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  • 近年来,银光集团在对标学习东岳集团先进企业管理经验的基础上,陆续在部分生产线推行黑屏管理模式,进一步推进生产线自动化、连续化、智能化改造,持续提升基础管理水平,降低人员劳动强度,提高产品竞争力。...

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    近期,含能公司仪表计量检测中心组织人员安装、调试化工一厂、化工六厂黑屏管理软件,为黑屏管理平稳运行奠定基础。

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    近年来,银光集团在对标学习东岳集团和先进企业管理经验的基础上,陆续在部分生产线推行黑屏管理模式,进一步推进生产线自动化、连续化、智能化改造,持续提升基础管理水平,降低人员劳动强度,提高产品竞争力。f24601b752fbcf4d7cf43189425a762f.png作为含能公司黑屏管理牵头单位的仪表计量检测中心,主要承担着部分生产线DCS系统更新、生产线自动化改造、黑屏方案的制定和黑屏运行管理优化等工作。为稳步推进黑屏管理工作,该单位定期组织工艺、设备、安全、技术、质量等方面专业人员召开专题会,结合黑屏管理软件运行特点、异常报警和生产线运用过程中存在的问题,及时对各控制系统的软硬件进行更新,合理配置各项参数,优化改造各类仪表,进一步满足黑屏管理需求。

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    目前,该单位还结合黑屏管理的运行情况,及时组织各专业技术人员加强跟踪服务,持续改善和优化各项工作,助力生产线智能化改造。 文稿:强世旺摄影:强世旺

           编辑:贾   敏

           审核:谭顺兰

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  • 数字化转型已成为拉动社会经济增长的重要引擎产业转型升级的重大突破口,数字化转型本身不是目的,数字化、智能化技术应当服务于企业的转型。此外,企业的生态也在转型,以前只强调企业之间的协作,而现在的企业...

    A-开始篇:企业数字化规划之路

    数字化转型已成为拉动社会经济增长的重要引擎和产业转型升级的重大突破口,数字化转型本身不是目的,数字化、智能化技术应当服务于企业的转型。此外,企业的生态也在转型,以前只强调企业之间的协作,而现在的企业生态不仅仅是供应商、客户,还涉及到跨境、跨行业,这些都需要数字化支撑。利用数字技术改造传统的企业管理模式,推进企业技术改进品牌提升,全力打造企业的核心竞争力已经越来越成为企业的共识。

    董老师以某珠宝企业实施数字化规划为例为我们展开分享。在这里插入图片描述

    一、数字化现状

    1、首先从不同的维度和视角了解客户的现状,还要了解细分行业的现状,然后再按“7步曲”进行数字化规划。

    2、其次从宏观和微观找到商业模型,包括国家政策、消费群体、科技创新、行业前景,然后再基于以上的信息进行SWOT分析。

    二、前零售&后智造&数字化

    2.1、解读智慧新零售全渠道

    接下来,董老师解读智慧新零售全渠道:新零售是指对商品的生产、流通与销售过程进行改造,重塑业态结构,对线上、线下体验和现代物流进行深度融合的零售。需要重新塑造品类价值,重新梳理渠道的价值,建设大数据的采集和关联系统以及清库存管理。

    2.2、精益化智能制造

    随后,董老师重点讲解精益化智能制造,它是指通过智能装备、智能产线、智能车间、智能物流、应用智能控制系统构建起从产线-车间-工厂的深度互联互通的智能工厂。 智能工厂顶层设计是以精益化为基础,自动化和信息化为支柱,通过“三化”融合实现“品质稳定、成本最优、柔性交付”的智能工厂。

    2.3、数字化工厂

    董老师表示数字化升级不仅体现在帮助企业决策的层面,并且渗透到企业各个流程之中,它将是一场彻头彻尾的企业变革。随后董老师对云MES业务蓝图、组织架构、供应链规划及顶层设计、642数字化转型、IT系统数据对接等模块进行了详细分解。

    三、IT组织&投入产出ROI

    最后董老师对IT组织架构发展路线、实施规划、预算等方面做了布局。并针对如何提高投资回报率给出了应用新兴科技服务战略实施的方法包括多种社交营销方式和一些智能创新的产品,最后对投入产出ROI做了分析,其目的是让企业持续性盈利。

    B-个人篇:个人职业发展规划

    从IT工程师到IT总监,再到VP/GM,董老师依托自身职业发展经历,主要从组织与发展、定位与规划、面试与能力和多元与高管四个方面来讲解这部分的内容。你想成为什么样的人,就会成为什么样的人,做好自我认知、自我管理、自我剖析,多读书,努力学习,建立自己的知识体系,提升个人能力。

    C-实践篇:个人落地执行

    这一部分董老师主要从实践部门与团队、知识与赋能、管理与治理以及工作与生活这四个方面来讲解,在讲到自己阅读习惯时,还特地推荐了几本好书,如芭芭拉·明托的《金字塔原理》、哈佛大学教授大卫·诺顿写的《平衡计分卡》等等。
    在这里插入图片描述

    D-经典语录4.1 工业工程要止于至善

    ME走到最后其实就是用机器设备取代人力劳动,老师介绍到有个工厂,因为工业的发展,引进了自动化的机器设备,而企业为减少负荷,把原来工厂里的120多号人工一下减少了30多号,后来又推行轮岗制、两班倒,最后只剩20多号人。而这剩下的100多号知识匮乏的人能去哪,又可以去哪?所以要止于至善,多做好事。

    1. 2 十年职业规划

    第一份工作要去大公司做小职位,最好是世界500强,大公司制度完善平台开阔,能拓展视野、培养思维能力。第二份工作要去小公司做大职位,类似于经理或director等,着重锻炼自己的技术实操能力。第三份工作要做大公司大职位,前面几年经验的积累,掌握的管理+技术能力能帮助你在世界500强有良好的发展空间。

    4.3 做实事+宣传

    在企业里,你事情做得再好,没有进行适当宣传,别人又怎么会知道你做了什么。董老师以自己的经历举例说,我在企业有个140多个人的技术团队,其他部门的就会觉得你团队这么大,也没见你们做什么事情。所以,我们就把自己做的项目制作成海报,设置成为公司电脑背景,这样别人一打开电脑就知道你在做什么,而且对自己也是有督促作用的。、

    E-提问环节针对董老师的讲解,主任老师做了全面总结:1、企业如何提升能力?2、个人如何提升能力?3、如何提高领导力?因为企业和个人总是捆绑在一起的,所以这不管是对我们还是对企业都值得去思考的问题。

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  • 这五个层次也是层层递进的,如果不能给做到企业商业基础设施的数字化智能化改造,就很难做到业务流程再造,以及对外渠道数字化智能化的衔接,更别说正难题客户体验的提升,最后升华到企业数字化DNA文化的建设,这...

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    数字化战略的金字塔模型,主要说明企业数字化转型升级的五个层次,这五个层次也是层层递进的,如果不能给做到企业商业基础设施的数字化智能化改造,就很难做到业务流程再造,以及对外渠道数字化智能化的衔接,更别说正难题客户体验的提升,最后升华到企业数字化DNA和文化的建设,这个过程是层层递进脱胎换骨的过程。

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    1) 首先在金字塔的顶端,需要调整规划好公司数字化的DNA,也就是文化,这里面包括领导层,组织架构设计,考核指标,人员配备等,与传统企业固有体系有不一样的地方,数字化企业更注重领导层对战略的支持和坚持,试错机制,以客户为导向,决策效率,市场响应速度等,那么在相关的机制架构保障上需要优先规划统筹。

    2) 其次是数字化转型为以客户体验为核心竞争力,传统企业所竞争的产品,价格,渠道都已经同质化,而在数字化时代客户体验将会成为核心,这也为很多中小企业以及前期落后者给予了弯道超车的机遇,客户体验将涵盖客户的数字化旅程,包括产品质量,触点接触,购买咨询,增值服务,差异化增值,关系定价等各个环节,而企业需要在各个环节尽量做到无缝连接和体验至上。

    3) 再次做到泛渠道整合,数字化是否意味着线下渠道的消失,我个人认为不会,而线下渠道逐步转型成体验中心,与线上渠道相辅相成。

    4) 然后做好业务流程再造,数据将成为数字企业的核心资产,如何将数据运用于流程中各个环节,替代掉原有的纸质材料以及人工干预,以提升流程效率和客户体验将会是流程再造的核心思考点。传统企业的流程思维是以控制为核心,而数字化流程是以客户体验为核心,尽量借助于基础的科技手段,如大数据,人工智能,区块链等实现。

    5) 最后结合以上的设计和规划,科技将会引入相应的系统架构,提供给数字化企业的技术支撑,在科技基础层级,尽量做到核心系统的分布式,多线程,海量数据处理等,而在中间层,科技尽量实现模块化,参数化,实时性等,到了应用层,科技应该做到开放性,可对接性等,便于将企业的产品服务嵌入线上线下不同生态场景中。

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  • 1、中小制造工厂的效率不高,80%是管理问题;...积累经验后,才能开启自动化、智能化的大门。作为业内优秀企业代表之一,无锡浚耀自动化技术有限公司承接非标自动化设备全包及半包、电气柜配盘、...

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    1、中小制造工厂的效率不高,80%是管理问题;管理提升一点,效率提高一大截。

    2、自动化一定要分两步走:以工艺改善为目的的设备改造先行,接来下才是自动化集成和智能机器人。

    3、非标自动化设备量身定做最适用、经济;模夹具改进、半自动、全自动,中小型工厂一定要从这里起步;积累经验后,才能开启自动化、智能化的大门。

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    作为业内优秀企业代表之一,无锡浚耀自动化技术有限公司承接非标自动化设备全包及半包、电气柜配盘机械组装机器人安装自动化设备改造流水线安装、相关项目!为客户提供优质的组装调试​、及专业维修人员!

    浚耀技术专注于自动化机电设备配套服务,主要为企业提供技术人力支援。公司秉承“忠厚创业,质量为本,诚信服务,精益求精”的宗旨,素质优良、分工明确、配合紧密、团结向上是浚耀技术奋进开拓的有力保障。

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    4、珠三角西岸的机械设备代替人计划已经落后于珠三角东岸。

    5、自动化在中国,开始分成两种模式:美的为代表的自主推动模式;以富士康为代表的全盘外力模式。

    6、要不要机器代人,已经不是老板说了算,而是市场竞争说了算,效率低的工厂、缺工的岗位、危险的工种都将逐步被先进生产力所替代。

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    7、机器人的确高大上,与之配套的解决方案同样重要,它们的造价也不菲;这就好像电脑主机没有外设,那也是毫无用武之地一样。

    8、非标自动化设计从某种程度上讲就是一层窗户纸,捅破了谁都认为简单;但设计方案没做出来之前,谁都认为不简单!宗旨是简洁、好用、效率高、易于维护。

    9、非标自动化设计的高手,在于见多识广,长期扎根于设备制造/改善一线,精通相关工艺的“工匠”。

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    10、非标自动化设备的投资回收期一般为1-2年,既不要急功近利,也不能苛求完美。

    11、工厂效率驱动的三板斧是现场基础管理、自动化和信息化,缺一不可。

    12、效率驱动是工厂开始转型的唯一通路(突破口),每年生产效率不提升20%,就不算转型,而是小打小闹。

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空空如也

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企业智能化改造和提升