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    2020-05-02 07:40:11
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  • 如何用人工智能提高企业效率

    千次阅读 2019-03-02 10:42:13
    现在人工智能的发展越来越快,各风投纷纷进行人工智能领域,如果企业能够利用互联网+人工智能+行业,必定是这个行业未来的独角兽,那么如何用人工智能提高企业效率?  现在越来越多的大公司或企业都依靠人工智能来...

      现在人工智能的发展越来越快,各风投纷纷进行人工智能领域,如果企业能够利用互联网+人工智能+行业,必定是这个行业未来的独角兽,那么如何用人工智能提高企业效率?

      现在越来越多的大公司或企业都依靠人工智能来发展其相关的服务、产品和工具,特别是许多耗时、重复且乏味的工作许多公司已经尝试通过AI做这方面的事情,例如,机器人客服,这个领域目前正在发展中。

      一、AI技术驱动

      特别是资讯类的企业,像今日头条、微博、抖音这些选择一种智能、推荐性的呈现方式,通过基于用户的习惯和偏好进行相应的内容推送,这使得用户花更多的时间在浏览内容上,也获得了更多客户停留时长。

      二、AI赋能的市场销售

      AI系统可以帮助企业对顾客进行实时统计分析,综合考虑他们的性别、年龄、行为习惯甚至情绪和精神状态,提供相应的服务和产品。通过人工智能的强大搜索引擎。这类分析能增强企业市场销售的在线实力,并且仅需要少量的人工干预。

      三、AI促进生产效率

      通过人工智能机器人或其他智能客服,完成更多简单无聊的工作,解放更多的劳动力。

      四、提供企业仓储的运营

      人工智能技术能够根据现实环境的种种约束条件,如顾客、供应商和生产商的地理位置、运输经济性、劳动力可获得性、建筑成本、税收制度等,进行充分的优化与学习,从而给出接近最优解决方案的选址模式。人工智能能够减少人为因素的干预,使选址更为精准,降低企业成本,提高企业的利润。

      五、提高企业高质量的生产服务

      人工智能技术最广为人知的一个应用就是通过分析大量历史数据,从中学习总结相应的知识,建立相关模型对以往的数据进行解释并预测未来的数据。通过分析历史消费数据,动态调整库存水平,保持企业存货的有序流通,提升消费者满意度的同时,不增加企业盲目生产的成本浪费,使得企业始终能够提供高质量的生产服务。

      六、提高企业系统的效率

      人工智能的广泛使用提高了企业系统的效率,降低了行业对人力的依赖。如电子合同等软件服务,也将大大减少企业快递运输成本,转纸质合同为线上签约,更加环保。

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  • 提高生产效率是增加经济利润的来源,是企业压缩成本的关键。本文基于煤矿综采工作面的生产实践,采用4M管理体系对影响煤矿综采工作面生产效率的人员、设备、物料和管理因素进行分析。在此基础上,提出了提高煤矿综采...
  • [转载]生产效率计算公式

    千次阅读 2021-07-24 02:05:37
    生产效率计算公式,其实一点也不复杂,它是产出与投入的比值关系。只要我们有效解决了“产出”和“投入”的量化问题,则...企业管理者要对生产效率进行有效的管控,首先必须给该指标建立一个科学的量度方法暨计算...

    生产效率计算公式,其实一点也不复杂,它是产出与投入的比值关系。只要我们有效解决了“产出”和“投入”的量化问题,则生产效率的计算只是小学二年级数学的难度。在做这道计算题之前,我们先熟悉一些关于生产效率的基本概念吧!

    生产效率一般包括两类:一是劳动生产效率,指的是工人的劳动效率;二是设备生产效率,指的是机器设备的工作效率。

    企业管理者要对生产效率进行有效的管控,首先必须给该指标建立一个科学的量度方法暨计算方法。从概念上理解,生产效率就是在一定的生产“投入量”之下,所获得的生产“成果”。用公式表示就是“生产效率=成果/投入”。

    所谓生产投入,就是在生产过程中所消耗的人力、物力和财力。对于一个工厂来说,生产投入包括了开展生产活动所必须的人力、设备、厂房、资金和工具等要素。

    然而,在讨论劳动生产效率的时候,生产投入特指人力资源方面的投入,它包括工人数量和劳动时间。

    为了说明劳动生产效率的计算方法,我们需要了解以下几个重要概念——

    一、直接员工。指生产线上从事操作劳动的工人,包括装配、调整、检查和不良品修理人员。他们是生产线上直接从事生产劳动的人员,是劳动生产效率的管理对象。

    二、间接员工。指不直接从事生产操作的人员,包括办公室工作人员、生产管理人员、材料配送人员、设备保养和工具管理人员。间接员工虽然不从事直接的生产操作,但对于提升生产效率具有很大的影响。

    三、正常作业时间。指以每天8小时即480分钟为基准的作业时间,其单位是分钟。通常,劳动生产效率以正常作业时间为基准来进行计算和管理。

    四、追加作业时间。指每天8小时正常工作时间以外的加班作业时间,其单位也是分钟。

    五、总作业时间。即正常作业时间与追加作业时间之和。

    六、工时。指以时间来表示的工人所做的工作量,其单位是分钟。工时在本质上就是经过量化的工人的劳动量,它与作业人数和每个工人的作业时间均有关系。

    七、生产工时。指一条生产线内投入生产作业的总工时,它是劳动生产效率定义中“经过量化的的劳动投入量”。其计算可由实际投入作业的工人的全部作业时间(包括加班时间)相加而得,即生产工时=工人#1的作业时间+工人#2的作业时间+……+员工#n的作业时间。特例:生产线一共有N名员工,他们同时上下班,当天在生产线作业了T分钟,则生产工时=N·T(分钟)。

    通过上述几个概念,解决了生产投入的量化和计算问题。接下来要讨论的是生产成果的量化方法。

    对生产成果最直接的量化方法是“生产完成数量”,如某生产线某天完成了M台(只)产品。这是一种直观、客观、确切的量度方法。直观:完成多少,一目了然。客观:有实物可查,真实可靠。确切:一只就是一只,明明白白。

    但也有弊端,就是在多品种生产系统中,相同的产品数量,往往有着不同的意义。毕竟,不同品种的产品,有大有小,有简单也有复杂。通过一组产品数量,不能准确反映生产成果与劳动投入之间的效率关系,即在相同的生产工时里,产量大的生产,其效率未必高于产量低的生产。

    为了克服这个弊端,需要引入另外两个概念——

    八、标准时间。指技能熟练的工人,以正常速度,在规定的操作条件下,以规定的操作方法,生产出符合规定质量的一个单位产品,所需要的时间。标准时间简称ST,即Standard

    Time。标准时间可以应用于一个单独的工序(即工序标准时间),也可以应用于一条完整的生产线即某个品种的产品的全部生产工序。其中,一个产品的标准时间(即产品标准时间)等于完成该产品所需的各工序的标准时间之和。不同品种的产品一般具有不同的标准时间。

    九、标准工时。与一定生产数量相对应的产品标准时间之和,标准工时=Σ(产品标准时间*生产数量)。

    最后,劳动生产效率的计算公式即应运而生——

    劳动生产效率=生产成果÷投入量=标准工时÷生产工时

    其中,标准工时是经过量化的有效生产成果,生产工时是经过量化的生产投入量。

    计算实例:某生产线共有操作工人70名,某日生产8小时,共完成产品#1 500台和产品#2 380台。已知产品#1的标准时间是30分钟,产品#2

    的标准时间是35分钟。要求计算该生产线当天的劳动生产效率。

    计算方法——

    标准工时=500×30+380×35=28300(分钟)

    生产工时=70×8×60=33600(分钟)

    生产效率=标准工时÷作业工时=28300÷33600=84%

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  • 提高软件开发效率方法

    千次阅读 2019-01-12 21:28:23
    一个开发任务下达以后,我们希望尽快的实现的,对软件开发工程师的...提高效率的第一个办法就是加人和加班,这也是目前大多数企业采用的方法,特别的简单粗暴。首先看看加人,加人对项目开发效率的影响在起初人少...

    一个开发任务下达以后,我们希望尽快的实现的,对软件开发工程师的要求是:多快好省

    多--单位时间产量高

    快--同样的产量所需的时间少

    好--质量高

    省--省钱,省时,省资源

    这四个目标中最主要的又是“快”,也就是效率高,当然这四个指标之间也是有相互联系的。

    提高效率的第一个办法就是加人和加班,这也是目前大多数企业采用的方法,特别的简单粗暴。首先看看加人,加人对项目开发效率的影响在起初人少的时候效果非常明显效,但是随着人员的增加,效率反而会降低。举一个饭店厨师炒菜的例子。厨房里的厨师越来越多,以至于人挤人,厨师都动不了了,那活如何干呢?谁都干不了。当然这是个极端的例子,而且人数增加,其沟通的成本也大幅增加,也容易人浮于事。加班呢?时间长,厨师的效率也下降啊。目前很多的企业采用加班的方式,实际提升的不是效率而是产量。人家一天工作8小时,我工作12个小时;虽然单位时间的效率低,但以天为衡量单位的话,自然效率高了,况且加班一般来说对企业的负担并不高。企业的加班加点是有其合理性的。

    第二个办法,就是分工,流水线。有人理菜,有人洗菜,有人切菜,有人炒菜,有人传菜。这就是厨房里有帮工和大厨的原因,也是现代泰勒制流水线的方法。员工的效率提高了,系统的效率也提高了。分工使得合作成为可能,分工的关键是合理划分阶段和模块。现代系统一般是多人共同合作完成的,我们很难想象一个人负责系统的所有开发工作。但是这也是有尽头的,流水线越长越好吗?还是以厨房为例,炒菜的工序再拆成打火,加油,加葱.....一群人围在一口锅旁,只为了打个火或加一勺油......这个景象也是够喜庆热闹和荒唐的!

    第三个办法,采用多流水线,多厂房,这也是扩大规模。目前很多企业采用的方式,这适用于大规模生产的产品,同时其弊端也非常明显:投资太大,回收期长

    第四个办法,就是招水平比较高的员工。这是一个好办法。如果高级工程师效率是初级工程师的4倍(实际上远不止),但是工资不会是4倍的。但是这也有缺陷:1工程师的效率不会是无限的;2高级工程师的薪水也是比较高的,企业一旦项目不足,养人的成本是很高的,现在只有投入没有产出,那降低成本最明显和有效的措施就是裁人了,除非你是不可替代的,否则首先裁的就是工资高的人。

    第五个办法就是采用新技术,新设备。比如厨房购置洗菜机,洗碗机等。

    以上几种方法一般都要投入很多钱或其他资源的,那还有不需要投钱投人就可以提高效率的方法吗?有!那就是1改串行为并行;2复用;3减少不必要的工作;

    看看厨房中是怎么做的:

    第六种方法,就是调整工序,改串行为并行。做一道菜要经历理菜,洗菜,切菜,炒菜等过程。如果厨师也要负责理菜,洗菜,切菜的过程的话,这时候服务员在等着菜做出来,整个饭店的效率是低的,某个时间有的人忙死,有的人闲死;如果还是这几个人,但是每个人都有负责一道工序,整个厨房的效率是提高的(当然如果厨房里只有一个人的话,提高效率那也是很难的,具体如何改工序,大数学家华罗庚写的统筹方法说明的棒极了!)

    第七种方法,就是复用。厨房在不加人、物的情况下每天备好了菜,已经处理好,甚至是已经是加工成半成品了,客人有需要的时候,稍微加工一下就可以了。这些有些是自己做的,有些是外购的:净菜社、餐具清洁公司.......做菜就像搭积木一样。复用就是很多东西提前准备好,软件开发中有一句比较经典的话“不要重复做轮子”就是这个意思。减少不必要的工作也好理解,关键是如何做。我们也主要是研究这个,资源总是有限的,因而这也是比较有意义的。

    第八种方法,减少不必要的工作。比如厨房里并不需要厨师知道某个菜是送到几号桌,只要把材料及要求交给厨师即可,厨师按章办事,厨师不需要跑到顾客面前问顾客需要什么,站在灶旁专心做菜就行。

    在这里我们重点研究第七和第八种方法。为什么呢?主要是因为我们一般来说资源是及其有限的。小项目一个人搞定,稍微大一点搞一个开发小组,再大一点可能是项目组或项目部,但不管怎样,资源有限是关键。其主要的观点和策略是将“变”与“不变”进行区分,哪些是可变的,哪些是不可变的,这涉及到结构及结构之间的关系,不变的可以复用,变的部分重新开放。

    复用就是很多东西提前准备好,软件开发中有一句比较经典的话“不要重复做轮子”就是这个意思。减少不必要的工作也好理解,关键是如何做。我们也主要是研究这个,资源总是有限的,因而这也是比较有意义的。

    软件复用指的是利用已经存在的软件元素建立新的软件系统,这其中的软件元素既可以是软件产品、源程序,也可以是文档、设计思想甚至是领域知识。软件复用可以直接提高软件的开发效率、降低软件的开发成本、缩短软件的开发周期、提高软件质量。具体怎么进行复用?怎么减少不必要的工作呢?信息系统开发中如何实现呢?上述两种方法既有不同也有相同。

    复用既可以复用自己的,也可以是复用别人的。复用别人的意思是不是每件事都要自己做的,充分发挥已有资源的优势(别人开发的代码、资料,开源的代码等,但要注意知识产权),这里主要分析如何复用自己的资源。

    复用的关键点在于合理的划分模块组织模块,减少不必要的耦合;减少不必要的工作的关键是直指本质,做关键的事。复用其实也是一种减少不必要的工作的方法。由于软件开发的复杂性,我们鼓励“合理的抄袭”,这就是复用,能够复用的部分或元素一般来说是经受了时间的考验,是安全可靠,值得信赖的。

    这两项工作的立足点都在理解系统上。所开发的系统应该是结构化的,层次化的,易于理解的。我们理解事物,处理问题一般来说线性的,讲究过程,先干什么,再干什么(基于过程的,结构化的,以数据为中心,或者说是以‘对象’为中心的),而实际生活中我们遇到的问题常常是非线性的,这就要我们把它理顺,让系统容易理解。

    复用有源代码及软构件的复用、框架的复用、架构的复用,以及业务模型、文档及过程、软件服务等的复用。源代码的复用是最常见也是最简单的复用形式,但由于软件系统的复杂性,很难大规模地重用已有源代码。框架、架构等的复用更确切的说是通过减少不必要的工作,提高开发效率的方法,这也是目前提高效率主要的方法。

    源代码的复用:

    复用的第1种方式是复制、粘贴。在小系统的时候这是一种好方法。但是弊端也很明显:复制、粘贴的东西一般来说总是要修改一番才好使用。代码处理的数据以及处理过程中的参数与处理的数据相关,改的的工作量很大。而且复制端(源端)如果要改的话,粘贴端(目的端)要修改吗?复制、粘贴以后发现粘贴的代码是有错误的,要修改复制端(源端)要改吗?另一方面系统中,粘贴的代码可能仅仅只有微小的改动,系统中重复的代码实在太多了,系统也比较臃肿。这都是个问题。

    复用的第2种方法是文件包含。文件包含解决了复制端与粘贴端不一致的问题,部分解决了代码臃肿问题。

    复用的第3种方式是函数。函数解决了代码重复、系统臃肿问题,且函数可以根据输入数据的不同有不同的输出结果。且实现了对处理过程的封装和抽象,易于理解。但是函数与数据的关系太密切,有可能数据处理的方法可能是相同的,不同的可能仅仅是数据类型的不同(比如整数和小数比较大小),或数据量的不同(比较三个整数的大小和比较四个整数的大小),这时候可能就要针对不同类型数据写不同的函数。而且函数明明是和数据密切联系的,偏偏将数据和处理数据的函数分割开。另外函数与函数之间也是有联系的,单纯的函数体现不出它们之间的联系。

    复用的第4种方式是。宏是一种简单的替代。无参宏可以实现一处定义,处处使用,一处修改,处处修改。有参宏可以解决同一种方法,不同数据类型问题。但是宏也带来新问题:宏的错误难以定位,宏不对数据类型做检查,即使数据类型错误也照执行,带来了安全隐患。宏走向了函数的一个极端。

    复用的第4种方式是对象。对象主要采用封装机制将数据与数据的处理方法解决数据与函数的分割问题,并体现函数之间的关系;采用多态解决数据类型问题;采用继承解决代码复用问题。

    减少不必要的工作:

    减少不必要的工作,争取一次成功是每个程序员的梦想和追求,但现实世界是复杂的,难以实现。软件开发的最大难题是需求变更,往往客户自己也是不清楚自己的真实的需求是什么。软件工作往往面临着大量的修改工作,修改就意味着重复,意味着大量的重复工作。对于代码我们有两阶段工作,一是创建代码,二是增加和修改代码。可以说软件开发也是增读改删(CRUD)的问题。我们希望创建的代码易理解、好修改,还要考虑以后的复用工作。减少不必要的工作是提高软件开发效率的关键。

    减少不必要的工作的第1种方式是合理规划。磨刀不误砍柴工,动手之前先想一想。合理规划有几条思想和原则很重要:

    原则1:不做重复的事(Don't Repeat Yourself)。这有两个层面的含义,一个的层面来说,别人干过的,或自己已经干过的就不要再干了,即为不要重复造轮子。另一个层面来说,系统的业务模块在你整个系统中能且只能出现一次。在一个系统内,每个知识必须有单一的,明确的,权威的呈现。

    原则2:保持简单直接(Keep it Simple Stupid,也叫KISS原则)。通过尽可能容易的完成某件事情来实现精简方案,不要酷炫,简单即为美,小为美,小而简单也易于理解和实现。有一句话叫人不可能同时追两只兔子就是这个道理!也叫单一原则!

    原则3:你不需要它(You Ain’t Gonna Need It)。不要试图解决所有问题,不要试图大而全,也不要试图解决一个问题的所有方面,这也体现了二八原则。

    减少不必要的工作的第2种方式是做好计划和文档。分析设计工作应该是软件开发的重中之重,庙算、运筹帷幄说的就是计划的重要性,不能项目来了就撸起袖子加油干,而是应该停下脚步,好好调查一下,分析一下,思考一番。计划主要研究如何进行软件开发的项目管理工作,产品如何演进等,如敏捷开发方法。而文档也是很多技术人员比较感到头疼的问题,好记性不如烂笔头,但过度的文档也是负担。以上内容不详细述。

    减少不必要的工作的第3种方式是合理设计系统架构。降低系统复杂度的一个基本策略就是将它拆解成更小的单元。上面曾说复用的关键点在于合理的划分模块,组织模块,减少不必要的耦合。那么如何划分模块,如何组织模块,如何减少不必要的耦合呢?这属于软件架构的问题。

    系统难以理解、难以修改,触一发而动全身,就是系统中对于“代码耦合”的结构问题。糟糕的代码耦合让整个系统变得难以理解、难以修改、难以分工、难以集成。系统的架构设计,是改善耦合的最好方式。架构设计的本质,就是:

      划分耦合的单位——也就是划分模块。系统应该划分成什么样的模块,代表了设计者对于系统应对的需求的基本理解。一旦能清晰的划分出模块了,其代码耦合就有了最基本的范围。而模块本身也是提示程序员理解系统的基本单位。

      规范耦合的形式——代码耦合的形式有很多种,如直接调用、事件响应、消息队列等等,这些形式提供了代码耦合的不同特征。直接调用的代码在静态阅读的时候非常容易理解,而事件响应则提供了运行时耦合的好处。耦合的形式还有另外一层含义,就是代码耦合的规范:那些模块之间应该直接耦合,哪些不能耦合,是否应该加入中间层次等等。

    可以复用其他设计的架构,也可以采用自己设计的架构,针对某类问题也可以采用一定的软件构架(构架是已经具体实现的某种架构)。具体的软件构架问题后续再分析。

     减少不必要的工作的第4种方式是合理组织源文件。从头开始进行软件开发可以说是创建代码。实现某个系统可以是单文件系统,也可以是多文件系统。目前的信息系统是少有单文件系统的。即使有单文件系统,其代码也是难以复用的,也难以多人合作。 软件工程师的成果是以代码的形式呈现的。各个模块分散在各个文件中,文件又以树形结构进行组织。厨房里至少也要按照生熟、荤素,红案白案等分类。

    减少不必要的工作的第5种方式是合理组织代码。同样的功能可以采用不同的方法实现,如如何实现1~100的累加,如何实现排序等都比较著名,比如排序有冒泡排序、快速排序等,人们常有所谓将这些数据排列一下,排出个三六九等,实际如何排序并不关心,但实际的功能实现方法可是千差万别。组织代码就是研究代码实现某种功能以何种方式呈现和实现,数据结构算法都属于此种方式,设计模式也属于此方面内容。算法和数据结构是研究如何实现某个功能,提高系统运行时间和空间效率。不同的算法和数据结构当然会影响开发效率,合理组织代码强调在算法和数据结构等相同的情况下,如何提高系统开发效率,简而言之就是实现同样的功能,如何代码写得少,写得快。合理组织代码重点研究设计模式等问题。使用设计模式是为了重用代码、让代码更容易被他人理解、保证代码可靠性,至于设计模式方面的内容, 允后再续;数据结构、算法等内容繁杂,理论极强,也不是重点,此处不予讨论。

    减少不必要的工作的第6种方式是规范代码编制。合理的文件命名,编码规则,变量命名规则、必要的注释等属于此方面内容。代码模式也属于此部分内容。

    上述6种方式,1要时刻记在脑子里(原则),2、6要成为制度性规定,4要形成习惯和行为模式,3、5是重点研究对象。

      **注意:软件架构模式设计

    在做软件架构设计时,根据不同的抽象层次可分为三种不同层次的模式:架构模式(Architectural Pattern)、设计模式(Design Pattern)、代码模式(Coding Pattern)。

    架构模式是一个系统的高层次策略,涉及到大尺度的组件以及整体性质和力学。架构模式的好坏可以影响到总体布局和框架性结构。

    设计模式是中等尺度的结构策略。这些中等尺度的结构实现了一些大尺度组件的行为和它们之间的关系。模式的好坏不会影响到系统的总体布局和总体框架。设计模式定义出子系统或组件的微观结构。

    代码模式(或成例)是特定的范例和与特定语言有关的编程技巧。代码模式的好坏会影响到一个中等尺度组件的内部、外部的结构或行为的底层细节,但不会影响到一个部件或子系统的中等尺度的结构,更不会影响到系统的总体布局和大尺度框架。

    在《面向模式的软件体系架构》中将模式分为体系结构模式、设计模式和惯用法等三类。

    在温煜的《软件架构设计》中将软件架构概念分为两大流派:组成派和决策派。我认为两派都有道理,都是从不同方面描述了同一个对象,不过我更赞成组成派:软件系统的架构将系统描述为接收组件及组件之间的交互。我之所以赞成这个概念是因为这样定义架构的话,对这个概念会产生比较直观和具体的理解,同时也易于描述(用图形来描述),而人是比较容易接受直观的和具体的描述的。架构设计当然涉及到一系列的决策,设计就是决策嘛。决策是普遍的,用普遍的东西来定义没法体现其特征,和没说差不多。                                                                                                                                                                  

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空空如也

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