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  • AlertManager实现企业微信报警 1.AlertManager对接企业微信 ALertManager支持报警方式有邮件报警、钉钉报警、...在我的企业下面就会有企业id ww48f74fc8ed3a07ba 2、记录部门id号 部门id为1 3、记录机器人i

    AlertManager实现企业微信报警

    1.AlertManager对接企业微信

    ALertManager支持的报警方式有邮件报警、钉钉报警、微信报警,本次将实现企业微信报警

    2.企业微信配置

    2.1.注册一个企业微信

    在这里插入图片描述

    2.2.创建一个报警机器人

    在应用管理点击创建应用即可
    在这里插入图片描述

    2.3.创建部门

    注册完企业微信就会有一个部门

    在这里插入图片描述

    2.4.记录重要信息用于配置

    1、记下企业id号

    在我的企业—最下面就会有企业id

    ww48f74fc8ed3a07ba
    

    在这里插入图片描述

    2、记录部门id号

    部门id为1
    

    在这里插入图片描述

    3、记录机器人id和secret

    AgentId:1000003
    Secret:j3ocaGJJM7KejlqzBIJ38b6D6t9QhqlIAh7k4fA1cT0
    

    在应用管理找到机器人
    在这里插入图片描述

    3.配置prometheus

    3.1.集成alertmanager

    1.修改配置文件
    [root@prometheus-server ~]# vim /data/prometheus/prometheus.yml 
    alerting:
      alertmanagers:
      - static_configs:
        - targets:
          - 192.168.81.210:9093
    
    2.加载配置
    [root@prometheus-server ~]# curl -XPOST 192.168.81.210:9090/-/reload
    

    3.2.编写一个磁盘告警的告警规则

    1.添加规则
    [root@prometheus-server ~]# vim /data/prometheus/rules/node.yml 
    groups:
    - name: node.rules
      rules:
      - alert: NodeFilessystemUsage
        expr: 100 - (node_filesystem_free_bytes{fstype=~"ext4|xfs",mountpoint="/"} / node_filesystem_size_bytes{fstype=~"ext4|xfs",mountpoint="/"} *100) > 80
        for: 1m
        labels:
          serverity: warning
        annotations:
          summary: "主机 {{ $labels.instance }} : {{ $labels.mountpoint }} 磁盘使用率过高"
          description: "{{ $labels.instance }} : {{ $labels.mountpoint }} 磁盘使用率超过80% (当前值: {{ $value }}) "
          
    2.加载配置
    [root@prometheus-server ~]# curl -XPOST 192.168.81.210:9090/-/reload      
    

    4.配置alertmanager支持微信报警

    4.1.修改主配置文件增加微信报警

    配置文件介绍

    receivers:
    - name: 'wechat'						//定义接收者名称
      wechat_configs:				//使用微信配置
        - corp_id: 'ww48f74fc8ed3a07ba'				//填写企业id
          to_party: '1'								//部门id
          agent_id: '1000003'			//机器人应用id
          api_secret: 'j3ocaGJJM7KejlqzBIJ38b6D6t9QhqlIAh7k4fA1cT0'		//机器人api secret值
          send_resolved: true
    
    1.修改配置文件
    [root@prometheus-server ~]# vim /data/alertmanager/alertmanager.yml
    global:
      resolve_timeout: 5m
    
    templates:										#定义微信告警内容模板
      - '/data/alertmanager/wechat.tmpl'
    route:
      group_by: ['alertname']
      group_wait: 10s
      group_interval: 10s
      repeat_interval: 10m
      receiver: 'wechat'
    
    receivers:
    - name: 'wechat'
      wechat_configs:
        - corp_id: 'ww48f74fc8ed3a07ba'
          to_party: '1'
          agent_id: '1000003'
          api_secret: 'j3ocaGJJM7KejlqzBIJ38b6D6t9QhqlIAh7k4fA1cT0'
          send_resolved: true
    

    4.2.编写微信告警内容模板

    [root@prometheus-server ~]# vim /data/alertmanager/wechat.tmpl 
    {{ define "wechat.default.message" }}
    {{ range $i, $alert :=.Alerts }}
    ========监控报警==========
    告警状态:{{   .Status }}
    告警级别:{{ $alert.Labels.severity }}
    告警类型:{{ $alert.Labels.alertname }}
    告警应用:{{ $alert.Annotations.summary }}
    告警主机:{{ $alert.Labels.instance }}
    告警详情:{{ $alert.Annotations.description }}
    触发阀值:{{ $alert.Annotations.value }}
    告警时间:{{ $alert.StartsAt.Format "2006-01-02 15:04:05" }}
    ========end=============
    {{ end }}
    {{ end }}
    

    5.触发磁盘告警

    将我们写的告警规则的阈值调小即可触发告警,将阈值改为10

    [root@prometheus-server ~]# vim /data/prometheus/rules/node.yml 
    groups:
    - name: node.rules
      rules:
      - alert: NodeFilessystemUsage
        expr: 100 - (node_filesystem_free_bytes{fstype=~"ext4|xfs",mountpoint="/"} / node_filesystem_size_bytes{fstype=~"ext4|xfs",mountpoint="/"} *100) > 10
        for: 1m
        labels:
          serverity: warning
        annotations:
          summary: "主机 {{ $labels.instance }} : {{ $labels.mountpoint }} 磁盘使用率过高"
          description: "{{ $labels.instance }} : {{ $labels.mountpoint }} 磁盘使用率超过80% (当前值: {{ $value }}) "
    
    

    已经触发并发送告警

    FIRING状态表示问题发生且已经发送告警
    在这里插入图片描述

    6.查看微信告警消息

    6.1.问题发生的告警

    由于我们有3台node节点,因此都会发到同一条告警消息中

    告警状态为firing表示问题发生,且没有处理

    在这里插入图片描述

    6.2.问题解决的告警

    告警状态为resolved表示问题已解决已经恢复正常

    告警消息极其丰富,特别详细

    6.查看微信告警消息

    6.2.问题解决的告警

    告警状态为resolved表示问题已解决已经恢复正常

    告警消息极其丰富,特别详细

    在这里插入图片描述

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  • 部门的高效沟通与协作

    千次阅读 2017-12-12 18:00:19
    企业管理当中,沟通是一个非常重要的技能,它运用我们管理当中每一个细节。...1、领导:企业里面肯定存在领导、中高层管理人员,还有我们的员工,这三个层结是常见的。很多人把领导重点放在领字,说

      在企业管理当中,沟通是一个非常重要的技能,它运用我们管理当中每一个细节。

       首先要做好沟通和协作,我们需要有一个很好的思维模式,这个就像盖房子一样,它是地基,是一个房子的地基部分,没有一个正确的思维模式,那我们其后的技巧都不会有一个很好的效果,正确的思维模式应是如下:

    1、领导:企业里面肯定存在领导、中高层管理人员,还有我们的员工,这三个层结是最常见的。很多人把领导重点放在领字,说一句带领,喊一个口号就OK了,剩下就是属下去冲、去做,至于怎么做,那是你们自己的事情,这是一个问题了,这个思维模式要转变一下,领导重点应该在导!你的员工来了,你的部下,包括你要培养的重点干部,你都需要首先去指导他,去引导他,去疏导他。


    2、指导:指导是什么呢?工作技能上、方法上经验不足,比如新提拔一个干部,我们从一个优秀的业务人员成长为一个部门经理,这个时候,我的心里状态,心里技能各方面都达不到,实际上是我们的上级对我们的要求,该怎么办呢?这个时候需要找领导,随时的沟通,给予工作上的指导,经验上的指导,知识上的指导,不断的指导,从每天的每一件细小的工作当中。


    3、引导:管理和业务之间存在很大的差异,做业务需要的技能是攻坚、炸碉堡,是克服一个又一个在前进过程中有关道路上的一些困难。而管理是帮助你的属下,不是单纯的依靠,自己去炸碉堡,而是教会你手下怎么样去炸碉堡,怎样能首先生存,怎么样把这个业务做好,把那个客户搞定,交给他知识和技能,调整他的心理状态,这时候他自已作为一个新提拔出来的部门主管,他也需要有一个思想观念的转变,哪里的思路不对有问题,给予引导,所以重点应该在导。


    4、疏导:我们工作当中,会遇到很多的情绪上的,比如合作上的问题,个人需求上的问题,种种的问题都会造成不愉快,有思想问题,这时候你需要去疏导,部门之间协作不愉快,有可能是方法、技能问题,也有可能是由于其他的原因,这个时候就需要你这个领导去把他理顺,像河流被堵塞一样。我们的干部领导中,很多只注意领,不注意导,所以管理工作当中,效果不明显。


    5、提倡:我们的领导,应该把更多的精力放在服务自己的员工,服务于自己的部门经理,把他们服务好了,他们再去服务我们的客户,这才可能成为一个顺理成章的事情,最终会使整个企业管理绩效大大的提升。



    1、“领导”------带领并指导、引导、疏导、重点应该放在“导”

    2、“指导”------在知识、技能、经验方面

    3、“引导”------在思路、心态方面

    4、“疏导”------在感觉、情绪方面

    5、“提倡”------服务型管理。从约束型的“管”转到维护型的“理”

    6、“管理”------调整人、事、物,重在【理】

    7、“理人”-------招、留、育、用、裁

    8、“理事”------ 计划、安排、沟通、、检查、、引编、激励

    9、“理物”-------把有限资源用在对预期增长最有利的方面



    管理其实就是理顺人、事、物之间的关系,使自己的企业良好的运作,最终很好的达成自己的目标。让员工意识到工作不是年底才做,不是月底才做,是每天在做的。


    沟通,重在通,“不通则痛,通则不痛”听清楚、讲明白、做准确;

    协作,重在协,个人与部门作用有限,需要1+1=3

    什么是管理沟通,是围绕企业经营而进行的信息,知识与情报的传递过程,是实现管理目的的媒介,也是企业有效运作的润滑剂。

    沟通在管理中的重要性:

    管理就是沟通,沟通再沟通。-----通用电器总裁:杰克.韦尔奇;

    沟通就是管理的浓缩。-----沃尔玛总裁:萨姆.沃尔顿;

    企业的管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通。------日本经营之神:松下幸之助

    沟通的另一个目标在于感情交流,人都是感情动物,通过这些信息,可以传递我们的感情,表露我们的观点,最终产生一个感应,得到一个回应。

    情绪可以传染,通过沟通传染,人活在世界上,就是在追求物质的最大化和精神的最大自由,沟通不畅,你会压抑,严重的你会失去对工作的热情。

    和谐的人际关系,它对于企业有效的沟通,能够创造良好的人际关系,气氛。这样的一个氛围,对一个企业的运作,是非常有帮助的,在某种程度上体现出来的就是我们企业的文化。

    有效管理沟通的步骤:

    1、了解你要说什么,了解你的对象,引起对方的注意;

    2、确定对方了解你的意思;

    3、让对方记忆永存,随时要求回馈;

    4、付诸行动。

    沟通存在信息遗漏,需要正确的表示方式与步骤,表达信息时更多的注意支体语言,注意自身的态度、方式,同时也要注意沟通的要点,以及对方的心情。上帝给了我们两只耳朵,一只嘴巴,就是要我们多听少说,所以接收信息更重要。


    倾听的技巧:

    1、消除外在和内在的干扰。

    2、鼓励对方先开口。人人都爱为人师表,言多有失,多听对方说,找到对方能和你达成一致的地方再开口。

    3、在倾听时,注意对方肢体语言。对方往后仰或是四处观望时,说明对方对谈话不感兴趣,此时主要的目的是吸引对方的兴趣而不是表述,与人沟通是要表明自已愿意倾听的态度,身体前顷,注意对方的眼睛,不时的点头,对对方表示赞同。

    4、非必要时,避免打断他人说话。

    5、听取关键词。透过关键词,可以看出对方喜欢的话题,以及说话者对人的信任。我们只要在自己提出来的问题或感想中,加入对方所说过的关键内容,对方就可以感到你对他所说的话很感兴趣或者很关心。

    6、反应式倾听。重述刚刚所听到的话

    7、弄清楚各种暗示。当听到暗示较强时,鼓励对方表述出来

    8、听的时候抓住重点

    9、回顾与总结。谈话结束时,做出总结,等待对方确定、指正

    10、  接受说话者的观点,可以坚持自己的观点,但要认可对方观点,表示可以理解。

    沟通要想有很好的效果,就要要求站在同一面上,不要有对立面,这就需要有转化冲突的能力。求同存异。

    纯心想要把事做好,无论使用什么沟通方式,都会取得一定效果,所以沟通要有诚心。

    沟通的过程中,适当的同情会让人感到你在理解他,但过度的同情,会影响沟通的效果,会使对方情况更加严重。

    下对上沟通时,领导心情不好,不想沟通时,不要进行沟通。有相同意见时,强烈反应,意见不同时,千万不要顶撞。

    沟通就比如在看一个瓶子,如果只从我们这一面,可能看到一段说明文字;那你到背面看这个瓶子,有可能就会看到它的品名;那你从下面看,才能看到它的瓶底;垂直看,可能瓶盖才能看清楚。

    一件事情,这里面的利益、好处、问题,要承担的责任,首先要考虑到,尽可能不要让对方吃亏,做我们应该做的。

    上对下沟通时,要注意多说小话,少说大话,多以细节说起,让员工可以更好的理解,员工所接触的工作是比较具体的,所以不要动不动就是战略上、规划上,要站在员工的角度去考虑。

    信任可以产生巨大的力量,它是一个团体成员之间唯一的一个连合基础,是我们管理成功的保障,同样也是我们有效沟通的基础。

    信任是一种理解和依赖,放任是一种散漫和纵容。

    公共场合,称呼别人使用尊称,即使私下关系很好。

    交情与工作效率的关系。交情深了,工作效率自然就会提高,默契度也会提高;如果交情很浅,互相的意见就会增加,所以我们需要加深交情。

    感情账户中存款与支出,多赋予、多给予、多积累,当你所取的时候才有的支出,不要轻易的支出。要多尊重和欣赏对方,学会先主动的尊重的欣赏对方,对方对你的尊重和欣赏自然会随后产生。

    管理就像流动的水,我们需要让这个水流到我们的目的地,如果你随意的让它流淌,很难达到那个目的地。制度和流程就像渠道一样,提供一个导向一个规范,你必须顺着这个渠道去流,剩下的就是速度问题,什么时候可以到达。

    把公司其他部门的人,当作自己的内部客户,聆听内部客户的需要,通过询问真正理解内部客户的需要,共同制定工作目标并使期望一致,做现实的承诺并说到做到,坚持持续跟进。

    在解决问题的时候,一定要有双赢的这个思路,不要只顾自己的思路、利益,面对其他人的错误行为,我们应该第一理解,第二要站在一个高度去考虑问题,不要站在自己的角度,要站在公司的角度,不要拿别人的错误来惩罚自己。

    解决问题的时候,只针对事,不针对人,只解决问题,不要翻旧账。

    不要在生气的时候沟通,容易语无论次。

    在沟通严重问题的时候,不要有第三者在场(人好面子),在沟通的时侯不要问太封闭的问题,比如说只能回答是或不是。

    人世间最远的距离就是心和心的距离,也就是说我们和人交往的时候,与其他部门人沟通的时候,用心理解很重要,如果你没有用心去理解、去体谅对方,去考虑对方,那么这个沟通就不会达到一个很好的效果。

    个人应该服从整体,局部应该服从全局。当我们各人利益和局部的利益遇到我们整体的利益的时候,我们需要学会安排,学会服从,学会让步。

    看问题要站在一定的高度上,我是员工,那么尽量站在部门的高度上;我是一个部门的负责人,那么尽量站在公司的角度上;一个公司的人尽量站到同一行业、社会上去考虑问题,这样考虑问题才会更长远,处理问题才会更恰当。要有一定的广度,不能只想到自已的一亩三分地,要想到其他人、其他部门、整个公司。

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  • 成功应用ERP系统取决于三个方面,可形象地用如下公式表示: 服装ERP系统应用成功=有准备的企业+合适的软件+成功实施 而三者之间,成功实施是保证服装ERP系统应用成功最重要的因素。服装ERP的实施,既不能盲目跟潮流...
     marginwidth="0" marginheight="0" src="http://www.zealware.com/csdnblog336280.html" frameborder="0" width="336" scrolling="no" height="280">

    观点:  

        服装ERP系统的实施成功是有条件的。从基础数据的准确与完备、各部门的协同默契程度,到业务人员、IT人员的素质水平,都会对服装ERP系统的应用效果产生影响。成功应用ERP系统取决于三个方面,可形象地用如下公式表示:
      服装ERP系统应用成功=有准备的企业+合适的软件+成功实施

     而三者之间,成功实施是保证服装ERP系统应用成功最重要的因素。服装ERP的实施,既不能盲目跟潮流而上,又不能畏首畏尾,因噎废食。只要我们能充分考虑到自身的特点,同时了解服装ERP系统的实施过程,善用自身的优势来避免其在实施中的风险,服装企业定能拥有这把利器,在当今快速求变的信息社会商务生态环境中享有属于自己的一片空间。

       今天和一位朋友讨论另一家企业的ERP项目实施的问题,我们在对项目实施的风险进行评估,目前这家企业的人员基础不错,已经有实施过项目的经验;而且各关键业务部门对于业务和系统的理解都比较深刻,应该在这一块不会有什么问题,最大的问题可能是出在老总层面,因为老板并没有意识到系统上来之后会带来哪些变化,而且在资源配置上可能也不会给于足够的支撑,这样的话这个工程搞不好会变成半拉子工程。关于软件,由于目前选定的软件已经是经过行业验证的软件,而且与业务部门的反复验证过程中,已经将业务需求讨论的非常透彻了,应该在满足现有需求上不会有问题,但对于未来的业务发展与需求,又是关系到他们老总层面了。。
     




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  • PP SAP完整替代及取代资料

    千次阅读 2018-06-26 16:58:43
    替代,这一万家企业估计就有二万家企业需用到名词,可见其重要性,而根据本人之经验,大概可以分为以下种替代形式,我想这应该是关于SAP替代或取代的最完整文档。1. A物料也B物料可以互相替代,但是由物料计划部门...

    替代,这个一万家企业估计就有二万家企业需用到的名词,可见其重要性,而根据本人之经验,大概可以分为以下三种替代形式,我想这应该是关于SAP替代或取代的最完整的文档。

    1. A物料也B物料可以互相替代,但是由物料计划部门自由控制使用物料A还是使用物料B

    2. 在某个产品中,当物料A不够时,才用物料B

    3. 当物料A用完后,将永远不再用物料B

    本人就从SAP ERP软件的角度去介绍一下这三种方式的实现

    对于第一种,是SAP中最容易实现的,也是用得最多的一种,参见以下

    clip_image002[10]

    如存在以上BOM, 假设KT_RAW_00 与 KT_RAW_01 是替代关系,并且对两个物料设定如下:

    进入ITEM Detail

    clip_image004[4]

    你会发现这里存在一个AltItemGroup

    当我们想对某些物料设定替代时,首先需要让这些物料成为一组,这样SAP才能判断是那些物料可以互相替代,假设我们用00做为GROUP吧.所以在AltItemGroup中输入00,然后回车

    clip_image006[4]

    将会弹出以上画面

    在此画面中的Strategy一个重要的设定,此FIELD中有两个设定

    1 Manual maintenance/by usage probability

    2 100% check

    我们所讲的第一次情况就是选择这里的, 当strategy选择为1(表示按Usage Prob.来决定使用谁)的时候,Priority则不起做用

    而Usage prob. 则表示使用的百分比,如我们例子: KT_RAW_00为主料,KT_RAW_01为辅料,即在正常情况下是用KT_RAW_00,但是生产计划部门可以把此更改为KT_RAW_01,

    KT_RAW_00设定如下:

    clip_image008[4]

    Usage Prob. 表示使用100%

    KT_RAW_01的设定

    首先也需把AltItemGroup设定为00 ,并且使用范围为0%

    clip_image010[4]

    也许这样设定后,会有以下提示

    clip_image012[4]

    但不理会此提示,直接回车.然后SAVE BOM

    此时,如果你建立一张production order则会表现如下:

    如此Order Qty = 20 PC

    clip_image014[4]

    你可以从中发现, KT_RAW_00的使用量是20PC (计算方法是此物料的使用量 20PC * 100%,这个100%就是来自于BOM中的Usage Prob. )

    而KT_RAW_01的使用量则为0 PC(计算方法是此物料的使用量 20PC * 0%,这个0%就是来自于BOM中的Usage Prob.)

    如果你想更改他们的Usage Prob. ,则可进入此ITEM的Detail

    clip_image016[4]

    可以直接更改上图中的usage prob,如假设为70%, 另外把KT_RAW_01中的USAGE PROB改为30% ,如下图

    clip_image018[4]

    再返回,则可看出

    clip_image020[4]

    14 = 20 * 70%

    6 = 20 * 30%

    对于第二种,我想应该是最多很想实现,却又发现并不如意的一种,演示如下:

    在第一种的设定画面中

    clip_image022[4]

    需要使用Strategy = 2的策略,即表示是使用Priority 的方式来处理

    如各设定如下:

    KT_RAW_00设定

    clip_image024[4]

    KT_RAW_01的设定如下:

    clip_image026[4]

    此两图则表示: 正常情况吓是使用Priority = 1的,如果他做ATP检查后,不够的话,则用Priority =2 之物料,(当然,如果Priority = 2的物料也不够的话,则仍然会用Priority = 1的物料)

    如KT_RAW_00的库存如下:

    clip_image028[4]

    KT_RAW_00在仓位0001中有20PC

    clip_image030[4]

    KT_RAW_01在仓位0001中有40PC

    如建立production order , qty = 20 pc

    clip_image032[4]

    这要或许看不到功能,因为KT_RAW_00的库存是够的,此时你对这些物料做下ATP.即点一下 clip_image034[4] 此按钮

    clip_image036[4]

    结果没变,因为KT_RAW_00库存足够

    ,如果我们把生产订单更改成21PC,试试效果.

    clip_image038[4]

    那么这里也会出现KT_RAW_00 = 21 PC,那么我们再做一下ATP试试.

    clip_image040[4]

    会发现KT_RAW_00的需求为0了,原因是因为此物料的库存只有20PC,但我们需要21PC,所以他不能满足ATP需求,因此系统去找PRIORITY = 2的物料KT_RAW_01 ,而KT_RAW_01的库存是40PC,可以满足21PC,所以需求将会转给KT_RAW_01

    那假设把ORDERY QTY = 51 (让KT_RAW_01的40PC的库存也不能满足)

    clip_image042[4]

    做下ATP试试,结果仍然是这样

    clip_image043[4]

    结果看似一样,但实际上经过了以下二个步骤

    1. 检查KT_RAW_00的元素(ATP设定)是否可以满足,发现不能,则去寻找 PRIORITY =2 的物料

    2. 用KT_RAW_01的元素(ATP设定)去检查是否可以满足,发现不能,则只能把需求还原到PRIORITY =1的物料即KT_RAW_00

    对于第三种,略带点技术性,其一般不叫替代(Alternative),而叫取代(Discontinues)

    对此的设定不在BOM中做任何设定,而是在MRP VIEW中设定相应的资料

    clip_image045[4]

    BOM只有KT_RAW_00物料,而不需要KT_RAW_01物料

    clip_image047[4]

    以上设定,在2007年11月2号后, 如果KT_RAW_00库存不够的话,则用KT_RAW_01

    clip_image049[4]

    clip_image051[4]

    库存如上.

    KT_RAW_00库存为20PC

    KT_RAW_01库存为40PC

    如果此时建立production order

    clip_image053[4]

    如Order Qty = 20 PC

    虽然在BOM中只有KT_RAW_00,但是在Production order components中却会发现KT_RAW_01,这是SAP告诉你,KT_RAW_00将会被KT_RAW_01取代,请看上图中红色的字眼.

    如果把ORDER QTY = 21 PC

    clip_image055[4]

    当你刚建立的时候,KT_RAW_00仍然是21PC,但是,如果你做一下ATP,则会发现

    clip_image057[4]

    SAP会自动地把KT_RAW_00变为20PC(因为他的库存只有20PC),而剩下的1PC,则会自动给KT_RAW_01

    而对于discontinues,还有一种情况,即某些物料本身就是配套的,如L98与R98这两个物料是对称的,如果你想当L98 不用的时候,用L99取代,那把R98也会被R99取代。

    请看以下设定:

    目的:用L99 + R99 去取代L98 + R98

    clip_image059[4]

    clip_image061[4]

    设定L99将取代L98

    clip_image063[4]

    设定R98为PARALLEL取代

    clip_image065[4]

    clip_image067[4]

    clip_image069[4]

    clip_image071[4]

    clip_image073[4]

    上两图可以看出R98与L98是一对的,只是根据L98去判断库存是否足够。如果不够再用L99去替代。

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    If L98 Stock =0

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    If L98 stock =80

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    2019-01-25 16:16:50
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