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  • 高新技术企业认定中科技成果转化数量的认定
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    2019-07-04 15:23:57

    在高新技术企业认定评定中,“科技成果转化能力”是通过定量和定性结合的方式进行综合评价。
      1、科技成果的认定
      从定量角度看,企业近三年拥有的科技成果年平均数至少不少于5项,并且均已实施了转化。在前文中,我们对科技成果转化的评分标准做了详细的解释。当前认定中所指的拥有科技成果是指企业近三年获得授权的专利证书、集成电路布图设计证书、计算机软件著作登记证。
      在2016年之前,企业开展研发活动中形成的技术诀窍或者新申请处于受理状态的专利也计入科技成果数,但自2016年高新技术企业申报认定新办法实施后,在进行高新技术企业申报工作指引中已经明显弱化了这两类科技成果,即原则上只承认授权的专利证书、集成电路布图设计证书、计算机软件著作登记证为科技成果。因此,也提醒了申报企业必须重视自主研发,同时积极将研发成果向国家知识产权局申请专利并确保授权量。
      2、转化数量的认定
      科技成果转化年平均数达不到5项的,即科技成果总数达不到15项对高企评定结果影响很大(科技成果转化能力评定分值为30分),往往各地区主管部门在对企业上报材料初审时也会建议企业在具备条件后再申报。
      有很多企业在高新技术企业申报材料编写中,将企业还在有效期内的所有授权专利统统算做科技成果,例如,高新技术企业申报年度为2019年,企业有效期内的授权专利为2010年申请、2011年授权或2012年授权且至今维持专利权,将这种情况下的授权专利统计进申报年度的科技成果总数中是不合适的。
      高新技术企业申报材料中对于企业科技成果转化能力的考核,明确要求是近三年拥有的科技成果转化情况,也就是说考核企业在申报年度的前三年通过持续地组织开展研发活动,确立自主研发项目,在研发项目实施中形成了科技成果,并对科技成果进一步实施转化,形成对行业技术领域的进步发挥积级带动作用,以及对企业经济收益做出重要贡献的新产品、新技术服务。因此,直接将三年前的专利作为科技成果,并不能认定为近三年研发活动的成果,不能统计在申报年度的科技成果总数中。
      但是,以早期申请专利作为基础,在近三年通过研发活动形成了新产品、新工艺的,可以认定为近三年取得的科技成果,在科技成果转化形式及其应用成效的描述中要特别注意。
      3、科技成果转化结果的认定
      从定性角度看,企业近三年通过开展一系列的自主研发活动,形成了年平均不少于5项的科技成果,应该实施转化,转化形式可以是内部转化,即转化为新产品、新工艺,也可以外部转化,即将科技成果转让或者许可他人使用,还有以将科技成果作价投资、折算股份等,或者将科技成果作为合作条件,与他人共同实施转化等方式。转化成的新产品和技术服务应带来一定的社会效益和经济效益。上述这些不仅需要申请人对照科技成果转化情况表,逐项描述科技成果转化形式及其应用成效,还需要提供相关证明材料来佐证转化能力,其中包括产品质量检测报告、查新报告、用户使用报告、技术合同、高新技术产品(服务)专项审计报告等。
      综上,评审专家结合定量和定性的评价结果,考核申报企业的近三年科技成果转化能力是否符合高新技术企业要求,评定企业在该项的实际得分情况。

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  • 如何理解企业安全能力框架(IPDRR)

    万次阅读 2021-06-17 15:48:48
    企业安全能力框架(IPDRR)是美国国家标准与技术研究所(National Institute of Standards and Technology)的网络安全框架(简称NISTCSF )。第一个版本于2014年发布,旨在为寻求加强网咯安全防御的组织提供指导。企业...

    企业安全能力框架(IPDRR)是美国国家标准与技术研究所(National Institute of Standards and Technology)的网络安全框架(简称NISTCSF )。第一个版本于2014年发布,旨在为寻求加强网咯安全防御的组织提供指导。企业可以根据自身需求加强网络安全防御。

    企业网络安全系统框架(参考IPDRR)

    随着社会数字化转型的深入,网络攻击事件日益增多、破坏力逐步增强。安全方法论也正逐步从"针对威胁的安全防御"向“面向业务的安全治理”(IPDRR)等演进。

    IPDRR能力框架模型包括风险识别(Identify)、安全防御(Protect)、安全检测(Detect)、安全响应(Response)和安全恢复(Recovery)五大能力,从以防护为核心的模型,转向以检测和业务连续性管理的模型,变被动为主动,最终达成自适应的安全能力。

    IPDRR模型体现了安全保障系统化的思想,管理与技术结合来有效保障系统核心业务的安全。通过持续的安全检测来实现IPDRR的闭环安全,为用户提供完善的安全能力框架和支撑体系。

    具体来说IPDRR主要包含了五个部分:

    识别(Identify)识别网络资产及风险,是指对系统、资产、数据和网络所面临的安全风险的认识及确认

    保护(Protect)保护网络,是指制定和实施合适的安全措施,确保能够提供关键基础设施服务。

    检测(Detect)发现攻击。在攻击产生时即时监测,同时监控业务和保护措施是否正常运行,制定和实施恰当的行动以发现网络安全事件

    响应(Respond):响应和处理事件,指对已经发现的网络安全事件采取合适的行动。具体程序依据事件的影响程度来进行抉择,主要包括:事件调查、评估损害、收集证据、报告事件和恢复系统

    恢复(Recover):恢复系统和修复漏洞。将系统恢复至正常状态,同时找到事件的根本原因,并进行预防和修复

    可以参考大家对实体财物是怎么保护的就很容易理解了。举个例子,大家如何对自己的私有财产是怎么保护的呢?

    第一步识别(Identify)肯定是识别出有哪些资产分别都有什么风险吧,比如家里的现金、金银珠宝、贵重电器、房产证、82年的拉菲、92年的茅台等等对于我们来说都是属于我们要保护的资产,这些都有被小偷偷走,被破坏等风险。所以我们需要采取一定的措施将这些资产给保护起来。比如现金、金银珠宝、房产证等放在保险柜里,82年的拉菲、92年的茅台等搞个酒窖上好锁,家里的房子装好防护门、防盗窗等,这些就是第二步保护(Protect),对需要保护的资产做好基本的防护。做到了这些够不够呢?显然是不够的,这只是做好被动防御,我们还要做好主动防御,也就是第三步检测(Detect),这时候我们可以装一些监控设备摄像头、传感器等等,看时时刻刻监控我们所要保护的资产看有没有什么情况,还可以雇佣一批保安7*24小时巡逻实时监测。响应(Respond)也就是发现了什么风吹草动,就采取响应的措施,比如如果是有人破门而入就及时的告警,制止,报警。恢复(Recover)就是对易发生的损失进行恢复,如有人破门而入把门给搞坏了,就得把门重新修好或换一个新的级别更高更安全的门。

    企业的网络安全也是一样的。首先要识别自己企业的网络安全资产如重要系统、服务器等都部署在哪里,有没有漏洞,基线配置有没有合规。然后需要做好基本的防护,比如在出入口部署防火墙、主机装EDR、Web服务器要在WAF的保护下、做好访问控制、部署IPS设备等等。有了基础的防护设备以后要做好检测响应比如部署NTA做好流量检测分析、部署SIEM或日志分析系统将这些基础防护设备的告警精心接入做好安全告警的检测分析。通过检测设备发现网络安全事件以后要采取响应的响应措施,比如发现漏洞要进行补洞加固等、发现攻击封堵IP等,可以通过SOAR安全编排与自动化响应平台对人、工具、流程进行协同提高对于安全事件的响应能力。最后是恢复,也就是对已经造成的破坏进行恢复至正常状态,对于失陷的主机进行离网、杀毒、重装、恢复等。

    本文试图对市面上常见的安全产品进行分类来映射到IPDRR的五大能力

    识别(Identify)提供识别能力的产品包括资产管理平台、资产测绘平台、基线管理平台、漏洞扫描工具等。

    保护(Protect)提供保护能力的产品包括主机防御类EDR、VPN、4A、防火墙、IPS、WAF、抗DOS等

    检测(Detect) 提供威胁检测能力的产品包括IDS、NTA、蜜罐、恶意代码检测、用户异常行为检测等。

    响应(Respond):提供响应能力的产品包括SIEM、安全审计、态势感知、SOAR等

    恢复(Recover):提供恢复能力的产品包括NG-SOC,NG-SOC理论上应该是覆盖了IPDRR所有的能力。

    IPDRR产品能力映射

    当然企业安全能力不能够仅仅的依靠工具,是人、策略、流程、工具综合能力的体现。企业可以根据自身需求参考IPDRR能力框架模型加强网络安全能力建设,哪里欠缺补哪里,通过管理与技术结合来有效保障系统核心业务的安全。

    作者博客:XieJava's blog

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  • 在全球数字化背景下,低代码开发能力得到越来越多的认可,它能高效解决企业日常应用开发的问题,但是对于一些企业来说,他们的企业级应用复杂多变,这个时候只有具备企业级开发能力的低代码平台,才能很好帮助他们。...

    在全球数字化背景下,低代码开发能力得到越来越多的认可,它能高效解决企业日常应用开发的问题,但是对于一些企业来说,他们的企业级应用复杂多变,这个时候只有具备企业级开发能力的低代码平台,才能很好帮助他们。

    企业级应用是承载企业核心价值链业务的主要应用平台,通常具有以下特点:

    1、业务多、流程复杂

    现代企业通常拥有多种核心业务场景,而各个业务场景的流程又比较长,例如资产生命周期管理,就包含采购、领用、维修、调拨、归还等多个关键流程,并且这些流程还会涉及到各种复杂的业务规则和风险管控策略等。

    2、数据多

    企业内部的管理决策链、生产制造链、客户服务链等环环相扣,促使核心业务系统与其他相关的系统存在着大量的交互:关联数据源多,数据类型多。

    3、变数大

    企业级应用作为有效支撑核心业务的平台,需要有快速响应、应变的能力,即后续能在不进行开发或少量开发的情况下适应新的业务流程。

    所以,企业级应用业务复杂、逻辑多变的特性,是那些仅能支持简单报表、工作流开发低代码平台所不能实现的,因此需要企业级低代码平台做支撑。

    企业级低代码是指能够支撑大规模、高复杂度、高技术标准应用开发的低代码平台。它不仅为技术人员赋能,还能将低代码技术延伸到以生产、销售、运营为代表的核心业务应用领域。

    而核心业务应用比周边应用为企业带来的价值更高,给决策者的反馈也更加有力,所以企业级低代码平台对于企业来说更为重要。

    那么J2PaaS低代码平台,有哪些关键能力能够支持企业级应用的开发呢?结合中国信通院发布的《低代码无代码开发平台通用能力要求》,主要有以下几点核心能力:

    (1)数据建模和管理的便利性

    这个能力通常说的是模型驱动,它能够提供满足数据库设计范式的数据模型设计和管理能力。开发的应用复杂度越高,系统集成的要求越高,这个能力就越关键。

    J2PaaS平台建模工具中设置了平台对数据库的规范要求,有利于提高数据建模效率,保证数据库设置更规范,满足数据库层次的二次开发需求。
    在这里插入图片描述

    (2)流程与业务逻辑开发能力和效率

    J2PaaS企业级平台提供所见即所得拖拽式设计功能,页面的设计可以直接拉取基本控件、容器控件、布局控件、高级控件等,可输入类控件自动绑定数据表栏位和事件管理,通过事件驱动执行公共逻辑,例如新增、保存、刷新等等,开发过程即便利性又易用。
    在这里插入图片描述
    而业务功能的设计,可通过功能设计工具规范业务功能配置,提高业务功能的易维护性,可以开发出复杂的工作流和业务处理逻辑提高开发效率,提高业务逻辑扩展的灵活性。
    在这里插入图片描述
    (3)平台安全性

    为确保应用确实落地、降低开发过程中的风险,低代码开发平台需拥有以下能力:灵活的部署方式、安全机制及权限控制等。

    J2PaaS企业级低代码平台具备灵活的部署方式,支持持私有云部署、公有云部署及混合云部署,也可以为企业提供线上部署、线下部署及其混合部署等多种交付方式。

    在权限的管理上,支持按功能授权和角色授权(包括功能权限、操作权限、数据权限”三级权限管理),保证平台对使用权限的控制。
    功能授权
    角色授权

    (4)编程接口和系统集成能力

    为避免出现“数据孤岛”,企业级应用需要与其他系统进行集成,协同增效。因此,低代码开发平台需提供系统集成能力和编程接口,跟其它系统实现数据连接。

    J2PaaS企业级平台所有功能组件对外提供标准 WebService 接口、Restful 接口;提供标准单点登录组件;基于中间件企业服务总线,实现和第三方应用的集成。

    (5)支持先进的架构和技术

    企业的数字化除了信息化管理,还需要对接一些先进的技术,J2PaaS企业级平台支持服务化、分层的架构方式以及高可用、集群的应用部署方式,集成物联网、大数据等各种互通接口,可实现对不同数据的对接,无需再开发,有助于对接IoT、RPA、大数据等新技术。

    用少量代码,甚至无需代码就能完成应用开发,这只是低代码平台的一个特性。

    而作为企业级低代码平台,J2PaaS除了助力企业级应用开发之外,更为核心的是去帮助需求、开发、测试、管理等不同人员在项目进行过程中,去提高工作的规范性、标准性及高效性,成为一个高生产力的技术平台。

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  • 随着大数据、云计算、物联网等数字技术的崛起,我们已身处数字化经济、共享经济的时代。数字化时代下,面对新兴互联网企业的冲击,一大批传统企业进入数字化转型期,数字化转型正成为 2015 至 2030 年全球信息化发展...

    随着大数据、云计算、物联网等数字技术的崛起,我们已身处数字化经济、共享经济的时代。数字化时代下,面对新兴互联网企业的冲击,一大批传统企业进入数字化转型期,数字化转型正成为 2015 至 2030 年全球信息化发展的主线。

    01、数字化转型是数字化的进阶
    数字化是指将许多复杂多变的信息转化成 0 和 1 表示的二进制代码,引入计算机内部,进行统一存储、处理和传输等。目前数字化包括信息数字化和业务数字化,这两者也有本质区别。Gartner 公司的 IT术语显示:
    信息数字化是指模拟形式变成数字形式的过程。如将手写的文本会用打字机打出的文本转换成数字格式,就是信息数字化的典型例子;
    业务数字化是指利用数字技术改变商业模式,并提供创造收入和价值的新机会,它是转向数字业务的过程。数字业务则是模糊数字世界和物理世界,以此创建新的业务设计。
    如果说数字化主要依托于技术,那数字化转型可以说是数字化的进阶。数字化转型是指客户驱动的战略性业务转型,不仅需要实施数字技术,还需要牵涉各部门的组织变革。
    02、四大关键技术要素,三大核心词,助力企业走向智能
    数字化转型并不是技术转型,但是新技术的运用是企业实现数字化转型的重要基础。现在,智能化时代,企业数字化转型所需要的完整的产品技术体系已经形成,云计算、物联网、大数据以及人工智能等新技术的发展和应用,为传统企业由数字化到网络化再到智能化搭建阶梯。
    从企业层面看,数字化转型将关系到助力产业转型升级,抢占新的竞争至高点。目前多数中国企业信息化阶段处于2.0、3.0阶段,数字化是从 3.0 向 4.0 过渡。
    中国工程院2018提出的“智能制造基本范式”,揭示了数字化、网络化和智能化是一种迭代发展的关系。信息化本身要发展并没有错,但是随着信息技术应用的泛化,如果将一切都归为信息化,就会带来许多困惑。如近年相继出现的两化融合、工业4.0、互联网+、智能制造、工业互联网、人工智能等,虽然都是信息技术的应用,但就不能简单归为信息化的范畴,所以信息化内涵应是有限的,是有边界的。传统的信息化主要是针对管理领域的数字化,而现在说的数字化实际上是业务范畴的数字化。
    数字化转型要重视三个核心词转换、融合、重构:
    转换
    从传统的信息技术承载的数字转变成新一代 it 技术运行的数字,实现技术应用的升级。
    融合
    从实体状态的过程转变成信息系统中的数字,从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字。如构建数字双胞胎,打通全方位、全过程、全领域的数字实时流动与共享,实现信息技术与业务管理的真正融合。
    重构
    适应互联网时代和智能时代的需要,基于数字化实现精准运营的基础上,加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等变革与重构。
    03、企业如何实现数字化转型?
    对于数字化转型,目前存在两种思维,it思维和业务思维。it 思维是如何利用信息技术支撑企业业务发展,但现在变成业务思维,也就是说光靠信息技术支撑企业业务发展已经远远不够,还需要牵涉各部门的组织变革。要知道企业的战略转型和业务发展要怎么办,企业的组织和管理变革要怎么办,数字驱动不仅仅是 it 问题,而是企业的战略问题,涉及到企业核心能力的重构,传统企业数字化转型变得更加困难。
    首先,企业决策者对数字作为战略资源的认知不到位,难以及时借助数字化浪潮推进战略层面和业务层面的动力转型和创新发展。因此企业首先必须帮助其领导层进入数字时代。
    其次,企业现有组织机构和职能划分是遵循经典管理架构设置的,无法适应互联网时代技术需要融合业态需要跨界的要求。
    最后,企业愿景与团队关于云计算、大数据等新技术的素质不适应,对推动新一代信息技术的应用产生障碍。
    华为的“三步走”模式比较符合中国企业的特点,值得借鉴,
    第一步
    制定长期业务战略,每个企业都应从用户、策略、人员、运营、创新等方面评估自身所处的数字化阶段,并与行业标准相比较。
    第二步
    以客户为中心,重构 it 系统,打造信息链条,所有战略都要根据客户洞察来制定,再打通信息孤岛,确保跨部门协同,为每一步行动把握方向。
    第三步
    主动加入稳健开放的数字生态,数字化不能仅凭单个项目来完成,只有更好的廉洁客户伙伴、供应商才能提升整个产业生态效率。
    04、企业实现数字化转型,大势所趋
    企业数字化转型也是响应国家供给侧结构性改革政策。供给侧改革就是要求清理僵尸企业,淘汰落后产能,将发展方向锁定新兴领域,创新领域。创造新的经济增长点,在产能转型的驱动下,转型带来新的发展模式。数字化转型关系到助力企业转型升级,抢占新的竞争制高点。
    根据凯捷咨询公司的研究,数字化转型成功的企业有望将盈利能力提高26%,估值提高12%,收入资产比提高9%。
    企业数字化转型正席卷全球大势所趋,但是企业数字化转型并非实现单一方面的智能,数字化转型包括了业务板块的数字化、流程的数字化以及员工的数字化,最终实现的是生产智能、商业智能、客服服务智能。

    ——–END——–

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  • 高新技术企业科技成果转化解读!

    千次阅读 2019-07-05 14:19:24
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