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  • 企业业务保障,小到用户个人隐私, 这些都属于安全范畴。 为什么突然说这个呢? 咱们先看几个事件吧~ ●2017年,华为一工程师因操作失误,将代码输错导致格式化,进而让广西80万移动用户数据丢失,中国移动10086...

    今天,想跟大家讨论一下“安全”
    ——运维安全
    在这里插入图片描述
    呃……不是漏洞、不是删库。。。
    咱们今天说的安全是广义的,
    大到企业业务保障,小到用户个人隐私,
    这些都属于安全范畴。
    为什么突然说这个呢?
    咱们先看几个事件吧~

    ●2017年,华为一工程师因操作失误,将代码输错导致格式化,进而让广西80万移动用户数据丢失,中国移动10086收到了将近2万多条电话投诉,故障影响面非常广。事后,中国移动对华为等第三方代维进行了全国范围的系统排查。

    ●2018年,原深圳市佰仟金融服务有限公司数据工程师张勇,以每条0.2至0.5元的价格将公民个人信息贩卖给他人,非法牟利40.2万元。被泄露信息的用户,常年遭受垃圾广告骚扰,苦不堪言。张勇因侵犯公民个人信息罪,被判处有期徒刑5年。

    ●2012年,2名被临时指派的工程师在南京某教育机构机房进行巡检工作时,因机房常年监管不善发生漏电,致使2名工程师死亡。

    以上这些事件,都发生在运维行业。
    都说运维安全是企业安全保障的基石,
    可是这个安全是基于系统安全的概念上的,
    这个安全,本身就不够全面啊~
    案例中这些运维安全、隐私安全、人身安全等一系列安全问题,
    是否也应引起我们的重视呢?
    在这里插入图片描述
    这些问题,与运维平台息息相关,
    这让作为平台的我们产生了深深的担忧。
    我们常常在想,
    如何保障平台安全、用户安全及工程师安全?
    如何制定一些机制,尽可能减少用户的潜在风险?
    在这里插入图片描述
    首先,作为平台,
    我们有责任为用户提供高质量服务,
    并提前为用户做好风险把控。
    其次,
    平台永远都是各位贤牛工程师最坚强的后盾。
    每一位贤牛工程师在工单服务过程中,
    不管是遇到技术问题还是突发事件,
    都可向平台反馈并寻求解决办法。
    最后,贤牛经过不断尝试,针对平台用户和工程师推出以下几种安全保障机制:
    在这里插入图片描述
    针对用户:
    1.隐私安全

    贤牛保证用户个人信息(姓名、城市、电话、身份信息等)的足够安全,不会泄露,
    同时提供在线隐号通话——
    通过贤牛发起通话时,
    你的电话号码会被隐匿,
    不必担心隐私泄露的问题。

    2.交易安全
    为了保障用户交易的安全,
    贤牛与银联达成合作,贤牛不再直接涉及金额交易。
    用户的付款将由银联直接托管,
    待工程师完成服务、企业方验收之后,
    再由银联将费用支付给工程师,
    保证了平台交易的安全和透明。
    在这里插入图片描述
    3.服务安全
    为保证运维服务质量和用户系统安全,
    贤牛从工程师认证、接单、服务等各环节严格把控。
    工程师认证层层把关,保证高质量工程师入驻,
    一整套严格的工程师服务规范,
    涉及安全行为规范、礼仪规范、奖惩机制等,
    从工程师的筛选、行为规范、操作流程等多方面保障服务的安全与质量。

    根据用户需求等级,贤牛会派单给相应的专业工程师进行服务;
    贤牛还与知名保险公司合作,
    对违反安全行为规范给客户造成损失的情况,
    平台会第一时间介入,视情节严重程度对客户进行相应赔偿,
    对工程师也有相应惩罚,冻结其账户余额,减少派单或取消派单,
    情节严重的,工程师也需承担相关法律责任,
    多种机制来保障用户的权益。

    针对工程师:
    1.人身安全

    工程师可在APP查看操作规范,
    同时贤牛也将会不定期组织线下或线上活动,开展安全操作规范培训;
    更重要的是,贤牛还会为工程师购买人身安全险,
    若工程师在工单服务过程中发生保险范围内的人身安全事故,
    都将由保险公司提供理赔。

    2.操作安全
    贤牛与保险公司签订了责任保障险,
    贤牛工程师在工单服务过程中若发生操作失误,
    造成数据丢失、损毁、失真、被删除或误置等意外,
    经平台和保险公司鉴定通过后,贤牛将委托保险公司进行理赔,
    将企业和工程师的损失降到最低。

    3.信息安全
    贤牛隐号通话功能同样适用于工程师,
    当工程师拨打电话给用户时,
    电话号码也是被隐匿的,
    不会因信息泄露被打扰,
    贤牛会保障工程师的个人信息安全。
    在这里插入图片描述
    贤牛在创立之初,就秉承美好愿景——
    希望为用户提供的不仅仅是专业的运维服务,
    不管是资源整合还是技术支持,
    我们始终朝着成为用户的坚强后盾而不懈努力。
    在这里插入图片描述
    希望在贤牛不断发展壮大的过程中,
    能为大家提供更多更全面的安全保障和机制,
    也期待在这不断探索的道路上,能与您携手同行!

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  • PAGE PAGE 2 导致Android系统越来越卡的三大原因 Android系统为什么越用越卡呢近日有用户询问U大侠为啥安卓系统的手机总是越来越卡是什么原因导致的本文就给大家分析一下导致Android系统越来越卡的三大原因 推送机制 ...
  • 流程机制到底是什么,大家停顿秒钟,可以简单思考一下。俗话说:“小型公司靠个人,中型公司靠制度,大型公司靠文化”;那流程机制是什么呢?在不同公司都是怎么做呢? 综合我这几年实践和学习,我认为:...

    本文来谈一下我对任务执行中流程机制的理解,希望对大家有启发。

    流程机制到底是什么,大家停顿三秒钟,可以简单思考一下。俗话说:“小型公司靠个人,中型公司靠制度,大型公司靠文化”;那流程机制又是什么呢?在不同的公司都是怎么做的呢?

    综合我这几年的实践和学习,我认为:

    1、制度和流程是所有企业的必须建立的管理模式;

    2、管理其实就是定制度和走流程;

    3、制度和流程大部分情况可以保证我们工作的下限,但是有时候是一把双刃剑;

    4、制度和流程内化后必然升级为企业的文化,要达到“外化于形,内化于心”的形态;

    5、制度和流程不是一成不变的,更不是非黑即白,一定与企业紧密结合,才能发挥作用;

    6、制度和流程如同国家的法律和道德一样,反映着企业的管理模式和发展理念;

    下面简单阐述下我的见解,有不同意见的可以与我讨论。

    制度和流程是所有企业的必须建立的管理模式:古往今来发展这么多年,历史已经证明,人类还远未达到真正的“无为而治”的程度,我们必须有一定的规则和约束,让大家和平共处,继续繁衍生息,不断进化。对于企业管理来说,制度和流程就是企业的规则和约束,是它们规定我们应该如何工作;如果企业没有建立起良好的制度和流程,我们工作只能依靠自我的行为习惯和职业认知,靠谱的人还好说,假如不靠谱呢,我从来都不认为我们人类已经到了可以完全自我管理的程度。举个形象的例子,大家更好理解,假如说,我们对上班时间没有规定,一定会有人早到,更会有人晚到;再进一步,我们规定上班时间是早九点到晚六点,一定会有人九点前到,也一定会有人九点后到;如果我们再规定,每月迟到早退的次数不能超过两次,我相信大部分人一定会尽量九点前到且保证每月迟到的次数不超过两次,但是即使如此仍旧会有漏网之鱼,他们会利用职业之便或者其它事由行特殊之事,我就不明说了,大家肯定都懂;这就是制度和流程的作用,它是企业必须建立的管理模式,因为人是有情感的,有惰性的,只有制度和流程是冷冰冰的,是必须遵守的法则,它不会讲情面,正如法律面前人人平等是一样的,制度面前也是人人平等,即使是公司总裁,如果犯错了也必须要接受处罚。

    管理其实就是定制度和走流程:制度和流程与管理到底是什么关系呢?我觉得管理其实就是定制度和走流程,管理存在的价值就是把流程和制度建设好、维护好。我们举例分析下,假如说你在做一项任务,这项任务公司从来没有人做过,大家心里都没底,你在做的过程中,一边计划,一边摸索,一边实践,终于历经千难险阻把事情做完了,然后呢,如果到此为止的话,我认为你是一个不错的开拓者和执行者,但是我不认为你是一个很好的管理者和领导者,因为管理者和领导者一定会想着把这事流程化、制度化,让更多的人都能按照成功的模式去做,去执行,降低犯错的成本,同时提高执行的效率,这才是管理者真正要做的,那就是定制度和走流程。

    制度和流程大部分情况可以保证我们工作的下限,但是有时候是一把双刃剑:这句话我相信大部分人都会理解的比较好。制度和流程可以把所有人拉到一个最低水平线上,这是做事的基本要求,因为企业的员工实在是太复杂了,各种各样的人都有,企业的事情也实在是太复杂了,各种各样的事情都有,如果我们不设置一定的规则和标准的话,势必所有人做事的效果会参差不齐,更有可能会给企业带来很大的风险和乱序无章。制度和流程有时候又太死,不能灵活变通,我们又不能事事找领导协调,所以严格按照流程和制度去办事又会阻碍事情的发展;假如说你出差住宿,公司的要求是每晚最多300元,但是出差地点附近没有300以下的酒店,所以这就尴尬了,要不找一个远一点的低于300的房间,要不住一个300以上的但开发票不高于300元,还有一个办法,就是跟领导说明,就是需要额外审批才能通过。这就是制度和流程,有时候会制约我们。正如国家的改革一样,国家优化了行政机构的办事流程,尽量推行电子化和信息化办公,我们的办事效率大大提高,企业制度和流程也是一样的道理,也需要不断的调整和适应,才能匹配企业自身和业务的发展。

    制度和流程内化后必然升级为企业的文化,要达到“外化于形,内化于心”的形态:制度和流程的基本作用还是希望员工能够在此之上,形成特有的文化,达到无为而治的管理状态。这绝非一朝一夕所能建立起来的,上到管理层,下到普通员工,甚至公司保洁、安保人员等等也需要对自己应该知道和熟悉的制度牢记于心,所有人都把制度和流程当作行事的法则,你我都严格遵守,又不是生硬的去被动执行,主动、包容、理解、爱戴我们所有的人和流程机制。

    制度和流程不是一成不变的,更不是非黑即白,一定与企业紧密结合,才能发挥作用:制度和流程一定是阶段性的产物,不能一成不变的去执行,因为现在社会发展太快了,各行各业都在变化,外部的环境变化必然导致企业内部的改变;另外制度和流程需要创新,需要变革,需要发展,不能非黑即白的去否定,一定要发展的眼光去适应去调整;制度和流程从来都不是凭空产生的,需要与企业的发展紧密结合起来,制度和流程可以先于企业的发展,也可以后于企业的发展,这两者之间的关系一定是相互促进,相互适应的过程。

    制度和流程如同国家的法律和道德一样,反映着企业的管理模式和发展理念:公司的制度和流程,我们需要像对待法律和道德一样,把它们放在神圣的位置上,也许当前制度和流程还不完善,也许当前的制度和流程还有很多漏洞,也许当前的制度和流程还有很多需要改进的空间,但是我们的最终目的都是为了大家更好的做事,企业更好的管理和发展。制度和流程虽说是冷冰冰的条款,但是我们所有人都把它们当作实现企业目标的一种管理模式,从内心多多提建议,多多思考更好的机制,而不是被动的抱怨和阻塞,同时管理层也合理接纳大家的意见,不断的修正相关条款,让员工和企业更进步,我相信一定能产生非常好的化学反应。

    总结下我制定流程和制度的一些经验,供大家参考:

    1、简单有效可执行,这是基本要求。如果落地困难,效果肯定会大打折扣;比如说,两三页的文档或者一个简单的流程图,都可以起到至关重要的作用。

    2、直击团队工作痛点,这是基本目的。以解决最棘手的问题为主,提高团队工作效率。

    3、有前瞻性和大局观,这是高级的目标。很多制度和流程的建设,需要有前瞻性,高瞻远瞩,引领团队发展。比如说我刚成为测试部负责人的时候,我就极力推动文档管理系统的建设,多年后来看这事非常的正确。

    4、制度和流程要人性化、公正化,这是基本原则。制度和流程是为人服务的,也是人去执行的,人性和公正是基本的原则。

    5、制度和流程的建设要长期坚持、持续改进和永久落实。不要让制度和流程成为壳子仅供观赏,不要让制度和流程成为笼子束缚前进,更不要让制度和流程成为昙花一现的产物,需要所有人坚持、坚守、改进和维护。

    总之,以上就是我对于制度流程的一些认识,工作五六年以来,其实我做的最大的一件事就是不断的制定流程和制度,建立了测试部的测试体系。从工作之初,我就有相关的意识和理念,就是一定要把工作流程化和制度化,形成一套标准和体系,让所有人都能快速上手,不断学习思考,共享这个成果。我们建立了测试部的测试管理体系、产品测试体系、产品交付体系、生产制造质量体系、测试培训体系、文档管理体系等等,这些体系的建立能够大大缩短新员工的成长时间,提高测试部整体的工作效率,为员工提供了更大的舞台,同时我们养成了非常多且好的工作习惯,大家都乐于分享、乐于学习、乐于创新。到现在为止我们测试部基本上是自动运行的状态,我不需要太多的进行干涉和管理,因为很多制度和流程已经内化到大家的日常工作和习惯中去了,形成了测试部默契的测试文化。

     

    备注:我从事测试管理的时间三年有余,平时爱好钻研技术和管理,近两年越来越对管理感兴趣,阅读了不少管理学的书籍,也研究了项目管理、质量管理、公司管理等相关知识和体系,同时也在持续思考和进行管理实践,小有收获。

    附学习笔记:

    极客时间技术专栏“技术管理实战36讲”,每一篇文章都仔细阅读了三遍以上,收获很大,特整理了学习笔记及读后感,现与大家一起分享。

    展开全文
  • ▌一、股权架构 员工+顾问 15% 投资人 15% 合伙人 70% 合伙人制度重要性: 阿里巴巴:香港资本市场要求同股同权,因为合伙人制度受限,只能在美国上市。...▌什么是股权 使用非股权激励方式:
  • 企业会员有什么权益

    2021-02-02 08:57:45
    用户里有一种较为特殊群体,它们也用户成长机制的开端——会员!用户一旦进阶成为会员,这就意味着这些特殊户对产品有浓厚兴趣,留存和支付费用和消费几率都会增大。同时会员也可以享用比普通用户更多权益! ...

    企业会员管理

    用户里有一种较为特殊的群体,它们也是用户成长机制的开端——会员!用户一旦进阶成为会员,这就意味着这些特殊户对产品有浓厚兴趣,留存和支付费用和消费几率都会增大。同时会员也可以享用比普通用户更多的权益!

    这就取决于会员运营体系,会员运营体系中把会员权益分类
    在我们日常生活中,我们在会员运营中习惯把会员权益分为三类:虚拟权益、实际权益和会员制商业。

    (1)虚拟权益:一种听着很高大上有种高级的感觉,然而它基本上是没啥作用的一种权益。不过对于专业会员运营来说,它是具有可操控性的。对于用户来说,它也是引导用户提前升级为会员的一种享受体验。

    (2)实际权益:只要与钱沾边的,都可以设定为实际权益。一般来说这类权益往往更吸引用户,因为这类权益可以给用户带来好处和利益。

    (3)会员制商业:会员制商业包含两个方面,一个是关与商家的,另一个关于用户的,只要和营销有关,,都是会员制商业,也是一种“炫耀”资本的权益。

    会员权益的不同,针对的会员运营方式也会不同。总的来说会员运营方式有三种,

    1.虚拟权益
    虚拟权益与产品功能和产品介绍有关,因此在进行运营时,以在规定时间内完成任务来送福利。一方面给用户提前尝到会员甜头,机会,另一方面可以增加用户对产品的叫了解度和对产品的熟悉度,同时还可以对产品起到了宣传推广作用。

    做“一周送会员”的活动,如果是关于社交的产品,可以设计几个小任务,比如发朋友圈,加好友,集赞,分享,等这样的任务一般用户都可以做到,这样就可以充实产品内容,增加产品活跃度,产品制造氛围,产品还能被推广这些好处。

    不过在设计任务时,需要注意以下几个问题:

    首先,任务时间要短,长时间容易让用户觉得太麻烦而放弃,且对活动也失去兴趣!

    在一个方面,任务设置要在用户能力范围,太繁琐只会让用户失去耐心。再者,任务要有趣,时效和补偿。哪怕他们没有完成也要给一点小补偿。

    最后,就是分享,这样就给产品打了广告!

    在设计奖励任务时,要让用户看到他门的权益可以带来的好处,,这就需要后台适时的提示用户,完成了任务,用户就得到了相应的酬劳,不是让用户觉得是忽悠。

    1. 实际权益
      和用户利益有关,而且要让用户真真实实得到的权益和捡到了“便宜”。才能让用户跨过其它直接购买会员,因为只有付费才是我们最终目的。

    关于实际权益优惠方面,好比京东的PLUS会员;大家可以看到价格显示外,主要的是京东会帮您算清楚帐,根据您的消费情况,明确计算出,每件产品可以给用户省多少钱,一共便宜多少钱,会员不贵情况下这个设置会员用户明确看到,自己能占多少“便宜”,相比算账用户更看中捡便宜。

    大家可能还注意到,成为京东的PLUS会员,就可以成为优酷或者爱奇艺会员,这些权益都是附送的,仅靠本身优惠是不足以吸引人,更多还要加上一些诱人的权益,这样就可以促进用户购买。双11或618之所以吸引客户的不仅是价格比平时便宜,还有就是商家赠送小东西这也是附加权益的体现。

    实际权益除了有一些优惠以外,还是一个为其他权益做铺垫的权益。因为用户购买了会员,既可以拥有实权,还享有虚权,同时能体验商权!

    1. 会员制商业
      会员制商业可以理解为商家与消费者达成的一种“先付费后享益”的契约模式,为消费者的进入设置了门槛,使消费者在某零售商或零售商设施平台投入沉没成本。
      会员制商业有些地方就有提现,报纸以前会有一些招聘,都要花钱,所以它不是伴随着互联网产生的,而是在互联网时期,公共,公开的地方,将其变成了服务免费。

    例如Google、微软都在做付费网盘,为何只有百度饱受争议?

    Google、微软的用户为了快速获得自己紧急需要的资源而不得不向Google、微软付钱,这会让企业能够赚取高额的利润。但是百度完全反过来,直接向用户收钱的收费模式难免会引起一部分没有养成付费习惯用户的反感;这种迫使用户掏钱的做法会让企业的口碑直线下降。

    包含现在的短视频平台,同样也是如此,不管是个人ip还是官方账号,都需要付费,才会被推荐的。

    关于商业在成为会员时,会员有一定享受规定次数的免费权益,超过了规定的就必须额外付费,利用价格优势和福利引导用户购买,让他们毫不犹豫加入会员。

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    原文标题:企业会员有什么权益?

    原文地址:http://www.idouzi.com/news/2854-cn.html

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  • 陈卓新:一个好的CEO对企业的最大贡献应该两个方面:一为企业建立起一整套运作机制,保证企业的决策和经营不因某个人的聪明或失误受到根本性的影响;二为企业建立一套人力资源机制,能够使企业在CEO离开或退休...

    陈卓新:一个好的CEO对企业的最大贡献应该是两个方面:一是为企业建立起一整套运作机制,保证企业的决策和经营不因某个人的聪明或失误受到根本性的影响;二是为企业建立一套人力资源机制,能够使企业在CEO离开或退休之后,还能按原来选定的正确方向继续前进。

      广州金鹏集团总裁陈卓新表示,一个有思想,有魅力的领导,需要满足的第一点就是要有远见,能够看到他看不到的未来;第二,这个未来会对他产生影响;第三,实现了这个未来他能够得到实惠。记者与他进行了对话。

      记者:先不谈“新图铃时代”的话题,能否先谈谈您个人的经营理念?

      陈卓新:在经营理念上,我赞同迈克尔·波特的战略理论,其内涵有三个层面:一是创造一种独特、有利的定位,二是在竞争中作出取舍,其实质就是选择该做和不该做那些事情,三是在企业的各项经营活动之间建立一种配称。金鹏这三年多来能良性发展,确实是与多元化的发展策略有直接的关系。作为经营的决策者、管理者,最重要的任务是对于企业策略的把握,而不是世俗意义的“当官”。

      记者:您一惯坚持的管理风格是什么?

      陈卓新:在管理方面,我要特别强调金鹏文化的第四个关键词“执行力”。执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力。在经营管理中,我不断鼓励每一个员工,要有梦想、有计划,并认真识别人才,对值得培养的人才,给予适当的授权。而权限一旦下放,计划一旦出台,就要做到有时必依,执行必严,赏罚分明。

      作为一个领导,也应该具备一种沟通、开放的态度,以及一种经常性并诚实地与自己的下属交谈的意愿和智慧。

      记者:您是如何经营个人竞争力与影响力的?

      陈卓新:优秀的领导人不是靠职务压人,而是靠自己非职务的影响力来带动这个团队前进、带动企业发展的。

      从我本人来讲,除了不断的接受公司安排的很多相关培训,提升自己的领导、决策能力,也会经常把所学的东西和底下的员工沟通,这个过程就如同我在扮演发射台,而他们是收音机。我要先给他们“调频”,使得大家能在同一个频率上沟通,这样可以保证他们能准确清晰听到我的声音。

      同时,在平常的工作中,除了鼓励大家要有梦想,有激情之外,适当的授权也很重要。有了授权,经理和员工才觉得有责任,有了动力,有更多的激情,才能把项目做好。从而对这个企业,对我们领导班子有更强的信心,更愿意与企业一起,共同努力,共同发展。

      记者:目前,国外一些大企业CEO的更替,很少给人带来企业“震荡”的感觉。而中国的一些老总离职,就会成为企业的“生死符”。您是如何看待这种现象?

      陈卓新:无论是在中国的企业里,还是在欧美那些有良好运作机制的企业里,CEO的影响都至关重要。在国内,目前某些企业的CEO更替,的确引起了一些“震荡”,其实,针对国内外的大企业的CEO更替,我们可以看到会否产生“震荡”,主要的关键是企业是否有一套完善的运作机制,在老CEO离退之后,是否有立即能有适合的CEO补上,企业是否能按原来的正确方向发展。

      CEO的个人威信、管理风格对于企业文化的形成具有非常大的影响,但一个企业的成功,更重要的是靠制度规范和科学运作。CEO的责任就是要建立科学合理的企业制度、企业运行机制。

      因此,一个好的CEO对企业的最大贡献应该是两个方面:一是为企业建立起一整套运作机制,保证企业的决策和经营不因某个人的聪明或失误受到根本性的影响;二是为企业建立一套人力资源机制,能够使企业在CEO离开或退休之后,还能按原来选定的正确方向继续前进。

      记者:就你所说,CEO的责任就是要建立科学合理的企业制度、企业运行机制。那么,在金鹏的企业制度、企业运行机制这些方面上,您是如何做的?

      陈卓新:CEO最核心的工作是进行企业的发展战略管理,企业的战略不是天天定,但是在必须改的时候,CEO应该最先具有这种敏感性。除此以外,CEO至少还有两个重任:一是构想和传递组织愿望;二是构建一套足以激励追随者的组织机制。

      金鹏在许多方面拥有比较丰富的资源,目前虽不能说有绝对的核心竞争力,但确实已经是比较有竞争优势的。我常常会和经营班子一起回顾和反思金鹏这几年的发展,分析、整合金鹏现有的资源,以一种务实的态度去行事,悉心捕捉商业“机会窗”,在“增值”方面下足功夫,充分利用研究所和高校的优势和内涵,从战略和实践上探索一条有金鹏特色的、稳健的可持续发展之路
     而且,我每时每刻也都在注意着我们员工的工作情况和业绩,包括工作的态度、工作执行的进度和执行的结果等。有根据的制定了相应的考核、检查机制,奖罚机制拿出恰当的解决方案。同时,我们还致力于不断吸取国有、民营、合资企业的优势于一身,希望能培养出一种博采众长的、独特的学习能力,进一步优化体制与组织管理,形成我们思维敏捷、战略前瞻、梦想成真、激情横溢、创业有成、执行有力的企业风格。

      记者:金鹏沿用的是一种怎样的企业文化?

      陈卓新:我更偏向于实效与结果,不侧重在理论上去解释和论证“文化”。构成金鹏企业文化的关键词有9个字:梦想、激情、创业、执行力。

      在重新对企业文化进行审视时,我们经过了长时间的讨论。结合金鹏战略,提出我们的愿景,也就是我们的梦想:成为最具竞争力的通信企业!这也是所有金鹏人的梦想。

      如果别人问我们为什么要有梦想,为什么要实施相关多元化战略,为什么要做小灵通、增值业务和安防板卡、DVR等,我们会说“因为我们是金鹏公司!”没有梦想,绝对不可能有激情,而创业也就失去了它的原动力,所以,梦想是创业的基础,它是一种积极的人生态度。我们不能左右风的方向,但我们可以调整风帆——选择我们的态度。金鹏人选择的是“创新·超卓、突破·高效、热诚·引领”的态度,并将其明确为企业理念。(完)

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  • 迅杰企业管理软件

    2008-03-08 13:37:15
    功能群组权限、功能项权限、用户群组权限的三个级别的管理方式。既能满足不同用户的需求。又降低操作的复杂性。 2、 严谨的流程管理功能。系统提供完善的参数管理机制。不同流程之间的连接均有参数管理。有效避免因...
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空空如也

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企业的三大机制是什么