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  • 企业文化建设和落地的方法必须按照严格的步骤及遵循专业的流程来开展。 这本《企业文化必读12篇》是笔者非常喜欢的一本与企业文化建设有着的著述,相信也一定能帮你打好基础。 好了,言归正经,以下,发表一些...

    首先,要建设企业文化笔者想说的是,管理者要具备与企业文化管理相关的能力,这方面推荐经理人要多看些类似《企业文化必读12篇》这类的专业书籍或课程。

    千万不要将企业文化管理理想化,即想当然地认为企业文化是什么或不是什么。企业文化管理也是一门非常严肃的科学,不能靠想象或凭空推测。企业文化建设和落地的方法必须按照严格的步骤及遵循专业的流程来开展。

    如何建设企业文化?让企业文化落地的关键点都在这里了

     

    这本《企业文化必读12篇》是笔者非常喜欢的一本与企业文化建设有着的著述,相信也一定能帮你打好基础。

    好了,言归正经,以下,发表一些个人愚见。

    企业文化建设的五步骤

    企业文化,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造出具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。

    如何建设企业文化?让企业文化落地的关键点都在这里了

     

    企业文化建设第一步:企业文化诊断

    对企业文化的诊断,更像是对企业的思想层面的问题来梳理和分析,企业文化出了问题,表现出来的不是方向不明确、组织间协调不畅、制度不完善,而是缺少向心力 和凝聚力,而向心力、凝聚力是无法像战略、组织、制度那样能够更为直观的表现出来的,因此很大程度上还得依赖于主观的感受来判定,要切身的深入企业去感 知,从每一件事上进行推演。当然过程中可以辅以模型工具和量表进行测定,但仅仅做一个参照。

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    企业文化建设第二步:规范企业制度文化

    企业文化与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的关系,制度文化是企业文化的重要组成部分。在制度文化建设中,要突出创新、严于落实,建立科学的企业决策机制 和人力资源开发机制,制定完善的企业运行规则和经营管理制度,构建精干高效的租住架构,使各项工作衔接紧密,保证企业目标顺利实现。

    企业文化建设第三步:增强企业创新意识

    创新可以为企业文化注入活力,提升企业文化建设水平。通过创新企业文化,促进企业不断发展。企业文化创新的关键是对企业旧的经营哲学、管理理念等进行创新,让企业文化建设迈上一个新台阶。要创造可以容忍不同思维的环境。

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    企业文化建设第四步:打造团队企业文化

    企业发展目标的实现,离不开员工之间的相互协作。只有通过培养团队精神,企业才能不断创造出新业绩,在激烈的市场竞争中鲤鱼不败之地。企业文化建设的重要任 务,就是在企业内部营造有利于企业发展的良好氛围,使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间精诚合作,促进企业目标顺利实现。

    企业文化建设第五步:企业文化的推广实施

    首先要建立企业文化的组织体系,这是企业文化实施的组织保障。然后根据企业文化的总体发展目标制定企业文化各实施阶段的推广计划和实施目标,将企业制定的企 业文化理念通过培训、宣传等方式去影响大家的思想和行为以达到企业推广企业文化的目的。最后根据实施情况对企业大纲的内容进一步修正和完善。企业文化大纲 的修订常用的模型工具有企业文化提升模型。

    企业文化是企业发展的动力,是企业的灵魂。只有通过持续的企业文化的建设才能深入到每个人的心中,真正成为企业持续发展的动力来源。

    企业文化落地的注意事项

    作为一个企业,要让企业全体员工都为围绕着主心骨奋力,产生归属感,就应该建立企业文化,维系企业与员工之间的关系,缩小企业与员工之间的差距,让企业的凝聚力越来越强,生产力逐渐提高,企业发展更加顺畅。 那么,

    企业文化

    如何有效建立,及需要注意哪些方面呢?一起看下面的详细分解吧!

    如何建设企业文化?让企业文化落地的关键点都在这里了

     

    一、企业文化如何有效建立?

    1、加强宣传

    想要企业文化有效建立,必须加强宣传,将企业文化融入到日常工作中,让企业员工统一认识到文化建设的目的及意义,最终统一员工的思想和行为。

    2、根据企业实际发展情况

    深入对现有企业文化的调查研究,充分了解员工的思想状态,并分析企业当前的发展情况,结合以往的发展史,制定正确的企业文化建设内容及方向。

    3、落到实处

    很多企业在建设企业文化总是停留在理念宣传的阶段,并没有深入的去贯彻执行,或者是对企业文化的建设有误解。所以,有效建立企业文化,应该要把文化建设落到实处,让企业员工有规可依,有章可循。

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    4、以身作则

    企业领导者的行为方式决定了文化。每个领导者都需要在内部和外部反映企业的价值观,并成为其最强大的倡导者。所以,想要有效建立企业文化,需要领导者以身作 则,并且要彻底透明。因为,如果领导者都不重视自身的企业文化,那么企业员工如何信任您,如何同您一起维护企业文化呢。

    二、企业文化有效建立需要注意哪些方面?

    1、优化本企业相关流程

    任何一个企业的变革,需要一步一个脚印跨度,且需要考虑本企业的员工是否接受。然而,招聘雇合适的人格和背景会对企业的文化运作产生巨大影响,因此,优化企业招聘流程,确保能吸引合适的人才,同时将严格贯彻到工作岗位的每一处,让每个员工都铭记于心。

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    2、花费一定的人力物力

    需要做好心理准备,因为涉及的内容较多,如培训、日常活动、互动等,要让企业成员意识到企业文化价值。最主要的是,想要创造一个人人都能理解的持久文化,随着企业的发展,文化将需要适应,而这些都需要花费一定的资金作为支持。

    3、宣导

    每次企业文化发挥的成功价值,一定要有针对性地做出详细的分析及说明,让更多的员工了解,并重视企业文化。

    4、全民参与

    一个企业文化的建设,一定要让企业全体员工共同参与,只有人人参与认同,才能让企业文化的价值有效发挥。 总之,企业文化是每个企业所独有的一种无形资产,也是员工的精神寄托,能够指引全体员工共同奋斗。因此,企业文化的有效的建立,将会成为开拓企业市场的一把利剑。

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  • 2021最新公司企业文化建设步骤】企业文化体系建设方案.doc
  • 首先,我们来看下百度百科对企业文化的定义: 企 业文化——或称公司文化,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的 精神...

    首先,我们来看下百科对企业文化的定义:

    企业文化——或称公司文化,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的 精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目 标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员 工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。

    企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

    关于企业文化建设的书籍推荐

     

    而打开某平台搜索与“企业文化建设”相关的书籍,结果多达上万条之多。这么多同类书籍,你该如何选择?或者说,如何快速学习并掌握与企业文化建设相关的知识?

    今天,小编就来给大家推荐一本关于企业文化建设的经典书籍:《企业文化必读12篇》。虽然这本书在京东或亚马逊上都没得卖,只能从其官网获得(可自己百度书名),价格也比传统书籍要贵一些,但在本人看来,这是唯一本将企业文化建设讲透的书。

    企业文化要想落地,就不能只停留在理论层面,而必须要由管理者及领导人牵头去实践、去真正放开手做。而这本《企业文化必读12篇》正是这样一本实践型书籍,能以务实的姿态全方位引导经理人完成企业文化建设工作。

    关于企业文化建设的书籍推荐

     

    此外,这本书中的观点都很经典。除了作为企业文化建设的参考书外,你还可以用它来为你的企业进行文化方面的诊断,查漏补缺,迅速找出组织文化的短板,并根据企业战略提出企业文化建设的方向。

    更 难能可贵的是,这本书完全是以“方法论”为核心的。摒弃空洞无味的说教,以企业文化建设的方法与关键步骤为主导,让企业文化建设落地真正有“法”可依。相 信这正是同类企业文化建设书籍所严重缺乏的地方。这也是为什么你读了那么多关于企业文化的书籍,却依然摸不着企业文化建设门路的最主要原因之一。

    读书在精而不在多,读书的目的和意义在于取其精华而去其糟粕,并且能真正将书中所学知识运用到实际工作当中去。因此,毫不夸张的说,关于企业文化建设书籍只读《企业文化必读12篇》这一本就完全够了。

    关于企业文化建设的书籍推荐

     

    关于企业文化建设的书籍推荐,你还读过哪些企业文化方面的经典书籍?欢迎下方留言参与讨论。

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  • 企业文化建设如何落地,一直是一个让很多管理者都倍感头疼的问题。 笔者认为,企业文化之所以管理不善,在很大程度上是因为管理者或经理人缺乏与企业文化相关的成体系的专业知识。 而要获得这些知识,最有效的途径...

    企业文化建设如何落地,一直是一个让很多管理者都倍感头疼的问题。

    笔者认为,企业文化之所以管理不善,在很大程度上是因为管理者或经理人缺乏与企业文化相关的成体系的专业知识。

    而要获得这些知识,最有效的途径无非就是读书了。

    关于企业文化的书籍比较推荐大家看《企业文化必读12篇》。企业文化方面的书籍多如牛毛,但真正能讲到点上的并不多,这本《企业文化必读12篇》算是其中一个。注意,这本书只能从其官网买,请自行百度,且价格要远高于普通传统书籍,但个人认为一分价钱一分货,还是对得起这个价钱的。

    企业文化建设如何落地实施?这本企业文化方面的书籍能给你答案

     

    真要学会企业文化方面的专业知识,建议不要看太多杂七杂八的书,读书嘛,在精而不在多,另外读书也不是万能的,还要靠你的悟性以及学会在实际工作中灵活运用。


    以下,针对如何将企业文化落地实施,分享一些个人愚见:

    如何将企业文化建设真正落地?

    企业文化建设不是空喊口号,真正落地才是关键。那么,如何做到文化落地?我们可以在制度层面、物质层面、行为层面和精神层面等,通过采取各种有效举措,借助各种文化网络,去宣导、实施和落地。

    1、之所以要讨论企业文化建设真正落地的问题,是因为大道无形,很多时候企业文化似乎是一种看不见摸不着的东西。有人觉得企业文化很虚,有人片面地以为企业文化就是搞几句标语口号,写几句格言警句,然后束之高阁。又或者是搞几次文娱活动,组织专家研讨论证,热热闹闹,以为此即为企业文化。其实,连企业文化的门槛都没有迈进去。

    企业文化建设如何落地实施?这本企业文化方面的书籍能给你答案

     

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    企业文化建设的真正落地,就是企业倡导的文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面,实现价值趋同、制度再造、行为规范、形象物化的过程。

    2、具体做法与注意事项

    (1)强调企业文化建设的体系性

    企业文化建设工作是一项系统工程。诚如前日的打卡中提及的,需要关注五大要素、四个层次结构。散兵游勇式的企业文化工作,东打一枪西放一炮,必然影响企业文化建设落地的效果。正确的做法应当是科学规划,层次分明、有计划有步骤地实施企业文化建设工作。企业崇尚什么样的价值理念、推崇什么样的管理制度、倡导什么样的行为规范、提供什么样的产品与环境,必须相互契合。换言之,企业文化中的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化,应该是有机协调、和谐共生的。

    (2)强调企业价值理念的指导性

    企业文化的四个层次当中,精神文化是处于核心位置,具有指导全局的作用的。企业文化的核心内容,就是企业全员拥有什么样的共同价值观,并在这种价值观的指导下形成什么样的制度,共同实施符合企业价值观的行为,并提供有企业特征、区别于其他企业的产品或服务。从某种意义上而言,企业价值观是统领指导一切的。企业作为一个组织,本身并没有价值观取向,它是全体员工,至少是多数人的价值趋同。因此,发掘、提炼企业真正的核心价值观(而非停留在口头上、口号上),并用以指导企业文化的其他层面的建设,对于企业文化建设具有重要的意义。

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    (3)强调企业关键角色的重要性

    周一我们讨论过,“企业文化就是老板文化”,因此老板的身体力行,对企业文化的落地具有重要作用。张瑞敏曾经自诩是牧师,企业文化的布道者,“不断地布道,使员工接受企业文化,把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”作为企业文化的设计师、规划师和建筑师,企业老板及高层管理人员的行为,往往决定着企业文化建设的关键成败。假如一个企业的老板一方面口口声声倡导着某项理念或制度,另一方面又带头破坏,实施与理念、制度相违背的行为,很难想象这样的企业文化能够真正落地,具有实效。

    此外,企业文化建设的关键角色,还包括企业先进榜样、骨干人员、意见领袖等。企业推选什么样的榜样英雄,他们身上散发着什么样的光辉品质,往往代表着企业的价值取向,引导员工应该以什么样的人、什么样的行为为榜样。企业骨干、意见领袖也往往发挥着类似的作用。

    因此,必须强调企业文化建设关键角色的重要性,使企业老板、高管、骨干等关键人员,成为企业所塑造的文化的楷模。

    (4)强调企业全体员工的参与度

    企业文化,是全体企业人反映出的整体文化特征。它不是某一个人或某一部分人的文化。任何试图以一己之见代替企业共同价值观和行为方式的思维,都是片面的。因此,企业文化要想落地,必须获得大家的认同。

    要获得大家的认同感,首先要在企业文化塑造的前期,就要强调员工的参与,充分听取员工对企业的看法、意见,而非少数人闭门造车,之后又强行推广。在组织变革或塑造新的企业文化时,最好引导员工了解变革的动机、需求和环境因素,知道为什么、要怎么做,哪些想法和做法应该抛弃。其次,在明确和完成企业文化的提炼以后,要加强沟通,充分进行宣传和阐释,利用企业内刊、会议、局域网等等工具和宣传阵地,要让员工深刻理解公司的文化是什么,怎么做才符合公司的文化。最后,要引导员工结合具体工作落实企业文化,进行企业文化导入,使得员工将理念转化为实际行动。即企业文化要求是什么样的?我该如何做才能符合企业文化的要求?这是企业文化落地的重要步骤。

    (5)强调企业文化建设主体的层次性

    我们知道,企业文化塑造、实施、传播的主客体是具有层次性的,是有分工的。企业老板和高级管理人员,更多地侧重于企业战略、理念等种子要素的研讨、形成;中层管理人员和骨干人员,侧重点在于通过日常管理工作将企业文化落实、贯穿到具体管理活动中,更强调催化要素;而基层员工更多的是承担品质化要素和物质化要素的实现功能,即将企业文化的要求内化到个人素养当中,并外化凝结成具体的产品、服务。区分这种层次性,有利于有针对性地开展企业文化建设工作,实现企业文化落地。

    一直以来,我们都在员工入职培训时,导入企业文化培训的内容,包括企业价值观、基本制度与行为规范等。这有利于员工尽快熟悉企业价值取向,认同企业文化,明白哪些行为是企业倡导和鼓励的,哪些行为是与企业价值观背道而驰的。并在今后的工作中,无论是哪一个层面的岗位上,承担企业文化落地工作。

    (6)强调企业文化宣导的生动性

    企业文化的宣导是否到位,确实很大程度上影响着企业文化的落地实施效果。有效的宣导,不仅有利于获得员工的认同,也会形成良好的企业文化氛围,使更多的员工尽快、最大限度统一到企业的价值观和行为规范当中来。

    企业文化建设如何落地实施?这本企业文化方面的书籍能给你答案

     

    ​因此,在强调企业文化宣导力度,加大企业文化宣导工作的人力、物力投入的同时,也要注意企业文化宣导的策略,注重宣导工作的生动性与形式的丰富性,以员工喜闻乐见的形式,使企业文化润物细无声地深入人心。

    鉴于企业文化理念大都比较抽象,策略上可以进行理念故事化、故事理念化。要学会讲故事,通过一则则形象生动的故事,对企业理念进行情景化的宣传;同时注意日常先进事迹、模范人物的提炼,在评选先进事迹和人物的过程中,阐明那些品质和行为,是符合企业价值观和理念的,是企业提倡的。

    (7)强调企业文化建设的客观性

    最后一点,是想强调企业文化固然有先进与落后之分,但仍然存在丰富性。脱离企业管理实际,好高骛远地提出一些企业文化口号,本身是难以落地的。先进的管理理念也好,组织变革也好,一旦超出了企业的实际情况,往往带来的结果是“手术很成功,但病人死了”。因此,对企业文化落地的最后一条忠告是,尊重企业的客观实际和发展规律,倡导符合企业现阶段发展需求的企业文化。

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  • 对于很多管理者而言,企业文化建设与管理一直都是一件非常棘手的工作。 毕竟,企业文化难以被人直观地感知到,是一种非常“软性”的存在。很多时候,人们很难对企业文化进行衡量与考核,更别提去有效管理它了。 ...

    对于很多管理者而言,企业文化建设与管理一直都是一件非常棘手的工作。

    毕竟,企业文化难以被人直观地感知到,是一种非常“软性”的存在。很多时候,人们很难对企业文化进行衡量与考核,更别提去有效管理它了。

    今天小编要给大家推荐的这本企业文化书籍:《企业文化必读12篇》,或许可以让你所遇到的关于企业文化的难题迎刃而解。(注意,不像传统书籍,《企业文化必读12篇》仅能从信汇中正领导力官网获得,请自行百度书名

    企业文化书籍推荐,企业文化建设的方法都在这本书里了

     

    正如上文所述,由于企业文化难以被感知、被衡量的特性,让很多一心想要改变或打造企业文化的管理者心生怯意,在文化变革还没开始前便早早打起了退堂鼓。

    然而企业文化又是如此重要。大到影响企业战略,小到对组织乃至团体氛围产生或正面或负面的作用。从组织行为学的观点来看,组织中处处皆文化,可以说企业文化对组织成败、绩效水平有着潜移默化、润物细无声的影响。

    管理企业文化的第一步就是要正确认知企业文化,正所谓,知己知彼方能百战不殆。然而由于国内企业管理起源与发展都才刚刚经历几个世代,大多数经理人与管理者对企业文化的认知都还停留在十分初级的阶段。而在笔者看来,再没有其他任何企业文化书籍或培训课程能像《企业文化必读12篇》一样将企业文化的内涵与外延解析得如此之透彻、通透了。

    企业文化书籍推荐,企业文化建设的方法都在这本书里了

     

    要知道,正确地看待某个事情、构建科学的认知对于多数非科班出身的中国管理者而言实在不是一件易事。而通过阅读《企业文化必读12篇》这样的经典、专业书籍与著述,可以很好地弥补经理人在认知上的短板。

    当然,仅仅是有了对企业文化的认知,还远谈不上能有效地去建设一家企业的文化。企业文化建设牵一发而动全身,一子落而满盘活,要真正做好企业文化建设以至于管理好一家企业的文化还需要管理者有自己一套严谨的方法论。

    而说到《企业文化必读12篇》中有关企业文化建设的方法论,恐怕还是没有其他同类书籍或课程能出其左右。这本书深谙企业文化建设一切皆是重在实践之道,从诸多角度来讲解如何建立企业文化、如何发动企业文化建设变革以及如何让企业文化推动企业战略执行、强化企业绩效产出等问题的具体而有效的执行方法与步骤。

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    纵横职场这么多年,笔者见过太多因文化管理不善而使企业折戟沉沙的案例。也正因如此,不少企业开始痛定思痛、寻找企业文化管理的良方。企业的经理人和管理者也比以往更加有意愿去提升自己在企业文化建设与管理方面的能力,这些都是良好的开端,而像本文所推荐的《企业文化必读12篇》一样的经典企业文化书籍势必将在这一过程中扮演重要角色。

    企业文化书籍推荐,你有哪些中意的书籍?又或者你知道哪些企业文化建设的方法?欢迎与笔者互动。

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