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  • 企业数字化转型的必要性
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    2022-03-17 11:20:49

    1. 企业在数字化转型时一定要认清转型的目的传统企业要想成功的实现数字化转型,必然要在战略方向进行准确的判断,结合现有的业务范围及未来将要发展的方向,构建数字化转型的思路,将数字技术逐步有序的融入到业务流程中去,不能完全脱离现有业务的单纯为了数字化而数字化转型,数字化转型的目的是对企业现有业务效益和工作效率进行提升,进而提高企业的竞争力和创新力,实现企业跨越式发展。

    2. 企业在数字化转型时要找准转型的切入点。企业推进数字化转型,不是为了赶潮流,而是为了谋求持续发展。为此,企业在选择切入点时,有必要充分考虑在哪个或者哪些关键点率先推进数字化转型能够带来可观的价值。这样的价值,可以从两个维度来衡量。一是为客户带来性价比更优的产品或服务、更好的体验;二是为企业带来收入和利润的增加。此外,企业数字化转型的最终目标是全面数字化,切入点只是最初的关键一步。因此,能够发挥牵一发而动全身、对企业其他组成部分的数字化转型具有较强引领和带动效应的领域,显然也应该优先作为数字化转型的切入点。

    3. 企业数字化转型要注重主次有序推进。企业在进行数字化转型时,要分阶段、分职能或业务领域、分模块的逐步推进。同时,在转型的主次上,应该走先易后难的道路,率先把相对成熟的领域作为切入点。所谓成熟领域,包括两层含义:一是就企业自身而言,以往的信息化、自动化等工作已经为数字化转型作了不少积累、基础较好;二是就全社会的数字化进程来看,产业中已经有较为成熟的技术手段和软硬件作支撑,有清晰的实施步骤与办法和不少成功范例、易于落地。

    4. 鼓励有数字化转型实践经验的企业积极进行分享数字化转型是企业实现可持续发展的必由之路,未来企业的发展格局必然是“生态圈”模式。因此,仅头部企业或龙头企业完成数字化转型,并不足以让整个生态乃至整个产业实现数字化转型,要想获得更大的经济效益,就必须促使整个生态内的大多数企业,尤其是中小型企业完成数字化转型。这就需要已完成数字化转型的头部企业或龙头企业积极分享自身的实践经验,在具体转型的流程上进行有效地指导,帮助中小企业实现数字换转型,进而推动整个生态圈的数字化转型进程。

    5. 引导ICT领域企业通过大数据、云计算、人工智能等数字技术帮助企业完成数字化转型鼓励有一定技术实力的ICT领域企业,对企业数字化转型解决方案进行开发,通过自身所掌握的数字技术,帮助企业完成数字化转型。同时借助帮助企业转型的契机,进一步对自身数字技术的应用进行经验积累,提升自身数字技术的应用能力,拓展自身的业务范围。

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  • 二十世纪初,各企业有识之士开始在企业内尝试手工记账到信息系统记账的升级浪潮,即信息建设。究其背后原因,是企业规模不断扩大,业务越来越纷杂,手工台账管理的方式已经无法支撑企业适应那个时代快速发展的需求...

    一、信息化浪潮下的烟囱林立

    二十世纪初,各企业有识之士开始在企业内尝试手工记账到信息系统记账的升级浪潮,即信息化建设。究其背后原因,是企业规模不断扩大,业务越来越纷杂,手工台账管理的方式已经无法支撑企业适应那个时代快速发展的需求,于是纷纷从国内外引进ERP企业管理系统。

    随着业务的多元化和管理的精细化要求,除ERP外,企业陆续开始引进部署OA办公自动化系统、用于管理客户关系的CRM系统、MES制造执行管理系统、MDC生产数据及设备状态信息采集分析管理系统、PDM制造过程数据文档管理系统等。

    随着管理系统越来越多,渐渐的,这些原本帮助企业提升效率和管控的工具,反过来变成了阻碍企业继续发展的桎梏。这些烟囱式的信息系统各自服务于企业的各商业要素和场景,但因为数据格式不统一、定义不统一,从而将原本存在着关联的各商业要素和场景所产生的数据,割裂保存在各自的封闭“烟囱”内。系统越多,系统之间打通和数据同步的难度就越大,信息中心对于业务部门诉求的快速响应也就越发力不从心。在企业内,看似拥有大数据,但是,数据资产无法转变为数据价值。

    二、信息化与数字化的区别

    信息化就是将企业的日常业务流程固化在信息系统当中,并自动做好记录,以降低基层人员的工作难度,提高基层人员的工作效率。信息化对于IT人员的要求相对来说较低,只要能理解业务场景并照搬到软件中进行节点化管控即可。它是一个局部的解决工具。

    数字化就是要把企业日常经营管理的各个场景利用互联网技术在线上创建一个镜像即平行世界,在平行世界里完成数据交互并反过来赋能真实世界。它涉及到企业各个商业要素及业务场景的理解,背后逻辑的洞悉,新技术的驾驭,业务创新,组织变革,文化重塑。因此对于建设者提出了极高的要求,并非传统意义上IT人员可胜任。

    三、 数字化转型的步骤

    数字化转型就是利用数字技术驱动组织商业模式变革,驱动商业生态系统重构。它不仅仅是一个IT项目,从数字化能力建设到人才培养,数字化转型的成功不可能一蹴而就,而是一项长期且艰巨的任务。

    一般来说,企业的数字化转型得遵循下述步骤。

    1、 顶层设计和规划

    这包括现有业务的梳理、数字资源的盘点、散落在各部门或系统的数据的打通等。我们得有顶层设计的蓝图,来指导我们进行后续数字化转型工作。

    2、数据治理

    数据标准的建立、全域数据的统一在线等。

    3、全域数据共享能力的搭建

    数据全域在线后的各业务场景管控模块的开发与搭建,新技术的使用与业务模式的创新。

    4、中台运营能力的培养

    建立数据出发的管理体系,针对内部职能部门进行“退耦组件化”,基于全域数据共享平台建立大中台并进行运营模式磨合。

    在这里插入图片描述
    织信,是一款高度自定义的智能信息管理平台,能够根据企业及团队的需求,低成本高效率地帮助管理者搭建一站式的企业管理平台。成为开启数字化转型的重要引擎。

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  • 数字化转型必要性和意义

    千次阅读 2022-05-05 21:32:23
    【一句话解释下:企业数字化转型是天时地利人和的一件事儿,大势所趋来的,企业数字化转型是各行各业进入数据时代的必然产物,是企业的决策层,管理层和执行层都迫切需要的情况下应运而生的。通过数字化转型企业会...

    来啦,坐。

    我是​​​​​​​冠军,《数据赋能:IT团队技术管理实战》作者,“四季逗”文风创始人。

    这是《数字化转型系列》第三篇,数字化转型的必要性和价值。

    【一句话解释下:企业数字化转型是天时地利人和的一件事儿,大势所趋来的,企业数字化转型是各行各业进入数据时代的必然产物,是企业的决策层,管理层和执行层都迫切需要的情况下应运而生的。通过数字化转型,企业会在管理上、营运上、决策上都告别拍脑袋的日子,用数据来进行企业经营可保企业在竞争中立于不败。】

    现在,直到现在,还有老板问我:“冠军,我看现在很多企业都在搞数字化转型,我对数字化转型也是心痒痒的,但是呢,我司现在的业务都在稳步增长,那有进行数字化转型的必要么?”

    我说:“老板,这,我都不知道该不该回答你了,你现在的业务稳步增长,和你搞数字化转型没有冲突啊,而且正是因为有现在的业务稳步增长才有搞数字化转型的空间啊,我大概理解你的意思,其实你是对数字化转型的必要性一头雾水,但这个企业数字化转型呢,的确是天时地利人和的一件事儿,follow me吧。”


    直接进入,数字化转型的必要性。

    古往今来,某个事物的出现和发展一定需要天时地利人和的。互联网的大规模发展是因为个人电脑的普及,移动互联网的大规模发展是因为智能手机的普及,云计算的大规模发展是伴随着芯片、存储、机器、网络等硬件的普及,大数据的大规模发展是伴随着计算、存储等资源的普及,人工智能的大规模发展是伴随着算力、数据、算法的普及。

    那么企业数字化转型呢?当然也不会例外,它也有其天时地利人和的地方。


    第一,所谓天时。

    看上两张图,大数据和人工智能的发展史,不讲了,如果你看不明白可以找我细聊。大概就是,大数据人工智能云计算30年的沉淀积累,基础理论、技术都已经进入成熟期,整体上大数据人工智能云计算这些个行业也随之一步一步进入了高速发展期,伴随着大数据人工智能云计算的发展,之前肉眼凡胎完全识别不了的数据体量和数据维度,现在可以装上大数据人工智能云计算这双火眼金睛分分钟看懂,所以企业数字化转型这件事情也真的由不可能变成了可能,企业数字化也可以不再停留在简单的数据报表和统计分析了。而企业数字化正是为了把企业带入数字化/智能化时代应运而生的,是大势所趋来的。


    第二,所谓地利。

    国内外各大高富帅公司自然是不会对大数据人工智能这个香饽饽坐视不管的。国外的Google、Yahoo、IBM、EMC、微软先后投入大量的资源去研究及使用大数据和人工智能,也产出了诸多Apache顶级开源项目。国内的BAT们起步相对较晚,其中B呢比较浪漫,走的是先技术后场景的思路,网罗了世界顶尖的大数据人工智能人才,基本上形成了自己的大数据人工智能生态。A呢比较实际,主要把大数据人工智能应用于电商、物流等零售服务,为业务赋能,但随着大数据人工智能行业的明朗化,A也学的浪漫起来,开始启动NASA计划,又成立达摩院,也是高调的宣布要与大数据人工智能进行一次浪漫的烛光晚餐了。T呢不紧不慢,主要聚焦在人才储备,算力,算法上。当然还有一些试图逆袭的有为青年,如语音识别的小飞,计算机视觉的小商和小旷,以及智适应教育的小松鼠等,百花齐放,此处不得不感慨一番,要想追上大数据人工智能的脚步,的确得有两把刷子。

    另外在与这次天杀的新冠疫情的战斗中,各大企业都纷纷亮出数字化的能力,也做出了重大的贡献,但同时也发现了诸多问题,从数据采集,到数据处理,到数据分析,到数据应用等各个层面各种困难接踵而至,侧面验证了当下的企业数字化转型还远远不够看,需要大破大立。共识已经达成,数字化转型这个事儿已经成为各个企业的超级大飞船的必选项,企业的一号位也意识到数字化转型的急迫性和重要性,某种程度上不进行数字化转型,基本上是几十年的基业分分钟就会付诸东流的节奏,那就意味着会输掉了未来啊。


    第三,所谓人和。

    企业步入深水区之后,困难重重,各种问题接踵而至,无论是企业的决策层,管理层和执行层,虽然都懂得很多道理,也都非常殚精竭虑,也依然经营不好这一企业的节奏,咋办呢?要么有像张无忌一样的奇遇,逃难时也可以有《乾坤大挪移》这种绝学来修炼;要么有像段誉一样的天赋,看一眼就可以学会《六脉神剑》;要么有像令狐冲一样的运气,在思过崖也可以遇到风清扬教授独孤九剑。但是巧的是,大部分人啥都没有,只能从书本中寻求答案,那《企业数字化转型实战》正好是经过千锤百炼的集大成之作,是弄企业数字化的不二之选。

    坦白讲,《数字化转型系列》也是经历了一番寒彻骨的,它在刚出生时是一个无忧无虑的小玩意儿来的,但是在全局视角以及结果导向下的驱使下,它还是使出吃奶的力气捋顺了企业数字化转型的定义、阶段、范围、必要性、价值、目标、指标、方法等,而随着数字化转型进程的深入,它也拼命进化成能够动起来的可人儿,然后它才逐渐成长为企业的决策层,管理层和执行层的福音。

    细心的同学会说:“行行行,别吹了老杨,那这个福音怎么来的呀?”

    当然是我孕育出来的了,这还用说么?这不是很显然的事儿么?

    不吹了,总之呢,数字化转型是天时地利人和的一件事儿,你如果不做,那就是逆势而为,不会有啥好果子吃的。


    那接下来进入,数字化转型的价值。

    看上图,我从各个角色的角度阐述下数字化转型的价值。

    1、从老板的角度看,企业数字化转型的意义就是让企业立于不败之地,也很爆炸;

    2、从CIO/CTO的角度去看,企业数字化转型的意义就是能够让技术负责人成为数字世界的领航者,也很受用;

    3、从业务部门的角度看,企业数字化转型的意义就是传统业务继续保持增长,新业务也来了,也很期待;

    4、从IT部门的角度看,企业数字化转型的意义就是技术人终于可以从幕后走向台前了,也很带劲;

    5、从职能部门的角度看,企业数字化转型的意义就是职能部门管理的终于不只是资源了,还是资产,还是在数字世界可以升值的资产,也很来感。


    到此,企业数字化转型的必要性和价值你已经很清晰了,本节的使命也算圆满完成了。那定义,范围,必要性,价值都清楚了之后,自然想知道数字化转型的目标是什么,用什么指标来衡量好与坏。就在下一节,不见不散。

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    怎么样才算“数字化转型”成功呢?这是很多人问我们的一个问题。

    要探讨这个问题之前,我们要先了解下:数字化转型是什么?

    数字化转型在百科上的解释是:建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上, 进一步触及公司核心业务,以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。

    为了避免陷入“假大空”的漩涡中无法抽离,我们对这段解释进行重点提炼:

    • 建立在数字化转换、数字化升级的基础上
    • 进一步触及公司核心业务

    由此可见,企业能否数字化转型成功,可以看以下两点:

    1、是否已经实现数字化转换和数字化升级

    数字化转换和数字化升级的表现在于,企业是否已经实现信息数字化和流程数字化。信息数字化通俗点来说就是把企业中的所有信息都用计算机进行统一储存和管理,比如员工的信息、固定资产的信息、策划方案书等,Excel、word就能进行储存和管理,在传统企业中,基础的办公工具已经能满足大部分需求。

    流程数字化简单点来说就是对企业中包括商业、研发、生产制造等工作流程以线上的形式进行查看和管理,比如比较常见的OA系统,可以把员工出勤考核的流程转移到线上,又比如项目流程管理系统,把项目流程的把控转移到线上,不用每天追着某个或某些人一直口头催进度,这些都是流程数字化的体现。对于需要数字化转型的企业来说,先实现数字化转换和数字化升级才是基础。

    2、是否进一步触及核心业务

    进一步触及核心业务这句话一眼看过去没什么问题,但是如果仔细看的话,你会发现,这句话好像缺少了主语,到底数字化转型需要什么进一步触及核心业务,管理者?员工?还是老板?我们不妨跳出概念文章一开始百度得出的解释,从数字化转型这个词出发,也许就不难得出,数字化,也就是由数字、数据建立起适当的数字化模型就是我们要找的主语。

    在进一步触及核心业务的过程中,我们要从实际出发,去了解企业核心业务是什么,数字化要如何触及核心业务、触及的阻碍是什么,在了解完这些问题以后,再通过低成本高效率的方法去解决前面的问题。

    以吉利控股集团为例。

    浙江吉利控股集团是国内领先的集汽车整车、动力总成、关键零部件设计、研发、生产、销售和服务于一体,并涵盖出行服务、数字科技、金融服务、教育等业务的全球创新型科技企业集团。在转型过程中,困扰于需求堆积(存在大量的业务需求和变更,自身的研发人力难以快速响应,导致业务需求堆积)、研发成本(研发人员数量居高不下,导致整个公司在研发方面投入了大量的人力成本,公司运营成本亟需进行结构化调整)、数据壁垒(内部系统复杂多样,部门之间存在较大的数据壁垒,给公司信息化管理运营造成了巨大的阻碍,希望能够构建一套一站式信息化平台)三个难点中。

    对于吉利来说,一个具备灵活性、可拓展性的高性价比工具是转型的重点。在一番挑选后,吉利集团选择了用织信Informat低代码开发平台自主搭建应用创建中台和系统集成中台,把核心业务的数字化搭建在管理系统中,赋能集团统一的业务、流程和数据中台,构建集团数字化生态,实现了数字化转型。

    在吉利集团的这场成功的数字化转型中,吉利集团解决了开发管理常年堆积的问题,开发周期平均缩短61%,人力投入减少47%。实现集团内各组织、业务部门通用管理的一体化建设和灵活性搭配,提升工作效率。所以说,当企业把触及核心业务的过程中的问题和解决方法梳理明白后,才能很好地实现数字化转型。

    对于企业来说,上文说的两点是一个递进的关系,信息数字化→流程数字化→进一步触及公司核心业务,这是企业数字化转型的重点,数字化转型从来都不是一蹴而就的东西,只有把这些点都完成了,才算是进入数字化转型。当然,三个步骤同时做,不按顺序也是可以的,只是对于企业来说成本上偏高,无论是人力、物力、财力或者时间成本。

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