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  • 以“发现中国创新力量”为宗旨动点科技TechNode发布了2019 ChinaBang Awards获奖公司名单,经过长达一个月评选周期,上千家的企业的激烈角逐,DECENT最终获得了ChinaBang Awards 2019年度最具社会影响力公司...

    2019年4月26日,以“发现中国创新的力量”为宗旨的动点科技TechNode发布了2019 ChinaBang Awards的获奖公司名单,经过长达一个月的评选周期,上千家的企业的激烈角逐,DECENT最终获得了ChinaBang Awards 2019年度最具社会影响力公司奖项

     

    ChinaBang Awards 是什么?

    ChinaBang Awards年度评选是2011年由动点科技主办发起的,致力于发掘中国优秀创业创新团队,积极搜寻最具潜力、最具价值的初创项目的奖项评选活动。在八年间,先后见证了滴滴、陌陌、DJI、美丽说、饿了么、微信、虾米音乐,从萌芽到壮大。

    而今年的评选奖项包括两项个人奖十二项企业奖,通过为期一个月全方位、深层次、多角度的层层审核,ChinaBang Awards 组委会从近千家的报名企业中筛选了186家杰出的入围企业进行奖项角逐,经过十位专业评委和上万名大众评委的联合投票评选,DECENT有幸获得了年度最具社会影响力公司奖项。

     

    小小的技术创造大大的社会效益

     

    不是每个公司都能改变世界,但每一个创新和勇敢尝试都值得被铭记。DECENT成立于2015年,是最早的区块链公司之一,我们建立了有史以来第一个以内容分发为重点的区块链技术和平台:DCore。DCore于17年完成主网上线,现已平稳运行2年多,是一个友好、高效的开发平台,用户可利用DCore区块链平台创建应用程序,或将现有应用程序部署到区块链环境中。

    DECENT希望为优秀原创内容创建一个更加透明均衡的生态系统,改善数字版权内容分发领域利益分配的不公平问题,保证原创者和内容分发者的权益。

    这种颠覆性的创新意味着:内容原创者、分发者等相关的所有参与方,都可以从每次购买中获得即时结算。这对媒体行业的微支付而言意义重大,尤其是文字类媒体行业,当用户消费内容时相关作者可以得到即时奖励。

     

    加速商业落地,深耕数字内容和娱乐领域

    过去的2018年,是DCore生态繁荣发展的一年,近10个dApp在DCore部署、运行,快速推进了区块链的商用落地进程,通过榜样力量引领了整个行业的发展。其中包括慈善项目Token4Hope,基于DCore区块链的游戏分发项目ALAX,以及航空领域的溯源项目3IPK等。

    DECENT全新子公司DMG (DECENT Media Group)已于2019年4月份成立,将专注于媒体娱乐领域,致力于开发、推出及管理专门针对媒体和娱乐行业的区块链解决方案。事实上,我们已经开始将区块链技术运用至媒体和娱乐领域,包括Ficto (Fiction Riot),Filmzie 和Muvi等项目

    “我们的DCore平台功能齐全强大,过去一年半受益的各个行业可以证明这一点。”我们的创始人兼CEO马杰在谈到了DCore和新成立的子公司DMG时这样说道,“DECENT Media Group的成立让我们能够专注于开发针对媒体和娱乐行业的特定项目,进一步推动区块链的采用。”

     

    DCube, 为更多的区块链企业赋值

    依托于国际区块链公司DECENT强大的DCore区块链平台,DCube于2019年4月份成立。DCube专注于孵化优质区块链项目和初创企业,旨在建立一个集产业研究、投资、孵化等为一体的区块链产业生态圈,为有需求的客户提供全方位的技术支持咨询商业推广等服务。

    DCube区块链孵化器的成立将为DCore生态的进一步完善引进更优质的外部资源,也将会帮助更多的区块链项目和企业加速发展,创造更多的社会价值。

    此次DECENT获得最具社会影响力公司奖项,是对DECENT领先区块链技术的肯定,更是业内对DECENT社会贡献的认可。DECENT也将继续秉承“技术创新、服务社会”的理念,继续履行企业本应承担的社会责任,创造更多社会价值!未来可期!

     

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  • 汽车驾驶员相对来说经济水平较高,其消费能力高于社会平均水平,当他们熟悉了这一方式之后,可以与其他企业进行商务合作,为垂直领域提供流量。 2.增加相关部门收入,取之于民用之于民。采用无线地磁传感器与其他...

    1.能够搭建一个电子商务平台。汽车驾驶员相对来说经济水平较高,其消费能力高于社会平均水平,当他们熟悉了这一方式之后,可以与其他企业进行商务合作,为垂直领域提供流量。

     2.增加相关部门的收入,取之于民用之于民。采用无线地磁传感器与其他手段的配合减少了很多中间环节,可以快速、大范围部署,有关部门在规划好停车场地后,即可迅速实施收费,既方便了市民,也可短时间内为政府带来收入,这笔收入可以用于城市建设,改善民生,形成良性循环。

     3.培养用户习惯,改善交通。无线地磁传感器也可配合网络平台,提供实时的交通诱导,可供驾驶员实时查询路边停车位和停车场的车位使用情况,减少驾驶员寻找车位的时间和使用道路,从另一方面改善城市交通。

     目前市场供应状况

     目前能够提供无线地磁传感器和路边停车相结合服务的企业并不多,盛路物联是无线地磁传感器提供商,兼具强大的研发力量和完备的生产系统,产品在国内以及国外都有应用,满足大部分城市停车需求,其一力研发的无线地磁传感器因其极强的可操作性和广泛的适用性,将在未来的路侧停车管理中发挥越来越大的作用。国内市场以及政策将大限度的发挥无线地磁传感器在路边停车所起作用,共同致力于将城市建设得更加美好。

    城市要发展,目标是实现城市的繁荣,并且遵循一定的秩序,市民有着良好的生活环境,这些的实现离不开城市的科学规划和有效管理。从长远上看,车辆是在不断增加的,对于交通的压力也越来越大,对于乱停车、停车难问题,加强路侧停车收费管理,保障交通稳定、有序发展。

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  • 项目管理—成本效益分析

    千次阅读 2020-03-02 18:10:09
    成本效益分析在可行性研究报告中用于评估系统开发成本与效益的可行性。效益分为有形效益和无形...而无形效益包括对企业形象提升和对社会的价值增加,从长远上为企业带来不可估量价值。 评估项目在成本效益上...

    成本效益分析在可行性研究报告中用于评估系统的开发成本与效益的可行性。效益分为有形效益和无形效益,有形效益可以用货币的时间价值、投资回收期、收入、投资回收率等指标进行度量。无形效益是难以或无法用某一计量单位进行计量的效益。例如:企业的信息化推动企业市场扩大,市场响应速度加快,市场有形效益增加;而无形效益包括对企业形象的提升和对社会的价值增加,从长远上为企业带来不可估量的价值。

    评估项目在成本效益上是否可行。首先要估算成本,确定项目投资额度,成本估算会在后面的成本管理中详细讲解。成本效益分析有贴现的分析评价方法和非贴现的评价分析方法。

     

    1、贴现的分析评价方法

    贴现的分析评价方法,是把货币的时间价值考虑进去。主要是因为项目投资在前,项目收益在后,任何一个项目的收益和成本不可以直接相加,必须将货币的时间价值考虑进去,将不同时间点的成本、收益按一定的贴现率换算成同一时间点的成本、收益进行计算。货币的时间价值就是指当前所持有的一定量货币比未来获得的等量货币具有更高的价值,也可被看成是资金的使用成本。 资金不会自动随时间变化而增值,只有在投资过程中才会有收益。例如:甲某持有现金10000万元,持有的现金不做任何使用,也不存入银行,此时现金不会产生任何增值。甲某只有把持有的现金投入生产或是借给别人再投入生产,才能带来价值增值。

    在介绍贴现分析评价方法前,先了解一下什么是贴现?

    贴现和计息密切相关,我们接触更多的是计息,例如银行存款到期,银行需要按利息率支付给存款客户,计算利息的过程就是计息。计息是将现在的货币存入银行,到未来某个时刻收回,银行支付这段时间的货币增值额;贴现就是计息的反过程,项目投资后,将项目在未来某个节点的收益现在就收回,计算收回款项时就要扣除这段时间的货币增值额。

    贴现的计算方式和计息的计算方式基本相同,我们现在回顾一下计息的计算方式。

    利息的计算方式分为单利和复利,单利仅以本金为基数计算利息,即不论年限有多长,每年均按原始本金为基数计算利息,已取得的利息不再计算利息。单利的计算公式为:

    F = P *(1+i*n)

    其中,P为本金,n为年期,i为利率,F为P元钱在n年后的价值。

    复利计算以本金与累计利息之和基数计算利息,复利的本利计算公式为:

     

                                                                   

    贴现就是将将来某一时点的资金额换算成现在时点的等值金额。折现时所使用的利率称为折现率(贴现率)。

    若n年后能收入F元,那么这些钱现在的价值(现值)计算公式为:

                                                          

    折现率为

                                                            

     

    贴现的分析评价方法有净现值法、净现值率法和内部收益率法。

     

    (1)净现值法

    净现值法是计算项目未来现金流(未来收益)的折现值与项目投资成本差值,然后根据差值的大小来评价投资方案。净现值为正值,投资方案是可以接受的;净现值是负值,投资方案就是不可接受的。净现值越大,投资方案越好。净现值法是一种比较科学也比较简便的投资方案评价方法。

    净现值法假设项目运营后每年都有现金流入,并把原始投资看成是按预定贴现率借入的,当净现值为正数时偿还本息后该项目仍有剩余的收益,当净现值为零时偿还本息后一无所获,当净现值为负数时该项目收益不足以偿还本息。

    采用净现值法评价投资方案,需要预先给点折现率,而给定折现率的高低又直接影响折现值的大小,在投资制约的条件下,净现值的大小一般不能直接评定投资额不同的方案的优劣。因为,投资额度不同时,还需要考虑投资效益费用比。例如:方案甲投资100万元(现值),净现值为50万元,方案乙投资10万元(现值),按同一折现率计算的净现值为20万元。可以认为两个方案都可行。但是,在资金有限的情况下,不能因为方案甲的净现值大于方案乙的净现值,就说方案甲优于方案乙。因为方案甲的投资现值为乙方案的10倍,而其净现值只达2.5倍,如果建设10个乙方案项目,则净现值可达200万元。

     

    【项目案例】

    国家数字复合出版系统工程发布管理系统项目投资720万,项目建设周期为3年,预计项目建成后,四年内每年末净现金流入量总和为2000万,假设年利率为10%,年复利一次,计算该项目的净现值。

    项目现金流量及现值参见表格3

    净现值(Net Present Value, NPV) = 1236 – 669.2 = 566.8

    该项目的净现值为正值,说明该项目除能达到规定的基准收益率之外,还能得到超额收益,说明该方案是可行的。

     

    (2)净现值率法

    净现值率(NPVR,Net Present Value Rate)是项目净现值与项目投资总额现值的比率,用于表示单位投资现值所能带来的净现值,净现值率小,单位投资的收益就低,净现值率大,单位投资的收益就高。

    上述案例净现值率为:

    净现值率 = 项目净现值/投资现值 = 1236 / 669.2 = 1.85

    净现值法与净现值率法是等效的评价指标。

     

    (3)内部收益率法

    内部收益率法(Internal Rate of Return,IRR)是用内部收益率来评价项目投资财务效益的方法。内部收益率是指项目流入资金的现值总额与流出资金的现值总额相等的利率,也就是求净现值(NPV)等于零时的折现率。

    计算内部收益率非常复杂,这里仅给出内部收益率的计算步骤:

    (1)首先计算投资折现值和现金流入折现值,两者之差为净现值。如果净现值为正值,就要采用这个净现值计算中更高的折现率来测算,直到测算的净现值正值近于零。

    (2)再继续提高折现率,直到测算出一个净现值为负值。如果负值过大,就降低折现率后再测算到接近于零的负值。

    (3)根据接近于零的相邻正负两个净现值的折现率,用线性插值法求得内部收益率。

    内部收益率在考虑了时间价值的情况下,使一项投资在未来产生的现金流量现值,刚好等于投资成本时的收益率。内部收益率越高,说明你投入的成本相对地少,但获得的收益却相对地多。

     

    2、非贴现的分析评价方法

    非贴现方法不考虑货币的时间价值,把不同时间段的收支看成是等效的。非贴现分析方法主要是计算投资回收期。投资回收期指标所衡量的是收回初始投资的速度的快慢。在只有一个项目可供选择时,该项目的投资回收期要小于决策者规定的最高标准;如果有多个项目可供选择时,在项目的投资回收期小于决策者要求的最高标准的前提下,还要从中选择回收期最短的项目。

    投资回收期的计算分为两种情况,一种情况是不考虑货币的时间价值,称为静态投资回收期;另外一种情况是考虑货币的时间价值,称为动态投资回收期。

    (1)静态投资回收期

    静态投资回收期是不考虑资金的时间价值时收回初始投资所需要的时间,计算出的静态投资回收期应与行业或部门的基准投资回收期进行比较,若小于或等于行业或部门的基准投资回收期,则认为项目是可以考虑接受的,否则不可行。其计算公式为:

    静态投资回收期 = (累计净现金流量出现正值的年数-1)+ 上一年累计净现金流量的绝对值 / 累计净现金流量出现正值年份净现金流量

    【项目案例】

    国家数字复合出版系统工程发布管理系统项目投资720万,项目建设周期为3年,预计项目建成后,四年内每年的现金流入为200万、400万、500万、900万,请计算该项目的静态投资回收期。

    项目现金流量表参见表格3-4

    (2)动态投资回收期

    动态投资回收期是把投资项目各年的净现金流量按基准收益率折成现值之后,再来推算投资回收期。其计算公式为:

    动态投资回收期=(累计净现金流量现值出现正值的年数-1)+ 上一年累计净现金流量现值的绝对值/累计净现金流量出现正值年份净现金流量的现值

    【项目案例】

    国家数字复合出版系统工程发布管理系统项目投资720万,项目建设周期为3年,预计项目建成后,四年内每年的现金流入为200万、400万、500万、900万,假设年利率为10%,年复利一次,请计算该项目的动态投资回收期。

    项目现金流量表及流量现值参见表格3-5

    动态投资回收期 = (5-1)+ 81.6 / 235.6 = 4 + 0.35 = 4.35(年)

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  • 据有关数据显示,我国的中小企业已达到3400多万家,如此之众的企业带来的社会效益、社会贡献以及在国民经济中的作用都不可小觑,他们生产的产品或服务在国内生产总值中占有60%的比重,满足着全国人民各种各样的生活...
     

     

    据有关数据显示,我国的中小企业已达到3400多万家,如此之众的企业带来的社会效益、社会贡献以及在国民经济中的作用都不可小觑,他们生产的产品或服务在国内生产总值中占有60%的比重,满足着全国人民各种各样的生活需要。同时他们也为软件行业带来了巨大的商机,随着改革步伐的迅速迈进和全球经济的一体化,中小企业的生存和竞争环境发生了根本性的变化,信息化战略给企业带来的竞争优势已经愈加明显,软件供应商协助企业赶上信息化的快车就成为一项双赢的合作,即软件公司实现盈利、企业实现信息化管理。然而企业信息化发展到今天,情况却不容乐观,不多的企业在经过艰难探索后实现了信息化的成功,但更多的企业却在信息化发展中吃尽了苦头,耗费了财力、物力却没有得到良好的结果,另一方面软件公司在花大成本打造出产品却入不敷出,结果往往造成两败俱伤的局面。

    中小企业信息化的困难和失败究其原因,我们将从如下几点进行总结和分析:

    1. 企业信息化的认知程度

    企业信息化的认知水平从很大程度上来说应该是取决于该企业的决策管理层,越是中小企业,这个问题越突出。中小企业的业务规模不大,人员不多,管理随心所欲,往往管理者的决策和能力决定着企业的未来发展。管理者对信息化的认识不充分、不全面、不重视成为企业信息化展开的一个障碍。此时,作为软件产品、服务的提供商就应该在这方面多下功夫。与企业管理者多进行沟通,向其讲解企业信息化的优势。

    什么是信息化?为什么要信息化?

    信息化就是上几台电脑,组建个网络,把以往手工制的单据,用电脑来做?以此来提高手工效率么?!这就属性典型的“为了信息化而信息化”,这显然不是企业亟待解决的,更不足以说服管理者。这只是企业信息化表象的一部分,更重要的是要让企业管理者明白信息化将给企业带来那些竞争优势。信息化能够使企业迅速洞悉市场变化和扩大销售能力;信息化能够在客户管理方面,帮助企业保留优质客户和发掘更多潜在客户;在生产和研发方面,能够帮助中小企业提高产品质量和降低生产成本;在企业管理方面,能够提高管理者的管控能力和决策水平,并可以及时掌握企业经营情况,提高工作效率。

             诸如上述的信息化优势,作为软件产品的供应商更清楚自己的产品的优势和特点,在此不做赘述,总之此时作为软件提供商要充当企业CIO的角色,为其提供信息化建设的合理化建议、业务咨询及实施信息化的预期结果,使其能够对你的软件产品有信心、有良好预期,认可企业信息化是与软件供应商实现双赢的良好合作。与此同时,对应软件的实际使用者即企业操作人员也要进行有效沟通,上下关系齐头并进方可水到渠成。

    2. 软件公司的行业竞争

    据调查显示,在已经实施了信息化的企业中有70%的企业认为,信息化结果不明显,花费了不少的人力、财力、物力,却得到这样的结果,原因是多方面的,但不得不提的是目前我国软件行业的现状。

    自20世纪90年代初,在国家政府的大力支持下,我国的软件行业发展迅猛,成为最活跃、智力最密集发展最快的行业,并一度成为国民经济的新的增长点,一时间如雨后春笋、百花齐放,到目前为止有10多万的软件公司。如此众多的软件公司要生存,要发展,需要承接软件项目,竞争可想而知。虽然几家公认的软件行业龙头庙高香火旺,不愁客户,但其昂贵的价格也另众多的中小企业望而却步。这就给了众多软件公司竞争的机会,甚至发展到恶性竞争,再加之企业的信息化认知程度低、承受能力有限,从而选择盲目,就会造成不良的结果:一种是有一定实力的公司迫于竞争低价承接了项目,成本上和人力上根本不切实际,同时由于客户成熟度不够,需求复杂,软件公司越发觉得成了亏本买卖,由此态度也愈加强硬,草草收兵,最终双方不欢而散;另一种就是被毫无技术实力的小公司或个人接了项目,项目小还好说,但凡企业的业务复杂度大些,结果可想而知,很可能无疾而终,即便是勉强将项目完成,也是漏洞百出,更不用谈什么用户友好、便捷性,提高企业竞争力了。

    基于上述的一些原因,给普遍的中小企业的对软件业的印象就是,大部分华而不实,利欲熏心,只知道赚钱的暴利行业,对信息化的印象就是“该死的信息化,光糟蹋钱,没有屁用”,致使企业对信息化的渴望转变成了,不知深浅,不敢轻易下水。

    解铃还须系铃人,只有我们软件公司自己才能救自己,平时多炼内家功,多沉淀多积累,待人诚恳,务实敬业,才能逐步取得企业的信任,真正的促进企业信息化的发展,进而壮大公司,以其更长远的发展。

    3. 企业的经济实力

    中小企业的性质决定了他们的资金实力有限,因此在投入上也就尤为谨慎,再加之企业缺乏相关的技术人才、对信息化认知程度较低和目前软件行业的鱼龙混杂,使企业更加难以选择。

    传统的软件购买模式需要花费大量的一次性投入,用于硬件服务器等基础设施的建设,用于对信息化人员的组建、培养,后期的系统维护,系统数据的安全、维护等问题都需要企业投入较大的时间和金钱,项目实施成功尚好,倘若项目失败,企业就势必要伤及元气。相比而言,Saas(Software as a service)不失为现阶段中小企业实现信息化的最佳选择,Saas即是“软件即服务”,它改变了传统软件销售的模式,它为企业提供了低风险、低投入、实施简单的信息化方案,他使企业通过互联网便可以享受到相应的硬件、软件和维护服务,享有软件使用权和不断升级,这就是网络应用最具效益的营运模式,它的付费方式也更容易让企业接受,它不需要企业一次性大的投入,它提供软件租赁服务,企业可以根据使用的时间进行付费即用多少买多少,并且一般的Saas提供商都提供先期的免费试用,这更为企业信息化选型创造了有利条件,从而降低了中小企业信息化的门槛。总之,中小企业信息化的选型应该是“只选对的,不选贵的!”。

    目前,国内Saas软件供应商也是风起云涌、百家争鸣,除了用友、金蝶、SAPORACLE一些软件巨头纷纷推出的Saas服务之外,还有比较成型的Xtools公司提供的在线CRM服务、积木网提供的企业门户建站服务,紫辰友创(http://www.bornsun.net)提供销售管理软件的在线服务,它能够迅速将企业内部渠道各机构、上游供应商及下游客户迅速的跨互联网整合在一起,实现在线交易,并为企业的销售管理提供全程电子商务解决方案。

    4. 企业的管理特点

    企业的不断创新、不断变化构成企业发展的源动力,中小企业的自身性质――客户不稳定、业务不健全、管理不完善就更加铸就了企业多变的业务流程。如此看来,这与传统软件的需求、开发,天生就是一对不可分割的矛盾体。软件刚趋于稳定,业务又发生了变化,重构?!时间、金钱、人力、物力企业和软件供应商都无法接受,不做调整企业又不买账,那么软件供应商只能硬着头皮在原有基础上,缝缝补补、架桥铺轨,随着企业业务不断的变化,软件已经是千头万绪、纵横交错了,久而久之形成了一个“庞大”的系统,本身就已经危如累卵,就更别提新的业务拓展或整合外部资源了。这种情况企业就只能祈祷系统不要出什么乱子,业务不要出什么必须的变革,维持到不得不变的时候,企业只能痛下决心――换!至此,企业开始再次投资,进行再次的信息化建设。

    上述的情况在目前我国的企业信息化建设中比较普遍,这首先不能怪企业的多变,因为企业的变化是发展所必须的,另一方面,从某种意义上也不能怪软件供应商,因为

       从国内外的软件行业发展上讲,技术上有一定的局限并且国内的软件发展也相对落后。企业在发展,软件技术也在发展,适应业务灵活多变的需求和响应业务变更敏捷性的问题已经逐步在软件基础构架和技术实现上得以解决。

            工作流技术目前基本可以解决企业在经营活动中业务灵活变化,目前国内的金蝶、普元、点击科技等都有成型的工作流产品,紫辰友创的销售管理软件也是以WF(工作流)技术为业务引擎,基于任务驱动机制实现业务流程灵活定义和跨组织的流程管理。

    5. 企业间协同的需要

    随着风靡全球的互联网泡沫经济的破灭,互联网经济的发展趋于更加谨慎、更加合理,但互联网对于传统企业经营活动的独有优势已经毋庸置疑的得到广泛认同。

    首先,互联网是一个洞悉市场变化,了解业界动态及时、有效的工具,其次它也成为客户、行业和世界了解企业的窗口,这些信息化的发展基本已经实现。但随信息化的深入发展,企业不仅需要用信息化将自身内部武装起来,也不仅仅只要建立自己的静态网站让人了解,他们还需要利用互联网走出去,去与其他的企业联系起来。原有的信息化水平的束缚造成同一价值链上的各企业间信息无法达成共享,其所在价值链上的业务也无法像集团公司那样“敏捷”经营。敏捷经营、供应链是目前企业经营管理中的两大重点,企业的竞争力也体现在这两个方面,竞争已经不是单纯企业间的竞争,而是价值链之间的竞争,企业间需要通过互联网进行更快捷、更方面的信息沟通、业务合作,才能使企业争取更多的业务机会和更强有力的企业竞争,这也是目前我国中小企业信息化普遍需要提升的。

    SOA(service-oriented architecture)面向服务的体系结构,为这种需要指明了解决方向,自1996年,Gartner最早提出SOA构想以来,软件业一直在为着这个方向而努力,到目前虽然没有统一的标准,但几大阵营的SOA实现也在逐步走向成熟,紫辰销售管理软件以微软实现SOA的利器WCF(Windows Communication Foundation为基础,实现业务开放式服务,力求能够迅速挂接符合SOA标准的内外部资源,实现真正的企业间的协同。

     

    注:本文在Saas方面的讨论,仅偏重于对软件在线租赁服务方面的认同,对于Saas对服务开放等方面的立意,将另开篇幅进行讨论。

     

     

    紫辰友创 http://www.bornsun.net/

     

    转载于:https://www.cnblogs.com/syaw_cnblog/archive/2008/07/25/1251386.html

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    2012-09-05 20:16:24
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空空如也

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企业带来的社会效益