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  • 随着业务多元和管理精细要求,除ERP外,企业陆续开始引进部署OA办公自动系统、用于管理客户关系CRM系统、MES制造执行管理系统、MDC生产数据及设备状态信息采集分析管理系统、PDM制造过程数据文档管理...

    一、信息化浪潮下的烟囱林立

    二十世纪初,各企业有识之士开始在企业内尝试手工记账到信息系统记账的升级浪潮,即信息化建设。究其背后原因,是企业规模不断扩大,业务越来越纷杂,手工台账管理的方式已经无法支撑企业适应那个时代快速发展的需求,于是纷纷从国内外引进ERP企业管理系统。

    随着业务的多元化和管理的精细化要求,除ERP外,企业陆续开始引进部署OA办公自动化系统、用于管理客户关系的CRM系统、MES制造执行管理系统、MDC生产数据及设备状态信息采集分析管理系统、PDM制造过程数据文档管理系统等。

    随着管理系统越来越多,渐渐的,这些原本帮助企业提升效率和管控的工具,反过来变成了阻碍企业继续发展的桎梏。这些烟囱式的信息系统各自服务于企业的各商业要素和场景,但因为数据格式不统一、定义不统一,从而将原本存在着关联的各商业要素和场景所产生的数据,割裂保存在各自的封闭“烟囱”内。系统越多,系统之间打通和数据同步的难度就越大,信息中心对于业务部门诉求的快速响应也就越发力不从心。在企业内,看似拥有大数据,但是,数据资产无法转变为数据价值。

    二、信息化与数字化的区别

    信息化就是将企业的日常业务流程固化在信息系统当中,并自动做好记录,以降低基层人员的工作难度,提高基层人员的工作效率。信息化对于IT人员的要求相对来说较低,只要能理解业务场景并照搬到软件中进行节点化管控即可。它是一个局部的解决工具。

    数字化就是要把企业日常经营管理的各个场景利用互联网技术在线上创建一个镜像即平行世界,在平行世界里完成数据交互并反过来赋能真实世界。它涉及到企业各个商业要素及业务场景的理解,背后逻辑的洞悉,新技术的驾驭,业务创新,组织变革,文化重塑。因此对于建设者提出了极高的要求,并非传统意义上IT人员可胜任。

    三、 数字化转型的步骤

    数字化转型就是利用数字技术驱动组织商业模式变革,驱动商业生态系统重构。它不仅仅是一个IT项目,从数字化能力建设到人才培养,数字化转型的成功不可能一蹴而就,而是一项长期且艰巨的任务。

    一般来说,企业的数字化转型得遵循下述步骤。

    1、 顶层设计和规划

    这包括现有业务的梳理、数字资源的盘点、散落在各部门或系统的数据的打通等。我们得有顶层设计的蓝图,来指导我们进行后续数字化转型工作。

    2、数据治理

    数据标准的建立、全域数据的统一在线等。

    3、全域数据共享能力的搭建

    数据全域在线后的各业务场景管控模块的开发与搭建,新技术的使用与业务模式的创新。

    4、中台运营能力的培养

    建立数据出发的管理体系,针对内部职能部门进行“退耦组件化”,基于全域数据共享平台建立大中台并进行运营模式磨合。

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    织信,是一款高度自定义的智能信息管理平台,能够根据企业及团队的需求,低成本高效率地帮助管理者搭建一站式的企业管理平台。成为开启数字化转型的重要引擎。

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  • 随着信息化覆盖范围扩充和重要性的日益凸显,信息化组织所面对服务运营需求层级在逐步提升,信息化部门以及其它业务部门... 对于大型集团化企业来说,在这个信息化时代数字化转型是必然经过,但前提需要...

    随着信息化覆盖范围的扩充和重要性的日益凸显,信息化组织所面对的服务运营需求层级在逐步提升,信息化部门以及其它业务部门的职能定位已然不能适应日益提升的服务定位了。因此越来越多的企业考虑将信息化业务以独立公司化运营的形式而开展,将集团总体统筹规划的结果作为基础,开展统建系统建设与运营,并将集团总部中的各项标准进行落实。  在这里插入图片描述
      对于大型的集团化企业来说,在这个信息化时代数字化转型是必然经过,但前提需要企业将信息化运营做好。企业信息化运营不仅需要将战略重点工程和信息化总体架构落实推进,还需要有效整合各种内外部信息化服务团队资源,快速承接高质量实施重点工程服务。相较于以往的以外包为主的信息化服务模式,有必要通过建设专业化的信息化公司来支撑企业中长期信息化能力建设需求,从而加强企业的战略执行力。

    随着企业数字化转型之路的推进,国家数字战略的稳步推进,各个企业所构建的“数字企业”服务愿景也在逐步落实。当然信息化公司也需要帮助企业构建全面数字化运营能力,全面收集并管理企业的核心信息资产,帮助企业实现有效的内外部生态环境资源整合,提升企业适应时代发展的综合竞争力和品牌影响力。

    因此信息化公司的优势可以从以下几方面体现出来:

    1、 可以保障信息化重点工程的长期稳定支撑

    2、 可以促进企业战略和高阶业务需求的有效沟通承接

    3、 可以实现企业中核心信息化架构和技术方案的自主掌控

    4、 可以提升供应商解决方案的可行性评估和质量验证能力

    5、 提供“数字企业”前期创新研发和服务运营基础

    如今部分信息化公司已经开始上市,也成为了一些集团企业的新业态。因此为了适应于企业自身的创新和发展,欣思博建议企业应将信息化作为一种新型的业务形态,基于业务运营的方式进行管理,并为企业的数字化转型道路构建夯实的基础。

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  • 平台+应用+人员三位一体的数字化转型之路,数字化转型的必要性、整体架构、转型目标、IT架构转型流程图、云原⽣生技术栈-微服务, DevOps和容器器技术,产品架构设计、转型步骤、各个岗位能力发展方向、云产品介绍等
  • 近日,浪潮宣布推出新一代智能云引擎ICE4.0,为企业数字化转型提供了智慧型数据中心网络联接架构。 一、数字经济时代网络挑战 随着后疫情时代新基建建设推进,以云计算为代表整个产业经济数字化转型都在...

    它来了!

    近日,浪潮宣布推出新一代智能云引擎ICE4.0,为企业数字化转型提供了智慧型的数据中心网络联接架构。

    一、数字经济时代的网络挑战

    随着后疫情时代新基建建设的推进,以云计算为代表的整个产业经济的数字化转型都在提速。

    面对数字经济时代升级的网络联接需求,传统的数据中心网络基础架构,由于自身固有的局限性,已经难以为快速发展的产业经济提供必要支撑。传统数据中心的架构缺陷,在网络联接方式、运维灵活性、安全保障等多方面均日益明显地表现出来,亟需得到解决。

    首先,传统数据中心是基于VLAN和端口紧耦合架构而设计的,它在物理架构上就对企业业务的弹性扩容带来了巨大的限制。其次,在以往数据中心中大量使用的网络设备,还高度依赖命令行操作,从而使得新业务上线的速度,越来越跟不上企业数字化升级的需要。在关键运维环节,传统数据中心繁琐的命令行操作流程、以及烟囱型的安全部署模式,了不但令运维操作极为复杂,而且为安全防控部署带来很多困难,非常容易造成安全漏洞。

    产业经济数字化转型的需求,在客观上对支撑云计算的重要基础设施——数据中心的建设和部署提出了更高要求。它要求数据中心要能够支撑海量设备的运行、必须提供这些设备之间巨量的多路径数据链接、并在确保设备间海量交互的同时,为用户提供便捷的多设备控制手段,以实现智慧型的网络部署和运维。

    浪潮ICE4.0的面世,正是因应这些痛点而提出的全面解决方案。

    二、应运而生的浪潮智能云引擎ICE 4.0

    ICE4.0是一套以“自动化、智能化、可视化”为主要设计思路,并采用开放式平台架构设计的云部署和运维系统。它的出现,抓住了当前数字经济时代企业对云计算、网络连接和数据中心建设方面的需求痛点,突破了传统数据中心网络基础架构的局限,被广泛视作新基建时代,推动企业数字化转型的最佳工具。

    针对传统数据中心网络连接的局限性和弊端,浪潮ICE4.0首先在基础架构上,针对以往基于VLAN和端口紧耦合的模式进行了彻底的革新,采用了解耦合方式组建网络,从而令网络架构的弹性极大增强。在运维和安全保障方面,ICE4.0通过引入控制器实现了图形化操作。这样,在网络部署和运维时,用户就可以用图形化的一键模式,迅速完成新业务部署,并在整个业务生命周期实现便捷高效的可视化运维。

    图形化操作对业务的安全保障也带来了极大的提升。ICE4.0彻底摒弃了以往繁琐的命令行、以及烟囱型的安全部署模式,转而以先进的“一拖一拉”模式的操作,然该用户在上线新业务时,能高效完成安全防控部署。另外,ICE4.0还提供了对全网安全设备健康状态的实时监控能力,可以在运维视角上为业务流提供360度无死角的全方位监控,极大增强了数据中心网络的安全性。在数字经济高速发展、并对数据中心建设运维提出极高要求的当下,ICE4.0可谓是应运而生。

    事实上,浪潮的这套命名为ICE的智能云引擎,从最早的1.0版本到如今的4.0已经完成了3次迭代。最早的智能云引擎ICE 1.0,主要是通过OpenFlow的方式实现了SDN的组网;智能云引擎ICE 2.0,则是针对用户高转发的需求,从软件SDN方案升级为硬件SDN方案;ICE 3.0版本则进一步优化了硬件SDN方案,同时对硬件交换机产品组网和基础运维的功能进行了增强。

    而最新发布的ICE4.0,则是在总结前三代运行和部署的经验,在多方面实现了提升和强化。它为用户提供了更多的组网场景,帮助用户实现更灵活的业务部署能力。在安全防护方面,它通过智能安全资源池的构建,让用户网络可以在单点故障时,灵活绕过故障点,实现业务数据流的不中断运行。更关键的是,它提供了强化的智能运维工具,为用户的数据中心网络提供了更高的运维效率。

    总的来说,ICE4.0堪称是浪潮网络在过去几年在SDN领域积累的基础上,推出的最新成果运。ICE4.0的面世,进一步巩固了浪潮在数据中心部署和运维方面的优势地位。

    三、浪潮智能云引擎ICE4.0:推动企业数字化转型的新一代生产力工具

    浪潮智能云引擎ICE 4.0推出后,很快就得到用户的广泛认可。先后荣获多项荣誉资质,并已经在四川政务云、山东钢铁集团等项目中实现了落地部署。

    用户对这套系统的认可,是有着充分理据的。如前文所言,ICE 4.0的解决方案通过图形化界面实现了数据中心整体部署的自动完成,有了这套系统,用户就不再需要过度依赖网络工程师的手动IP地址、架构设计,并能够在业务逻辑规划、扩容和安全等流程上实现更高的效率。在ICE4.0的帮助下,用户数据中心部署的周期,已经从过去的数周缩短到数天时间。同时,ICE4.0实现了业务流量图的多视角图形化呈现,让用户可以实时掌握数据中心内业务的健康状态,对业务的数据流进行模拟,掌握网络数据流的业务逻辑并快速定位问题,把过去繁琐、复杂的运维工作极大便捷化;在安全保障方面,ICE 4.0采用了网络、安全、业务三者解耦的设计理念,提供了智能安全保障,以让业务得到更好的保护,实现了业务7x24小时的不中断运行。尤其令客户振奋的是,浪潮智能云引擎ICE 4.0以高度的灵活性,让客户在建设初期,可以仅用小额投资即体验到SDN新技术带来的效率。这样既可保护客户早期的投资,又避免一次性大规模投入带来的建设风险。从各方面来看,ICE4.0都是一套具备全方位优势的生产力工具。

    通过创新,ICE 4.0为产业界带来了极高的资源效率。它以动态的调度模式,以及可视化的管理,不但极大降低了网络的冗余资源提升效率,而且还通过对多种组网方式的支持,提升了网络弹性,为企业大规模利用旧有网络设备、以更低成本实现数字化升级提供了更广阔的可能性。

    从更高的角度看,ICE4.0在与浪潮云不断深度融合的基础上,还在持续将先进的浪潮网络智能SDN平台带到政务云、大型制造企业、交通、互联网、智慧城市等行业的应用场景之中,通过深度融合的云网一体化解决方案,帮助用户构建智慧联接新网络,从而加速产业经济向数字化、智能化转型升级。

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  • 如今,社会中关于数字化转型的讨论,终于从“什么是数字化转型”、“数字化转型对企业的意义”这样的概念性说明与必要性讨论,转移到的“人力资源数字化转型”、“制造业数字化转型”等实施层面的讨论。 无论规模...

    如今,社会中关于数字化转型的讨论,终于从“什么是数字化转型”、“数字化转型对企业的意义”这样的概念性说明与必要性讨论,转移到的“人力资源数字化转型”、“制造业数字化转型”等实施层面的讨论。
    无论规模大小、抑或位于哪个行业,企业必将踏上数字化征程。尽管数字化转型之旅的具体特征,行业与行业、企业与企业之间,可能有所不同,但对于众多财务人士来说,变革与适应无疑充满着挑战。在这里,我们将探讨财务领导者如何在这一过程中发挥作用。回答成为高效的数字化财务领军者,需要具备哪些素质的提问。
    在传统的IT基础之外的数字化转型,是企业实施的核心所在。在这些非IT领域行动的成败,事实上决定了企业数字化转型效果的根本。这主要是因为以下几方面原因。
    传统IT基础架构,导致企业数字化转型缓慢。尽管企业还在为过去建立的传统IT基础架构,不断投入人力和物力,但灵活性差、资源供应不足和规模扩张受限等问题,却日渐突出,无法满足企业数字化转型的需要。
    云计算是一种提供数字技术服务和IT资源的新方法,它使IT资源可以集中整合、快速配置,并且迅速重新部署和发送,从而极大地提高企业系统管理的灵活性或降低运营成本(例如节省IT资源)。
    人工智能基础薄弱,需要实现从无到有的突破。事实证明,人工智能作为数字化转型中的关键技术之一,在市场营销、财务、社交网络关系挖掘、文本处理、非结构化数据处理、以及其他各种预测性场景(例如预判降雨量和足球比赛结果)中,潜藏着巨大价值。
    但是对于大多数企业而言,不仅应用人工智能的基础非常有限,而且他们必须克服启动挑战。企业需要与人工智能服务机构建立深入合作关系,或者在成熟的人工智能基础设施(例如用于机器学习的云平台)上构建自己的实用功能。
    技术快速迭代引发的不确定性。与传统的信息技术不同,以云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的新一代数字技术正在持续、高速地升级换代,这给技术在数字化转型中的应用带来了很大不确定性。企业需要不断提高对技术的了解和洞察力,并且选择合适的合作伙伴。但从另一方面看,由于更新升级的速度很快,数字技术可以有效推动业务创新的频率与速度。
    灵活的技术生态。对于企业和技术提供商而言,建立更加开放及合作的生态系统非常重要。开放式的技术生态使企业能够从其中获得合适的数字技术,实现业务模式和技术价值链的转型。否则,企业很容易在数字化转型过程中,陷入受困于某种封闭型技术(或被技术供应商所主导)的局面,这不仅会降低技术迭代速度,而且更重要的是,企业可能失去数字化转型中的技术选择权。
    所以,展开数字化转型的企业,必须建立具有颠覆特征的“影子组织”,也就是所谓的网络化柔性组织。
    这能够助力企业优化决策效率和响应速度,同时激活个人价值,最终与外部环境的变化保持同步。
    此类组织应包含四项关键元素:
    •新的核心驱动力:从关注内部并自我强化,转变为以客户为中心的“外向”视角;
    •新的创新方法:从垂直整合和大型企业主导的创新,转变为协作式创造、以及多样化和分散化的创新模式;
    •新的组织基础架构:从固定化的流程转变为移动互联办公模式;
    •新的开发速度:从稳定、可持续性的业务模式,转变为适当加速的迭代开发和跨界竞争模式。
    组织的数字化是企业数字化转型的关键。企业应培育以数字化、知识化和业务创新为导向的敏捷文化,以此促进内部和外部的持续创新,并创造一个数字创新生态系统。企业还应逐级推进,从在线的组织结构、在线的组织协作,一直到实现数字化组织,并且在这一过程中陆续完成人力资源管理、人才供给和人力资源投资的数字化。
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企业数字化转型的必要性