精华内容
下载资源
问答
  • 企业标准由谁制定
    千次阅读
    2019-08-23 16:00:03

    我们都知道国标行标地标,那么企业标准怎么申请
    首次登记的企业需提供工商局核发的营业执照。
    一、企业标准备案流程:
      企业向市局标准处提出备案申请,承办人员对企业提交的材料进行审查,资料齐全且标准内容合格后,办结备案手续。企业标准应在发布后30日之内办理备案。标准内容的审查如下:
      1.目的性审查:对没有国家标准、行业标准、地方标准或严于、异于上述标准的,可制定企业标准并应达到制定标准的预期目的。
      2.政策性审查:符合国家相关法律法规,贯彻强制性标准的规定,与相关标准协调一致。
      3.技术性审查:标准规范性要素应体现目的性原则、性能原则、可证实性原则、数值的选择性原则、避免重复原则。
      a)技术先进,经济合理、安全可靠;
      b)推进科技成果;
      c)合理利用国家资源;
      d)利于产品通用互换;
      e)积极采用国际标准;
      f)试验方法科学,检验规则合理。
      4.规范性审查:标准的编写格式和表达方法符合GB/T1的规定。
      二、申请标准备案企业须提交的资料
      1.〈企业产品标准备案申报表〉(需修订的企业标准由企业填写〈企业产品标准修订申请表〉;(企业法人签字并加盖企业公章)
      2.企业标准文本;
      3.标准编制说明;
      4.标准审定会议纪要;
      5.企业产品标准审定会签字表;
      6.企业营业执照复印件。

    更多相关内容
  • 我国企业首次自发联合制定网络安全标准.pdf
  • 为什么要制定企业标准

    千次阅读 2021-01-25 17:17:46
    企业标准由企业制定企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布。企业标准一般以“q标准的开头。 一、为什么要制定企业标准? 在经济全球化的今天,“得标准者得天下”,标准的作用已不只是企业组织生产的...

    企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求,管理要求和工作要求所制定的标准。企业标准由企业制定,由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布。企业标准一般以“q标准的开头。

    一、为什么要制定企业标准?

    在经济全球化的今天,“得标准者得天下”,标准的作用已不只是企业组织生产的依据,而是企业开创市场继而占领市场的“排头兵”。为了适应市场竞争,了解标准化工作的相关知识,解决产品标准制定修订过程中所产生的问题,对企业的生存和发展是十分重要的。

    而且目前很多新兴的产品还没有来得及制定国家标准或者行业标准,但是需要到市场上销售,就必须有相关的检测报告,因此企业必须制定符合自己产品特点的企业标准,并且通过企业标准的测试,才能销售。

    二、为什么要申请企业产品标准备案呢?

    1、可以了解标准的制定情况,特别是便于检查企业生产的产品是否制定了标准。如果企业生产的产品,既没有国家标准,又没有行业标准,也没有制定企业标准,就可以监督、帮助企业尽快做企业标准编写并且备案。

    2、对于企业的产品标准来说,当供需双方由于产品贸生争议时,标准化主管部门可以依据合同规定的企业产品标准进行仲裁和检验。这个企业标准,应该是已经备案的标准,而不是企业随意选用的标准。

    3、 便于发现企业标准是否遵守有关强制性标准的情况,如果发现有违背的情况,可以及时予以纠正或停止执行相应的标准。

    三、企业标准主要有以下几类

    1、企业生产的产品,没有国家标准、行业标准和地方标准的,制定的企业产品标准;

    2、为提高产品质量和技术进步,制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准;

    3、对国家标准、行业标准的选择或补充的标准。

    四、涉及领域

    橡塑制品、日用产品、化妆品、消毒剂、抗/抑菌制剂、卫生用品、日用百货、化学化工、服装防护、消毒卫生、汽车配件、文化教育、建筑材料、食品快消、轻工玩具、农产品等行业。

    五、主要涉及区域

    1、华东:上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东

    2、华南:广东、海南、广西

    3、华北:北京、天津、河北、山西、内蒙古

    4、华中:河南、湖北、湖南

    5、西南:四川、重庆、贵州、云南、西藏

    6、西北:陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆

    7、东北:辽宁、吉林、黑龙江

    六、企业标准编写需企业提供的资料

    营业执照 组织机构代码证

    企业法人身份证正、反面

    产品名称

    所有规格型号

    原材料要求

    产品使用说明书(如有请提供)

    技术参数(如有请提供)

    企业对外销售宣传参数(如有请提供)

    包装形式(用何种材料包装,以何种形式包装)

    展开全文
  • 制定企业信息化管理制度与标准规范.pptx
  • 企业制定的84消毒液产品标准 .docx
  • 标准主导权之争硝烟正浓据了解,国际家庭网络标准组织主要有两类,一类是以个人(如IEEE)或企业组成的技术标准联盟,以开发、制定和推广行业内企业共同遵守的事实标准为主,代表的是各个企业的利益;另外一类是国家...
  • 标准主导权之争硝烟正浓据了解,国际家庭网络标准组织主要有两类,一类是以个人(如IEEE)或企业组成的技术标准联盟,以开发、制定和推广行业内企业共同遵守的事实标准为主,代表的是各个企业的利益;另外一类是国家...
  • 一流企业标准

    千次阅读 2022-01-07 22:45:39
    一流企业标准,二流企业树品牌,三流企业做产品! 如今这已经被中国部分企业奉为“圣经”,想方设法要做到一流企业。这实在是误人子 弟。引用媒体的一句话:“‘一流企业标准,二流企业树品牌,三流企业做产品...

    一流企业做标准,二流企业树品牌,三流企业做产品!

    如今这已经被中国部分企业奉为“圣经”,想方设法要做到一流企业。这实在是误人子 弟。引用媒体的一句话:“‘一流企业做标准,二流企业树品牌,三流企业做产品’,这一 定律得到中国企业界的首肯。”如果真是这样,那流毒太深。

    首先我们要弄清楚为什么做标准。最简单的,你家灯坏了,不同厂家同一规格的灯泡, 你都可以拧上去;比如你的笔记本电源插头,能插在不同的电源插座和面板上。这就是 标准,是工业化的必然结果。IT技术的发展也是一样,你需要和不同的企业关联,就要 有接口,就会产生接口描述的标准。标准的实质一方面是为了满足工业化大生产的要 求,另一方面是为了交互。按同一标准设计的产品,可以通过标准实现交互和配合,组 成一个新的产品。因此,标准是工业界为了满足生产和交互配合的必然结果,也是为产 品服务的。但是如果把标准作为一个赢利工具,一个制约竞争对手的武器,一个拒竞争 对手于千里之外的门槛,就脱离了标准产生需求的实质。我认为那无疑是走上了邪路, 一条不归路。

    一个公司的生存法则,无疑还是要靠市场获取最大利润,靠提供满足用户需求的产品。 微软有没有核心技术,英特尔有没有核心技术,德州仪器有没有核心技术,它们能不能 形成标准?当然可以,只要它们愿意。事实上它们可以制定出许多标准。但是它们最赚 钱的是什么?还是它们的产品。无数人通过它们的平台开发出符合它们标准的应用产 品。微软胜利了,它成为软件帝国!但是微软有没有响应这个石破天惊的“一流企业”的 定义?没有!

    国人很聪明,如果有捷径,绝对不会多绕一步路,所以中国的草坪上要立牌子,或云“请 勿践踏草坪”“悠悠寸草心,请您绕我行”“踩踏草坪者,罚款10元”,更有甚者,直接把草 坪用栏杆围起来了。有捷径不走是愚人,但是一定先遵守规则。

    回过头来说说“一流企业做标准,二流企业树品牌,三流企业做产品”,这里有两个隐含 前提:首先,它说明了社会分工的问题,市场经济已经到了一个空前繁荣的阶段,生 产、营销、设计是一个产品生命周期的不同阶段。标准对设计,品牌对营销,产品对生 产,不同的分工对应不同的企业。其次,你先要成为一流的企业,才能做标准。为什么 一流的企业才能做标准呢?成为一流的企业需要经历一定的发展历程,在资金、技术上 有足够的积累和沉淀,在业界有一定的影响力,在市场上有一定的用户,这时候你做标 准才能水到渠成。如果是想通过做标准来实现成为一流企业的梦想,就有点东施效颦、 买椟还珠、贻笑大方了,这种捷径不可走。如果你没有足够的资金支持和用户沉淀,无 疑是自己挖坑自己跳,被救起还好,否则就只能活活等死。

    所以做标准,先把企业做强、做大,到一定规模后,有了资金、技术、用户基础才可以 考虑做标准。

    展开全文
  • 这是最新的银行数据标准定义规范的行业标准文件,对制定企业标准的过程和方法论有一定的指导性意义!
  • 企业数据标准规划、建设和应用

    万次阅读 2016-11-29 10:32:21
    今天我分享的内容,整体包括三个部分:第一部分主要介绍为什么要建标准,建设数据标准带来价值是什么;什么是数据标准,业界数据标准体系架构,数据标准具体表现形式是什么样...一、企业数据建设现状长久以来,大多...

    今天我分享的内容,整体包括三个部分:

    第一部分主要介绍为什么要建标准,建设数据标准带来价值是什么;什么是数据标准,业界数据标准体系架构,数据标准具体表现形式是什么样的,数据标准包含内容有哪些;
    
    第二部分结合我们数据标准实施经验,介绍标准如何建立、落地、维护的整个流程;并介绍几个标准落地的几个关键点;
    
    第三部分给出了一个案例,描述典型的数据标准实施路径,供参考。
    

    一、企业数据建设现状

    图片描述

    长久以来,大多数的系统都是在某些业务需求的基础上建立,没有考虑与其他系统的功能重复和数据重复,数据一致性和可用性的矛盾突出。由于缺乏这种对数据整体设计考虑,造成多种数据问题:

    数据需求缺乏规范,造成数据对象多份存储,存储结构各异,严重影响数据共享。
    

    例如:某金融公司客户信息存在于财务和产品两个系统中,由于建设时期和团队不同,其中对客户代码长度的定义不一致,财务系统中定义为4位,产品系统中定义为6位,导致同样的数据要素在财务系统和客户系统中标准不一致,造成同一客户财务和产品信息不能很好打通。

    数据标准依据各异,造成统计口径无法匹配。
    

    例如:某金融公司原有系统,业务类型采用业界标准包括资产收购与经营、投资、融资顾问等;由于公司发展,开展了新的业务,因此后来的系统中采用公司新标准,出现了商业收购、阶段性投融资等业务类型。结果新旧系统在业务类型上不一致,业务人员要人为的做关联。

    业务口径不统一,造成沟通困难,发生歧义。
    

    例如:某业务部门,需要财务部门提供一份月报表,由于对“余额”一词有不同的理解,一个认为是“期初余额”,而另一个认为是“期末余额”,造成统计结果大相径庭。经过多次沟通,才达到满意效果。

    数据缺乏标准造成的问题还有很多,总的来说,需要从数据对象、代码、业务指标等多方面实现标准化,才能从根本上减少这些数据问题。那数据标准能给我们带来什么?

    图片描述

    标准可以在业务、技术、管理多个方面给我们提供支撑。

    业务方面:

    提升业务规范性
    

    通过标准可以明确很多数据业务含义,使得不同业务部门之间,以及业务与技术之间沟通更加通畅,避免歧义。

    例如通过客户数据标准,我们在讲客户的时候,大家理解的是一致的,只有办了银行卡的人,才是银行客户。而不会再有认为在网站注册、或者通过本行转账的人都是客户的理解。

    提升数据对业务分析支持度
    

    通过数据标准,可以明确的把某个数据主题(例如客户)信息分为多类,例如基本信息、联系信息、财务信息等,为多维度分析和深度挖掘提供依据。

    通过数据标准,实现数据信息统一一致,使得数据更容易在各业务部门之间流转。
    

    技术方面:

    首先,相同结构的数据,才更容易实现共享和交换;因此公司内部标准促进数据在企业内部流转,行业标准促进数据在企业之间流转;
    
    其次,相同的数据标准,减少大量的转换、清洗工作,极大的提升数据处理效率;数据处理过程中也会减少出差几率,提升问题质量。
    

    管理方面:

    数据标准更多的是能提供完整、及时、准确、高质量的数据,为决策支持、精细化管理等提供支撑。
    

    那么,到底什么是数据标准呢?

    图片描述

    一般我们直观认为数据标准就是几个文档,描述了一些规范和要求,需要大家去遵守。

    更严谨一点定义,数据标准是为了使企业内外部使用和交换的数据是一致和准确的,经协商一致制定并由相关主管机构批准,共同使用和重复使用的一种规范性文件。

    而我们认为数据标准又不仅仅是一套规范,而是一套由管理规范、管控流程、技术工具共同组成的体系,是通过这套体系逐步实现信息标准化的过程。数据标准化是通过一整套的数据规范、管控流程和技术工具来确保的各种重要信息,例如产品、客户、机构、账户等在全公司内外的使用和交换都是一致、准确的过程。

    另外,数据标准也不仅仅是技术或者业务一个部门的事情,它是在数据层面上对重要业务主题的统一规范,也是业务规范在数据层面上的实现。数据标准实施依赖于业务部门之间的共识,以及业务和技术之间的配合。

    那么业界常用的数据标准体系是什么样的呢?标准长什么样,包含哪些内容?下面我会对数据标准的分类和参考体系、内容和形式做一下简单介绍,可以做一个直观的理解。

    图片描述

    首先,数据标准根据不同的数据域分为基础、分析类和专有类三类

    基础类数标是企业日常业务开展过程中所产生的具有共同业务特征的基础性数据,如客户、产品、财务等;
    
    分析类数标是为满足公司内部管理需要及外部监管要求,在基础性数据基础上按一定统计、分析规则加工后的数据;
    
    专有类数标是公司架构下子公司在业务经营及管理分析中所涉及的特有数据。
    

    其中,针对基础类数标,可以看一下金融行业经常用的数据标准十大主题模型。该模型是以主题组织数据,包括客户、资产、机构、产品等主题。

    那么针对某个数据主题,数据标准到底由那几部分组成呢?

    图片描述

    一般数据标准会包括:主题定义、信息项、标准代码三个文档,其中:

    标准主题定义文档:主要是记录数据标准的定义、分类,用于规范和识别数据的主题归属;
    
    标准信息项文档:记录数据主题的信息项业务属性(分类、业务含义、业务逻辑)和技术属性(类型、长度、默认规则);
    
    标准代码文档:记录信息项固定码值的编码、分类、使用规则等。
    

    信息项文档是数据标准的核心。内容包括分类、业务描述和技术描述,一般由信息大类、信息小类、信息项、信息项描述、信息类别、长度共6项组成。当然这些内容也可以调整,例如信息大类、小类,可以合并,或者拆除更多层级。

    信息大、小类是对信息项的常规分类,例如:例如客户信息大类包括基本信息、联系信息、关联信息、财务信息、风险信息、评价信息、往来信息七大类;信息小类,包括:客户编号、名称、证件、地址、评级信息、模型评分、等级、开办业务等;

    信息项是用来描述一个事物的最基本元素。表示一个事物的识别、限制、数量、分类、状态,或者事物间的关系,例如客户信息的名称、年龄、性别等;

    信息项描述是描写或者规范信息项的具体业务描述及界定;

    信息类别是根据业务需求,定义相应的信息项在数据库中所需要的技术格式。例如:编号、标志、代码、金额、日期、数值、文本等;

    长度是信息项的数据长度,供各系统建设参考使用。

    二、如何建设数据标准

    图片描述

    一般数据包标准包括制定、落地、维护等过程。其中制定过程包括规划、调研、设计;落地过程通过映射、标准执行等实现;维护过程保证了数据标准的持续更新。

    1、首先,在标准制定过程中的第一个阶段,标准规划阶段,要根据业界经验和企业实际情况确定实施范围,并根据优先级和难易度制定计划。

    例如,在金融行业,以金融行业十大主题为依据开展,通过业务了解,确定产品、客户、财务等几个主题是关键主题,其他主题业务关联性很弱;因此,确定实施范围,并根据紧迫度、资金等因此确定了实施计划,分多期建立。
    

    2、接下来,在调研阶段,通过制定调查问卷、安排现场访谈、收集文档资料等手段,针对各个业务系统以及应用系统进行调研,了解跟标准相关的内容,包括现有定义、使用习惯、数据分布、数据流向、业务规则、服务部门等,形成调研报告,分析问题,并讨论解决方案。

    实施过程中,如果多个部门不清楚项目意义和项目目标,首先需要对各部门做项目宣讲,让他们有充分了解。
    
    然后,通过调研问卷方式进行初步了解沟通,同期开始大批量研究企业现有的文档了解业务和数据集。
    
    最后,通过当面访谈深入了解信息,并讨论问题与解决方案。最终通过开评审会方式确定解决方案,并给出分析报告。
    

    3、有了素材,接下来就是开始标准设计工作。

    在这个阶段主要是在方法论指导下,完成数据标准设计和定义工作,包括数据业务描述定义(业务属性)、类型长度定义(技术属性)、其他标准信息定义。
    
    设计出定义与分类、信息项、标准码等文档,并通过各部门的评审验证。最终达成一致,形成企业级标准。
    

    到此,标准制定工作完毕。

    4、接下来主要是标准如何落地工作。把已定义的数据标准与业务系统、业务应用进行映射,标明标准和现状的关系以及可能影响到的应用。

    标准落地一般通过两种方式:
    
    1)新系统建设,直接参考数据标准;
    
    2)旧系统通过标准映射,实现数据关系转换,以及指导后续数据平台建设。
    

    5、做完数据标准映射,接下了就是标准落地执行。

    这个过程一般需要借助专业的工具实现标准落地检查。标准执行一般有两个过程
    
    1)第一步分析出来现有问题,例如数据缺失、数据不一致等;
    
    2)第二步修正,例如补录数据、修改系统、新建系统等。
    
    通过这些措施,逐步规范数据建设过程,实现数据标准的落地。
    

    6、数据标准也不是一成不变的,随着业务发展,有些标准需要不断的修订和完善。因此数据标准还有一个关键的管理环节,那就是需要能持续维护改进。

    在数据标准维护阶段,需要有相应的需求收集、需求评审、变更评审、发布等多个步骤,并能对所有的修订做版本管理,以方便将来问题查找。
    

    以上讲了数据标准管理的全过程,接下来我对数据标准落地的几个关键点做一个简单介绍。

    图片描述

    第一条关键点:数据标准应该只管理核心数据定义

    首先,标准不是模型,标准是可落地的核心元素。
    
    企业实际数据模型中有上万个字段,有些模型还会经常变换更新,如果把这些信息全部纳入到标准体系中,并且和数据标准建立映射,管理起来非常困难,很难真正实现落地。
    
    因此要实现数据标准落地,不能一味追求大而全,更多的是应该关注在众多数据中挑选出的核心数据,只管理这些核心数据定义,依照核心数据建立标准,就可以实现企业数据治理的目标,还能提升数据治理的效率。 
    
    其次,针对核心数据标准主题选择要多维度考虑。
    
    数据标准只会关注跟业务关联度高的,能够促进业务的规范管理的数据。因此,数据标准制定,选择标准主题很重要。
    
    在这里,我们通过业务影响度、系统关联度和可实施性等三个方面对各主题做分析,获取各数据主题建设的重要、紧迫程度。
    
    其中,
    
    1、针对业务影响度,可以通过组织集中讲解、面谈解答以及调查问卷等多种调研活动;获得主题涉及的问题数量、问题影响业务数量、问题影响业务的重要性;
    
    2、应用系统关联度,可以通过分析各部门关注次数、各系统和系统模块使用次数;并通过对应用系统功能梳理,提炼相关实体;以及对相关实体,进行数据主题归结,形成主题在系统中的分布情况;
    
    3、可实施分析,可以通过产品手册、各业务部门体系文件,获得主题定义和分类,以及信息项情况;分析获得数据差异性;获得数据定义不一致程度、业务规则整合难度。
    

    通过分析,每个主题关系的业务系统数量不同,业务关注程度也不同,可实施程度不同(差异量,技术等),最终形成主题选择分析图表。在这里每一个度量维度都有加权,通过评分确定实施优先级,例如其中评分在满分的50%以上的,作为本期实施的依据,最终选定实施范围。例如上面的产品、财务、机构、客户四个主题。

    图片描述

    第二条关键点:数据标准要包括技术与业务两种属性

    1、数据标准主要是针对业务,企业很多业务的语义十分依赖业务人员的人工梳理,难度大效率低,很可能出现因为梳理人员没有及时梳理,而造成业务语义难以被及时发现和管理的问题。

    未来企业将会面临数字化转型,从非结构化的文档中,将大部分业务语义抽取出来,并统一管理,成为未来的发展趋势,这种能力可以通过自然语言分析技术来实现,企业可以通过综合多个材料中对同一业务的描述,分析出最新与最广泛认可的业务定义,由业务人员确认之后,识别出业务语义,这样大大减少了业务人员的工作量,提升了业务人员梳理业务语义的积极性。

    2、在企业数据治理中,任何一个数据标准,如果没有对应的技术手段,都将难以落地,所以企业建立数据标准时,需要加入信息项的英文名称,来和实际数据库表中的字段相对应。

    在数据标准中加入信息项的英文名称能给企业数据治理带来两方面的好处:

    在做模型设计的时候,标准可以直接与模型设计工具集成,设计模型时就可以直接引用标准。
    
    对已有系统,标准能够通过英文名称直接和应用系统的相关字段对应,自动发现与不符合标准的字段,并通过元数据直接通知给相应的系统。
    

    3、标准中有了技术和业务信息,还需要有效的关联才能发挥效用。对于企业数据管理来说,技术能弄懂业务的前提是技术与业务之间要有对应,这种对应不能靠大量的人工梳理完成,否则业务部门负担很重,积极性不高。需要能够通过技术手段,利用数据治理工具提供商的行业实践积累,形成业务与技术的自动关联库,自动完成业务与技术对应,将能大大减少业务人员的工作量,同时提升技术与业务关联的准确度,消除业务与技术之间的鸿沟。

    图片描述

    第三条关键点:数据标准要持续更新

    对于企业数据治理来说,有很多数据标准建立以后,往往只是一套书,没有根据企业业务发展及时做出更新,时间长了就成为了摆设,实际上,数据标准是需要随着企业的业务变化而不断进行修订的,比如在企业拓展新业务的时候,需要增加相应的标准进去,对于没有价值的标准,也要及时废弃。只有这样,才能保证数据标准一直能适应业务发展需要,促进标准落地。

    三、数据标准实施案例

    图片描述

    一般企业数据标准建设完,只停留在册子和书本上,缺乏落地手段,不能有效执行;另外,针对数据标准本身缺乏管理,不能有效适应新业务发展。

    某银行数据管理建设思路侧重于事前预防,将各领域数据管理的要求融入到系统研发当中,从需求编写和需求分析等数据产生源头进行管理。严格按照数据标准进行需求编写,结合数据质量管理、元数据管理串联整个软件生命周期。同时在这个过程中,不断的验证和修订数据标准,使得数据标准一直能够适应新业务的发展需要。

    通过项目实施:

    借助技术手段实现了数据标准的实施落地。在需求、开发、上线等各阶段都会有数标检查,实现全生命周期数据管控;
    
    通过系统管理,推进了数标的持续更新,保持了数据标准生命力。
    

    普元云计算专区:http://primeton.csdn.net/m/zone/primeton/index#

    普元公众号:

    图片描述

    展开全文
  • 全球第一个5G标准发布是不是让你好奇心倍增,那么5g标准将会由谁制定呢?5g标准有哪些内容呢?这篇文章主要介绍5G标准的相关信息,一起来了解一下。全球第一个5G标准发布2017年12月21日,国际电信标准组织3GPP RAN第...
  • 参与制定H.266标准的公司

    千次阅读 2016-11-18 00:29:09
    国际视频编码标准被产业界主导,很少高校参与。国内参与的高校有北大(高文院士团队)、清华、上交、浙大、成电,国外的有RWTH Aachen University的大神Jens-Rainer Ohm。还有,这个领域华人做得很出色,上面公司里...
  • 另一方面,还可以在此基础上深化企业的创新能力,有机会发展出新的业务模式,开辟新的收入来源,同时经过企业上下游、外部生态的数字协同和价值创造,一起推动企业的高质量发展。 但是,企业数字化转型如何展开?...
  • 标准企业行业标竿领羊制定游戏规则要行业按该行业标准(游戏规则)做所做标准企业绝领先优势通提高门槛、提高标准限制其企业准入消弱手优势(例欧洲汽车排放标准、材料标准等)二流企业做品牌指该行业标准通营销、...
  •  现在国内对3D打印整个行业还没有出台什么文字性的规定 包括什么国标一类的都还没有一个标准,只能打擦边球,对于这种情况,企业应该去制定企业标准,什么是企业标准?请看下文: 一、什么是企业标准  企业...
  • 解读“中国制造2025”机器人领域技术路线图之机器人标准制定来源:机器人产业杂志 发布时间:2015-12-04 11:16:05《中国制造2025》明确提出了我国实施制造强国战略的第一个十年的行动计划,将“高档数控机床和机器人...
  • 5G标准专利,执牛耳?

    千次阅读 2018-07-09 02:13:05
    截止2018年6月14日,根据ETSI上声明数据统计,华为、爱立信、三星、夏普、因特尔等10家企业声明5G标准专利达5401族;在5G新空口领域,累计声明标准专利总数高达5124族;在5G新核心网领域,累计声明标准专利总数为...
  • 当陈万士博士当选为新一届3GPP TSG RAN1主席的那一刻,没有人想到,这是中国人首次摘此殊荣。陈万士驻扎电信行业17年,自2006年加入...3GPP TSG RAN1,主要负责物理层空中接口(OTA)标准化,在5G标准制定中,这是第
  • 音视频编解码标准简介

    千次阅读 2019-05-02 20:13:44
    AVS(Audio Video coding Standard)即数字音视频编解码技术标准,为中国第二代...AVS工作组即数字音视频编解码技术标准工作组(Audio Video coding Standard Workgroup of China)国家原信息产业部科学技术司于2002...
  • 数据治理之——数据标准体系建设示例

    万次阅读 多人点赞 2019-04-29 14:11:31
    数据标准企业级的业务规范,用于指导各业务系统及数据仓库的建设依据,元数据是系统级的描述手段,更多的反映系统建设情况;数据标准指导系统建设的成果可以通过元数据来反映,系统的建设反过来可促进数据标准的...
  • 中国人民银行、中国银行业监督管理委员会、中国证券监督管理委员会中国保险监督管理委员会、国家统计局关于印发《金融业企业划型标准规定》的通知 银发〔2015〕309号 为进一步贯彻落实《中华人民共和国中小企业...
  • 数据标准企业信息化建设的重要内容,是充分体现业务价值的重要手段,堪称企业连接业务与数据的纽带,但越来越多的企业意识到,数据标准不仅难以梳理,并且很难在信息系统中落地,那么企业应如何建立数据标准体系?
  • 【摘要】 5G 千兆网承载五地远程会诊,现场完成三例复杂性疑难重症远程病例讨论 [中国,北京,2019年9月4日] 金秋之际,在国家卫生健康委指导下...《基于5G技术的医院网络建设标准》(以下简称《标准》)的制定工作...
  • 近日,国家密码行业标准化技术委员会(以下简称“密标委”)下设的基础工作组、应用工作组、测评工作组分别发布通知:同意上海墨珩网络科技有限公司加入密标委基础工作组会员单位、应用工作组会员单位以及测评工作组...
  • 谈谈通信标准

    千次阅读 2018-05-23 15:43:38
    1、什么是通信标准通信标准其实就是约定电信设备之间交流用的标准,就像人与人之间用什么语言交流。在互联网中TCP/IP协议族(与OSI参考模型有一点区别),就是互相通讯的事实标准,即将网络分为网络接口层、网络层、...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 129,861
精华内容 51,944
热门标签
关键字:

企业标准由谁制定