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  • 企业战略三大特征

    2009-10-19 20:47:00
    “战略”这一军事上的概念正在被广泛套用到企业经营管理的各个层面,经常用到的有企业战略、竞争战略、营销战略、品牌战略、价格战略、成本战略、人才战略等等。 以“战略”为书名的企业经营管理论著不下几十种,...

    战略 ”这一军事上 的概念正在被广泛套用到企业经营管理的各个层面,经常用到的有企业战略、竞争战略、营销战略、品牌战略、价格战略、成本战略、人才战略等等。

      以“战略”为书名的企业经营管理论著不下几十种,2005年出版的企业战略译著《蓝海战略》在国内兴起了一股战略新浪潮。按理,人们对经常耳闻 目睹的“战略”这一概念的含义应该是清晰的、有大致相同的理解、并且能够准确应用。但事实并非如此。

      因为战略是一个多侧面多层次多含义的概念,目前理论界没有较为一致的清晰的定义,各有各的理解和表述,而企业界移花接木,随意套用,造成滥用和 误用,出现很多戴着战略高帽的“假战略”、“空战略”。

      笔者根据在企业的实际工作和咨询实践的体会,参照中外学者和实践家们的论述,提出企业战略的三大特征,试图以此界定战略的主要含义,规范战略一 词的使用,使战略概念简洁明了、具有直观性和实操性。

      特征一:认定方向

      中外学者和实践家们几乎都强调战略的“方向性”。杰克·韦尔奇 认 为,战略就是选准一个努力的方向,然后不顾一切地实现它。

      明茨伯 格 (Mintzberg, H)提出的战略概念5P定义中的“定位”(position),其含意也是“认定方向”。

      北大的马浩教授提出的战略四个主要特点之一“长期效应”,含盖了战略的方向性。他说, 战略面向未来,把握企业的总体发展方向,聚焦于企业的远景和长期目标,并给出实现远见与长期目标的行动序列和管理举措。

      “认定方向”最重要。企业就像在商海中航行的一艘船,如果要到达成功的彼岸,最重要的是认定航行的方向。方向错误或方向不确定,航行越远,离成 功的目标就越远,而且更容易遇险。

      企业认定战略方向就是要认定做哪个或哪几个行业,要做哪个或哪几个产品、服务。行业大方向正确,即使经营管理水平不高,甚至偶尔出现战术性差 错,仍然容易成功。反之,入错行业、做错产品、服务,或随意转行、盲目多元化最容易导致失败。

      企业“选准一个方向”往往是一件困难的工作,而在选择后能够坚定不移,勇往直前也不容易。现实中,不少的企业家、决策者在选准方向后仍然心存疑 虑,缺乏信心,左右摇摆不定,迟迟不能付诸行动,观望拖延。

      因此,我们提出战略的第一个特征是要“认定方向”,只有真真正正认定的东西才可以称为战略,否则,所谓的“战略”实际上只是一个待选待定的方 案。认定战略方向,体现在企业开始大规模投入资源,包括人、财、物、时间等,并做到专业、专心、恒心。

      特征二:确立目标

      企业战略另一重要的特征是“确立目标”。在战略概念表述中,有些直接用“确立目标”。例如战略可以定义为“确立企业的根本长期目标并为实现目标 而采取必需的行动序列和资源配置(小钱德勒)”。

       有些表述没有直接用“目标”字眼,而用“规划”或“计划”等词,我们理解这些词的含意就是确立目标。例如明茨伯格(Mintzberg, H)提出的战略概念5P定义中有“计划”(plan)。杰克·韦尔奇在另一表述中称,“战略不过是制定基本的规划,确立大致的方向……”。

      “确立目标”很重要。企业这艘航船,起航前首先要确定将要到达的目的港。目标不明确,或者目标不具体、不切实际,都会导致航程不成功。

      确立目标需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求平衡。目标既要宏伟远大,充满壮志雄心,又要符合企业的实际,以赢得商业利益为导向;要尽量具 体,太遥远、太理想化、不切实际的目标对企业有害而无利。

      如果你的企业是一艘小舢舨,切合实际的目标是定在就近的内河港。如果是一艘远洋轮船,把目标定在任何一个国际港口也不过分。

      杰克·韦尔奇执掌的GE制定的全球“数一数二”战略目标,获得巨大的成功,就是企业制定切合实际的、具体的、可操作的战略目标的典范。

      特征三:全力以赴

      战略的实质是一系列的行动。学者型理论家的战略概念表述都说到“行动”,但总体感觉是表述力度不够,鼓动力不强。例如,前面引用的小钱德勒“战 略可以定义为确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置”。

      相比较,战略实践家们的表述更加强调战略的有效“行动”,用词力度较强。例如,前面引用的杰克·韦尔奇的表述中就强调“不顾一切地实现它”,或 是“以不屈不挠的态度改进和执行”。我们用“全力以赴”这一简洁有力的词来概括战略的这一特征。

       “全力以赴”很关键。现实中,有些企业虽然制定了战略规划,但是不能做到全力以赴,人力、物力、时间等资源投入不足,战略成了看上去令人向往、说出来让 人鼓舞、想起来使人烦恼、做起来虎头蛇尾、实际上是自欺欺人的东西。我们强调“全力以赴”这一特征,就是要在实际操作上区分真战略和假战略。不能够做到全 力以赴就不算是战略;没有全力以赴就不可能达成战略目标。

      “全力以赴”决定成败。广州某地产集团在2003年启动了投资开发“南X国家 生态工业园战略”项目,计划在5年里滚动投入资金50亿元。这是一个方向正确、目标明确、非常难得的好项目。项目于当年3月份高调奠基开工。但是,在随后 的一年多时间里,该集团对这一战略项目并没有全力以赴,所投入的资金、人力、物力、时间严重不足,园区的开发建设和招商引资停滞不前。到2004年中,该 集团高层决定放弃这一项目,在经济上和政治上都遭受损失。

      佛山市南海区丹灶镇,是南海的“西伯利亚”——一个较不发达的小镇。南海国家 生态工业园就在这个镇上。地产集团退出后,丹灶镇政府接下了该项目,举镇上下,全力以赴,开山劈地,填塘补坑,短短2年时间,开发了“七通一平”工业用地 近一万亩,成功招商引进国内外工业项目50多个,获得经济和政治双丰收。

      这就是战略!这就是全力以赴的成功!

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  • 成长性企业战略

    2020-12-11 16:00:06
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  • 全球化和快速的技术发展,从各个方面来看,都影响着公司战略方向的变化,从而通过与其他组织的深入合作来确保其持续存在和加速发展,而这四条件讲解得到满足,可以具有战略伙伴关系的特征企业或股权战略合作...
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  • 网络经济与企业管理【二】之企业战略管理

    千次阅读 热门讨论 2020-10-27 21:46:57
    企业战略的三层次a.企业总体战略b.事业层战略c.职能战略2.企业战略管理的特点3.企业战略管理的过程二、企业战略环境分析1.企业环境的构成a.微观环境b.宏观环境2.产业环境分析的内容3.产业的寿命周期4.产业的竞争...

    感谢内容提供者:金牛区吴迪软件开发工作室

    接上一篇:网络经济与企业管理【一】之企业管理概论

    第二章:企业战略管理

    一、战略的性质与类型

    1.企业战略的三个层次

    a.企业总体战略

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    b.事业层战略

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    c.职能战略

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    2.企业战略管理的特点

    整体性、长期性、权威性、环境适应性

    3.企业战略管理的过程

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    二、企业战略环境分析

    1.企业环境的构成

    a.微观环境

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    b.宏观环境

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    2.产业环境分析的内容

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    3.产业的寿命周期

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    4.产业的竞争结构分析

    a.迈克尔·波特的五力竞争说

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    三、企业资源和能力分析

    1.企业核心能力

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    2.核心能力的特性

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    3.企业核心能力的源泉

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    四、经营战略的分析与制定

    1.战略分析

    a.战略分析的主要内容和方法

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    ①市场细分

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    ②产业分析

    研究整个行业的发展和分析。

    产业集中度:
    查看市场占有度排名前四家的企业占有的比例【如果超过80%了基本上就是被寡头垄断了。基本上就进不去了】。

    ③竞争对手分析

    研究竞争对手。
    预测对手下一步要做什么?

    ④竞争优势分析

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    b.战略选择

    1. 发展型企业战略
    2. 稳定型战略
    3. 紧缩型战略
    4. 组合战略

    2.发展型企业战略

    a.发展型企业战略的形式

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    汇总:
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    3.资源分配

    a.波士顿矩阵对战略经营单位的分类

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    b.如何处理这些资源?

    ①明星类资源

    增加投资力度,减少现金消耗,争取可观的盈利

    ②金牛类资源

    继续保持优势或投入大量资金,击败竞争对手

    ③问号类资源

    在大量投资和及时退出中做出果断选择

    ④瘦狗类资源

    及时抛弃,避免浪费资源

    五、竞争战略的分析与选择

    1.竞争战略的基本类型

    a.波特提出的三种企业竞争战略

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    ①总成本领先战略

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    ②差别化战略

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    ③重点战略

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    2.价值创新战略

    a.价值创新战略逻辑

    价值创新战略是基于对顾客价值分析基础上的战略。

    下一篇:网络经济与企业管理【三】之客户关系管理

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  • 因此,研究企业战略管理便成为一重要课题。 企业发展战略的作用 制定企业发展战略,是社会主义商品经济的客观要求,是市场机制的客观要求,是企业生存和发展的客观要求。是保证企业在激烈的竞争中立于不败之地的...

    随着全球经济化进程的加快,越来越多的企业意识到在激烈的国标市场竞争和复杂多变的外部环境中,要想求得生存和长远发展,就必须站在全局的高度去把握未来,通过强化自身的优势,取得企业内部资源与外部环境的动态平衡。因此,研究企业战略管理便成为一个重要课题。

    企业发展战略的作用

    制定企业发展战略,是社会主义商品经济的客观要求,是市场机制的客观要求,是企业生存和发展的客观要求。是保证企业在激烈的竞争中立于不败之地的具有决定性作用的条件。

    (一)提高企业的预见性、主动性,克服企业的短期行为

    筹划未来是企业发展战略的基本功能,因此,企业的管理者必须树立战略观念,善于预测未来,思考未来各种可能出现的情况以及对企业发展的影响,制订企业的远景发展计划,使企业在市场变化多端的情况下不打无准准之仗。

    (二)为明确企业的发展指明方向

    企业发展战略的核心,就在于规定一定历史时期企业发 展的基本目标及实现这一目 标的根本途径。这一目标就是企业的理想,是企业全体职工的奋斗方向。企业发展战略不仅为企业经营管理活动提供了一个科学依据,更重要的是绘制了一张宏观的蓝图,使职工明确了企业未来的发展战略,激励成为他们的雄心壮志,克服一切困难,同心协力为企业的未来而努力工作。

    (三)企业发展战略是企业经营管理成败的关键

    企业发展战略的核心就是确定正确的目的,即企业的发展方向。方向明确,企业的经济效益才能提高。管理专家德鲁克为“企业方向、工作效率、管理效能”三者勾画出如下关系:管理效能=企业向x工作效率企业的战略目标是否正确,企业经营管理成效的先决条件,它往往决定企业的兴衰存亡。三九集团1991年12月1日组建后,产值与利润年均增长率都在30%以上。

    企业发展战略管理

    企业发展战略管理,是指制定与实施企业发展战略的一系列工作,它包括对企业系统和企业环境的系统分析,经济发展预测,制定企业发展战略,实施战略和调整战略等项工作。

    (一)制定具有指导作用的科学的切实可行的企业发展战略

    战略管理注重全方位的分析预测,为制定正确的企业发展战略打下了基础,避免因重 大失误为企业造成损失甚至失败。

    (二)随着市场客观条件的变化,必须不断调整企业发展战略

    发展战略在实施过程中,不会-成不变,随着系统组成要素的变化以及要素间相互关系的变化,发展战略也要不断修改和完善。或者说企业发展战略不是静态的,而是呈明显的动态性,所以战略管理要根据变化及时做出调整,使其更加适合企业发展的实际。

    (三)企业发展战略是一项复杂的系统工程

    从管理的角度看,制订和实施企业发展战略是一项复杂的管理系统工程,要制订- 个比较可行的企业发展战略,首先要从系统的观点出发,利用系统分析的理论和方法分析系统内外各要素及其相互关系,把握住系统的特征,从而构造出企业发展战略系统。

    (四)企业发展战略的实施

    企业发展战略确定后,企业的一切工作都要围绕着实现企业的发展战略进行,为其服务,一切工作中都要体现企业发展战略的基本思想和精神。为保证企业战略的指导性,企业各级管理人员要树立战略意识,克服肓目地为工作而工作的狭隘思想,把战略思想贯穿到企业具体工作中,并且根据发展战略确定出阶段目标及考核制度,定期检查落实情况,防止企业工作偏离企业发展战略这个大方向,如果实施中发现问题要及时解决调整。综上所述,企业发展战略应着眼于企业的全局和未来,它关系到企业的存亡和兴衰,只有紧扣战略管理这个要点,才能从大前提上确保市场经济条件下企业法人动作的安全性和科学性。

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  • 由于企业的现实能力与目标能力不匹配,从而形成了企业能力缺陷,企业战略联盟比通过企业自我积累和外购以获取外部能力...企业战略联盟的组织特征决定了它既能克服企业核心能力的刚性倾向,又能有效地培育企业的动态能力。
  • 企业战略环境分析

    2020-09-14 01:53:56
    管理系统的特点是一时间系统,管理过程就是由具有先后顺序的三阶段组成的。 战略环境分析阶段 战略制定与决策阶段 战略实施与反馈阶段 企业经营战略的层次体系 总体经营战略 企业第一层次的经营战略 总体...

    * 企业经营战略管理,是指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理。

    • 管理系统的特点是一个时间系统,管理过程就是由具有先后顺序的三个阶段组成的。
    1. 战略环境分析阶段
    2. 战略制定与决策阶段
    3. 战略实施与反馈阶段
    • 企业经营战略的层次体系
    1. 总体经营战略 企业第一层次的经营战略
      总体战略是指在对企业内外环境进行深入调查研究的基础上,对市场需求 竞争状况 资源供应 企业实力 国家政策 社会需求等主要因素进行综合分析后,所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划与方略。
    2. 经营单位战略 企业第二层次的战略
    3. 职能战略 企业第三层次的战略
    • 企业经营战略的内容体系?
    1. 战略思想
    2. 战略目标
    3. 战略重点
    4. 战略方针
    5. 战略阶段
    6. 战略对策
    • 企业战略环境分析 战略环境是企业生存和发展的重要条件,它包括内部环境和外部环境。
    • 内部因素包括人 财 物 产供销,以及企业的产品销售情况。
    • 企业的外部环境,就是社会的政治 经济 军事 法律 文化 教育 科学技术 物质资源等环境。![

    企业经营战略管理

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空空如也

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