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  • 提高筛分效率的方法

    2020-05-02 07:40:11
    本文介绍了筛分的过程,从物料的性质、筛分设备的性能以及筛分设备的操作管理三个方面,分析了影响筛分过程的各种因素,同时提出了提高筛分效率的主要方法。在生产过程中,不同的筛分作业对产品的要求各不相同,要根据...
  • 本文分析了电厂电除尘器除尘效率的影响因素,对单相硅整流电源与三相硅整流电源进行对比,采取用三相高压硅整流电源代替原来的单相高压硅整流电源的技术措施,提高了电场的一次电压及除尘效率,降低了烟尘排放浓度,满足...
  • 提高生产效率是增加经济利润的来源,是企业压缩成本的关键。本文基于煤矿综采工作面的生产实践,...在此基础上,提出了提高煤矿综采工作面生产效率的方法,即加强现场生产组织协调、保障后勤物料供应和健全区队管理制度。
  • 球磨机在选矿工艺中起着十分重要的作用,其生产效率是企业看重的关键指标。针对GQM2136球磨机的生产实践,分析了提高球磨机生产效率的主要因素,并提出了有效改进方法。为高效节能球磨机设计提供了思路与方法
  • 企业生产车间优化调度问题是企业解决资源有效利用重要手段,...通过建立生产调度多目标优化目标函数和设计模型,结合基本遗传算法,以期提高产品的生产效率,最大限度地利用企业现有资源,是现代企业重要发展方向。
  • 仓库,是中小企业企业资产管理重要部门...根据“霍桑效应”理论,如果员工知道他们正在被观察,他们会提高生产效率。02每天工作负荷努力做到均衡化,降低波动性仓库每天工作量波动性非常大,努力做到均衡化。...

    仓库,是中小企业企业资产管理的重要部门。如何提高仓库效率呢?总结了18条投资小见效快的方法,这些方法在中小企业是非常容易做到的。

    01制定作业规范,测量关键作业指标

    仓库员工接受作业规范培训后,根据关键作业指标,管理人员要观察培训效果是否达标。根据“霍桑效应”理论,如果员工知道他们正在被观察,他们会提高生产效率。

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    02每天的工作负荷努力做到均衡化,降低波动性

    仓库每天的工作量波动性非常大,努力做到均衡化。达到这个目标确实非常困难,但是我们也要“尽人事”。每年的“双11”,是电商、物流的噩梦,现在有些电商采取“优惠提前,延长打折天数”的方案,这就是朝着工作均衡化的方向努力。

    03坚持“三现主义”

    仓库管理者每天70--80%的时间要在工作现场观察,流程是否落地?是否有更好、更快的作业技巧?员工的士气如何?坚持“现场、现物、现实”,观察工作场所中的浪费,然后想办法减少、消除浪费。

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    04减少走动距离

    造成仓库效率低下的主要原因之一是过度的行走。影响走动的因素有很多,如仓库布局、工作流程设计、太多的SKU和存放地点。管理人员可以做动线分析,将无效走动降到最低。

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    05建立信息传递、反馈机制

    将每天的收料发货计划、实际收料发货情况体现在仓库看板上,这样仓库管理者就能发现异常,及时调整人力,高效的完成任务。

    06采用正确的激励措施

    有效的激励措施是在奖励个人提高生产力的同时,保证工作的准确性和保持安全的作业之间取得平衡。最好的激励措施是,如果一个人达到了生产率目标,那么他们就能赚到最多的钱。

    07避免发生仓库人员等待任务分配的情况

    每当仓库工作人员等待分配任务时,他们就不工作,这段时间就白白浪费了,因此效率就会降低。仓库主管在换班前就应该知道下一班有多少工作可以做,并让员工的工作时间和有效工作保持一致。如果工作中有空档,主管会提前为员工准备好其他的任务。

    08物料ABC/XYZ分析

    ABC一般指按照价值分类。XYZ 是对于物料需求(消耗量)频率大小而言的指标。对于价值高、发料频率高的物料,库位设在仓库门口附近,便于收、发。

    09 减少工作失误

    仓库日常作业中,收料、发货等环节都有可能出现操作错误。出现问题后,管理者不能一味的责备员工,而是从流程优化、配备必要的工具、采取防呆措施等方面避免出现工作失误。

    10协调好供应商的到货时间

    这一方面汽配行业做的比较好,每家供应商都有一个收货时间窗口。这样便于制定收料计划,减少加班时间。

    11及时处理呆滞物料

    呆滞物料占用仓库空间,会增加拣料行走距离。同时,循环盘点或年终大盘点时,必须安排员工清点数量,其实这些都是无效工作。

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    12钻研工作技巧

    日常操作中,有很多小技巧可以“事半功倍”。比如excel函数的应用,可以几秒钟就可以得到自己想要的数据。因此管理者要充分调动大家的积极性,让大家乐于专研工作内容,勇于分享自己的好点子,管理者积极采用、推广这些好方法,并及时奖励该员工,形成“人人主动改善”的良好氛围。

    13提高物流设备的利用率

    叉车、液压车、堆高车等物流设备,平时要注意保养,定期点检,实行TPM管理,这样才能降低设备的故障率,实现工作机械化、高效化。

    14狠抓物料齐套

    齐套是指生产所需要的所有物料,其数量刚刚好满足需求,不多也不少。物料齐套意味着仓库发货时一次就可以满足车间或客户的需求,避免了二次备料、发货等。

    15物料装卸托盘化

    货物放在托盘上,可以使用叉车装卸,大大提高了装货、卸货的效率。

    16搬运过程轮子化

    这个不必多解释,看图就明白了。

    17减少物料的移动次数

    物料移动的次数越多,意味着浪费越多,效率低下。有些行业中供应商直接配送上线,就是为了减少中间的移动搬运环节。

    18 实行PEFP

    PFEP(Plan For Every Part) 指为每一个物料做详细的计划,并注明物料从供应至生产上线及容器回收过程相关的信息。PFEP具体信息如下:

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  • 看板是一种简化工作流管理系统,旨在实现生产过程中的效率和敏捷性。它通常用于软件开发,但侧重于逐步改进业务各个领域,而不仅仅是IT领域。 20世纪40年代初,看板由日本丰田汽车(Toyota)开发,其设计目的...

    看板是一种简化的工作流管理系统,旨在实现生产过程中的效率和敏捷性。它通常用于软件开发,但侧重于逐步改进业务的各个领域,而不仅仅是IT领域。

    20世纪40年代初,看板由日本丰田汽车(Toyota)开发,其设计目的不是取代项目管理,或充当一种开发方法。相反,它专注于创建更好的工作流结构,改善已有的流程。

    看板还能帮助你的企业限制积压的在制品(WIP)数量。它致力于支持企业强大的领导力、组织透明度、团队合作、开放式沟通和协作。借助看板,企业可以将无形的任务可视化,避免优先顺序受到忽略,帮助所有人了解要做什么。

    看板和看板卡片

    看板是看板策略的主要工具。它可以是物理板(如白板),也可以是帮助部门跟踪任务及其进度的虚拟板。使用看板卡片跟踪进度,看板卡片可以像便利贴那样简单,能够自由移动,或者像虚拟卡片那样,可以拖放至看板不同的列中。

    在这里插入图片描述

    看板上每一列代表一个阶段。例如,第一列可能包含需要完成的“积压”任务,另一列可能包含“今日”任务或“本周”任务,你可以将你需要立刻关注的任务拖拽至此列。选择要包含在看板卡片中的任务,最好任务足够小,以免花数周时间来完成。另外,你还应避免将任务分解到看板堆满卡片的程度。选择那些与你清单上的事项相匹配的任务,不过,这些任务能够迅速解决,从而保持团队的积极性。

    看板阶段

    在为看板创建阶段时,没有指定模板。一般规则是保持看板简单,避免将完成每项任务所需的步骤复杂化。尽管每个企业都能为每一列自由选择类别,但大多数看板包含以下阶段:

    等待中——此列通常包含你们团队负责的积压任务。这些任务处于等待状态,有空才着手。一旦启动,你就可以将任务移到今天的特定任务列,或者“进行中”之列。

    进行中——此列包含当前正在处理的所有任务。有时也叫做“正在执行”列。一旦你选择要处理的新任务,只要你正在处理,这个任务就会被移至此列。

    已完成——此列不言而喻,但一旦任务完成,它就会被移至最终的“已完成”列。

    阻塞——如果无法完成任务,或由于什么原因任务进度暂停或停止,那么任务将移至“阻塞”列,直到任务重新开展为止。

    看板工具

    如今,看板已广泛用于敏捷软件开发和许多非IT业务,比如会计、零售、医疗保健等所有商业领域,并用于所有类型的项目。要充分利用看板,需要软件来显示看板,并嵌入看板的工作流程。

    8Manage的看板功能基于项目管理方法设计,有助于可视化活动和责任、促进项目日程安排和进展管理,帮助企业提高生产力、减少浪费和提高质量。

    促进协作和提高生产力的有效方法

    可视化工作流程是看板的重要实践。8Manage看板功能包含项目、资源、问题、可交付成果等看板,可让你快捷查看项目情况,项目问题一目了然。

    项目看板:

    • 快速创建项目;支持用户按阶段、项目类型、进度直观展示项目工作情况,快捷查看项目责任。活动计划直观,活动快速创建、分配和完成。

    资源看板:

    • 直观展示资源工作量饱和程度,可直接通过社交分享,高效便捷沟通,进行资源配置;

    问题看板:

    • 项目问题管理一目了然;可直接拖动问题卡片,快速实现状态转换,卡片式样式直观展示问题的负责人、优先级别及结束日期等相关信息,社交分享高效助力问题管理。

    可交付成果看板:

    • 快捷查询,可视化展示项目阶段可交付成果、里程碑。

    限制正在进行的工作是看板的另一核心宗旨。8Manage看板其中一个主要功能是确保任意时间内都有一定数量的、正在进行的活动项目处于可管理状态。

    设置每个阶段的最大项目数,确保只有在有可用容量的情况下才能将卡片“拖拽”到下一个阶段。这样的限制能够快速突显出流程中的问题区域,你就可以识别和解决它们。

    从简单的任务管理和项目计划到复杂的资源和项目组合管理,8Manage看板可以帮助你改善协作并提高工作速度,使你和团队能够完成更多工作。

    总结

    看板有助于企业专注于特定任务直到完成。这个简单的工作流程管理系统是促进协作和提高生产力的有效方法。

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  • 降低成本和提高效率

    2020-11-10 13:30:50
    提效则是通过技术改造、革新、使用新工艺、新方法、合理组织生产提高员工的积极性来提高工作效率的方法,这是企业发展到一定程度改善业绩的最有效的方法。 具体到某个企业来说,这二种方法都要使用,但企业处在...

           降低成本和提高bai效率二个都du很重要,不能说哪个更重要。因为这二者都是zhi提高企业绩效的有效方dao法。降低成本是通过加强管理、严格控制、科学组织等形式,尽是减少支出,从而提高企业效益的方法,这是企业提高绩效最基本的要求,也是最直接的方法。提效则是通过技术改造、革新、使用新工艺、新方法、合理组织生产、提高员工的积极性来提高工作效率的方法,这是企业发展到一定程度改善业绩的最有效的方法。

           具体到某个企业来说,这二种方法都要使用,但企业处在不同的时期,用不同的方法可能取得更好的效果。如,在企业成立的初期二种方法都有较大的提升空间,那二种方法就都是重要的,要同时使用,又如在企业加强成本控制工作取得初步成效后,就要用提高效率的方法来改善业绩,

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  • 结合工作实践,对国内典型煤炭企业主要经济技术指标进行了对比分析,就原煤生产人员效率(简称原煤工效)指标的计算方法、影响原煤工效的主要因素及意义、提高原煤工效的方法等方面进行了阐述和探讨。
  • 对制造业企业而言,采购流程通常...然而,最近的研究表明,提高招采和供应链效率的最佳做法是让相关部门专家提供有价值的见解,这些专家负责供应链中供应商和合作伙伴相关的日常细节。 以下是制造业企业主可以.

    对制造业企业而言,采购流程通常包括执行计划、寻源(寻找供应商)、招采(采购零部件/材料和服务)、制造(生产)和交付。采购最重要的任务是确保生产过程在合适的时间、合适的地点有合适的数量、合适的质量的材料,以保证生产的正常运行。在正确时间以最低成本将正确产品送到正确地方的衡量标准被称为招采和供应链效率。

    传统招采和供应链的方法是自上而下的。然而,最近的研究表明,提高招采和供应链效率的最佳做法是让相关部门专家提供有价值的见解,这些专家负责供应链中供应商和合作伙伴相关的日常细节。
     

    制造业企业招采管理


    以下是制造业企业主可以采用的提高招采和供应链效率的策略。

    1、与公司内部部门进行有效沟通和协作

    成功的制造商会定期安排高效会议,让团队成员有机会提前应对即将到来的招采和物流情况。

    会议不能流于形式,要有价值,能够避免错误传达,澄清模糊概述。如果进一步评估这些关键领域,团队成员通常能够识别浪费资源的冗余流程,阐明将从根本上改善业务运作的大规模流程变更。

    2、增强信息共享和可见性

    增加物流流程的透明度有助于提高企业的招采和供应链效率,这不仅有利于你的企业,也有利于你的员工和客户。

    重要的是废除提供信息的、缓慢而不可靠的电子表格。通过当前适合业务和关键利害关系人的技术解决方案,共享最新的信息。通知你的员工和客户,创造创新机会,这些机会可能揭示更好的解决方案,提高供应链效率。

    3、与现有供应商合作

    现有的供应商应该发挥关键作用,不再仅仅是供应链系统车轮上的一个小齿轮,而是朝着塑造该系统的重要伙伴关系迈进。利用供应商能力,积极寻找改进当前流程的机会,增加双方自主权,使最终消费者受益——对所有人来说,这是个有价值的双赢局面。

    企业面临的许多招采和供应链挑战都是市场范围内的,开发降低风险的有效解决方案可能需要供应链中单个合作伙伴无法获得的规模。创建互利战略可能很困难,但如果仔细规划,明确定义可衡量的目标,拥有相关的信息透明度,这也不是不可能的。

    4、衡量、审查和调整

    提高供应链效率是个持续迭代的过程,需要衡量、审查和调整,从而保持有效性。许多供应链绩效衡量指标有助于做到这一点,最常用的是完美订单指数(Perfect Order Index),该指标衡量订单是否按时、完整、无损交付,是否附有正确文件。

    虽然最初是为零售行业开发的,但完美订单指数是个很好的工具,用于识别绩效较差和较强的领域。无论企业使用哪些指标,请注意它必须与总体业务策略协同。

    5、使用现代招采和供应链工具

    许多制造型公司常常采用先进的管理技术,采购过程向电子化发展,制造业企业的采购运作是在更为复杂的框架下进行的。使用像8Manage电子招采系统这样的现代电子招采和供应链管理软件,可以有效实现上述改进,帮助制造业企业应对复杂多变的招采和供应链管理。

    对于制造业而言,对供应商的选择和质量控制是非常重要的目标。8Manage电子招采系统实行公平透明的电子招标,对采购过程提供全面有力的监控与管理。系统对供应商给予协助,增加了与供应商的信息沟通和市场的分析,加强供应商在产品交付质量控制及绩效等方面的考核,有助于实现超前控制及供需双方合作双赢。

    在8Manage电子招采系统,采购活动紧紧围绕用户需求而发出订单,因而不仅可及时满足用户需求,而且可减少采购费用,降低采购成本。

    企业要想在日益全球化的市场中保持竞争力,就需要提高招采和供应链效率。我们提供的这些行动计划旨在提高招采和供应链效率,目标是减少浪费,节约成本和降低风险,最终对企业的底线产生最佳影响。

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空空如也

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