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单元合并帮助企业成功的完成复杂的SOA项目
2008-06-19 19:48:00我们需要依靠我们的企业设计师和IT工作人员实现SOA。 这些超负荷工作的人如何做事呢?正如 MichaelHugos最近在ComputerWorld网站上发表的文章中指出的那样,设计师和他们的IT同事担负着用更短的时间平衡多年的基础...SOA最终是一个庞大的计划。我们需要依靠我们的企业设计师和IT工作人员实现SOA。
这些超负荷工作的人如何做事呢?正如 MichaelHugos最近在ComputerWorld网站上发表的文章中指出的那样,设计师和他们的IT同事担负着用更短的时间平衡多年的基础设施 开发工作。随着商业需求的发展,这些30至90天的项目需要提供商业应用程序。而且这需要在实施IT基础设施的时候做这件事。
你也许会想,这就像在车轮仍在转动的时候设法更换赛车的轮胎一样。在那个基础设施完成之前,你如何建立使用这个新的IT基础设施的系统?
Michael在文章中写道,这需要有一套通用的标准化的企业组件。他建议根据企业架构标准指南使用一种预先定义的、重复的系统开发技术。把有选择的基 础设施组件根据需要与少量的通用代码结合起来创建新的系统。采用这种方法,系统能够快速的交付和增强功能。阻止他们出现混乱的原因是这个系统全是采用相同 的组件制造的。这就意味着使用这种企业架构培训的IT小组能够维护和提高采用这些组件制作的任何系统。
Michael说,我喜欢“单元合并”的概念。我听过管理权威TomPeters谈论单元合并的问题。在这个过程中,许多看起来复杂和无法抵抗的项目被分解为可以管理的单元。Tom认为单元合并能够帮助成功的企业完成最复杂的项目。
Michael把这个想法应用到企业架构中。他说,一个好的系统设计师还应该了解这些短期的应用程序开发项目实际上将推动长期的新的IT基础设施的推 出。大多数基础设施组件都能够一个接着一个地分阶段推出,无论这些基础设施是服务器、操作系统、数据库、中间件、网络门户、SOA工具、包装的软件或者编 程语言。
这是在2008年要记住的一个良好战略。EbizQ的同事BrendaMichelson一直探索在经济不稳定的时期采用SOA的情况。我认为,一个结果是要求IT专业人员和设计师用更少的人做更多的事情。这就意味着几乎不增加人员或者顾问帮助他们完成新项目。
即使经济在整个2008年都在增长,仍然会要求IT人员用更少的人做更多的事情。企业标准和组件是能够用更少的人做更多的事情的关键。
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新浪股东批准私有化合并协议;中集车辆创业板成功过会;中国红牛2020年销售额超228亿元 | 美通企业周刊.....
2020-12-28 07:58:00一周企业资讯看点:新浪股东批准私有化合并协议。麦当劳在新疆首开两家全新旗舰餐厅,联合利华旗下植卓肉匠中国上市,中国红牛2020年销售额超228亿元。上海迪士尼度假区和斯凯奇合作。武田剥离...一周企业资讯看点:新浪股东批准私有化合并协议。麦当劳在新疆首开两家全新旗舰餐厅,联合利华旗下植卓肉匠中国上市,中国红牛2020年销售额超228亿元。上海迪士尼度假区和斯凯奇合作。武田剥离中国大陆非核心业务,霍尼韦尔以13亿美元收购Sparta。Arçelik和日立公司成立合资公司。中国首架共享专机在海南首飞。中集车辆深交所创业板成功过会。
一周最受关注十大企业新闻
1新浪股东批准私有化合并协议
新浪公司宣布,在特别股东大会上,公司股东投票赞成由New Wave Holdings Limited(简称“母公司”)、母公司的全资子公司New Wave Mergersub Limited(简称“合并子公司”)和新浪公司签署的合并协议和计划的议案。根据合并协议,合并子公司将并入新浪公司,新浪公司作为存续公司并成为母公司的全资子公司。如合并交易交割完成,新浪公司将成为一家私有公司,其股票将不再于任何股票交易所挂牌或进行交易。
2麦当劳在新疆首开两家全新旗舰餐厅
麦当劳新疆维吾尔族自治区的双首店在乌鲁木齐市北京路汇嘉时代广场餐厅和经开万达广场餐厅同时开业。这两家餐厅也是目前麦当劳在中国地理位置最西的餐厅。麦当劳中国将以乌市为起点,进一步布局丝绸之路经济带,加速中西部市场的发展。两家餐厅超过80%的员工是90后,为顾客带来充满阳光与活力的用餐氛围及服务。随着更多新疆本地餐厅的开业,麦当劳将向新疆的年轻人们提供多元化的就业与培训机会。
3联合利华旗下植卓肉匠中国上市
联合利华宣布旗下知名植物肉品牌植卓肉匠已在中国上市。植卓肉匠品牌于2010年在荷兰创立,其植物肉产品具有0胆固醇、0反式脂肪的特点,帮助人们向更健康的饮食过渡。植卓肉匠品牌扩大了其与汉堡王的合作关系,继2019年在欧洲地区成功推出植物肉产品后,也将这一美味的植物肉汉堡带到了中国市场。消费者可以在北京、上海、深圳和杭州的325家汉堡王门店尝鲜“真香植物基皇堡”。双方计划将从2021年第二季度开始在全国推广。
4中国红牛2020年销售额超228亿元
中国红牛宣布,截至12月24日,中国红牛2020年销售额完成228.15亿元,同比增长约5亿元,已超过年初设定的销售目标。2020年12月25日,是中国红牛25岁生日。25年来,“红牛维生素功能饮料”累计销售额突破2000亿元。25年坚持包装/装潢不变,零售价不变,配方和口味不变。
5上海迪士尼度假区和斯凯奇合作
上海迪士尼度假区和斯凯奇宣布双方达成为期数年的战略联盟协议,斯凯奇将成为上海迪士尼度假区的官方合作伙伴。在这全新联盟下,斯凯奇将在上海迪士尼度假区的多个活动和地点享有品牌呈现,包括上海迪士尼乐园备受期待的扩建项目“疯狂动物城”主题园区。在“疯狂动物城”开幕时,斯凯奇品牌将变身成为以动物为设计灵感的“狮凯奇”亮相于这一全新园区。双方管理层也为全新的“狮凯奇”标识进行了揭幕。
6武田剥离中国大陆非核心业务
武田制药宣布与海森生物医药有限公司(中国)签署协议,剥离在中国大陆的部分处方药业务至海森。海森是一家由合肥市肥东县出资和组织资金,通过安徽瑞木投资管理有限公司投资组建的创新型生物医药科技企业。在满足监管要求并完成交割后,武田将收到3.22亿美元的交易总额。此次剥离的非核心业务为武田在中国大陆销售的心血管和代谢领域的产品组合。在2019财年,这些产品的净销售额达近1.095亿美元,主要的销售贡献来自于心血管领域产品如亚宁定。
7霍尼韦尔以13亿美元收购Sparta
霍尼韦尔宣布以13亿美元的现金交易收购New Mountain Capital私募股权公司持有的Sparta Systems公司。Sparta是生命科学领域领先的企业质量管理软件供应商。通过此次收购,霍尼韦尔进一步巩固了在工业自动化、数字化转型解决方案和企业绩效管理软件方面的市场领先地位。Sparta公司总部位于美国新泽西州汉密尔顿,全球员工约250名。Sparta为超过400家客户提供服务,其中包括42家全球50强制药公司和33家全球50强医疗器械公司。
8Arçelik和日立公司成立合资公司
土耳其家电巨头Arçelik A.Ş.和Hitachi Global Life Solutions, Inc.签署了股份购买协议,建立新的合资公司。作为交易的一部分,Hitachi GLS将成立一家新公司,并将其除日本以外的全球家电业务转移到该公司。双方计划于2021年春季成立新公司,Arçelik拟持新公司60%的股份,但要经过监管机构批准并满足其他惯例条件。基于无现金和无债务计算原则,60%的业务交易价值为3亿美元,并根据截止交易日期的净债务余额、公司净营运资本和已发行少数股份的少数股调整的惯例调整。
9中国首架共享专机在海南首飞
中国首架共享公务专机“天九一号”在海口实现首飞。天九通航作为通航市场的“创新者”,推出适用于企业家的“共享专机”产品,分为共享公务专机和共享直升机专机两类产品,每架专机由40位企业家共享。天九通航计划在全国300个地级以上城市设立“基地”。机主通过天九通航APP接入共享机队网络,使企业家的出行计划将不再受航班限制。目前天九通航的共享专机机主已经有近500人完成签约,春节前计划完成10架共享公务专机的组建,3架实现首飞。
10中集车辆深交所创业板成功过会
12月25日,中集车辆(集团)股份有限公司创业板IPO申请,获深交所创业板上市委审议通过。此前于2019年7月,中集车辆已成功在香港联交所上市。本次IPO募集资金拟投资项目围绕主营业务进行,将分别用于数字化转型及研发项目、升级与新建灯塔工厂项目、新营销建设项目、偿还银行贷款及补充流动资金。海通证券股份有限公司为本次A股发行的独家保荐人,主承销商包括海通证券股份有限公司、中国国际金融股份有限公司、平安证券股份有限公司以及中天国富证券有限公司。
行业观察
榜单 | 美国三大商业媒体之一《快公司FastCompany》今年“全球最佳创新公司50”榜单发布,上榜的企业为哔哩哔哩、理想汽车、九天微星、中科微针、宇树科技、米哈游、深兰科技、钉钉、景杰生物、大疆创新、SHEIN、满帮集团、创新奇智、Canva中国、虎博科技、网易有道、飞书深诺、戴森、realme真我手机、乐卡、极飞科技、澎思科技、AUTO X、元气森林、赤子城科技、联谛信息无障碍、BUTTONS、KK集团、联合利华U创孵化器、欧瑞博、RealAI、花西子、时谛智能、猿辅导、数篷科技、ROEHL、安克创新、的卢深视、光鉴科技、多邻国、Opteyes、思谋科技、特赞、Wonder Lab、观远数据、朴朴超市、Connect+、绿米联创、可可豆动画、阿那亚。
企业管理 | 华夏邓白氏发布的2020年第三季度我国主要行业和经济区域“企业付款及时性季度指数”显示,五个主要行业中,汽车及零部件制造业、信息技术与通信行业付款及时性较其他行业较好,位于付款及时性“优良”区间。医药与健康、工业设备行业及时性位于“较好”区间。能源与化工行业出现较明显下降,位于“一般”区间。京津冀地区由于河北省企业的付款表现提升而出现指数小幅增长。粤港澳大湾区虽然整体由于广东省企业的付款表现平稳而保持稳定,但其中香港特别行政区企业的整体付款表现由于疫情等因素影响,较去年同期小幅下降。
人力资源 | 人力资源智享会联合北森发布的《第二届People Analytics的发展与应用研究报告》指出,尽管对比往届,国内企业对People Analytics(人力分析)的认知程度普遍增高,但仍缺乏清晰、系统、深入的认知与实践。而People Analytics能否得到有效实践将直接影响企业“数字财富”的积累,并对以业务为核心展开的科学、敏捷性应对起到关键作用。报告显示,约9成中国企业对于数据分析有所接触或了解,但在对People Analytics有所接触或了解的企业中,半数企业对于这一概念仅停留在“听说层面”;两成企业虽已着手实践People Analytics,但没有给出明确的名称与定位;7.63%企业实践了People Analytics,也给出了具体的名称,但并不以“People Analytics”这一词语命名;仅有8.78%的企业能明确知道People Analytics这一词语的对应含义。
人力资源 | 中国人力资源管理研究会发布了《2020中国最佳健康雇主调研报告》,经调研发现,有87%的企业建立了健康管理战略规划,并有健康管理文化价值观和核心理念,这比2年前不到50%的比例有了很大提升。健康雇主的企业100%将可持续发展目标纳入企业战略和业务范围,越来越多的企业认为对员工进行健康管理是一种“投资”,而不是“消费”。此外,73%的企业实施了心理健康筛查和缓解压力项目,67%的企业提供了至少每季度一次心理健康培训(如正念减压课程)。
制造业 | 由法国里昂商学院、锦囊专家、2020中国数字化年会、蓝鲸财经联合发布的2020《中国智能制造企业百强榜暨中国智能制造业发展与趋势》揭晓了《中国智能制造企业》百强排行榜。富士康科技集团和海尔集团公司并列第一,紧随其后的企业依次为华为技术有限公司、福耀玻璃工业集团股份有限公司、中国船舶工业集团、中国中车股份有限公司、中国商用飞机有限责任公司、中国宝武钢铁集团有限公司、长飞光纤光缆股份有限公司、美的集团。《中国智能制造》白皮书给出了智能制造企业的行业分布。今年的分布进一步向计算机通信和其他电子设备制造业集中,这主要受今年对芯片等计算机设备制造业的扶植政策影响。这导致其他智能制造子行业的资源分配受到影响。
房地产 | 根据高力国际在2020年三季度进行的房地产投资调研报告,有75%的投资者认为中国市场最具吸引力的因素就是其乐观的经济前景。北京商业地产供需不平衡的问题在2020年被进一步放大,空置率创近十年新高。空置率继续走高达到创纪录的19.4%,符合高力国际在今年一季度向市场发布的对于年底空置率超过18%的预测。2020年市场迎来近十年的租金同比最大降幅。从2019年底383元每月每平米降低到351元每月每平米,降幅达到8.4%。市场租金从2018年的高点已经连续三年回调,调整幅度合计接近13%。成熟产业园市场得益于较强的产业支撑,市场需求在四季度出现大幅回升。
汽车 | J.D. Power君迪发布的2020年中国汽车性能、运行和设计研究(APEAL)衡量的是车主在购买新车之后2至6个月内拥有和驾驶车辆的各方面体验,是汽车厂商设计和开发有吸引力车辆的重要依据。从数据中也可以看出,主流合资品牌与豪华品牌的产品魅力值更高,相对应的净推荐值也就越高。自主品牌还有较大进步空间。由于中美市场消费者对汽车的认知和感受存在较大的差异,因此消费者在评价汽车魅力值时的侧重点也就不尽相同。相比之下,中国消费者更看重车辆的外观和燃油经济性,而美国消费者更看重车辆的安全感、性能和驾驶感受。
一周企业新闻回顾
麦当劳在新疆首开两家全新旗舰餐厅;万豪集团旗舰酒店品牌入驻东北地区
2020中国智能制造企业百强榜公布;首旅如家旗下如咖啡首店在上海落地
三季度企业付款及时性指数发布;北京写字楼供需失衡明年仍会加剧
雀巢咖啡旗下感CAFÉ推出高端鎏光咖啡;武田剥离中国大陆非核心业务至海森
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数据管理是企业成功实施SOA的关键
2008-12-09 11:04:00数据是企业的生命线。...应用SOA的一个关键好处是你能够处理数据源和应用程序,把数据当作服务进行存储和操作并且把数据合并为一个混合的应用程序。这种方法为企业提供了无以伦比的数据访问、效率和应对变数据是企业的生命线。如果数据不能访问、或者访问的速度很慢、或者提取的数据的质量不好,企业就要付出代价。SOA提供了通用功能的访问点,这 样,数据就可以在整个企业的多个商务流程中使用。实际上,这些流程共享的东西就是数据。应用SOA的一个关键好处是你能够处理数据源和应用程序,把数据当 作服务进行存储和操作并且把数据合并为一个混合的应用程序。这种方法为企业提供了无以伦比的数据访问、效率和应对变化的灵活性。
问题是接下来你要依赖于数据源的质量并且对相关的定义以及数据的解释方法的局限性缺乏了解。虽然加入到SOA中的服务是具有自我解释功能的,但 是,对于如何深入地解释数据的真正含义还没有标准。例如,如果一个用户的名字输入到这个系统,并且申请一个地址,那个数据很容易留驻在十几个不同的数据竖 井中。每一个数据竖井都有稍微不同的窗口显示用户的含义。一个数据竖井返回的信息是一个公司的德克萨斯州的地点作为那个用户的地址,另一个可能返回的是这 家公司加州的地址,还有一个可能返回的首席执行官的家庭地址。包括解释元数据在内的数据治理的关键是知道对于这个特定的商务流程申请者来说哪一个返回的地 址是正确的,以及如何处理数百个其它类似的情况。
即使上面那个例子假设所有的三个地址都是完整的和正确的。数据治理的另一方面是数据质量监视。数据质量对于每一个商务流程和一个公司的整体成功 都是极为重要的。在一个SOA项目中,数据质量甚至更加重要。数据中的任何错误在整个企业中都是可以看到的,任何使用这个服务的用户都会从错误的数据源中 提前信息。使用上面的例子,如果发票、账单或者产品等信息不断地发送到错误的地址,这家公司将会失去许多生意。数据质量评估是要发现异常的数据并且人工或 者自动修复那个数据。数据质量评估必须是任何真正有用的SOA计划的一个不可分割的组成部分。消费者需要能够信任他们从服务中申请的数据是正确的和与他们 当前的需求相关的。
消费者对于数据的相关性的需求将推动SOA设计人员把数据源与使用数据的具体服务紧密地结合起来。如果依赖于特定数据源的服务不能适应变化的数 据源的变化,或者不能全面地查看这个数据,这种情况将造成严重的局面。更好的方法是数据本身变成一种服务。把数据封装到多个流程使用的一项服务中有助于标 准化和防止数据复制。它还能够使数据作为另一种服务无缝地进入混合的商务流程和应用程序中。这种把数据作为服务的概念能够提供对企业任何部分的任何商务流 程的访问,提供效率最高的数据流以及弹性。
然而,把数据作为一种服务提供本身就是一个挑战。要加入SOA工作流、一个强大的交付服务、以一种可消费的服务方式提供并且具有可靠性,是一种 绝对的需求。你必须把多个数据源的数据结合起来,使这些数据在SOA环境中能够使用。如果使用传统的代码把企业中的数百个或者数千个数据源连接起来,经过 很长时间才可以看到SOA的有限的好处,因为维护这些脆弱的连接很困难并且需要成本。
为了避免这种情况,数据服务应该建在连接许多资源的中间件软件平台上,最好是连接企业中的所有的数据源,从地下室的老式大型计算机的COBOL 应用程序到云计算中的新的软件服务CRM应用程序。的确,把软件服务应用程序与集成的SOA计划结合在一起是可能的。从内部看,对于软件服务应用程序的元 数据和环境的控制将比较少。但是,一个灵活的集成平台仍然可以容纳这些控制。这个集成的层还应该很容易适应变化,因为它将是不稳定的信息源的触点。它必须 能够把复杂的流程结合为一个单元,兼容SOAP、SML和WSDL等标准的SOA服务技术。
元数据治理
一旦这儿问题解决了,你需要考虑如何暴露和管理相关的元数据。元数据的实际任务是向使用数据服务的每一个人具体说明那个数据实际上是什么意思。 再回到上面的例子。一个客户的职务是XYZ公司的首席执行官,他有两个位置,一个是在德克萨斯州,另一个是在加州。然后,定义一个位置的问题变成了一个相 关的问题。德克萨斯州分公司可能有许多大楼,可能是这家公司的生产部门。加州的分公司是服务和技术支持部分。这个级别的元数据应该为这个用户提供他所需要 的东西,以便知道对于一个发票、一个技术支持申请或者一封给首席执行官的信函等请求应该向申请者返回哪一个地址。
一个相关的问题是精细程度。如果你提供非常精细的详细的服务,用户必须要建立自己的负责的工作流。增加一层把自己封装为一项服务的更复杂的合成 的服务能够为这个用户提供一个强大的容易使用的应用程序。从数据治理的角度看,数据服务越精细,治理的问题就越多。采用不太精细的方法,可以利用适当的整 合技术创建在SOA环境中更可靠的、更强大和更高级的服务。
服务元数据的数据治理也是非常重要的,因为它是管理现有过多的服务、任何新的服务或者随之而来的集成的服务的主要手段。
全面考虑 务实地实施
把良好的数据治理所需要的全部要素与牢固的基础设施结合起来,一个SOA计划将用一个良好的地图开始起步。企业级的全面的计划将产生包括权威的 数据源的理想的工作流、政策和治理。但是,设法同时为整个企业建立全部的集成端点、服务包装(service wrappers )和消息系统是非常不现实的。全面的大规模计划在历史上的失败率是很高的。
立即让人们接受和立即得到投资回报的方法是迅速显示结果。首先从解决紧迫的业务问题开始,用考虑的整个路线图解决这个问题。利用这个集成中间件 软件创建一个小型工作流,把现有的、功能性的修复问题的集成措施与更强大技术结合成为一个全面的流程,然后把这些东西作为一项服务推出。这将有助于减少替 换可用的技术耗费的时间,以便把重点放在真正需要帮助的地方。随着时间的允许,可以根据需要更换老的点对点的接口、存储的程序和其它临时的措施。其它商务 流程可以加入到微型工作流并且作为一项服务推出。一次采取一个步骤,每一个步骤都以正确的方式收获好处。这种方法将使企业在最短的时间里实现集成的SOA 环境的目标,得到最快的投资回报。要记住,从实施SOA计划的第一天开始就要把企业数据这个不可缺少的资源的管理当作首先考虑的问题。
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公司合并 CIO如何参与合并规划流程
2008-12-15 15:59:34企业间进行合并的失败率相当高,而让CIO参与审慎性调查是提高合并成功率的一种重要方法。 大部分的企业合并最终都没能顺利达成预期目标。专家建议从一开始就让CIO参与合并规划流程或许是提高成功率的一种有效...企业间进行合并的失败率相当高,而让CIO参与审慎性调查是提高合并成功率的一种重要方法。大部分的企业合并最终都没能顺利达成预期目标。专家建议从一开始就让CIO参与合并规划流程或许是提高成功率的一种有效方法。传统上,企业在合并中所进行的审慎性调查一般都侧重于财务方面。而如今,越来越多的公司都开始更加注重两家公司合并后的运营复杂性。在这些方面,IT可以,也应当扮演起一个重要角色的。在合并评估流程中,CIO应当询问自己以下几个问题,如IT能否对商业目标提供支持?要花费多长的时间?能否将两家公司的财务或商业职能部门合并到一起?两家公司的人事、财务或客户策略是否迥然不同,进行协调会面临哪些困难?典型的企业合并小组成员通常都包含两家公司的CEO及其直系下属,因此CIO也不能被排除于外。如果CIO属于商业导向型、战略思维型,那他将会对合并流程更有帮助。此外,CIO也需要有一支属于自己的团队,其中应包括各IT项目负责人,基础设备和应用整合的负责人等。专家建议CIO把手下最优秀的人才都集中到一起,包括系统结构师、数据库专家,以及任何与完成目标交易有关的人才资源。CIO应从一开始就参与企业合并的计划流程,并尽早为未来合并后的运营模式设计方案,比如要留下哪些人,整合哪些应用,制定怎样的IT治理架构以及资源分配战略等。然后计算出IT整合运营的成本与财务目标,以及交易中蕴含的商业风险,随后列出一份待完成的任务清单,并优先选择出三到四个目标,于公司合并后的第一年重点执行。转载于:https://blog.51cto.com/xurui/119628
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