精华内容
下载资源
问答
  • ERP和基本功能模块.ppt

    2019-12-31 07:28:02
    第二篇 功能篇 第4章 ERP 的基本功能模块 本章介绍 ERP系统的功能结构 ...4.1 基本功能模块总括 ERP是将企业所有资源进行整合集成管理简单地说是将企业的三大流物流资金流信息流进行全面一体化管理的管理信息系统 4.1
  • (1)U型结构:直线职能制结构,适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。 (2)M型结构:事业部制结构,基本特征是战略决策和经营决策分离。与U型结构相比较,M型结构具有治理方面优势,且适合现代...

    经济管理与数学应用

    现代企业组织结构

    1.结构模式
    (1)U型结构:直线职能制结构,适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。
    (2)M型结构:事业部制结构,基本特征是战略决策和经营决策分离。与U型结构相比较,M型结构具有治理方面的优势,且适合现代企业经营发展的要求。
    (3)矩阵制结构:二维结构,项目型结构,改进U型结构横向联系差,缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。适用于一些重大攻关项目,企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位,例如科学研究,尤其是应用性研究单位等。
    (4)H型结构:多个法人实体集合的母子体制,较多地出现在由横向合并而形成的企业中,这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。缺乏必要的战略联系和协调,企业整体资源战略运用存在一定难度。
    (5)模拟分权结构:介于U型结构和M型结构之间的结构形式,解决企业规模过大不易管理的问题。缺点是,不易为模拟的开发单位明确任务,造成考核上的困难;各开发单位领导人不易了解企业的全貌,在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷。
    (6)团队型结构:以自我管理团队(Self-Managed Team,SMT)作为基本的构成单位
    (7)网络型结构:密集的多边联系和充分的合作是网络型组织最主要的特点,分为内部网络、垂直网络、市场间网络和机会网络四种基本类型。

    2.结构设计
    遵循8项原则:
    (1)任务目标原则
    (2)分工协作原则
    (3)统一指挥原则
    (4)合理管理幅度原则
    (5)责权对等原则
    (6)集权和分权原则
    (7)执行部门与监督部门分设原则
    (8)协调有效原则

    业绩评价

    1.成本中心
    成本中心的职责,是用一定的成本去完成规定的具体任务。
    成本中心有两种类型,分别是标准成本中心和费用中心。 标准成本中心是所开发的产品稳定而明确,并且已经知道单位产品所需要的投入资源的责任中心; 费用中心适用于那些产出物不能用财务指标来衡量,或者投入与产出之间没有密切关系的单位。
    标准成本中心不需要作出价格决策、产量决策或产品结构决策,标准成本中心必须按规定的质量、时间标准来进行开发。这个要求是“硬性”的,很少有伸缩余地。
    工作质量和服务水平的量化很困难,并且与费用支出关系密切。这正是费用中心与标准成本中心的主要区别。通常,使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩:(1)考察同行业类似职能的支出水平;(2)零基准预算法; (3)依据历史经验来编制费用预算。
    决定费用中心预算水平有赖于专家(有经验的专业人员)的判断。

    2.利润中心
    根据利润的多少来评价该中心的业绩,称其为利润中心。利润中心也有两种类型。一种是自然的利润中心(直接向企业外部销售产品),另一种是人为的利润中心(在企业内部按照内部转移价格出售产品)。
    利润中心的考核指标主要是利润。
    分散经营的部门之间相互提供产品时,需要制订一个内部转移价格。 制订转移价格的目的有两个,第一,防止成本转移带来的部门间责任转嫁,使每个利润中心都能作为单独的部门进行业绩评价;第二,作为一种价格引导下级部门采取明智的决策,开发部门据此确定提供产品的数量,购买部门据此确定所需要的产品数量。但是,这两个目的往往有矛盾。只能根据企业的具体情况选择基本满意的解决办法。

    3.投资中心
    评价投资中心业绩的指标通常有两种,分别是投资报酬率和剩余收益
    投资报酬率(Return On Investment,ROI)又称为投资回报率,是部门边际贡献(部门毛利)与该部门所拥有的资产额(或投资额)的比率,反映投资中心为整个企业实际作出的贡献。从引导部门经理采取与企业总体利益一致的决策来看,投资报酬率并不是一个很好的指标。
    剩余收益 = 部门边际贡献-部门资产应计报酬 = 部门边际贡献-部门资产×资本成本
    剩余收益的主要优点是可以使业绩评价与企业的目标协调一致,引导部门经理采纳高于企业资本成本的决策。但因为是绝对数指标,不便于不同部门之间的比较。规模大的部门容易获得较大的剩余收益。可以事先建立与每个部门资产结构相适应的剩余收益预算,然后通过实际与预算的对比来评价部门业绩。

    企业文化

    企业文化有三大结构要素,分别是企业物质文化要素、企业制度文化要素和企业精神文化要素。

    企业文化管理作用:(1)企业文化具有导向功能;(2)企业文化的约束功能;(3)企业文化的凝聚功能;(4)企业文化的激励功能;(5)企业文化的调适功能;(6)企业文化的辐射功能。

    企业文化管理的作用需要在企业具有良好的获利能力的前提下才能够发挥。运用企业文化管理需要在企业相适应的阶段才会奏效。在创业阶段,企业应该关心的关键问题是企业的产品,尤其是产品的质量,这样可以让企业活下来;在发展阶段,企业应该在销售网络、技术服务、品牌建设方面努力,这样可以让企业有空间发展;而到了企业成长阶段,文化管理才可以摆上日程,因为这个时期企业应该在凝聚力、价值认同方面做出努力,这样才能够保证持续经营。

    IT审计

    IT审计是一项通过审查与评价信息系统的规划、分析、设计、实现、运行和维护等一系列活动,以确定信息系统运行是否安全、可靠、有效,信息系统得出的数据是否可靠、准确,以及数据是否能有效存储的过程。

    IT审计的主要内容:
    (1)IT审计程序;
    (2)IT治理;
    (3)系统和基础建设生命周期管理;
    (4)IT服务的交付与支持;
    (5)信息资产的保护;
    (6)灾难恢复和业务连续性计划。

    审计过程:
    审计过程

    IT审计方法和工具:
    (1)面谈、问卷调查和系统评审会;
    (2)计算机辅助审计技术和工具;
    (3)通用审计软件包;
    (4)测试用例法;
    (5)源代码和文档分析。

    IT审计应关注的重点环节主要有数据环节、内部控制环节和数据传输转移环节。
    (1)数据环节:对数据的分析可以采用计算机辅助审计技术,按照特定的标准对数据进行汇总、分类、排序、比较和选择,并进行各种运算。
    (2)内部控制环节:a.控制系统资源的存取,包括物理资源和逻辑资源;b.控制系统资源的使用;c.建立按用户职能分配资源的制度;d.记录系统的使用情况;e.确认处理过程的准确性;f.管理人员对信息系统的修改;g.保护信息系统免遭病毒和黑客的攻击。
    (3)数据传输转移环节:保证输出的数据是经过批准、完
    整和精确的,保证输出的数据在约定时间内准确地发送给指定的接收者,保证流入的数据是完整、准确和真实可靠的。

    图论应用

    1.最小生成树
    在连通的带权图的所有生成树中,权值和最小的那棵生成树(包含图中所有顶点的树),称作最小生成树。最小生成树的算法有普里姆(Prim)算法和克鲁斯卡尔(Kruskal)算法。
    (1)普里姆算法
    prim算法
    特点:当前形成的集合TE始终是一棵树。因为每次添加的边是使树中的权尽可能小,因此,这是一种贪心的策略。普里姆算法的时间复杂度为O(n 2 ),与图中边数无关,适合于稠密图(边数远远大于顶点数的图)。
    (2)克鲁斯卡尔算法
    克鲁斯卡尔算法
    特点:当前形成的集合T除最后的结果外,始终是一个森林。克鲁斯卡尔算法的时间复杂度为O(elog2e),与图中顶点数无关,较适合于稀疏图(边数远远小于顶点数的图)。

    2.最短路径
    带权图的最短路径问题即求两个顶点间长度最短的路径。其中路径长度不是指路径上边数的总和,而是指路径上各边的权值总和。
    (1)单源最短路径-迪杰斯特拉算法
    迪杰斯特拉算法
    (2)每一对顶点之间的最短路径-弗洛伊德(Folyd)算法
    弗洛伊德算法
    3.网络与最大流量
    最大流量问题是一个特殊的线性规划问题。

    组合分析

    1.排列和组合

    2.抽屉原理和容斥原理
    抽屉原理又称鸽巢原理,它是组合数学的一个基本原理。抽屉原理有多种不同形式的定义:
    (1)简单形式:若n+1个物体被放进n个抽屉中,则至少有一个抽屉中有2个或2个以上的物体。
    (2)推广形式:设k和n都是任意的正整数。若至少有k×n+1个物体被放进n个抽屉中,则至少有一个抽屉中有至少k+1个物体。
    (3)强形式:设有p 1 +p 2 +…+p n -n+1个物体,有标号分别为1,2,…,n的抽屉,则存在至少一个标号为j的抽屉至少有p j 个物体,j=1,2,…,n。

    在容斥原理中,要用到著名的德摩根(De Morgan)定理。

    算法的选择与应用

    1.查找算法
    (1)顺序查找;(2)折半查找;(3)分块查找;(4)哈希(Hash)查找。

    2.排序算法
    (1)插入排序;(2)简单选择排序;(3)冒泡排序;(4)快速排序;(5)希尔排序;(6)堆排序;(7)归并排序;(8)外排序

    3.数值算法
    误差分析;穷举搜索法;迭代法;递推法;递归法;分治法;回溯法;贪心法;动态规划法;随机模拟

    运筹方法

    1.网络计划技术
    用网络分析的方法编制的计划称为网络计划,它是一种编制大型工程项目进度计划的有效方法。
    (1)关键路径(Critical Path Method,CPM)
    在有向图中,若以顶点表示活动,弧表示活动之间的先后
    关系,这样的图简称为AOV(Activity On Vertex)网;若以顶点表示事件,弧表示活动,权表示完成该活动所需的时间(称为活动历时或持续时间),这样的图称为AOE(Activity On Edge)网。
    因AOE网中的某些活动可以并行地进行,所以完成工程的最少时间是从开始顶点到结束顶点的最长路径长度,称从开始顶点到结束顶点的最长路径为关健路径(临界路径),关键路径上的活动为关键活动。
    (2)网络优化
    a.时间优化;b.时间-资源优化;c.时间-费用优化
    (3)计划评审技术
    PERT的理论基础是假设项目持续时间和整个项目完成时间是随机的,且服从某种概率分布。PERT可以估算整个项目在某段时间内完成的概率。

    PERT对项目各个活动的完成时间按三种不同情况进行估算:
    a.乐观时间:在任何事情都很顺利的情况下,完成某项工作的时间;
    b.最可能时间:在正常情况下,完成某项工作的时间;
    c.悲观时间:在最不利的情况下,完成某项工作的时间。
    任何项目都有不可压缩的最小周期,这是客观规律,千万不能
    不顾客观规律而对用户盲目承诺,否则,必然会受到客观规律的惩罚。

    2.线性规划
    线性规划是研究在有限的资源条件下,如何有效地使用这些资源达到预定目标的数学方法。用数学的语言来说,也就是在一组约束条件下寻找目标函数的极值问题。

    3.决策论
    任何决策问题都由以下要素构成决策模型:
    (1)决策者。可以是个人、委员会或某个组织,一般指领导者或领导集体。
    (2)可供选择的方案(替代方案)、行动或策略。
    (3)衡量选择方案的准则。包括目的、目标、属性、正确性的标准,在决策时有单一准则和多准
    则。
    (4)事件:不为决策者所控制的客观存在的将发生的状态。
    (5)每一事件的发生将会产生的某种结果。例如,获得收益或损失。
    (6)决策者的价值观。例如,决策者对货币额或不同风险程度的主观价值观念。
    风险决策是指决策者对客观情况不甚了解,但对将发生各事件的概率是已知的。在风险决策中,一般采用期望值作为决策准则,常用的有最大期望收益决策准则(Expected Monetary Value,EMV)和最小机会损失决策准则(Expected Opportunity Loss,EOL)。

    4.对策论
    对策论也称为竞赛论或博弈论,是研究具有竞争(或斗争)性质现象的数学理论和方法。

    对策行为的种类可以有很多,但本质上都必须包括如下的三个基本要素:
    (1)局中人。指在一个对策行为中,有权决定自己行动方案的对策参加者。对任一局中人来说,只能合理利用自己的有限资源为自己取得最大的效用、利润或社会效益,不存在利用其他局中人决策的失误来扩大自身利益的可能性。
    (2)策略集。指可供局中人选择的一个实际可行的完整的行动方案的集合。每个局中人的策略集中至少应包括两个策略。
    (3)赢得函数(支付函数)。在一局对策中,各局中人所选定的策略形成的策略组称为一个局势,即若si是第i个局中人的一个策略,则n个局中人的策略组s=(s 1 ,s 2 ,…,s n )就是一个局势。全体局势的集合S可用各局中人策略集的笛卡尔积表示,即S=S 1 ×S 2 ×…×S n
    对任一局势s∈S,局中人i可以得到一个赢得值H i (s)。显然,H i (s)是局势s的函数,称为第i个局中人的赢得函数。
    一般来说,当这三个基本因素确定后,一个对策模型也就确定了。

    5.排队论
    排队论研究的内容有三个方面:
    (1)系统的性态,即研究各种排队系统的的概率规律性;
    (2)系统的优化问题,可分为静态最优和动态最优,前者指最优设计,后者指现有排队系统的最优运营。
    (3)统计推断,即判断一个给定的排队系统符合哪种模型,以便根据排队理论进行分析和研究。

    排队系统由以下三个部分组成 :
    (1)输入过程。即顾客到达排队系统的规律,例如,定长输入、泊松输入、埃尔朗(Erlang)输入、独立输入等。
    (2)排队规则。例如,损失制(即时制,是指顾客到达时,所有服务台全正被占用,顾客随即离去)、等待制(顾客排队等候,按照先到先服务、后到先服务、随机服务、优先级服务等规则进行服务)、混合制等。
    (3)服务机构。包括服务台设置、服务方式及服务时间等。
    排队系统的经典表示方法为X/Y/Z/A/B/C。其中,X表示顾客到达间隔时间分布,Y表示服务时间的分布,Z表示服务机构中的服务台个数,A表示系统容量限制(默认为∞),B表示顾客源数目(默认为∞),C表示服务规则(默认为先到先服务)。在计算机性能评估领域中常见的M/M/1模型就是表示相继到达间隔时间为负指数分布、服务时间为负指数分布、一个服务台的模型;D/M/c模型表示确定的到达间隔、服务时间为负指数分布、c个并行服务台的模型。

    求解排队问题首先就要求出这些数量指标的概率分布或特征数。这些指标通常有以下几个:
    (1)队长和排队长。队长是指系统中的顾客总数;排队长也称为队列长,是指队列中等待服务的顾客数。显然,队长=排队长+正被服务的顾客数。
    (2)逗留时间和等待时间。逗留时间是指顾客在系统中的停留时间;等待时间是指顾客在队列中的等待时间。显然,逗留时间=等待时间+服务时间。
    (3)忙期。忙期是指顾客到达空闲服务机构起到服务机构再次为空闲这段时间的长度,即服务机构连续繁忙的时间长度,它关系到服务员的工作强度。忙期和一个忙期中平均完成服务的顾客数都是衡量服务机构效率的指标。
    (4)服务强度。服务强度是指单位时间平均到达的顾客数与服务机构的平均服务率的比值。

    标准的M/M/1模型是指适合下列条件的排队系统:
    (1)输入过程:顾客源是无限的,顾客单个到来,相互独立,一定时间的到达数服从泊松分布,到达过程已经是平稳的。
    (2)排队规则:单队,且对队长没有限制,采用先到先服务的规则。
    (3)服务机构:单服务台,各顾客的服务时间是相对独立的,服从相同的负指数分布。到达间隔时间与服务时间是相互独立的。

    6.存贮论
    常见的存贮策略有以下3种:
    (1)t 0 -循环策略:每隔t 0 时间补充存贮量为Q,使库存水平达到S。这种策略的方法有时称为经济批量法。
    (2)(s, S)策略:每当存贮量x>s时不补充,当x≤s时补充存贮,补充量Q=S-x,使库存水平达到S。其中s称为最低库存量。
    (3)(t 0 , s, S)混合策略:每经过t0时间检查存贮量x,当x>s时不补充,当x≤s时补充存贮,补充量Q=S-x,使库存水平达到S。

    数学建模

    数学建模的基本过程基本上是一致的,可以遵循以下过程:
    (1)模型准备:了解问题的实际背景,明确其实际意义,掌握对象的各种信息。用数学语言来描述问题。
    (2)模型假设:根据实际对象的特征和建模的目的,对问题进行必要的简化,并用精确的语言提出一些恰当的假设。
    (3)模型建立:在假设的基础上,利用适当的数学工具来刻划各变量之间的数学关系,建立相应的数学结构。只要能够把问题描述清楚,尽量使用简单的数学工具。
    (4)模型求解:利用获取的数据资料,对模型的所有参数做出计算(估计)。
    (5)模型分析:对所得的结果进行数学上的分析。
    (6)模型检验:将模型分析结果与实际情形进行比较,以此来验证模型的准确性、合理性和适用性。如果模型与实际较吻合,则要对计算结果给出其实际含义,并进行解释。如果模型与实际吻合较差,则应该修改假设,再次重复建模过程。
    (7)模型应用:应用方式因问题的性质和建模的目的而异。

    一般的建模方法和思路有以下四种:
    (1)直接分析法:根据对问题内在机理的认识,直接构造出模型。
    (2)类比法:根据类似问题的模型构造新模型。
    (3)数据分析法:通过试验,获得与问题密切相关的大量数据,用统计分析方法进行建模。
    (4)构想法:对将来可能发生的情况给出逻辑上合理的设想和描述,然后用已有的方法构造模型,并不断修正完善,直至比较满意为止。

    展开全文
  • 背景介绍:我司是一家互联网公司,自研项目独立团队,平时招聘技术人才需求量较基本以技术岗、运营岗为主。为更优质地匹配合适人才,我司都要在面试前进行在线笔试环节考察。 今天就来说一说互联网行业笔试...

    背景介绍:我司是一家互联网公司,自研项目独立团队,平时招聘技术人才需求量较大,基本以技术岗、运营岗为主。为更优质地匹配合适人才,我司都要在面试前进行在线笔试环节的考察。

    今天就来说一说互联网行业笔试应该如何准备。从以下个三方面介绍:
    1.互联网企业的岗位分布
    2.笔试题型
    3.笔试准备

    一、岗位分布:
    互联网企业的岗位一般大致分为技术岗和非技术岗。
    进一步细分分为技术类,设计类,产品类,市场职能类

    二、笔试题型:
    技术岗题型:单选题、多选题和编程题和上机题,都和技术栈及编程基础相关。
    设计岗题型:设计岗笔试需要进行行测题及上传作品。
    非技术岗题型:主要分行测题和问答题。行测题包括常识判断、言语理解与表达、实际应用、案例解析等。

    三、笔试准备:

    【技术岗】:
    没敲过几万行代码不算大神,没刷过几千道题怎么能成功!硬实力决定成败,基本功决定结果——多刷题练习!多上机!多实践!
    练习的目的主要是熟悉题型,控制答题时间,锻炼答题思维,将几套结合起来对比总结出一套自己的答题思路,当进行正式的笔试时,才会顺畅,遇到不懂的题目,先冷静下来,回顾历年的题目以及自己总结的思路,按照思路去答体现你的逻辑思维,会有意想不到的结果。
    练习网站推荐:gtalent智一面
    1

    【非技术岗】:
    非技术岗的题型主要集中在行测题和问答题,各岗位要精准匹配,针对岗位特有的针对点进行有效率的练习,并结合自身经验突出数据及成果。
    同时,面试前要了解面试公司的背景/产品,同类型企业,进行优劣势对比,更好的展示你自己。
    练习网站推荐:gtalent智一面

    以上,希望各位求职小伙伴们能够顺利通过笔试~

    展开全文
  • 什么是VLAN

    2013-10-23 09:59:12
    通过职能划分,项目管理或特殊应用处理都变得十分方便,例如可以轻松管理教师电子教学开发平台。此外,也很容易确定升级网络服务影响范围。 增加网络连接灵活性  借助VLAN技术,能将不同地点、不同网络、...
  • 项目管理小结

    千次阅读 2009-08-02 13:41:00
    未来企业管理的三大支柱战略管理项目管理营销管理项目成功的标准:客户满意、按时/符合预算/达到质量要求、项目参与者获利。五个基本阶段启动过程计划过程 执行过程控制过程结束过程九大职能领域范围管理时间管理费用...

    未来企业管理的三大支柱
    战略管理
    项目管理
    营销管理

    项目成功的标准:客户满意、按时/符合预算/达到质量要求、项目参与者获利。

    五个基本阶段
    启动过程
    计划过程
    执行过程
    控制过程
    结束过程

    九大职能领域
    范围管理
    时间管理
    费用管理
    质量管理
    人力资源管理
    风险管理
    沟通管理
    采购管理
    综合管理

     

    项目管理既是一门科学又是一门艺术。一方面,它要求掌握系统的管理方法和相应领域的技术;另一方面,它强调团队精神和有效的激励机制,调动项目组所有成员的主动性和积极性。项目经理、项目组成员、客户和有关的风险承担者之间要进行充分的沟通与协作,确保项目目标的顺利实现。

     

    项目管理一些细节问题

    个人能力=知识+经验+个人态度
    沟通方法:夸奖,翻译,解决冲突。立场要客观,公正,对事不对人。厚道做人,科学做事。
    激励方式:
    1)没什么激励,纯行政命令大棒政策;我决定你的薪水,不愁你不听话。(效果立竿见影,但容易有后遗症

    2)搞关系,请客吃饭,称兄道弟 。(如果没有3)作基础,喝酒吃饭你好我好大家好,背后该怎么骂还是怎么
    骂)
    3)以你的专业性的管理和为人,让别人尊重你,服你。(不容易建立,但效果好而且没有副作用)

    项目管理工具:项目管理的工具包括识别问题的工具和分析解决问题的工具。识别问题的工具包括思维图、甘特图、帕累多图、运行图和流程图等。分析和解决问题的工具包括里程碑计划、网络图、因果图、控制图和点阵图等。近年来,国际和国内的软件公司推出了各种项目管理软件,较常用的有:Microsoft Project, Open plan, Star base,p3等。

    IT项目成功的几条经验:侧重业务而非技术、充分的准备、挖掘人才、有力的决策支持、即时处理阻力因素、通过迭代交付取得短期成效、健全的可扩展的体系结构。

     

     

    展开全文
  • 大学文献检索资料 DOC

    2009-11-28 10:35:24
    2.构成文献的三要素:知识内容、物质载体、记录手段。 3.文献的基本功能:存储知识信息、传播知识信息。 4. 科技文献的特点: 形式多、文种多。数量多、增长快。交叉重复。失效快、寿命短。 5.科技文献的类型: 1:...
  • 18、后台可记录管理员和业务员对企业的操作日志; 19、后台新增企业招聘效果和个人求职效果统计; 20、同时集成网银、支付宝、财付通等在线支付接口; 21、后台可以新增和编辑新闻资讯类别; 22、采用伪静态技术实现...
  • 另外,NAS的性能价格比极高,广泛适合从中小企业到中型企业的各种应用环境。 2.2 向办公自动化发展的必然趋势  办公自动化系统(OA)是政府机构和企业信息化建设的重点。现代企事业单位的管理和运作是离不开计算机...
  • 1. 员工发放进行深入的理解,了解企业员工的生活方式和企业的工作等级制度等等。 2. 对开发工具MicroSoft Visual c++ 2008相关于数据库开发的一定了解,如连接数据库需要用到的相关函数。 3. 连接的数据库Microsoft ...
  • 超市商品的大量出入仓库,使得每一个大型超市每年要花费的人力,投资,设施,费用去计划和控制存货,存货的周转率是标志着企业运营效率的重要指标,对企业的资产收益率起着重要的决定作用。所以近年来,企业管理者...
  • 天良软件立足于餐饮及酒店客房管理市场,致力于为客户提供一流产品及服务,企业下设市场拓展部、产品研发部、公关策划部、客户服务部等主要职能部门。 在国外发展比较成熟软件有龙腾触摸屏点菜系统,“龙腾餐饮...
  • 作为企业三大职能之一采购,不但是企业进行科学管理开端,也是企业最容易出现漏洞环节,随着市场竞争日益激烈,越来越多客户要求提高产品质量,减少成本,因此优化采购流程图,对于企业提高工作效率,减少...

      作为企业三大职能之一的采购,不但是企业进行科学管理的开端,也是企业最容易出现漏洞的环节,随着市场竞争的日益激烈,越来越多的客户要求提高产品质量,减少成本,因此优化采购流程图,对于企业提高工作效率,减少成本,节约资源,有着至关重要的作用,基本没加企业都有自己的一整套采购流程,那么,这些流程都是怎么绘制出来的呢?有没有什么简单的方法呢?请继续向下看:

      很多人在绘制流程图的时候都说流程图很难画,那是因为你没有找到正确的方法,选择一款绘制软件是很重要的,上图是小编用迅捷画图绘制出来的流程图,方法很简单,下面,小编还是看小编是如何将一张流程图在几步至内快速完成的吧!

      使用工具:迅捷画图

      实用系数:☆☆☆☆☆

      操作步骤:

      在绘制流程图之前,先介绍下我们的工具,迅捷画图是一款可以直接在线绘制思维导图、流程图等多种图形的工具,里面有大量的模板,并且支持多种格式的导出,小白也很容易上手哦!

      1.打开迅捷画图,在页面中央点击【立即体验】将进入到类型选择界面:

      2.点击左上角的【新建文件】选择【流程图】进入绘制界面:

      3.在页面的四周可以看到有很多的工具栏,这些在绘制的过程中都是可以使用到的,需要给画布添加新的图形点击左边基础图形里面的图形将其拖曳至右边画布中,之后再用连接线将其进行连接即可:

      4.双击文本框可以将里面的内容进行添加,在右边出现的工具栏中可以将文本的样式、排列以及背景颜色进行更改:

      5.整个流程绘制完后,整体效果看起来要是显得很单调,在上方栏目中可以将链接、图片等进行添加,丰富流程图的内容:

      6.这时就可以将绘制好的流程图进行导出使用了,点击右上角【导出】在弹出的菜单栏中选择自己需要的格式进行导出即可:

      有效的采购计划可以使企业资金的有效利用,减少企业资金的流出,有效的控制库存,对市场也是有很大的帮助,以上就是小编分享的采购流程图,相信认真阅读的你应该都看明白了吧!不妨动手试试吧!
     

    展开全文
  • PDM入门知识pdf下载

    2010-03-30 08:41:20
    人们逐渐认识到,企业职能虽然多种多样,但都是由相近的基本职能组成的,企业的差异主要来自于集成了不同的职能。新一代企业模型分析方法应当首先着眼于“标准企业职能”,通过组合和定制各个“标准企业职能”实现...
  • 会计学上有一个原则,是会计四大基本假设之一,就是货币计量(其他三大基本假设分别是,会计主体、会计分期及持续经营),这个货币计量意思,就是我们在上面说那个意思,让你将企业东西都会成钱,就是让你钻...
  • 供销存管理是企业资源管理的三大主线(供销存、生产、财务)之一。它有采购管理、库存管理、销售管理、营业网点管理四个管理职能。 其中,采购管理是生产经营中的一项重要的、基本的活动。采购进料的间断性和生产...
  • 产品是一个企业的生存基础之一,网站的另一个主要职能就是以图文并茂。方便快捷的方式展现公司的产品信息。产品信息也会根据需要由管理人员在后台实时更新维护。 人力资源 客户是公司生存的另一个基础。人力资源...
  • 二是借助智慧旅游示范城市、产业园区、示范企业的建设,强化我国智慧旅游装备制造、智慧旅游经营发展模式等方面的探索和建设;是满足旅游者通过智慧旅游系统的终端驳接工具,完成旅游的个性需求。总之,智慧旅游是...
  • C#茶叶公司门户网站

    2012-12-07 15:28:11
    产品是一个企业的生存基础之一,网站的另一个主要职能就是以图文并茂。方便快捷的方式展现公司的产品信息。产品信息也会根据需要由管理人员在后台实时更新维护。 人力资源 客户是公司生存的另一个基础。人力资源...
  • 业管理软件正朝着智能化方向发展,而企业的软件和网络高级设计人才尚未跟上 云计算技术的发展速度。云计算让互联网应用和企业应用的界限变得越来越模 糊。对于IT企业而言,未来懂得最新云计算技术的运营人才需求激增...
  • 管家婆7.2绿色版

    2018-02-24 14:54:49
    企业财务管理至少应包括钱流帐(出纳及会计)和物流帐(商品进销存)两部分,而这两个部分必须统一在一起才是企业的真实情况。《管家婆》软件不仅管理单项的钱流帐和物流帐,而且将钱流帐与物流帐自动关联在一起,...
  • 产品是一个企业的生存基础之一,网站的另一个主要职能就是以图文并茂。方便快捷的方式展现公司的产品信息。产品信息也会根据需要由管理人员在后台实时更新维护。 人力资源 客户是公司生存的另一个基础。人力资源...
  • 管家婆 7.1a辉煌版

    2013-04-21 01:00:28
    而这两个部分必须统一在一起才是企业的真实情况。 管家婆软件不仅管理单项的钱流帐和物流帐, 而且将钱流帐与物流帐自动关联在一起, 实现资金、应收、应付、库存、费用、利润的浑然联结。 2、操作"智能"化,...
  • 六:Java技术三大特性 1:虚拟机 Java虚拟机JM( Java Virtual Machine)在Java编程里面具有非常重要地位,约 相当于前面学到Java运行环境,虚拟机的基本功能如下: (1):通过 Classloader寻找和装载 class文件 (2):解释...
  • 现代企业的基本内容包括:①现代企业产权制度。即公司产权制度,是产权明晰的企业制度,股东出资后,由公司法人支配财产权。②现代公司组织制度。即公司组织结构,明确集权和分权关系,权责界限明晰。③现代企业管理...
  • 2 现代社会,员工生活水平、知识水平越来越高,他们工作不只是为了蹒足基本的生存需要,往往还追求更高层次自我实现,追求工作价值意义满足员工高层次需要要求工作具有一定挑战性,简化工作任务使工作...
  • 企业财务管理至少应包括钱流帐(出纳及会计)和物流帐(商品进销存)两部分,而这两个部分必须统一在一起才是企业的真实情况。《管家婆》软件不仅管理单项的钱流帐和物流帐,而且将钱流帐与物流帐自动关联在一起,...
  • 管家婆辉煌版V7.1

    2010-11-21 13:35:47
    而这两个部分必须统一在一起才是企业的真实情况。 管家婆软件不仅管理单项的钱流帐和物流帐, 而且将钱流帐与物流帐自动关联在一起, 实现资金、应收、应付、库存、费用、利润的浑然联结。 2、操作"智能"化,...

空空如也

空空如也

1 2
收藏数 40
精华内容 16
关键字:

企业的三大基本职能是