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  • 本文结合国内运营商信息系统支撑工作现状,分析了电信企业信息技术内部需求管理问题和原因,提出了需求管理体系解决方案,并对其实施过程中需要考虑重点因素进行了探讨。
  • 很多高校毕业出来的IT技术人才,由于技术未过关,还有缺乏实践经验等都没能够适应企业的需求,所以导致很多高校IT技术人才没办法完全被企业接受,所以导致了IT行业人才的紧缺。IT行业人才的缺失对于应届毕业生和转型...

    大家都知道,IT行业是薪酬待遇都比较好的行业,也是目前很多人想要转型的行业,即便是这样,企业对IT人才的需求还是非常紧缺的,到底是什么原因导致IT人才的紧缺呢?

    很多高校毕业出来的IT技术人才,由于技术未过关,还有缺乏实践经验等都没能够适应企业的需求,所以导致很多高校IT技术人才没办法完全被企业接受,所以导致了IT行业人才的紧缺。IT行业人才的缺失对于应届毕业生和转型到IT行业的人来说也是一个机会,只要精通一门IT技术,在IT行业也有一个很好的发展前景。

    1、IT发展趋势 前几年,国家出台相关政策,将要继续带动IT行业的发展,同样的,也会继续开拓IT行业市场,继续信息化的建设,所以很多高新区的简历,都是为了带动IT行业,可以说IT行业的发展是非常好的。 

    2、更多的就业机会 互联网的发展,使得IT技术人才的就业范围更广泛了,现在不管是一线城市还是二线城市,都需要大量的IT技术人才,企业很多信息都需要储备信息,所以这种人才还是非常紧缺的。

    3、薪酬待遇更好 由于IT人才的紧缺,很多企业都用高薪资、高待遇来吸引IT技术人才,降低企业对于IT人才的流失。

    4、自主创业 一般在企业积累了技术和经验的IT技术人才都会选择自主创业,目前很多私人接项目来做的,都做得不错,前景也是比较好的。

    综上所述,目前IT技术人才的需求空缺还是比较大的,想要提升IT技能的可以来牵引力教育参加IT培训,这里开设了PHP、Java、Python、UI设计、产品经理、网络营销等课程。

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  • 以计算机为基础的企业管理信息系统是在现行的手工管理系统的基础...对于一个大型集成化的管理信息系统来说,系统的需求分析是一项十分艰巨和复杂任务,涉及到整个企业的上上下下、方方面面、前前后后。要拿出一份高水平

    以计算机为基础的企业管理信息系统是在现行的手工管理系统的基础上经过完善后得到的,管理系统既要基于现行系统又要高于现行系统。因此,在新系统设计工作开始之前,必须对现行系统作调查分析,提出改进现行系统 
    的意见,给出系统分析报告,这就是所谓系统建设的需求分析工作。对于一个大型集成化的管理信息系统来说,系统的需求分析是一项十分艰巨和复杂任务,涉及到整个企业的上上下下、方方面面、前前后后。要拿出一份高水平、结构紧凑、覆盖面广的系统需求分析报告,需要面临的问题的确不少。
        企业进行信息管理的需求到底是什么?在系统的建设之初,这个问题是没有答案的,至少没有人全面考虑过这个问题,也没有人能够全面描述这个问题。要得出对这个问题的理想答案,首先必须在全企业内进行信息系统建设总动员,成立专门的组织和领导班子,工作组成员应该包括系统分析员和企业的各级领导,特别是企业的高层领导。工作组必须深入到企业生产和管理的每一个环节进行系统、客观的分析与调研,充分掌握企业现行管理的第一手资料,了解中层和基层管理人员的对系统建设的想法和意见,在充分掌握和了解情况的基础上,工作组按照一定的工作方式对企业的管理工作流程、数据需求、系统的功能结构系统等,按照需求分析文档的规定格式整理成一份完整的系统需求分析报告。根据笔者参加三峡工程管理系统建设的经验和体会,现将大型系统需求分析阶段存在的一些主要问题列举如下:
    一、企业高层领导的重视与指挥协调
        信息系统需求分析是整个企业的一项战略性工作,在这个过程中,企业高层领导的高度重视、亲自参与需求分析的指挥协调是非常重要的,也是非常必要的。在企业员工的主人翁意识不是很高的情况下,企业高层领导的亲自参与本身就代表了企业对这项工作的重视和支持,使系统的需求分析工作处在一种严肃和庄重气氛中,这是作好这项工作的一个基本前提。
        此外,企业高层领导亲自参与需求分析的指挥协调对抓好这项工作也具有现实意义,便于及时有效地协调、处理和解决存在地问题;对有些需要高层领导决策的因素和重大问题,可以现场解决。在这个方面,有些企业的高层领导总是以工作忙为借口不参加,或者派手下的人去对付,他们不懂得需要亲自参加这项工作的必要性。有的领导往往表现出对企业信息化和现代化管理的非常重视,但在真正需要他们关心和支持的时候又表现出无动于衷的样子,其实他们是没有懂得如何重视,因而也就谈不上真正的重视。
    二、管理人员要以对管理信息系统建设负责的态度参加需求分析工作,要敢于揭示和暴露企业管理存在的问题
        除了企业高层领导之外,企业的中下层管理人员以及参与需求分析的人员也必须充分理解系统需求工作的意义。如果说高层领导是处理和解决企业管理的战略问题的话,这些人则是处理和解决企业管理具体战术方面的问题。企业中下层管理人员最了解企业管理的具体业务情况,他们应该以对企业前途和系统质量负责任的态度,根据自己的工作经验和体会,充分发挥自己的聪明才智,客观具体地提出自己业务领域的管理需求。对于企业在现行管理中存在的不合理因素、存在问题以及各种漏洞或缺陷,要敢于揭示和暴露,包括管理流程、业务流程、数据或报表的分析处理、工作岗位及其责任的设置等各个方面。只有在这样的基础上完成的系统需求分析才能具有生命力和价值;

    三、要有全面的、科学、长远和发展的眼光
        过去有些企业搞信息系统建设,搞成的不过是计划经济体制下的统计报表系统,我们应该吸取这样的经验教训。建设管理信息系统,就应该为经济增长方式的根本转变服务,为彻底提高企业的经营效率和管理水平服务,使之成为生产和经营管理活动的高效率、高质量运作的决策支持系统。因此,从事系统需求分析的人员要有全面的、科学、长远和发展的眼光,分析和抓住企业的关键成功因素,建立起高起点、高水平的信息系统。
    四、选择理想的数据规划和需求分析工具,形成标准化文档成果
        系统的需求分析是系统设计和开发的基础性工作,由于工作量大且复杂,参加的部门和人员很多。为了保证整个工作有条不紊的进行,也为了和系统今后的工作进行有效的衔接,对系统需求分析工作进行规范化管理是非常重要的,其中包括对提交成果的规范化处理。目前国内外已经开发出不少从事管理系统需求分析的工具性软件,这些软件对于需求分析的规范化工作可以提供十分有效的支持,企业信息系统负责人或项目开发承包商可以根据系统的具体情况进行选择,采用计算机手段对系统需求分析工作进行全面有效的管理。

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  • 在生产出一个好软件之前需要对软件的需求进行分析,如何规划好我们下一步该做什么,进而准确全面地找到 需求。我们应该获取和引导需求,找到利益相关者挖掘需求需求来自于各种管理机构、软件企业本身、技术团队...

          在生产出一个好的软件之前需要对软件的需求进行分析,如何规划好我们下一步该做什么,进而准确全面地找到

    需求。我们应该获取和引导需求,找到利益相关者挖掘需求。需求来自于各种管理机构、软件企业本身、技术团队本

    身等。接着分析和定义需求,验证需求,在软件产品中管理需求。对软件的需求分为对产品功能性的需求、对产品开

    发过程的需求、非功能性需求、综合需求。

           书中总结了几个在获取用户需求中的调研方法,分为焦点小组、深入面谈、卡片分类、用户调查问卷、用户日志

    研究、人类学调查、眼动跟踪研究、快速原型调研、A/B测试。当然各有各的优点和缺点,竞争性需求分析的框架叫做

    NABCD模型。N(NEED,需求),充分了解用户的需求,需求可以是公开的、明确的。A(Approach,做法),有什么

    独特的方法招数写好软件。B(Benefit,好处),如何根据实际情况来得到产品的好处。C(Competitions,竞争),意味

    着市场有多大有多少竞争者。D(Delivery,推广),如何把创新产品交到用户手中。


           得到需求后,一个软件具有很多功能,推出了两种不同类型的功能:杀手功能和外围功能。另一种划分为必要需

    求和辅助需求,用四个象限来划分功能分析,第一象限为杀手功能,二象限为外围功能、必要需求,第三象限为辅助

    需求。有了目标之后估计以及后面的假设。有人总是高估自己的能力,低估未知的困难。一个办法是快速原型法,还

    有一些山寨的办法。若需要一个团队在一段时间里完成诸多任务这就需要分而治之。

          

          IT行业的创新,有很多迷思。1.灵光一现 可是不要想着一开始就能找到所有的拼图,以为能够打造一个巨大的创

    新。2.大家都喜欢创新,在算法和数据库领域,创新的想法一开始往往不被接受,而那些建立在前人基础上的线性拓

    展往往有更好的命运。3.好的想法会赢 但在现实中,好的主意不一定赢。4.创新者都是一马当先 ,其实大部分成功地

    创新者都不是先行者。5.要成为领域的专家,才能创新。6.技术的创新是关键。

          

          创新的时机其实还要考虑诸多因素,例如技术成熟度、例如股票泡沫阶段。一个团队的产品想赢有诸多因素、诸

    多原则。例如SWOT分析、动量和加速度,各个产品都有自己的发展周期。没有一种技术生来就是维持性

    的技术,一个重要的特性就是效能过剩。影响产品的主要因素有产品行业因素、公司和市场因素、团队执行因

    素、产品的价值因素。


         在需求分析上和创新上都需要团队合作得支持,希望大家越来越好。


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  • 在建设企业私有云之前,首先需要回答和解决的问题是企业是否真的需要私有云,以及需要...例如,某大型企业的IT系统现状: 系统利用率低:烟囱式的系统建设部署方式导致系统资源无法共享,系统负载不均衡,整体资源利用

    在建设企业私有云之前,首先需要回答和解决的问题是企业是否真的需要私有云,以及需要什么样的私有云?

    企业的私有云建设是一个长期的系统工程,初始成本的投入也较为高昂。大型企业出于数据安全性、系统稳定性、软硬件自主权、对自主可控以及TCO低的考虑,更加倾向于建设企业私有云来承载内部业务信息系统的运行。

    因此,企业在建设私有云之前,应从以下几方面对需求和现状进行评估。

    1.需求和资源使用特点

    例如,某大型企业的IT系统现状:

    • 系统利用率低:烟囱式的系统建设部署方式导致系统资源无法共享,系统负载不均衡,整体资源利用率和能耗效率低。
    • 建设扩容成本高:IT系统中原有的UNIX服务器、数据库和存储阵列占比比较高,标准化程度低,通用型差,导致建设扩容成本难以控制,给系统统一维护带来困难。
    • 扩展能力有限:系统的scale-up和scale-out能力不足,难以应对越来越大的系统处理和存储压力。

    那么,针对以上现状,如何通过云计算来改变呢?首先我们需要的是:

    • 动态部署架构:构建基于标准化硬件设备和虚拟化架构之上的云计算基础设施资源池,可对上层应用按需提供弹性资源,实现多系统有效共享,有效提高IT系统资源利用率和能耗效率。
    • 标准硬件单元:云计算采用标准的运算和存储处理单元,有效降低系统建设和扩容成本。
    • 高可扩展性:云计算硬件集群技术和软件并行处理能力能偶提供出色的scale-out能力,几乎无限扩展IT系统的处理和存储能力。

    通过引入云计算技术可改变传统信息系统竖井式的建设模式,通过底层资源的贡献与灵活调度可提升资源的利用率,降低整体信息系统建设成本,缩短信息系统的建设周期。这些实现都是以资源使用特点为前提的。如果一个信息系统本身无资源调度需求(如资源使用曲线较为平稳),或计划由云计算承载的信息系统资源规模较小,资源共享和调度的空间有限,又或者特定的应用系统不支持分布式部署,无法进行横向扩展甚至纵向扩展,对于此类信息系统建设,则无法充分利用云计算的优势。

    2.信息系统的标准化程度

    在云计算环境中,信息系统所具有的标准化程度往往是决定私有云形态的重要因素。对信息系统的标准化评估存在多个维度,包括基础架构环境标准化、平台环境标准化、应用系统的标准化。不同维度的标准化实现决定了企业私有云应该建设为IaaS\PaaS\SaaS。

    • 云化建设/迁移的难度
      将新的应用系统直接部署在云计算环境中或将原有系统迁移到云计算环境中是两种主要信息系统的云化改造路径,对其实现难度的评估是对应用系统进行云化改造风险与收益评估的重要手段。整个业务系统的云化分析过程要从包括硬件支撑环境改造、操作系统平台变更、平台软件绑定分析、IP地址依赖性消除、API重构、模块化改造、标准化改造、外部依赖条件等在内的多个层面和维度进行,准确评估业务信息系统云化改造的相关难点与痛点,才能对信息系统云化改造有充分的认识和准备。
    • 关于成本的评估与考虑
      大型企业建设私有云往往会考虑定制化和一些业务特定的需求,其标准化程度往往低于公有云,由此所带来的自动化、运维、管理开销会更高。最后,在传统企业环境培养大量开发人才的要求也很高,工作技能、智能的转变同样需要成本的投入。
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  • 需求分析的20条法则收藏应用路径:http://www.cnblogs.com/mayingbao/archive/2006/09/14/503765.html作者:邢学慧 出处:IT经理世界 对商业用户来说,他们后面是成百上千个供应商,前面是成千上万个消费顾客。...

空空如也

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企业的it需求分析