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  • CTO在企业技术创新中的作用和地位

    万次阅读 2010-07-02 12:02:00
    〖摘要〗企业的发展进步要依靠不断的技术创新,相应地也对企业技术管理者的素质提出了更高的要求:要精通专业,随时随刻洞察行业技术变革,追寻行业所涉及的技术前沿,还要能结合市场需求,实现其科研产品产业...

    〖摘要〗企业的发展进步要依靠不断的技术创新,相应地也对企业技术管理者的素质提出了更高的要求:要精通专业,随时随刻洞察行业技术变革,追寻行业所涉及的技术前沿,还要能结合市场需求,实现其科研产品产业化,切实产生效益。本文通过企业技术管理人员在成功创新过程中发挥的作用,从不同层面阐述了对CTO在企业技术创新中所起作用和地位的认识,指出CTO的成败关乎整个企业进步的成败。

      〖关键词〗企业、技术管理、技术创新、CTO。

      1. 绪论

      在激烈的市场竞争中,技术的落后意味着企业在市场中的劣势或被淘汰,而技术的领先则意味着生产力和质量的大幅提升,从而带动市场竞争力的提升。随着全球经济越来越显示技术驱动的特征,技术的突破常常创造出一批又一批新兴的企业乃至产业,带来巨大的经济效益。发展战略,关系到企业的命运,技术创新的战略就是对项目或方向的选择,其成功与否也相应地对企业技术管理者的素质提出了应有的要求。 

      技术管理在企业,尤其是高新技术企业管理中的地位越来越重要,它与战略管理、营销管理、运营管理、人力资源管理、财务管理并列为企业的6大职能管理。CTO(Chief Technology Officer)即企业首席技术官。通常来说,CTO作为技术管理者,应该是技术人员出身,这个职位的出现意味着技术人员如果没有管理知识,没有熟悉客户业务的背景,其职业发展的道路也就相对的比较狭窄。

      2.企业背景材料

      本文列举企业创立于1986年,服务于大型钢铁公司,专业从事固废综合利用和劳务外协,2000多职工,90%是征地工和家属工,文化程度普遍偏低,大专以上技术专业人员不到1%。1994年企业以废弃物综合利用为核心产业,建立了以企业为主、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。以“产学研”一体化为推进手段,以产品的实现程度、用户满意为标准开展了一系列技术创新工作,通过技术突破,赢得市场主动权,在废弃物的综合利用上发展多元化产业,形成了一批高科技科研产品,如无磷洗涤剂、矿渣微粉、耐火材料、多功能喷枪等,取得了令人瞩目的成绩。使企业由以劳务输出为主的安置型公司,发展成为为钢铁主业提供劳务外协、工业废弃物综合利用和为市场提供耐火材料、有机粉末、洗涤剂等十多种产品的多元化经济实体,销售收入每年递增50%,利润每年递增30%以上,资产从创业初的几百万到超亿元。良性的资源循环利用也推动了钢铁主业系统的固体废物分类回收和综合利用技术,不仅减少了固体废物排放导致的环境影响,而且获得了可观的经济收益,2004年固体废物返生产利用效益达8.5亿元。

      3. 该企业技术创新成功的做法

      3.1. 组建专门从事企业技术创新的机构

      一个先进的钢铁企业每年产生的废弃物约为产能的1/3,所以钢铁企业既是资源消耗“大户”,又是废弃物、污染物排放“大户”,大力开展资源综合利用,发展循环经济,推行清洁生产,创建生态工业园,促进经济增长,实现可持续发展具有十分重要的意义。该企业作为固废综合利用的核心企业之一,相应确立了“依靠技术创新,走可持续发展道路,实现废弃物综合利用产业化发展”的技术战略。鉴于企业当时 “人多人才少”的局限,1994年企业整合了企业人力资源,主要以专业技术人员为主,成立了以高水平、多学科、多功能、开放型、集研究开发和成果应用于一体的“开发室”为核心的技术创新机构。“开发室”成立后,面向市场,把环保和综合利用列为企业发展方向,走实现废弃物资源化的可持续发展道路。对外与各大专院校、科研单位合作,对内以各基层作业区为基点成立“创新信息网络小组”,不断完善运行机制和加大科研投资力度,培育技术创新能力。要求每一位技术人员都有对应的废弃物资源开发领域和相应的项目,对负责的废弃物及产品开发进行调研分析,在进行调研分析的基础上,提出公司前瞻性的废弃物开发规划及产品的市场和技术发展方向,进而编制项目建议书、项目可行性研究报告,供企业决策层做出决策。项目确立后,作为项目负责人负责项目全过程实施管理,直到项目交付试生产半年生产顺行后交工为止,从而形成了企业从科研、市场开拓、生产、销售等全过程开发创新的有效创新支撑体系。

      3.2. 培育良好的学习氛围,提升技术人员创新能力

      著名竞争战略学家迈克尔·波特指出:很多创新来自于平时的积累,创新有赖经验的沉淀而非技术突破。由于综合利用涉及面广,跨学科、跨专业,技术发展更新快。如要根据市场变化、资源条件,选择什么项目,形成什么产品、工艺或设备,需要多少投资,最终能否有效益等等。所有这些,都要靠“开发室”技术管理人员开放的思维、丰富的知识和充分的市场调研,否则,一份失真、不全面的可行性研究报告就很可能给领导造成决策上的失误,从而导致公司效益的损失。因此做复合型人才,广读博览、勤于思考,缺什么补什么已成为对“开发室”技术管理人员的基本要求。每位项目负责人员专业各不相同,做过的项目包括建材、耐材、化工等各个领域,负责什么项目就要有选择地学习相应的专业基础知识,收集学习废弃物开发的市场信息资料,关注废弃物开发利用的政策、信息等,同时不断提升对新知识、新技术和新事物的接受意识和领悟能力。

      当今CTO最主要的素质要求之一就是具备善于不断地学习的能力。

      3.3. 创新点来自企业生产,来自市场,创意来自技术管理人员

      根据企业资源情况,围绕企业生产过程、市场需要,实现产品创新,是开发室技术人员的主要工作内容。如1998年随着企业集中洗补工场的投入使用,超标含磷废水的处理排放成为一大难题。问题就是改进点,改进点就是创新点。如何解决洗补工场水污染问题?如何稳定服务公司在钢铁主体的劳防洗涤业务这块市场?如何着眼未来,做高做强,立于不败之地?成了企业当时迫切需要解决的一大课题之一。

      当时,项目负责人员通过市场调研和相关科技情报收集分析,提出了解决洗衣工场污水磷排放超标的唯一有效措施,就是选择不含磷的洗涤剂。由于钢铁主体各生产厂环境不同,工作服污垢种类不同,对洗涤剂的要求也各不相同,而目前市场上所谓无磷洗涤剂良莠不齐,或者含磷量超标,或者成本太高,无法满足使用的要求。为使研制的配方等同和赶超国内外先进品牌,同时适合各种不同环境需要,通过大量的收集资料和调研学习,在了解、跟踪、剖析了国内外洗涤剂发展态势的基础上,大胆地提出了以高起点、高科技开发具有世界潮流水平的液体环保绿色洗涤剂。即采用全新的复配浓缩技术,集高效去污、无磷、中性等多功能洗涤于一体的产品开发方向和目标。

      CTO要正确引导创新项目实施,在掌握需求后,要做到了解国家的产业政策,调研产品国内外市场情况,追寻技术前沿,把握技术水平,选择正确的项目开发方向,这是项目创新成功的前提。

      3.4. 为项目寻找技术和市场的战略伙伴及相应的合作者

      为项目寻找技术和市场的战略伙伴及相应的合作者,合作的范围包括技术、产品、市场等领域,合作者一般包括科研机构、大专院校、企业、用户等。良好而紧密的合作关系除有法律约束外,还必须有强烈的合作意愿,要有双赢的关系意识。

      为使洗涤剂项目顺利实施,项目负责人有选择地走访了有关大型、有名的洗涤剂专业生产厂家和科研单位,通过不断沟通,了解技术在市场的定位和发展方向,掌握国内外洗涤剂生产技术研发态势,判断技术研究开发方向和市场需求的可行性,最后与某日化研究所签订合作开发协议。通过制定技术标准,确立项目目标和实施计划内容,提交详尽的可行性报告,把技术发展方向、市场前景展示和介绍给上级、政府等有关合作部门,获得认同和支持。同时进行了知识产权管理,项目成功后相关配方被列为企业技术秘密。

      3.5. 提供技术管理接口,将技术成果转化为生产力

      在配方研制试洗成功的基础上,项目负责人及时建议公司,以创办现代文明企业的理念,高起点办厂,投资兴建绿色洗涤剂厂,迅速实现科研成果转化。1999年5月生产出的第一批工业洗衣液供应洗补工场,根据排放水质分析报告,使用无磷洗涤剂后废水总磷含量降低了十倍,解决了洗补工场污水磷排放超标问题。工人也普遍反映:现在洗的工作服穿在身上舒服又干净,不像以前的发硬,穿在身上痒痒。为此,在满足洗补工场使用洗衣液的基础上,同年7月又推出了民用洗衣液供应社会市场,产品经有关质量监督检验站检测,各项技术指标均符合中华人民共和国行业标准(QB1224-91),经专家鉴定,洗涤剂各项技术内容均符合环境标志产品技术要求,为绿色产品,技术水平领先国内,达到国外先进水平。

      在产品生产正常后,项目负责人组织编制原料采购标准和产品的技术标准、操作规程、成本财务分析、营销战略计划等管理软件,为公司的营销管理、人力资源管理、财务管理部门提供技术管理接口,保驾生产经营良好地运行等。从此洗涤剂厂步入了系列高科技环保型工业和民用洗涤产品的发展道路。

      从负责产品研发管理到产品走向市场的整个过程中,包含了从技术到管理,从市场到策略。满足市场需求,获得商业利润,是检验创新成功与否的最终标准。所以技术创新要始于市场,终于市场,紧紧围绕市场。企业技术创新的实践也表明,在有企业参与的几乎所有成功的技术创新的项目中,企业从一开始就对市场需求情况有所了解,并对创新项目进行成本效益分析,做好商业化市场策划,抓住商机,而不是等到项目完成,新产品或新工艺开发成功后,再去考虑市场,否则创新战略就很难成功。企业项目全过程的统筹、协调、引导就是对CTO的全面的要求。

      4. 对CTO在企业技术创新中的作用和地位的认识

      通过以上成功案例的总结和分析,我们不难发现能够使技术创新在企业取得硕果的重要原因之一就是技术管理者的作用在技术创新过程中得到了长足的发挥。产权经济学家斯韦托—扎尔平乔维奇认为:创新往往是由个人发动的。这个人在经济社会发展的环境中能够感受到创新的机会,触发创新的灵感,并愿意承担将创新引入经济社会体系所带来的风险,以及具有将创新变成现实生产力的能力。该企业对技术人员委以其以技术为核心的复合型综合管理职能,非传统做法中单纯的只负责非常局限技术角色,实际上“开发室”技术人员在项目管理中所担当的就是CTO的角色。由此结合当今知识经济时代要求,总结出对CTO在企业技术创新中的作用以及相应的素质要求。

      4.1. 对CTO在企业技术创新中作用和地位的认识

      CTO是企业技术战略的制定者和执行者。CTO应是为企业设计未来,制定策略并决定整个企业技术走向的角色,应是企业技术战略的制定者和执行者。关注企业技术发展战略策划、企业产品研发、工艺流程优化、质量保证体系,从产品设计到完成生产线的全过程,以及了解竞争对手的状况等等。CTO不仅要做技术上的专家,还要将技术革新成果成功地运用到企业生产当中,切实产生效益,可以说CTO的成败关乎整个企业进步的成败。

      CTO的作用主要是协调、审查和加强技术管理。市场的需求格局与经营环境往往决定了企业的生存模式,在任何时候企业的生存形态都是丰富的、多元化的。随着客户需求和应用的增加,CTO的作用正在发生变化,过去的销售与技术体系相对分离的做法越来越不能适应新的市场形势。在销售过程和技术实现过程的结合中, CTO需要在技术价值中体现对客户的综合服务。

      CTO协调手中的技术元素在客户端形成合力。CTO要起到技术管理的主要职责,也就是说统筹管理全公司的技术资源或技术元素,最重要的是要建立相对健全的管理制度,包括项目管理体系、技术资源管理体系等,比如项目立项的技术决策、技术管理人才(产品经理、项目经理、项目监理等)任免的决策、技术人员绩效考核的决策、重大技术方案的审定等,只有这样,才能使CTO起到公司技术管理的作用,统一协调管理公司的技术元素,使公司的技术资源得到有效利用,在有关技术领域的决策上,由CTO代表CEO行使技术管理的最后决策权,CTO审查各部门(分公司)技术元素配置的合理性,对不合理的配置进行跨部门协调。 一个企业运作的成功,里面包含很多内容,只有把技术创新、商业模式、市场销售、资本运作等诸多因素完美地结合起来的企业才能不断地持续创新发展。

      4.2. 对CTO素质要求的认识

      具有超强的学习能力。CTO要懂技术,要有深厚的技术背景,丰富的知识面和技术经历有助于自己的工作。这就要求具备超强的学习能力,有很强的摘要和分析大量信息的能力,对技术发展的趋势能够从宏观上进行把握。

      具有出色的管理、协调和组织的能力。在大多数时候,CTO还应该是一个管理者的角色,这就要求CTO要具有出色的管理、协调和组织的能力。他必须能够充分调动企业内部的技术资源,并将这些资源进行最优化的组合,为企业的技术研发提出更前瞻的方案。一项成功的创新项目,往往是多方合作的结果,这就涉及到合作伙伴的选择问题。

      具有良好的社会活动能力和丰富的工作经历。除了技术和管理层面的要求之外,CTO还必须具有良好的社会活动能力。企业作为社会的一个成员,必然需要与社会进行广泛的接触,如果CTO只埋头钻研技术,不了解社会需求和市场变化,所领导研发出来的产品肯定没有市场,这就决定了CTO作为企业高层,也必须具备良好的社会交往能力。如何用技术去支持企业的发展是CTO的一个重要使命,在这个过程中,最重要的因素就是技术创新。技术创新要有热情,要有对技术发展趋势的敏锐判断,以及很强的技术综合能力。对一个大企业而言,技术创新不是单纯针对某一个产品的研发而言,而是针对不同技术的综合而言。丰富的知识和工作经历会让CTO看问题更加全面。

      要有很好的沟通能力和强大的推动力。对CTO来说,清晰的思路,深刻了解实际,具有独立的判断能力和分析解决问题的能力,不断提高自身的学习能力、沟通能力,发挥团队精神是非常重要的。

      执着的事业心。对创新型人才来说,必须是一个非常执着有强烈事业心的人,要有成功的欲望和信念。

      5. 完善的机制是发挥CTO作用的基础

      CTO的作用虽然被重视,但还必须建立健全与此相适应的机制,其中包括规范的执业资格认定、合理的激励政策、良好的企业环境等。

      5.1. 建立技术管理职业资格认定制度,完善人才激励机制

      建立技术管理职业资格认定制度,是企业建立技术创新体系,提高核心竞争力,实现持续、快速发展的内在要求。

      企业技术创新的成功与否,创新的效果如何,从根本上说取决于人才,尤其是科技人才和企业家。应该说,我国并不缺乏技术创新人才,而是缺乏适合技术创新人才成长的机制,完善和落实技术入股等政策,形成技术创新人才培养、使用、评价、激励的市场机制。国有企业还没有形成有效的技术创新激励机制。一方面,技术创新的收益应与科技人员、企业管理者挂钩;另一方面,技术创新的风险也应与科技人员和企业管理者挂钩。也就是不仅要使技术创新人员有技术创新的动力,而且要有技术创新的压力。

      5.2. 营造企业创新文化氛围,提升创新人才的自我实现价值

      企业应该为技术上的创新,创新型的人才,提供一种环境、氛围、条件,要使自主创新有成长的土壤。如在企业里,能够容忍创新者执着地做下去,能够给员工学习的机会和时间,提高科技人员待遇,使他们的报酬与其创造的价值和贡献相对应,充分调动科技人员创新的积极性。

      5.3. 培养与知识经济时代相适应的企业领导素质

      一家企业,仅有高水平的技术人才而缺乏企业家,企业不可能发展起来。有了企业家,技术人才就有充分发挥才能的机会,CTO也亦然。

      6. 结语

      通过对企业重视综合技术管理者的作用的例证,说明了企业的发展进步要依靠不断的技术创新,技术创新能力的大小取决于企业员工,尤其是具备综合管理素质的技术人员。目前,CTO的理念在国内尚不普及,面对知识经济时代和中国入世后全球化的竞争,如何正确地认识CTO,使之与现行的国企体制、环境相融合,树立科学的发展观是非常必需的。

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  • 什么是企业技术架构

    万次阅读 多人点赞 2011-10-15 15:18:20
     下面给出一个富客户端企业技术架构的简图供参考:    一般架构为三层,即表示层,领域层和数据层,但真实的企业级软件架构要求更细致,领域层会进一步分解为中台和后台,中台会实现诸多企业级应用系统的...

     建议初学者阅读“编程规则”,资深者阅读“软件之道

          最近看了几本关于架构的书籍,看来架构做为一个概念和体系还很年轻,还不是很清晰。

          首先架构的概念太宽泛,各领域都有架构的概念,仅就软件领域而言,也包括:

                  业务架构、应用架构、技术架构、数据架构等。

           本文仅就技术架构而言,有认为架构只是过程而非结果的,有认为架构只是图表的,有认为架构是路线和思想的。我认为这只是概念层的架构,实在的、落地的、具体的、科学的架构才是美丽的架构,否则只是“浮云”啊。

           因此我认为:架构是支持某种类型软件运行的虚拟机构建器。参考:“应用架构的特征”、“平台之美

           架构不是面向具体功能的,而是面向全部需求的需求(元需求),关注设计的设计(元设计),解决开发之共性,简化开发之过程,提供应用之舞台,可谓应用之母也。

           架构是体系化的,完备的,能够满足一类软件全部元需求的运行平台和构建平台,具体功能运行于其上,可以做到一通百通。

       我预言:未来二十年将是各类架构平台软件诞生并逐步成熟的年代。它将逐步超过数据库、中间件的软件市场份额。

               下面给出一个富客户端企业技术架构的简图供参考:

          

            一般架构为三层,即表示层,领域层和数据层,但真实的企业级软件架构要求更细致,领域层会进一步分解为中台和后台,中台会实现诸多企业级应用系统的元需求,如:文件传输、消息发布、录入复核、工作流转、运行监控等非业务性需求。

           虚拟AE层实现架构与具体技术的隔离,这是保障应用不受具体技术环境影响的重要设计。

       参阅:软件领域十大命题

         有朋友希望推荐架构方面的书,我在这里回答一下,首先如果你搞开发不满3年,建议你先不要研究架构,认真学习一下“代码整洁之道”或“编程规则”(该文就借鉴了许多该书的观点),这对你成长为架构师会有帮助,能够写出结构优美的代码是成为架构是的第一步。

       另外,架构师需要很综合的能力,要了解软件、硬件、网络、数据库、中间件、工作流等的基本原理,欣赏绘画、阅读历史、研究哲学,这样你才能够逐步具备进行企业级应用架构设计的能力,学习一下“系统架构设计师教程”也是不错的选择。

       事实上,在许多国际水准的软件企业,有10年开发经验的,才有资格进入产品开发部,有15年经验才允许做架构层面的设计,但在我国10年还在搞开发的人几乎不存在了,10年如果还在搞开发会被很多人认为是没出息的!这几乎形成了一种文化,这应该给我们深刻的启发和反省。

           目前“架构”还很年轻,概念还比较乱,确切地说还没有很好的书籍(有些书籍甚至会误导你,书不是看的越多越好,一定要选择,要看经典,“人月神话”、“人件”一定要看,不过“人件”读起来比较涩,你可以参考我为此书写的精简版,你最好把它推荐给你的老板,让他明白软件开发人员是智力工作者,不是“码工”)。“架构之美”并没有名字那么美,尤其不要被前面几位写推荐序的忽悠了,该书1~30页是值得认真阅读的。

     

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  • 针对学生反响强烈的有代表性和针对性的8类问题,CSDN高校俱乐部邀请BAT技术管理者、互联网企业CEO、创始人、人力资源管理者等人士对全部问题进行逐一答复,希望对即将毕业和迷茫中在读的大学生,提供借鉴帮助和指导...
    摘要:2014年8月,CSDN高校俱乐部推出面向大学生的《实习就业需求调研》活动。截止10.31日活动结束,共收到几百所高校学生的反馈,汇集当代大学生在实习就业中普遍存在的心态问题及就业期望。为此高校俱乐部整理分析全部调研数据,针对学生反响强烈的有代表性和针对性的问题,邀请业内专家和管理者进行逐一答复,希望对即将毕业和迷茫中在读的大学生,提供借鉴帮助和指导裨益。 本文为CSDN高校俱乐部原创,全部观点为原始采集。如需转载,请注明出处CSDN高校俱乐部,或联系studentclub@csdn.net。

    【大学生实习就业调研报告】包含两部分内容,本贴为第二部分。

    第一部分:调研数据统计和分析

    第二部分:共性问题与企业技术&管理者探讨


    第二部分:共性问题与企业技术&管理者探讨

    针对学生集中反映的8类问题,CSDN高校俱乐部邀请IT行业的资深技术主管(CTO)、“BAT”技术主管、企业CEO及人力资源主管,分别代表来自不同地域和公司规模的需求、分别阐述各自观点,供学生们交流探讨。

    点击问题标签直接阅读:

      学校课程VS行业新技术      工作城市地域的选择      实习岗位的专业对口性      没有工作经验怎么办  

      高学历是否有优势      毕业院校VS个人能力      技能较弱者的选择      应届生薪资待遇  

     

    问题1:互联网行业发展迅速,学生普遍认为大学课程内容陈旧。是否需要自学行业最新的前沿技术?学校的必修课程是否仍需要深度学习?如何结合这两类知识的学习?

    BAT技术管理者:可以肯定的是自学行业最新的前沿技术无论是在校还是在职都是必不可少的。虽然行业发展迅速,但是计算机的基本原理和基础理论的发展并没有质的变化,因此专业必修科依然是在校生掌握基础的主要途径,是后续快速学习和思维培养的基石,不可忽视。在上课时重视理论学习,在课余寻找自己的兴趣方向和业界前沿的技术应用,相得益彰。

    资深CTO:学校学的是根本,是基础,是以后工作的必备,前沿的很多技术都是建立在这个基础上的,学校虽没有学习新技术,但大家可以从互联网上关注这些新技术,作为学校学习的一个有效补充。

    企业CEO1:大学课程以基础知识为主,这是因为任何的学科都需要牢靠的基础知识为基石,才能保证在其他的语言和技术上触类旁通。建议首先保证大学课程透彻理解掌握,再适当接触学习新型技术。

    企业CEO2:大学课程一部分课程会存在一些脱节。但一部分对工作仍有很重要价值。学生在课余时间学习新技术是必要的。必修课程如数据结构,数据库,编译原理等需要深度学习,而非为了应付考试。除了课本上的还可以找一些互联网资料和图书来增加深度的理解。常见的学习产品如学堂在线,网易云课堂,可汗学院上的课程都有很大价值。

    企业创始人:相辅相成。缺一不可。基础的专业课很重要,但要理解的去学习,而不是单纯的去记忆。

    人力资源主管:需要自学行业前沿技术,同时学校必修课程需同步深度学习。实践是结合这两类学习的方法。

     

    问题2:目前互联网发展最好的地区集中在北京、上海、广州等大城市,计算机等相关专业的应届毕业生,在工作地点的选择上,一线城市和二三线城市的选择依据和标准是什么呢?

    资深CTO:从发展的角度看,应该选择适合自己行业的地区发展,一线城市的技术线下传播要好于二三线城市。

    企业CEO1:选择就业地区实际上包括了就业公司,以及城市环境。每一个人的价值取向不同都会对这两点的重要度有不一样的判断取舍。通常应届毕业生能进入阿里京东或完美这样的互联网公司会对未来的仕途有相当大的帮助,建议根据自己的能力与未来规划妥善选择,并提前做好对理想就业公司招 聘要求的准备。

    企业CEO2:这个问题可深可浅,深处可以延伸到人生的选择。选择一线城市意味着压力:来自竞争,生活等方面。但另一方面是自我的提升速度,能力,见识等。刚毕业的学生在二三线城市工作的起点都是相同的,后续的便是学习力的较量。选择一线还是二线取决自己的心量。

    企业创始人:这个主要看自己选择。你看重的是什么。二线城市现在发展也很迅速,也有很多机会。

     

    问题3:选择实习机会时,是尽量选择专业对口的岗位,还是不管工作性质是否专业对口,以首先进入这个行业积累经验为目标呢?

    BAT技术管理者:除了专业,更重要的还有个人兴趣,这个才是支持个人长远发展的动力。如果有机会,还是以专业对口优先,这样才能发挥所长。建议不要以是否能马上找到工作为目标,这样更容易走弯路,即使积累了一些经验,在下次换行业或者换岗位时,那些积累也会大打折扣。

    企业CEO1:第一选择当然是专业对口,退而求其次可以尝试该行业中的其他工作性质的实习机会。

    企业CEO2:当然是选择对口的专业。或者其次一点对自己其它方面能力的培养也在考虑之列。

    企业创始人:兴趣最重要。

    人力资源主管:985/211的学生需专业对口,其余学校的学生进入企业后再说。

     

    问题4:企业招 聘开出的条件大多要求有工作经验。如果以传统的形式在校学习四年毕业,没有任何工作经验,是不是很难找到工作?

    BAT技术管理者:如果没有任何经验,那么是不是每门课程都能优秀呢?同样在校四年,依然有很多同学具备一定的工作经验,这些经验来源于实验室项目、实习项目、毕业设计题目等等。目前还有各种开源社区、编程大赛活动,这些也都是积累经验的途径。因此,工作经验的积累不是别人给的,而是自己找的。不仅要珍惜每一次的练习机会,更要不断的从中总结得失,追求卓越。不用太纠结于‘工作经验’,而是更多的关注各种实践经验的累积效果。

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  • TOP50 CTO为所在企业代言,对企业技术进行360度全景介绍, 技术负责人直接面试,砍掉所有麻烦!专属技术简历一键生成,让你华丽变身! 更有智能手环、随身wifi、充电宝、音乐耳机、超大鼠标垫,与价值1200C币的...
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  • React风格的企业前端技术

    千人学习 2016-12-07 16:53:05
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  • 企业私有云技术设计方案

    万次阅读 2017-05-11 09:31:18
    本文档为某企业私有云技术路线设计文档。 1.2 背景描述 1.2.1 某企业私有云业务线规划 近些年由于国内IDC市场发展迅速,某企业从战略层面考虑,建造了自己的高等级数据中心,企业的决策者从未来发展的角度...

    1 概述

    1.1 文档内容

    本文档为某企业私有云技术路线设计文档。
    1.2 背景描述

    1.2.1 某企业私有云业务线规划

    近些年由于国内IDC市场发展迅速,某企业从战略层面考虑,建造了自己的高等级数据中心,企业的决策者从未来发展的角度考虑,单纯做数据中心场地销售在现有激烈的市场竞争的环境中很难长时间利于不败之地。因此作为企业未来发展的方向,需要构建自己企业私有云增加自身商业附加值。根据策略设计,企业高等级数据中心将主要面向企业客户提供企业私有云服务。

    1.2.2 私有云业务驱动力

    1.2.2.1 业务目标客户

    根据第三方机构统计:

    • 当前在制造、政府、互联网(Web 2.0)、教育、金融市场规模较大,预计到2017年以上行业增长迅速、仍将是市场需求规模最大的行业。

    • 制造业主要使用云应用如协作类应用或一些CRM类的应用,这些应用不是某企业的强项,但是可以与这些应用开发商合作为其提供私有云平台。

    • Web2.0指互联网公司如移动游戏,在线游戏,电子商务企业,其需要大量带宽支撑业务运作,故也不是某企业的优势所在。

    • 中小金融、政府为大需求客户,其对云的要求是安全性和可靠性,即企业托管私有云。

    某企业具有较强的项目经验和客户关系的行业:

    • 电信

      • 政府

      • 金融

      • 教育

    1.2.2.2 目标客户的业务应用特性

    由于某企业以后主要面向企业提供私有云服务,这与面向一般消费者有较大的不同,对服务保障提出了较高的要求,因此在销售云资源时,绑定销售诸如安全、监控、报告等增值服务,并尽可能作为标准服务的一部分。

    针对企业级客户的需求特征,某企业私有云的应具有如下特征:

    某企业的私有云将运行企业级工作负载。

    1.2.3 私有云总体目标

    在基于高等级数据中心的私有云层面,首先是云计算数据中心的建设,云计算数据中心相比传统数据中心,单系统的应用数据中心,由于具备虚拟化、按需分配等与生俱来的特点,就具备当系统规模达到一定程度时,在系统建设性价比方面表现出很大的优势。目前来说,云计算数据中心的建设所需要的软硬件技术和产品,已经可以支撑成熟商用,所以在云服务架构下的建设方案中,规划和建设一个云计算数据中心,是可行的选择。另外在基础设施层面,按照云计算标准建设的基础设施管理、运维管理、安全管理等技术,会给某企业业务扩展和运维中带来相当的收益。

    根据某企业私有云的业务发展规划,将基于云计算及相关技术打造高效、绿色、节能和自动化管理的云平台。并基于云平台提供企业私有云托管服务。

    2 技术选型分析

    2.1 选型原则

    作为IDC运营,需要考虑到经济性和实用性,某企业私有管理平台应选用最佳的性价比软件部署方案,现阶段在满足试点要求指标的前提下,采用免费的软件方案,得到最佳的投入产出比。因此考虑某企业私有云管理平台将基于开源云平台开发定制,目前业界的开源云平台主要有CloudStack,Eucalyptus,OpenStack,OpenNebula等,平台的技术选型将遵循以下原则。

    a) 社区规模是对开源社区运作情况的综合评定,判定标准主要包括社区主题数量、社区讨论帖数量、社区参与人数、社区总人数,开发者人数和贡献机构数量等。社区通过讨论主题和讨论帖子进行一切事物的讨论包括发展方向,版本更新,功能增加,错误处理,开发讨论等等,数量直接说明项目发展情况;社区人数参与人数为参与设计讨论的人员数量;社区开发者人数与贡献机构数量决定了项目发展速度、质量。综合评定以上信息可以较好的比较社区规模,社区规模越大,越有利于项目健康、高效、民主的发展。

    b) 市场使用规模表现了项目至今为止的市场接受程度。开源云平台已经拥有的用户与使用案例在一定程度上说明了平台的整体能力。另一个层面,分析用户的领域、地域的使用情况,可以一定程度说明开源云计算平台的普适性。

    c) 开放性是开源云平台相对于企业云产品的最大特点。开放程度越好的开源云平台更易于用户对云平台的了解与使用。具体开放性的比较可以通过:开源License、开源云平台提供的可编程接口(API)、开源云平台文档的详细程度。

    d) 可用性与可靠性是开源云平台的基础。开源云平台的整体架构设计决定了云平台自身的特性与可用功能,也决定了平台可使用的高可用方案,决定了开源云平台自身的可靠性。通过比较开源云平台的整体架构以及官方推荐的高可用方案,评价四个开源云平台的可用性与可靠性。

    e) 功能性的比较主要通过对Hypervisor的支持情况、存储的支持情况、网络的支持情况、虚拟资源分配管理与虚拟资源计量的分析。私有云需要的基本功能,各个平台都有实现,但功能的具体实现程度与新兴技术的支持程度,四个开源云平台还存在一定差异。

    f) 可扩展性是开源云平台定制化程度的体现。虽然开源云平台源代码完全开源,但二次开发也并非将原有平台底层逻辑重新实现,而是通过平台提供的接口或是以插件的形式实现功能上的扩展与增强。另一方面,私有云扩展能力也包括与公有云协作实现混合云的方案,为此,分析四个开源云平台的接口协议、插件模式和与公有云协作方案,实现可扩展性的比较。

    g) 涉及到基于开源云平台的客户化,二次开发成本是一定会考虑到的一个方面。通过分析四个开源云平台的团队再开发难度、再开发所需要的技能与二次开发提供商,比较开源云平台的二次开发成本。

    h) 开源云平台会持续推进并发布新的版本,版本发布周期一定程度上影响用户的使用。若版本更新太快会导致用户系统更新过于频繁,若版本更新太慢会导致新功能的提供延迟,根据比较四个开源云平台以往的版本发布周期,来预测评估社区对新版本发布的能力。

    i) 与需求的适应度,选用的开源云平台应该最大程度的适应某企业私有云管理平台的需求,并结合某企业现有的技术实力与团队技能,降低后期平台的开发、维护工作量,以避免平台建设的投入过大导致收益下降。
    2.2 开源云平台的比较一览





    2.3 与需求的适应度
    **
    选用的开源云平台应该最大程度的适应某企业私有云平台的需求,并结合某企业现有的技术实力与团队技能,降低后期平台的开发、维护工作量,以避免平台建设的投入过大导致收益下降。从需求的适应度来看,依据某企业在OpenStack领域的开发与服务技能,结合其整体功能完备性,架构优越性,更适用与作为某企业私有云平台的构建技术。此外,当前的OpenStack版本已经开始通过ironic模块支持对金属裸机的自动化部署,并且在不断发展与完善中,更符合某企业私有云服务开发的需求,节省开发工作量与投资成本。
    **2.4 开源云平台的选型结论

    OpenStack借助着强大的社区规模与大量的贡献者规模,保持着高速发展,在开源基础设施云领域表现抢眼,并渐渐形成生态系统。在吸引到IBM、Intel等业界巨头的支持后,原本稳定性的问题的得到了很好的解决,整体前景较好。

    CloudStack曾经为商业软件,总体功能较为齐全,系统相对稳定,近期由于OpenStack社区的高速发展,关注度下降的同时存在用户向OpenStack流失的情况。

    Eucalyptus作为AWS的私有云项目,设计与功能大多沿用AWS,长期使用AWS的用户上手容易,并且与AWS公有云有很好的兼容性。但扩展性相对其它平台比价一般,用户相对单一,社区发展较为缓慢。

    OpenNebula目标为轻便简单的企业云,所实现的功能基本涵盖简单的公有云,私有云及混合云,但社区规模较小、用户群、贡献者规模都较小,整体竞争力较低。

    各个平台设计架构上的不同,每个平台有着各自的特点与相对固定的用户。对于某企业建立云化数据中心提供私有云服务而言,OpenStack从某企业内部技能,平台架构,功能匹配度,二次开发量及维护工作方面,相对于其他三种开源云平台优势明显。我们建议中心基于OpenStack建设开发测试环境私有云平台。

    3 落地实施

    3.1 分步建设策略

    某企业云服务产品体系总体建设策略可归纳为“一个基础,两个突破”:

    一个基础

    借助于私有云技术,建立集中的基础运行平台,提供基于弹性计算资源供给的能力,有效提升系统使用率及自动化管理程度,降低建设运营成本。

    ** 突破一**

    未来可以推出PaaS,突破传统的应用开发模式PaaS,在云平台上实现应基于模式的平台部署服务,参与乃至引市场在PaaS方面的建设。

    ** 突破二**

    未来考虑整合SaaS,向行业突破整合SaaS应用,一方面利用优质的应用基础推动云平台软件即服务的市场化,另一方面利用优质客户资源吸收区域内专业应用,实现应用数量的规模发展,以及由通用应用领域向行业领域挺进。
    3.2 落地实现

    根据分步建设规划策略,我们对实现可管理成熟度供应商能力的落地实现进行分解,并结合某企业业务规划战略,对私有云服务平台的落地实施提供建议。

    随着某企业数据中心的建设进程,对新数据中心私有云服务平台建设也将随之开展,而第一阶段的定位实现可管理的私有云服务平台落地实施。

    ** 阶段性建设目标**

    • 完成数据中心首个云资源池(PoD)的构建;

      • 完成云化数据中心的基础设施与管理框架的构建;

      • 实现云管理平台基本的资源管理能力和自动化部署能力;

      • 完成对云化数据中心资源与云管理平台的基础管理控制功能;

      • 实现云管理平台基本业务功能,包括门户,客户管理,服务产品与目录管理,服务请求处理;

      ** 实施范围**

      在新数据中心中实现第一个PoD的建设,并构建私有云管理平台基础功能,提供基本的云服务产品的对外运营。

      实施时间段定义

    新数据中心基础架构建设完成后半年。

    4 私有云平台测试要点

    4.1 私有云管理平台

    4.1.1 业务功能

    根据业务功能要求对私有云管理平台的各项业务功能进行测试,测试依据用户使用场景进行,可选取关键的业务场景进行测试,包括客户管理,服务请求管理,用户管理,订单管理,计费管理,服务目录与产品管理资源管理等内容。同时关注友好性和可服务性。

    4.1.2 部署能力

    验证云私有云管理平台的部署能力与规模承载能力,测试对资源的交付与部署的效率。主要关注灵活性,可扩展性,Hypervisor支持程度,并发部署与处理性能,平台可容载与管理的资源数量等。

    4.1.3 集成能力

    验证私有云管理平台的接口功能,测试接口是否具备多样性,各类接口提供的服务是否满足管理与集成的需求,包括API接口的类型,执行效率,集成开发的难以程度,系统间消息传递集成接口的效率等。

    4.2 资源池

    4.2.1 计算资源

    计算资源设备测试基本按照计算设备提供厂商的基线提供相关报告与依据即可。

    4.2.2 存储资源

    存储设备的测试,主要检验方案和设备能正常运行业务,且在各种故障场景下不影响数据中心的正常运行,同时能够提供持续性的数据保护能力。

    存储部分的测试主要分成基本功能测试、可靠性测试和性能测试。

    基本功能测试主要针对设备本身,检验设备是否能正常加电,系统是否能正常运行,链路间是否通畅、稳定等;一般采用设备厂家的检测方法判定。

    可靠性测试主要检验设备内模块故障对系统的运行是否产生影响,链路中断对存储整体产生的波动等;一般需要针对设备的各种组成模块,模拟对应的故障场景,同时进行不间断业务运行来判定。

    性能测试主要检验存储设备自身的各种性能指标,如存储带宽、IOPS、SAN交换机性能、数据复制性能等;一般可采用IOmeter、交换机监控、DD拷贝等方式判定。

    4.2.3 网络资源

    网络资源在构建时应考虑以下测试要点:

    • 检查网关设备到服务器的连通性;

    • 检查网关设备到存储设备的连通性;

    • 检查新建网络环境和某企业现有网络环境的连通性;

    • 检查新建网络环境和Internet的连通性;

    • 检查云管理平台不同VLAN虚拟机之间的连通性;

    • 检查云管理平台和资源池到存储设备之间的连通性;

    • 检查云管理平台虚拟机和外部网络的连通性;

    • 检查资源池同一VLAN内虚拟机的连通性;

    • 检查资源池不同VLAN内虚拟机的连通性;

    • 检查资源池内虚拟机和外部网络的连通性。

    4.3 安全体系

    ** 物理安全:**

    测试要点:机柜配置独立门锁

    测试方法:机柜有配置门锁并且不是通用。

    ** 网络安全**

    测试要点:防火墙是否支持虚拟化。

    测试方法:为单个用户创建独立虚拟防火墙,安全策略不相互影响,能够单独出安全报告。

    测试要点:IPS支持虚拟化

    测试方法:为单个用户创建独立虚拟IPS,安全策略不相互影响,能够单独出安全报告。

    测试要点:VPN支持多种协议。

    测试方法:测试VPN支持IPSEC,SSL和PPTP VPN方式

    ** 存储安全**

    测试要点:存储设备支持存储加密

    测试方法:存储设备是否开启存储加密功能

    测试要点:存储设备是否配置了合理的管理口令

    测试方法:验证是否可以不用口令或者默认口令登陆存储管理接口

    ** 服务器安全**

    测试要点:IPMI是否安全配置

    测试方法:参考IPMI的安全配置最佳实践,检查IPMI协议是否安全配置

    测试要点:BIOS是否安全配置

    测试方法:检查BIOS,是否根据规范进行安全配置,如启动顺序,管理口令,禁用的设备等

    测试要点:PXE是否安全配置

    测试方法:检查PXE是否安全配置,环境中支持的PXE的DHCP服务器是否安全配置。

    ** 虚拟化安全**

    测试要点:虚拟化组件是否安全配置(包括虚拟网络、虚拟存储和虚拟机)

    测试方法:参照虚拟化组件的安全配置最佳实践,检查虚拟化组件是否安全配置

    测试要点:虚拟化管理系统是否安全配置

    测试方法:检查虚拟化管理系统是否进行了安全配置,和其他系统的接口权限是否合理。

    测试要点:创建的虚拟机模板是否有存在安全弱点

    测试方法:使用弱点评估工具扫描虚拟机模板,检查是否存在安全弱点

    系统安全

    测试要点:系统是否安全配置

    测试方法:系统安全配置规范,检查系统是否被安全配置

    数据安全

    测试要点:残余数据是否被有效清除

    测试方法:检查云管理平台在分配和回收磁盘空间时是否会进行空间清零。

    运维安全

    测试要点:所有多云环境的管理操作是否都是通过堡垒进行的

    测试方法:尝试是否有其他直接对云环境进行管理操作的方式。

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