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  • 企业建站相关说明

    2014-09-25 11:20:56
    3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势,可以利用网站提升哪些竞争力,建设网站的能力(费用、技术、人力等)。 功能定位 1、为什么要建立网站,是为了树立企业形象,宣传产品,进行电子商务,还是建立行业性...
    企业建站相关说明


    市场分析
    1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点,是否能够在互联网上开展公司业务。
    2、市场主要竞争者分析,竞争对手上网情况及其网站策划、功能作用。
    3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势,可以利用网站提升哪些竞争力,建设网站的能力(费用、技术、人力等)。
    功能定位
    1、为什么要建立网站,是为了树立企业形象,宣传产品,进行电子商务,还是建立行业性网站?是企业的基本需要还是市场开拓的延伸?
    2、整合公司资源,确定网站功能。根据公司的需要和计划,确定网站的功能类型:
    企业型网站、应用型网站、商业型网站(行业型网站)、电子商务型网站;企业网站又分为企业形象型、产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。
    3、根据网站功能,确定网站应达到的目的作用。
    4、企业内部网(intranet)的建设情况和网站的可扩展性。
    技术解决
    1、采用自建服务器,还是租用虚拟主机。
    2、选择操作系统,用window2000/nt还是unix,linux。分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。
    3、采用模板自助建站、建站套餐还是个性化开发。
    4、网站安全性措施,防黑、防病毒方案(如果采用虚拟主机,则该项由专业公司代劳)。
    5、选择什么样的动态程序及相应数据库。如程序asp、jsp、php;数据库sql、access、oracle等。
    实现方式
    1、根据网站的目的确定网站的结构导航。
    一般企业型网站应包括:公司简介、企业动态、产品介绍、客户服务、联系方式、在线留言等基本内容。更多内容如:常见问题、营销网络、招贤纳士、在线论坛、英文版等等。
    2、根据网站的目的及内容确定网站整合功能。
    如flash引导页、会员系统、网上购物系统、在线支付、问卷调查系统、在线支付、信息搜索查询系统、流量统计系统等。
    3、确定网站的结构导航中的每个频道的子栏目。
    如公司简介中可以包括:总裁致词、发展历程、企业文化、核心优势、生产基地、科技研发、合作伙伴、主要客户、客户评价等;客户服务可以包括:服务热线、服务宗旨、服务项目等。
    4、确定网站内容的实现方式。
    如产品中心使用动态程序数据库还是静态页面;营销网络是采用列表方式还是地图展示。
    网页设计
    1、网页设计美术设计要求,网页美术设计一般要与企业整体形象一致,要符合企业ci规范。要注意网页色彩、图片的应用及版面策划,保持网页的整体一致性。
    2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。
    3、制定网页改版计划,如半年到一年时间进行较大规模改版等。
    费用预算
    1、 企业建站费用的初步预算
    一般根据企业的规模、建站的目的、上级的批准而定。
    2、 专业建站公司提供详细的功能描述及报价,企业进行性价比研究。
    3、 网站的价格从几千元到十几万元不等。如果排除模板式自助建站(通常认为企业的网站无论大小,必须有排他性,如果千篇一律对企业形象的影响极大)和牟取暴利的因素,网站建设的费用一般与功能要求是成正比的。
    网站维护
    1、服务器及相关软硬件的维护,对可能出现的问题进行评估,制定响应时间。
    2、数据库维护,有效地利用数据是网站维护的重要内容,因此数据库的维护要受到重视。
    3、内容的更新、调整等。
    4、制定相关网站维护的规定,将网站维护制度化、规范化。
    5、说明:动态信息的维护通常由企业安排相应人员进行在线的更新管理;静态信息(即没用动态程序数据库支持)可由专业公司进行维护。
    网站测试
    网站发布前要进行细致周密的测试,以保证正常浏览和使用。主要测试内容:
    1、文字、图片是否有错误。
    2、程序及数据库测试。
    3、链接是否有错误。
    4、服务器稳定性、安全性。
    5、网页兼容性测试,如浏览器、显示器。
    6、并发数测试。
    发布推广
    1、网站测试后进行发布的公关,广告活动。
    2、搜索引擎登记。
    3、论坛平台软文推广。
    4、博客平台活动或信息推广。
    5、微博平台信息推广。
    6、即时通讯软件推广。






    建站基本流程


    做网站的过程往往由网站建设公司完成,企业只需要将自己的需求跟网站建设公司的网页设计人员详细说明即可,如果可以提供参考,那就更好了,网站建设公司的网页设计人员就可以根据你的需求来制作风格页面以及开发网站程序,最终将网站成品交由你验收。可以说,这一步你不需要详细了解网站是如何做出来的,你只需要验收网站建设公司制作出来的网站是否符合你的需要即可。
    网站建设的一般流程步骤都大致相同,下面我们结合深圳市第一站网站公司为客户服务的标准做网站一般流程给大家做一下描述,以下步骤只是一般性的参考,具体的步骤在实际做网站过程中可能有所简略……
    在决定委托网站建设公司进行网站建设之前,需要准备以下材料:企业名称或个人姓名、联系电话、联系邮箱等基本的联系信息,注册网站、域名时要用到。一定要如实提供,也方便深圳第一站建网站公司工作人员随时能联系到您。
    另外,您还需要提供公司介绍(也就是网站介绍,字数越多越好) 以及网站上要公开的联系方式。如果您有公司产品图片、产品文字介绍,或相关文章资料等需要放到网站上也需要一起准备好。如果暂时无法提供产品图片等信息也没关系,深圳第一站网站建设公司也可以在互联网上帮您搜集与您产品一致的资料及图片并经过处理后放到您的网站上。
    到底做网站需要多少钱?是很多人关心的问题,其实这个没有统一的价格标准,要看网站的样式要求和功能要求,通常一个企业网站的报价是三千元左右。建网站公司为了方便广大客户选择,推出了多个做网站套餐,如果您仅是做公司宣传、产品展示类网站的话一般只需要三千元就可以搞定了,还有专属工程师代做网站! 当然具体还是由您的要求复杂程度决定的,如果您想做一个门户网站的话,至少也需要数千甚至数万了。
    最后,关于做网站,建网站行业人士提醒各位企业负责人,做网站最重要的是要选择负责任的公司、耐心细致的工程师、好说话的负责人,有了这些前提,以后有什么事情或要求就都好商量好解决了。






    建站相关说明:
    公司资料
    1、 公司LOGO设计图标,
    2、 公司画册、VI形象设计或其它宣传单张
    3、 公司介绍,经营项目,服务宗旨、企业文化和经营理念
    4、 产品图片,产品文字介绍,产品类别
    项目描述
    1、 网站的定位和实现目标
    2、 网站的色彩搭配及整体风格需求
    3、 网站的基本功能要求以及栏目架构
    4、 提供部分同行或可参考的网站
    第二步:根据企业客户提供的资料进行分析,制定网站建设方案与预算
    第三步:签订网站建设协议,并支付网站项目开发订金;
    第四步:企业提交建站所需资料,并对网站风格策划应用系统设计
    第五步:网站整体制作;
    第六步:开发完毕,进入网站调试阶段;
    第七步:网站调试完毕三日内,企业根据《网站建设方案》对网站进行验收,以文本形式一次性提供修改意见;
    第八步:按客户修改意见对网站进行最后完善和调整,并培训相关操作人员;
    第九步:验收合格,支付余款,上传发布网站,并移交技术资料;
    第十步:进入网站后期维护,对网站进行数据备份,安全检测等,终身提供技术支持
    售后培训、售后服务和增值服务




    企业建站找哪家?中国深圳找迅发。迅发网络(www.soonfi.com)


    建站咨询电话:(0755)8526 8875
    地址: 深圳市 宝安区龙华新区 民治大道牛栏前大厦C1020





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    摘要概述了产品数据管理技术的含义和产品数据管理系统的基本功能组成,论述了目前企业面临的主要问题和产品数据管理技术在处理这些问题方面的优势,表明了企业实施产品数据管理技术的必要性和迫切性。

     

    目前,企业面临的挑战是最大限度地实施并行工程,发挥产品上市快的优势,缩短产品的上市时间,提高效率,增强企业的竞争能力。产品数据管理(Product Data Managment,简称:PDM)是在现代产品开发环境中成长发展起来的一项管理产品数据的新技术,使用PDM技术可增强产品的应变能力,提高产品的质量。它是当今计算机集成制造领域的重要技术之一。PDM技术在多变的概念设计阶段以及在更好地确定工程变更过程中支持并行工程。目前,更多的公司和企业已认识到使用PDM技术组织,存取和管理产品数据的重要性。

     

    1 产品数据管理技术简介

    PDM技术出现在80年代初期,是随着CAD技术的发展,由CAD开发商推出的一个管理系统,目的是为了有效管理大量的CAD数据(工程图纸,文档等)。而后逐渐扩展到产品开发过程中的3个主要领域:①设计图纸和电子文档的管理;②材料报表(BOM)与产品结构的管理;③工程更改单的跟踪与管理。随着计算机网络技术和数据库技术的发展,PDM技术又得到了突飞猛进的发展。

     

    1995年,CIMdata公司总栽EdMiller给出了PDM的简单定义:“PDM是一门管理所有与产品相关的信息和所有与产品相关的过程的技术”。

     

    清软英泰PDM是以软件为基础的技术,它将所有与产品有关的信息和所有与产品相关的过程集成在一起,帮助部门或企业管理贯穿于整个产品生命周期的产品数据及开发过程。与产品相关的信息包括属于产品的任何数据,如CAD/CAE/CAM的文件,材料清单BOM,产品结构,事务文件,产品订单,电子表格,供应商状况等;与产品相关的过程包括任何有关的加工工序,加工指南和有关批准,使用权,安全,工作标准和方法,工作流程,机构关系等所有过

    程处理的程序。

     

    PDM技术使产品数据在其整个生命周期内保持一致,使所有用户共享同一份产品信息,它采用分布式数据结构,防止开发过程中的非法更改,同时保证已有产品信息为整个企业使用。总之,PDM技术能够实现在正确的时间,把正确的数据,以正确的形式,传递给正确的人,完成正确的任务,有力地促进新产品的设计与开发,提高产品质量,缩短产品的研制周期和上市时间,提高工作效率,从而提高企业的竞争能力。

     

    2 企业对产品数据管理技术的需求分析

    随着企业自动化程度的提高和市场竞争的日趋激烈,有效地管理好企业中的各种信息,提高企业的生产效率和产品质量,缩短生产周期,提高产品的上市速度变得日益重要和迫切。目前企业中大致存在以下问题:

     

    1)管理落后。一个企业经过长期的发展,积累了大量的、丰富的图纸,文档等技术资料,人工管理和维护这些纸质的文档库占用了大量的空间资源和人力资源,而且缺乏有效的项目,版本,权限的管理。

    2)信息共享度低。目前,企业自动化程度日益提高,网络技术也得到普遍应用。部分企业已实施了CIMS的部分单元技术,如计算机辅助设计(CAD),计算机辅助制造(CAM),计算机辅助工程分析(CAE),计算机辅助工艺规划(CAPP)等,计算机分布在企业的不同部门,通过网络联系在一起。但由于各部门采用的硬件,软件不同,产生了大量的以不同格式存储在多种介质上的异构数据,数据不能被相互重复利用,造成极大的浪费。

     

    3)信息传递慢。某些大型产品(如飞机,汽车等)的开发过程中,需要不同地区的企业及企业中的不同部门之间协同工作。采用人工传递信息的方法,由于人的因素影响较大,加之理解的错误,信息传递既慢又不准确。如何以先进的信息管理手段支持异地设计,保证产品数据的安全,可控以及数据的频繁修改,是我国大,中型产品设计中亟待解决的问题。

     

    4)设计方法落后。企业为了使自己在竞争中立于不败之地,积极寻求能够缩短产品上市时间,提高产品质量,降低产品成本的途径。并行工程作为一种提高产品设计能力的新方法,已在国内外受到广泛重视。传统的产品设计是一种顺序式的串行工程:

     

    这样在设计阶段很难考虑产品的可制造性,使产品设计中的某些缺陷得不到及时的纠正或调整,到制造时才发现问题,造成时间和资金的浪费,不利于产品的上市,更新和换代。清软英泰PDM技术是用于解决产品数据管理问题的一门新技术,它把数据库的数据管理能力,网络的通讯能力,文件系统的文件管理能力以及其自身的数据控制能力结合在一起,通过有效地管理和控制所有与产品相关的信息,来满足企业对信息管理较高层次的需求。

     

    PDM技术将是整个企业产品开发的驱动器,它将使企业在以下几个方面获得益处:

    ①缩短产品的上市时间;

    ②降低成本;

    ③提高工作效率;

    ④可在不同地点协同工作;

    ⑤修改更安全;

    ⑥方便地查找和共享分布式环境中的产品信息,实行并行工程。

     

    3 产品数据管理系统的基本功能

    PDM系统为企业提供了一种宏观管理和控制所有与产品相关信息和与产品相关的过程的机制。一般说来,一个集成的PDM系统应具有以下几个主要功能:

     

    1)电子仓库功能

    该功能是PDM系统的最基本,最核心的功能。由于安全性,正确性及一致性是PDM系统强调的重点之一,所以用户在存取PDM系统中的数据时,都要通过检入与检出功能来检验。一个完全分布式的电子仓库允许用户在企业范围内迅速无缝地访问产品的相关信息,而不用考虑用户和数据的物理位置。其功能如下:

     

    .文件的检入(Check。in)和检出(Check。Out);

    .按属性搜索机制;

    .动态浏览/导航能力;

    .分布式文件管理/分布式电子仓库;

    .安全性机制(记录锁定,域锁定)。

     

    2)过程管理功能

    该功能对任何工作流的形式进行过程控制,或在过程开始后进行任务控制,它是用来定义和控制人们创建和修改数据的方法,这一功能为产品开发过程的自动管理提供了保证。其功能如下:

    .面向任务或临时插入或变更的工作流;

    .规则驱动的结构化工作流;

    .触发器,提醒和报警;

    .电子邮件接口;

    .图形化工作流设计工具。

     

    3)配置管理功能

    该功能是以电子仓库为底层支持,以产品的相关数据作为管理对象,以材料清单(BOM)为组织核心,把定义产品的所有工程数据和文档联系起来,实现产品数据的组织,控制和管理。其功能如下:

     

    .材料清单的创建;

    .版本的控制;

    .支持Whereused搜索;

    .与MRP集成;

    .支持规则驱动配置。

     

    4)查看和圈阅功能

    该功能为计算机化的审批过程提供支持。利用该功能用户可以查看电子仓库中存储的数据内容。如果需要的话,用户还可以利用图形覆盖技术对文件进行圈点和注释。其功能如下:

    .支持多种标准格式文件的查看,包括PDES/STEP,IGES,DXF,DWG等;

    .支持目前流行的CAD系统(AutOCAD,PrOEngineer等),对本系统类型文件的查看;

    .用红线圈点或图形覆盖;

    .支持第三方软件的查看

     

    5)扫描和成像功能

    该功能完成把图纸扫描转换成数字化图像,并把它们置于PDM系统的控制管理之下。

     

    6)设计的检索和零件库功能

    该功能可按照零件的属性分类与企业已有的零件信息,为最大限度地利用现有设计成果,创建新产品提供支持。主要功能如下:

    .零件数据库接口;

    .基于内容的而不是基于分类的检索;

    .构造电子仓库属性编码过滤器的功能

     

    7)项目管理功能

    一个功能强的项目管理器能够为管理者提供每分钟项目的状态信息,通过PDM与流行的项目管理软件包接口,还可以获得资源的规划和重要路径的报告。

     

    8)电子协作功能

    该功能主要实现人与PDM数据之间高速、实时地交互的功能,包括设计审查时的在线操作,电子会议等。

     

    9)工具和“集成件”功能

    为了使不同的应用系统之间能够共享信息,以及对应用系统所产生的数据进行统一管理,就必须把外部应用系统“封装”到PDM系统之中,并可在PDM环境下运行。这部分功能对应用工具集成提供支持。其功能如下:

    .批处理语言;

    .应用接口(API);

    .图形界面/客户编程能力;

    .系统/对象编程能力;

    .工具封装能力;

    .集成件。

     

    PDM系统应具备的这些基本功能。清软英泰PDM软件具备上述的全部功能,而且有的功能还有待进一步发展和完善。尽管如此,清软英泰PDM在企业中的作用已被普遍认同。对一个企业来说,实施PDM已经不再是实施与不实施的问题,而是在什么时候实施的问题。清软英泰网站:www.plmpdm.cn

     

     

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  • 需求分析师一般由具有业务背景经验的技术人员担任,在不同的企业,这个角色的名称不一样,有的企业叫做BA(业务分析师),有的企业叫做SA(系统分析师)。前者更侧重业务分析、后者更侧重系统分析。需求人员目前存在的...

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    需求分析师一般由具有业务背景经验的技术人员担任,在不同的企业,这个角色的名称不一样,有的企业叫做 BA(业务分析师),有的企业叫做SA(系统分析师)。前者更侧重业务分析、后者更侧重系统分析。需求人员目前存在的主要问题是不清楚需求有哪些内容和层次,需求工作太被动,主要是等待用户提出需求,对需求缺乏系统的分析和长远的规划。造成需求变更出现的时候疲于奔命。

    所以作为一个需求分析师,首先应该明确自己的工作地图,这也可以成为之基于工作的能力模型。下面我们先看看需求分析师的顶级工作地图:

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    需求分析师首先收到用户的原始请求,然后进行需求调研,基于需求调研的结果进行业务分析,理清业务模型,然后进行系统分析,确定系统需求。如果有必要,还可以为用户设计方案、和产品原型,以便让用户确认未来系统的什么样。开发应该根据系统需求和产品原型实现系统。在此过程中的需求变更将被管控,以便能够按时交付。开发完成后,由需求分析师对系统进行需求验证,合格的产品才交付给用户。

    通过这个工作地图,我们可以整理出来需求分析师的9大技能,而需求分析师并不是一下都能够掌握所有这些技能的,所以可以把需求分析师分为3级:

    • 高级:能够带领团队,完成复杂系统的需求分析。

    • 中级:独立承担一个一般项目

    • 初级:助理

    下面是9大技能面向不同需求分析师的级别分配:

    行为

    高级

    中级

    初级

    1.   登记原始请求

    V

    2. 需求调研

    V

    3. 业务分析与建模

    V

    4. 方案设计与建模

    V

    5. 系统分析与建模

    V

    6. 原型设计

    V

    7.   需求确认

    V

    8. 变更管理

    V

    9.需求验证

    V

    如下对9个技能的分别列出工作路线图:

    1个技能 :接收原始请求

    目标

    登记来自客户的原始请求,识别核心需求。

    环境

    需求是客户发起的,但是客户一般不会一下告诉清晰而全部的需求,客户一般从他们的角度,说出愿望性的需求,这就称为原始请求,这些需求一般是目标性的,也会涉及一些关键特性要求。需求虽然可能有些凌乱,但是一般都是涉及商业契约的核心需求。所以一定要登记清楚,而且还要把这些需求整理出来层次关系,帮助客户理清愿景,让客户确认。

    输入

    原始请求

    输出

    客户的愿

    规则

    原始请求一般是对于整个项目的初始需求,比一般是目标性的,是项目发起的原因,也是需求的核心,所以要登记好。一般分为2种情况:

    • 客户的原始需求不明确,这是因为客户有的时候也不知道能得到什么,此时要跟客户进行沟通,挖掘、确认核心需求。

    • 客户的原始请求目标明确、内容完整、描述清晰,则后面的需求工作就会更加高效。

    工具

    需求管理工具iSpace,,excel

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    2个技能:需求调研

    目标

    面向用户调查工作背景、当前的现状、存在的问题,以及对未来的期望

    《原始请求

    《需求调研报告

    如果用户很清楚自己的需求,则需求调研的结果很多可以直接当作需求。

    如果用户也提不出需求,则需求调研更多的是了解用户的现状,为今后的需求分析提供素材。

    录音设备,拍照设备,office,电子邮件,即时通信,界面截图工

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    3个技能:业务分析

    目标

    对用户方的业务情况进行调查、分析,形成业务理解,在此基础上定义需要系统支持的业务需求。

    输入

    《需求调研报告

    《业务模型》《业务需求说明书

    业务需求分析的目标不是简单的了解业务,而是对业务深刻理解,然后提出具有商业价值的业务需求,所以应该尽可能建立业务模型,这是深入业务分析的基础。分为2种情况

    • 简单的业务可以采用业务流程图简要描述。

    • 复杂的业务要全面建立业务模型:业务目标、业务场景、业务流程、业务对象

    工具

    专业建模工具 EA,需求管理工具iSpacewordexcel

    927157612bba0dffd4ebd4addc05e32d.png

     4个技能:系统分析

    目标

    分析系统需要什么功能以及非功能需求。

    输入

    《业务模型》《业务需求说明书》

    输出

    《系统需求模型》《系统需求说明书》

    规则

    系统需求分析的重点是定义能够有效支持业务的系统需求,而用户一般没有能力主动提出清晰、完整的系统需求。所以需求分析师有责任对系统需求进行完善的分析、合理的定义。

    也分2种情况:

    • 如果客户能够提出清晰完整的系统需求,需求分析师要根据《业务模型》判断系统需求是否合理。

    • 如果客户不能提出清晰完整功能的需求,需求分析师要把系统需求按照《业务模型》的需要向客户讲解,让客户从业务角度理解系统需求,这样才符合客户的价值观。

    工具

    建模工具 EA,需求管理工具iSpacewordexcel

    efb5a79109b13b7a536e1a3c01bcb729.png

    5个技能:方案设计

    目标

    为客户设计解决方案,以便让客户从整体上对提供什么样的系统、系统如何支持业务、系统如何实施和维护有一个整体的了解。

    输入

    《业务模型》《业务需求说明书》

    《系统需求模型》《系统需求说明书

    XXX 解决方案

    解决方案一般要在项目签约前就要提供,会作为项目可行性评估和签约的主要依据。此时业务需求和系统需求有可能还没有时间进行充分分析,在此种情况下如何做好解决方案

    • 参考同类的解决方案;

    • 通过解决方案的多次迭代,逐步制定一个客户认可的解决方案,这个过程需要在客户认可的状态下进行,这就需要认真对待客户的反馈,并及时给出解决方法。

    工具

    建模工具 EA,需求管理工具iSpacePPT

    afc7ce8030df580676d234b7b30b5846.png

    6个技能:原型设计

    目标

    基于系统需求分析的结果,面向最终交付的系统,制作一个用户易于理解的原型,以便让用户知道将来的系统的样子,确认需求。

    输入

    《系统需求模型》《系统需求说明书》

    输出

    草稿原型,静态原型,仿真原型

    规则

    原型是用户能够接受的确认需求的主要形式之一,所以原型是必要的。

    制作什么样的原型,可以根据项目特点进行:

    • 为了确认需求,至少应该做出静态原型;

    • 如果是全新的系统,应该制作完整的仿真原型,因为需求更容易出现偏差。

    • 如果是已有的系统增加部分功能,则可以只制作新增部分的静态原型,因为如果全部制作过于费时,而且也无必要。

    • 如果是具有相似参照系统的,则可以基于参照系统描述原型的差异部分,这样也更真实和节省成本。

    工具

    用户建模与交互建模工具 EA,仿真原型工具EA,界面原型工具 Axure

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    7个技能:需求确认

    目标

    跟用户方和开发团队确认需求。

    输入

    《原始请求》

    《业务模型》《业务需求说明书》

    《系统模型》《系统需求说明书》

    系统原型,需求清单

    输出

    确认的需求基线

    规则

    需求确认一定经过双方(用户方和开发团队)确认;

    需求确认也是互相建立信任的过程,应该公开而且透明,这样有利于培育诚信的工程环境。

    没有确认的需求不应该算作正式需求。

    如果用户方不愿意确认需求,应该让用户方理解,未经确认的需求,如果投入开发,会浪费双方的成本,而且可能会因为不必要的变更影响交付时间。

    开发团队对需求是否可实现的反馈,是需求确认的重要反馈,不能实现或者实现成本超出预期的需求,应该及时反馈给用户调整。

    工具

    需求管理工具iSpace,建模工具EA,文档工具office

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    8个技能:变更管理

    目标

    对确认后的需求,如果发生了变更,则要经过评审,才能够接受变更。

    输入

    《变更请求》《需求基线》

    输出

    《变更处理单》,《系统版本》《被变更的组件》

    规则

    变更的影响范围应该考虑到对已有的需求的影响,以及开发、测试的成本。

    变更应该划分优先级,这样就可以有序处理。

    变更可以设置一个缓冲期,这样有助于让变更稳定,避免反复变更。

    工具

    需求管理工具iSpace,建模工具EA,文档工具office

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    9个技能:需求验证

    目标

    对需求的实现进行验证,是否满足了先前确认的需求。

    输入

    待验证的《实现的系统》,

    《原始请求》《业务模型》《系统模型》

    系统原型,需求清单

    输出

    已验证的《实现的系统》,

    《需求验收记录》

    规则

    需求验证会依赖与系统测试,但不局限于系统测试;

    需求验证不止验证系统的功能、性能、可靠性、安全性,还验证是否提升了业务效率,实现和核心目标、用户体验是否好;

    需求验证应该由原来定义需求的需求分析师主导,这样有始有终,客户更认可。

    系统上线后的使用情况,是验证系统应用的效果重要环节,应用效果统计是最真实的验证方法。

    需求管理工具iSpace,建模工具EA,开发工具,测试工具

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    工件目录

    类型

    工件名称

    用途

    模型

    用户模型

    对用户进行角色划分,描述用户的目标、特征和行为习惯。用户模型是需求人员对用户的画像,是了解用户的重要依据。

    业务模型

    建模业务流程、业务对象,描述业务现状和业务需求。对于如下情况尤其需要业务建模:复杂的业务或者虽然短期不复杂、但是不断积累的业务。因为业务是系统的价值目标,所以强烈建议建立业务模型,以便全面的了解业务。

    系统模型

    对系统的功能、接口和非功能需求(性能需求、可靠性需求、可支持需求、设计约束、实施需求)进行建模。因为系统需求各种类型多、细节更多,所以强烈建议通过系统模型对系统形成一个多维度的清晰描述,避免需求疏漏和误解。减少后期不必要的返工。

    方案模型

    建模业务方案、系统方案、技术方案以及制定实施计划。因为方案涉及的内容多,而且要给客户领导确认,所以方案应该多采用清晰简洁的图示,让客户一目了然,也在客户眼里建立专业的工作风格。

    文档

    需求调研文档

    包括需求调研的记录、规章制度、工作图表的整理以及参考资料。需求调研文档各种素材比较多,应该有一个统一的目录,对于各种参考资料作为附录管理起来。并采用需求条目登记对应。

    业务需求文档

    建模业务流程、业务对象,描述业务现状和业务需求。

    系统需求文档

    包括系统的功能需求、接口需求、数据需求、性能需求、可靠性需求、可支持需求、设计约束、实施需求等的全面描述。

    解决方案文档

    包括现状和问题分析、业务方案、系统方案、技术方案以及制定实施计划。

    需求验证报告

    包括业务需求验证、系统需求验证、用户体验验证。

    条目

    原始请求

    记录用户提出的原始的请求,并对原始请求划分优先级,标识核心需求。可以跟踪到需求调研文档。

    需求清单

    对各种需求的列表,可以跟踪到各种需求模型和文档,建立关系和版本,方便跟踪管理。

    变更记录

    记录提出的各种变更,并标记变更的来源、影响范围,进而确定变更的优先级,通过变更状态进行跟踪管理。

    原型

    草稿原型,

    对系统的形态的概念性描述,对于软件来讲一般是指界面草图,表达出界面的基本结构和功能,以便对功能需求进行细化。

    静态原型

    体现系统的结构和关系的原型,一般用来确认功能结构和系统形态,以便让用户对系统的功能、交互和视觉有全面的了解。

    仿真原型

    无论是结构、外观还是交互都和真实及系统基本一致,具有可操作性,可以对用户的交互给出和系统一致的反应,一般用于确认人机交互动态效果、系统和系统之间的实时交互反应。

    工具目录

    工具类型

    用途

    推荐工具

     建模工具

    建立用户需求模型、业务模型、系统模型

    EA  

    需求管理工具

    登记需求条目,包括:原始请求、产品特性、变更记录。

    iSpace

    iWork

    文档工具

    编辑需求类文档,包括:业务需求文档、系统需求文档、解决方案、需求调研报告、需求验证报告等

    Word

    Excel

     静态原型工具

    描述静态界面为主的原型,能画出基本的界面轮廓,标识功能区,和数据表格。

    EA  

    powerPoint

    界面仿真原型工具

    能比较真实的描述界面结构、关系、界面的各种控件,并修饰以视觉效果。也能遍历执行各种界面的交互过程。

    Axure  

    JustinMind

    MockPlus

    powerPoint  

    逻辑仿真工具

    能够对系统的动态运行过程、状态进行模拟,并执行各种算法,以便验证各种事件下系统的状态反应和输出。

    EA

    Matlab

     更多信息,请访问 iPerson能力频道:需求分析师

    http://iperson.uml.com.cn/role_requirement.asp 

    欢迎订阅 公众号:MBSE-基于模型的系统工程

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    展开全文
  • 1、核心自主知识产权 30分 企业拥有的专利、软件著作权、集成电路布图设计专有权、植物新品种等核心自主知识产权的数量(不含商标)说明: 发明专利1个或6个以上的实用新型或6个以上的软件著作权或集成线路或新品种...

    1、核心自主知识产权 30分
      企业拥有的专利、软件著作权集成电路布图设计专有权、植物新品种等核心自主知识产权的数量(不含商标)说明: 发明专利1个或6个以上的实用新型或6个以上的软件著作权或集成线路或新品种。注:如果想拿到满分,以上专利最好是近三年授权。
    2、科技成果转化能力 30分
      最近3年内科技成果转化的年平均数需四项以上。[说明]
      1.同一科学技术成果(专利、版权、技术使用许可证、注册的软件版权、集成电路布图设计)在国内外的申请只记为一项。
      2.购入或出售技术成果以正式技术合同为准。
      3.技术成果转化的判断依据是:企业以技术成果形成产品、服务、样品、样机等。
      注:如果要拿到满分,尽量多的提供不同产品的检验报告、查新报告、成果鉴定、销售合同、服务合同等。

    3、研究开发的组织管理水平 20分

      (1)制定了研究开发项目立项报告;(2)建立了研发投入核算体系;(3)开展了产学研合作的研发活动;(4)设有研发机构并具备相应的设施和设备;(5)建立了研发人员的绩效考核奖励制度。
      注:以上五个小项全部齐全后,就能拿到满分

    4、成长性指标 20分
      此项指标是对反映企业经营绩效的总资产增长率销售增长率的评价(各占10分)

      注:总资产和销售每年是递增的,有可能拿到满分。

    转载于:https://my.oschina.net/u/3673846/blog/1531375

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空空如也

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