

    1.边做边改模型

    2.瀑布模型

    3.演化模型

    4.增量模型

    5.螺旋模型

    6.喷泉模型

    7.敏捷模型-SCRUM

    各种模型的优点和缺点

      瀑布模型 文档驱动 系统可能不满足客户的需求

      快速原型模型 关注满足客户需求 可能导致系统设计差、效率低,难于维护

      增量模型 开发早期反馈及时,易于维护 需要开放式体系结构,可能会设计差、效率低

    螺旋模型 风险驱动 风险分析人员需要有经验且经过充分训练

    1边做边改模型(Build-and-Fix Model)

      国内许多软件公司都是使用"边做边改"模型来开发的。在这种模型中,既没有规格说明,也没有经过设计,软件随着客户的需要一次又一次地不断被修改. 在这个模型中,开发人员拿到项目立即根据需求编写程序,调试通过后生成软件的第一个版本。在提供给用户使用后,如果程序出现错误,或者用户提出新的要求,开发人员重新修改代码,直到用户满意为止。

      这是一种类似作坊的开发方式,对编写几百行的小程序来说还不错,但这种方法对任何规模的开发来说都是不能令人满意的,其主要问题在于:

      (1) 缺少规划和设计环节,软件的结构随着不断的修改越来越糟,导致无法继续修改;

      (2) 忽略需求环节,给软件开发带来很大的风险;

    (3) 没有考虑测试和程序的可维护性,也没有任何文档,软件的维护十分困难。

    2瀑布模型(Waterfall Model)

    1970年Winston Royce提出了著名的"瀑布模型",直到80年代早期,它一直是唯一被广泛采用的软件开发模型。 瀑布模型将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动,并且规定了它们自上而下、相互衔接

    的固定次序,如同瀑布流水,逐级下落。

     

    在瀑布模型中,软件开发的各项活动严格按照线性方式进行,当前活动接受上一

    项活动的工作结果,实施完成所需的工作内容。当前活动的工作结果需要进行验证,如果验证通过,则该结果作为下一项活动的输入,继续进行下一项活动,否则返回修改。

      瀑布模型强调文档的作用,并要求每个阶段都要仔细验证。但是,这种模型的线性过程太理想化,已不再适合现代的软件开发模式,几乎被业界抛弃,其主要问题在于:

      (1) 各个阶段的划分完全固定,阶段之间产生大量的文档,极大地增加了工作量;

      (2) 由于开发模型是线性的,用户只有等到整个过程的末期才能见到开发成果,从而增加了开发的风险;

      (3) 早期的错误可能要等到开发后期的测试阶段才能发现,进而带来严重的后果。

    我们应该认识到,"线性"是人们最容易掌握并能熟练应用的思想方法。当人们碰到一个复杂的"非线性"问题时,总是千方百计地将其分解或转化为一系列简 单的线性问题,然后逐个解决。一个软件系统的整体可能是复杂的,而单个子程序总是简单的,可以用线性的方式来实现,否则干活就太累了。线性是一种简洁,简 洁就是美。当我们领会了线性的精神,就不要再呆板地套用线性模型的外表,而应该用活它。例如增量模型实质就是分段的线性模型,螺旋模型则是接连的弯曲了的线性模型,在其它模型中也能够找到线性模型的影子

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      早在20世纪50年代末期,软件领域中就出现了迭代模型。最早的迭代过程可能被描述为“分段模型(stagewise model)”。迭代模型是RUP推荐的周期模型。被定义为:迭代包括产生产品发布(稳定、可执行的产品版本)的全部开发活动和要使用该发布必需的所有其他外围元素。在某种程度上,开发迭代是一次完整地经过所有工作流程的过程:需求、分析设计、实施和测试工作流程。实质上,它类似小型的瀑布式项目。RUP 认为,所有的阶段都可以细分为迭代。每一次的迭代都会产生一个可以发布的产品,这个产品是最终产品的一个子集。

    什么是迭代模型

      在现代过程方法XP(eXtreme Programming,极限编程)、RUP无一例外地都推荐、主张采用能显著减少风险的迭代模型。美国国防部原本提倡瀑布过程和观点,在发现那么多采用 了瀑布模型的失败的项目之后,不但放弃了对它的要求,而且从1994年的报告开始,积极地鼓励采用更加现代化的迭代模型来取代瀑布模型做法。同时,中国中 科院也提倡选用迭代模型。

    迭代模型的选择

      对众多的开发模型和过程方法,及权威机构的看法,企业应选择什么样的开发模型,应慎重对从以下几方面进行考虑:

      1、RUP虽然内容极其丰富,定义了选起、精化、构建、产品化4个阶段和业务建模、需求、分析设计、实现、测试、部署等9个工种,提供了一大堆的文档模板,但极易让人误解是重型的过程,实施推广有一定难度。

       2、再次,在质量管理方面:以实现系统架构、核心功能目标的迭代产品生的工作成果作为质量控制重点。每次迭代进行系统集成、系统测试,达到对软件质量的持续验证。每次系统测试,需要回归测试前一次迭代遗留发现的问题。每次迭代发布的小版本组织客户(包括内部客户、外部客户)进行评价,通过演示 操作等方式,评价该次迭代是否达到预定的目标,并以此为依据来制定下一次迭代的目标。

       3、最后,在其他方面:每次迭代成果须进行配置管理,版本控制很重要。在整个迭代过程中风险无处不在,建议每周作一次风险跟踪。同时通过重点关注进度、工作量、满意度、缺陷等数据收集,关注每次迭代情况。

       总之,选择一个合适的生命周期模型,并应用正确的方法,对于任何软件项目的成功是至关重要。企业在选择开发模型应从项目时间要求、需求明确程度、风险状况等选择合适的生命周期模型。


    迭代模型的使用条件

      1、在项目开发早期需求可能有所变化。

      2、分析设计人员对应用领域很熟悉。

      3、高风险项目。

      4、用户可不同程度地参与整个项目的开发过程。

      5、使用面向对象的语言或统一建模语言(Unified Modeling Language,UML)。

      6、使用CASE(Computer Aided Software Engineering,计算机辅助软件工程)工具,如Rose(Rose是非常受欢迎的物件软体开发工具。)。

      7、具有高素质的项目管理者和软件研发团队。


    迭代模型的优点

      与传统的瀑布模型相比较,迭代过程具有以下优点:

       1)降低了在一个增量上的开支风险。如果开发人员重复某个迭代,那么损失只是这一个开发有误的迭代的花费。

       2)降低了产品无法按照既定进度进入市场的风险。通过在开发早期就确定风险,可以尽早来解决而不至于在开发后期匆匆忙忙。

       3)加快了整个开发工作的进度。因为开发人员清楚问题的焦点所在,他们的工作会更有效率。

      4)由于用户的需求并不能在一开始就作出完全的界定,它们通常是在后续阶段中不断细化的。因此,迭代过程这种模式使适应需求的变化会更容易些。

    螺旋模型(Spiral Model)

      1988年,Barry Boehm正式发表了软件系统开发的"螺旋模型",它将瀑布模型和快速原型模型结合起来,强调了其他模型所忽视的风险分析,特别适合于大型复杂的系统。 螺旋模型沿着螺线进行若干次迭代,图中的四个象限代表了以下活动:

      (1) 制定计划:确定软件目标,选定实施方案,弄清项目开发的限制条件;

      (2) 风险分析:分析评估所选方案,考虑如何识别和消除风险;

      (3) 实施工程:实施软件开发和验证;

      (4) 客户评估:评价开发工作,提出修正建议,制定下一步计划。

      螺旋模型由风险驱动,强调可选方案和约束条件从而支持软件的重用,有助于将软件质量作为特殊目标融入产品开发之中。但是,螺旋模型也有一定的限制条件,具体如下:

      (1) 螺旋模型强调风险分析,但要求许多客户接受和相信这种分析,并做出相关反应是不容易的,因此,这种模型往往适应于内部的大规模软件开发。

      (2) 如果执行风险分析将大大影响项目的利润,那么进行风险分析毫无意义,因此,螺旋模型只适合于大规模软件项目。

      (3) 软件开发人员应该擅长寻找可能的风险,准确地分析风险,否则将会带来更大的风险

    一个阶段首先是确定该阶段的目标,完成这些目标的选择方案及其约束条件,然后从风险角度分析方案的开发策略,努力排除各种潜在的风险,有时需要通过建 造原型来完成。如果某些风险不能排除,该方案立即终止,否则启动下一个开发步骤。最后,评价该阶段的结果,并设计下一个阶段。

    增量模型(Incremental Model)

      又称演化模型。与建造大厦相同,软件也是一步一步建造起来的。在增量模型中,软件被作为一系列的增量构件来设计、实现、集成和测试,每一个构件是由多 种相互作用的模块所形成的提供特定功能的代码片段构成. 增量模型在各个阶段并不交付一个可运行的完整产品,而是交付满足客户需求的一个子集的可运行产品。整个产品被分解成若干个构件,开发人员逐个构件地交付产 品,这样做的好处是软件开发可以较好地适应变化,客户可以不断地看到所开发的软件,从而降低开发风险。但是,增量模型也存在以下缺陷:

      (1) 由于各个构件是逐渐并入已有的软件体系结构中的,所以加入构件必须不破坏已构造好的系统部分,这需要软件具备开放式的体系结构。

      (2) 在开发过程中,需求的变化是不可避免的。增量模型的灵活性可以使其适应这种变化的能力大大优于瀑布模型和快速原型模型,但也很容易退化为边做边改模型,从而是软件过程的控制失去整体性。

      在使用增量模型时,第一个增量往往是实现基本需求的核心产品。核心产品交付用户使用后,经过评价形成下一个增量的开发计划,它包括对核心产品的修改和一些新功能的发布。这个过程在每个增量发布后不断重复,直到产生最终的完善产品。

    例如,使用增量模型开发字处理软件。可以考虑,第一个增量发布基本的文件管理、编辑和文档生成功能,第二个增量发布更加完善的编辑和文档生成功能,第三个增量实现拼写和文法检查功能,第四个增量完成高级的页面布局功能

    快速原型模型(Rapid Prototype Model)

       

      快速原型模型的第一步是建造一个快速原型,实现客户或未来的用户与系统的交互,用户或客户对原型进行评价,进一步细化待开发软件的需求。 通过逐步调整原型使其满足客户的要求,开发人员可以确定客户的真正需求是什么;第二步则在第一步的基础上开发客户满意的软件产品。

      显然,快速原型方法可以克服瀑布模型的缺点,减少由于软件需求不明确带来的开发风险,具有显著的效果。

    快速原型的关键在于尽可能快速地建造出软件原型,一旦确定了客户的真正需求,所建造的原型将被丢弃。因此,原型系统的内部结构并不重要,重要的是必须迅速建立原型,随之迅速修改原型,以反映客户的需求。

    敏捷软件开发模型--SCRUM

    一 什么是Scrum?

    Scrum (英式橄榄球争球队), 软件开发模型是敏捷开发的一种,在最近的一两年内逐渐流行起来。

    Scrum的基本假设是:

    开发软件就像开发新产品,无法一开始就能定义软件产品最终的规程,过程中需要研发、创意、尝试错误,所以没有一种固定的流程可以保证专案成功。Scrum 将软件开发团队比拟成橄榄球队,有明确的最高目标,熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术,具有高度自主权,紧密地沟通合作,以高度弹性解决各种挑战,确保每天、每个阶段都朝向目标有明确的推进。

    Scrum 开发流程通常以 30 天(或者更短的一段时间)为一个阶段,由客户提供新产品的需求规格开始,开发团队与客户于每一个阶段开始时挑选该完成的规格部分,开发团队必须尽力于 30 天后交付成果,团队每天用 15 分钟开会检查每个成员的进度与计划,了解所遭遇的困难并设法排除。

    二 Scrum较传统开发模型的优点

    Scrum模型的一个显著特点就是响应变化,它能够尽快地响应变化。下面的图片使用传统的软件开发模型(瀑布模型、螺旋模型或迭代模型)。随着系统因素(内部和外部因素)的复杂度增加,项目成功的可能性就迅速降低。


    下图是Scrum模型和传统模型的对比:

          

    三 Scrum模型

    一)  有关Scrum的几个名词

    backlog: 可以预知的所有任务, 包括功能性的和非功能性的所有任务。

    sprint:一次跌代开发的时间周期,一般最多以30天为一个周期.在这段时间内,开发团队需要完成一个制定的backlog,并且最终成果是一个增量的,可以交付的产品。

    sprint backlog:一个sprint周期内所需要完成的任务。

    scrumMaster: 负责监督整个Scrum进程,修订计划的一个团队成员。

    time-box: 一个用于开会时间段。比如每个daily scrum meeting的time-box为15分钟。

    sprint planning meeting: 在启动每个sprint前召开。一般为一天时间(8小时)。该会议需要制定的任务是:产品Owner和团队成员将backlog分解成小的功能模块,  决定在即将进行的sprint里需要完成多少小功能模块,确定好这个Product Backlog的任务优先级。另外,该会议还需详细地讨论如何能够按照需求完成这些小功能模块。制定的这些模块的工作量以小时计算。

    Daily Scrum meeting:开发团队成员召开,一般为15分钟。每个开发成员需要向ScrumMaster汇报三个项目:今天完成了什么? 是否遇到了障碍? 即将要做什么?通过该会议,团队成员可以相互了解项目进度。

    Sprint review meeting:在每个Sprint结束后,这个Team将这个Sprint的工作成果演示给Product Owner和其他相关的人员。一般该会议为4小时。

    Sprint retrospective meeting:对刚结束的Sprint进行总结。会议的参与人员为团队开发的内部人员。一般该会议为3小时。



    二)实施Scrum的过程简单介绍

    1) 将整个产品的backlog分解成Sprint Backlog,这个Sprint Backlog是按照目前的人力物力条件可以完成的。
    2) 召开sprint planning meeting,划分,确定这个Sprint内需要完成的任务,标注任务的优先级并分配给每个成员。注意这里的任务是以小时计算的,并不是按人天计算。
    3) 进入sprint开发周期,在这个周期内,每天需要召开Daily Scrum meeting。
    4) 整个sprint周期结束,召开Sprint review meeting,将成果演示给Product Owner.
    5) 团队成员最后召开Sprint retrospective meeting,总结问题和经验。
    6) 这样周而复始,按照同样的步骤进行下一次Sprint.

    整个过程如下图所示:


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  • 五种常见的电子商务模式对比:B2B、B2C、C2B、C2C、...目前,常见的电子商务模式主要B2B、B2C、C2B、C2C、O2O等几种,本文简单的对这五种电子商务模式进行简单的对比。 (1)B2B模式 B2B (Business to Bu
  • 网络媒体十八赢利模式

    千次阅读 2006-04-12 13:25:00
    网络媒体在发展过程中,伴随自身营运的实践,对赢利模式的探索一刻也没有停止过。传媒业投资经营的关键,是寻找到正确的赢利模式。网络媒体与其他网站相比,它应该更大的优势,别人没有的优势,媒体网络,别的...
  • 云服务的三种模式IaaS,PaaS和SaaS

    千次阅读 2017-08-07 11:25:54
    云服务三种模式
  • 23设计模式分析(1):创建型模式

    千次阅读 2014-04-04 17:47:02
    设计模式(Design pattern)是一套被反复使用、多数人知晓的、经过分类编目的、代码设计经验的总结。使用设计模式是为了可重用代码、让代码更容易被他人理解、保证代码可靠性。  毫无疑问,设计模式于己于他人于...
  • APP的9商业模式图解

    万次阅读 2017-02-07 17:49:35
    APP时代来了!据估计在今年市场规模可以到达150亿美元,所有人都... 也许人会问App的商业模式不就是〝收费〞或〝免费但附广告〞这两?,当然不只这么简单。借用老祖宗的说法太极生两仪,两仪生四象,四象生八卦,八
  • 几种访问控制技术

    千次阅读 2016-08-15 16:32:16
    现阶段几种常用的访问控制技术  1,.htaccess .htaccess文件是Apache服务器上的一个设置文件。它是一个文本文件,可以使用任何文本编辑器进行编写。. htaccess文件提供了针对目录改变配置的方法,即通过在一个...
  • 原文链接:http://www.cnblogs.com/beanmoon/archive/2012/12/10/2811547.html云计算的三服务模式:IaaS,PaaS和SaaS 云服务”现在已经快成了一个家喻户晓的词了。如果你不知道PaaS, IaaS 和SaaS的区别,那么也没...
  • 上一篇主要讲了H.264,接下来我们看一下其他编解码标准。...参看:目前主流的几种数字视频压缩编解码标准 参看:视频编码标准汇总及比较 参看:An explanation of video compression techniques JPEG ...
  • 几种常见web 容器比较

    万次阅读 2018-10-25 22:32:08
    web 容器比较 tomcat jboss resin weblogic websphere glassfish Tomcat是Apache鼎力支持的Java Web...Jboss作为Java EE应用服务器,它不但是Servlet容器,而且是EJB容器,从而受到企业级开发人员的欢迎,从而弥补...
  • 互联网盈利模式77创新

    万次阅读 2012-06-08 16:19:14
    互联网盈利模式77创新 ://it.icxo.com/htmlnews/2006/05/26/854682.htm  当整个世界都在为互联网喝彩的时候,人们心中往往都会进行这样的思考--我怎样才能在互联网上获得财富?其实,这个问题是没有人能够...
  • 云计算的三服务模式

    千次阅读 2017-07-15 23:47:32
    云计算的三服务模式:IaaS,PaaS和SaaS ”云服务”现在已经快成了一个家喻户晓的词了。如果你不知道PaaS, IaaS 和SaaS的区别,那么也没啥,因为很多人确实不知道。 “云”其实是互联网的一个隐喻,“云计算”...
  • 中小企业网络营销创新模式

    千次阅读 2007-10-07 20:28:00
    网络技术的发展和应用改变了经济体系中信息的分配和接受方式,改变了人生活、工作、学习、合作和交流的环境,企业必须相应地积极利用新技术变革企业经营理念、经营组织、经营方式和经营方法。目前信息技术的发展、...
  • 77互联网盈利创新模式

    万次阅读 2011-06-12 10:57:00
    77互联网盈利创新模式 当整个世界都在为互联网喝彩的时候,人们心中往往都会进行这样的思考--我怎样才能在互联网上获得财富?其实,这个问题是没有人能够回答的,因为可以回答的人正在为获得财富忙得不可开交。 ...
  • 开源软件常见的七盈利模式

    千次阅读 2007-11-10 10:39:00
    事实上,一家公司可能混合采用其中的几种盈利模式,比如康比尔公司不仅采用了第六种品牌策略,同时也采用了第二种提供技术服务的方式。在开源软件大潮的冲击之下,包括微软在内的商业软件公司,也开始认可开源软件...
  • AIX几种 IO 类型概念的介绍

    千次阅读 2013-03-19 22:08:12
    几种 I/O 类型概念的介绍 AIO AIO 的全称为 Asynchronous I/O,即异步 I/O。在 AIO 的工作模式下,应用程序向操作系统发起 I/O 请求(读 / 写)以后,不必等 I/O 完成,即可发起新的 I/O 请求。通过这种方法,...

空空如也

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企业合作模式有几种